DEDICACE

LA FAMILLE

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 REMERCIEMMENTS

La conception et la Réalisation de ce travail n’aurais jamais été possible sans l’aide et

Le précieux apport de certaines personnes. C’est dans cette logique qu’il s’impose
d’exprimer notre profonde gratitude aux personnes. C’est dans cette logique qu’il
s’impose d’exprimer notre profonde gratitude aux personnes qui ont bien voulu nous
apporter leurs soutiens afin que nous bravions les difficultés rencontrées. Il s’agit de :

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 SIGLE ET ABREVIATION

ABREVIATIONS DEFINITIONS

BS Sarl BLUESKY SARL

COECF Le conseil de l’ordre des experts comptables de France.

CNCCF La compagnie nationale des commissaires aux comptes de

France.

IFAC L’internationale fédération of accountants

IRF Identification par radiofréquence.

PME Petite et moyen entreprise

OHADA Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des

Affaires.

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 AVANT PROPOS

L’intégration de la jeunesse dans la vie active étant l’une des préoccupations de

l’état camerounais, il est important pour tout jeune d’acquérir en plus des connaissances
théoriques à l’école, une formation pratique tournée vers la professionnalisation.

L’exigence des employeurs d’utiliser un personnel qualifier abouti à la création du

BTS par le décret n°90/E/MINEDUC du 24décembre 1971. C’est pour cette raison que
L’USTE voir le jour.

Pour affirmer son aptitude professionnelle, l’étudiant devra effectuer un stage

académique qui permettra d’associer la théorie à la pratique et de rédiger un rapport de
stage dans lequel il doit ressortir un thème qu’il devra soutenir devant les membres du
jury. C’est dans cette circonstance que l’entreprise BLUESKY SARL baser à Yaoundé à
bien voulus répondre nos exigences académiques.

Ainsi, nous avons séjourné dans cette structure pendant la période allant du 10
janvier au 10 mars 2024 pour un stage académique dont le présent document tente de
restituer les diverses articulations.

Pendant la réalisation de nos tâches quotidiennes, c’est le contrôle interne de stocks

et la gestion des stocks qui nous a le plus marqué. Ainsi, pour le résoudre, nous avons
choisi de travailler sur le thème de recherche suivant « l’amélioration du contrôle interne
de stocks ».

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 RESUME

Nous avons effectué notre stage académique au sein de BLUESKY SARL, qui est
une entreprise exerçant dans le commerce général. Dans cette entreprise nous avons
effectué plusieurs tâches dans les différents services de l’entreprise et plus précisément
dans le service gestion des stocks. L’entreprise compte cinq services auxquelles nous
avons fait une durée de deux semaines par service. Ces services sont : le service vente, le
service gestion des stocks, le service comptabilité ; le service informatique et le service
fiscalité. Lors de notre passage dans ces différents services, nous avons rencontrés de
nombreux problèmes dont nous pouvons citer entre autres : l’absence de service
approvisionnement, le retard de commande, les pénuries de stocks, les avaries de stocks et
la main d’œuvre du service vente pas très qualifier. Notre objectif étant d’aider les PME
en générale et la BLUSKY SARL en particulier à résoudre les problèmes liés à sa gestion
des stocks. Notre intérêt ici est de préparer la gestion des stocks pour un bon traitement de
ces opérations et mettre sur pied un service approvisionnement, ceci étant dans le but de
permettre à l’entreprise d’atteindre ces objectifs de rentabilité.

Sur ce, c’est ce qui nous a poussé à choisir le contrôle interne de stock dans une PME, cas
de BLUEKY SARL. Il est important pour toute entreprise se voulant d’avoir la maitrise sur
ces opérations et de prendre les décisions stratégiques à temps afin d’éviter d’éventuel
perte.

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 ABSTRACT

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 INTRODUCTION GENERALE

Dans un contexte d’incertitude, il est essentiel de détecter les vraies

opportunités, les vraies menaces et de garder la maitrise de l’action. C’est pourquoi
toutes les organisations publiques ou privées sont confrontées aux défis de la
performance dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette
performance est de plus en plus recherchée au travers de la décentralisation de la
prise de décision pour assurer la pertinence de sa mise en œuvre rapide. Dans ces
conditions, le chef d’entreprise est amené à s’interroger sur la maitrise du
fonctionnement de l’organisation, par lui-même et par ces collaborateurs. La
fonction de contrôle interne donne à cet égard l’assurance que les opérations
menées, les décisions prises sont « sur contrôle » et qu’elles contribuent aux
objectifs. Et si tel n’est pas le cas, elle apportera les recommandations pour y
remédier. Pour ce faire, l’audit interne évalue le niveau de contrôle interne c’est-à-
dire la capacité des organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont
assignés et à maitriser les risques inhérents à leur niveau de responsabilité. Ce qui
explique son développement au cours des deux dernières décennies avec une
extension de son champ d’action sur l’efficacité et la performance au-delà de la
simple conformité.

