RAPPORT

FINANCIER
ANNUEL
2023
Sommaire
01
PRÉSENTATION
DE COSUMAR
02
RAPPORT
Qui sommes-nous ?
P. 08 D’ACTIVITÉ
Une présence dans 5 régions du royaume
P. 10
Principales
Plus de 90 ans au service de la souveraineté alimentaire réalisations 2023
P. 12 P. 32
La filière sucrière face aux défis climatiques Analyse
P. 16 des principaux
Nos quatre piliers stratégiques Indicateurs opérationnels
P. 18 et financiers
P. 38
Notre gouvernance
P. 24
Performances 2023
P. 26

03 04
COMPTES
RAPPORT & RAPPORTS
ESG ANNUELS

La RSE, levier de durabilité de la filière sucrière Rapport de gestion

P. 43 P. 172
Un acteur investi pour le climat et l’agriculture durable Comptes sociaux
P.63 P. 190
Un partenaire promoteur du développement local Comptes consolidés
P. 85 P. 204
Une entreprise engagée envers la souveraineté alimentaire Rapports des commissaires
P. 107 aux comptes
P. 212
Un employeur qui préserve et valorise son capital humain
P. 119
Une entreprise exemplaire en matière de gouvernance
P. 131

2 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 3
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Mot du Président du Nous prévoyons de renforcer

notre présence continentale
Conseil d’Administration et de valoriser davantage
nos sites de production, en
consolidant notre statut
d’exportateur reconnu

En 2023, notre structure actionnariale et opérationnelle subir les effets de la sécheresse pour la sixième année
a connu des évolutions stratégiques majeures avec consécutive. Néanmoins, notre engagement envers nos
le renforcement des participations des investisseurs partenaires agricoles reste ferme, soutenu par l’innovation
institutionnels marocains MAMDA, MCMA, CIMR, et RCAR et l'adoption de technologies avancées qui sont au cœur de
et l’entrée dans le capital de COSUMAR de l’opérateur nos initiatives pour augmenter la productivité, la résilience
français SUCDEN. Ce nouveau tour de table renforce et et la durabilité de la filière sucrière.
solidifie notre engagement et vision stratégique à court Notre programme d'agrégation continue de prouver
et moyen termes. son importance, offrant des avantages tangibles à nos
L'exercice écoulé a également été marqué par la cession partenaires agricoles. Cette approche améliore non
de notre raffinerie de Durrah en Arabie Saoudite. Cette seulement leur qualité de vie mais contribue également
opération nous permet de concentrer nos efforts sur au développement économique des communautés rurales,
l'amélioration de nos opérations au Maroc en augmentant assurant ainsi une production agricole robuste, durable et
notre contribution économique sur le territoire national et en essentielle pour la souveraineté alimentaire de notre pays.
valorisant davantage nos sites de production. En parallèle, Depuis sa fondation, il y a presque un siècle, COSUMAR a
nous nous positionnons de manière plus stratégique sur traversé de nombreux défis, faisant preuve d'une résilience
les marchés internationaux. Nous prévoyons de renforcer remarquable grâce à l'engagement et au dévouement
notre présence continentale et de consolider notre statut de nos collaboratrices et collaborateurs à qui je tiens à
d’exportateur reconnu, dont la qualité des produits est exprimer ma profonde gratitude pour leur abnégation et
appréciée dans plus de 80 pays à travers le monde. Notre leur engagement sans faille. Je remercie également nos
Groupe continuera à explorer les projets de diversification et partenaires et investisseurs pour leur confiance et leur
de développement, tant sur le plan national qu'international, soutien précieux, qui nous permettent de poursuivre notre
poursuivant ainsi notre stratégie d'expansion et d'innovation mission de manière performante, innovante et durable.
continue. Ensemble, nous continuerons à faire progresser notre
Notre pays, confronté à des défis climatiques sévères à filière et à lui offrir les moyens de prospérer durablement.
l'image de nombreuses régions du monde, continue de

HICHAM BELMRAH
Président du Conseil
d’Administration

4 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 5
 01
PRÉSENTATION
DE COSUMAR

6 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 7
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Qui sommes-nous ? Un outil industriel de Pays d'implantation

5 Mt
Opérateur historique, le Groupe COSUMAR œuvre depuis qualité et de quantité et d’améliorer la vie des agriculteurs
sa création en 1929 à assurer l’approvisionnement partenaires et de leurs familles.
régulier et sans interruption du marché marocain en sucre
En plus du sucre issu de la culture locale, le Groupe recourt
et à contribuer à la souveraineté alimentaire du pays. Une
à l’import de sucre brut qu’il raffine pour répondre à la
mission qu’il mène grâce à son outil industriel composé
de 7 sucreries installées dans cinq régions du Royaume
demande nationale et en exporte, dans le cadre du système Maroc
et une raffinerie de sucre brut située à Casablanca.
d’admission temporaire hors système de subvention, à Capacité de traitement
destination de plus de 80 pays.
Pour moderniser ses installations et faire évoluer des plantes sucrières
les pratiques culturales, COSUMAR a investi plus de Avec son modèle intégrant l’extraction, le raffinage,
10 milliards de dirhams, favorisant l’innovation, la le conditionnement et la commercialisation du sucre,

2 Mt
recherche et le développement et les technologies propres le Groupe COSUMAR se positionne comme un des acteurs
pour une production durable. La modernisation de l’amont majeurs intégrés de l’agroalimentaire en Afrique, continent
agricole s’est concrétisée à travers un modèle d’agrégation sur lequel il se développe par l’export du sucre blanc ainsi
fédérateur qui agrège plus de 80 000 agriculteurs. qu’à travers une unité industrielle de conditionnement de
Elle a permis d’optimiser la production en termes de sucre en Guinée Conakry.

Capacité de
production de sucre
blanc

950 Kt
Capacité de stockage

+80
+40 000
Agriculteurs
1 249 8
Collaborateurs Sites industriels Pour servir un marché de
partenaires

1,2 Mt
Au niveau national

+10 587 Kt
94 80
Guinée

À l’export
MMDH (dans le cadre du système
Années d'existence sur Pays de destination D'investissements d’admission temporaire hors
le marché marocain des exportations système de subvention)

8 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 9
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Une présence dans Une dynamique soutenue

5 régions du royaume du commerce à l’international

Présence territoriale Destinations des exportations

MOULOUYA 4 471 Kt d'exportation de sucre cumulées entre 2015 et 2023
LOUKKOS 6 000 ha de BAS
5 000 ha de BAS
3 000 ha de CAS
Tanger
GHARB
Nador
16 000 ha de BAS
8 000 ha de CAS
Oujda
Larache
CASABLANCA Kénitra Machraa Bel Ksiri
CAPACITÉ DE Rabat Fès
PRODUCTION
Meknès
4 500 T/J
El Jadida
Oulad Ayad

DOUKKALA Beni Mellal

18 000 ha de BAS Marrakech

Agadir

TADLA
13 000 ha de BAS

Sucrerie de Betterave à Sucre

Volumes exportés
(Kt : 2014-2023)
Laâyoune Sucrerie de Canne à Sucre 752
654
Raffinerie de sucre brut
647
Agences commerciales 587
Points de vente : 518
Kser El Kébir 420
Dar Gueddari 376
326
Dakhla Sidi Bennour
Zaio 191
Machraa Bel Ksiri
BAS : Betterave à Sucre 6
CAS : Canne à Sucre 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

10 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 11
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Plus de 90 ans au service

de la souveraineté alimentaire

1929 2006 2014 2019

Naissance de COSUMA Extension de la capacité Entrée d’institutionnels COSUMAR fête ses 90 ans
de traitement de betterave marocains au capital et lance une nouvelle identité
à sucre de la sucrerie visuelle et une nouvelle
de Sidi Bennour plateforme de communication
institutionnelle

1967 2015
COSUMA devient
COSUMAR
2007 Nouvelle identité visuelle

Création de
SUCRUNION

1985 2021
Prise de contrôle par
2009
Démarrage de la raffinerie
le Groupe ONA Obtention de la médaille
de modèle d’Agrégateur 2016 de Durrah
décernée par la FAO
COSUMAR co-investit
dans la raffinerie de sucre
1993 Durrah Sugar Refinery en
Arabie Saoudite 2023
Renforcement de COSUMAR
dans la région de Doukkala
2012 Renforcement des parts des
Obtention du label CGEM institutionnels marocains et
entrée de l'opérateur sucrier
2018
de la responsabilité sociale
des entreprises français SUCDEN

2005 COSUMAR investit dans une

unité de conditionnement
Sortie d'un groupe
international du capital
Naissance du Groupe COSUMAR
suite à l’acquisition des
2013 du sucre en Guinée Conakry
Cession de la participation
sociétés sucrières publiques : Cession des parts du dans le capital de la société
SUTA, SURAC, SUNABEL et Groupe SNI à un groupe Saoudienne Durrah
SUCRAFOR international

12 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 13
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Notre chaîne ENMER, notre

de valeur marque emblématique
Le Groupe COSUMAR s’illustre comme l’un des rares acteurs accroître à la fois le rendement, la qualité des cultures La marque ENMER est le porte-drapeau du portefeuille de depuis 1929. Trois valeurs principales symbolisent la
sucriers mondiaux qui dispose d’une intégration verticale qui sucrières et par conséquent les revenus des agriculteurs. marques de COSUMAR. Elle incarne le goût authentique marque ENMER : l'authenticité et la marocanité, la tradition,
couvre l’ensemble de la chaîne de valeur, de la production Cette démarche assure une gestion optimale de l’amont et le riche patrimoine du Maroc depuis plus de 94 ans. et le goût. Au-delà du célèbre pain de sucre, ENMER se
à la distribution. Il couvre ainsi tous les métiers de la filière agricole. La maîtrise de la chaîne de valeur continue à Sa renommée s’ancre dans le célèbre pain de sucre décline en une gamme aux formats variés pour répondre
sucrière, traitant à la fois la betterave à sucre, la canne travers la transformation – réalisée dans les sucreries intimement associé aux célébrations et grands événements aux besoins diversifiés des consommateurs.
à sucre, ainsi que le sucre brut importé, qui est raffiné et la raffinerie – et s’étend au conditionnement et à la familiaux depuis plusieurs générations. Occupant une place
localement. À la base de cette intégration se trouvent les commercialisation, garantissant la disponibilité et la haute de choix dans le cœur des Marocains, le pain de sucre
contrats d’agrégation, une stratégie permettant à COSUMAR qualité du sucre blanc produit. ENMER est produit à la raffinerie COSUMAR de Casablanca
de collaborer étroitement avec les agriculteurs, visant à

MARCHÉ LOCAL MARCHÉ À L’EXPORT

80 000
Agriculteurs
Port Port

Betterave à sucre Canne à sucre Sucre Brut Sucre Brut

SUTA SUNABEL COSUMAR SURAC

Ouled Ayad - Machraa Bel - Sucrerie de Zaio - Machraa Bel
Ksiri à Zaio Ksiri
- Ksar EL Kebir - Sucrerie de - Ksibia
Doukkala à Sidi Raffinerie
Bennour
COSUMAR Raffinerie COSUMAR

Sucre blanc Coproduits Sucre granulé

Conditionnement
Conditionnement

Coproduits
Sucre conditionné
conditionnés
Sucre conditionné

GMS Grossistes Industriels

Export

14 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 15
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

La filière sucrière face Une nouvelle feuille de route pour

aux défis climatiques accompagner la filière sucrière

Face aux défis du changement climatique, le Maroc, et changement climatique sur sa production, mais également Dans le cadre de la stratégie « Génération Green », la à horizon 2030. En parallèle, le contrat prévoit également
particulièrement sa filière sucrière, est confronté à une à jouer un rôle moteur dans l'adaptation de l'agriculture filière sucrière a signé en 2023 un nouveau contrat une augmentation des capacités de traitement industriel,
variabilité et une diminution des précipitations, mettant marocaine à ces nouveaux défis. Il redouble d'efforts en programme pour la période 2021-2030. Ce programme ainsi qu’un élargissement et une modernisation des circuits
à rude épreuve la résilience du secteur agricole. Des investissant dans la R&D pour faire évoluer les pratiques vise à terme à porter la superficie des cultures sucrières à de distribution du sucre.
sécheresses prolongées et jalonnées par des vagues de culturales et les adapter à la conjoncture climatique, et pour 73 000 ha et la production de sucre blanc à 620 000 tonnes
chaleur perdurent depuis près de 4 années et impactent contribuer à une gestion plus durable des ressources en
considérablement les cultures et par conséquent l'amont eau, tout en améliorant le rendement des parcelles. Une
agricole et la chaîne de production sucrière. démarche qui s’inscrit dans une perspective d'innovation
et de durabilité, essentielles pour assurer la sécurité
Objectifs 2030 du contrat programme de la filière sucrière
Confronté à ces conditions climatiques de plus en plus
alimentaire du pays.
difficiles, le Groupe COSUMAR se positionne en acteur
proactif, cherchant non seulement à atténuer les impacts du
73 000 ha 620 000 t 10 t/ha 11 t/ha
de superficie de production de rendement de de rendement
des cultures de sucre blanc issu des sucre pour la canne de sucre pour la
sucrières plantes sucrières locales à sucre betterave à sucre

4,7 mt/an 1,5 mt/an 750 000 t

de capacité de traitement de capacité de de sucre blanc
de la betterave à sucre raffinage exporté

*Rapport de l’Agence Internationale de l’Énergie (AIE)

16 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 17
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Nos quatre piliers

stratégiques
Dans l’optique de maintenir une approche pertinente la modernisation et l’expansion de l’outil industriel.
et efficace qui anticipe et surmonte les aléas, tout en Cette vision est soutenue par des efforts continus pour
promouvant une croissance durable et responsable vis-à-vis l’optimisation de la chaîne de valeur et l’amélioration
de l’environnement et de la société, COSUMAR adopte une de l’efficacité opérationnelle. Le processus de mise en
vision stratégique alignée sur des principes fondamentaux œuvre est systématiquement suivi et ajusté, garantissant
tels que l’innovation c onst ante, l’engagement que la stratégie demeure pertinente et efficace face
environnemental, la collaboration avec les partenaires aux dynamiques de marché changeantes et aux aléas
agriculteurs et un investissement substantiel pour climatiques.

Un modèle d’agrégation unique

01
 ccompagnement financier
A
Encadrement technique
Accompagnement social
Accompagnement logistique

Des investissements conséquents

02
 ugmentation de la capacité de traitement des sucreries
A
Extension de la raffinerie
Augmentation de la capacité de stockage
Amélioration continue du conditionnement
Implantation à l’international

Un impact sur l’environnement

maîtrisé

03  mélioration des performances

A
environnementales
Réduction continue des consommations
d’eau et d’énergie
Réduction de l’empreinte environnementale

La R&D et l’innovation au service

de la performance
 tilisation de l’intelligence artificielle et des drones
U

04
Utilisation du séchage solaire
Introduction de la fertilisation intelligente
Introduction des semences monogermes activées
Utilisation des boutures performantes
Mécanisation de l’arrachage
Digitalisation de l’activité agricole

18 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 19
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Un modèle d’agrégation
unique qui permet de soutenir
et développer l’amont agricole
Au sein de l’écosystème du Groupe COSUMAR, l’amont technique, financier et opérationnel, COSUMAR équipe et de planification. Cette solution numérique, reconnue par vis-à-vis des importations de sucre brut. Une démarche qui
agricole constitue le fondement d’une synergie productive, les agriculteurs de technologies mécaniques avancées la FAO en 2020 comme meilleure initiative de protection contribue à la souveraineté alimentaire nationale pour le
incarné par un modèle d’agrégation unique. À travers ce et assure leur approvisionnement en semences de des agriculteurs contre la COVID-19 dans la région NENA sucre qui figure parmi les aliments de première nécessité
partenariat gagnant-gagnant avec 80 000 agriculteurs qualité, en boutures performantes et en fertilisants (Near East and North Africa), assure une traçabilité complète dans le panier du consommateur marocain et qui reste un
agrégés, COSUMAR canalise son expertise technique appropriés et adaptés à la nature de leurs sols à la depuis la programmation des semis jusqu’au paiement des intrant stratégique de l’industrie agroalimentaire nationale.
et les fruits de ses investissements en recherche et parcelle près. L’introduction de la solution numérique agriculteurs. Cette démarche garantit, à terme, au Groupe Le modèle d’agrégation adopté par COSUMAR a été primé
développement vers l’amélioration des rendements « ATTAISSIR » renforce cette dynamique en répondant un approvisionnement constant en plantes sucrières de par la FAO en 2009. La relation entre les deux parties
agricoles, tout en considérant les défis climatiques et la précisément aux besoins des agriculteurs en termes de qualité. L’impact de ces efforts se traduit par une production est encadrée par des contrats d’agrégation sur cinq ans,
préservation des sols. En fournissant un accompagnement mobilité, de régulation des intrants, d’encadrement technique, locale renforcée et la diminution de la dépendance du Maroc conformément à la loi 04-12 sur l’agrégation.

Principaux apports de l’agrégation

Smart-blenders qui permettent de produire des formules d’engrais adaptées à chaque parcelle de terre, depuis 2018
Drones couplés à l’IA qui permettent le calcul précis du peuplement, la détection et l'identification précoce des adventices, maladies,
carences nutritionnelles et les dégâts dus aux insectes et ravageurs
R&D et innovation
Technologies drones pour le traitement phytosanitaire
Sélection des semences résistantes à la sécheresse

Simplification des procédures relatives à la préparation des campagnes agricoles et à l’achat d’intrants
Approvisionnement
Approvisionnement direct en semences et produits phytosanitaires les mieux adaptés aux parcelles et cultures
en intrants agricoles et en quantités nécessaires

 pport récurrent de 3 milliards DH/an dans le monde rural, financement des intrants, des avances et du matériel agricole
A
Transport de la production des plantes sucrières
Accompagnement
Achat de la totalité de la production quel que soit le volume au prix contractuel garanti
financier Convention avec les banques pour le financement des agriculteurs agrégés à des conditions préférentielles
Réduction effective du délai de paiement

 20 conseillers, techniciens et ingénieurs-agronomes en contact permanent avec les agriculteurs agrégés

1
Amélioration des pratiques agricoles à travers un accompagnement de proximité
Encadrement technique Création de 103 sociétés dans la distribution des intrants agricoles, 267 sociétés prestataires de travaux mécaniques
Partage des résultats de la R&D avec la communauté et accompagnement pour son adoption

 ise en place d’un fonds de soutien des cultures sucrières contre les effets des aléas climatiques au sein de l’interprofession
M
sucrière (FIMASUCRE)
Mise en place de l’assurance maladie pour les agriculteurs et leurs familles depuis 2010
Mise en place d’un programme de retraite adapté au profit des agriculteurs
Accompagnement social Attribution de voyages OMRA au profit des producteurs performants de betterave à sucre et de canne à sucre
Attribution des primes d’encouragement pour les meilleurs bacheliers, enfants des agriculteurs
Accompagnement à travers des programmes d’alphabétisation et de sensibilisation à l’hygiène et à la santé en faveur
des femmes d’agriculteurs
Parrainage des écoles afin de promouvoir la scolarisation des enfants.

 ne flotte d’environ 1 300 camions mise à disposition des agriculteurs à chaque campagne agricole pour assurer l’acheminement
U
Accompagnement de la production vers les sucreries.
logistique Un planning de transport défini par chaque sucrerie pour une meilleure gestion de la récolte et la préservation de la qualité
des plantes sucrières.
Optimisation des stocks d’intrants agricoles

20 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 21
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Une modernisation continue La R&D et l’innovation au

de notre outil industriel service de notre performance

Plus de 10 milliards de dirhams ont été investis par Des systèmes de gestion de l’énergie ont été mis en L’amélioration des rendements des plantes sucrières algorithmes développés par les équipes de COSUMAR. Ces
COSMUAR au cours des dernières années dans le cadre place pour optimiser sa consommation et réduire son malgré les conditions climatiques difficiles est à la fois le équipes ont également réussi à sélectionner des variétés
de sa stratégie de modernisation de son outil industriel impact environnemental et permettre ainsi de contribuer défi et l’objectif des travaux de recherches continue des de canne à sucre et des semences de betterave à sucre
et d’amélioration de ses performances opérationnelles. à décarboner la filière. équipes R&D de COSUMAR. Grâce à des partenariats avec plus résistantes aux maladies et aux aléas climatiques.
L’objectif est de maintenir une capacité de traitement des des organismes de recherche nationaux et internationaux, COSUMAR a également accompagné les agriculteurs dans
Parallèlement , COSUMAR a amélioré sa chaîne
plantes sucrières et de raffinage qui répond aux besoins COSUMAR a pu développer des techniques agricoles de le déploiement de systèmes d'irrigation avancés pour la
d’approvisionnement avec un port sec d’une superficie de
croissants des consommateurs et clients en sucre blanc. pointe pour surveiller les besoins, en temps réel, des conservation de l'eau et l'adoption de méthodes culturales
3 000 m2 et d’une capacité de 30 000 conteneurs par an.
plantes sucrières, en eau, en engrais ou encore en produits avant-gardistes, alignées avec les nouvelles exigences
Avec ces investissements, la capacité de production a
Les investissements avaient également porté sur le phytosanitaires. Le suivi des parcelles est effectué par des imposées par le changement climatique.
été considérablement augmentée pour produire du sucre
renforcement des capacités de stockage dans l’optique de drones ainsi que par des images satellites traitées par des
blanc qui répond aux standards et exigences de qualité
garantir la sécurité de l’approvisionnement du pays. Cette
demandés. L’efficacité de l’outil industriel a été optimisée
capacité de stockage s’établit à plus de 950 000 tonnes, ce
pour garantir une production durable et respectueuse de
qui permet d’assurer une continuité de la production de sucre.
l’environnement.

22 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 23
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Notre gouvernance
Structure du capital Composition du Conseil d'Administration
au 31/12/2023 au 31 décembre 2023
M. Hicham BELMRAH Président
M. Khalid CHEDDADI Administrateur
M. Serge VARSANO Administrateur
Wafa Assurance Administrateur représentée par M. Boubker Jai

8,00% Régime Collectif d’Allocation de Retraite « RCAR » Administrateur représenté par M. Mohamed Ali Bensouda
7,26% Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurance Administrateur représentée par M. Larbi Lahlou
2,00%
Mme Naima SAIGH Administrateur Indépendant
2,75%
10,45% M. Mohammed Hicham CHEBIHI HASSANI Administrateur Indépendant
1,23%
Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite « CIMR » Administrateur représentée par M. Mohamed Aboumejd
0,13% Mme Lalla Abla KERDOUDI KOLALI Administrateur

0,04%

0,19%
Le Conseil d’Administration est appuyé
18,20% par quatre comités spécialisés

CONSEIL D’ADMINISTRATION
29,78%

Comité Comité Comité Comité

des Risques de Nomination, Rémunération Stratégique Environnement
et d’Audit et Gouvernance et Social

19,97%

Les activités de COSUMAR

sont supervisées par huit comités de management
COMITÉ DE DIRECTION

Groupe MAMDA/MCMA SUCDEN MAROC AXA ASSURANCE

CIMR SUCRES ET DENREES RAFFINERIE TIRELEMONTOISE

RCAR CMR CELACO

Comité Comité Comité Comité Comité Comité Comité RH et Comité
WAFA ASSURANCE SAHAM ASSURANCE AUTRES ACTIONNAIRES RSE et Industriel Développement Achats et Digital Commercial Communication Sécurité
Communication & Innovation Supply chain SI et Marketing interne

24 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 25
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Performances 2023
Performances agricoles Performances industrielles

1,4 402,5 224,3 1 503,6

MILLIONS DE TONNES MILLE TONNES MILLE TONNES DE SUCRE MILLE TONNES DE
DE BETTERAVES DE CANNES BLANC ISSU SUCRE BLANC ISSU
À SUCRE TRAITÉES À SUCRE TRAITÉES DES PLANTES LOCALES DU RAFFINAGE

19% 2 420
Performances financières

TAUX DE COUVERTURE EN MACHINES AGRICOLES CHIFFRE D’AFFAIRES EBE

10 233 1 824
SUCRE PRODUIT À PARTIR CONNECTÉES AU
DES PLANTES LOCALES SERVEUR DE COSUMAR

Millions de dirhams Millions de dirhams

7,8 7,6 RÉSULTAT NET - PART DU GROUPE

TONNES/HA DE
RENDEMENT SUCRE POUR
LA BETTERAVE À SUCRE
TONNES/HA DE
RENDEMENT SUCRE POUR
LA CANNE À SUCRE
1 009
Millions de dirhams

26 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 27
02
RAPPORT
D’ACTIVITÉ

28 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 29
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Mot du Directeur Général Nous avons maintenu un

approvisionnement continu et
sans faille du marché national
grâce à la performance de
notre activité de raffinage

L'année 2023 a continué de présenter des défis climatiques Nous avons maintenu en priorité un approvisionnement
sans précédent pour le secteur agricole national, avec une continu et sans faille du marché national grâce à la
sécheresse persistante entraînant un déficit pluviométrique performance de notre activité de raffinage d’une capacité
de 70% et des niveaux de remplissage des barrages restant effective de 1,5 millions de tonnes de sucre et consolidé
à des seuils très bas, n'excédant pas 25 % en moyenne. notre présence internationale par l'exportation de 587.000
Cette situation critique a fortement impacté les réserves tonnes de sucre blanc.
hydriques et les niveaux de production dans certains de Notre gestion efficace de l'eau durant cette période
nos périmètres sucriers. critique a démontré notre capacité à nous adapter et
Malgré ces conditions difficiles, la filière sucrière a à innover, en optimisant l'utilisation de chaque hectare
démontré, une nouvelle fois, une résilience exceptionnelle. grâce à l’utilisation des nouvelles technologies pour
Le Groupe a pu assurer une production ininterrompue de sauvegarder les rendements malgré la réduction drastique
sucre blanc, jouant un rôle stratégique dans la souveraineté des volumes d’eau accordés à l’irrigation. En outre,
alimentaire du Royaume. Nos partenaires agriculteurs notre gestion responsable des ressources a entraîné
et institutionnels régionaux sont restés mobilisés pour une réduction significative de notre empreinte carbone,
sauver la campagne sucrière qui s'annonçait pourtant avec une diminution de 46% sur la période 2016-2023,
très difficile au vu des conditions climatiques extrêmes. correspondant à une réduction cumulée des gaz à effet
Nos agriculteurs partenaires ont été au cœur de notre de serre de plus de 400.000 tonnes.
stratégie d’accompagnement et de nos initiatives Grâce à l’engagement et à l’abnégation de notre Capital
écologiques pour la réduction de la consommation d’eau Humain, nous continuerons à œuvrer pour soutenir
d’irrigation et l'équipement de parcelles en énergie solaire. le développement, la résilience et le progrès de notre
En réponse à nos sollicitations, le gouvernement a octroyé filière aussi bien au niveau de l’amont agricole que de
une augmentation de plus de 30 % des prix des plantes l’outil industriel et partant, contribuer durablement à la
sucrières au profit de nos agriculteurs partenaires, pour souveraineté alimentaire du Maroc. Je remercie à cet
sauvegarder la compétitivité des plantes sucrières et égard, les femmes et les hommes de COSUMAR pour leur
préserver le rôle stratégique de l’amont agricole de notre dévouement et leur travail acharné pour l’essor de notre
secteur dans l'économie régionale et dans la contribution Groupe et pour le renforcement de notre leadership dans
à la souveraineté alimentaire du Royaume. l'industrie agroalimentaire nationale.

