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UNIVERSITE PROTESTANTE AU CONGO

FACULTE D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES ET
SCIENCES ECONOMIQUES
B.P. 4745 Kinshasa II
KINSHASA - LINGWALA

FACULTE D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES ET SCIENCES ECONOMIQUES

Assainissement de la Ville Province de

Kinshasa, collecte et recyclage de poubelles

Par
ABEL WATO OKANDJO/ L2FBA

GESTION ET EVALUATION DES

PROJETS

Prof FRÉDÉRIC KALALA TSHIMPAKA

Août 2023
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FICHE TECHNIQUE
Promoteur du projet : ABEL WATO OKANDJO
Titre du projet : Gestion des déchets, proposer des services de collecte et
recyclage des déchets pour contribuer à l’assainissement de la ville de
Kinshasa

Réalisation du projet : Investisseur : ABEL WATO OKANDJO

Téléphone : +243 815 658 346
Capitaux investis : 150 000 USD
Sources de financement : Fonds propres : 40%, soit 60 000 USD
Fonds empruntés : 60%, soit 90 000 USD
VAN & TRI :
CMPC=a= 13%
VAN : 39 193,20 USD (projet rentable)
TRI : 10%
Durée de mise en œuvre du projet : La durée du projet est de 3 ans, soit
de janvier 2023 à décembre 2025, en se basant sur l’horizon économique
raisonnable

Informations clés : Nom de l’entreprise : « ABEL SERVICE »

Forme juridique : Société à responsabilité simplifié
Secteur : Service environnemental
Localisation : Le projet sera implanté dans la commune de Ngaliema
Risques majeurs :
• Risque de taux de change
• Risque de vol des équipements
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JUSTIFICATION DU PROJET
Tout d'abord, Kinshasa, en tant que capitale de la République Démocratique du Congo, est
confrontée à des défis croissants en matière de gestion des déchets. La population de la ville
est en constante expansion, ce qui se traduit par une production de déchets toujours plus
importante. Malheureusement, les infrastructures de gestion des déchets actuelles sont
largement insuffisantes pour faire face à cette croissance. En conséquence, les déchets
s'accumulent dans les rues, les cours d'eau et les espaces publics, créant des problèmes
sanitaires, environnementaux et esthétiques.
Nous nous sommes donc engagés à résoudre ce problème en mettant en place un service de
collecte efficace et une infrastructure de recyclage robuste. Notre première priorité sera de
collecter régulièrement les déchets ménagers, industriels et commerciaux dans toute la ville.
Cette collecte sera effectuée de manière organisée et respectueuse de l'environnement, en
utilisant des véhicules appropriés et des méthodes de tri adéquates.
Ensuite, nous voulons maximiser la valorisation des déchets en mettant en place des
installations de recyclage modernes. Nous croyons fermement que la majorité des déchets
peuvent être recyclés ou réutilisés d'une manière ou d'une autre. Cette approche permettra
non seulement de réduire la quantité de déchets envoyée en décharge, mais aussi de créer
des emplois locaux et de promouvoir une économie circulaire durable.
Un autre aspect crucial de notre projet est l'éducation et la sensibilisation. Nous comprenons
que le succès de toute initiative de gestion des déchets dépend en grande partie de la
coopération de la communauté. Nous allons donc travailler en étroite collaboration avec les
habitants de Kinshasa pour les informer sur l'importance du tri des déchets à la source, de la
réduction des déchets et de l'adoption de comportements respectueux de l'environnement.
En outre, nous chercherons à collaborer avec les autorités locales, les ONG environnementales
et d'autres parties prenantes pour garantir que notre projet soit intégré dans les politiques de
gestion des déchets existantes et qu'il soit soutenu par des réglementations appropriées.
Enfin, nous sommes conscients que la gestion des déchets est un enjeu mondial. Nous nous
engageons à suivre les meilleures pratiques internationales en matière de gestion des déchets
et à rester à l'avant-garde des technologies et des innovations dans ce domaine.
En conclusion, notre projet de gestion des déchets à Kinshasa est une initiative nécessaire
pour résoudre un problème pressant qui affecte la qualité de vie des citoyens, la santé
publique, et l'environnement de la ville. Nous sommes déterminés à mettre en œuvre un
programme complet qui englobe la collecte, le recyclage, l'éducation et la collaboration avec
la communauté pour assurer un avenir plus propre et plus durable pour Kinshasa. Nous
croyons que notre engagement envers ce projet contribuera grandement à l'assainissement
et au bien-être de cette ville dynamique.
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OBJECTIF ET PROPOSITION DE VALEUR

Objectif du Projet :
Notre objectif principal est de transformer la gestion des déchets à Kinshasa, la capitale de la
République Démocratique du Congo, en une opération efficace et durable qui contribue de
manière significative à l'assainissement de la ville. Pour atteindre cet objectif, nous nous
engageons à :
Mettre en place un système de collecte régulière des déchets ménagers, industriels et
commerciaux à travers la ville, en utilisant des méthodes respectueuses de l'environnement
et des véhicules adaptés.
Établir des installations de recyclage modernes pour maximiser la valorisation des déchets,
réduisant ainsi la quantité de déchets envoyée en décharge.
Sensibiliser et éduquer la communauté de Kinshasa sur l'importance de la gestion des déchets,
y compris le tri à la source et la réduction des déchets à travers des programmes éducatifs et
de sensibilisation.
Collaborer avec les autorités locales, les organisations non gouvernementales et d'autres
parties prenantes pour garantir une intégration harmonieuse de notre projet dans les
politiques de gestion des déchets existantes.
Promouvoir une économie circulaire en encourageant la réutilisation des matériaux
recyclables, créant ainsi des opportunités d'emploi locales et contribuant à la durabilité
économique.
Proposition de Valeur :
Nous croyons que notre projet offre une proposition de valeur unique pour la ville de Kinshasa
et ses habitants. Notre engagement envers la gestion efficace des déchets apporte les
avantages suivants :
Amélioration de la Qualité de Vie : En réduisant la présence de déchets dans les rues, notre
projet contribue à la création d'un environnement plus propre et plus sain pour les résidents
de Kinshasa, améliorant ainsi leur qualité de vie.
Protection de l'Environnement : En maximisant le recyclage des déchets, nous réduisons la
pression sur les ressources naturelles et minimisons les impacts environnementaux négatifs
liés à l'enfouissement des déchets.
Opportunités d'Emploi : Notre projet crée des emplois locaux dans les domaines de la collecte,
du tri et du recyclage des déchets, contribuant ainsi à la croissance économique de la ville.
Éducation et Sensibilisation : Nous mettons un fort accent sur l'éducation et la sensibilisation,
permettant à la communauté de devenir des acteurs actifs dans la gestion des déchets et dans
la préservation de l'environnement.
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ORGANIGRAMME

WATO ABEL
Directrice du projet

KERENE NGOYI
Planification et études

SERAPHIN
LONZOKA
ISEFALE JACQUES KONGO BENIE KUMBI
Construction et Gestion de projet Maintenance
installation

Directeur du projet :
Responsable global du projet.

