1.1.

Traductions

1. Paramètres

ectionnez la langue : Français

Nom du projet: Software development

Les impacts Tableau de probabilité

Remplissez les valeurs d'impact dans les cellules vides Remplissez les pourcentages de cotes dans les cellules vides

Les impacts Valeur - De Probabilité La description De À

N'est pas applicable 0.00 télécommande Événement improbable 0% <= 10%
Très lent 0.01 Faible Il est peu probable que cela se produise > 10% <= 30%
Faible 0.10 Modéré Événement occasionnel > 30% <= 50%
Modérer 0.20 haut De grandes chances de se produire > 50% <= 70%
Haute 0.40 Très élevé Événement pratiquement inévitable > 70% <= 90%
Très haut 0.80

Responsable Catégories de risques Étapes du projet Stratégie Statut

John Technician Pre-Project Threat - Prevent Active
Mike External Benchmarking Threat - Transfer Occurred
William Internal Elaboration Processes Threat - Mitigate Canceled
Dam Project Management Tests and Validation Threat - Accept
 1.1. Traductions

1.1. Traductions

English Français Português Another language Français

1. Settings 1. Paramètres 1. Configurações 1. Paramètres
1.1. Translations 1.1. Traductions 1.1. Traduções 1.1. Traductions
2. Identification 2. Identification 2. Identificação 2. Identification
3. Analysis 3. Analyse 3. Análise 3. Analyse
4. Report 4. Rapport 4. Relatório 4. Rapport
5. Dashboard 5. Tableau de bord 5. Dashboard 5. Tableau de bord
6. Plan 6. Planifier 6. Plano 6. Planifier
Select Language: Sélectionnez la langue : Selecione Idioma: Sélectionnez la langue :
Project Name: Nom du projet: Nome do Projeto: Nom du projet:
Responsible Responsable Responsável Responsable
Risk Categories Catégories de risques Categorias de Risco Catégories de risques
Project Steps Étapes du projet Etapas do Projeto Étapes du projet
Strategy Stratégie Estratégia Stratégie
Status Statut Status Statut
Id identifiant Id identifiant
Risk Description Description des risques Descrição do Risco Description des risques
Critical Phase Phase critique Fase Crítica Phase critique
Risk Category Catégorie de risque Categoria de Risco Catégorie de risque
Cause of Risk Cause du risque Causa do Risco Cause du risque
Consequence of Risk Conséquence du risque Consequência do Risco Conséquence du risque
Risk Type Type de risque Tipo de Risco Type de risque
Estimated Financial Impact Impact financier estimé Impacto financeiro estimado Impact financier estimé
Responsible Responsable Responsável Responsable
ID identifiant Id identifiant
Risk Description Description des risques Descrição do Risco Description des risques
Risk Categories Catégories de risques Categorias de Risco Catégories de risques
Risk Type Type de risque Tipo de Risco Type de risque
Critical Phase Phase critique Fase Crítica Phase critique
Responsible Responsable Responsável Responsable
Probability Probabilité Probabilidade Probabilité
Probability Description Description de la probabilité Descrição de Probabilidade Description de la probabilité
From De A partir de De
Value 2 Valeur 2 Valor 2 Valeur 2
Value 3 Valeur 3 Valor 3 Valeur 3
To À Para À
% Probability % De probabilité % Probabilidade % De probabilité
Impact on Cost Impact sur le coût Impacto no custo Impact sur le coût
Impact on Time Impact sur le temps Impacto no tempo Impact sur le temps
Impact on Scope Impact sur la portée Impacto no escopo Impact sur la portée
Impact on Quality Impact sur la qualité Impacto na qualidade Impact sur la qualité
Impact on Cost Value Impact sur la valeur de coût Impacto no valor do custo Impact sur la valeur de coût
Impact on Time Value Impact sur la valeur temps Impacto no valor do tempo Impact sur la valeur temps
Impact on Scope Value Impact sur la valeur de la portée Impacto no valor do escopo Impact sur la valeur de la portée
Impact on Quality Value Impact sur la valeur de la qualité Impacto no valor da qualidade Impact sur la valeur de la qualité
Average Impact Value Valeur d'impact moyenne Valor Médio de Impacto Valeur d'impact moyenne
Impact Impacter Impacto Impacter
Degree of Exposure to Risk Degré d'exposition au risque Grau de exposição ao risco Degré d'exposition au risque
Exposure Exposition Exposição Exposition
Contingency Value Valeur de contingence Valor de contingência Valeur de contingence
4. Probability x Impacts Matrix 4. Matrice Probabilité x Impacts 4. Matriz de Probabilidade x Impactos 4. Matrice Probabilité x Impacts
Project Name: Nom du projet: Nome do Projeto: Nom du projet:
Threats Matrix Matrice des menaces Matriz de Ameaças Matrice des menaces
Opportunities Matrix Matrice des opportunités Matriz de Oportunidades Matrice des opportunités