HASSAN MOUNIR
Directeur Général

30 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 31
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Principales
réalisations 2023 Amont agricole

CERTFICATION DE LA
FILIERE BIOLOGIQUE
DE LA CANNE A
SUCRE
Initiée au cours de l’année 2022, la filière
Restructuration de sucre biologique a obtenu la certification
Biologique EOS. Le Groupe COSUMAR a,
organisationnelle dans le cadre d’un projet pilote, cultivé
119 hectares de canne à sucre biologique
en 2022. Grâce à une maîtrise parfaite
des techniques d’extraction, le Groupe est
NOUVEAU TOUR DE TABLE DU ainsi apte à fabriquer un sucre conforme
GROUPE COSUMAR aux critères les plus stricts de l’agriculture
biologique.
Le groupe singapourien Wilmar, actionnaire de COSUMAR depuis
Destiné principalement à répondre aux
2013 et détenteur de 30,05% du capital a cédé sur le marché
exigences du marché local et international,
de blocs de Casablanca le 30 novembre ses parts au profit
le Sucre Bio provenant de cette filière est
de la MAMDA, la MCMA, la CIMR, le RCAR, le groupe SUCDEN
en adéquation avec les préférences des
(opérateur sucrier français, à travers deux entités, « Sucres et
consommateurs désirant des produits
Denrées » et « Sucden Maroc ») ainsi que d’autres investisseurs
respectueux de leur mode de vie.
marocains. Ce nouveau tour de table a induit un changement
au niveau des membres du Conseil d’Administration ainsi que
la composition des divers comités du Conseil.

Restructuration organisationnelle

CESSION DE LA
PARTICIPATION
DE COSUMAR DANS
LA SOCIÉTÉ DURRAH
ADVANCED DEVELOPMENT
COMPANY
COSUMAR a procédé le jeudi 28 décembre 2023 à la Amont agricole
cession de l’intégralité de sa participation dans la société
Durrah Advanced Development Company (Durrah)
représentant 43,275% du capital social et des droits DÉVELOPPEMENT
de vote de Durrah au profit de Wilmar Sugar PTE LTD
au prix correspondant à la contrevaleur en dirhams de DE LA CULTURE
242.800.000 SAR, soit environ 65 M$ par rapport à DE STÉVIA
une participation initiale d’environ 45 M$ et ce, à l’issue
de la levée de l’ensemble des conditions suspensives Dans le cadre de la diversification de
auxquelles était soumise cette cession. l’amont agricole, COSUMAR a lancé
un programme de recherche et de
Cette opération revêt un caractère stratégique en ce
développement sur la culture de
qu’elle vise à renforcer la stratégie de développement
stévia au Maroc répondant ainsi à une
au Maroc afin d’accroître davantage la valeur ajoutée
demande du marché en termes de sucre
à l’échelle nationale, ainsi qu’un repositionnement de
naturel avec 0 calorie. L’étude a permis
COSUMAR à l’échelle internationale.
de définir le protocole cultural, les zones
Au-delà de son importance économique, l’investissement favorables pour sa plantation à travers le
initial de COSUMAR dans Durrah a permis de démontrer Royaume, ainsi que les conditions pour
la capacité de COSUMAR à réaliser des projets industriels l’obtention d’un meilleur rendement en
majeurs « Green Field » à l’international. biomasse et en éléments nutritifs.

32 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 33
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Principales réalisations 2023 (Suite)

Amont agricole

L'IA : LEVIER DE
PERFORMANCES
OPÉRATIONNELLES
L’introduction de l’intelligence
artificielle pour l’identification
précoce des adventices et maladies
Amont agricole a permis un diagnostic rapide sur
une superficie de 100 hectares par
jour, contre 20 hectares auparavant.
APPUI DE L’ÉTAT À Cette solution a entraîné une
L’AMONT AGRICOLE baisse notable de l’utilisation des
pesticides, offrant ainsi un double
Pour accompagner l’amont agricole, avantage : une contribution
le gouvernement a lancé une série de significative à la préservation de
mesures d'appui. Une subvention des prix l’environnement et une réduction de
des engrais azotés (Urée et ammonitrate) 30% des coûts liés aux traitements.
et potassiques destinés aux producteurs
des plantes sucrières a été ainsi débloquée,
au même titre qu’un appui financier de
80 dirhams par tonne de betterave à sucre
et de 70 dirhams par tonne de canne à
sucre, au profit des agriculteurs de la filière
sucrière.

Logistique

OPTIMISATION
Amont agricole
DE LA CHAÎNE
D’APPROVISIONNEMENT
LANCEMENT COSUMAR a initié une série de mesures visant
à renforcer l’efficacité de sa chaîne logistique.
DU PLAN DE Ces mesures incluent la réduction des délais
RELANCE DE LA d’attente et l’optimisation de la gestion des
files d’attente. De plus, un accent particulier
CANNE À SUCRE a été mis sur la durabilité de l’acheminement
des conteneurs et sur la garantie d’un meilleur
Pour accroître la superficie cultivée contrôle qualité.
de la canne à sucre, COSUMAR,
en partenariat avec l’État, finance
une subvention destinée aux
agriculteurs pour chaque hectare
nouvellement planté. Cette
subvention de 8 000 dirhams
à l'hectare s'ajoute à celle déjà
existante de 6 000 dirhams à
l'hectare. L’ambition est d’étendre
la culture de la canne à sucre de
3 000 hectares supplémentaires
chaque année.

34 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 35
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Principales réalisations 2023 (Suite)

Marché

DIGITALISATION DE
L’EXPÉRIENCE CLIENT
Dans le cadre de son engagement continu envers
l’excellence du service client, le Groupe COSUMAR a COSUMAR RÉAFFIRME SON
intensifié ses efforts pour transformer l’expérience client
en intégrant des solutions numériques innovantes à
ENGAGEMENT VIS-À-VIS DE LA
chaque étape du parcours client, en l’occurrence la SOUVERAINETÉ ALIMENTAIRE
prospection, la contractualisation et le référencement,
la planification des commandes, les paiements digitaux, COSUMAR a participé à la 15ème édition du Salon international de
le parcours client et le portail client. La nouvelle solution l’agriculture au Maroc (SIAM) qui s’est déroulé du 02 au 07 mai
conçue pour offrir aux clients un suivi précis et en temps 2023. Lors de cette édition, COSUMAR a partagé les avancées
réel de leurs opérations et de leur situation financière majeures réalisées en matière d’innovation des pratiques culturales
a permis d’atteindre un taux de conversion de 90% ainsi que les procédés adoptés pour l’efficacité énergétique et
des prospects en clients actifs et près de 80% des la préservation de l’environnement à la fois au niveau agricole
précommandes planifiées efficacement. Le temps de qu’au niveau de l’outil industriel. Des avancées qui ont l’objectif
traitement des commandes a été considérablement d’améliorer le rendement des cultures sucrières et contribuer ainsi
réduit, passant à 10 minutes dans les agences et à à la souveraineté alimentaire du royaume.
25 minutes au niveau de la plateforme à Casablanca,
améliorant ainsi significativement la satisfaction client.
De plus, les réclamations clients ont reculé de 26% par
rapport à l’année 2022.

PARTICIPATION
STRATÉGIQUE
AU GULFOOD
COSUMAR et sa filiale Sucrunion, aux côtés de
48 entreprises marocaines, ont participé au plus grand
événement mondial d'approvisionnement en aliments
et boissons, le Gulfood qui s’est déroulé du 20 au 24
février à Dubaï. L’objectif de cette participation était de
promouvoir l'image et la notoriété internationale de ses
marques et de son portefeuille de produits, ainsi que de
développer son activité à l'export par l'extension de son
réseau de clients à l'étranger. Cette présence a permis au
Groupe d'établir des contacts avec plus de 250 clients
potentiels. Le salon a accueilli un nombre record de plus
de 134 460 visiteurs qualifiés de 195 pays.

36 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 37
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Analyse des principaux

indicateurs opérationnels
et financiers

COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES

EN NORME IFRS SOCIAUX
Le chiffre d’affaires consolidé à fin décembre 2023 atteint par les bonnes performances de l’activité export et l’activité L’excédent brut d’exploitation social de COSUMAR SA en Le résultat net en 2023 ressort à 1 137 MDh, en augmentation
10 233 MDh, en légère baisse de -1,9% par rapport à industrielle de la raffinerie de Casablanca qui ont permis de 2023 s’établit à 1 603 MDh, marquant une hausse de de +32,7% par rapport aux réalisations de 2022 due aux
l’année précédente. Cette évolution s’explique par le retrait compenser l’impact de la baisse de la production locale due +275 MDh, par rapport à l’année écoulée. Cette amélioration performances industrielles et commerciales de la raffinerie
des volumes de ventes disponibles à l’export. Les ventes aux conditions climatiques difficiles. est expliquée principalement par l’augmentation du volume et à la cession par COSUMAR de l’intégralité de ses parts
de sucre sur le marché local à fin 2023 enregistrent une des ventes locales de COSUMAR SA, consécutives au retrait dans la raffinerie de sucre en Arabie Saoudite « Durrah
Le résultat net part du groupe à fin décembre 2023 ressort
augmentation de +0,4% comparée à l’année précédente. de la production des filiales sucrières et par les bonnes Advanced Development ».
à 1 009 MDh, enregistrant une augmentation de 183 MDh
performances de l’activité export.
L’excédent brut d’exploitation Consolidé IFRS s’établit à par rapport aux réalisations de 2022, due aux performances
1 824 MDh à fin décembre 2023, enregistrant une industrielles et commerciales de la raffinerie et à la cession
amélioration de +6,2% par rapport à l’année précédente par COSUMAR de l’intégralité de ses parts dans la raffinerie de
(1 718 MDh). Cette progression s’explique principalement sucre en Arabie Saoudite « Durrah Advanced Development ».

chiffre d’affaires excédent brut d’exploitation résultat net chiffre d’affaires excédent brut d’exploitation résultat net

consolidé consolidé part du groupe social social social

(en mmad) (en mmad) (en mmad) (en mmad) (en mmad) (en mmad)

1 824 9 294 9 462

1 718 1 603
10 433
10 233 1 328 1 137
1 009 856
826

-1,9% +6,2% +22,2% +1,8% +20,7% +32,7%

2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023

PERSPECTIVES
 e Groupe COSUMAR consolidera ses capacités industrielles
L déployer tous les efforts pour assurer un approvisionnement
de raffinage lui permettant de répondre au marché croissant normal du marché national en sucre.
de l’export et de renforcer la résilience de son business
 e Groupe COSUMAR continuera à étudier des opportunités
L
model.
de diversification et de développement à l’échelle nationale
 e Groupe COSUMAR continuera à œuvrer pour contribuer
L et internationale.
durablement à la souveraineté alimentaire du pays et à

38 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 39
 03
RAPPORT
ESG

40 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 41
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

La RSE, levier
de durabilité
de la filière sucrière
Dans un contexte où les impératifs de durabilité prennent une
importance croissante, la filière sucrière est confrontée à des
défis de taille. Les pressions environnementales, sociales et
économiques exigent une révision approfondie de ses pratiques.
Dans cette optique, la Responsabilité Sociale émerge comme un
pivot incontournable pour façonner l'avenir d'une filière sucrière
durable.
Au cœur de cette évolution, COSUMAR, en tant qu'acteur de
premier plan au Maroc, se distingue par son engagement
précoce en faveur de la RSE. La société reconnaît l'importance
cruciale de l'intégration de pratiques responsables dans
l'ensemble de ses activités. Cette vision s'étend à tous les
aspects du fonctionnement de sa chaîne de valeur, depuis la
gestion des ressources naturelles jusqu'aux relations avec les
communautés locales et les normes éthiques dans sa chaîne
d'approvisionnement.
En s'engageant activement dans des initiatives durables,
COSUMAR s'affirme comme un pionnier de la durabilité dans
le secteur sucrier. Son leadership précoce illustre non seulement
un engagement envers les générations futures, mais également
une prise de conscience de l'importance de l'harmonie entre
les intérêts économiques et les préoccupations sociales et
environnementales.

42 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 43
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

COSUMAR, l’un des pionniers

de la RSE au Maroc

En tant qu'acteur clé de l'industrie sucrière au Maroc, de la CGEM la même année, COSUMAR s'est établi comme En 2018, COSUMAR se classe parmi les 10 meilleures "CARING FOR THE FUTURE", formalisée en 2022.
COSUMAR a depuis longtemps intégré les préoccupations l'un des précurseurs de la RSE au Maroc, affirmant ainsi son performances de l'indice ESG 10 de la bourse de Casablanca.
En 2023, COSUMAR réintègre l'indice [Link] de la bourse
de développement durable et de responsabilité sociale des engagement dans ce domaine.
En 2021, COSUMAR franchit une étape supplémentaire de Casablanca, élargi à 15 valeurs, consolidant ainsi son
entreprises (RSE) au cœur de sa chaîne de valeur.
En 2016, le Groupe formalise son engagement RSE en menant sa première analyse de matérialité pour leadership en matière de RSE.
Avec des distinctions telles que la médaille du modèle en adoptant l'approche « Triple Bottom Lines » ou 3P identifier ses principaux défis en matière de durabilité.
d'agrégateur décernée par la FAO en 2009 et le label RSE (People, Planet, Prosperity), présentée lors de la COP22. Cette analyse a jeté les bases de sa nouvelle stratégie RSE,

L’HISTOIRE D’UN GROUPE ENGAGÉ

POUR UN DÉVELOPPEMENT DURABLE

COSUMAR FAIT SON

ENTRÉE AU SEIN DE COSUMAR INTÈGRE
L’INDICE ESG10, COSUMAR ENGAGE SA LE [Link] 15
UN ENGAGEMENT POUR UNE GOUVERNANCE VIGEO - EIRIS PREMIÈRE ANALYSE DE DE LA BOURSE DE
UNE AGRICULTURE ADAPTÉE À L’INTÉGRATION MATÉRIALITÉ CASABLANCA
La RSE intègre
DURABLE DE LA RSE
le département Le rapport ESG est Certification ECOCERT
Création de FIMASUCRE Formalisation de la communication, primé par un panel obtenue par la ferme
première politique RSE sponsoring et “Bourse de Casablanca” COSUMAGRI au niveau
intégrée mécénat et “étudiants UM6P” de la région du Gharb

2001 2007 2009 2014 2016 2018 2019 2021 2022 2023

CERTIFICATION DES RECONNAISSANCES PARTICIPATION DE COSUMAR RÉPOND À COSUMAR FORMALISE

DE LA PREMIÈRE NATIONALES ET COSUMAR À LA COP22 LA CIRCULAIRE 19/3 SA STRATÉGIE RSE
SUCRERIE INTERNATIONALES DE L’AMMC NOMMÉE “CARING FOR
- COSUMAR
THE FUTURE”
ISO 9001 communique autour Cosumar publie son
de son ancrage premier reporting - Adoption de l’énergie
RSE basée sur les ESG solaire dans le Groupe
CERTIFICATION 3P : People, Planet, comme alternative pour
NM ISO 9001 V 2015
Prosperity le séchage de la pulpe
Médaille Label RSE - COSUMAR s’engage - COSUMAR élaborer
FAO CGEM pour le pacte Qualit’air et publie sa charte
et réalise son premier de conformité
bilan GES réglementaire

44 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 45
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Panorama de nos performances ESG en 2023

Au profit
de notre planète
10 Au profit de nos
communautés 80 000
MILLIARDS DE DHS INVESTIS
POUR MODERNISER AGRICULTEURS
L’OUTIL INDUSTRIEL PARTENAIRES
ET RÉDUIRE L’IMPACT
ENVIRONNEMENTAL

5 000 3
73% 27%
EMPLOIS DIRECTS ET MILLIARDS DE DHS / AN
INDIRECTS CRÉÉS ET CRÉÉS DANS LE MONDE
5 MILLIONS DE JOURS DE RURAL
INCLUANT L’ACHAT DES PLANTES
TRAVAIL GÉNÉRÉS DANS SUCRIÈRES, LES INTRANTS, LE TRANSPORT
LE MONDE AGRICOLE ET LES PRESTATIONS MÉCANIQUES ET
LES CONTRIBUTIONS AUX ORGANISMES
BAISSE DE LA BAISSE DE LA PROFESSIONNELS DU SECTEUR
CONSOMMATION CONSOMMATION
D’EAU DEPUIS 10 ANS D’ÉNERGIE DEPUIS 10 ANS

374
(PROCESS TRAITEMENT (PROCESS TRAITEMENT

584 K 5 216
BETTERAVE) BETTERAVE)

PME CRÉÉES MILLIONS DE DHS DE EMPLOIS CRÉÉS PAR

CHIFFRE D'AFFAIRES CES PME
DANS LE MONDE GÉNÉRÉ PAR CES PME
AGRICOLE

46% 365K
DE RÉDUCTION
DE L'EMPREINTE
CARBONE DEPUIS 2016
TONNES DE PRODUITS
RECYCLÉS ET VALORISÉS
(PELLET, BAGASSE,
9 84%
COOPÉRATIVES DE PARTENAIRES ET
MÉLASSE)
SOUTENUES DANS FOURNISSEURS LOCAUX
LE MONDE RURAL AVEC 76% D’ACHATS
DEPUIS 2019 LOCAUX

46 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 47
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Panorama de nos performances ESG en 2023

Au profit de nos
collaborateurs
3 956 Au profit
de nos clients
26%
JH DE FORMATION RÉDUCTION DES
CONTRE 2 549 JH RÉCLAMATIONS CLIENTS
EN 2022 PAR RAPPORT À 2022

3,17 60% 1 362 <25 MINUTES

NOMBRE DE JH DE PROGRESSION DU POINTS DE VENTE TEMPS DE

FORMATION MOYEN TAUX DE PARITÉ ET CLIENTS DIRECTS CHARGEMENT DES
PAR SALARIÉ ENTRE 2016 ET 2023 DESSERVIS DANS CAMIONS AU NIVEAU
TOUT LE MAROC DE LA PLATEFORME DE
CASABLANCA

-50% 337 10 MINUTES 90%

BAISSE DU TAUX STAGIAIRES TEMPS DE TRAITEMENT TAUX DE CONVERSION
DE FRÉQUENCE ACCUEILLIS D’UNE COMMANDE CLIENT DES PROSPECTS
DES AT EN 2023 DANS LE GROUPE EN AGENCE EN CLIENTS

48 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 49
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Rétrospective : contexte
2023 de COSUMAR

FACE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE ET À LA PRESSION SUR AU MAROC, MALGRÉ LES DÉFIS DE 2023, COSUMAR
LES RESSOURCES NATURELLES, LA FILIÈRE SUCRIÈRE, AU A SU MAINTENIR SA PRODUCTION, GRÂCE À SA
NIVEAU MONDIAL, RENFORCE L’INTÉGRATION DES ENJEUX RÉSILIENCE ET À SES PARTENARIATS SOLIDES
DE DURABILITÉ DANS SA CHAÎNE DE VALEUR
L'année 2023 a été marquée par de nombreux défis, tels est sorti du capital de COSUMAR en cédant ses 30,05%
que la sécheresse, la baisse du niveau des barrages et un de participation. Cette transaction significative, réalisée
Au niveau mondial, en matière d’adaptation aux La filière sucrière, à l’échelle internationale, continue contexte international complexe marqué par la flambée des sur le marché boursier, a été suivie par la cession de
changements climatiques, la recherche de variétés son engagement de garantir des conditions sociales et prix des matières premières. Ces difficultés ont eu un impact la participation de COSUMAR dans la société Durrah à
résistantes et de pratiques culturales plus économes en économiques équitables, telles que des conditions de sur l'activité et la production sucrière locale. Wilmar Sugar PTE LTD représentant 43,275%.
eau a été renforcée tout en optimisant les ressources. travail décentes, des revenus équitables et une contribution
Les opérateurs recourent à des leviers de production au développement économique local. Ces engagements Cependant, grâce à la résilience de COSUMAR et à ses La nouvelle répartition du capital de COSUMAR reflète
responsable tels que l'utilisation raisonnée des intrants sont accompagnés par le renforcement de la transparence relations historiques de confiance avec ses partenaires, une vision stratégique à long terme visant à assurer la
chimiques et la valorisation des co-produits en bioénergie et l'implication effective des parties prenantes pour une les impacts ont pu être atténués. Le Groupe a su mettre en durabilité de l'industrie sucrière marocaine, à renforcer la
ou biomatériaux. De plus, la promotion de l'agro-écologie production sucrière durable et responsable. place des mesures d'adaptation et mobiliser ses équipes sécurité alimentaire nationale et à favoriser le développement
et la préservation des habitats naturels commencent pour maintenir sa production et continuer à répondre aux économique du secteur agricole.
à émerger comme une nécessité pour contribuer à la besoins de ses clients.
COSUMAR, opérateur économique citoyen et engagé, a
conservation de la biodiversité et à la lutte contre le Dans la même année, la gouvernance du Groupe COSUMAR exprimé sa profonde tristesse pour les victimes du séisme
changement climatique. s’est dotée d’un tour de table renouvelé avec l’augmentation de la région d’Al Haouz. Le Groupe s’est tout de suite associé
des participations des investisseurs marocains MAMDA, à l’élan de solidarité nationale et a contribué financièrement
MCMA, CIMR, RCA, l’entrée de nouveaux actionnaires au Fonds spécial de gestion des effets du tremblement de
et notamment le Groupe français SUCDEN et la société terre avec un don de 25 millions de dirhams ainsi qu’un don
marocaine Mutuelle Attamine Chaabi. Le Groupe WILMAR en nature équivalent de 2 millions de dirhams.

50 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 51
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Notre démarche RSE pour une filière Notre stratégie RSE

sucrière durable Guidée par un modèle de gouvernance et d'éthique Contribuer au développement social et économique des
rigoureux, COSUMAR met en œuvre sa stratégie "CARING communautés locales ;
FOR THE FUTURE" pour répondre aux défis de son époque. Renforcer la transparence et le dialogue avec l’ensemble
COSUMAR PLACE LES ENJEUX DE LA DURABILITÉ AU CŒUR DE SA Cette stratégie se décline en 5 axes stratégiques et des parties prenantes.
VISION ET DE SA CULTURE MANAGÉRIALE 13 engagements concrets, qui visent à :
En adoptant une approche holistique du développement
 dopter une gouvernance responsable et transparente ;
A durable, COSUMAR s'engage à construire un avenir plus
 romouvoir une agriculture durable et responsable ;
P juste et plus prospère pour tous.
COSUMAR s'affirme comme une entreprise résolument avec l'ensemble de ses parties prenantes, des modèles
tournée vers l'avenir, où la performance économique se économiquement compétitifs, socialement responsables et
 réserver les ressources naturelles et lutter contre le
P
changement climatique ;
conjugue avec la responsabilité sociale et environnementale. respectueux de l'environnement. Cette approche inclusive
Cette vision holistique du développement durable guide vise à garantir un développement profitable à l'ensemble
l'ensemble des actions du Groupe et constitue la pierre de l'écosystème, où qu'opère le Groupe.
angulaire de son succès à long terme.
La culture d'entreprise de COSUMAR est profondément ancrée
Animé par la conviction profonde qu'une croissance durable dans cet engagement. Le dialogue ouvert et transparent,
est possible et bénéfique pour tous, le Groupe se positionne la confiance et la collaboration constituent les piliers
comme un acteur moteur de l'innovation et du progrès fondamentaux sur lesquels le Groupe construit son rôle
responsable. À cet effet, COSUMAR s'engage à co-construire, d'acteur engagé pour le progrès partagé.

52 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 53
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

CRITÈRES DE SÉLECTION
Une démarche RSE co-construite DE NOS PARTIES PRENANTES
avec nos parties prenantes L'identification et la sélection de nos parties prenantes De l’impact réel ou potentiel de COSUMAR sur les parties
s’appuient sur un processus rigoureux et transparent visant prenantes ;
à identifier les acteurs clés qui ont un impact significatif sur Des partenariats nécessaires pour mettre en œuvre le
Implanté dans cinq régions du Maroc et englobant toute la COSUMAR assure une communication régulière, constructive nos activités et qui sont également affectés par celles-ci. programme RSE ;
chaîne de valeur, COSUMAR se positionne comme un acteur et adaptée à chaque catégorie de parties prenantes qui Ces parties prenantes sont ensuite catégorisées en fonction
de leur relation avec COSUMAR, il s'agit principalement de Des partenariats nécessaires pour contribuer plus largement
clé dans la création de valeur au sein d'un écosystème permet de :
tenir compte des critères suivants : aux objectifs du Développement Durable de l’ONU.
diversifié. Fort de sa présence ancrée localement, le Groupe
entretient un dialogue ouvert et constructif avec ses parties Comprendre pleinement leurs attentes et relever les défis  es enjeux issus de l’analyse de matérialité ;
D Ce processus garantit l'intégration des perspectives et des
prenantes, tant internes qu'externes. Cette approche, fondée spécifiques qu'elles soulèvent ; intérêts de toutes les parties prenantes clés, renforçant,
 es engagements en matière ESG ;
D
sur l'écoute, la confiance et la transparence, permet à  avoriser le partage d'informations essentielles ;
F ainsi, la crédibilité et la pertinence de nos engagements en
COSUMAR de rester en phase avec les attentes et les  es exigences réglementaires ;
D matière de durabilité. Chaque catégorie est soigneusement
 larifier les objectifs mutuels et réaffirmer nos engagements ;
C
évolutions de son environnement. Grâce à cette proximité,  es exigences contractuelles ;
D analysée pour déterminer ses attentes, ses besoins et ses
le Groupe est en mesure de réagir avec agilité aux risques
Appuyer et diffuser notre approche en matière de durabilité ; préoccupations spécifiques en matière d’enjeux RSE.
 es opportunités et des risques relatifs aux enjeux RSE ;
D
et aux impacts potentiels de ses activités. En adoptant Accroître notre impact socio-économique dans les régions
une variété de modes de dialogue et d'outils d'information, où nous sommes présents.