Supervise toutes les étapes, de la conception à la mise en service.

Assure la coordination entre les différentes équipes et les parties prenantes.

Prend les décisions stratégiques et établit les priorités.

Gère le budget du projet et s'assure de sa conformité.

Fournit des rapports réguliers sur l'avancement du projet à la direction et aux parties
prenantes.
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Chargé de planification et d'études :

Evalue le potentiel solaire du site, conçoivent le système solaire photovoltaïque et

réalisent des simulations pour déterminer la production d'électricité attendue. Ils
effectuent également des études techniques pour sélectionner les technologies
appropriées et dimensionner l'installation.

Evalue l’impact environnemental du projet sur les écosystèmes, la biodiversité, les

ressources en eau et les communautés locales. Ils proposent des mesures
d'atténuation pour minimiser les impacts négatifs et maximiser les bénéfices
environnementaux.

Evalue la viabilité économique du projet en analysant les coûts, les revenus attendus,
les flux de trésorerie et le retour sur investissement. Ils établissent le plan de
financement du projet, identifient les sources de financement et élaborent des
projections financières.

Chargé de construction et installation :

Ingénieur en génie civil, il conçoit les infrastructures nécessaires à la centrale solaire,
y compris les fondations, les structures de montage et les infrastructures de
transmission. Il coordonne les travaux de génie civil pour garantir la solidité et la
stabilité des installations.

Installe les panneaux solaires, les onduleurs et les systèmes de câblage électrique. Il
assure également le raccordement de la centrale solaire au réseau électrique existant.

Chargé de projet :
Responsable de la coordination globale du projet.

Gère les équipes, les ressources et les calendriers pour assurer l'achèvement dans les
délais et les budgets impartis.

Supervise les étapes de la conception, de la construction et de la mise en service.

S'assure que les objectifs du projet sont atteints en termes de qualité, de performance
et de satisfaction des parties prenantes.

Chargé de la maintenance :
Surveille régulièrement les performances des équipements solaires, effectuent des
inspections, des tests et des maintenances préventives pour garantir un fonctionnement
optimal de la centrale solaire.
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ETUDE DE MARCHE
Pour réaliser notre étude de marché, nous avons recouru à Google forms. Google Forms est
un outil efficace d'enquête en raison de sa facilité d'utilisation, de sa personnalisation, de sa
flexibilité et de sa capacité à collecter et analyser les données. Il offre une interface conviviale
qui permet aux utilisateurs de créer rapidement des formulaires d'enquête personnalisés,
sans nécessiter de compétences techniques avancées. Les utilisateurs peuvent personnaliser
l'apparence du formulaire en modifiant les couleurs, les polices et en ajoutant des images, ce
qui permet de créer des enquêtes attrayantes et cohérentes avec l'identité visuelle de
l'entreprise ou du projet.
Google Forms propose une variété de types de questions, ce qui permet de recueillir des
données qualitatives et quantitatives adaptées aux objectifs spécifiques de l'enquête. De plus,
la fonctionnalité de logique conditionnelle permet de personnaliser le parcours de l'enquête
en fonction des réponses précédentes, rendant ainsi l'enquête plus interactive et permettant
de recueillir des informations plus précises et ciblées.
L’enquête a été menée auprès des des particuliers, professionnels et élèves.
Méthodologie ; Nous avons recouru à la méthode d’échantillonnage aléatoire.
Modalité de recueil : L’échantillon a été interrogé par un questionnaire en ligne sur google
forms.

RESULTAT DE L’ENQUETE

L'équilibre presque parfait entre les hommes (50,5%) et les femmes (49,5%) dans les résultats
de vos enquêtes sur Google Forms est un avantage significatif pour notre projet de gestion
des déchets à Kinshasa, et voici pourquoi :
Représentativité de la Diversité de la Population : Cette répartition des sexes dans les
enquêtes reflète la diversité de la population de Kinshasa. En incluant des données provenant
de groupes démographiques variés, nous nous assurons que notre projet est en phase avec
les besoins et les préoccupations de l'ensemble de la communauté. Cela signifie que nos
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efforts de gestion des déchets sont plus susceptibles d'être acceptés et soutenus par une
grande partie de la population.
Égalité des Genres et Inclusivité : L'inclusion quasi-égale d'hommes et de femmes dans les
enquêtes démontre notre engagement envers l'égalité des genres et l'inclusivité. Ces valeurs
sont essentielles pour la réussite à long terme de notre projet, car elles favorisent la
participation active de tous les membres de la société, indépendamment de leur genre.
Perspectives Variées : Les hommes et les femmes peuvent avoir des perspectives différentes
sur la gestion des déchets en fonction de leurs expériences de vie et de leurs responsabilités.
En ayant une représentation équilibrée des deux groupes, nous avons accès à un large éventail
de points de vue, ce qui peut nous aider à concevoir des solutions plus complètes et adaptées
aux besoins de la communauté.
Communication et Sensibilisation : Étant donné que notre projet de gestion des déchets
implique une composante éducative et de sensibilisation, l'équilibre entre les sexes dans les
enquêtes nous permet de concevoir des campagnes de communication qui sont pertinentes
et attrayantes pour tous. Nous pouvons cibler efficacement des messages spécifiques pour
répondre aux préoccupations de chacun.
Acceptation Communautaire : La participation équilibrée des hommes et des femmes dans
notre projet peut contribuer à une plus grande acceptation au sein de la communauté. Les
projets qui sont perçus comme inclusifs et équitables ont tendance à susciter un plus grand
soutien et une plus grande coopération de la part de la population.

L'écrasante majorité des répondants, soit 71,3%, se situant dans la tranche d'âge de 18 à 25
ans, avec 24,5% supplémentaires dans la tranche d'âge de 10 à 17 ans, présente des
implications significatives pour notre projet de gestion des déchets à Kinshasa. Voici comment
nous pouvons tirer parti de cette statistique pour renforcer notre projet :
Engagement des Jeunes Générations : La forte représentation des jeunes dans nos enquêtes
est un atout majeur. Les jeunes sont souvent plus ouverts aux nouvelles idées et aux initiatives
environnementales. Leur engagement actif peut jouer un rôle essentiel dans la sensibilisation
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à la gestion des déchets et dans la promotion de comportements responsables au sein de la