Probability Probabilité Probabilidade Probabilité
Impact Impacter Impacto Impacter
Project Name: Nom du projet: Nome do Projeto: Nom du projet:
Value Valeur Valor Valeur
Qty Qté Qtde Qté
Id Identifiant Id Identifiant
Risk Description Description des risques Descrição do Risco Description des risques
Owner Propriétaire Proprietário Propriétaire
Risk Type Type de risque Tipo de Risco Type de risque
Exposure Exposition Exposição Exposition
Strategy Stratégie Estratégia Stratégie
Trigger Chaton Gatilho Chaton
Treatment Action Action de traitement Ação de Tratamento Action de traitement
Alternative Action Action alternative Ação Alternativa Action alternative
Responsible Responsable Responsável Responsable
Status Statut Status Statut
Type Taper Modelo Taper
Negative Négatif Negativo Négatif
Positive Positif Positivo Positif
Probability Probabilité Probabilidade Probabilité
Remote télécommande Remoto télécommande
Low Faible Baixo Faible
Moderate Modéré Moderado Modéré
High haut Alto haut
Very High Très élevé Muito Alto Très élevé
Remote À distance Remoto À distance
Low Faible Baixo Faible
Moderate Modérer Moderado Modérer
High Haute Alto Haute
Very High Très haut Muito Alto Très haut
Description La description Descrição La description
Unlikely event Événement improbable Evento improvável Événement improbable
Unlikely to happen Il est peu probable que cela se produise Improvável que aconteça Il est peu probable que cela se produise
Occasional event Événement occasionnel Evento ocasional Événement occasionnel
Great chances to happen De grandes chances de se produire Grandes chances de acontecer De grandes chances de se produire
Practically inevitable event Événement pratiquement inévitable Evento praticamente inevitável Événement pratiquement inévitable
Probability Table Tableau de probabilité Tabela de Probabilidade Tableau de probabilité
From De De De
To À Até À
Impacts Les impacts Impactos Les impacts
Not applicable N'est pas applicable Não aplicável N'est pas applicable
Very low Très lent Muito baixo Très lent
Low Faible Baixo Faible
Moderate Modérer Moderado Modérer
High Haute Alto Haute
Very high Très haut Muito alto Très haut
Value Valeur Valor Valeur
Exposure Exposition Exposição Exposition
Report Signaler Relatório Signaler
Probability x Impacts Probabilité x impacts Probabilidade x Impactos Probabilité x impacts
Dashboard Tableau de bord Dashboard Tableau de bord
Total Qty Quantité totale Quantidade total Quantité totale
Positive Positif Positivo Positif
Negative Négatif Negativo Négatif
Contingency Value Valeur de contingence Valor de contingência Valeur de contingence
Qty by Type Quantité par type Qtd por tipo Quantité par type
Contingency Value by Type Valeur de contingence par type Valor de contingência por tipo Valeur de contingence par type
Qty by Category Qté par catégorie Qtd por categoria Qté par catégorie
Qty by Critical Phase Quantité par phase critique Qtd por fase crítica Quantité par phase critique
Qty by Responsible Quantité par responsable Qtd por Responsável Quantité par responsable
Qty by Probabilty Quantité par probabilité Qtd por Probabilidade Quantité par probabilité
Qty by Impact Quantité par impact Qtd por Impacto Quantité par impact
Refresh Rafraîchir Atualizar Rafraîchir
Fill in the impact values in the blank cells Remplissez les valeurs d'impact dans les cellules vides Preencha os valores dos impactos nas células em branco Remplissez les valeurs d'impact dans les cellules vides
Fill in the odds percentages in the blank cells Remplissez les pourcentages de cotes dans les cellules vides Preencha os percentuais das probabilidades nas células em branco Remplissez les pourcentages de cotes dans les cellules vides
Enter below the information of each Risk inherent Saisissez ci-dessous les informations de chaque risque inhérent au projet Insira abaixo as informações de cada Risco inerente ao projeto Saisissez ci-dessous les informations de chaque risque inhérent au projet
Now, enter the analysis details for each identified Maintenant, entrez les détails de l'analyse pour chaque risque identifié Agora, insira os detalhes das análises de cada risco identificado Maintenant, entrez les détails de l'analyse pour chaque risque identifié
Insert the actions taken related to each project ris Insérez les actions entreprises liées à chaque risque projet Insira as ações tomadas relacionadas a cada risco do projeto Insérez les actions entreprises liées à chaque risque projet
2. Identification
Saisissez ci-dessous les informations de chaque risque inhérent au projet