ÉCOSYSTÈME DE COSUMAR

POUVOIRS PUBLICS
MINISTÈRES
ADMINISTRATIONS
INSTITUTIONS
AUTORITÉS
COLLECTIVITÉS TERRITORIALES

MÉDIA BUSINESS
JOURNALISTES COLLABORATEURS AGRICULTEURS
MAISONS DE PRESSE ACTIONNAIRES FOURNISSEURS :
ANALYSTES FINANCIERS PRESTATAIRES, AGRICOLES
ET INDUSTRIELS
OPÉRATEURS FINANCIERS
ET INVESTISSEURS
CLIENTS DIRECTS CLIENTS
INDIRECTS

SOCIÉTÉ
MONDE ACADÉMIQUE RIVERAINS
INSTITUTIONS SOCIÉTÉ CIVILE
DE FORMATION ACTEURS DE L’ÉCONOMIE
ET DE RECHERCHE SOCIALE ET SOLIDAIRE
PROFESSEURS ASSOCIATIONS ET
CHERCHEURS FÉDÉRATIONS
EXPERTS CONSOMMATEURS FINAUX
ÉTUDIANTS

54 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 55
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Catégories de parties prenantes Enjeux des parties prenantes Modalités de dialogue

Bonne gouvernance Réunions quotidiennes
Parties prenantes internes

Conditions de travail favorables Entretiens d’évaluation annuels

Collaborateurs Santé et sécurité au travail Portail RH
Respect des droits humains E-mails
Équité Dialogue via les représentants du personnel

Dialogue social Protocole social

Partenaires sociaux Paix sociale Agenda social élaboré avec la DRH
Sessions de dialogues spécifiques dans chaque site
Assemblées Générales des actionnaires (AGO, AGE, AG Mixtes)
Rentabilité Insertions presse (convocation)
Actionnaires Gouvernance transparente Communiqués de presse
Information sur la santé financière du Groupe Rapports annuels
Rapports ESG
Site web

PARTENAIRES ÉCONOMIQUES

Bonne gouvernance Plateforme Attaissir

Conformité et transparence Guichets uniques
Agriculteurs Relation gagnant-gagnant Réunions terrain avec les conseillers agricoles
Création et partage de la valeur Formations et sessions de sensibilisation
Gain et rentabilité Salons et Forums
Bonne gouvernance
Fournisseurs Conformité et transparence Plateforme digitale Ebuy
Respect des délais de règlement Réunions fournisseurs
Création et partage de la valeur

Satisfaction qualité produit et du service CRM client

Clients directs Relation client Réunions commerciales
Clients indirects Respect des délais Enquêtes de satisfaction
Nouvelles modalités Campagnes de communication offline et online
Numéro vert « satisfaction client »

Bonne gouvernance Site web

Conformité et transparence Rapports annuels
Opérateurs financiers et investisseurs Rentabilité Rapports ESG
Information sur la santé financière du Groupe E-mails
Réunions
POUVOIRS PUBLICS
Parties prenantes externes

Ministères Bonne gouvernance

Administrations Conformité réglementaire Événements institutionnels
Institutions Éthique et Transparence Réunions institutionnelles
Autorités Création et partage de la valeur Correspondances officielles
Collectivités territoriales Développement des territoires Site web
Paix sociale
SOCIÉTÉ

Bonne gouvernance Site web

Confiance Dialogue avec les riverains
Riverains Conformité ESG JPO
Consommateurs finaux Relation gagnant-gagnant Visites d’usines
Société civile Respect des engagements sociétaux envers la société civile Réunions officielles
Associations et fédérations Soutien et accompagnement Événements institutionnels
Acteurs de l’ESS Développement des territoires Forums et salons
Création de l’emploi et de la richesse Sponsoring et mécénat
Respect de la qualité du produit et des services Dons en nature et en numéraire
Investissement dans des projets sociétaux
MÉDIA
Site web et Réseaux sociaux
Communiqués de presse
Journalistes Bonne gouvernance Conférences de presse
Maisons de presse Transparence Interviews
Analystes financiers Information sur la santé financière du Groupe Réunions en one to one
Rapports annuels
Rapports ESG
MONDE ACADÉMIQUE
Sponsoring
Forums de recrutement
Institutions de formation et de recherche Bonne gouvernance Offres de stages
Professeurs chercheurs Transparence Encadrement et mentorat en entreprise
Étudiants Information sur la santé financière du Groupe Visites d’usines
Projet de recherche et d’innovations avec des instituts de recherche
Site web et Réseaux sociaux

56 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 57
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

LA DURABILITÉ À TOUTES LES ÉTAPES

DE LA CHAÎNE DE VALEUR

CAPITAL HUMAIN AMONT AGRICOLE PRODUCTION INDUSTRIELLE COMMERCIAL / SUPPLY CHAIN

• 1249 collaborateurs • 80 K agriculteurs agrégés • 10 Milliards de dhs investis dans l’outil industriel ​ • 13 agences commerciales et points de vente​
• 27% de femmes cadres • 120 ingénieurs agronomes et techniciens • Capacité de production de 2 millions de tonnes • Capacité de stockage de : ​
• 2420 machines connectées de sucre blanc/an ​
• 40% des recrutements • 450 K T en sucre brut​
concernent des femmes • Certification ISO 9001 V.2015, système de management
•2
 700 dhs/ha de BAS accordés par l’État pour atténuer l’effet • 500 K T en sucre blanc​
de la qualité de tous les sites de production
• 3,5 millions de dhs investis de l’augmentation des prix des intrants en 2022/23
• 25 % des expéditions des produits réalisées par voie ferrée​
auprès des communautés •2
 570 dhs /ha de CAS accordés par l’État pour atténuer l’effet • Certification ISO 14001 V.2015 , système de management
locales/an environnemental de tous les sites du Groupe​ • 7 millions de km parcourus par voie terrestre par an ​
de l’augmentation des prix des intrants en 2022/23
• Certification ISO 45001 • Certification ISO 50001, système de management • Flotte de 1700 camions mobilisés pour le transport aval​
•5
 00 dhs/ha d’aides accordées pour couvrir les frais d’irrigation
V.2018, système de l’énergie de la raffinerie, de la sucrerie de Doukkala, • Flotte de 1300 camions mobilisés pour le transport amont​
management santé et •P
 roduction de 1,9 million de tonnes de plantes sucrières de SUNABEL et de SUTA ​
RESSOURCES sécurité au travail de tous • 50 transporteurs, 10 entrepôts et 20 fournisseurs mobilisés​
• 28% des superficies équipées en système goutte à goutte
les sites du Groupe • 298 millions de dhs, est le coût de transport et
• 100% de la superficie de BAS emblavée par la semence activée
• Smeta 4 pillard et ASR de la d’entreposage/an​
raffinerie • 10 000 ha traités par drones
• Certification ISO 9001 V.2015, système de management
• 100% des superficies utilisent des engrais de fond personnalisés de la qualité de la Direction Commerciale
(Smart-blender)
• Certification FSSC 22000, du système de sécurité alimentaire
• Certification ISO 9001 V.2015, système de management de la raffinerie, SUTA et SUCRUNION​
de la qualité de la direction amont agricole de SUTA
• L abel «Halal» et «Casher» des produits de la raffinerie ​
• Accréditation 17025 des laboratoires de réception
• Autorisation ONSSA
des plantes sucrières

• 337 J/H de formation au •2

 000 agriculteurs formés aux bonnes pratiques agricoles • 50% de la consommation de l’eau industrielle de la raffinerie • 100% des besoins nationaux en sucre couverts,
profit des collaborateurs •8
 0 dhs/T d’augmentation du prix d’achat de la betterave
de Casablanca réduite en 10 ans​ soit 1,2 million de sucre blanc/an​
• 9 coopératives féminines à sucre à 16,5% de richesse • 73% de la consommation de l’eau industrielle dans les sucreries • 1362 points de vente desservis dans le Royaume​
soutenues jusqu’en 2023 de betterave réduite en 10 ans​
•7
 0 dhs/T d’augmentation du prix d’achat de la canne • 600 T CO2 réduits grâce au transport par voie ferrée​
dans le monde rural à sucre à 10,5% de richesse • 64% de la consommation de l’eau industrielle dans les sucreries
• 10 233 millions de dhs de chiffre d’affaires en 2023 ​
• 21 000 habitants de canne réduite en 10 ans​
•1
 764 agriculteurs partenaires bénéficiaires de l’assurance
bénéficiaires de l’eau maladie • 27% de la consommation d’énergie dans le process industriel
potable grâce au forage d’un de la BAS réduite en 10 ans​
puits (localité de Oulad Ayad) •5
 millions de journées de travail créées dans le monde rural/an
• 50% des énergies fossiles substituées par les énergies
• Près de 3 000 bénéficiaires • 45 Prix OMRA accordés aux agriculteurs performants/an
renouvelables au niveau des sucreries de BAS​
(femmes et jeunes) de nos • 14 Prix d’excellence accordés aux meilleurs bacheliers enfants
actions dans le domaine de • 57 K T /an de CO2 réduit grâce séchage solaire de la pulpe
des agriculteurs partenaires
IMPACTS l’éducation issue de la BAS​
• 374 PME agricoles accompagnées générant 5216 emplois
• Près de 36 bacheliers et un chiffre d’affaires consolidé de 584 millions de dirhams • 15% de réduction de la facture énergétique globale grâce
bénéficiaires de Prix au séchage solaire de la pulpe​
d’excellence/an •3
 65 KT de co-produits recyclés et valorisés
• -46% de l'empreinte carbone depuis 2016
• 25% d’économie d’eau pour les parcelles équipées
en goutte-à-goutte ​
• 30% des quantités de produits phytosanitaires réduites
dans les traitements par drone ​
• 30% des coûts réduits grâce au traitement phytosanitaire
par drone​
• 30% des doses d’engrais de fond réduites grâce au recours
au smart-blender

58 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 59
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

NOS ENJEUX MATÉRIELS CONTRIBUER AUX ODD

ET PRIORITAIRES EN RÉPONDANT À NOS ENJEUX RSE

1- Engagement communautaire et
impact socio-économique
17 - Partenariats et intégration de la
durabilité tout au long de la chaîne de 2-A
 ccessibilité des produits et
valeur sécurité alimentaire

16 - Dialogue social et respect des droits 3 - Sécurité sanitaire des produits, Santé
de l’Homme et Sécurité au travail et Santé au sein
des communautés
- Promotion de la RSE dans la chaîne
de valeur
- Gouvernance responsable et éthique
des affaires 4 -G
 estion et développement
du capital humain
- Engagement
15 - Biodiversité, gestion des déchets
communautaire et impact
et économie circulaire
socio-économique
-P
 romotion de la RSE dans
la chaîne de valeur
13 - Agriculture durable,
décarbonation de la
production et réduction des LES 5 - Promotion de l’égalité des
émissions de GES
17 ODD chances,
- Respect des Droits
Humains

12 12 - E
 mballages responsables, 6 -G
 estion durable des
écoconception et économie circulaire ressources et de l’eau
relative aux emballages
- Gestion des déchets et impact
environnemental
7 - Efficacité énergétique et
- Sensibilisation et intégration de intégration des énergies
la RSE dans les relations clients – renouvelables
consommateurs
- Qualité, sécurité et traçabilité des
produits
- Diversité et qualité nutritionnelle des 9 - Développement des
8 - Relations employeurs – employés
produits technologies et accès à
et bien-être au travail
la technologie
- Communication transparente et - Gestion et développement du
étiquetage des produits capital humain
COSUMAR est reconnu comme acteur responsable qui durabilité et appuie notre maturité en termes de RSE. - Dialogue social et respect des
répond aux enjeux de développement durable dans toutes 10 et 11 - E
 ngagement communautaire et droits de l’Homme
Cette démarche, reflétant notre volonté d'écoute et de
impact socio-économique
ses activités. Notre Groupe s’appuie sur la RSE comme transparence envers nos parties prenantes, ainsi que notre - Engagement communautaire et
impact socio-économique
un pilier essentiel de sa stratégie en s’inscrivant dans une engagement envers l'amélioration continue, constitue une
dynamique de création de valeur et son partage auprès de étape significative dans notre parcours RSE.
l'ensemble de ses parties prenantes.
Elle nous a permis de prioriser les enjeux RSE les plus
Fort de cet engagement de longue date, COSUMAR a matériels, ceux qui ont le plus d'impact sur nos activités et
développé une expertise solide en matière de RSE, intégrant sur notre écosystème dans son ensemble, à savoir :
8 contributions majeures 8 contributions significatives
des pratiques durables à travers toute sa chaîne de valeur.  estion durable des ressources et de l’eau ;
G
Cette approche proactive a permis à notre entreprise de
relever les défis environnementaux, sociaux et économiques
 estion et développement du Capital Humain ;
G
tout en saisissant les opportunités du développement durable. Agriculture durable et biodiversité ;
Dans cette optique, nous avons entrepris en 2021 notre
Relations employeurs / employés et bien-être au travail ;
premier exercice sur la matérialité* de nos enjeux les plus Gouvernance responsable et éthique des affaires.
prioritaires qui conforte tous ces efforts en matière de

*Nous présentons le détail des phases de notre exercice sur la matérialité dans les annexes p.158.

60 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 61
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Un acteur investi
pour le climat et
l’agriculture durable
Les impacts négatifs du changement climatique sont
devenus une urgence non seulement mondiale, mais
également à l’échelle du Royaume tant les impacts sur
l’agriculture et la production agricole ont pris de plus en
plus d’ampleur.
La filière sucrière marocaine a subi, ces dernières
années, un stress hydrique ayant entraîné des
perturbations dans les déroulements des campagnes.
Le changement climatique est une réalité sur le terrain :
baisse des précipitations, hausse des températures,
baisse des ressources en eau disponible qui ont conduit
COSUMAR à s’engager à identifier et à mettre en
place des solutions durables pour atténuer les effets
du changement climatique sur la production sucrière
locale. Ces solutions s’appuient sur une optimisation
structurelle dans la gestion des ressources naturelles,
des projets d’innovation dans les pratiques culturales,
un plan de réduction des émissions des GES.

62 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 63
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Innover dans la gestion durable

des ressources naturelles
procédés physiques nécessaires pour extraire le sucre Concernant le raffinage, les investissements dans des
contenu dans les cellules de la betterave et de la canne à équipements durables et des optimisations intelligentes
sucre des autres constituants de la plante, en préservant des circuits d'eau ont permis de réduire considérablement la
l'intégrité de la molécule de saccharose originelle. consommation d'eau dans le process. Ces mesures incluent
la récupération et le recyclage des eaux industrielles telles
Au cours des dix dernières années, les consommations
que les eaux condensées et celles provenant du pressage
d'eau dans les sucreries ont considérablement diminué,
des boues d'épuration. En conséquence, la consommation
avec une réduction de 73% pour la betterave et de 64%
d'eau dans le raffinage de sucre brut a diminué de 16%
pour la canne. En effet, les eaux contenues dans les plantes
entre 2023 et 2022. Cette amélioration est le résultat
sucrières, représentant 75% du poids total, sont pleinement
de diverses initiatives, notamment l'augmentation de la
exploitées dans les différentes étapes de production.
récupération des condensats, la réutilisation des eaux
Cette amélioration découle d'une gestion efficace axée
de process et la récupération des buées au niveau de la
sur l'optimisation de la consommation, la réutilisation et
compression mécanique de vapeur.
le recyclage de l'eau.

Évolution de la consommation d'eau dans

les activités du Groupe depuis 2013

1,39

1,20
1,08
0,96
0,92 0,94
0,63 0,80 0,80
0,34 0,41 0,39 0,76 0,70 0,61
0,65 0,67 0,57 0,30
0,50 0,21 0,23 0,21

2 000
0,34 0,15 0,15 0,17
0,24 0,21 0,22 0,20 0,23 0,23

RÉDUCTION DURABLE 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DE LA CONSOMMATION AGRICULTEURS SONT CONCERNÉS
CHAQUE ANNÉE PAR LE PROGRAMME Eau en m3/Tonne de Canne Traitée Eau en m3/Tonne de Betterave Traitée Eau en m3/Tonne de sucre à la raffinerie
D’EAU DANS LES CHAMPS DE SENSIBILISATION SUR LES BEST
ET LES USINES PRACTICES AGRICOLES

Dans les pratiques agricoles, les initiatives déployées par dans les projets d’équipement en goutte-à-goutte ;
COSUMAR pour l’optimisation de la consommation d’eau la mise en œuvre de programmes de sensibilisation visant
comprennent : à informer les agriculteurs sur les meilleures pratiques
l'extension du système d’irrigation du goutte-à-goutte :

50% 73% 64%

en matière d'irrigation ;
aujourd’hui, 28% des superficies sont équipées de ce l e lancement d'un programme de recherche en
système qui permet d’atteindre une économie de 25% collaboration avec les experts et la Fédération Nationale
de consommation d’eau par rapport aux méthodes Interprofessionnelle des Semences et Plants (FNIS) pour RÉDUCTION DE LA RÉDUCTION DE LA RÉDUCTION DE LA
traditionnelles ; évaluer les variétés tolérantes au stress hydrique ; CONSOMMATION DE CONSOMMATION DE CONSOMMATION DE
le pilotage de l'irrigation à l'aide d'un réseau de trente la poursuite de la généralisation de la semence activée de L’EAU INDUSTRIELLE L’EAU INDUSTRIELLE L’EAU INDUSTRIELLE
stations météorologiques ; la betterave à sucre à 100% de la superficie, permettant DE LA RAFFINERIE DE DANS LES SUCRERIES DANS LES SUCRERIES
le préfinancement des agriculteurs pour l’équipement CASABLANCA EN 10 ANS DE BETTERAVE EN 10 ANS DE CANNE EN 10 ANS
une levée rapide et homogène (réduction de 6 jours),
de leurs parcelles dans le cadre des conventions avec avec une économie d’eau d’irrigation nécessaire pour
les banques ; la germination.
le renforcement du rôle des guichets uniques au niveau Pour le volet industriel, l'industrie sucrière est une industrie
de chaque sucrerie pour accompagner les agriculteurs d'extraction et de séparation : elle fait appel à de nombreux

64 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 65
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ÉCONOMIE
CIRCULAIRE ET
VALORISATION DES
CO-PRODUITS ET
DES DÉCHETS
La filière sucrière est au cœur d’une
économie circulaire vertueuse. Chaque
hectare de plante récoltée et chaque
cristal de sucre raffiné sont entièrement
valorisés pour servir à d’autres
utilisations.
La betterave à sucre ne génère aucun
déchet et ses sous-produits sont
réutilisés en co-produits destinés à
l’alimentation de bétail ou l’industrie
de levures. Quant à la canne à sucre,
les fibres obtenues après extraction
sont réutilisées en biomasse alimentant
les chaudières à bagasse de nos sites
industriels. En 2023, nous comptons un
volume de 365 K tonnes de co-produits
revalorisés.
Notre stratégie de gestion des déchets
vise à minimiser l'impact environnemental
tout en maximisant la valorisation des
ressources. Grâce à nos systèmes de
management environnemental déployés
sur tous nos sites, nous assurons un suivi
et une gestion rigoureuse des déchets
tout au long de leur cycle de vie.
La gestion durable des déchets
met l’accent sur les opportunités de
valorisation des déchets tout en veillant 141 87 137
à maximiser leur valeur et éliminer leur
impact environnemental.
La réduction de la génération de tout
type des déchets est un pilier du Plan
de Management Environnemental (PME)
selon la norme ISO 14 001 des sites
certifiés du Groupe. Chaque site a mis
en place son plan de gestion interne des
déchets avec un suivi de différents types AXES DE LA POLITIQUE DE GESTION
de déchets selon la réglementation en DES DÉCHETS DU GROUPE
vigueur soit pour les déchets dangereux,
les déchets banals ou les déchets inertes Prévention des déchets dès leur création : la priorité par le réemploi, le recyclage ou toute autre méthode
générés. opérationnelle réside dans la prévention à la source des visant à obtenir des matériaux réutilisables à partir
déchets, ce qui équivaut à réduire leur volume. Cette des déchets.

100%
approche implique une sensibilisation tout au long du
 alorisation/élimination des déchets : la gestion des
V
processus, depuis les étapes agricoles et d'extraction
déchets est confiée à divers organismes spécialisés,
jusqu'au conditionnement du sucre. En encourageant
par le biais de contrats, afin de donner une nouvelle
DES DÉCHETS BANALS ET les acteurs à trier les déchets dès leur production, on
vie à certaines catégories de déchets (ferraille, bois,
ASSIMILÉS SONT RECYCLÉS peut garantir des traitements spécifiques ultérieurs.
OU VALORISÉS, LES DÉCHETS plastique, etc.) ou de procéder à l'élimination d'autres
DANGEREUX SONT TRAITÉS Recyclage des déchets : tout au long de la chaîne catégories (huiles, déchets médicaux, etc.).
SUIVANT LA LÉGISLATION AVEC de production, on assure la valorisation des déchets
DES ORGANISMES ACCRÉDITÉS.

66 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 67
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Œuvrer en faveur
d'une agriculture
FERTILISATION SUR MESURE
raisonnée et durable
L’utilisation de la technologie Smart-Blender permet de
La filière sucrière s’engage tout au long de la chaîne de  réserver la production sucrière locale afin d’assurer la
p produire des formules d’engrais sur mesure adaptées aux
valeur à promouvoir une agriculture durable et raisonnée sécurité alimentaire du Royaume en sucre ; besoins de chaque parcelle. Grâce à cette technologie, les
pour des pratiques agricoles qui respectent l’environnement  arantir un revenu régulier et décent aux agriculteurs grâce
g agriculteurs optimisent leurs rendements tout en diminuant
et une création de valeur partagée avec les partenaires de à des rendements en sucre performants ; les quantités d'engrais utilisés. Ainsi, l’optimisation des doses
son écosystème agricole. des engrais azotés permet de limiter le lessivage de l’azote
 rotéger la Terre par des pratiques agricoles respectueuses.
p
L’enjeu est multiple, il s’agit de : dans le sol et la protection de la nappe phréatique. Par
conséquent, l'impact environnemental est réduit, contribuant
ainsi à la préservation de la qualité des sols.

100%
30%
DES SUPERFICIES DES
CULTURES SUCRIÈRES
ADOPTENT LA
TECHNOLOGIE DE RÉDUCTION
SMART BLENDER DE LA DOSE
D’ENGRAIS
DE FOND NPK

25%
DES PÉRIMÈTRES DE
DOUKKALA ET DU GHARB
SONT COUVERTS PAR
30%
EST LE NIVEAU DE
DRONE BAISSE QUANTITÉS
DE PRODUITS
PHYTOSANITAIRES

100%
UTILISÉS GRÂCE À
L’UTILISATION DES
DRONES
DU PÉRIMÈTRE DE
TADLA EST COUVERT
PAR DRONE

POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE
UTILISATION DES PRODUITS Les enjeux environnementaux liés aux changements à travers 3 axes stratégiques :
climatiques, à la qualité de l’air et des sols, à l’optimisation
PHYTOSANITAIRES PAR DRONES des ressources en eau et au respect de la biodiversité
1. Contribuer à l’action pour le climat en faisant la
promotion du développement d’une agriculture
sont des préoccupations majeures au sein de COSUMAR,
Climat-smart ;
L'utilisation de drones agricoles optimise l'application des Cela se concrétise par les actions suivantes : pour la filière sucrière et pour la sécurité alimentaire
produits phytosanitaires, réduisant significativement la se c onformer strictement à la réglementation du pays. 2. Agir en agro-industriel responsable en respectant
quantité de produits chimiques nécessaires pour traiter et utiliser exclusivement des produits homologués ; les réglementations, en pilotant les performances
En ce sens, le Groupe s’est engagé, à travers une
une zone donnée. Cette réduction contribue directement environnementales et en s’inscrivant dans une
respecter de la dose recommandée par l’ONSSA ; politique environnementale basée sur la responsabilité,
à la diminution des impacts environnementaux liés à une transition énergétique vers des solutions à énergies
 lafonner les doses de produits phytosanitaires distribués
p l’éthique et le partage de bonnes pratiques, à mettre
utilisation excessive, tels que la pollution de l'air, du sol et bas carbone ;
aux agriculteurs via la solution ATTAISSIR ; en œuvre les moyens nécessaires pour réduire l’impact
de l'eau. De plus, l'emploi de drones entraîne des économies
de ses activités. Grâce à un système de management 3. S e concerter, collaborer et écouter ses parties
importantes en termes de coûts.  rganiser des formations régulières au profit des
o
environnemental déjà mis en place, COSUMAR s’inscrit prenantes en faisant preuve de leadership et en
agriculteurs, portant sur les principes fondamentaux de
COSUMAR adopte une approche responsable dans dans une dynamique vertueuse visant l’amélioration adoptant des comportements respectueux des
la lutte phytosanitaire, les risques associés à l'utilisation
l'utilisation des produits phytosanitaires, visant à réduire en continu de ses performances environnementales, attentes et de l’écosystème.
des produits phytosanitaires ainsi que les mesures de
au minimum leur impact sur l'environnement.
sécurité nécessaires.

68 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 69
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Développer des technologies et des solutions

innovantes au service de la Terre : R&D et IA

Confrontée aux défis imposés par le changement climatique, numériques dans la gestion des cultures sucrières en UNE GOUVERNANCE DE PROJET R&D
qui impacte l'agriculture au Maroc et, par extension, la filière continuant sur son programme de R&D visant à digitaliser
sucrière, COSUMAR mise sur la R&D pour promouvoir une ses cultures sucrières et en mettant particulièrement l'accent FAVORISANT LA CO-CONSTRUCTION
agriculture résiliente aux changements climatiques. sur des pratiques agricoles durables et la préservation de
La stratégie innovation du Groupe COSUMAR repose sur une gouvernance
la biodiversité. Cette stratégie d'innovation se déploie selon
En effet, le Groupe a opté pour l'utilisation de l'intelligence et une organisation multidisciplinaire pour assurer la transition avec succès.
quatre axes majeurs :
artificielle afin d'introduire des approches innovantes et

LES 4 AXES DE NOTRE STRATÉGIE INNOVATION ET R&D

1
COMITÉ DE GOUVERNANCE
OPTIMISATION DE Le comité R&D et innovation de
L’UTILISATION DE L’EAU : COSUMAR rassemble des managers
en adoptant des pratiques agricoles experts en innovation, R&D et
durables utilisant des techniques transformation digitale. Il adopte
avancées et des capteurs intelligents des cycles de développement
pour une irrigation précise et courts pour tester rapidement
efficiente, préservant ainsi cette des idées innovantes et favorise
ressource de plus en plus rare la collaboration entre des équipes

2
diversifiées pour stimuler la synergie
des efforts.
OPTIMISATION
DES RESSOURCES :
en utilisant de manière
efficiente des engrais
et des pesticides et en
encourageant des méthodes
agricoles durables
et respectueuses de INFRASTRUCTURE,
l’environnement INSTITUTIONS TECHNICIENS AGRONOMES
DE RECHERCHE ET AGRICULTEURS

3 SUIVI CULTURAL
COSUMAR favorise la
collaboration avec des
institutions de recherche
Mise en place d’une
infrastructure numérique
et d’une connectivité robustes
EN TEMPS RÉEL : pour promouvoir l’innovation pour la montée en compétences
Grâce à une surveillance et l’adoption de pratiques des techniciens agronomes
continue de l’état des agricoles avancées et des agriculteurs.
cultures, les méthodes
de gestion et de suivi
agricoles sont constamment
améliorées. L’accès à des
données complètes et à
jour permet de prendre de
4 meilleures décisions. FOURNISSEURS DE
NOUVELLES TECHNOLOGIES
Le Groupe conclut
PROMOTION DE L’IA des partenariats avec
des fournisseurs spécialisés
DANS L’AGRICULTURE : en Nouvelles Technologies
en utilisation l’IA afin de pour garantir l’accessibilité
promouvoir des méthodes de solutions adaptées
de culture durables et aux besoins
préserver la biodiversité des agriculteurs.