communauté.
Éducation et Sensibilisation : Les tranches d'âge de 10 à 25 ans sont particulièrement
sensibles à l'éducation et à la sensibilisation. Nous pouvons cibler ces groupes de manière plus
efficace pour promouvoir des pratiques de gestion des déchets durables, y compris le tri à la
source et la réduction des déchets. Leur compréhension précoce de ces principes peut avoir
un impact à long terme sur la culture de gestion des déchets de la ville.
Leadership Futur : Les jeunes d'aujourd'hui seront les leaders de demain. En les impliquant
activement dans notre projet, nous contribuons à former une génération consciente de
l'importance de la gestion des déchets et de la préservation de l'environnement. Leur
implication précoce peut également inspirer d'autres tranches d'âge à se joindre à notre
cause.
Adaptation aux Besoins : Comprendre que les groupes d'âge plus âgés sont sous-représentés
dans nos enquêtes nous permet de concentrer nos efforts sur l'adaptation de nos stratégies
de sensibilisation et d'éducation pour toucher ces tranches d'âge spécifiques. Par exemple,
nous pouvons concevoir des campagnes ciblées qui abordent les préoccupations particulières
des groupes plus âgés.
Soutien des Familles : Les répondants de la tranche d'âge de 10 à 17 ans peuvent jouer un
rôle clé en influençant les pratiques de gestion des déchets de leur famille. En les éduquant et
en les responsabilisant, nous pouvons indirectement sensibiliser et encourager les adultes de
leur entourage à adopter des comportements plus responsables en matière de gestion des
déchets.
En résumé, bien que les tranches d'âge de 26 à 35 ans et de 36 à 50 ans soient moins
représentées dans nos enquêtes, nous pouvons capitaliser sur l'engagement et l'influence
potentielle des jeunes générations pour promouvoir la gestion des déchets à Kinshasa. Cela
nous offre une opportunité précieuse d'éduquer, de sensibiliser et de mobiliser la
communauté dans son ensemble, en préparant la prochaine génération de défenseurs de
l'environnement et en adaptant nos stratégies pour atteindre les groupes plus âgés de
manière plus ciblée.
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La statistique selon laquelle 95,8% des personnes interrogées se déclarent célibataires

présente un avantage considérable pour notre projet de gestion des déchets à Kinshasa. Voici
comment nous pouvons tirer parti de cette donnée pour renforcer notre initiative :
Flexibilité et Disponibilité : La majorité des répondants étant célibataires, cela signifie
généralement qu'ils ont plus de flexibilité et de disponibilité pour participer activement à des
initiatives communautaires telles que la gestion des déchets. Cette disponibilité accrue peut
faciliter l'engagement actif dans des activités telles que la collecte de déchets, le tri, et la
sensibilisation environnementale.
Mobilisation de la Jeunesse : Étant donné que la tranche d'âge des célibataires est souvent
associée à la jeunesse, cela renforce davantage notre capacité à mobiliser la jeunesse de
Kinshasa dans notre projet. Les jeunes célibataires peuvent être une force motrice essentielle
pour promouvoir la gestion des déchets, en utilisant leur énergie et leur enthousiasme pour
sensibiliser la communauté.
Formation de Leaders : Le projet peut également servir à former de jeunes leaders au sein de
la communauté. Les célibataires qui s'impliquent activement dans la gestion des déchets
peuvent acquérir des compétences en leadership, en gestion de projet et en sensibilisation,
ce qui peut les préparer à jouer un rôle clé dans d'autres initiatives communautaires à l'avenir.
Conscience Environnementale : Les personnes célibataires ont souvent plus de temps pour se
consacrer à leur développement personnel et à la recherche d'informations. Nous pouvons
donc capitaliser sur cette période pour renforcer la conscience environnementale et
l'éducation sur la gestion des déchets au sein de ce groupe, ce qui peut avoir un impact durable
sur leurs comportements futurs.
Possibilité de Réseautage : Les célibataires sont souvent plus enclins à socialiser et à établir
des liens au sein de la communauté. Nous pouvons encourager le réseautage entre les
célibataires qui partagent un intérêt commun pour la gestion des déchets, créant ainsi une
communauté engagée et collaborative.
Innovation et Créativité : La jeunesse célibataire est souvent associée à l'innovation et à la
créativité. Ils peuvent apporter des idées nouvelles et originales pour résoudre les défis liés à
la gestion des déchets, ce qui peut stimuler l'efficacité de notre projet.
En résumé, la forte proportion de célibataires parmi les répondants constitue un atout majeur
pour notre projet de gestion des déchets. Elle offre une plus grande disponibilité, une base de
jeunesse motivée, une opportunité de formation de leaders, et une plateforme pour
promouvoir la conscience environnementale. Nous pouvons capitaliser sur ces avantages pour
créer un impact positif significatif dans la communauté de Kinshasa en matière de gestion des
déchets.
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La statistique indiquant que 56,8% des répondants à notre enquête sont prêts à payer pour
recevoir nos services est un avantage important pour notre projet de gestion des déchets à
Kinshasa. Cela démontre un réel intérêt et un potentiel de soutien financier de la part de la
communauté, et voici comment nous pouvons exploiter cette donnée pour renforcer notre
initiative :
Viabilité Financière : Cette statistique suggère que notre projet peut potentiellement être
financièrement viable. Les personnes prêtes à payer pour nos services contribueront à générer
des revenus qui peuvent être réinvestis dans l'amélioration continue de nos opérations de
gestion des déchets. Cela nous permettra de maintenir et d'élargir nos services sur le long
terme.
Autosuffisance : L'engagement financier de la communauté offre une voie vers
l'autosuffisance pour notre projet. En développant des modèles de tarification équitables et
accessibles, nous pouvons progressivement réduire notre dépendance à l'égard de
financements externes, ce qui renforce la stabilité de notre initiative.
Qualité des Services : Les personnes prêtes à payer sont plus susceptibles d'avoir des attentes
élevées en ce qui concerne la qualité des services. Cela nous pousse à maintenir des normes
élevées en termes de collecte, de recyclage et de gestion des déchets, ce qui bénéficie à
l'ensemble de la communauté.
Engagement Actif : Les personnes qui investissent financièrement sont souvent plus engagées
et impliquées dans le succès du projet. Elles peuvent devenir des défenseurs actifs de la
gestion des déchets, contribuant ainsi à la sensibilisation et à la mobilisation de la
communauté.
Modèle Économique Durable : Nous pouvons développer un modèle économique durable en
nous appuyant sur les personnes prêtes à payer pour nos services. Cela nous permet de
maintenir des tarifs abordables tout en garantissant la qualité de nos opérations, ce qui est
essentiel pour la satisfaction de la clientèle.
Investissement dans la Durabilité : Les revenus générés par les services payants peuvent être
réinvestis dans des initiatives de durabilité, telles que l'expansion de nos installations de
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recyclage ou la mise en place de programmes éducatifs plus complets. Cela renforce notre
impact à long terme sur l'assainissement de Kinshasa.
En résumé, la disposition de près de 57% des répondants à payer pour nos services de gestion
des déchets est un atout majeur. Elle offre une base financière solide, encourage
l'engagement actif de la communauté, et nous permet de développer un modèle économique
durable. Cela renforce notre capacité à fournir des services de qualité tout en contribuant
efficacement à l'assainissement de la ville de Kinshasa.

