Innovation technique & sociale
L’avantage du pionnier
o Stratégique (rendements brevets, licence, courbe d’expérience, appropriation actifs
rares (RH, emplacements géographiques etc.)
o NOTA : brevet : solution technique à un problème technique (diff de propriété
intellect.)
o Consommateur : préférences indiv. Mémorisation (Uber pour VTC /ex.
Les risques
o Rapidité excessive : risques (ex : batteries Samsung)
Innovation/Invention
o Invention = hors du marché / Innovation = invention rentrée & adoptée sur le
marché
Stratégie
Facteurs clés de succès
o Identiques pour toutes les entreprises d’un même secteur
o 2 STRATÉGIES
Océan rouge : espace concurrentiel existant, exploiter la demande actuelle,
FCS connus par tous les concurrents, les profits s’amenuisent (concurrence
focalisée sur les prix), optimiser un business model
Océan bleu : Ne prennent pas en compte les données du marché,
développement d’une nouvelle demande, espaces concurrentiels inexploités,
FCS non connus, opportunité de croissance & profits, introduire un nouveau
business model
3 Catégories de non-clients : (ex de la Wii avec les nouveaux clients
retraite /ex)
o Non clients imminents : frontière du marché, consomment
des produits actuels
o NC Opposants : connaissent les offres mais ont été déçus
o NC Inexplorés : ignorent tout des produits et services
Création d’une nouvelle courbe de valeur : graph. Représentant la
performance relative de l’entreprise sur les principaux FCS
L’innovation
o 6 types d’innovation : (une innovation peut combiner ces catégories !)
Produit, service, usage (Coca Cherry, verres à vins en kit)
Procédé ou organisation (semaine de 4H, revêtements contre angoisse dans les
hôpitaux)
Marketing & commerciale (Bouteille de 33cl, Leclerc optique : miroir en live
démocratisation et facilitation de l’optique)
Business model (Blablcar, Uber…)
Technologique (ZENEO injection sans aiguilles
Sociale
L’intensité de l’innovation
L’innovation de rupture
o (Taylorisme, la roue, l’imprimerie etc.)
L’innovation Radicale
o Crée un nouveau marché, transforme plusieurs marchés (ex. iphone appstore)
L’innovation incrémentale (+ répandue)
o Améliore l’existant, contribue à la compétitivité sans apporter de transformation
significative (ex. aspirateur sans sacs)
Le Business Model Canvas
Spécificités
o L’ensemble des parties prenantes peuvent contribuer au processus de création et de
capture de valeur
o Les entreprises sélectionnent les segments de clientèle, en s’appuyant sur des
ressources et des capacités, quels partenariats.
Business model typiques
Les cycles et FCS
Le cycle du Hype
o Courbe d’interprétation de la maturité, de l’adoption, des promesses et opportunités
des technologies émergentes
La courbe de diffusion
o « Early adoters », Majority, Skeptics
Facteurs de succès d’une innovation
o Facteurs Primaires : Réponse aux attentes, originalité, compétences marketing..
o Facteurs Secondaires : Taille & croissance du marché, importance des moyens mis en
œuvre (financiers, logistiques etc.), marché d’origine
o Freins à l’innovation : Poids de l’organisation, bureaucratie, manque de vision, déficit
de stratégie, pression concurrentielle
D’où l’émergence : mode projet, méthode Agile/scrum etc.
Trouver une idée
L’effet de Médicis :
o Développer sa culture générale sur divers sujets
o Explorer d’autres domaines que celui dans lequel vous évoluez
o Garder une attitude de curiosité par rapport à ce qui vous entoure
Le design Thinking :
o Penser humain, changer de perspective, challenger l’existant
La méthode TRIZ :
o Théorie de résolution des problèmes inventifs
o Démarche de créativité structurée
Méthode SCAMPER
o S - Substituer : Remplacer une partie ou un élément par quelque chose d'autre.
o C - Combiner : Associer ou assembler avec un autre élément, produit ou service.
o A - Adapter : Modifier pour un nouvel usage, un nouveau contexte ou un nouveau
public
o M - Modifier : Changer la forme, les caractéristiques ou l'apparence. Agrandir ou
réduire.
o P - Proposer d'autres utilisations : Trouver de nouvelles façons d'utiliser le
produit/service.
o E - Éliminer : Supprimer certains éléments ou parties non essentielles.
o R - Réarranger/Inverser : Réorganiser les composants, inverser le processus ou le
point de vue
o En appliquant ces 7 actions une à une, on remet en question l'existant pour faire
émerger des idées nouvelles et créatives, que ce soit pour améliorer, réinventer ou
diversifier un produit/service
Vidéo avant exam
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