70 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 71
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

NOTRE PORTEFEUILLE DE DÉVELOPPEMENT D’UNE

PROJETS INNOVANTS PLATEFORME BASÉE SUR L’IA,
La stratégie innovation et R&D de COSUMAR se décline en 2. ATTAISSIR, la gestion intelligente de l’amont agricole ; LES IMAGES SATELLITES, LES
un portefeuille de 6 chantiers majeurs au service d’une
3. La fertilisation intelligente ; DRONES, ET LES CAPTEURS
agriculture intelligente et durable, à savoir :
1. L’utilisation de l’IA pour le suivi de l’état de santé de la
4. L’irrigation intelligente ; INTELLIGENTS
culture, le diagnostic des différentes espèces de mauvaises 5. Le traitement par la technologie des drones ; L'intégration de l'intelligence artificielle et de drones équipés
herbes, les maladies et les dommages causés par les de caméras révolutionne la gestion des cultures sucrières,
insectes, les carences nutritionnelles ; 6. La digitalisation de la filière sucrière.
marquant une évolution significative par rapport aux pratiques
agricoles traditionnelles. Cette approche novatrice, qui
intègre des technologies de pointe, cherche à améliorer
les processus agricoles, donnant aux agriculteurs plus
d'autonomie tout en répondant efficacement aux défis de
la sécurité alimentaire.

6 SOLUTIONS INNOVANTES
AU SERVICE D’UNE AGRICULTURE
L’UTILISATION
INTELLIGENTE ET DURABLE IMPACT
DE L’IA POUR LA
Ce projet permettra de :
SURVEILLANCE DES
ATTAISSIR, la gestion La fertilisation Détecter automatiquement la présence et le type d’adventices
intelligente de l’amont intelligente CULTURES SUCRIÈRES et de maladies ;
agricole Générer des cartes de présence d’adventices et de maladies pour
COSUMAR a mis au point un logiciel utilisant
l'intelligence artificielle et des algorithmes les parcelles survolées ;
3 afin de détecter les mauvaises herbes et
les maladies affectant la betterave à sucre
Réaliser des traitements localisés et sur mesure par drones ;
Traiter par herbicides la parcelle en fonction de la présence ou
au stade précoce. Ce procédé permet aussi absence de certaines mauvaises herbes ;
2 une évaluation précise du peuplement des
cultures dès les premières étapes après le
Calculer le peuplement par zone dans la parcelle ;
semis, permettant ainsi un suivi détaillé des Détecter de façon précoce des zones à faible peuplement avec
parcelles et la correction rapide d'éventuelles des actions immédiates telles que le re-semis ;
4 anomalies. En somme, ce projet vise à intégrer Confirmer les principaux facteurs influençant le rendement ;
L’utilisation de l’IA l'imagerie par drone pour surveiller les cultures Améliorer la gestion de la parcelle pour les agronomes et les
pour le diagnostic des sucrières. agriculteurs.
différentes espèces
de mauvaises herbes, L’irrigation
les maladies et les intelligente
dommages causés par
les insectes
1 SATELLITE IMAGERY SOLUTION
FIELD HEALTH TRENDS
5

6 MONITORING
GLOBAL
TARGET PARCELS
SUFFERING

La digitalisation Le traitement par

de la filière la technologie
sucrière des drones
TRACKING SYSTEM ALERTS &
REPORTING
TEMPOREL NOTIFICATIONS

Prioritize fields and take action

properly throughout the season.

72 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 73
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

TRAITEMENT DIGITALISATION DE L’AMONT AGRICOLE

PHYTOSANITAIRE PAR DRONE VIA LA SOLUTION ATTAISSIR
La technologie des drones a été adaptée pour l'application Depuis son lancement en 2018, la solution ATTAISSIR, de livraisons et l’état d’avancement de leurs paiements grâce à
de traitements phytosanitaires dans la culture de la betterave digitalisation de l'amont agricole a joué un rôle crucial dans une carte digitale. La solution ATTAISSIR permet également
sucrière. Un programme pilote a été mis en place pour l'évolution de la filière sucrière au Maroc en répondant aux aux équipes agricoles des sucreries de superviser de manière
ajuster la pulvérisation par drone et définir les conditions de besoins de 80 000 agriculteurs partenaires, leur permettant proactive toutes les étapes de la culture et le développement
vol optimales, évitant ainsi tout risque de phototoxicité pour d'accéder facilement aux intrants agricoles, de bénéficier des parcelles, offrant ainsi une visibilité accrue sur les
les plantes. Cette approche a permis le développement de de services mécaniques et de suivre en temps réel leurs opérations agricoles en cours.
traitement herbicide personnalisé, basé sur des diagnostics
précis, ce qui a optimisé l'application des herbicides et réduit
les coûts pour les agriculteurs.
LA DIGITALISATION AU SERVICE D’UNE RELATION
DURABLE AVEC NOS AGRICULTEURS
IMPACTS
 n gain de temps pour le diagnostic et le traitement ;
u
 ne réduction des intrants herbicides ;
u
 ne baisse des coûts de 30% ;
u CARTE
MULTI-SERVICES
 ne réduction de l’eau utilisée dans le process de 80% ;
u
 ne amélioration des performances ;
u
 ne satisfaction des agriculteurs et une protection
u
de l'environnement.
De plus, cette méthode assure une traçabilité complète
des traitements et facilite l'accès aux parcelles en
RELATION
périodes pluviales sans tassement du sol. AGRÉGATEUR-
AGRÉGÉ AGILE

PILOTAGE INTELLIGENT GESTION DE LA

DATA EN TEMPS
DE L’IRRIGATION RÉEL
La gestion intelligente de l'irrigation repose sur l'utilisation de
capteurs sans fil pour surveiller l'humidité, la température du
sol et la croissance des racines de la betterave à sucre tout
au long de la saison. Cette approche, pilotée par l'intelligence
artificielle, permet de communiquer les besoins en irrigation,
les prévisions météorologiques et les alertes météorologiques
extrêmes, ainsi que les alertes de déficit hydrique. Un
planning d'irrigation intégrant les besoins spécifiques de la
plante en eau peut être généré en temps réel. En suivant
la croissance des betteraves à sucre et leurs besoins en
eau, cette méthode permet de déterminer précisément les
quantités d'eau nécessaires, optimisant ainsi l'irrigation. ATTAISSIR C'EST

103 267 2 420

Les agriculteurs peuvent suivre en temps réel l'état de leurs
parcelles et recevoir des recommandations quotidiennes
sur leur téléphone.
DISTRIBUTEURS PRESTATAIRES DE MACHINES
D’INTRANTS SERVICES MÉCANIQUES AGRICOLES TRACÉES
IMPACTS CONNECTÉS IMPLIQUÉS ET CONNECTÉES.

Cette technologie a permis la réduction de la

consommation d'eau tout en favorisant une croissance LA SOLUTION ATTAISSIR A ÉTÉ RÉCOMPENSÉE PAR LA FAO EN 2020 COMME MEILLEURE INITIATIVE DE
optimale des betteraves et une teneur élevée en sucre. PROTECTION DES AGRICULTEURS CONTRE LA PANDÉMIE COVID-19 DANS LA RÉGION NENA.

74 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 75
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

R&D en perspectives
CERTIFICATION DE
Dans le cadre de la poursuite du programme visant durabilité de la production sucrière, en alignement avec LA CANNE À SUCRE À
à accroître la productivité de la filière sucrière et à les indicateurs clés de performance tout au long du cycle COSUMAGRI
promouvoir le développement durable, COSUMAR travaille de culture, de la plantation à la récolte. Le développement
sur le concept de parcelle intelligente, également appelée de cette ferme intelligente représente une avancée vers COSUMAR, dans le cadre de sa stratégie de
parcelle connectée 4.0. une agriculture plus efficace, durable et interconnectée, développement durable, a initié un projet de
offrant des avantages significatifs tant aux agriculteurs certification biologique des parcelles de canne
Cette initiative vise à intégrer des solutions novatrices
qu'aux consommateurs. à sucre sur le site de COSUMAGRI, situé dans le
d'agriculture de précision pour optimiser et renforcer la
périmètre du Gharb. Ce projet a été couronné
de succès, permettant la maitrise du protocole
de développement de la canne biologique
et de l'extraction du sucre biologique. Une
feuille de route technique conforme aux
normes internationales de production
biologique (EOS) a été élaborée et maitrisée,
conduisant à l'obtention de la certification
biologique EOS pour les parcelles de canne
à sucre à COSUMAGRI. Cette initiative s'inscrit
dans la promotion des cultures biologiques,
favorisant la production d'aliments sains tout
en minimisant l'impact sur l'environnement et 0,00

contribuant à la préservation de l'écosystème.

Certificat
N° 248009/202402220941

Ecocert SAS confirme par la présente que :

COSUMAGRI
Dar El Gueddari-B.P. 78-Sidi Yahiya du Gharb, KENITRA-MAROC

a été audité et certifié conformément:

• au programme de certification reconnu comme équivalent aux dispositions du règlement CE n°
834/2007 pour l'export de produits biologiques vers l'Union Européenne.
• au programme biologique reconnu comme équivalent aux dispositions du réglement CE n° 834/2007,
889/2008 et 1235/2008 pour l'export de produits biologiques vers la Grande Bretagne.

Ecocert Organic Standard

Pour les étapes de production / activités :

PRODUCTION VÉGÉTALE

Pour les catégories de produits suivantes :

CANNES À SUCRE

F61(EC)v01 fr Page 1/4

scannez moi

DEVELOPPEMENT DE
Accréditation n°5-0657 pour la certification de produits et services,
liste des sites accrédités et portées disponibles sur [Link]. Accédez au certificat
Certificat émis conformément à la version du programme de certification en officiel actualisé

LA STEVIA AU MAROC

Dans le cadre de la diversification agricole,

COSUMAR a initié un programme de recherche
sur la culture de la stévia au Maroc, en réponse
à la demande croissante de sucre naturel
sans calorie. L'étude a permis de définir les
méthodes culturales, les zones propices à la
plantation et les conditions optimales pour un
rendement accru en biomasse et en éléments
nutritifs.

76 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 77
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Soutenir notre transition

vers une neutralité carbone
dans toutes nos opérations
PROGRAMME D’EFFICACITÉ
En répondant aux orientations nationales d’atteindre la dans l’ensemble de la filière sucrière. Signataire du Pacte ÉNERGÉTIQUE
neutralité Carbone à l’horizon 2050, le Groupe COSUMAR Qualit’air, le Groupe a confié à un cabinet indépendant, la
s’est engagé depuis 2016 et dans le cadre de la COP22 mesure de ses émissions à GES. Le Groupe a réalisé un ensemble de projets qui visent à la compression mécanique de la vapeur au niveau de la
organisée à Marrakech, à mesurer son empreinte carbone optimiser la consommation énergétique des unités de raffinerie ;
transformation à travers : la mise en place de la chaudière à bagasse au niveau de
la modernisation de l’outil industriel ; SUNABEL MBK, enregistré comme projet de «Mécanisme de
le recours à des technologies à faible consommation Développement Propre» par les Nations Unies en juin 2008.
énergétique En 10 ans, la consommation d’énergie par quantité de
l’adoption de nouveaux procédés ; betterave traitée a baissé de 18%.

Énergie totale en kwh/Tonne de betterave traitée

Énergie totale en kwh/T de BAS traitée

450
424
400
378 370 376 375 382 373
369
346 341
350
301 310
300
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Année
Énergie totale en kwh/Tonne de betterave traitée

OPTIMISATION DES FLUX ROUTIERS ET EXTENSION

DES TRANSPORTS FERROVIAIRES
En assurant l’approvisionnement du pays en sucre, le Groupe géographique des sucreries impose un approvisionnement
COSUMAR a adopté une stratégie visant à optimiser les en plantes à proximité des sites, ce qui limite l’impact
distances des transports routiers des produits finis. Le environnemental.
maillage des agences commerciales assurant la livraison
Le Groupe a également augmenté la part des transports
du sucre est pensé de telle sorte que la grande majorité
par voie ferrée et a investi dans de nouvelles grues neuves
des régions se trouvent à proximité des plateformes de
à faibles émissions de CO2.
stockage ou des sites de livraison. D’autre part, l’implantation

+22%
DU TRANSPORT
-600 T
DES ÉMISSIONS
100
CONTENEURS ACHEMINÉS PAR VOIE
DE SUCRE PAR VOIE DE GES FERRÉE EN 2023 VERS LES PORTS DE
FERRÉE CASABLANCA ET TANGER

78 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 79
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

UNE TRANSITION VERS PLUS LES GAINS ÉCOLOGIQUES

D’ÉNERGIE RENOUVELABLE DU SÉCHAGE SOLAIRE
La transition vers des énergies renouvelables et les
biocombustibles poursuit sa dynamique. Aujourd’hui,
la chaudière à bagasse du site de SUNABEL MBK est à
biomasse, la chaudière de SUNABEL KEK est à 50% de
biomasse, et les chaudières des sites de SUTA et Doukkala
sont en cours d’adaptation pour intégrer la biomasse.
On notera également que le parc à pulpes dans l’ensemble
des sucreries des sites a remplacé le processus de séchage
au fuel par le séchage solaire engendrant une baisse de
57 k tonnes des émissions de GES.

DÉCARBONATION
ET BILAN CARBONE
En s’inscrivant dans une dynamique de réduction de ses
émissions de GES, COSUMAR a déployé plusieurs actions
impliquant l’amélioration des pratiques opérationnelles
et l’adoption de nouvelles technologiques durables et
réductrices de consommation d’énergie :
la mise en place et la promotion de pratiques agricoles LA FORMATION ET LA
les plus performantes réduisant les émissions de GES (tel SENSIBILISATION AU CŒUR
que le pompage solaire) et la favorisation du stockage du
carbone dans les sols ; DE L’ENGAGEMENT CLIMAT
la promotion de l’efficacité énergétique via la modernisation 120 cadres et managers ont été sensibilisés aux
de l’outil industriel, la mise en place de pratiques réductrices enjeux du réchauffement climatique par un expert
de consommation d’énergie et la généralisation du système international du climat.
de management de l’énergie ISO 50 001 sur l’ensemble
des sites du Groupe ; 12 responsables ont été formés à la méthode de
comptabilité carbone. Les objectifs de cette formation :
la réduction de la consommation thermique de la raffinerie
à hauteur de 15% grâce aux optimisations du process et à Comprendre les bases physiques et les enjeux
la recompression mécanique de la vapeur. Cela a permis du changement climatique ;
d’éviter l’émission de 4 000 T/an de CO2 sur le scope 1
Connaître les Normes, méthodes et outils de
des émissions directes ;
comptabilité carbone, leurs points communs et
le lancement d’un projet d’extension de la cogénération leurs différences ;
à la raffinerie pour éliminer les émissions indirectes sur
le scope 2 ; Maitriser les différentes étapes de la réalisation
d’un bilan carbone d’une entreprise ;
l’adoption des énergies renouvelables au niveau de l’activité
d’extraction sucrière à travers : Réaliser un bilan carbone et initier des projets et
le développement du mix combustibles et l’introduction actions de réduction des émissions GES.
de la biomasse au niveau des sucreries à betteraves 13 responsables ont été formés à la Norme NM-ISO
pour une substitution progressive des énergies 50 001 v 2018 sur le Management de l’Énergie afin
fossiles à hauteur de 50% ; de monter en compétences et assurer l’efficacité du
l’adaptation des chaudières à l’utilisation du grignon système mis en place,
d’olives dans le mix combustibles et au niveau des
sucreries à betteraves ;
14 managers ont été formés pour devenir auditeur du
Système de Management NM-ISO 14 001 v 2015 mis
la mise en place de plateformes de séchage solaire en place par COSUMAR. Ainsi, les auditeurs formés ont
des pulpes à betteraves au lieu des foyers de séchage acquis les compétences nécessaires pour améliorer
à fuel et à charbon, ce qui a permis d’éliminer plus les Systèmes de Management Environnemental.
de 57 000 T/an de CO2.

80 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 81
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ÉVOLUTION DES ÉMISSIONS

À GES DU GROUPE COSUMAR

Exercice évaluation bilan carbone 2021 2022 2023

Kg CO2e/Tonne Produit 417,632 345,994 345,096

2016 - année de référence à 637 kgCO2e/Tonne Sucre

Intensité Carbone de COSUMAR

700

600

500

400

300

200

100

0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
kgCO2e/Tonne Sucre Blanc

COSUMAR maintient toujours ses

performances en termes d'empreinte LA MÉTHODOLOGIE DE MESURE OUTIL DE COMPTABILISATION
carbone malgré les complications de
DES ÉMISSIONS GES DES ÉMISSIONS GES
la sécheresse sur l'activité sucrières.
L’évaluation des émissions GES est menée conformément L’outil utilisé pour la mesure du bilan carbone est celui
Grâce aux différentes dispositions
aux normes et méthodes internationales de quantification de la Fondation Mohamed VI adossé à une base de +500
entreprises pour optimiser et maitriser
et de déclaration des émissions GES : ISO 14 064-1 et son facteurs d’émissions adaptés au contexte marocain pour
les performances énergétiques, le
rapport technique ISO/TR 14 069. les raisons ci-après :
bilan carbone est au rendez-vous,
malgré la tension constatée sur Conformité de l’outil aux normes en vigueur en matière de
l'approvisionnement de la biomasse comptabilité carbone ;
et malgré la baisse des productions au PÉRIMÈTRE ORGANISATIONNEL Disponibilité de facteurs d’émissions adaptés au contexte
niveau de l'activité d'extraction. La limitation du périmètre organisationnel consiste à identifier du Maroc ;
COSUMAR consolide sa performance l’ensemble des sites, installations et compétences prises Utilisation de l’outil par plusieurs opérateurs publics et
grâce à son engagement et à son en compte dans le bilan carbone. privés marocains ;
efficacité énergétique. Suivant une approche de contrôle opérationnel, le bilan Préférence pour les outils nationaux.
Le bilan carbone 2023 du Groupe carbone de COSUMAR couvre tous les sites :
Le bilan de GES consiste à comptabiliser le poids des
COSUMAR se maintient et enregistre  affinerie de Casablanca ;
R émissions GES, exprimé en équivalent tonnes de dioxyde de
même une légère baisse de 0,26%.
 ucrerie de Doukkala ;
S carbone, émis dans l’atmosphère par les activités directes
 ite de Zaio ;
S et indirectes, sur un périmètre établi à l’avance et sur une
durée définie.
 URAC ;
S
 UNABEL ;
S Son principe de base consiste à une association de données
d’activités à des facteurs d’émissions permettant la conversion
 UTA.
S
de ces données en tonne équivalent CO2.

82 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 83
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Un partenaire
promoteur du
développement local
COSUMAR s'engage à être un partenaire solidaire au
sein de son écosystème et à favoriser le développement
local en entretenant des relations durables et équitables
avec ses agriculteurs partenaires. Par le renforcement
du tissu économique et social des communautés
environnantes, la démarche du Groupe COSUMAR est
guidée par une vision à long terme axée sur la création de
valeurs partagées et la stimulation du développement
socio-économique local.

84 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 85
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Cultiver un lien durable et équitable

avec nos agriculteurs partenaires
proposons à nos agriculteurs partenaires des formations Voici quelques exemples concrets d'initiatives que nous
et des programmes d'accompagnement technique pour avons entreprises :
les aider à améliorer leurs pratiques agricoles, à accroître  ise en place d'un système de contractualisation
m
leur productivité et à réduire leur impact environnemental pluriannuelle pour garantir une visibilité et une sécurité
du revenu aux agriculteurs ;
VALORISER LE TRAVAIL
 réation d'une plateforme digitale pour faciliter l'échange
c
DES AGRICULTEURS
d'informations et la mise en relation entre les agriculteurs
Nous sommes fiers du travail de nos agriculteurs
et les différents acteurs de la filière ;
partenaires et nous nous engageons à le valoriser auprès
des consommateurs. Nous menons des campagnes de f inancement de projets de recherche et développement
communication pour sensibiliser le public à l'importance pour trouver des solutions innovantes aux défis de
de la filière sucrière et au rôle essentiel que jouent les l'agriculture durable.
agriculteurs dans notre société.

Notre engagement en faveur d'une relation durable INVESTIR DANS DES PROJETS DE
et équitable avec nos agriculteurs partenaires est un DÉVELOPPEMENT DURABLE L’AGRÉGATION, L’ENGAGEMENT DURABLE
investissement pour l'avenir de la filière sucrière et pour le Nous sommes conscients que les défis environnementaux
bien-être des générations futures. Chez COSUMAR, nous et sociaux sont de plus en plus importants pour l'agriculture.
QUI NOUS UNIT À NOS AGRICULTEURS
sommes convaincus qu'une relation durable et équitable C'est pourquoi nous investissons dans des projets de L’approvisionnement régulier en sucre du Royaume constitue un enjeu majeur au cœur des
avec nos agriculteurs partenaires est essentielle pour développement durable qui visent à réduire l'empreinte priorités de COSUMAR, et pour ce faire, le Groupe mise sur la durabilité de la filière sucrière.
la réussite de notre filière sucrière. C'est pourquoi nous carbone de notre filière, à préserver la biodiversité et à Cette durabilité est soutenue par des programmes visant à améliorer les performances à chaque
nous engageons à mettre en place des pratiques et des améliorer les conditions de vie des agriculteurs. étape de la chaîne de valeur.
initiatives qui soutiennent et valorisent le travail de nos
agriculteurs partenaires. Depuis de nombreuses années, le Groupe s'engage activement dans la promotion des cultures
ENCOURAGER L'INNOVATION
sucrières et la création de valeur durable dans toutes les régions sucrières, contribuant ainsi
L'innovation est essentielle pour l'avenir de la filière sucrière.
PROMOUVOIR UN DIALOGUE Nous encourageons nos agriculteurs partenaires à tester
au développement socio-économique du monde agricole.
OUVERT ET TRANSPARENT de nouvelles technologies et à adopter des pratiques En tant qu'acteur agro-industriel, COSUMAR s'engage sur le long terme, en accord avec la
Conscient que le dialogue est la pierre angulaire d'une innovantes qui peuvent améliorer leur performance et leur stratégie nationale "Génération Green", pour une filière sucrière compétitive et performante.
relation durable, COSUMAR organise régulièrement des résilience face aux changements climatiques. Depuis 2008, le Groupe assume le rôle d'agrégateur responsable et solidaire, accompagnant
rencontres et des ateliers avec nos agriculteurs partenaires financièrement, techniquement et socialement ses partenaires agricoles. Cette démarche
pour échanger sur les sujets qui les concernent comme les SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT s'opère à travers la formalisation de contrats d'agrégation initiés dans le cadre du Plan Maroc
nouvelles technologies agricoles et les pratiques durables. DES COMPÉTENCES Vert. Ces contrats visent à renforcer les relations mutuellement bénéfiques avec les agriculteurs
Ces échanges nous permettent de mieux comprendre Le développement des compétences est un autre élément partenaires, établissant ainsi une relation solide et durable.
leurs besoins et de trouver des solutions mutuellement essentiel pour garantir la pérennité de notre filière. Nous
bénéfiques.

86 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 87
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ACCOMPAGNEMENT
TECHNIQUE ET
FACILITATION DU
QUOTIDIEN DE NOS
AGRICULTEURS
LE CONTEXTE Au service de l'accompagnement technique des
agriculteurs sur le terrain, COSUMAR a mis en
DIFFICILE DE œuvre une série d'initiatives visant à faciliter les
LA CAMPAGNE pratiques agricoles et à améliorer la relation avec
ses partenaires. Un réseau de 120 ingénieurs et
SUCRIÈRE 2023 techniciens agronomes est ainsi mobilisé pour
ET LES DÉFIS offrir un soutien de proximité, personnalisé et
innovant aux agriculteurs partenaires, favorisant
DE LA FILIÈRE l'adoption des meilleures pratiques agricoles.
La campagne agricole 2022-2023 a été Outre la plateforme ATTAISSIR, le concept de
marquée par un contexte de sécheresse guichet unique a été déployé dans tous les
exceptionnelle impactant la disponibilité sites, représentant une avancée majeure dans
en eau pour la culture sucrière. Cette la collaboration entre COSUMAR et les agriculteurs.
période de stress hydrique a été associée Cette plateforme centralisée réunit l'ensemble
à l'augmentation des prix des intrants des acteurs impliqués dans la préparation des
agricoles, ce qui a rendu la situation encore campagnes agricoles (banques, institutionnels…)
plus complexe. facilitant ainsi l'accès des agriculteurs aux solutions
d'équipement des parcelles et de modernisation
(en goutte-à-goutte, forage, énergie solaire …),
notamment via des partenariats avec les banques
(Banque Populaire et Crédit Agricole du Maroc).

MESURES PRISES POUR

L’ACCOMPAGNEMENT
FINANCIER ET
L’AMÉLIORATION
DES REVENUS DES
AGRICULTEURS
Le programme de la campagne sucrière 2022-
MODE DE CALCUL
2023 a été rendu possible grâce aux mesures DES REVENUS DE NOS
déployées par COSUMAR en collaboration avec
l’État pour améliorer le revenu des agriculteurs,
AGRICULTEURS
à travers les actions suivantes : La rémunération des agriculteurs dépend étroitement
 ugmentation du prix d’achat de la betterave
A de la performance agricole. Pour garantir leur revenu,
à sucre de 80 dirhams/tonne à 16,5% le Groupe s'engage à acquérir la totalité de la
de richesse et de la canne à sucre de production marchande de chaque agriculteur agrégé.
70 dirhams/tonne à 10,5% de richesse ; Le prix d'achat est calculé en fonction du taux de sucre
 llocation d'une subvention de 2 700
A contenu dans la plante au moment de la livraison à
dirhams par hectare pour la betterave à l'usine, ainsi que du volume. Ce taux de sucre est
sucre et de 2 570 dirhams par hectare évalué dans les laboratoires de réception de chaque
pour la canne à sucre par l’État afin de usine, conformément aux normes internationales,
compenser l'augmentation des prix des et chaque laboratoire est certifié selon la norme
intrants agricoles ; ISO 17 025. Les analyses sont effectuées de manière
transparente, sous la supervision d'observateurs
 ttribution d'une aide financière de 500
A
indépendants représentant les agriculteurs.
dirhams par hectare par COSUMAR aux
betteraviers pour couvrir les frais d’irrigation.

88 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 89
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

CONDITIONS DE TRAVAIL DES

AGRICULTEURS : COSUMAR
MOBILISÉ
À l’instar des meilleures pratiques mises en place pour les
personnes intervenant au sein des sites du Groupe, COSUMAR
est mobilisé auprès de ses partenaires agricoles afin de faire
appliquer les meilleures pratiques de sécurité à travers :
CRITÈRES DE SÉLECTION l’identification des dangers spécifiques relatifs à l'utilisation
DE NOS PARTENAIRES de machines agricoles, des drones, des produits chimiques ;
l’exigence du port d'équipements de protection individuelle
AGRICULTEURS (EPI) adaptés à chaque tâche ;
Les critères de sélection des agriculteurs par COSUMAR sont l’établissement d’une commission de sécurité chargée
établis de manière objective et non discriminatoire, dénués d'enquêter sur les incidents et de recommander des actions
de tout biais lié à l'origine, la race, la religion, le sexe, l'âge, correctives… ;
l'état de santé ou le handicap. Cette approche garantit une l'engagement des professionnels de la sécurité pour assurer
transparence totale et une égalité des chances pour tous les la conformité aux réglementations locales et nationales ;
candidats. l'investissement dans des équipements agricoles modernes
Chaque agriculteur bénéficie ainsi d'un accès équitable aux avec des dispositifs de sécurité intégrés.
informations et aux opportunités de partenariat, conformément
à une procédure rigoureusement définie par COSUMAR et
soumise à des audits réguliers.