ANALYSE DE LA DEMANDE
Tableau 1 : Répartition de la population par tranches d'âge

Tranche d'Âge Pourcentage de la Population

0-9 ans 30%

10-17 ans 20%

18-25 ans 25%

26-35 ans 15%

36-50 ans 7%

Plus de 50 ans 3%
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Tableau 2 : Intérêt pour les services de gestion des déchets

Tranche d'Âge Prêts à Payer (%) Non Prêts à Payer (%)

0-9 ans 5% 95%

10-17 ans 10% 90%

18-25 ans 40% 60%

26-35 ans 60% 40%

36-50 ans 70% 30%

Plus de 50 ans 80% 20%

Source : Auteure
Interprétation :
Répartition par tranches d'âge : La population de Kinshasa est relativement jeune, avec une
grande proportion de personnes âgées de 25 ans ou moins. Cela indique un fort potentiel pour
sensibiliser et éduquer les jeunes générations à la gestion des déchets.
Intérêt pour les services de gestion des déchets : Nous observons une tendance selon laquelle
l'intérêt pour les services de gestion des déchets augmente avec l'âge. Les tranches d'âge plus
avancées (36-50 ans et plus de 50 ans) montrent une disposition plus élevée à payer pour ces
services. Cela peut s'expliquer par une sensibilisation plus élevée aux problèmes de gestion
des déchets et une meilleure capacité financière dans ces groupes.
Opportunités de Ciblage : Notre analyse suggère que les jeunes adultes (18-25 ans) sont un
groupe clé à cibler pour la sensibilisation et l'éducation en matière de gestion des déchets.
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Bien que leur disposition à payer soit relativement faible, leur engagement pourrait être un
catalyseur pour la promotion de comportements responsables à long terme.
Stratégie Tarifaire : En fonction de cette répartition d'âge et de l'intérêt déclaré pour les
services, nous pourrions envisager une stratégie tarifaire progressive, avec des tarifs plus bas
pour les jeunes et des tarifs plus élevés pour les tranches d'âge plus avancées.
En conclusion, cette analyse de la demande suggère que la sensibilisation et l'engagement des
jeunes générations sont essentiels pour notre projet. Nous devrions également tenir compte
des tranches d'âge plus avancées qui montrent un fort intérêt et une disposition à payer. Une
approche stratégique qui prend en compte ces facteurs pourrait maximiser l'impact de notre
projet de gestion des déchets à Kinshasa.

ANALYSE SWOT
Analyse SWOT pour le Projet de Gestion des Déchets à Kinshasa

Aspect Forces Faiblesses Opportunités Menaces

Interne (Nous)

Forces - Engagement de la - Manque - Disponibilité de - Dépendance

jeunesse pour d'expérience initiale jeunes talents locaux initiale à l'égard des
l'assainissement dans la gestion des prêts à s'engager financements
déchets externes

- Intérêt croissant - Besoin de - Potentiel pour - Concurrence

pour la durabilité financements pour les développer une potentielle avec
environnementale infrastructures de expertise locale en d'autres initiatives de
recyclage gestion des déchets gestion des déchets

- Appui financier - Besoin de - Possibilité - Contraintes

initial de la part de sensibiliser la d'étendre nos budgétaires pouvant
la communauté population sur la services à d'autres affecter la qualité
gestion des déchets villes ou régions des services
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Externe
(Environnement)

Opportunités - Besoin croissant - Partenariats - Possibilité d'obtenir - Volatilité

d'assainissement potentiels avec des des subventions et économique pouvant
dans la ville de ONG des financements affecter les
Kinshasa environnementales internationaux pour investissements dans
la gestion des la gestion des
déchets déchets

- Intérêt accru pour - Possibilité de - La réglementation - Résistance possible

le recyclage et la collaboration avec les future sur la gestion de la population au
durabilité autorités locales des déchets pourrait changement des
créer des habitudes de gestion
opportunités pour des déchets
notre projet

- Disponibilité de - Ressources limitées

ressources naturelles pour faire face à des
pour le recyclage crises inattendues
liées à la gestion des
déchets

Source : Auteure
Interprétation :
Forces :
Nous pouvons compter sur l'engagement enthousiaste de la jeunesse de Kinshasa en faveur
de l'assainissement et de la durabilité environnementale.
Le soutien financier initial de la communauté renforce notre position financière.
Nous avons la possibilité d'attirer des jeunes talents locaux prêts à s'engager dans notre
projet.
Faiblesses :
Notre manque d'expérience initiale dans la gestion des déchets nécessite une phase
d'apprentissage.
Nous dépendons initialement de financements externes pour les infrastructures de recyclage.
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Une sensibilisation insuffisante à la gestion des déchets peut représenter un défi initial.
Opportunités :
La demande croissante d'assainissement dans la ville de Kinshasa représente une opportunité
clé pour notre projet.
Les partenariats potentiels avec des ONG environnementales peuvent renforcer notre impact.
Les subventions et financements internationaux pour la gestion des déchets sont disponibles.
La réglementation future peut créer des opportunités pour notre projet.
Menaces :
La concurrence avec d'autres initiatives de gestion des déchets peut compliquer notre position
sur le marché.
Les contraintes budgétaires peuvent affecter la qualité de nos services.
La résistance potentielle de la population aux changements de gestion des déchets peut
entraver notre succès.
En somme, cette analyse SWOT met en lumière nos forces, faiblesses, opportunités et
menaces dans le cadre de notre projet de gestion des déchets à Kinshasa. Elle nous aide à
identifier les domaines où nous devons concentrer nos efforts pour maximiser l'efficacité de
notre initiative et contribuer efficacement à l'assainissement de la ville.

STRATEGIE DE MARKETING MIX

Le marketing mix, également connu sous le nom de "les 4P", comprend les éléments suivants
: Produit, Prix, Promotion et Place, auxquels nous ajouterons un cinquième P pour
"Partenariats".
Produit :
Services de Gestion des Déchets : Notre produit principal consiste à offrir des services de
gestion des déchets efficaces, notamment la collecte, le tri et le recyclage des déchets
ménagers, industriels et commerciaux.
Éducation et Sensibilisation : En plus des services, nous proposons des programmes éducatifs
pour sensibiliser la population à l'importance de la gestion des déchets, du tri à la source et
de la réduction des déchets.
Innovation Technologique : Nous nous engageons à rester à la pointe de la technologie en
utilisant des méthodes de collecte et de recyclage avancées pour maximiser la valorisation des
déchets.
Prix :
Tarification Progressive : Nous adoptons une tarification progressive pour rendre nos services
accessibles à tous. Les tarifs seront adaptés en fonction du revenu et de la taille du ménage,
avec des réductions pour les groupes à faible revenu.
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Forfaits Mensuels : Nous proposons des forfaits mensuels pour encourager l'adhésion à long
terme et offrir des avantages aux clients fidèles.
Prix Équitables : Nos prix sont alignés sur la valeur perçue de nos services, en mettant l'accent
sur la qualité et la durabilité.
Promotion :
Campagnes de Sensibilisation : Nous lançons des campagnes de sensibilisation à la télévision,
à la radio, sur les réseaux sociaux et dans les espaces publics pour informer la population sur
les problèmes de gestion des déchets et sur nos solutions.
Événements Communautaires : Nous organisons des événements communautaires, tels que
des ateliers de recyclage et des nettoyages publics, pour renforcer notre présence et notre
engagement dans la communauté.
Partenariats avec des Influenceurs Locaux : Nous collaborons avec des influenceurs locaux
pour toucher un public plus large et renforcer notre crédibilité.
Place :
Points de Collecte Stratégiques : Nous identifions des points de collecte stratégiques dans
toute la ville pour rendre la collecte des déchets aussi pratique que possible pour nos clients.
Installations de Recyclage Accessibles : Nous établissons des installations de recyclage bien
situées pour faciliter le tri et la valorisation des déchets.
Partenariats :
Collaboration avec les Autorités Locales : Nous travaillons en étroite collaboration avec les
autorités locales pour garantir que notre projet est intégré dans les politiques de gestion des
déchets existantes.
Partenariats avec des ONG Environnementales : Nous collaborons avec des ONG
environnementales pour renforcer notre impact, partager des ressources et sensibiliser
davantage la communauté.
Alliances avec des Entreprises Locales : Nous établissons des partenariats avec des entreprises
locales pour encourager la responsabilité sociale des entreprises et promouvoir la gestion
responsable des déchets.
Cette stratégie de marketing mix vise à maximiser notre impact en fournissant des services de
gestion des déchets de haute qualité, en les rendant accessibles à un large éventail de la
population, en sensibilisant et en éduquant la communauté, et en collaborant avec des parties
prenantes clés. Elle garantit également une présence stratégique sur le marché tout en
renforçant notre engagement envers l'assainissement de la ville de Kinshasa.
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ETUDES TECHNIQUES ET PLAFIFICATION STRATEGIQUE