identifiant Description des risques Phase critique Catégorie de risque Cause du risque Conséquence du risque Type de risque Impact financier estimé Responsable
1 Lack of Monitoring and Control Elaboration Processes Internal Complete and Complex Schedules developed but not controlled Lack of systematic follow-up Negative 85,693.00 John
2 Lack of Planning Sessions with the Team Elaboration Processes Internal Start the project without everyone involved understanding their role The project will face numerous obstacles to its execution Negative 59,747.00 William
3 Project Manager by accident Pre-Project Project Management Failure to hire a Project Manager who is a leader and has knowledge Lack of leadership and recognition by the parties involved Negative 15,308.00 Dam
4 Lack of General Support for Project Culture Pre-Project Project Management Lack of project management methodology Weak control and management Negative 13,008.00 Carl
5 No Risk Management Benchmarking Project Management Lack of risk management Project negatively impacted Negative 42,617.00 Mike
6 Unrealistic Estimates Pre-Project Internal Wrong measurement of project costs Incoherent Value Information Negative 19,035.00 John
7 Little Sponsor Management Benchmarking External Lack of follow-up by sponsors Sponsors' lack of vision of the project's progress Negative 96,004.00 John
8 Bad Communication Pre-Project Local Weak communication between involved parties Wrong decisions made that can lead to negative impacts Negative 18,790.00 William
9 Workload of the People Involved Elaboration Processes Internal Failure to distribute tasks and responsibilities to involved parties Exhausted and overworked professionals Negative 32,340.00 Dam
10 Deformation or Simply Lack of Scope Pre-Project Project Management Lack of definition of project development guidelines Control and monitoring of the project with failures Negative 8,481.00 Mike
11 Use a New Technology Benchmarking Technician Identification of a more effective technology for project development Productivity gain for the project Positive 4,500.00 John
12 Early Delivery Closing External Advance of all project deliveries Delivery before estimated time Positive 50,000.00 Mike
13 Exchange Variation Tests and Validation External Purchase of imported items with lower dollar Project cost reduction Positive 85,325.00 William
14 Donations Pre-Project External Receipt of financial donations by sponsors Increase in cash value for the project Positive 40,000.00 Dam
15 New Opportunities Elaboration Processes Internal Discovery of new unidentified opportunities Increased revenue gain Positive 35,000.00 Carl
3. Analyse
Maintenant, entrez les détails de l'analyse pour chaque risque identifié

identifiant Description des risques Probabilité Description de la probabilité % De probabilité Impact sur le coût Impact sur le temps Impact sur la portée Impact sur la qualité Degré d'exposition au risque Valeur de contingence
1 Lack of Monitoring and Control Very High 90% Very high Very high Very high Very high 0.00 0
2 Lack of Planning Sessions with the Team Low 85% Not applicable Moderate Very high Very high 0.00 0
3 Project Manager by accident Very High 70% Very high Very high Moderate Very high 0.00 0
4 Lack of General Support for Project Culture Very High 90% Very low Not applicable Very low Not applicable 0.00 0
5 No Risk Management High 70% Not applicable High Very high Very high 0.00 0
6 Unrealistic Estimates Very High 90% Very high Very high Very high Very high 0.00 0
7 Little Sponsor Management Moderate 40% Not applicable Not applicable Not applicable Not applicable 0.00 0
8 Bad Communication Very High 90% Moderate Not applicable Not applicable Low 0.00 0
9 Workload of the People Involved Very High 90% High Very high Very high Very high 0.00 0
10 Deformation or Simply Lack of Scope Very High 80% Not applicable Not applicable Not applicable Not applicable 0.00 0
11 Use a New Technology Low 15% Moderate High High High 0.00 0
12 Early Delivery Remote 5% High Very high Low Moderate 0.00 0
13 Exchange Variation High 62% Very high Low Not applicable Not applicable 0.00 0
14 Donations Remote 10% Very high Moderate Low Very low 0.00 0
15 New Opportunities Low 30% Very low Very low High Moderate 0.00 0
3. Analyse
Maintenant, entrez les détails de l'analyse pour chaque risque identifié