ENGAGEMENT SOCIAL
POUR LE BIEN-ÊTRE ET
L’ÉPANOUISSEMENT
DE NOS AGRICULTEURS
PARTENAIRES ET LEURS
PRÉSERVATION FAMILLES
DE LA SANTÉ ET COSUMAR reconnaît et récompense l'excellence
SÉCURITÉ DE NOS agricole en attribuant chaque année le prestigieux
Prix OMRA aux 45 meilleurs producteurs et leurs
PARTENAIRES conjoints, une initiative qui encourage l'amélioration
AGRICULTEURS constante des performances agricoles. En outre,
conscient de l'importance de l'éducation, COSUMAR
COSUMAR a initié depuis quelques soutient activement l'éducation des enfants des
années un programme d’assurance agriculteurs partenaires à travers un programme
maladie pour ses agriculteurs et leurs de Prix d'excellence scolaire aux cinq meilleurs
familles. Aujourd’hui ce sont près de bacheliers de chaque région, offrant ainsi des
1 764 agriculteurs et leurs familles opportunités d'apprentissage et de développement
qui sont couverts par une assurance pour les générations futures. En 2023, 14 bacheliers
maladie (avantage social). enfants de nos agriculteurs agrégés ont été primés
avec un montant allant de 10 000 à 15 000 dirhams
selon la mention obtenue.
Ces initiatives démontrent l'engagement durable
de COSUMAR envers le développement socio-
économique des communautés agricoles et la
promotion d'un environnement favorable à la
prospérité et au bien-être de tous ses partenaires.

90 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 91
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Œuvrer pour une démarche d’achats L’ENGAGEMENT DE NOS FOURNISSEURS

POUR LA DURABILITÉ
responsables : un enjeu majeur pour
une création de valeurs partagées Afin de déployer sa politique d’achats responsables,
COSUMAR a élaboré une charte d’achats responsables qui
1. Respect des lois et des réglementations ;
2. Éthique des affaires ;
avec nos partenaires formalise les engagements de COSUMAR vis-à-vis de ses
partenaires pour la transparence et l’équité dans le choix des 3. Droits de l'Homme ;
fournisseurs et le traitement des commandes, la promotion
4. Relations et conditions de travail ;
des achats locaux et la collaboration avec les territoires de
NOTRE DÉMARCHE D’ACHATS son implantation. En contrepartie, elle engage ses partenaires 5. Environnement ;
à veiller au respect des droits de l’homme et des normes
RESPONSABLES de travail vis-à-vis de leurs collaborateurs, au respect de 6. Engagement Communautaire.
l’environnement, à la lutte contre la corruption et à l’usage
La politique d’achats responsables adoptée par le Groupe 2. Construire des partenariats durables avec nos fournisseurs
des bonnes pratiques responsables.
COSUMAR témoigne de sa volonté d’intégrer les principes et promouvoir l’économie nationale, favorisant ainsi des
de l’approvisionnement durable dans l’ensemble de ses relations équilibrées avec nos fournisseurs locaux et Un projet de code d’éthique et de conduite des fournisseurs
métiers et de les promouvoir auprès de ses partenaires.
Elle s’articule autour de 4 axes à savoir :
1. Contribuer à la performance globale du Groupe en
régionaux ;
3. Faire adhérer l’ensemble des parties prenantes internes et
externes à notre démarche en matière d’achats responsables ;
est en cours d’élaboration. Il vise à garantir que les
fournisseurs et sous-traitants tiers respectent les normes
éthiques, sociales, environnementales et de gouvernance
attendues par COSUMAR, contribuant ainsi à une chaîne
1 181
PARTENAIRES SIGNATAIRES DE
encourageant la durabilité dans les opérations et actions d'approvisionnement responsable et durable. Il s’articule LA CHARTE RSE SOIT 100% DES
4. Promouvoir l’éthique, la transparence et la communication
achats ; autour de 6 axes majeurs et essentiels, à savoir :
FOURNISSEURS ACTIFS
dans les pratiques achats.

ENVIRONNEMENTAL
Réduction de l’utilisation de matières premières
Élimination des substances dangereuses
Minimisation des impacts de la fabrication
Utilisation de moyens de transport et d’emballages moins polluants
Faible impact à l’utilisation (faible consommation d’ énergie, peu de consommables, etc.)
Réduction des impacts en fin de vie utile

SOCIAL
Achat local
Achat auprès du secteur économie sociale
Respect des droits humains et du travail
Respect des droits des communautés

ÉCONOMIQUE
Coûts totaux de propriété
Impact économique sur les PME agricoles
Équité du commerce

92 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 93
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

L’INTÉGRATION DES CRITÈRES ESG NOTRE STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION

DANS NOS DÉCISIONS ACHATS DE SOURCING DES INTRANTS
La diversification des sources d'intrants agricoles est une stratégie fondamentale adoptée par COSUMAR pour réduire la
dépendance à un unique fournisseur et renforcer la résilience de la filière. Cette approche est appliquée à tous les besoins
agricoles, avec une collaboration active impliquant plus de 40 fournisseurs pour répondre aux besoins des agriculteurs en
termes de semences, d'engrais, de produits phytosanitaires et de matériel agricole.

AVANTAGES
DE LA DIVERSIFICATION
DES SOURCES D’INTRANTS
POUR LA TERRE

Produits
Semences Engrais
phytosanitaires

Gamme diversifiée de
formulations provenant de Accès à une variété Variétés de formules
différents fournisseurs de choix de différents disponibles,
Avantages : fournisseurs provenant de divers
flexibilité pour faire Intégration de diverses fournisseurs nationaux
COSUMAR a initié la prise en compte des critères ESG dans humains, les normes de travail et garantissent des face aux variations technologies pour aux et internationaux,
ses décisions Achats répondant à plusieurs objectifs : conditions de travail décentes et sûres à leurs employés ; de prix, prévention de besoins spécifiques en Choix de formules
résistances chez les termes de rendement, qui correspondent le
Réduire son impact environnemental en privilégiant Renforcer la gouvernance et la transparence en exigeant qualité et résistance aux mieux aux besoins
ravageurs ou les maladies
des fournisseurs qui adoptent des pratiques durables, de ses fournisseurs d’adopter des pratiques de gestion stimulation de l'innovation maladies et ravageurs spécifiques de la Terre
contribuent à la réduction des émissions de gaz à effet éthique et responsable, et de communiquer de manière environnementale.
de serre et à la préservation des ressources naturelles ; transparente sur leurs performances ESG.
P romouvoir des pratiques sociales responsables en
s'assurant que ses fournisseurs respectent les droits
Cette approche favorise la compétition entre les fournisseurs, stimulant ainsi l'innovation et l'efficacité des produits tout en
offrant une plus grande flexibilité aux agriculteurs

94 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 95
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

LE PROCESSUS D’ÉVALUATION
DE NOS FOURNISSEURS
Pour assurer le suivi de la performance responsable de ses
75,6%
DE L’APPROVISIONNEMENT
fournisseurs, le Groupe conduit un processus d’évaluation
EST LOCAL
annuelle systématique reposant sur des critères RSE
(qualité, sécurité, environnement, conformité sociale…),
sur la réactivité administrative et sur la qualité du service,
des prestations et des produits fournis.
Le processus d’évaluation RSE intègre :

83,6%
l'identification des critères ESG pertinents pour chaque
catégorie d'achat ;
la collecte d'informations auprès des fournisseurs sur leurs
performances ESG ; DES FOURNISSEURS SONT
LOCAUX DONT 18% SONT
l'analyse des informations collectées et la sélection des ISSUS DES RÉGIONS
fournisseurs qui répondent le mieux aux exigences ESG
du Groupe ;
le suivi des performances ESG des fournisseurs sélectionnés
et la mise en place d'actions correctives si nécessaire.
En 2023, 622 fournisseurs ont été évalués avec un flux
de 5798 fiches d’évaluation administrées par les parties
prenantes internes du Groupe. Nous avons enregistré
47 réclamations internes dont 37 réclamations traitées et LA PROMOTION DE
10 en cours de traitement. L’APPROVISIONNEMENT
Le Groupe peut également exiger des audits et des mises
à jour de documents attestant notamment du respect des
LOCAL
obligations en matière sociale et fiscale, tout au long de la Le Groupe COSUMAR contribue à la dynamique de l'économie
chaîne d’approvisionnement auprès de chaque fournisseur. locale en privilégiant les fournisseurs nationaux qui sont
En 2023, la Direction des Achats a effectué 5 visites au nombre de 1 028 sur un total de 1 230 fournisseurs. À
commerciales à des fournisseurs. l'heure actuelle, 75,6% des achats du Groupe proviennent
de sources locales, représentant 83,6% de son panel de
fournisseurs, démontrant ainsi son engagement à renforcer
RÉPARTITION DES FOURNISSEURS PAR RÉGION son impact social. À titre d’illustration, en favorisant la
collaboration avec des entrepreneurs indépendants pour
la gestion des flux de transport des plantes sucrières dans
Régions du Maroc les régions, COSUMAR stimule l'entrepreneuriat local tout
Casablanca-Settat en rationalisant ses activités logistiques.
Rabat-Salé-Kénitra
Cette initiative reflète l'engagement fort de COSUMAR
Oriental
à soutenir l'économie locale, à créer des opportunités
Béni Mellal-Khénifra
pour les micro-entreprises et à éliminer les pratiques
Tanger-Tétouan-Al transactionnelles informelles. La collaboration active avec
Nbre de Houceima les auto-entrepreneurs ne se limite pas à l'optimisation des
fournisseurs Marrakech-Safi processus logistiques du Groupe ; elle vise également à
Souss- Massa créer un environnement propice à la croissance des TPME
Fès-Meknès dans ces régions. L'objectif est de favoriser un écosystème
Laâyoune-Sakia commercial inclusif où les entrepreneurs locaux peuvent
El Hamra prospérer grâce à des partenariats transparents et formels.
Dakhla-Oued Ed
En contribuant à l'élimination des transactions informelles,
Dahab
COSUMAR renforce la crédibilité de ses relations commerciales
Draa-Tafilalet
et soutient l'établissement d'une chaîne d'approvisionnement
plus robuste et éthique. Par ailleurs, la promotion de la
collaboration avec les fournisseurs dans les régions a un
impact positif sur l'environnement, contribuant activement
à la réduction des émissions de CO2 et de la consommation
1 1 2 10 14 15 16 17 25 86 841 de carburant. Cette démarche favorise la durabilité des
liens avec les communautés locales et améliore l’impact
environnemental global.

96 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 97
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

LA DIGITALISATION
DE NOTRE PROCESSUS ACHAT

En 2021, COSUMAR a entrepris la dématérialisation Ce dispositif a permis à COSUMAR de rationaliser et simplifier Au-delà de son objectif initial visant à améliorer l'efficacité Facilitation de l’accessibilité pour les PME locales ;
complète du processus d'achats, allant du référencement la collaboration avec ses fournisseurs, tant au Maroc qu'à opérationnelle de ses achats, cette solution digitale pour la Transparence et respect de l'éthique ;
des partenaires à la confirmation des commandes, grâce l'étranger. Il a également assuré l'ouverture transparente gestion des Achats joue un rôle crucial dans la promotion
Traçabilité des flux ;
à la mise en œuvre du portail digital "e-buy". des appels d'offres et la gestion intégrale et éclairée du des pratiques d'achats responsables :
cycle d'achat. Accompagnement des fournisseurs.
 limination totale de la consommation de papier ;
É
 iminution de la consommation de carburant ;
D

PROCESSUS FLUIDE
ET FACILITATEUR Gestion du
temps de travail
flexible pour les
acheteurs Faciliter la
Réduction gestion du panel
des coûts fournisseurs
Règlement
Facturation
d’achat et faciliter l’achat
local
Comptabilité

Réception Fournisseur
Transparence Évaluation efficace
et accès facile Digitalisation et factuelle
Demandeur à l’information des Achats des fournisseurs

Commande

Gouvernance
Fournisseur Gestion
améliorée
Validation efficace des
des décisions
risques Achats
Achats
Demande d’achat Meilleure
Approbateurs communication
avec les
fournisseurs
Demandeur

98 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 99
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Renforcer notre ancrage territorial

et dynamiser le développement
socio-économique local

CRÉATION DE VALEUR ET DÉVELOPPEMENT CONTRIBUTION AU DÉVELOPPEMENT

SOCIO-ÉCONOMIQUE RÉGIONAL DE L’INFRASTRUCTURE DES TERRITOIRES
Depuis son implantation dans les 5 régions agricoles, leur structuration en tant qu'auto-entreprises. Grâce à
le Groupe COSUMAR a été un moteur essentiel dans des partenariats avec les banques, elles ont bénéficié de
l'établissement de pôles économiques dynamiques, stimulant financements avantageux négociés par COSUMAR, et ont
des investissements significatifs et favorisant la création également eu accès à des programmes de formation visant à
d'emplois ainsi que le développement d'entreprises. En améliorer leurs compétences dans les nouvelles techniques
agissant comme un catalyseur de valeurs partagées, et procédés agricoles.
COSUMAR a joué un rôle clé dans l'accompagnement social
À ce jour, ce programme a permis la création de 374
des familles d'agriculteurs et des communautés riveraines.
entreprises dans les zones rurales, offrant des opportunités
Depuis 2006, COSUMAR a lancé un programme d'inclusion d'emploi à 5 216 salariés. Ces entreprises ont généré
socio-économique visant à créer des PME spécialisées un chiffre d'affaires global de 584 millions de dirhams,
dans les activités agricoles. Ces entreprises, comprenant contribuant ainsi de manière significative au développement
des distributeurs d'intrants, des prestataires de matériels économique et social des régions agricoles où elles opèrent.
agricoles et des transporteurs, ont été soutenues dans

Chiffre d'affaires généré en 2023 Emplois et main-d'œuvre saisonnière

par les 374 PME agricoles créées générés par les 374 PME Agricoles
par COSUMAR (en DH) dans les 5 régions jusqu'en 2023

Transporteurs Gharb-Loukkos Doukala

88 039 039 Canns à sucre 1 987
15% 711

Prestataires Gharb-Loukkos
des travaux Betterave à sucre
mécaniques 1 368
79 916 082
14%

Distributeurs des
intrants agricoles
416 178 732 Moulouya
71% 384 Notre engagement citoyen et solidaire se décline en Ayad comptant plus de 21 000 habitants bénéficiaires.
Tadla
766 actions concrètes en faveur du développement de nos
En 2023, compte tenu des défis liés à la gestion de
territoires. Le Groupe est ainsi impliqué, directement ou
l'eau et à la situation critique des ressources hydriques,
conjointement avec des ONG nationales dans plusieurs
les sites du Groupe ont été contraints de rationaliser
projets de développement durable dans le monde rural.
l'arrosage des espaces verts conformément aux directives
Des actions de travaux publics sont également initiées nationales. Malgré cela, COSUMAR a maintenu ses efforts
par les sucreries telles que, le curage de drains, le pour préserver et entretenir son patrimoine vert existant.
forage de puits, l'aménagement des pistes des douars, Cependant, le reboisement a été modeste, avec seulement
l'aménagement des voies dans les villages, l’aménagement 50 arbres d'Eucalyptus plantés au site de ZAIO. L'action
d’espaces dans les écoles, l’aménagement d’espaces de reboisement la plus significative a eu lieu entre 2021
verts …. En 2023, la sucrerie SUTA a procédé au forage d’un et 2022, avec la plantation de plus de 2 400 arbres sur
puits équipé d’une pompe au profit de la localité de Oulad les sites des sucreries.

100 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 101
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

CONTRIBUTION DANS
L’INCLUSION SOCIALE ET LE COSUMAR SIGNE
DÉVELOPPEMENT HUMAIN UNE CONVENTION
DES COMMUNAUTÉS LOCALES DE MÉCÉNAT AVEC
COSUMAR contribue au développement socio-économique LA LIGUE MAROCAINE
des régions où il opère en investissant dans l'éducation et
l'autonomisation des communautés locales. Ce soutien POUR LA PROTECTION
se concrétise à travers divers projets visant à favoriser
l'inclusion sociale et le développement humain. Pour ce faire,
DE L'ENFANCE (LMPE)
COSUMAR a établi des partenariats avec des organisations POUR SOUTENIR LES
spécialisées telles que la Fondation Zakoura, l'Association
Al Jisr, la Fondation Sanady, l'ONG Tibu Africa, la Fondation
ENFANTS EN DIFFICULTÉ
Jadara et Academia.
Concrètement, COSUMAR soutient des programmes Le Groupe COSUMAR a signé le mardi 09 janvier
d'éducation, notamment pour l'alphabétisation des 2024 une convention avec la Ligue Marocaine pour
femmes rurales, le préscolaire, et l'inclusion des jeunes la Protection de l'Enfance (LMPE). Cette convention
par le sport. De plus, le Groupe contribue à la réduction vise à soutenir le budget de fonctionnement du centre
de la fracture numérique dans les écoles qu'il parraine. Il Lalla Amina et à fournir une donation annuelle de sucre pour
encourage également l'excellence scolaire en offrant des les 18 centres de la ligue à travers le Royaume comptant
Prix d'encouragement aux bacheliers les plus méritants, près de 1 279 enfants. La LMPE, une ONG présidée par
enfants d'agriculteurs partenaires, enfants des riverains des Son Altesse la Princesse Lalla Zineb et reconnue d'utilité
localités d’implantation des sucreries et de collaborateurs. publique, joue un rôle crucial dans la prise en charge
En 2023, ce sont 26 bacheliers qui ont obtenu cette prime des enfants en situation difficile, notamment ceux vivant
allant de 10 000 à 20 000 dirhams (enfants des agriculteurs, MÉCÉNAT DE dans la précarité et sans protection familiale, dont le
siège social est à Rabat.
enfants des riverains et enfants des collaborateurs compris). COMPÉTENCES
Par ailleurs, COSUMAR s'engage activement dans
l'autonomisation économique des femmes et des jeunes,
AU SERVICE DE
ainsi que dans la promotion de l'entrepreneuriat, notamment L’INTÉRÊT GÉNÉRAL :
en milieu rural. Cette stratégie comprend le parrainage de
programmes d'alphabétisation, le soutien des coopératives
OPÉRATION PILOTE
féminines rurales, et la promotion de l'entrepreneuriat parmi COSUMAR a réaffirmé son engagement en faveur
les femmes et les jeunes. En 2023, COSUMAR a soutenu du Mécénat de compétences, une pratique
2 coopératives féminines dans le cadre du Prix National profondément enracinée dans sa culture
STRATÉGIE
« Lalla Al Moutaaouina » et « Génération Solidaire » de l’ODCO
dans les régions de Béni-Mellal et Sidi Kacem. Depuis
pour l’intérêt général et qui a revêtu pendant SPONSORING &
longtemps une importance cruciale dans ses
2019, COSUMAR a pu accompagner 9 coopératives dans initiatives sociétales. À cet effet, deux cycles MÉCÉNAT : AU
le monde rural. d'information sur la filière sucrière ont été SERVICE DES
organisés par les collaborateurs de la sucrerie des
Doukkala, au bénéfice des établissements publics COMMUNAUTÉS
d'enseignement de la ville de Sidi Bennour. Cette LOCALES FACE AUX
approche, basée sur le partage des compétences,
vise à impliquer activement les collaborateurs de DÉFIS DE 2023
COSUMAR dans les initiatives sociétales du Groupe,
en mettant leurs connaissances et leur savoir-faire En 2023, confronté à un contexte
au service de l'intérêt général dans nos régions marqué par le stress hydrique et
d'implantation et en favorisant une meilleure la flambée des prix des matières
adéquation entre l'école et l'entreprise. Ces deux premières, le Groupe COSUMAR a
cycles, étalés sur 6 et 4 séances respectivement, revu sa stratégie de sponsoring et de
ont touché un total de 1 065 élèves et étudiants mécénat. Dans ce contexte difficile,
issus de diverses branches et filières de plusieurs COSUMAR a choisi de prioriser le soutien
établissements et instituts publics de la ville de aux communautés locales, visant à
Sidi Bennour. À terme, cette opération pilote est atténuer les effets de ces défis sur leur
destinée à être étendue à l'ensemble des sites du quotidien. Parallèlement, l'année 2023
Groupe, à travers une gamme variée d'initiatives a également été marquée par le séisme
bénévoles de nos collaborateurs en faveur du ayant frappé la région d’Al Haouz, et
monde rural. COSUMAR s'est mobilisée pour apporter
son soutien aux populations touchées
par cette catastrophe naturelle.

102 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 103
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

L’ACTIVITÉ 2023 DU SPONSORING

ET MÉCÉNAT EN CHIFFRES IMPACT SOCIAL 2023
Une enveloppe de 3,5 millions de dirhams répartie sur :

LE SPONSORING DE :

8
MANIFESTATIONS TYPE
3
MANIFESTATIONS
4
SÉMINAIRES NATIONAUX
374
PME AGRICOLES ACCOMPAGNÉES
2
COOPÉRATIVES SOUTENUES
21 000
HABITANTS BÉNÉFICIAIRES
FESTIVALS, SALONS, SPORTIVES DANS LE AVEC DES THÉMATIQUES GÉNÉRANT 5216 EMPLOIS ET UN FINANCIÈREMENT À DE L’EAU POTABLE GRÂCE
JOURNÉES… DANS LE MONDE RURAL ÉCONOMIQUES OU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ HAUTEUR DE 50 000 DIRHAMS AU FORAGE D’UN PUITS
MONDE RURAL SOCIÉTALES DE 584 MILLIONS DE DIRHAMS CHACUNE (LOCALITÉ DE OULAD AYAD)

6
MANIFESTATIONS
4
MANIFESTATIONS
2
MANIFESTATIONS À
120
JEUNES BÉNÉFICIAIRES D’UN
26
BACHELIERS
650
AGRICULTEURS AGRÉGÉS
ORGANISÉES PAR DES CLUBS CULTURELLES DESTINATION DE PERSONNES PROGRAMME ÉDUCATIF PAR SOUTENUS POUR LES PRIS EN CHARGE POUR DES
D’ÉCOLES SUPÉRIEURES NATIONALES PRÉSENTANT UN HANDICAP LE SPORT ÉTUDES POST-BAC VISITES DE SALONS

LE SOUTIEN FINANCIER DE :
1 18 1 065
CENTRE D’ACCUEIL CENTRES D’ACCUEIL D’ENFANTS LYCÉENS BÉNÉFICIAIRES DE

2 1
D’ENFANTS EN EN DIFFICULTÉ BÉNÉFICIAIRES SÉMINAIRES D'INFORMATION
LA FONDATION DIFFICULTÉ SOUTENU
FINANCIÈREMENT
D’UNE DOTATION ANNUELLE
DE SUCRE DE 8 TONNES/AN
SUR LA FILIÈRE SUCRIÈRE
DANS LE CADRE DU MÉCÉNAT
COOPÉRATIVES 1 CENTRE D’ACCUEIL
MOHAMED V POUR COMPTANT 96 ENFANTS POUR 1 279 ENFANTS DE COMPETENCES
FÉMININES DANS LE D’ENFANTS EN DIFFICULTÉ LA SOLIDARITÉ.
MONDE RURAL DANS LA VILLE DE BÉNI MELLAL
COMPTANT 96 ENFANTS

ÉLAN DE SOLIDARITÉ DE COSUMAR ET SES

COLLABORATEURS POUR LES SINISTRÉS
DU SÉISME AL HAOUZ

650
AGRICULTEURS AGRÉGÉS
1
CENTRE TIBU À OULAD
106t
SUCRE EN NATURE
Suite au séisme dévastateur qui a frappé la région d'Al Haouz le 08 septembre 2023, COSUMAR a pris des mesures
immédiates pour soutenir les communautés touchées. En réponse à cet événement, COSUMAR a effectué un don
de 25 millions de dirhams au fonds spécial établi sur ordre royal pour atténuer les conséquences de la catastrophe
PRIS EN CHARGE POUR LA AYAD POUR L’ÉDUCATION DONNÉS, DONT 20,5 et un don en nature de 20,5 tonnes de sucre. En plus de cette contribution financière, le Groupe a rapidement
PARTICIPATION À 2 SALONS PAR LE SPORT AU PROFIT TONNES POUR LES organisé l'acheminement de denrées alimentaires essentielles vers les zones sinistrées, fournissant ainsi une aide
NATIONAUX (SALON DU DE 120 JEUNES DE LA BESOINS DES SINISTRÉS d'urgence vitale aux victimes. COSUMAR a également coordonné l'achat et la distribution de tentes équipées pour
CHEVAL ET LE SIAM) LOCALITÉ DU SÉISME AL HAOUZ. établir des abris temporaires pour les familles affectées. En outre, mobilisant ses équipes à travers tous ses sites,
COSUMAR a collecté et distribué une variété d'articles de première nécessité, notamment des sacs de couchage,
des matelas, des couvertures, des systèmes d'éclairage autonomes, des vêtements chauds, des articles d'hygiène
et des denrées alimentaires. Reconnaissant l'urgence médicale, le Groupe a également encouragé ses employés à
participer à une campagne interne de don de sang.

104 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 105
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Une entreprise
engagée envers
la souveraineté
alimentaire
La question de la sécurité alimentaire est un défi global
majeur, touchant à la fois la disponibilité, l'accessibilité
et la qualité des denrées alimentaires pour tous. Face à
une conjonction de facteurs tels que les changements
climatiques, la précarité économique et l’impact des
conflits et perturbations mondiaux, la garantie d'un
approvisionnement alimentaire adéquat est cruciale
pour prévenir la malnutrition et la famine. Ainsi, pour
promouvoir une alimentation saine et durable pour
tous, il est impératif de mettre en œuvre des politiques
agricoles efficaces et de favoriser des systèmes
alimentaires résilients.