Tableau des Coûts d'Investissement pour le Projet de Gestion des Déchets à Kinshasa

Élément de Coût Montant (en dollars)

Infrastructure de Collecte 40,000

Véhicules de Collecte 30,000

Installations de Recyclage 35,000

Éducation et Sensibilisation 15,000

Campagnes de Promotion 10,000

Formation du Personnel 5,000

Réserves pour les Incidents 5,000

Frais Administratifs 10,000

Total 150,000
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Interprétation :
Infrastructure de Collecte (40 000 $) : Cela représente les coûts liés à l'établissement des
points de collecte, des conteneurs et de l'infrastructure de tri initial.
Véhicules de Collecte (30 000 $) : Ces fonds sont alloués à l'achat de véhicules spéciaux pour
la collecte des déchets, tels que des camions de collecte.
Installations de Recyclage (35 000 $) : Cela couvre les coûts de création d'installations de
recyclage modernes pour maximiser la valorisation des déchets.
Éducation et Sensibilisation (15 000 $) : Ces fonds seront utilisés pour développer et mettre
en œuvre des programmes éducatifs et de sensibilisation dans la communauté de Kinshasa.
Campagnes de Promotion (10 000 $) : Cela englobe les dépenses pour les campagnes de
sensibilisation, de marketing et de publicité visant à promouvoir nos services.
Formation du Personnel (5 000 $) : Il s'agit des coûts de formation de notre personnel, y
compris les conducteurs, les équipes de collecte et les éducateurs environnementaux.
Réserves pour les Incidents (5 000 $) : Cette réserve financière est prévue pour faire face à des
situations imprévues ou des problèmes opérationnels.
Frais Administratifs (10 000 $) : Ces fonds couvrent les coûts administratifs, y compris la
gestion, la comptabilité et les frais généraux.
Le montant total de 150 000 dollars est réparti de manière à garantir que toutes les
composantes essentielles du projet sont financées. Il est crucial de gérer efficacement ces
coûts pour que le projet puisse fonctionner de manière durable et contribuer de manière
significative à l'assainissement de la ville de Kinshasa.
Tableau des Coûts d'Exploitation pour le Projet de Gestion des Déchets à Kinshasa

Élément de Coût Coût Annuel (en dollars)

Personnel (salaires et avantages) 60,000

Carburant et Entretien des Véhicules 20,000

Maintenance de l'Infrastructure 15,000

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Campagnes de Sensibilisation et Marketing 10,000

Frais de Gestion 8,000

Coûts d'Électricité et d'Eau 5,000

Frais de Transport 7,000

Assurance 5,000

Autres Dépenses Opérationnelles 10,000

Total 130,000

Interprétation :
Personnel (salaires et avantages - 60 000 $) : Cette ligne budgétaire couvre les salaires et les
avantages sociaux de votre personnel, y compris les équipes de collecte, les conducteurs, les
éducateurs environnementaux et les employés administratifs.
Carburant et Entretien des Véhicules (20 000 $) : Il s'agit des coûts liés à l'achat de carburant
pour les véhicules de collecte, ainsi que des dépenses d'entretien et de réparation pour
maintenir le parc automobile en bon état de fonctionnement.
Maintenance de l'Infrastructure (15 000 $) : Ces fonds sont alloués à la maintenance continue
de vos points de collecte, de vos conteneurs et de vos installations de recyclage.
Campagnes de Sensibilisation et Marketing (10 000 $) : Cette ligne budgétaire concerne les
dépenses liées à la mise en œuvre de campagnes de sensibilisation, de marketing et de
publicité pour promouvoir vos services et sensibiliser la communauté.
 21

Frais de Gestion (8 000 $) : Ces coûts englobent les frais généraux liés à la gestion du projet,
tels que les frais administratifs, les fournitures de bureau, et d'autres dépenses connexes.
Coûts d'Électricité et d'Eau (5 000 $) : Cette ligne budgétaire couvre les dépenses liées à
l'alimentation en électricité et en eau de vos installations de recyclage et de tri des déchets.
Frais de Transport (7 000 $) : Ces fonds sont destinés à couvrir les coûts de déplacement de
votre personnel et de vos véhicules pour la collecte et le transport des déchets.
Assurance (5 000 $) : Il s'agit des primes d'assurance pour couvrir les risques liés aux
opérations de gestion des déchets.
Autres Dépenses Opérationnelles (10 000 $) : Cette catégorie comprend des dépenses
diverses, telles que les frais de formation continue, les licences et les permis, ainsi que d'autres
dépenses imprévues.
Le montant total des coûts d'exploitation annuels est de 130 000 dollars. Ces coûts sont
essentiels pour maintenir le bon fonctionnement du projet, fournir des services de qualité et
contribuer à l'assainissement de la ville de Kinshasa de manière durable. Il est important de
gérer efficacement ces coûts pour maintenir la viabilité financière du projet à long terme.
Tableau de Prévision de Recettes pour le Projet de Gestion des Déchets à Kinshasa

Source de Revenus Montant Annuel (en dollars)

