— FICHE TECHNIQUE —
1. Thème de la formation :
« Management De Projet »
2. Résumé :
Pour toute entreprise, la maîtrise de la gestion de ses projets doit se traduire concrètement par une
capacité de livrer les projets au Maître d’ouvrage dans le respect : des spécifications techniques du
cahier des charges, du planning prévisionnel et du budget alloué. Cette capacité ne peut être sollicitée
que si 2 dimensions fondamentales de la gestion de projet sont maîtrisées :
➢ La dimension technique : Maîtrise des techniques et outils de gestion du contenu, des coûts, des
délais, des risques et de la qualité du projet.
➢ La dimension comportementale face aux problèmes et crises : Comment animer l’équipe projet,
comment organiser la communication avec les parties prenantes, comment gérer une négociation,
comment gérer des contentieux et des conflits.
➢ Cette formation couvre ces deux dimensions, et traite chacune d’elle les processus de gestion de
projet tels qu’ils sont décrits par le Project Management Institue (PMI) dans son guide PMBOK 6 ème
édition.
3. Objectifs de la formation : À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :
✓ Maîtriser les fondamentaux du management de projet : définir le contenu, estimer les délais et les
coûts, prévoir les risques.
✓ Identifier les caractéristiques des processus du management de projet pour comprendre les
difficultés (Processus de planification – Processus de suivi et contrôle – Processus de clôture).
✓ Maîtriser les méthodes d'organisation et de communication pour augmenter la motivation des
équipes projet.
✓ Identifier les actions à engager pour réduire les différents risques des projets.
4. Publics Concernés :
• Chefs de projets n’ayant pas une connaissance académique des processus de management de
projet ;
• Jeunes universitaires débutants ;
• Cadres appelés à intervenir dans la gestion des projets (Financiers, gestionnaires RH ; logisticiens.
IBN ROCHD: 52 Rue Khoudjet El Djeld, Les Sources, Bir Mourad Raïs- Alger
Tél : 213 (0) 23 52 73 62 Fax : 213 (0) 23 52 73 63 1
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5. Contenu pédagogique :
1. Introduction au management de projet
✓ Les notions de projet et de management de projet.
✓ Le cycle de vie d’un projet.
✓ Les parties prenantes d’un projet.
✓ Les référentiels de bonnes pratiques en management de projet (PMI ® – Prince
2® - IPMA – ISO 21500).
✓ Les groupes de processus projets.
2. Maîtrise du contenu du projet
✓ Principes de la planification et de la définition du contenu
• Analyse du produit et sa décomposition (PBS) ;
• Identification des alternatives.
✓ Les modèles de planification : modèle en cascade, modèle W, modèle itératif.
✓ Les types de projet : Développement – Intégration – Déploiement.
✓ La structure de découpage du projet : WBS.
✓ Étude de cas : Établir le découpage PBS et WBS du projet.
3. Maîtrise des délais du projet
✓ Organisation des activités en séquence : Méthode des antécédents ;
détermination des dépendances ; modèles de diagramme des réseaux.
✓ Estimation des ressources nécessaires aux activités : table des rendements.
✓ Estimation de la durée des activités : estimation par analogie ; estimation
paramétrique ; estimation à trois points ; analyse de la réserve.
✓ Élaboration et compression de l’échéancier.
✓ Suivi et contrôle de l’échéancier : courbe en s ; indice de performance ; analyse
des écarts.
✓ Étude de cas : comment rattraper un retard ?
4. Maîtrise des coûts du projet
✓ Estimation des coûts : techniques et méthodes.
✓ Budgétisation : agrégation des coûts ; réconciliation des limites de financement.
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✓ Suivi et contrôle des coûts :
• Analyse des écarts ;
• Indice de performance.
✓ Étude de cas : comment corriger un dépassement du budget ?
5. Maîtrise des risques du projet
✓ Introduction aux risques de projets.
• Normes en gestion des risques : ISO 31000 - ISO 27005 ;
• Principes et concepts de gestion des risques dans un projet.
✓ Méthodes d'identification des risques.
✓ Analyses quantitative et qualitative des risques.
✓ Les réponses aux risques.
✓ La surveillance des risques.
✓ Étude de cas : Choisir la réponse à un risque majeur du projet.
6. Gestion de la sous-traitance
✓ Conduite de la sélection des prestataires.
✓ Préparation des contrats.
✓ Administration et clôture des contrats.
✓ Discussions : Présentation de l’arbre de décision pour acheter ou faire.
7. Gestion de l’équipe projet
✓ Introduction aux principes de direction des équipes de projet.
✓ Manager vs Leader.
✓ Les styles de management et modes de communication.
✓ Les conflits dans une équipe de projet.
✓ Rôles, responsabilités et profil du Chef de projet.
✓ Étude de cas : comment gérer un conflit interne à l’équipe de projet ?
8. Gestion des communications du projet
✓ Analyse des besoins en communication.
✓ Les modèles de communication et les méthodes de communication dans un
projet.
✓ Gestion des attentes des parties prenantes.
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✓ Établissement du rapport d’avancement.
✓ Diffusion de l’information.
✓ Étude de cas : comment présenter un point de situation au comité de pilotage ?
9. Gestion de la qualité du projet
✓ Introduction sur la qualité dans un projet.
✓ Mettre en œuvre l’assurance qualité.
✓ Mettre en œuvre le contrôle qualité.
✓ Étude de cas : Recherche de métriques dans un projet informatique.
6. Durée de la formation :
(03) jours
7. Méthode pédagogique :
Selon les principes et les caractéristiques de l’andragogie (pédagogie adaptée à l’adulte en formation) : forte
implication des apprenants, interactions et apports de réponses aux problématiques exposées.
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