106 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 107
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Engagement de COSUMAR Garantir à nos clients

envers la sécurité alimentaire et à nos consommateurs
au Maroc des produits de qualité
COSUMAR place la qualité de ses produits au cœur de sa œuvre la digitalisation de son processus de contrôle à
stratégie afin de répondre aux exigences des clients, de la réception et de contrôle libératoire des produits finis.
préserver la santé des consommateurs et de respecter la
conformité réglementaire. Cette orientation se manifeste Le contrôle à la réception englobe l'évaluation des
à travers plusieurs initiatives et investissements visant à matières d'emballage et des auxiliaires technologiques,
assurer un sucre de haute qualité, conforme aux normes tandis que les contrôles libératoires concernent tous les
les plus strictes de l'industrie : éléments des produits finis. Ces procédures, réalisées
via le module QM SAP, visent à garantir la qualité des
une infrastructure industrielle de pointe, caractérisée produits en mettant en œuvre, exécutant et évaluant
par des processus hautement technologiques et des contrôles conformément à des critères préétablis.
une automatisation poussée, garantissant ainsi la Ceci contribue à assurer la conformité des produits aux
conformité aux normes internationales ; exigences internes et externes, tout en réduisant les
d es procédures de contrôle qualité rigoureuses risques liés à la réception ou à la libération de produits
à chaque étape du processus de fabrication, non conformes.
soutenues par des outils de digitalisation assurant
Tous les résultats de contrôle, y compris les décisions
une traçabilité totale ;
prises, sont consignés sur SAP, assurant ainsi une
u n programme de formation continue pour les traçabilité complète du processus de contrôle qualité.
collaborateurs, axé sur les bonnes pratiques de
raffinage du sucre et le respect des normes de Ce système complet de libération des produits a été
qualité. mis en place pour garantir la production, le stockage
et la distribution sécurisés des produits alimentaires,
Dans cette perspective, un Système de Management
reflétant l'engagement continu de COSUMAR envers la
Intégré QSE est déployé à tous les niveaux des sites de
qualité et la sécurité alimentaire.
production ainsi qu’un système de management de la
sécurité sanitaire des aliments assurant la conformité
aux normes et aux exigences locales et internationales.
Depuis la mise en œuvre de ce système en 2001,
COSUMAR a obtenu diverses certifications selon plusieurs
normes internationales, renforçant ainsi sa position en
FORMATION DES
tant qu'acteur majeur de l'industrie agroalimentaire AUDITEURS INTERNES
au Maroc.
SUR LA NORME
Le système de management ISO 9 001 v 2015, englobant
l'ensemble des activités commerciales, met l'accent sur ISO 17 025
COSUMAR incarne le rôle d’un acteur essentiel dans la sécurité sanitaire des aliments, garantissant ainsi la l'orientation client, favorisant ainsi l'amélioration continue En 2023, 13 responsables QSE ont été formés
préservation de la souveraineté alimentaire au Maroc. confiance des consommateurs marocains ; des produits et services en réponse aux attentes des pour devenir des auditeurs internes accrédités
Malgré les défis rencontrés en termes de stress hydrique garantir la disponibilité et l’accessibilité des produits clients et des parties prenantes. en conformité avec la norme ISO/IEC 17 025
et de volatilité des prix des intrants et des matières dans l’ensemble des agences et points de vente du v 2017 pour les laboratoires. Cette formation
Les processus d'approvisionnement, de production et de
premières, le Groupe s'engage pleinement à maintenir un Groupe grâce à une supply chain résiliente ; a couvert la compréhension du Système de
commercialisation sont soumis à des contrôles réguliers
approvisionnement régulier en sucre sur le marché national Management de Laboratoire (SML) basé sur
sensibiliser les consommateurs à l'origine et à la qualité et à des audits internes et externes, garantissant le
dont les besoins s’élèvent à 1,2 million de tonnes de sucre la norme ISO/IEC 17 025 v 2017, en suivant
des produits, tout en encourageant des pratiques de respect des normes de sécurité alimentaire les plus
chaque année. le cycle Planifier-Développer-Contrôler-Agir
consommation alimentaire plus durables et éclairées. strictes.
Chaque année, COSUMAR s’engage à : (PDCR ). L es participant s ont également
Ces initiatives incarnent l'engagement sûr de COSUMAR Par ailleurs, l'obtention de la certification FSSC 22000 acquis des compétences pour planifier et
respecter les obligations réglementaires relatives aux envers la sécurité alimentaire, témoignant d'une pour plusieurs produits atteste de l'engagement de conduire des audits internes du SML, préparer
stocks de sécurité ; approche responsable et durable dans la garantie d'un COSUMAR à maîtriser efficacement les risques liés à des rapports d'audit, et assurer le suivi des
approvisionner en continu à ses diverses catégories de approvisionnement fiable en sucre, et contribuant ainsi au la sécurité sanitaire des aliments, renforçant ainsi la audits, conformément aux principes de la
clients, des grossistes aux grandes surfaces ; bien-être général de la population marocaine. confiance des clients industriels de l'agroalimentaire. norme ISO 19 011.
assurer une sécurité et salubrité alimentaire en adoptant Dans le cadre de la digitalisation des processus du
les normes les plus strictes en matière de qualité et de Groupe COSUMAR, la raffinerie de Casablanca a mis en

108 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 109
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

TRANSPARENCE EXPÉRIENCE CLIENT

ET TRAÇABILITÉ DIGITALE
DES INFORMATIONS Dans le cadre de notre stratégie commerciale, nous nous offrant ainsi à nos clients un accès transparent à leurs
engageons à offrir une expérience exceptionnelle à nos opérations et à leur situation financière.
COSUMAR fournit des informations précises
clients à chaque étape de leur parcours. Afin de concrétiser L'objectif principal de cette initiative est d'optimiser la
et claires sur ses produits, assurant la
cette promesse, nous avons initié un projet de digitalisation satisfaction de nos clients et de renforcer davantage
conformité des informations sur l'ensemble
de l'expérience client. Ce projet vise à numériser les cinq notre relation avec eux à chaque étape de leur interaction.
des emballages, destinés aussi bien aux
aspects clés de l'expérience client (schéma ci-dessous) Les résultats obtenus grâce à ces efforts sont remarquables .
consommateurs qu’au secteur industriel
conformément aux exigences légales en
matière d'étiquetage du décret n°2-12-389
du 11 Joumada II 1434 (22 avril 2013) fixant
les conditions et les modalités d’étiquetage
des produits alimentaires.

2 4
Contractualisation Parcours
& référencement client
Réduction du temps
Réduction des délais
de chargement à
de contractualisation
moins de 25 minutes
et de référencement à
FORMATION DES moins de 15 jours.
sur la plateforme de
Casablanca.
RESPONSABLES QSE
SUR LE SYSTÈME DE 4
MANAGEMENT DE
LA SÉCURITÉ DES
DENRÉES ALIMENTAIRES
« FSSC 22 000 » 1
En 2023, 14 responsables QSE du Groupe ont
2
suivi une formation approfondie sur le système
de management de la sécurité des denrées
alimentaires "FSSC 22000". Cette formation visait

5
à leur fournir une compréhension complète du
système FSSC 22000, ainsi que des connaissances
5

1
Portail
sur le rôle et les responsabilités d'un auditeur dans
la planification, la conduite, le rapport et le suivi Prospection
3 Client
Diminution des
d'un audit interne conforme à la norme ISO 19 011. Taux de conversion des
réclamations client de 26%
prospects en clients
À la suite de cette formation, ces responsables par rapport à 2022
atteignant 90%.
Amélioration du système
sont désormais capables de planifier, conduire, de notification client

3
rédiger des rapports et effectuer le suivi d'un audit par courrier électronique
interne sur n'importe quelle partie d'un système Planification et SMS.
de management de la sécurité des denrées des commandes Pleine conformité avec
alimentaires, en se basant sur la norme FSSC les réglementations
Réduction du temps locales et internationales
22000 et en respectant les principes de la norme de traitement des en matière de protection
ISO 19 011. commandes à des données.
seulement 10 minutes
au niveau des agences.

Ces réalisations témoignent de notre engagement constant envers l’amélioration de l’expérience client et de notre volonté
de fournir des solutions innovantes tout en respectant les normes les plus élevées en matière de protection des données
CERTIFICATION de nos clients.
NM ISO 9001 V 2015

La raffinerie de Casablanca est certifiée HALAL et Kosher vu la forte demande des clients de l'export.

110 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 111
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

GESTION DES
RÉCLAMATIONS CLIENTS
Enfin, pour établir et maintenir des relations positives avec
les consommateurs, l'entreprise s'engage à répondre de
manière éthique et transparente à leurs préoccupations
et commentaires, à travers tous les points de contact.
Une procédure claire de traitement des réclamations
des consommateurs, soutenue par l'outil Salesforce,
basée sur le cloud met l'accent sur la centralisation des
données, l'automatisation des processus, la collaboration
interne, la personnalisation de l'expérience client et
l'analyse approfondie de ces réclamations. Ainsi, cette
démarche contribue à renforcer la confiance des clients et DES PRATIQUES
à démontrer l'engagement envers la responsabilité sociale COMMERCIALES ÉTHIQUES
et la satisfaction des clients.
ET DURABLES
En 2023, la procédure de traitement des réclamations
clients a subi une révision complète menée par plusieurs Conscients de l’impact de la corruption sur le plan éthique,
parties prenantes internes. Cette révision a abouti à une réputationnel et relationnel vis-à-vis de nos parties
nouvelle version de la procédure, plus inclusive et mieux prenantes, des initiatives ont été conduites en termes de
adaptée aux nouveaux besoins et attentes des clients, tout formation et de sensibilisation des équipes commerciales
en intégrant les nouveaux outils de gestion de la relation sur les bonnes pratiques commerciales et la charte de
client du Groupe, notamment l'outil CRM Sales Force. conformité.
Cette révision vise principalement à assurer une prise en Par ailleurs la digitalisation de l'expérience client a permis
charge totale, rapide et efficace des réclamations clients de renforcer la promotion des pratiques durables en
et améliorer la performance commerciale. introduisant des mécanismes de transparence, de traçabilité
et de sécurité accrue.
L'outil Sales Force est intégré tout au long du processus
de traitement des réclamations clients, assurant ainsi
une gestion fluide et efficace. Grâce à cette procédure
révisée et à l'utilisation judicieuse de l'outil CRM, notre
Groupe est mieux outillé pour répondre aux besoins des
clients, améliorer ses processus internes et garantir une
satisfaction client optimale.

FORMATION À LA
NORME ISO 9 001 DES RÉVISION ET REFONTE
RESPONSABLES QSE DE LA PROCÉDURE
DE TRAITEMENT DES
En 2023, 14 responsables QSE ont suivi une formation RÉCLAMATIONS CLIENTS
pour devenir des auditeurs de Système de Management
de la Qualité selon la norme ISO 9001 v 2015. Cette
formation visait à leur permettre de maîtriser les termes
et exigences entourant l'activité d'audit qualité, ainsi
que les différentes étapes nécessaires à la réalisation
d'un tel audit. De plus, les participants ont acquis les
compétences nécessaires pour utiliser différentes
techniques de questionnement et pour adapter leur
attitude en tant qu'auditeur.

112 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 113
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Garantir l'accessibilité UNE SUPPLY CHAIN RÉSILIENTE

AU SERVICE DE LA SOUVERAINETÉ
et la disponibilité de nos ALIMENTAIRE
produits à l'échelle du Royaume
100% DES BESOINS
COSUMAR s'appuie sur une capacité de production Pour la distribution du sucre sur tout le Royaume, COSUMAR
NATIONAUX EN SUCRE
remarquable, équipée de technologies de pointe permettant adopte un système de transport multimodal intégrant la SONT COUVERTS MOULOUYA
de produire plus de deux millions de tonnes de sucre voie routière et la voie ferrée. La flotte de transport routier, Tanger
blanc par an, dépassant ainsi largement les besoins du composée de 1 700 camions semi-remorques, assure la LOUKKOS
marché national. Cette robustesse de production est un logistique aval à travers tout le royaume.
pilier essentiel de l'engagement envers la souveraineté Nador
Ces efforts sont déployés pour distribuer les produits
alimentaire.
à travers tout le Royaume, desservant ainsi près Larache
Pour garantir la disponibilité et la qualité des produits, de 1 362 points en comptant les agences commerciales,
GHARB Oujda
un système de Supply Chain solide, réactive et efficace a les grossistes, les clients industriels, les points de vente CONSOMMATION Kénitra
NATIONALE EN SUCRE : Fès
été mis en place. Cette infrastructure logistique, conçue GMS et les clients administratifs. Rabat
Machraa Bel Ksiri
pour répondre aux fluctuations de la demande du marché, 1,2 million de sucre
s'appuie sur une mobilisation totale des équipes et une
Dans le cadre de la réduction de l’empreinte carbone de la blanc/an CASABLANCA
Supply Chain du Groupe, un certain nombre d’actions ont été Meknès
qualité de service optimale, plaçant la satisfaction du client
déployées ; notamment à travers des investissements sur
au cœur des préoccupations. CAPACITÉ DE El Jadida
des équipements de manutentions à faibles émissions de PRODUCTION :
La capacité de stockage, répartie sur l'ensemble des CO2 répondant aux besoins du marché local et export, mais Oulad Ayad
+ de 2 millions de
8 sites de production et des 13 points de vente et agences également par la mise en place de nouvelles infrastructures tonnes de sucre DOUKKALA Beni Mellal
commerciales, s'élève à 450 000 tonnes en sucre brut et logistiques permettant une réduction drastique des temps blanc/an
Marrakech
500 000 tonnes en sucre blanc. Cette ampleur permet de d’attente des clients et de nos transporteurs , garantissant
répondre rapidement aux besoins du marché et d'assurer ainsi une meilleure satisfaction des partenaires. CAPACITÉ DE TADLA
une disponibilité constante des produits. STOCKAGE :
•450 K T en sucre Agadir
brut dans les 8
sites de production
MOBILISATION DE •500 K T en sucre
blanc dans les
LA SUPPLY CHAIN EN sites, points de
vente et agences
25% des expéditions des
produits réalisées par
CHIFFRES commerciales voie ferrée

En 2023, le réseau de transport a couvert un total Flotte amont :

de 7 millions de kilomètres à travers le Royaume, 1 300 camions
impliquant 20 fournisseurs, 50 transporteurs et Laâyoune
10 entrepôts pour le sucre brut et blanc, ainsi
que les agences commerciales, avec des coûts de Flotte aval :
transport et d'entreposage s'élevant à 134 millions 1 700 camions
semi-remorques
de dirhams pour l’activité agricole et 164 millions
de dirhams pour l’aval.
7 millions de kilomètres
Sucrerie de Betterave à Sucre parcourus par voie
terrestre

Sucrerie de Canne à Sucre 1 362 points desservis

Dakhla en sucre (tous clients
directs confondus)
Raffinerie de sucre brut
13 agences
commerciales et points
de vente
Agences commerciales

Points de vente
Kser El Kébir - Dar Gueddari Sidi
Bennour - Zaio - Machraa Bel Ksiri

114 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 115
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Accompagner l’évolution des pratiques

de consommation alimentaires
Notre engagement envers un marketing durable repose sur Publicité éthique : en veillant à ce que les campagnes Action exécutée : Correction des ambiguïtés soulevées d'adapter les stratégies marketing en fonction des évolutions
une solide compréhension du marché et des consommateurs. publicitaires soient éthiques, évitant les stéréotypes et à travers un schéma simplifié et explicatif du process du marché et des attentes des consommateurs. Cette
Grâce à une veille active et un benchmarking minutieux promouvant une image saine et équilibrée du sucre. de fabrication et un texte mettant en avant l’origine connaissance approfondie du marché aide à développer
des tendances de consommation, COSUMAR demeure Lors des promotions événementielles, la distribution se du sucre et par conséquent, supportant sa naturalité. des produits et des services alignés sur les valeurs de
à l'avant-garde des évolutions du marché, captant les fait exclusivement aux adultes de 18 ans et plus, sans durabilité, d'éthique et de responsabilité sociale, renforçant
signaux faibles qui indiquent les nouvelles préférences et représentation de consommation de sucre par des enfants Produits promotionnels durables : Conscients de l'impact ainsi l'engagement envers nos consommateurs et la planète.
comportements des consommateurs. Cette connaissance en l'absence d'un adulte. De plus, la communication ne environnemental des activités, des efforts sont déployés
approfondie du paysage lui permet d'adapter ses stratégies suggère pas que la consommation de sucre améliore les pour réduire l'empreinte carbone. Dans la conception des Protection des données consommateurs : le respect de
marketing et commerciales en conséquence, assurant performances intellectuelles ou physiques. produits promotionnels, les matériaux réutilisables et la vie privée et la protection des données personnelles
ainsi une pertinence continue dans son offre de produits recyclables sont privilégiés, ainsi que les produits durables des clients et consommateurs sont des priorités, avec
et de services. Éducation nutritionnelle : en contribuant à l'éducation pour minimiser les déchets et promouvoir une approche une conformité aux lois et règlements en vigueur
nutritionnelle par la communication d’informations respectueuse de l'environnement. (loi n° 09-08 relative à la protection des personnes physiques
Plus qu'une simple adaptation aux tendances, cette équilibrées sur la consommation de sucre et en encourageant à l'égard du traitement des données à caractère personnel),
compréhension du marché permet à COSUMAR d'anticiper une alimentation saine. Sur ses packagings, COSUMAR Compréhension du marché et des consommateurs: en y compris la loi relative à la protection des données à
les attentes croissantes des consommateurs en matière assure la transparence sur les processus de fabrication maintenant une veille constante sur les tendances du caractère personnel.
de durabilité, d'éthique et de responsabilité sociale. En et la naturalité du sucre, avec une communication sur ses marché et les comportements des consommateurs, afin
alignant ses produits et services sur ces valeurs émergentes, valeurs nutritionnelles et une incitation à une consommation
COSUMAR répond activement aux aspirations de son public modérée liée à un mode de vie sain. Les médias sociaux
cible, renforçant ainsi son positionnement en tant qu'acteur sont utilisés de manière responsable et éthique pour
responsable et respectueux de ses consommateurs. transmettre ces messages.
Cet engagement est porté par des initiatives de marketing
Exemple de controverse Marketing :
responsables, favorisant une image positive du sucre tout
en respectant les normes éthiques et les besoins des Insights consommateurs d’après une étude marketing
consommateurs, à savoir : réalisée : Ambiguïté autour de la naturalité du sucre,
relevée en 2022, avec une perception d’ajout des
produits chimiques pour l’obtention de sa couleur
blanche.

COMMUNICATION SUR L’ORIGINE ET LA NATURALITÉ

DU PRODUIT SUR NOS PACKAGINGS

Consigne de naturalité Process de Fabrication

1
4 6
‫ﺟﻨﻲ اﻟﺸﻤﻨﺪر اﻟﺴﻜﺮي‬
‫ﻫﻞ ﺗﻌﻠﻢ أن اﻟﺴﻜﺮ‬ ‫أو ﻗﺼﺐ اﻟﺴﻜﺮ‬
‫ﻣﻨﺘﻮج ﻃﺒﻴﻌﻲ ؟‬
‫اﻟﺘـﺒـﺨـﺮ‬
5 ‫اﻟﺘـﺠـﻔـﻴـﻒ‬
‫ ﻃﺒﻴﻌﻲ‬%100 ‫ﻧﻌﻢ ! اﻟﺴﻜﺮ ﻣﻨﺘﻮج‬ 2
،‫ﺑﺪون ﻣﻮاد ﺣﺎﻓﻈﺔ أو ﻣﻀﺎﻓﺔ‬
: ‫ﻣﺴﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻨﺒﺎﺗﺎت اﻟﺴﻜﺮﻳﺔ‬ 3 ‫اﻟﺒـﻠـﻮرة‬ 7
‫ﻗﺼﺐ اﻟﺴﻜﺮ أو اﻟﺸﻤﻨﺪر اﻟﺴﻜﺮي‬ ‫اﻟﻐﺴﻞ و اﻟﺘﻘﻄﻴﻊ‬ ‫اﻟﺘـﻐـﻠـﻴـﻒ‬
‫ﻋـﺼﻴـﺮ ﺣـﻠـﻮ‬

116 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 117
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Un employeur qui
préserve et valorise
son capital humain
Notre Capital Humain est au cœur de la performance
RSE de COSUMAR. Chaque collaborateur est acteur
et porteur des valeurs de responsabilité de l’entreprise
et agit au quotidien pour les représenter et les animer.
La Direction du Capital Humain a défini et déployé sa
politique pour répondre aux objectifs RSE et aux Objectifs
du Développement Durable et favoriser l’épanouissement,
le bien-être et la montée en compétences des
collaborateurs de COSUMAR. Le milieu du travail est
pensé afin de catalyser la créativité, la proactivité et
l’expression de tous les talents.

118 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 119
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Promouvoir les droits ÉVOLUTION PAR CATÉGORIE ET PAR GENRE

de l’homme et la diversité 2020 2021 2022 2023

Femmes cadres 37 49 58 59
Les préoccupations actuelles liées aux droits de l’homme et pour tous. Ainsi, le Groupe est attaché à construire une Femmes non cadres 78 85 78 73

27%
à la promotion de la diversité font l’objet d’un engagement organisation inclusive, où chaque collaboratrice et chaque
porté par le code d’éthique et la charte de conformité du collaborateur est reconnu pour son talent, grâce à un Total femmes 115 134 136 132
Groupe COSUMAR. Le processus de vigilance, de suivi du process de développement des ressources humaines clair
Hommes cadres 175 181 181 154
respect des droits humains est intégré dans les processus et transparent. EST LE TAUX DE
liés à la conformité et au code d’éthique. Hommes non cadres 1 068 1 065 1 009 963 FEMMES CADRES
Le Groupe COSUMAR voit progresser ses effectifs féminins EN 2023, CONTRE
La diversité est une source de richesse à COSUMAR. de manière régulière. En 2023, le taux de recrutement Total hommes 24% EN 2022.
1 243 1 246 1 190 1 117
Elle nous permet de renforcer notre compétitivité, notre des femmes a atteint 40%. Cette année, le taux de parité
capacité d’innovation et notre attractivité. Celle-ci se traduit a atteint 10,5%, en progression de 2 points depuis 2020. Total effectif 1 358 1 380 1 326 1 249
par la promotion de l’égalité des chances pour toutes et

LE TAUX DE FEMMES DANS CHAQUE MÉTIER

EXTRAIT DU CODE D’ÉTHIQUE 2020 2021 2022 2023
DU GROUPE COSUMAR : Achat 23% 30% 30% 34%

RESPECT DES PERSONNES PROHIBITION DU TRAVAIL DES ENFANTS Amont agricole 4% 5% 6% 7%

ET NON-DISCRIMINATION Le Groupe ne tolérera en aucun cas en son sein ou chez Commercial 16% 13% 13% 14%
La gestion des ressources humaines et d’une façon ses sous-traitants et fournisseurs l’emploi des enfants.
Cette prohibition concerne les travaux de nature à porter Conditionnement 1% 1% 1% 1%
générale, les relations entre les collaboratrices et les
collaborateurs sont fondées sur les principes de confiance atteinte au droit des enfants d’accéder à l’école et à
Production industrielle 3% 4% 4% 4%
et de respect mutuels et avec le souci de traiter chacune l’éducation, à leur développement ou à leur santé physique
et chacun avec dignité. Le respect des règles relatives au et psychique et de les priver de leur droit à l’enfance et Autre (métier) 28% 29% 29% 30%
travail et à l’emploi, à l’hygiène et à la sécurité, ainsi qu’à au respect. (...)
la protection de l’environnement requiert une vigilance Le taux de femmes dans chaque métier a observé une évolution globale de 2022 à 2023.
particulière.
PROHIBITION DU TRAVAIL FORCÉ
Le Groupe ne tolérera en aucun cas en son sein ou chez
Le Groupe entend appliquer une politique de ressources ses sous-traitants et fournisseurs, l’usage du travail forcé,
humaines équitable et conforme aux lois. Elle prohibe c’est-à-dire de travailleurs employés sous la contrainte, la
toute forme de discrimination fondée sur notamment : force ou le chantage. Le management de chaque entité du ÉVOLUTION DE LA PARITÉ SUR LES 4 DERNIÈRES ANNÉES
le genre Groupe est notamment responsable de s’assurer que les
sous-traitants et fournisseurs de leur entité respectent ces 2020 2021 2022 2023
l’âge
règles. Le Département Juridique du Groupe leur fournira
l’origine les outils juridiques appropriés à cet égard. Femmes 115 134 136 132
la religion
LIBERTÉ SYNDICALE ET NÉGOCIATION Hommes 1 243 1 246 1 190 1 117
l’orientation sexuelle
COLLECTIVE Total effectif 1 358 1 380 1 326 1 249
l’apparence physique
Le Groupe reconnaît et respecte le droit pour ses
l’état de santé
collaboratrices et collaborateurs d’établir ou d’adhérer
la situation de handicap à une organisation syndicale de leur choix. Le Groupe
l’appartenance syndicale reconnaît également et respecte, dans le cadre des
l’opinion politique lois et règlements qui lui sont applicables, le droit de

14,8% 40%
ses collaboratrices et collaborateurs, dans le cadre de
l’appartenance ethnique. (...) négociations collectives relatives à la relation de travail,
d’être représentés par leur(s) syndicat(s).
TAUX D'AUGMENTATION DU DES RECRUTEMENTS
NOMBRE DE COLLABORATRICES CONCERNENT DES
EN 4 ANS. FEMMES.

120 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 121
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

INDICATEURS DIALOGUE SOCIAL Maintenir une vigilance continue

2020 2021 2022 2023 en matière de santé et de sécurité
Nb de jours de grève 0 0 0 0
au travail
Nb de représentants du personnel 61 70 70 70

Nb de litiges sociaux 0 0 0 0

NOTRE ENGAGEMENT
POUR LA PRÉSERVATION
DE LA SANTÉ DE NOS
ACTIVITÉS POLITIQUES COLLABORATEURS
Le Groupe respecte les engagements de ses collaboratrices
et collaborateurs qui, en tant que citoyennes et citoyens,
participent à la vie publique. Mais il entend conserver
une attitude de neutralité politique. Toute collaboratrice
et tout collaborateur exerce donc sa liberté d’opinion et
0
CONTROVERSE LIÉE AU
COSUMAR attache une importance primordiale à la santé
et au bien-être de ses collaborateurs, en particulier
d’activité politique en dehors de son contrat de travail, à
NON-RESPECT DES DROITS dans un contexte industriel où les risques peuvent être
ses frais et à titre exclusivement personnel. Aucun actif
DE L’HOMME accrus. COSUMAR reconnaît cette nécessité en déployant
du Groupe ne peut servir à des activités politiques. Toute
collaboratrice et tout collaborateur doit s’abstenir d’engager d'importants moyens pour assurer une présence médicale
moralement le Groupe ou l’une de ses entités dans ces continue sur ses sites. Cette préoccupation constante se
activités, notamment il s’interdit de communiquer sur son tout collaborateur participant dans le cadre de ses activités traduit par des investissements significatifs dans le domaine
appartenance au Groupe. La participation d’une filiale au politiques aux décisions d’une autorité publique ou d’une médico-social, visant à renforcer l'engagement envers la
financement des partis politiques ou de l’activité des élus ou collectivité locale s’abstient de prendre part à une décision santé et le confort des collaborateurs.
candidats est strictement interdite. Toute collaboratrice et intéressant le Groupe ou l’une de ses entités. Dans chacun de ses huit sites, le Groupe garantit une
présence médicale continue grâce à un médecin du
travail et des infirmiers disponibles 24 heures sur 24. Des
investissements substantiels ont été réalisés pour améliorer
les conditions médicales et le confort du personnel soignant,
avec notamment l'équipement de salles de consultations
modernes et la mise en place de lits d'urgence pour les
situations critiques. De plus, des dispositifs médicaux
de pointe tels que des visiotests et des audiomètres ont
été acquis pour dépister efficacement les troubles de la
vision et de l'audition chez les collaborateurs exposés à
FOCUS : RÉALISATION
RESPECT DE LA LÉGISLATION DU TRAVAIL des risques spécifiques. DE LA 1ÈRE CAMPAGNE
Ces efforts ne se limitent pas seulement à l'infrastructure "OCTOBRE ROSE"
COSUMAR a organisé une formation sur le code de travail au profit de 57 partenaires sociaux afin d'actualiser médicale, mais s'étendent également à des actions
leurs connaissances en législation du travail et de connaître les dernières évolutions et réformes mises en place. concrètes pour promouvoir la santé au sein de l'entreprise. La campagne "Octobre Rose" a été une première
En 2023, COSUMAR a organisé trois campagnes de initiative couronnée de succès. Nous avons été
collecte de sang à la Raffinerie de Casablanca, mobilisant encouragés par l'enthousiasme des collaboratrices et
108 volontaires et aboutissant au prélèvement de avons réussi à sensibiliser un grand nombre d'entre
74 donneurs. De plus, une campagne de dépistage elles à l'importance du dépistage précoce du cancer
gynécologique a permis à 97 collaboratrices de bénéficier de du sein. Au total ce sont 97 collaboratrices qui ont
soins préventifs essentiels. Dans le cadre de la sensibilisation pu bénéficié d’un dépistage dans les centres de
au cancer du sein, une campagne "Octobre Rose" a été santé partenaires de COSUMAR.
lancée, bénéficiant à 130 collaboratrices. Enfin, près Des actions de sensibilisation ont été menées
de 3 000 visites médicales ont été réalisées dans les tout au long du mois d'octobre rose, comprenant
différents sites, démontrant l'engagement constant de l'organisation d'un séminaire d'information et
COSUMAR envers la santé de ses collaborateurs. d'échange le 12 octobre au siège de COSUMAR,
Ces réalisations témoignent de l'importance accordée par abordant la prévention en présence de professionnels
COSUMAR à la médecine du travail et à la promotion d'un de santé qualifiés tels que des médecins oncologues
environnement de travail sain et sécurisé. En investissant et des gynécologues. Les examens de dépistage
dans la santé de ses collaborateurs, le Groupe renforce gynécologique ont été réalisés dans des cliniques
non seulement leur bien-être mais contribue également à spécialisées partenaires.
l'efficacité et à la pérennité de ses activités industrielles.