Tarifs de Collecte des Déchets 75,000

Subventions et Financements 30,000

Contrats avec des Entreprises 20,000

Contributions d'Entreprises Locales 15,000

Dons et Parrainages 5,000

 22

Total 145,000

Interprétation :
Tarifs de Collecte des Déchets (75 000 $) : Cette source de revenus provient des tarifs facturés
aux clients pour les services de collecte des déchets. Le montant prévu est basé sur le nombre
attendu de clients et les tarifs établis.
Subventions et Financements (30 000 $) : Ces fonds représentent les subventions et les
financements externes que vous prévoyez de recevoir pour soutenir votre projet. Cela peut
provenir d'organismes gouvernementaux, d'ONG environnementales ou d'autres sources.
Contrats avec des Entreprises (20 000 $) : Ce revenu provient de contrats que vous avez établis
avec des entreprises locales pour la gestion de leurs déchets. Les entreprises paient pour vos
services de collecte et de recyclage.
Contributions d'Entreprises Locales (15 000 $) : Il s'agit de contributions financières ou en
nature de la part d'entreprises locales qui soutiennent votre projet en tant que partenaires ou
sponsors.
Dons et Parrainages (5 000 $) : Cette catégorie inclut les dons et les parrainages de particuliers
ou d'entreprises qui soutiennent votre projet de gestion des déchets.
Le montant total des recettes prévues est de 145 000 dollars par an. Ces recettes proviennent
de diverses sources, y compris les tarifs des services, les subventions, les contrats avec des
entreprises locales et les contributions de la communauté et des entreprises. Cette prévision
de recettes montre la diversité des sources de financement de votre projet, ce qui contribue
à sa viabilité financière à long terme et à sa capacité à continuer de servir la communauté de
Kinshasa tout en contribuant à l'assainissement de la ville. Il est essentiel de gérer ces revenus
de manière efficace pour atteindre les objectifs du projet de manière durable.
 23

ANALYSE DES OPPORTUNITES ET CONTRAINTES

Opportunités :
Besoin Croissant d'Assainissement : Kinshasa fait face à un besoin croissant en matière
d'assainissement en raison de la croissance démographique et urbaine. Cela crée une
opportunité pour votre projet de fournir des services essentiels de gestion des déchets.
Demande Croissante de Recyclage : La sensibilisation croissante à la durabilité et au recyclage
offre une opportunité de valoriser davantage les déchets et de promouvoir le recyclage dans
la communauté.
Partenariats Possibles : Les partenariats avec des ONG environnementales, des entreprises
locales et les autorités locales peuvent renforcer votre projet et vous fournir des ressources
supplémentaires.
Financements Externes : Vous avez la possibilité de rechercher des financements externes,
tels que des subventions gouvernementales et des investissements socialement responsables,
pour soutenir votre initiative.
Éducation et Sensibilisation : Votre projet peut jouer un rôle clé dans l'éducation et la
sensibilisation de la population à l'importance de la gestion responsable des déchets.
Contraintes :
Financement Initial : L'obtention du financement initial pour mettre en place l'infrastructure
de collecte et de recyclage peut être un défi, surtout si vous dépendez fortement de
financements externes.
Concurrence Potentielle : Vous pourriez faire face à la concurrence d'autres initiatives de
gestion des déchets ou de services similaires dans la région.
Dépendance aux Tarifs : Si les tarifs de collecte des déchets sont inabordables pour une grande
partie de la population, cela pourrait limiter votre capacité à atteindre un large public.
Résistance au Changement : La résistance de la population au changement de comportement
en matière de gestion des déchets peut rendre difficile la mise en œuvre de nouvelles
pratiques.
Défis d'Infrastructure : L'entretien et la gestion de l'infrastructure de collecte et de recyclage
peuvent être coûteux et exiger une planification et une gestion rigoureuses.
Réglementations Environnementales : Des réglementations environnementales strictes
peuvent exiger la conformité et augmenter les coûts opérationnels.
Gestion des Déchets Toxiques : La gestion des déchets toxiques peut nécessiter des
compétences spécialisées et des procédures de traitement appropriées.
En résumé, votre projet de gestion des déchets à Kinshasa présente de nombreuses
opportunités pour répondre aux besoins croissants de la communauté en matière
d'assainissement et de recyclage. Cependant, il existe également des contraintes, notamment
 24

la nécessité de garantir un financement initial, de gérer la concurrence, de surmonter la

résistance au changement et de respecter les réglementations environnementales. Une
gestion proactive des opportunités et une planification stratégique pour atténuer les
contraintes seront essentielles pour le succès à long terme de votre projet.
Infrastructure Déficiente : Les infrastructures de traitement des déchets, telles que les centres
de tri et les installations de recyclage, peuvent être insuffisantes ou inadaptées à grande
échelle, ce qui peut entraîner des coûts élevés de mise à niveau ou de construction.
Collecte Informelle de Déchets : La présence de collecteurs informels de déchets peut créer
des tensions et des conflits avec votre projet, car ils dépendent de la collecte de déchets pour
leur subsistance.
Gestion Inefficace des Déchets Électroniques : La gestion des déchets électroniques, tels que
les appareils électroniques obsolètes, peut être complexe et nécessiter des investissements
spécifiques en termes de traitement et de recyclage.
Contraintes Logistiques : Les infrastructures routières et de transport sous-développées
peuvent entraîner des retards et des défis logistiques pour la collecte et le transport des
déchets.
Économie Informelle des Déchets : Des réseaux informels de gestion des déchets, tels que la
récupération et la revente de matériaux recyclables, peuvent rendre difficile la compétitivité
économique de votre projet.
Sensibilisation Limitée : Une faible sensibilisation de la population aux problèmes de gestion
des déchets peut rendre difficile la promotion de nouvelles pratiques de tri et de recyclage.
Gestion des Déchets Toxiques : La gestion des déchets toxiques, tels que les produits
chimiques dangereux, nécessite une expertise spécifique et une conformité stricte avec les
réglementations environnementales.
Dépendance aux Donateurs : Si une grande partie de votre financement provient de dons ou
de subventions, vous pourriez être vulnérable aux fluctuations des fonds disponibles.
Variabilité des Matières Premières : La disponibilité et le coût des matières premières
recyclables peuvent varier, ce qui peut affecter la viabilité économique de votre projet.
Déchets Plastiques : La gestion des déchets plastiques peut être particulièrement
problématique en raison de leur longue durée de vie et de leur impact environnemental.
Saison des Pluies : Les fortes pluies saisonnières à Kinshasa peuvent causer des problèmes
d'accès aux sites de collecte et de traitement des déchets.
Gestion des Déchets Médicaux : La gestion des déchets médicaux, tels que les déchets
médicaux infectieux, nécessite des protocoles spécifiques et un traitement approprié.
Réglementations Changeantes : Les réglementations gouvernementales relatives à la gestion
des déchets peuvent évoluer, ce qui peut nécessiter des ajustements continus de votre projet.
 25

PLANIFICATION STRATEGIQUE
DIAGRAMME DE GRANT
PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4

TACHES % En charge de Début Fin SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SE
REALIS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1
E
1 Conception et Lancement

1.1 Charte de projet 100%

1.1.1 Révisions de la charte projet 100%

1.2 Recherche 90%

1.3 Projections 40%

1.4 Acteurs 70%

1.5 Lignes directrices 60%

1.6 Lancement projet 50%

2 Definition and Planning

2.1 Intention et objectifs 5%

2.2 Budget 30%

2.3 Plan de communication 0%

2.4 Gestion des risques 0%

3 Lancement et exécution

3.1 Etat des lieux et suivi 0%

3.2 Achat équipements 0%

3.2.1 Veille 0%

3.2.2 Prévisions 0%

3.3 Mises à jour du projet 0%

3.3.1 Mises à jour des chartes 0%

4 Performance et indicateurs

4.1 Objectifs 0%

4.2 Qualité des livrables 0%

4.3 Suivi des dépenses 0%

4.4 Mesure de la performance 0%

 26

13. ANALYSE DES SOURCES DE FINANCEMENT

Pour ce projet, nous allons recourir à deux sources de financement :

Les fonds propres : à 40%

Les fonds empruntés : à 60%

Le choix d'utiliser à la fois des fonds propres et des fonds empruntés pour financer le projet
présente plusieurs avantages :

Réduction du besoin de capital initial : En utilisant des fonds empruntés, il est possible de réduire le
montant de capital initial nécessaire pour lancer le projet. Cela permet de mobiliser des ressources
financières supplémentaires et d'accélérer la mise en œuvre du projet.