identifiant Description des risques Probabilité Description de la probabilité % De probabilité Impact sur le coût Impact sur le temps Impact sur la portée Impact sur la qualité Degré d'exposition au risque Valeur de contingence
3. Analyse
Maintenant, entrez les détails de l'analyse pour chaque risque identifié

identifiant Description des risques Probabilité Description de la probabilité % De probabilité Impact sur le coût Impact sur le temps Impact sur la portée Impact sur la qualité Degré d'exposition au risque Valeur de contingence
3. Analyse
Maintenant, entrez les détails de l'analyse pour chaque risque identifié

identifiant Description des risques Probabilité Description de la probabilité % De probabilité Impact sur le coût Impact sur le temps Impact sur la portée Impact sur la qualité Degré d'exposition au risque Valeur de contingence
3. Analyse
Maintenant, entrez les détails de l'analyse pour chaque risque identifié

identifiant Description des risques Probabilité Description de la probabilité % De probabilité Impact sur le coût Impact sur le temps Impact sur la portée Impact sur la qualité Degré d'exposition au risque Valeur de contingence
3. Analyse
Maintenant, entrez les détails de l'analyse pour chaque risque identifié

identifiant Description des risques Probabilité Description de la probabilité % De probabilité Impact sur le coût Impact sur le temps Impact sur la portée Impact sur la qualité Degré d'exposition au risque Valeur de contingence
4. Matrice Probabilité x Impacts

Nom du projet: Software development

Matrice des menaces

Haute
Très haut
0
0%
Haute
Modérer

0
Probabilité

Modérer
0%

Faible
Faible
0
0%
À distance

Très lent Faible Modérer Haute Très haut

Impacter

Matrice des opportunités

Haute
Très haut
0
0%
Haute
Modérer

0
Probabilité

Modérer
0%

Faible
Faible
0
0%
À distance

Très lent Faible Modérer Haute Très haut

Impacter
5. Tableau de bord

Nom du projet: Software development

Rafraîchir

Total Qty Positive Negative Contingency Value Esta forma representa uma segm
de dados têm suporte no Excel 20

15 5 10 318,587 \Se a forma tiver sido modificada

Excel, ou serepresenta
Esta forma a pasta deuma
trabalho t
(84,278) (234,309) versões anteriores,
segmentação a segmentaçã
de dados.
usada.
Segmentações de dados têm
suporte no Excel 2010 ou
Quantité par responsable Quantité par type Valeur de contingence par Qté par catégorie versões posteriores.
type
\Se a forma tiver sido
modificada em uma versão
anterior do Excel, ou se a
pasta de trabalho tiver sido
salva no Excel 2003 ou
versões anteriores, a
Quantité par responsable Qté par catégorie segmentação de dados não
poderá ser usada.
Esta forma representa uma
segmentação de dados.
Segmentações de dados têm
suporte no Excel 2010 ou
versões posteriores.

\Se a forma tiver sido

modificada em uma versão
Quantité par phase critique Quantité par probabilité Quantité par impact anterior do Excel, ou se a
pasta de trabalho tiver sido
salva no Excel 2003 ou
versões anteriores, a
segmentação de dados não
Esta forma
poderá representa uma
ser usada.
segmentação de dados.
Segmentações de dados têm
suporte no Excel 2010 ou
Quantité par phase critique Quantité par probabilité Quantité par impact versões posteriores.