122 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 123
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

NOTRE ENGAGEMENT POUR UN ENVIRONNEMENT DE ACTIONS DE SENSIBILISATION SÉCURITÉ EN 2023

TRAVAIL SAIN ET SÉCURISÉ Nombre de
Typologie Type de formations
participants
Le Groupe COSUMAR a mis en œuvre les moyens Risk Management, la politique sécurité découle d’une analyse 1ère et 2ème intervention d’urgence 190
nécessaires pour fournir un lieu de travail sain et sûr où des risques et sur le management de la sécurité-santé au Sauvetage et secourisme au travail 218
les collaboratrices, les collaborateurs et les partenaires travail (ISO 45 001 V 2018). Ce référentiel permet d’anticiper
sur ses sites sont protégés contre les accidents et les les risques industriels afin d’assurer une sécurité optimisée Collaborateur Auditeur ISO 45001 (Management Santé et Sécurité au Travail) 11
maladies professionnelles. dans chaque poste de travail et de prévenir les accidents Leadership sécurité 27
majeurs et les risques en matière de santé et sécurité pour Maitrise des risques opérationnels 726
Le pilotage de la performance sécurité est porté par
nos équipes et nos partenaires intervenants dans nos sites.
une gouvernance performante et challengé par le Induction sécurité 784
management par un accompagnement pédagogique La vérification du respect de notre référentiel se fait par des Sous-traitant
Sensibilisations aux règles et aux normes sécurité 11 412
constant visant un changement des comportements audits HSE périodiques réalisés par des experts de la Direction
pour une transition vers une attitude proactive et RSE du Groupe. Ces audits sont essentiels pour la robustesse Total des formations et des sensibilisations en 2023 13 368
dynamique. Calquée sur le modèle de notre politique de notre politique HSE.
Afin de disposer d’indicateurs plus pertinents, la base de calcul des AT et des taux de fréquence intègre les collaborateurs
et le personnel sous-traitants.

2021* 2022* 2023*

Evolution des accidents de travail 23 6 3

LA FORMATION Evolution des jours d’arrêt 1 440 286 330

D’AUDITEURS Evolution du taux de fréquence des accidents 2,52 0,66 0,33

NM ISO 45 001 V 2018 Evolution des taux de gravité des accidents 0,16 0,03 0,04

12 responsable QSE ont été formés pour *Le périmètre englobe dorénavant les collaborateurs, prestataires et sous-traitants fréquentant l’ensemble des sites de COSUMAR
devenir auditeurs du système de management
de la santé et sécurité au travail selon la norme
NM ISO 45 001 v 2018. Cette formation a permis
aux participants de développer leur compétence
afin de réaliser des audits constructifs pour plus
de performances du système mis en place. Cultiver et valoriser le savoir-faire
de nos talents

Le développement des compétences est indispensable de la connaissance : la connaissance des techniques

pour consolider et dynamiser le collectif et la culture sucrières, des soft skills, des best practices. En 2023,
d’entreprise. Faire grandir chaque collaborateur du Groupe, 25% des formations ont été réalisées par les experts de
LA CHARTE SÉCURITÉ, VECTEUR les faire mobiliser autour du projet commun de la stratégie la COSUMAR ACADEMY. Chaque année le programme des
du Groupe est la priorité du Capital Humain. formations et sensibilisation est pensé afin de répondre
DE DÉPLOIEMENT DE LA STRATÉGIE SST DU GROUPE aux enjeux et défis du Groupe.
À COSUMAR, le principe du transfert du savoir et des
connaissances est une force qui est reconnue depuis En termes de jours de formation globale (interne et externe),
La charte sécurité de COSUMAR a été communiquée et que toutes autres exigences applicables ; plusieurs années. Ainsi, la création et la croissance de la ce sont 55% des collaborateurs du Groupe qui ont bénéficié
partagée avec l’ensemble des collaborateurs, partenaires COSUMAR ACADEMY ont permis au Groupe de disposer d’une formation, impliquant une hausse du budget de
 aintenir un système global de management de la
m d’une plateforme d’échanges et de partage qui réussit formation par rapport au pourcentage de la masse salariale
intervenants dans les sites ainsi que les visiteurs. Des rituels
Sécurité conçu pour améliorer en permanence notre aujourd’hui à se hisser au rang de viviers d’expert au service passant de 0,44 à 0,73% de 2022 à 2023.
sécurité viennent dynamiser la charte (induction sécurité
performance et gérer de manière proactive les risques
à chaque visite, formation terrain dans les safety corner,
de nos activités ;
minute sécurité dans chaque réunion). La charte s’articule
autour des axes suivants :  évelopper le capital humain et promouvoir la
d
INDICATEURS FORMATION
consultation et la participation des collaboratrices et 2020 2021 2022 2023
développer une culture santé et sécurité au travail pour
des collaborateurs pour l’excellence opérationnelle Nombre de salariés ayant bénéficié d'une formation en % de
prévenir les préjudices de nos équipes ; 13% 44% 43% 55%
dans nos métiers. l'effectif global
respecter les exigences légales et réglementaires ainsi
Nombre de jours de formation 154 208 219 337

124 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 125
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ACCOMPAGNER AUTRES INDICATEURS SOCIAUX

LES MANAGERS RÉPARTITION PAR NATURE DU CONTRAT DE TRAVAIL (CDI, CDD, INTÉRIM)
2020 2021 2022 2023
CDD 1 2 1 3
CDI 1 300 1 333 1 285 1 232
ANAPEC 57 45 40 14
Total effectif 1 358 1 380 1 326 1 249

RÉPARTITION DE L’EFFECTIF TOTAL PAR BRANCHE D’ACTIVITÉ

2020 2021 2022 2023
Achat 62 63 69 58
Amont agricole 178 176 161 135
Commercial 61 46 45 42
Conditionnement 176 161 158 145
Production 638 671 648 630
Autres 243 263 245 239
Total effectif 1 358 1 380 1 326 1 249

RÉPARTITION PAR CATÉGORIE (DIRECTION, CADRES, EMPLOYÉS…)

2020 2021 2022 2023
Cadre supérieur 57 56 60 53
Cadre 155 174 179 160
Maîtrise principale 122 139 149 156
Maîtrise 754 747 724 720
Employé 193 207 164 138
L’année 2023 a fait l’objet d’une attention particulière dans  encontrer les collaboratrices et collaborateurs en
R Ouvrier 20 12 10 8
l’accompagnement des managers de COSUMAR pour le milieu d’année pour l’exercice d’évaluation biannuelle. Stagiaire 57 45 40 14
développement de leur leadership. Ils ont été ainsi formés Groupe 1 358 1 380 1 326 1 249
par les équipes de la Direction du Capital Humain dans Le processus d’évaluation annuelle est entièrement
l’appropriation des méthodes pour l’appréciation objective dématérialisé. 100% des collaborateurs cadres et managers
des performances de leurs collaborateurs et garantir ainsi sont concernés par ce processus dématérialisé. RÉPARTITION PAR ANCIENNETÉ
un processus d’évaluation cohérent et équitable. En 2023, la Direction du Capital Humain a instauré la 2020 2021 2022 2023
Le processus d’évaluation annuelle concerne l’ensemble des "Mid-review", une réunion entre les collaborateurs et leurs 0 >= & < 2 ans 200 236 180 92
collaboratrices et collaborateurs du Groupe pour assurer la responsables hiérarchiques visant à évaluer les résultats 2 >= 1 < 5 ans 169 143 174 205
reconnaissance, l’équité ainsi que leur accompagnement. intermédiaires par rapport aux objectifs fixés en début d'année, 5 >= & < 10 ans 303 289 284 254
Ce processus est l’occasion pour les collaboratrices et ainsi que les comportements observés jusqu'à présent, en 10 >= & < 12 ans 118 157 116 97
collaborateurs de s’entretenir avec leurs managers, dans vue de définir des mesures éventuelles d'ajustement. Cette 12 >= & < 20 ans 201 221 272 334
le cadre d’un échange constructif sur leurs performances, démarche permet également de déterminer si un soutien 20 >= & < 25 ans 80 73 82 78
mais aussi sur leurs aspirations professionnelles. Il permet supplémentaire tel que la formation ou le coaching, ainsi 25 ans et plus 287 261 218 189
également de : que des ressources additionnelles, sont nécessaires pour Total effectif 1 358 1 380 1 326 1 249
atteindre les objectifs fixés.
f aire le bilan de l’année N-1 ;
En 2023, 21 sessions de calibration ont été organisées PROMOTION INTERNE
 ffectuer une appréciation de la collaboration manager-
e pour aider les managers à évaluer de manière objective les
collaborateur ; performances de leurs collaborateurs et collaboratrices, 2020 2021 2022 2023
et à ajuster ces évaluations en groupe afin de garantir un Directeur adjoint-Directeur 4 1 4 1
identifier et encourager les réussites du collaborateur Cadre-Directeur adjoint 8 1 3 0
processus d'évaluation cohérent et équitable.
et identifier les axes de progrès ; Maitrise-Cadre 7 2 17 0
La politique de rémunération du Groupe se base sur un
f ixer des objectifs pour l’année N+1 ; Maitrise-Maitrise principal 10 16 23 18
dispositif attrayant et équitable. Il est composé d’une Employé-Maitrise 37 34 45 44
 nalyser les montées en compétences nécessaires et
a rémunération fixe, basée sur l’évaluation de la tenue du
s’accorder sur les besoins en formation ; poste et les compétences acquises par les collaboratrices
et les collaborateurs, ainsi que d’une rémunération ÉVOLUTION DE L’EMPLOI
 iscuter les souhaits d’évolution du collaborateur et
d
variable, qui dépend des performances de l’année écoulée
réfléchir ensemble à son évolution professionnelle ; 2020 2021 2022 2023
et de la réalisation des objectifs individuels et collectifs.
s ’entretenir avec leurs managers, dans le cadre d’un Ce dispositif est également enrichi par divers avantages Nb de recrutements 61 121 49 26
échange constructif sur leurs performances, mais aussi sociaux, permettant d’améliorer la qualité de vie de toutes Nb de démissions 27 27 40 44
sur leurs aspirations professionnelles ; les collaboratrices et tous les collaborateurs du Groupe. Nb de licenciements 0 0 0 0

126 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 127
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

LES PASSERELLES AVEC LE MONDE ACADÉMIQUE Veiller au bien-être au travail

Chaque année, COSUMAR est présent dans les événements organisés par les instituts supérieurs de l’enseignement afin
de partager sur les opportunités d’emplois, des métiers à COSUMAR et identifier les futurs talents qui rejoindront le Groupe.
Le Groupe sponsorise aussi les événements organisés par les clubs des établissements supérieurs en adéquation avec
les valeurs de sa politique de Sponsoring et Mécénat.

ENSMR - École Nationale Supérieure des Mines de Rabat Le projet de réaménagement des locaux s’est poursuivi en 2023 afin d’offrir aux collaboratrices et collaborateurs
Forum Mines-Rabat Entreprises
(Ex ENIM) une ergonomie d’espace de travail agréable et confortable. Parmi les réalisations, on notera :
Forum des métiers - École Supérieure des Affaires de l'aménagement de tisaneries et d’espace de pause de café dans les départements ;
ESA - École Supérieure des Affaires de Casablanca
Casablanca (ex École Française des Affaires)
le réaménagement des espaces de travail du rez-de-chaussée du siège ;
ESITH – École Supérieure des Industries du Textile
Forum ESITH JOB FAIR l'aménagement des accès des collaborateurs.
et de l'Habillement de Casablanca

Forum ESCA Job Day 2023 ESCA - École de Management de Casablanca

Forum JOBS FAIR Recruitment forum - EMSI EMSI - École Marocaine des Sciences de l'Ingénieur
POUR LE BIEN-ÊTRE DE SES COLLABORATEURS AU
TRAVAIL, COSUMAR INVESTI DANS LE DÉVELOPPEMENT
En outre, les différentes usines accueillent des étudiants dans le cadre de visite d’information entrant dans le cadre de
leur projet académique ou professionnel. DES COMPÉTENCES PERSONNELLES
Faculté des sciences aïn chock - Casablanca Raffinerie Casablanca Afin de favoriser un environnement de travail sain et épanouissant, COSUMAR a mis en place des formations
axées sur les soft skills, essentielles à la gestion efficace du stress et des relations professionnelles. Ces sessions,
Cadres Royale Air Maroc (RAM) Raffinerie Casablanca
dispensées par des experts qualifiés, visent à renforcer les compétences clés de nos collaborateurs.
Cadres Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) Raffinerie Casablanca
Faculté des Sciences et techniques de Beni Mellal Raffinerie Casablanca Gestion du temps et des priorités : 3 groupes composés de 29 cadres ont bénéficié d'une formation intensive de
Organisation internationale de la Francophonie (OIF) Raffinerie Casablanca
2 jours pour une productivité accrue et un meilleur équilibre vie professionnelle-vie personnelle.
École Mohammadia d'Ingénieurs (EMI) SURAC KSIBIA Gestion du stress en milieu professionnel : 2 groupes de 8 cadres ont participé à une formation intensive de
École Mohammadia d'Ingénieurs (EMI) SURAC KSIBIA 2 jours axée sur la gestion efficace du stress pour promouvoir le bien-être émotionnel et la résilience au sein
École Nationale d'Agriculture de Meknès (ENAM) COSUMAGRI - Région Gharb de l'entreprise.
École primaire Mechraa Belksiri SURAC Mechraa Belksiri Intelligence émotionnelle en entreprise : 2 groupes de 20 cadres ont suivi une formation de 2 jours sur l'intelligence
Groupe scolaire Jacques Chirac Rabat SUNABEL Mechraa Belksiri émotionnelle, pour favoriser un climat de travail positif et collaboratif.
En investissant dans le développement des compétences personnelles de ses collaborateurs, COSUMAR s'engage
COSUMAR est également un partenaire particulier de l’Enseignement Supérieur et accueille chaque année des stagiaires à promouvoir un environnement de travail dynamique, où chacun peut s'épanouir et contribuer pleinement à la
qui se voient confiés des projets de recherche ou pour une professionnalisation. réussite de l'entreprise.

En 2023, 337 stagiaires ont été accueillis dans les différents sites du Groupe. COSUMAR a également accueilli 5 stagiaires
collégiens qui ont pu, dans le cadre de leur projet éducatif, effectuer une immersion dans le monde professionnel.
Ces stagiaires ont été encadrés par les managers de COSUMAR et suivis par leurs enseignants pendant leur semaine
d’immersion.

STAGIAIRES MINEURS 5
STAGIAIRES ÉTRANGERS 7
STAGIAIRES MAROCAINS 325
NOMBRE TOTAL DES STAGIAIRES 2023 337

128 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 129
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Une entreprise
exemplaire en matière
de gouvernance
Dans la quête de l'excellence en matière de gouvernance,
COSUMAR se distingue par son engagement envers
la transparence et la responsabilité. En favorisant la
transparence et en promouvant l'éthique dans toutes
ses activités, le Groupe s’efforce de maintenir des normes
élevées de gouvernance. Son engagement à anticiper et à
gérer les controverses témoigne de son engagement envers
une gouvernance responsable et éthique.

130 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 131
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Favoriser une gouvernance

responsable et transparente
FONCTIONNEMENT
UNE GOUVERNANCE RSE PORTÉE AU PLUS HAUT NIVEAU
DU CONSEIL
COSUMAR est une société anonyme à Conseil la Direction Générale a instauré dans ses comités de D’ADMINISTRATION
d’Administration. La dynamique de la stratégie RSE s’appuie management, un comité RSE et communication dont
sur une gouvernance RSE portée au plus haut niveau des l’une des missions est le suivi des performances RSE ; Le Conseil d'Administration détermine
instances de gouvernance. En 2023, l'équipe RSE de COSUMAR a fait l’objet d’un les orientations de l’activité de la société
Un nouveau comité a été créé, le Comité Social et audit interne demandé par le Comité des Risques et veille à leur mise en œuvre. Il se
Environnement, émanant du Conseil d’Administration et Audit et dont les constats ont fait l’objet de plan saisit de toute question intéressant la
de COSUMAR et ayant pour mission la surveillance et la d’amélioration avec 10 recommandations ; bonne marche de la société et règle
performance des enjeux sociaux et environnementaux ; par ses délibérations les affaires qui
Des correspondants RSE dans l’ensemble des métiers
la concernent. Il procède également
Pour appuyer le déploiement de la stratégie RSE, la sont chargés de l’animation des axes de la stratégie
aux contrôles et vérifications qu’il juge
Directrice RSE est membre du Comité de Direction et RSE.
opportuns.
Le mode d’exercice de la Direction
UNE GOUVERNANCE RSE A 4 NIVEAUX Générale choisi par les actionnaires
de COSUMAR repose en la dissociation
entre la fonction de Président du Conseil
d’Administration et celle de Directeur
Général.

Composition : 3 Administrateurs dont

Surveillance et suivi de la performance des Comité Social
1 Indépendant et 2 administrateurs non
enjeux sociaux et environnementaux et Environnement exécutifs

Sponsor de la démarche RSE

CODIR
Inscription de la RSE à l’ordre du jour du COMPOSITION
Orientations RSE CODIR (hebdomadaire)
DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
ET DES COMITÉS AU
30/11/2023
COMPOSITION DU CONSEIL
Pilotage et suivi de la mise en œuvre de la
démarche RSE
Composition : Sponsor de la démarche RSE, D’ADMINISTRATION
Reporting RSE / ESG
Equipe RSE Direction Capital Humain, Responsable RSE
Comités mensuels dédiés à la RSE Le Conseil d’Administration au 30/11/2023
a été composé de 13 administrateurs, dont :
le Président du Conseil d’Administration ;
 administrateurs représentants les
3
actionnaires institutionnels ;
6 administrateurs représentants les
actionnaires des industriels ;
Composition : Référents RSE, représentants 1 administrateur représentant les autres
Déploiement, coordination, suivi et animation Correspondants
des entités concernées par la RSE
de la démarche RSE RSE Suivi mensuel par la fonction RSE
actionnaires ;
2 administrateurs indépendants.

132 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 133
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

DATE DE NOMINATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

SUS-INDIQUÉS ET DATE D’EXPIRATION DE LEUR MANDAT AU 30/11/2023

Dont mandats
Date de Nombre de
Date d’expiration du mandat dans des sociétés
Membres du CA Genre Âge Nationalité Statut première Date de renouv. mandats par Expertise
actuel faisant appel
nomination membre
public à l’épargne
Gouvernance
Assurance
AGO statuant sur les comptes
M. Hicham BELMRAH H 56 Marocaine NI-NE 23/11/2021 - 34 5 Stratégie
de l’ex 2024
Finance
Gestion d'actifs et des participations

AGO statuant sur les comptes

Mme Naima SAIGH F 71 Marocaine I - NE 24/01/2023 - - - Finance
de l’ex 2028

Trading
M. Jean-Luc Robert BOHBOT H 55 Française NI-NE 10/06/2013 29/05/2019 30/11/2023
Agronomie

Gouvernance
M. Mohammed Hicham CHEBIHI AGO statuant sur les comptes
H 55 Marocaine I - NE 23/11/2021 - 9 Stratégie
HASSANI de l’ex 2026
Finance

Gouvernance
AGO statuant sur les comptes Assurance
M. Khalid CHEDDADI H 66 Marocaine NI-NE 10/06/2013 29/05/2019 41 7
de l’ex 2024 Système de retraite
Mathématiques

Économie
M. Kwek Ju-Yang, Mark H 42 Singapourien NI-NE 23/11/2021 - 30/11/2023
Commerce

M. Emile ZAKHYA H 54 Française NI-NE 20/09/2022 - 30/11/2023

M. Régis Karim SALAMON H 53 Française NI-NE 10/06/2013 29/05/2019 30/11/2023 Trading

M. Virgilio LOPES FAGUNDES H 45 Brésilien NI-NE 08/01/2018 29/05/2019 30/11/2023 Trading

Stratégie
M. Vishesh KATHURIA H 39 Indien NI-NE 23/11/2021 - 30/11/2023
Finance

Finance
MUTUELLE AGRICOLE MAROCAINE
De Droit AGO statuant sur les comptes Stratégie
D’ASSURANCE C NI-NE 16/05/2014 29/05/2019 14 2
Marocain de l’ex 2024 Assurance
Représentée par M. Hicham BELMRAH
Gestion d'actifs et des participations

REGIME COLLECTIF D’ALLOCATION Banque

De droit AGO statuant sur les comptes
DE RETRAITE “RCAR” C NI-NE 16/05/2014 29/05/2019 10 2 Marché des capitaux
Marocain de l’ex 2024
Représenté par Mme Ouafae MRIOUAH Gestion d'actifs

WAFA ASSURANCE De droit AGO statuant sur les comptes Gouvernance

C NI-NE 16/05/2014 29/05/2019 26 3
Représentée par M. Boubker JAI Marocain de l’ex 2024 Assurance

Légende :
NE : Non Exécutif I : Indépendant F : Femme
NI : Non Indépendant H : Homme C : Corporate
134 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 135
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

DURANT L’EXERCICE 2023, LE CONSEIL D’ADMINISTRATION A TENU 3 RÉUNIONS DONT COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES
2 AU 30 NOVEMBRE 2023.
COMITÉS AU 31 DÉCEMBRE 2023
Taux de présence
Administrateurs effective aux séances du CESSION DE LA PARTICIPATION DU GROUPE WILMAR DANS LE CAPITAL DE COSUMAR
Conseil
Suite à l’opération de cession par le Groupe Wilmar de la totalité de sa participation dans le capital de COSUMAR
M. Hicham BELMRAH 100% au profit des institutionnels marocains et du Groupe Sucden en date du 30 novembre 2023 et après la tenue du
Conseil d’Administration de COSUMAR, des changements sont intervenus au niveau de la composition du Conseil
Mme Naima SAIGH 100% d’Administration et des Comités Spécialisés.

M. Jean-Luc Robert BOHBOT 100% COMPOSITION DU NOUVEAU CONSEIL D’ADMINISTRATION AU 31/12/2023

M. Mohammed Hicham CHEBIHI HASSANI 100% Le nouveau Conseil d’Administration est composé de 10 administrateurs :

M. Khalid CHEDDADI 100% M. Hicham BELMRAH Président

M. KWEK JU-YANG, Mark 0% M. Khalid CHEDDADI Administrateur

M. Vishesh KATHURIA 100% M. Serge VARSANO Administrateur

M. Régis Karim SALAMON 50% Wafa Assurance représentée par M. Boubker JAI Administrateur

Régime Collectif d’Allocation de Retraite « RCAR »

M. Virgilio LOPES FAGUNDES 100% Administrateur
représenté par M. Mohamed Ali BENSOUDA
Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurance « MAMDA »
M. Emile ZAKHYA 100% Administrateur
représentée par M. Larbi LAHLOU
MUTUELLE MAROCAINE D’ASSURANCES “MAMDA”, représentée par son Président
100% Mme Naima SAIGH Administrateur Indépendant
Directeur Général, M. Hicham BELMRAH
REGIME COLLECTIF D’ALLOCATION DE RETRAITE “RCAR”, représenté par Mme Ouafae
100% M. Mohammed Hicham CHEBIHI HASSANI Administrateur Indépendant
MRIOUAH, Directeur Général de CDG Capital Gestion
Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite « CIMR »,
WAFA ASSURANCE, représentée par son Président Directeur Général 100% Administrateur
représentée par M. Mohamed ABOUMEJD

Mme Lalla Abla KERDOUDI KOLALI Administrateur

COMPOSITION DES COMITÉS

COMITÉ STRATÉGIQUE
M. Hicham BELMRAH Président
M. Jean-Luc Robert BOHBOT Membre
M. Régis Karim SALAMON Membre
M. JU-YANG KWEK, Mark Membre

COMITÉ DES RISQUES ET D’AUDIT

M. Mohammed Hicham CHEBIHI HASSANI Président
Mme Naima SAIGH Membre
M. Virgilio LOPES FAGUNDES Membre
Mme Ouafae MRIOUAH Membre, représentant permanent RCAR

Au 30 novembre 2023 le Comité des Risques et Audit s’est réuni 3 fois.