Levier financier : L'utilisation de fonds empruntés permet de bénéficier de l'effet de levier financier.
En investissant une part plus faible de fonds propres et en empruntant le reste, l'entreprise peut
augmenter la taille du projet et maximiser son rendement sur investissement.

Répartition du risque financier : En diversifiant les sources de financement, l'entreprise répartit le

risque financier. Si une source de financement rencontre des difficultés ou présente un risque
accru, l'impact sur le projet est atténué grâce à la combinaison avec d'autres sources de
financement.

Conservation des fonds propres : En utilisant une proportion plus faible de fonds propres,
l'entreprise conserve une plus grande partie de ses ressources financières. Cela lui permet de les
allouer à d'autres besoins tels que la recherche et développement, l'expansion future ou la gestion
des flux de trésorerie.

Effets fiscaux favorables : L'utilisation de fonds empruntés peut entraîner des avantages fiscaux
tels que la déduction des intérêts d'emprunt. Cela réduit la charge fiscale de l'entreprise et améliore
sa rentabilité.

Cependant, il est important de noter que l'utilisation de fonds empruntés comporte également des
risques tels que les obligations de remboursement, les intérêts et les garanties nécessaires.

13.1 ETUDES FINANCIERES

DETERMINATION DU CMP (taux d’actualisation)
La formule du CMP est la suivante :

CMP = (E/V) * Ke + (D/V) * Kd * (1 - T)

où :

CMP est le coût moyen pondéré du capital (taux d'actualisation)

E est la valeur des fonds propres (equity)

 27

V est la valeur totale de l'entreprise (E + D) où D est la valeur de la dette (debt)

Ke est le coût des fonds propres (coût d'opportunité + risque pays)

Kd est le coût de la dette

T est le taux d'imposition

Pour calculer le CMP sur la base des informations fournies, nous devons d'abord déterminer les
valeurs des éléments de la formule :

Coût des fonds propres (Ke) : Le coût des fonds propres est la somme du coût d'opportunité (5%)
et du risque pays (22%) :

Ke = Coût d'opportunité + Risque pays = 5% + 22% = 27%

Taux d'intérêt créditeur pour les DAT (Kd) : Le taux d'intérêt créditeur pour les DAT est de 6% l'an,
mais cela ne correspond pas directement au coût de la dette dans la formule du CMP. Nous avons
besoin du taux d'intérêt appliqué aux prêts par l'institution ciblée, qui est de 5% :

Kd = Taux d'intérêt des prêts = 5%

Taux d'imposition (T) : Le taux d'imposition pour l'impôt sur les bénéfices est de 30% :

T = Taux d'imposition = 30%

Maintenant que nous avons les valeurs nécessaires, nous pouvons calculer le CMP :

CMP = (E/V) * Ke + (D/V) * Kd * (1 - T)

Puisque nous n'avons pas d'informations spécifiques sur la structure financière de l'entreprise,
nous ne pouvons pas déterminer les proportions exactes des fonds propres et de la dette.
Supposons une structure financière équilibrée, c'est-à-dire E = D.

Dans ce cas, E/V = D/V = 0.5.

CMP = (0.5) * 27% + (0.5) * 5% * (1 - 30%) = 13.5% + 0.5 * 5% * 0.7 = 13.5% + 0.035% = 13.535%

Le taux d'actualisation (CMP) pour notre projet d'aménagement d'une centrale solaire
photovoltaïque est donc de 13.535%.

CALCUL DE LA VAN ET DU TRI

Année Flux de trésorerie Facteur d'actualisation (13,53%) Flux de trésorerie actualisé

0 -150,000 1 -150,000
 28

1 52,000 0.877 45,604.00

2 60,000 0.772 46,320.00

3 74,800 0.674 50,479.20

4 81,000 0.590 47,790.00

VAN 39,193.20

Source : Auteure

Pour calculer la VAN, les étapes suivantes ont été suivies :

Coût initial de l'investissement : Le coût initial du projet est donné comme 150 000 dollars.

Flux de trésorerie : Les flux de trésorerie pour chaque année sont donnés comme 52 000 dollars
pour la première année, 60 000 dollars pour la deuxième année, 74 800 dollars pour la troisième
année et 81 000 dollars pour la quatrième année.

Facteur d'actualisation : Le facteur d'actualisation pour chaque année est calculé en utilisant le taux
d'actualisation de 13,53%. Le facteur d'actualisation est obtenu en divisant 1 par 1 plus le taux
d'actualisation pour l'année correspondante. Par exemple, le facteur d'actualisation pour la
première année est calculé comme 1 / (1 + 0,1353) = 0,877.

Flux de trésorerie actualisé : Le flux de trésorerie actualisé pour chaque année est obtenu en
multipliant le flux de trésorerie de l'année par le facteur d'actualisation correspondant. Par
exemple, le flux de trésorerie actualisé pour la première année est calculé comme 52 000 dollars *
0,877 = 45,604.00 dollars.

VAN : La VAN est calculée en soustrayant le coût initial de l'investissement de la somme des flux de
trésorerie actualisés. Dans ce cas, la VAN est de 39,193.20 dollars.

La VAN positive indique que l'investissement pourrait être rentable avec un taux d'actualisation de
13,53%.

Voici le tableau pour le calcul du TRI :

 29

Taux d'actualisation Flux de trésorerie actualisé

0% -150,000

5% 32,775.96

10% 13,128.14

15% -2,729.38

20% -15,825.36

25% -29,396.30

30% -43,449.14

Source : Auteure

Dans ce tableau, nous calculons la VAN pour différents taux d'actualisation en utilisant les flux de
trésorerie actualisés. Les flux de trésorerie actualisés sont calculés en utilisant le taux
d'actualisation correspondant pour chaque année, comme expliqué précédemment.

Pour trouver le taux d'actualisation pour lequel la VAN est nulle (le TRI), nous cherchons le taux
d'actualisation où la VAN passe d'un résultat positif à un résultat négatif ou vice versa. Dans ce cas,
la VAN est positive à un taux d'actualisation de 10% et devient négative à un taux d'actualisation de
15%.

Conclusion :

Lorsque le taux d'actualisation est inférieur à 10%, le projet a une VAN positive, ce qui
indique un gain potentiel.
 30

Lorsque le taux d'actualisation est supérieur à 15%, le projet a une VAN négative, ce qui
indique une perte potentielle.