\Se a forma tiver sido

modificada em uma versão
anterior do Excel, ou se a
pasta de trabalho tiver sido
salva no Excel 2003 ou
versões anteriores, a
segmentação de dados não
poderá ser usada.
6. Planifier
Insérez les actions entreprises liées à chaque risque projet

Identifiant Description des risques Propriétaire Type de risque Exposition Stratégie Chaton Action de traitement Action alternative Responsable Statut
1 Lack of Monitoring and Control John Negative Très lent Threat - Prevent Failure to receive project monitoring reports Creation of follow-ups and reports on project development Hiring an Outsourced Project Management Company Mike Active
2 Lack of Planning Sessions with the Team William Negative Très lent Threat - Prevent Failures in conducting and carrying out the project Scheduling alignment meetings between the team Mike Occurred
11 Use a New Technology John Positive Très lent Opportunity - Share Identifying the lack of resources in current technology Quotation with suppliers of the new technology in the market William Canceled
10 Deformation or Simply Lack of Scope Mike Negative Très lent Threat - Mitigate Failures in conducting and carrying out the project Re-scope the project Hiring an Outsourced Project Management Company Mike Active
15 New Opportunities Carl Positive Très lent Threat - Accept Identification of new opportunities Alignment meeting for new opportunities William Occurred
4 Lack of General Support for Project Culture Carl Negative Très lent Threat - Prevent Failures in conducting and carrying out the project Hiring project management consultancy Hiring an Outsourced Project Management Company Dam Occurred
Signaler
Probabilité x impacts

Type de risque - all -

Qty Impacter
Probabilité (empty) Très lent
High 2
Low 3
Moderate 1
Remote 2
Very High 7
(empty) 975

Probabilité Très lent Faible Modérer Haute Très haut

Très élevé Très haut 0 0 0 0 0
haut Haute 0 0 0 0 0
Modéré Modérer 0 0 0 0 0
Faible Faible 0 0 0 0 0
télécommand À distance 0 0 0 0 0
 Probabilité x impacts

Type de risque - all -

Qty Impacter
Probabilité (empty) Très lent
High 2
Low 3
Moderate 1
Remote 2
Very High 7
(empty) 975

Probability Très lent Faible Modérer Haute Très haut

Très élevé Très haut 0 0 0 0 0
haut Haute 0 0 0 0 0
Modéré Modérer 0 0 0 0 0
Faible Faible 0 0 0 0 0
télécommand À distance 0 0 0 0 0
Tableau de bord
Quantité totale Positif Négatif

Type de ris - all - Type de ris - all -

Total Qty Data Data

15 Qty Contingency Value Qty Contingency Value
990 0 990 0
Valeur de contingence Quantité par type Valeur de contingence par type

Type de risqueQty Type de risqueContingency Value

(empty) 975 (empty)
Contingency Value Negative 10 Negative 0
0 Positive 5 Positive 0

Data
Type de risqueQty Contingency Value
(empty) 975
Negative 10 0
Positive 5 0
Qté par catégorie Quantité par phase critique Quantité par responsable Quantité par probabilité

Catégories de risques Qty Phase critique Qty Responsable Qty Probabilité

(empty) 975 (empty) 975 (empty) 975 (empty)
Internal 5 Pre-Project 6 John 4 Very High
External 4 Elaboration Processes 4 Dam 3 Low
Project Management 4 Benchmarking 3 Mike 3 High
Local 1 Closing 1 William 3 Remote
Technician 1 Tests and Validation 1 Carl 2 Moderate
é par probabilité Quantité par impact

Qty Impacter Qty

975 (empty) 975
7 Très lent 15
3
2
2
1
 Tableau de probabilité
Taper Probabilité La description De À
Négatif télécommande Événement improbable 0% <=
Positif Faible Il est peu probable que cela se produise > 10% <=
Modéré Événement occasionnel > 30% <=
haut De grandes chances de se produire > 50% <=
Très élevé Événement pratiquement inévitable > 70% <=
au de probabilité
À Les impacts Les impacts Valeur Valeur
10% N'est pas applicable Très lent 0.00 0.00
30% Très lent Très lent 0.00 0.15
50% Faible Très lent 0.01 0.35
70% Modérer Faible 0.10 0.65
90% Haute Modérer 0.20 0.85
Très haut Haute 0.40 1.00
Haute 0.79
Très haut 0.80
Exposition Valeur
Très lent 0.00
Très lent 0.15
Faible 0.35
Modérer 0.65
Haute 0.85
Très haut 1.00