Lasalle Beauvais - Dpt STIM Gestion financière
Valérie LEROUX Année 2009-2010
Anne CHARTIER 3ème année
Correction TD 4 : Formation des coûts
Seuil de Rentabilité
Exercice 1
Charges incorporables dans les coûts
Reclassement par fonctions
Charges Charges de Charges de Charges non affectées à
d’approvisionnement production distribution une fonction
Coûts d’achat des
approvisionnements
Coûts de production des produits
Coûts de distribution
Des produits vendus
Coûts de revient des produits vendus
1) Coût d’achat des matières premières = charges d’appros = 590 000€
Coût de production des produits finis fabriqués = coût d’achat + charges de production
= 590 000 + 740 000 = 1 330 000€
Coût de distribution des produits finis vendus = charges de distribution = 61 000€
Coût de revient des produits finis vendus = coût de production + coût de distribution
= 1 330 000 + 61 000€ = 1 391 000€
2) Si les consommations de matières premières n’ont été que de 520 000€ au lieu de 580 000€, le
stock de matières premières augmente de 60 000€ et le coût de production des produits
fabriqués devient :
Coût de production = 530 000 + 740 000 = 1 270 000€
S’il existe aussi des stocks de produits finis, si les stocks de produits finis s’élèvent à 110 000€,
le coût de revient des produits finis vendus est modifié comme suit :
Coût de revient = 1 160 000€ + 61 000€ = 1 221 000€
Exercice 2
1) - Coût variable des matières premières consommées :
Achats nets de matières premières 1 085 000
+ Variation des stocks + 20 000
+ Charges variables d’approvisionnement + 126 000
= Coût variable des matières premières consommées 1 231 000
- Coût variable des produits vendus :
Coût variable des matières premières consommées 1 231 000
- Production stockée +17 000
+ Charges variables de production + 950 000
+ Charges variables de distribution + 222 000
= Coût variable des produits vendus 2 420 000
- Le compte de résultat différentiel s’établit comme suit :
Eléments Montant %
En euros
Chiffre d’affaires 3 300 000 100
- Coût variable des produits vendus 2 420 000 73.33
= Marge sur coût variable 880 000 26.67
- Coût fixe 625 000
= Résultat courant 255 000 7.72
2) Le seuil de rentabilité s’élève à : 625 000/26.67% = 2 343 457€
Le point mort est donc atteint au bout de : (2 343 457 / 3 300 000) * 288 jours = 205 jours,
soit 6 mois et 25 jours
Il reste 83 jours (288 – 205) pour réaliser son résultat.
3) Le chiffre d’affaires prévisionnel s’élève à : 3 300 000 * 1.30 = 4 290 000€
La marge sur coût variable prévisionnelle est de : 26.67% + 12 = 38.67%
Les charges fixes prévisionnelles sont de : 625 000 + (275 000 + 155 000) = 1 055 000€
Le seuil de rentabilité s’élève à : 1 055 000 / 38.67% = 2 728 213€
Le résultat prévisionnel est égal à : (4 290 000 * 38.67%) – 1 055 000 = 603 943€
Ce changement de modalité d’exploitation permet d’améliorer la rentabilité économique de l’entreprise.
4) Le chiffre d’affaires est alors de : 4 290 000 * 92% = 3 946 800€
Le résultat sera alors de : (3 946 800 * 38.67%) – 1 055 000 = 471 123€, soit une baisse de 22%.
Exercice 3
1) Le nombre de VTT à vendre pour atteindre le seuil de rentabilité est de :
X = 22 500 / (300-75) = 100 VTT
2) S’il vend 180 VTT, son résultat sera de : 180*(300-75) – 22 500 = 18 000€.
3) Le seuil de rentabilité sera alors atteint au bout de :
((100*300)/(180*300)) * 360 jours = 200 jours.
Exercice 4
1) Résultat prévisionnel = 4 500*(1 350-1 050)-600 000 = 750 000€
2) Seuil de rentabilité : X = 600 000 / (1 350-1 050) = 2 000 unités
3) Le seuil de rentabilité sera atteint au bout de : (2 000*1 350)*360/(4 500*1 350) = 160 jours
4) Pour réaliser un bénéfice de 600 000€, il faut vendre :
X = (600 000+600 000)/(1 350-1 050) = 4 000 unités
Pour réaliser un bénéfice de 250 000€, il faut vendre :
Y = (250 000+600 000)/(1 350-1 050) = 2 834 unités
Exercice 5
1) Résultat prévisionnel :
a. Pour un CA de 4 000 000€ :
Le total des charges variables est de :
Achats = 4 000 000 * 0.7 : 2 800 000
Commissions vendeurs : 400 000
Entretien : 20 000
Frais de transport : 38 000
TOTAL : 3 258 000
Le total des charges fixes est de :
Salaires et charges sociales : 320 000
Loyer : 200 000
Electricité : 20 000
Téléphone : 16 000
Assurances : 23 000
Amortissements : 40 000
Publicité : 52 000
Frais de direction générale : 20 000
TOTAL : 691 000
Résultat avant impôt = 4 000 000-(3 258 000 + 691 000) = 51 000€
b. Pour 4 400 000€ de CA :
En pourcentage du CA, les charges variables représentent :
3 258 000 / 4 000 000 * 100 = 81.45%
Résultat avant impôt = 4 400 000 –(81.45%*4 400 000 + 691 000) = 125 200€
2) Détermination du point mort :
Le taux de marge sur coût variable t est de :
t = (4 000 000 – 3 258 000)/4 000 000 * 100 = 18.55%
Le point mort est de : 691 000 / 0.1855 = 3 752 067.
Exercice 6
Prix entreprise = coût par moisson
Nombre d’ha * prix entreprise = (nombre d’ha * charges variables) + charges fixes
Nombre d’ha = charges fixes / (prix entreprise – charges variables)
Charges fixes :
Entretien : 800€
Amortissement : 60 000 / 5 ans = 12 000€
Frais financiers : 6%*(60 000/2) = 1 800€
TOTAL = 14 600€
Charges variables :
Carburant : 0.15*0.3*100ch = 4.5€
Lubrifiant : 1.5€
TOTAL = 6€/ha
Nombre d’ha = 14 600 / (95-6) = 164 ha
Donc, avec 80ha, il n’est pas nécessaire d’acquérir la moissonneuse.
Importance des amortissements et du prix du bien.
Ensuite, volatilité du prix entreprise : s’il augmente de 25%, le seuil de rentabilité s’abaisse à 129ha.