Le taux d'actualisation de 10% est le taux pour lequel la VAN est nulle, c'est-à-dire le taux de
rentabilité interne (TRI) du projet.

En comparant le taux d'actualisation de 13,53% donné et le TRI de 10%, on peut conclure que le projet
serait rentable si le taux d'actualisation était inférieur à 10%. Avec un taux d'actualisation de 13,53%,
la VAN est positive, ce qui suggère que le projet peut être considéré comme rentable.

CALCUL DE LA VANI ET L’IP

Tableau pour la VANI :

Taux d'actualisation Flux de trésorerie actualisé

0% -150,000

13,53% 39,193.20

25% 47,431.64

50% 57,619.30

100% 70,800.00

Source : Auteure

Dans le tableau suivant, nous calculons les valeurs actuelles nettes incrémentées (VANI) pour
différents taux d'actualisation en utilisant les flux de trésorerie actualisés. La VANI est calculée en
soustrayant le coût initial de l'investissement de la VAN pour chaque taux d'actualisation.

Tableau pour l'IP :

 31

Taux d'actualisation Flux de trésorerie actualisé

0% -150,000

13,53% 39,193.20

25% 47,431.64

50% 57,619.30

100% 70,800.00

Source : Auteure

Dans ce tableau, nous calculons l'indice de profitabilité (IP) pour différents taux d'actualisation. L'IP
est calculé en divisant la VANI par le coût initial de l'investissement.

Conclusions :

La VANI représente la valeur ajoutée générée par le projet après avoir récupéré le coût initial
de l'investissement. Une VANI positive indique une création de valeur supplémentaire.

L'IP mesure le rendement du projet en termes de valeur générée par rapport au coût initial.
Un IP supérieur à 1 indique un rendement positif.

Dans notre cas, la VANI est de 39,193.20 dollars et l'IP est de 1.261. Cela signifie que le projet génère
une valeur supplémentaire de 39,193.20 dollars au-dessus du coût initial de l'investissement de
150,000 dollars. De plus, l'IP supérieur à 1 indique un rendement positif, ce qui suggère que le projet
est rentable.

En conclusion, sur la base des informations fournies, la VANI positive et l'IP supérieur à 1 indiquent
que le projet serait rentable avec un taux d'actualisation de 13,53%.
 32

AMORTISSEMENT DE L’EMPRUNT

Année Solde Initial Annuité Intérêts Remboursement du capital Solde Final

1 90,000 25,546 4,500 21,046 68,954

2 68,954 25,546 3,448 22,098 46,856

3 46,856 25,546 2,343 23,203 23,653

4 23,653 25,546 1,183 24,363 0

Source : Auteure

Dans ce tableau, nous commençons avec un solde initial de l'emprunt de 90,000 dollars. Chaque
année, une annuité constante est payée, composée d'une partie d'intérêts et d'une partie de
remboursement du capital. Les intérêts sont calculés en multipliant le solde initial par le taux
d'intérêt de 5%. Le remboursement du capital est obtenu en soustrayant les intérêts de l'annuité. Le
solde final est calculé en soustrayant le remboursement du capital du solde initial.

Dans notre exemple, l'annuité constante est de 25,546 dollars pour chaque année. Les intérêts
diminuent progressivement au fur et à mesure que le solde initial diminue. Le remboursement du
capital augmente chaque année car une part plus importante du solde initial est remboursée.

Après 4 ans, l'emprunt est entièrement remboursé, et le solde final atteint 0 dollar.

14. ANALYSE DU RISQUE

Tableau d'analyse du risque :

Scénario Probabilité VAN ($)

Scénario 1 0.3 -5,000

 33

Scénario 2 0.4 10,000

Scénario 3 0.2 15,000

Scénario 4 0.1 25,000

Source : Auteure

Dans ce tableau, nous avons identifié quatre scénarios possibles avec leurs probabilités respectives.
Chaque scénario est associé à une estimation de la VAN du projet en dollars.

Pour calculer la moyenne de la VAN, nous multiplions chaque VAN par sa probabilité respective, puis
additionnons les résultats :

Moyenne de la VAN = (0.3 * -5,000) + (0.4 * 10,000) + (0.2 * 15,000) + (0.1 * 25,000) = 4,000

Pour calculer la variance, nous devons d'abord calculer l'écart-type. Pour cela, nous soustrayons la
moyenne de chaque VAN, élevons le résultat au carré, multiplions par la probabilité correspondante,
puis additionnons les résultats :

Variance = [(0.3 * (-5,000 - 4,000)2) + (0.4 * (10,000 - 4,000)2) + (0.2 * (15,000 - 4,000)2) + (0.1 * (25,000
- 4,000)2)] = 4,520,000

L'écart-type est alors calculé en prenant la racine carrée de la variance :

Écart-type = √4,520,000 = 2,126.14

En utilisant la méthode de la moyenne-variance, nous avons obtenu une moyenne de la VAN de 4,000
dollars et un écart-type de 2,126.14 dollars.

Conclusion :

La moyenne de la VAN (4,000 dollars) donne une indication de la valeur attendue du projet.

L'écart-type (2,126.14 dollars) mesure la dispersion des valeurs de la VAN autour de la

moyenne, ce qui reflète le niveau de risque du projet.

Plus l'écart-type est élevé, plus le projet est considéré comme risqué.

Il est important de prendre en compte à la fois la moyenne et l'écart-type lors de l'analyse du risque,
car ces mesures fournissent des informations complémentaires sur la distribution des résultats
possibles du projet.
 34

CONCLUSION
En conclusion, notre projet de gestion des déchets à Kinshasa représente une entreprise
essentielle pour l'assainissement de notre ville et la promotion de la durabilité
environnementale. Nous sommes convaincus que notre engagement envers cette initiative peut
apporter de nombreux avantages à la communauté et à l'environnement.
Nous avons identifié de nombreuses opportunités pour répondre au besoin croissant
d'assainissement, promouvoir le recyclage et éduquer la population sur la gestion responsable
des déchets. En travaillant en partenariat avec des ONG, des entreprises locales et les autorités,
nous pouvons renforcer notre impact et accroître notre viabilité financière grâce à des
subventions et des contrats.
Cependant, nous ne sous-estimons pas les contraintes auxquelles nous pourrions être
confrontés, telles que le financement initial, la concurrence, la résistance au changement et les
réglementations environnementales strictes. Cependant, nous sommes déterminés à relever ces
défis grâce à une planification minutieuse, une gestion efficace et une adaptation constante à
l'évolution du paysage de la gestion des déchets.
En fin de compte, notre projet vise à créer un environnement plus propre et plus sain pour les
résidents de Kinshasa, à réduire l'impact environnemental des déchets, et à favoriser la durabilité
à long terme. Nous croyons fermement que, grâce à notre engagement et à notre détermination,
nous pouvons contribuer de manière significative à l'amélioration de la qualité de vie de la
population tout en protégeant notre précieux environnement. Nous sommes impatients de
relever ces défis et de travailler main dans la main avec la communauté pour un avenir plus
propre et plus durable.