CANEVAS MON MODÈLE D’AFFAIRES

PARTENAIRES CLÉS ACTIVITÉS CLÉS PROPOSITION DE VALEUR RELATION CLIENT MARCHÉS VISÉS ET CLIENTÈLE


Quelles sont les organisations et les personnes-  uelles activités devez-vous accomplir pour assurer la
Q À quels besoins répondez-vous ou à quels problèmes  uelle est votre stratégie pour rejoindre, fidéliser et accroître
Q  uels sont les segments de marché visés par votre
Q
ressources indispensables au succès de votre modèle réussite de votre modèle d’affaires? remédiez-vous? votre clientèle cible? entreprise? À qui s’adresse votre proposition de valeur?
d’affaires? (Fournisseurs, distributeurs, investisseurs,
collaborateurs, services-conseils, etc.) Quelles sont les principales tâches à exécuter pour réaliser Pourquoi votre clientèle choisira-t-elle vos produits ou vos Quel type de relation cette clientèle cible souhaite-t-elle Quelle est votre clientèle cible? Quels sont ses besoins?
vos opérations? (Production, distribution, relation avec la services? avoir avec votre entreprise? Comment allez-vous établir Éprouve-t-elle des problèmes qui lui sont particuliers?
Quels échanges, profitables pour tous, pouvez-vous clientèle, etc.) cette relation? (Relation personnalisée, uniquement Quel est son profil type? (Âge, sexe, revenus, style de vie, etc.)
établir avec vos partenaires? Quelles sont les caractéristiques qui permettent à vos transactionnelle, automatisée, espace de cocréation,
produits ou à vos services de se distinguer? (Nouveauté, approche communautaire, etc.) Quelle est la clientèle la plus intéressante à desservir
Quels partenaires vous permettent de réaliser des économies efficacité, personnalisation, design, marque et notoriété, pour votre entreprise?
dans l’accomplissement de vos activités? Quels partenaires prix, réduction des coûts, diminution des risques, accessibi-
vous permettent d’améliorer votre efficacité? lité, convivialité, etc.)

6 Pour expliquer vos idées et pour les valider, soumettez-les

au test de l’objectivité : allez au-delà de votre entourage
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immédiat et de vos premières perceptions.
RESSOURCES CLÉS CANAUX
Les informations provenant de votre clientèle peuvent vous
permettre d’améliorer, de manière continue, votre proposition
 uelles sont les ressources appropriées et nécessaires
Q  uels sont les canaux de distribution permettant à votre
Q
de valeur.
au succès de votre entreprise? (Ressources financières, clientèle d’acheter vos produits ou d’acquérir vos services?
matérielles, humaines et intellectuelles*)
Comment entendez-vous faire connaître votre offre de
*Les ressources intellectuelles peuvent inclure les droits produits ou de services?
d’utilisation ou d’appellation, les brevets, les données
numériques, etc. Quel sont vos moyens privilégiés pour communiquer avec la
clientèle?

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STRUCTURE DE COÛTS STRUCTURE DE REVENUS

Quels sont les coûts (ou les postes budgétaires) les plus importants de votre modèle d’affaires? De quelle façon obtenez-vous des revenus? (Vente de biens, forfait, abonnement, location, vente de publicité, exploitation d’une licence, etc.)

Quels sont les coûts de vos activités et de vos ressources clés (fixes et variables)? Quelles sont les possibilités et modalités de paiement de votre clientèle? (Fréquence de paiement, prix fixe, prix établi selon le volume,
selon les options ou selon le type de clientèle, prix adapté au marché, prix négocié à la pièce, etc.)
À combien estimez-vous les charges annuelles?
Quels sont vos produits ou vos services les plus rentables?

À combien estimez-vous les revenus annuels?

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PARTENAIRES CLÉS ACTIVITÉS CLÉS PROPOSITION DE VALEUR RELATION CLIENT MARCHÉS VISÉS ET CLIENTÈLE


Les organisations et les personnes- activite a acomplir pour assurer la réussite  besoin c'est le besoin de décorée d'être
Le Crédibilité Les segments de marché visés par notre
ressources indispensables au succès de de notre modèle d’affaires c'est la féminin et de changer le style par les Bonne communication entreprise:Ce sont les filles et les femmes
notre modèle d’affaires sont: planification et le plan à suivre. nouveauté de notre produit. Service après vente de haut qualité qui ont l'age(De15 ans a 31ans)
(Fournisseurs, distributeurs, investisseurs, les principales tâches à exécuter pour Le type de relation cette clientèle cible
collaborateurs, réaliser L' opérations c'est : Notre clientèle choisira nos produits car souhaite-t-elle avoir avec l' entreprise c'est Ses besoins: Se décorer
services-conseils, équipe. Production, distribution, relation avec la nous distinguons par la transparence et la personnalisé pour chaque clients les
L'échanges, profitables pour tous,qui est clientèle, etc. diversité des formes ،aussi large choix, et messages les réductions et les offres . des problèmes qui lui sont particuliers par
établir avec nos *Finance par un prix raisonnable. exemple le
partenaires: C'est le gain de bénéfices et *Achat Méfiance ،aucun client.
de réputation. *Produits Les caractéristiques qui permettent à nos
produits de se distinguer:(Nouveauté, la clientèle la plus intéressante à desservir

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Les partenaires qui permettent de réaliser *Commerce
des économies dans l’accomplissement efficacité, personnalisation, design, marque pour notre entreprise sont les jeunes filles.
d'activités c'est le fournisseur et le et notoriété, prix, réduction des coûts,
distributeur . diminution des risques, accessibilité,
convivialité, etc.)
RESSOURCES CLÉS CANAUX
- Strategie marketing . Les canaux qu'on va utiliser sont:
- L'equipe de production. instagram, Facebook,WhatsApp
- la gestion de projet .
le client peut trouver notre produit dans
des points de ventes qu'on vas les
partager sur les reseaux sociaux

Les moyens privilégier pour la

communication avec les
clients sont les groupes WhatsApp et
Instagram

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STRUCTURE DE COÛTS STRUCTURE DE REVENUS

- les coûts (ou les postes budgétaires) les plus importants de notre modèle d'affaires sont les couts de la matier premier  façons pour obtenu le revenu c'est par la vente de biens
Les
- Couts variable : les possibilités et modalités de paiement C'est : Fréquence de paiement, prix fixe,
Transport prix adapté au marché.
Main d'oeuvre
- Couts fixes :
Couts d'achats de matier premier
l'embalage
estimation les charges annuelles presque 3600,00 DH .

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