Si le contrôle interne pourrait se définir comme « un ensemble de moyen avoir mis

en œuvre par le Directeur d’une entreprise dans le but de s’assurer de la qualité de
l’information, de la sauvegarde du patrimoine, de la stimulation des performances de
l’entreprise et de l’application des instructions de la direction, l’on peut se poser la
question de savoir comment améliorer la qualité de gestion de stock pour avoir des
performances remarquables ? Nous répondrons a cette question en nous appuyant
sur le cas de BLUESKY SARL. C’est ce qui explique le choix du thème de ce
rapport à savoir
«
LE CONTRÔLE INTERNE DES STOCKS DANS UNE PME, CAS DE
BLUESKY SARL »

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 Qu’est-ce qu’on entend par contrôle d’inventaire ? Comment contribuer à
l’amélioration de la gestion des stocks à la BS SARL ? Telles sont les questions
auxquelles nous essayerons d répondre dans ce présent rapport.

Pour mener à bien notre travail, nous allons le structurer en deux grandes
parties. Dans la première partie, nous allons premièrement parler du cadre
conceptuel du contrôle de stocks en présentent la notion du contrôle et présenter
l’environnement du stage et dans la deuxième partie nous passerons à l’amélioration
du système de gestion de stock, par le fondement théorique du contrôle interne de
stock et en fin nous sortirons les résultats d’analyse et les recommandations.

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 PREMIERE PARTIE : CADRE CONCEPTUEL DU
CONTRÔLE INTERNE DES STOCKS

Cette première partie sera constituée de deux chapitres. Le premier portera sur
la notion du contrôle de stock et le second chapitre sera centré sur la présentation
générale de
L’entreprise BLUESKY SARL.

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 CHAPITRE 1 : NOTION DU CONTÔLE INTERNE DES
STOCKS

SECTION 1 : NOTION DU CONTRÔLE INTERNE

Si une comptabilité doit être mise en place et si des procédures doivent être
initiées, il est nécessaire que cette organisation et ces procédures permettent à la
comptabilité de fournir des informations fiables. Le contrôle interne est l’un des
moyens permettant d’atteindre cette faisabilité.

I. Définitions

En 1997, le conseil de l’ordre des experts comptables de France (COECF)

définissait le contrôle interne comme étant l’ensemble des sécurités contribuant à la
maitrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection de
l’entreprise, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre,
l’application des instructions de la direction et la favorisation de l’amélioration des
performances. Il se manifeste par l’organisation des méthodes et procédures de
chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci.

En 1987, la compagnie nationale des commissaires aux comptes de France

(CNCCF) limite le champ d’activité du contrôle interne à la comptabilité et restreint
son rôle à des mesures de vérification « le contrôle interne est constitué par
l’ensemble des mesures de contrôles comptables ou autres que la direction définit,
applique et surveille sous sa responsabilité, afin d’assurer la protection du
patrimoine de l’entreprise et la faisabilité des enregistrements comptables et des
comptes qui en découlent ».

En 1994 par l’international fédération of accountants (IFAC) étend le champ

d’application du contrôle interne à la gestion des activités, mais tout en précisant
bien qu’il comprend les enregistrements comptables : « le système de contrôle
interne est l’ensemble des politiques et procédures mises en œuvre par la direction
d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et
efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des fraudes et des

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 erreurs, sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs,
l’exactitude et l’exhaustivité des enregistrements financiers fiables ».

Définition proposée par l’ordre des experts comptables anglais : « le contrôle

interne comprend l’ensemble des systèmes de contrôle financier et autres, mis en
place par la direction afin de pouvoir diriger les affaires d’une société de façon
ordonnée, de sauvegarder ses biens et enregistrés. Font partie du système de contrôle
interne les activités de vérification, de pointage et d’audit interne ».

Définition proposée par le conseil national des commissaires aux comptes

(CNCC) : « le contrôle interne est l’ensemble des mesures de contrôle, comptable ou
autre que la direction défini, applique et surveille sous sa responsabilité, afin
d’assurer la protection du patrimoine de l’entreprise et la fiabilité des
enregistrements comptable et des comptes annuels qui en découlent ».

Après avoir présenté ces définitions émises par des organismes de référence,
nous allons faire la différence entre le contrôle interne et les concepts qui lui sont
voisins.

II. Les concepts voisins du contrôle interne

La notion du contrôle interne se rapproche des concepts suivants :

Le contrôle budgétaire, qui consiste en un système de procédures, de

rapprochements périodiques entre prévisions et réalisations, et dont la fiabilité
dépend largement de la qualité du contrôle interne. C’est aussi un service de
l’entreprise.

Le contrôle de gestion, qui se défini comme un système d’informations

permettant à la direction de mesurer régulièrement l’évolution de la situation de
l’entreprise et de prendre les décisions en connaissance de cause. Sa qualité de
mesure par la rapidité de l’obtention de l’information fiables qui seul rendent
possible un bon contrôle interne.

L’audit interne, qui est fonction de l’entreprise chargée de la définition, de

la mise en place et du suivi des procédures du contrôle interne ; l’audit interne est un
service de l’entreprise qui a pour mission de veiller à la bonne application des
procédures.

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L’audit ou contrôle externe, qui est la fonction exercée par un professionnel
extérieur à l’entreprise dans le cadre d’une mission légale (commissaire aux comptes)
ou contractuelle dont l’objectif est la formulation d’une opinion sur les états
financiers (audit comptable et financier) ou alors sur une fonction de l’entreprise
(audit opérationnel).

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