COMITÉ DE NOMINATION, RÉMUNÉRATION ET GOUVERNANCE

M. Hicham BELMRAH Président et représentant MAMDA
M. Jean-Luc Robert BOHBOT Membre

136 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 137
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

DATE DE NOMINATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN FONCTION

AU 31/12/2023 ET DATE D’EXPIRATION DE LEURS MANDATS

Dont mandats dans

Nombre de
Date de première Date de Date d'expiration des sociétés faisant
Membres du Conseil d’Administration Genre Âge Nationalité Statut mandats par Expertise
nomination renouvellement du mandat actuel appel public à
membre
l’épargne

Gouvernance
Assurance
AGO statuant sur
Stratégie
M. Hicham BELMRAH H 56 Marocaine NI-NE 23/11/2021 - les comptes de 34 5
Finance
l’ex 2024
Gestion d'actifs et des
participations

Gouvernance
AGO statuant sur
Assurance
M. Khalid CHEDDADI H 66 Marocaine NI-NE 10/06/2013 29/05/2019 les comptes de 41 7
Système de retraite
l’ex 2024
Mathématiques

AGO statuant sur Gouvernance

M. Serge VARSANO H 68 Française NI-NE 18/12/2023 - les comptes de 2 - Industrie
l’ex 2024 Trading

AGO statuant sur

WAFA ASSURANCE De droit Gouvernance
C NI-NE 16/05/2014 29/05/2019 les comptes de 26 3
Représentée par M. Boubker JAI Marocain Assurance
l’ex 2024

AGO statuant sur Finance

REGIME COLLECTIF D’ALLOCATION DE RETRAITE “RCAR” De droit
C NI-NE 16/05/2014 29/05/2019 les comptes de 10 2 Banque
Représenté par M. Mohamed Ali BENSOUDA Marocain
l’ex 2024 Assurance

Finance
AGO statuant sur Stratégie
MUTUELLE AGRICOLE MAROCAINE DE RETRAITE De Droit
C NI-NE 16/05/2014 29/05/2019 les comptes de 14 2 Assurance
Représentée par M. Larbi LAHLOU Marocain
l’ex 2024 Gestion d'actifs et des
participations

AGO statuant sur

Mme Naima SAIGH F 71 Marocaine I - NE 24/01/2023 - les comptes de - - Finance
l’ex 2028

AGO statuant sur Gouvernance

M. Mohammed Hicham CHEBIHI HASSANI H 55 Marocaine I - NE 23/11/2021 - les comptes de 9 - Stratégie
l’ex 2026 Finance

CAISSE INTERPROFESSIONNELLE MAROCAINE DE AGO statuant sur

De droit
RETRAITE « CIMR » C NI-NE 18/12/2023 - les comptes de 18 8 Finance
marocain
Représentée par M. Mohamed ABOUMEJD l’ex 2024

AGO statuant sur

Mme Lalla Abla KERDOUDI KOLALI F 47 Marocaine NI-NE 18/12/2023 - les comptes de - - Finance
l’ex 2024

Légende :
NE : Non Exécutif
NI : Non Indépendant
I : Indépendant
H : Homme
F : Femme
C : Corporate

138 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 139
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

DU 30 NOVEMBRE AU 31 DÉCEMBRE 2023, LE NOUVEAU CONSEIL D’ADMINISTRATION A Les membres de ce Comité sont les suivants :
TENU 1 RÉUNION.
M. Hicham BELMRAH Président
Taux de présence effective aux
Administrateurs
séances du Conseil
M. Serge VARSANO Membre
M. Hicham BELMRAH 100%
M. Khalid CHEDDADI Membre
M. Khalid CHEDDADI 100%
M. Boubker JAI Membre, représentant Wafa Assurance
M. Serge VARSANO (coopté en date du 18/12/2023) 100%
Membre, représentant du Régime Col-
M. Mohamed Ali BENSOUDA
WAFA ASSURANCE lectif d’Allocation de Retraite « RCAR »
100%
Représentée par M. Boubker JAI

MUTUELLE MAROCAINE D’ASSURANCES “MAMDA 100% COMITÉ DES RISQUES ET D’AUDIT

REGIME COLLECTIF D’ALLOCATION DE RETRAITE “RCAR" Le Comité des Risques et d’Audit est chargé de :
100%
Représentée par M. Mohamed Ali BENSOUDA Revoir les méthodes et procédures d’audit et de comptabilité, s’assurer de leur pertinence et cohérence et du
Mme Naima SAIGH 100%
respect par la société et ses principales filiales de ces procédures ;
Adresser des recommandations sur le contrôle juridique des états sociaux et financiers consolidés et la
M. Mohammed Hicham CHEBIHI HASSANI 100% formulation d’avis sur les projets d’états financiers sociaux et consolidés annuels et intermédiaires établis par la
direction et à soumettre au Conseil d’Administration ;
CAISSE INTERPROFESSIONNELLE MAROCAINE DE Revoir les comptes et formuler des opinions sur les comptes annuels et semestriels préparés par le management
RETRAITE « CIMR » (coopté en date du 18/12/2023) 100%
et destinés à être soumis au Conseil pour approbation ;
Représentée par M. Mohamed ABOUMEJD
Revoir les plans d’actions annuels et rapports d’activité du service d’audit interne de la société et veiller à la mise
Mme Lalla Abla KERDOUDI KOLALI
100% en œuvre des recommandations antérieures ;
(coopté en date du 18/12/2023)
Proposer au Conseil toute recommandation susceptible de renforcer le contrôle interne de la société y compris le
risque management ;
CRITÈRES D’INDÉPENDANCE DES ADMINISTRATEURS
Mandater, le cas échéant, un expert indépendant pour effectuer une ou plusieurs missions d’audit sous les
Le Conseil d’Administration de COSUMAR a adopté les critères d’indépendance tels qu’ils sont définis par l’article conditions déterminées par ce Comité ;
41 bis de la loi la loi 17-95 relative aux sociétés anonymes pour la désignation des administrateurs indépendants. Faire des recommandations en relation avec toutes décisions d’investissement en relation avec les décisions
Conformément à l’article 2.46 de la circulaire 03/19 de l’AMMC, le Conseil d’Administration du 15 mars 2024 a procédé importantes ;
au réexamen des critères de qualification des administrateurs indépendants en fonction et a conclu que ces derniers
demeurent conformes aux conditions fixées par l’article 41 bis de la loi 17-95 relative aux sociétés anonymes et
 réparer l’information à fournir aux actionnaires, au public et à l’AMMC ;
P
adoptées par notre Conseil d’Administration.  eiller à l’indépendance des Commissaires Aux Comptes, notamment en ce qui concerne les services
V
supplémentaires qui peuvent être fournis à toute entité contrôlée par la société, étant précisé que le Comité des
Risques et d’Audit émet une recommandation spécifique à l’Assemblée des actionnaires sur les contrôleurs légaux
RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS des comptes dont la nomination est proposée à l’Assemblée des actionnaires.
Au titre de l’exercice 2023, il a été versé aux administrateurs à titre de jetons de présence une somme brut maximum
de 2 100 000 dirhams. Les membres de ce Comité sont les suivants :
M. Mohammed Hicham CHEBIHI HASSANI Président
PROCESSUS D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DE L’INSTANCE DE GOUVERNANCE Mme Naima SAIGH Membre
Mme Lalla Abla KERDOUDI KOLALI Membre
Le processus d’évaluation de la performance des organes de gouvernance par rapport aux thèmes économiques,
environnementaux et sociaux est en cours de mise place. Il est prévu de la réaliser pendant l'exercice 2024 en M. Mohamed ABOUMEJD Membre, représentant permanent CIMR
adoptant l'approche d'auto-évaluation interne.
Au cours de l’exercice 2023 le Comité des Risques et Audit s’est réuni 3 fois.
MISSIONS ET NOUVELLES COMPOSITIONS DES COMITÉS
COMITÉ STRATÉGIQUE
Le Comité Stratégique a pour mission :
Les orientations stratégiques majeures de la société et de ses principales filiales proposées par le management ou
par le Conseil ;
Les plans pluriannuels de la société et de ses principales filiales ;
Les projets industriels, commerciaux ou techniques qui ont un impact significatif sur l’activité de l’entreprise et/ou
ses principales filiales ;
Les accords industriels, de partenariats ou de coopération avec des associés et dont l’impact sur l’activité de
l’entreprise et/ou ses principales filiales est significatif ;
Le budget annuel de l’entreprise et de ses principales filiales ;
Les acquisitions, cessions, apports, baux ou crédit-bail.

140 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 141
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

COMITÉ DE NOMINATION, RÉMUNÉRATION ET GOUVERNANCE

INFORMATION DES ACTIONNAIRES
Le Comité de Nomination, Rémunération et Gouvernance est chargé de :
Donner une opinion sur les critères utilisés pour la détermination de la rémunération (salaire de base, prime,
DURANT L’EXERCICE 2023
méthode de calcul et d’indexation, programme de stock option) du management de la société et de ses principales
filiales ;
LISTE DES COMMUNIQUES DE PRESSE 2023
Donner une opinion sur les règles et procédures relatives au recrutement, rémunération et les contrats de travail
du management de la société et de ses principales filiales ; (Les communiqués sont disponibles sur le site web).
Revoir la politique Ressources Humaines de la société et de ses principales filiales en ce compris celle relative au Communiqués de Presse Journaux de Publication Dates de Publication
recrutement, à la rémunération, à la formation et aux relations avec les salariés ;
Revoir l’organigramme du management supérieur de la société et de ses principales filiales ;
Communiqué Post AGO Al Bayane 07/02/2023
Donner des recommandations concernant toute rémunération (que ce soit un salaire ou des honoraires) supérieure
à 500 000 dirhams net par an ;
Proposer la charte du Conseil d’Administration et les autres politiques de gouvernance de la société sur une base Communiqué Financier des indicateurs trimestriels
Finance News 28/02/2023
périodique, à la demande du Conseil d’Administration ; au 31 décembre 2022
Faire des recommandations concernant la taille et la composition du conseil, en tenant compte de la participation
équilibrée des femmes et des hommes à la composition du Conseil ; Communiqué Financier annuel des Résultats
Adopter la politique de diversité de l’entreprise et, dans le cadre de ce processus, recommander des objectifs Finance News 16/03/2023
au 31 décembre 2022
mesurables pour atteindre la diversité des genres conformément à la loi n° 17-95 ;
Proposer les processus organisationnels d’évaluation de la performance du Conseil et des Comités et assister le
Conseil dans la mise en œuvre de ces processus. Etats financiers au 31 décembre 2022 Bourse News 29/04/2023

Les membres de ce Comité sont les suivants :

M. Hicham BELMRAH Président Avis de Réunion AGO Le Matin 08/05/2023
M. Boubker JAI Membre, représentant de Wafa Assurance

COMITÉ ENVIRONNEMENT ET SOCIAL Communiqué Financier des indicateurs trimestriels

Finance News 31/05/2023
au 31 mars 2023
 . Larbi LAHLOU (MAMDA) (Président)
M
 me Naima SAIGH
M
Communiqué Post AGO Finance News 22/06/2023
Mme Lalla Abla KERDOUDI KOLALI

Tel Quel
COMITÉ DE DIRECTION /RÉMUNÉRATION 29/07/2023
Communiqué de Presse Investissement Médias 24
31/07/2023
 . Hassan MOUNIR (Directeur Général)
M L’Economiste
M. Imad GHAMMAD (Directeur Général Délégué et Directeur de la Supply Chain, des Achats et du Trading)
Communiqué Financier des indicateurs trimestriels
M. Abdelhamid CHAFAI EL ALAOUI (Directeur Général Adjoint, chargé des Relations Publiques et de la au 30 juin 2023
Finance News 31/08/2023
Communication Institutionnelle)
 . Jaâfar EL AMRANI (Directeur de la Finance et du Contrôle de Gestion )
M
Communiqué Financier Semestriel des résultats Médias 24 20/09/2023
 me Sofia IFRAH (Directrice du Capital Humain)
M au 30 juin 2023 Le Matin 21/09/2023
M. Moulay Ali SOSSO ALAOUI (Directeur Commercial)
Mme Samira ABARAGH (Directrice de la RSE, du Mécénat, Sponsoring et du Marketing par Intérim) Finance News
États financiers au 30 juin 2023 29/09/2023
Mme Bahija KAIMEZ BRAHIMI (Directrice Audit Interne) Le Matin

Communiqué Financier des indicateurs trimestriels

Médias 24 29/11/203
au 30 septembre 2023
PARITÉ AU SEIN DES ORGANES DE GOUVERNANCE
Le Conseil d’Administration comprend parmi ses membres deux femmes au 31/12/2023. Médias 24
Cession de la participation de WILMAR
L’Economiste 30/11/2023
Le Comité des Risques et d’Audit comprend parmi ses membres 2 femmes. dans COSUMAR
Al Akhbar
Le Comité Social et Environnement comprend parmi ses membres 2 femmes.
Ledesk
Le Comité de Direction comprend parmi ses membres 3 femmes. Communiqué de presse Gouvernance
Le 360 21/12/2023
(Nomination DGD)
Medias24

Communiqué de presse relatif à la cession de

la participation de COSUMAR dans la société Médias 24 28/12/2023
DURRAH

142 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 143
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Promouvoir la conformité et
l’éthique des affaires

NOTRE CODE D’ÉTHIQUE ET NOTRE CHARTE DE

DE CONDUITE DES AFFAIRES CONFORMITÉ
Les pratiques éthiques et le respect des normes nationales notamment la conformité aux lois et règlementation en Du fait de sa position de leader dans la production de sucre La charte mise en place est disponible sur le site web du
et internationales applicables constituent le fondement de vigueur au Maroc, la lutte contre les abus de marché, la au Maroc et parce qu’il entretient des relations multiples Groupe et décrit :
la conduite des affaires et sont à la base d’une réputation gestion des conflits d’intérêt ainsi que la lutte contre au sein d’un écosystème complexe et d’un environnement
les engagements clairs du Groupe ;
bien établie en tant qu’acteur stratégique agro-industriel. la corruption … sucrier réglementé, le Groupe COSUMAR a instauré depuis
COSUMAR est sans cesse en quête d’excellence et adopte 2022 une Charte de conformité. Cette charte a pour but les situations à risques identifiés ;
d’un code d’éthique qui définit les règles de conduites
dans l’ensemble de ses opérations et dans les relations de déployer toutes les mesures nécessaires permettant les programmes de conformité mis en place ;
minimales communes qui doivent guider les
avec ses parties prenantes les standards les plus élevés d’éviter et de maîtriser les risques liés au non-respect de la les actions de surveillance et de contrôle mises en place.
comportements de l’ensemble des collaborateurs du
en matière de comportement responsable afin d’assurer réglementation. Le respect de la réglementation évite ainsi
Groupe COSUMAR tant en son sein qu’à l’égard des
un succès durable et partagée avec son écosystème. à COSUMAR de s’exposer aux éventuels risques financiers
personnes et entités tierces qui sont en relation avec
En se conformant à la règlementation marocaine et aux et réputationnels.
le Groupe.
meilleurs standards en la matière, COSUMAR s’est doté :
Ce Code définit également les droits et procédures d’alerte
d’un code déontologie qui définit un certain nombre de mis en place pour garantir, au profit de chacun, l’application
règles et de conduite applicable aux personnes initiées, effective de ces règles.
PROTECTION DES L e déploiement d’une cyberculture et la
sensibilisation des collaborateurs aux cyber-
DONNÉES PERSONNELLES risques ;
Le code d’éthique et de conduite des affaires mis comportement au travail et lors des événements
en place est dans sa deuxième version d’application liés au travail
Enjeu crucial pour toutes les entreprises, la cybersécurité La mise en place d’un monitoring infrastructure
a été identifié comme un enjeu majeur à COSUMAR et et cybersécurité ;
et intègre et décrit les dispositions et engagements La protection des données à caractère personnel fait l’objet d’un programme dédié. L e déploiement de la sécurité opérationnelle
suivants :
Prévention des conflits d’intérêts À travers ce programme, le Groupe COSUMAR a mis avec l’intégration de la sécurité dans le cycle de
 espect des lois et règlements
R Prohibition des actes de corruption publique et en place un programme de cybersécurité afin de se vie des projets.
 rocédure d’alerte
P privée protéger des risques de cybercriminalité et assurer ainsi
Principes fondamentaux
Procédure à suivre
Traitement des alertes et demandes de conseil
Offre et réception de cadeaux
Protection des biens
Éthique des Affaires Financières
la protection des données, maintenir la confiance de
ses partenaires et garantir la continuité de ses activités.
Les standards référentiels de ce programme sont :
720
CADRES, MANAGERS
ET COLLABORATEURS
Droits de l’Homme Traitement de l’information privilégiée La loi 09-08 relative à la relative à la protection SENSIBILISÉS AU PROGRAMME
Capital Humain Relations avec les actionnaires et les marchés des personnes physiques à l'égard du traitement DE CYBERSÉCURITÉ
financiers des données à caractère personnel ;
Éthique des Affaires
Comptabilité  a loi 5-20 relative à la cybersécurité ;
L
Respect des lois
Prévention de la fraude  a norme ISO 27 001, norme internationale sur
L
Relations avec les clients le système de management de la sécurité de
Relations avec les fournisseurs Environnement l’information ;
Respect de la libre concurrence Engagement Sociétal et Mécénat La norme ISO 27 002, norme internationale sur les
Relation avec nos consommateurs Responsabilité Sociétale et Développement Durable lignes directrices relatives aux bonnes pratiques
La protection de la marque, de sa réputation, le Contributions aux activités caritatives – Mécénat de management de la sécurité de l'information.
Le programme intègre :
U ne gouvernance et transformation digitale
impliquant entre autre une cartographie des
risques cybersécurité et la formalisation du cadre
de gouvernance ainsi que la matrice des rôles et
responsabilités ;
 ne gouvernance dédiée à la gestion des risques SI
U
 a gestion des actifs informationnels ;
L
Un plan de continuité IT ;
Une organisation SI orientée gestion des services

144 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 145
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

CERTIFICATIONS & Anticiper et gérer

RECONNAISSANCES : GAGE
DE NOTRE AMÉLIORATION
les controverses
EN CONTINU
En 2023, l'activité QSHE du Groupe COSUMAR a été marquée dans le cadre de la qualité des produits, notamment avec
ENGAGEMENT DE COSUMAR ENVERS Comités internes et externes
par plusieurs événements significatifs. Tout d'abord, des le projet QM dans la raffinerie et les changements dans LA GESTION DES CONTROVERSES Réseaux sociaux
audits internes ont été menés avec succès, permettant le processus de fabrication pour améliorer la qualité des Le Groupe COSUMAR s'engage à prendre en compte les Direction des sites de production
ainsi le maintien des certifications des sites suite aux audits produits. Enfin, des formations ont été dispensées aux sujets de controverse pertinents à ses activités et aux enjeux
 irection Commerciale et Direction Supply Chain : tous
D
externes de certification. En parallèle, la procédure de équipes QSHE du Groupe, avec un cycle de formation pour de durabilité qu'il a identifiés. Cet engagement s'inscrit dans
les points de contact avec les clients directs (agences,
gestion des réclamations clients a été révisée et mise à jour devenir auditeur couvrant l'ensemble des référentiels QSE le cadre de ses valeurs et de sa responsabilité sociétale.
points de vente, Key Account Manager, Responsable
pour assurer une prise en charge totale, rapide et efficace et En, ISO 17025 et FSSC 22000, visant à qualifier des
circuits) peuvent recueillir des réclamations de la
des réclamations, contribuant ainsi à suivre le niveau de auditeurs internes sur l'ensemble des référentiels pour MÉCANISMES DE GESTION DES clientèle
performance, à améliorer les processus et à mesurer la pouvoir réaliser des audits croisés inter-sites. GRIEFS ET DES RÉCLAMATIONS
satisfaction client. De plus, des avancées ont été réalisées Direction Export
COSUMAR a mis en place des mécanismes formalisés pour
Direction Marketing
identifier, analyser et traiter les griefs et les réclamations
des parties prenantes. Ces mécanismes permettent de Responsable commercial de SUCRUNION
détecter toute controverse en lien avec les opérations du  uméro vert : numéro gratuit mis à disposition des
N
CERTIFICATIONS DU GROUPE COSUMAR Groupe tout au long de sa chaîne de valeur. clients
 utres moyens : Fax, site web, e-mail, courrier, tout
A
CANAUX DE COMMUNICATION collaborateur de l’entreprise…
POUR LES CONTROVERSES
CERTIFICATION CERTIFICATION CERTIFICATION CERTIFICATION CERTIFICATION CERTIFICATION COSUMAR met à la disposition des parties prenantes DOMAINES DE CONTROVERSES
NM ISO 17025 v 2017
plusieurs canaux pour exprimer leurs griefs et réclamations : IDENTIFIÉS
NM ISO 9001 V 2015 NM ISO 14001 v 2015 NM ISO 50001 v 2011 ISO 45001 v 2018 NM 00.5.601 – 2009

Registres sur sites L'analyse de matérialité réalisée par COSUMAR a permis

Rencontres avec les parties prenantes d'identifier les domaines de controverses suivants :

Nombre de griefs Taux de traitement

Domaine de controverse Partie prenante concernée ou réclamations des griefs ou
identifiés réclamations
Santé et sécurité au travail Collaborateurs
*les versions des certifications sont celles en vigueur
Conditions de travail Collaborateurs
Collaborateurs
Droits humains Prestataires NÉANT -
RETOUR SUR LES CERTIFICATIONS Communautés
OBTENUES PAR LE GROUPE COSUMAR Diversité et Opportunités Collaborateurs NÉANT -
Certification ISO 9 001 : marque la réalisation de notre Audit SMETA : harmonise les normes d'audit social et de Collaborateurs
Grèves NÉANT -
Système de Management de la Qualité, essentiel pour le contrôle, facilitant le processus et couvrant les piliers Partenaires sociaux
progrès de notre Groupe et la satisfaction client. essentiels de travail, de santé et sécurité, d'éthique Accès au produit Clients directs 39 100%
Certification ISO 45 001 : offre un cadre pour le Système professionnelle et d'environnement. Santé et sécurité des consommateurs Consommateurs 10 92%
de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail, Norme NM 00.5.601 : vise à assurer la conformité sociale Service client Clients directs 51 96%
assurant la gestion des risques professionnels. en encourageant le respect de la réglementation du travail
et de la protection sociale et favorise le développement Vie privée des consommateurs Consommateurs NÉANT -
Certification ISO 14 001 : reconnaît l'efficacité de notre
Système de Management de l'Environnement, nous des relations professionnelles, le dialogue social et la Marketing Responsable Consommateurs NÉANT -
permettant de réduire continuellement nos impacts stabilité sociale. Santé publique Communautés NÉANT -
environnementaux. Accréditation ISO 17 025 : reconnaît les compétences Environnement Communautés 8 100%
Certification ISO 50 001 : résultat de notre engagement techniques des laboratoires, assurant la délivrance de
résultats fiables conformes aux besoins de nos agriculteurs. Controverse sur la Fraude Fiscale Communautés NÉANT -
envers un Système de Management de l'Énergie, optimisant
Actionnaires – Presse spécia-
durablement nos consommations énergétiques et réduisant Certification HALAL : garantit le respect des prescriptions Rémunération des dirigeants NÉANT -
lisée
nos émissions de gaz à effet de serre. islamiques dans la production, la transformation et la
AMMC
Certification FSSC 22 000 : atteste de notre maîtrise commercialisation des produits. Délits d'initié Actionnaires NÉANT -
efficace de la sécurité sanitaire des aliments, renforçant Certification KOSHER : atteste de la conformité des produits Communautés
notre conformité légale et notre réputation dans l'industrie aux règles alimentaires juives, vérifiant l'absence de Communautés
Ethique des affaires NÉANT -
agroalimentaire. substances non casher dans leur production. Collaborateurs Fournisseurs

146 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 147
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

MÉTHODOLOGIE ET NOTE ANNEXES

EXPLICATIVE

Périmètre du Processus de recueil

rapport ESG des données
Le rapport ESG exercice 2023 intègre les indicateurs sociaux, Les indicateurs économiques relatifs à l’activité, aux
sociétaux, environnementaux et de bonne gouvernance de partenaires et aux clients sont extraits des systèmes
l’ensemble des activités du Groupe COSUMAR au Maroc d’information dédiés.
sauf quand des exceptions sont mentionnées explicitement.
Les indicateurs sociaux relatifs à la formation et à l’effectif
Il comprend l’ensemble des filiales du Groupe basées au
sont extraits des systèmes d’information SIRH, ceux relatifs
Maroc : COSUMAR SA (société anonyme), SUTA, SURAC,
à la santé et à la sécurité au travail proviennent du système
SUNABEL et SUCRUNION.
de reporting établi par la Direction du Capital Humain et la
Direction Sécurité.
Exercice Les indicateurs environnementaux sont remontés selon un
processus de calcul harmonisé par chaque unité industrielle
L’ensemble des indicateurs contenus dans le présent rapport puis sont consolidés par la Direction Industrielle du Groupe.
couvrent l’exercice du 1er janvier 2023 au 31 décembre Les indicateurs de gouvernance sont communiqués par la
2023. Les années de référence sont communiquées selon Direction des Actes Sociaux du Groupe.
la disponibilité et la complétude des données. L’évolution
Les indicateurs sociétaux sont remontés par la direction de
des indicateurs est indiquée à périmètre constant en termes
chaque site et consolidés par la Direction RSE, Sponsoring et
de géographie et de modalité de calcul des indicateurs.
Mécénat du Groupe. Dans ce reporting la collecte de données
relatives aux impacts de nos actions et aux controverses
Référentiels éventuelles a été renforcée. La contribution aux ODD a été
également affinée.
Ce rapport a été élaboré sur la base des normes GRI4 de Une fois l’ensemble des indicateurs remontés, la Direction RSE
2016 et les différentes des mises à jour à la fin de 2022, des procède à un nouveau contrôle afin d’évaluer la cohérence
17 ODD des Nations Unies et des exigences de la circulaire et le respect du périmètre du reporting.
de l’AMMC N°03/19 du 20/02/2019 relatives aux opérations
et informations financières.
La table de concordance entre le contenu de ce rapport et
les exigences de chaque référentiel se situent à la fin de
ce document.

148 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 149
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ANNEXES
COSUMAR A RÉALISÉ CE RAPPORT EN CONFORMITÉ AVEC LES
NORMES GRI : OPTION DE CONFORMITÉ ÉTENDUE
PÉRIODE DU 01 JANVIER 2023 AU 31 DÉCEMBRE 2023

"Circulaire AMMC
GRI ODD Pages Omissions
Annexe III.2.M"

GRI 1: Principes généraux - - -

GRI 2-1 à 2-13. Profil de COSUMAR I. Profil de l'émetteur 16 8-13, 43-45

GRI 2-14 & 15. Stratégie II.5. Articulation de la démarche RSE autour des objectifs métiers 16 - 17 52-53, 58-59

II.5 Impact des actions RSE sur la performance économique et financière 16 43-49, 61, 68-69

II.1. Politique environnementale 16 62-83

GRI 2-16 & 17. Éthique et intégrité - 16 120, 144-146

GRI 2-18 à 2-39. Gouvernance II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Membres exécutifs et non exécutifs 16 134-141

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Critères de qualification des

16 140
administrateurs indépendants

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Dates de nomination et durée des

16 138-139
mandats des membres de l'organe de gouvernance

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Fonctions au sein des instance de

16 138-141
gouvernance, représentation des parties prenantes

Les règles sont en cours de mise en place, COSUMAR ne communique pas encore sur cet
II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Parité et règles de suivi 16 142
élément

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Nombre de mandats par

16 139
administrateur

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Comités spécialisés et leurs

16 140-142
compositions

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Assiduité aux séances du conseil 16 140

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Rémunération des dirigeants 16 COSUMAR ne communique pas sur la rémunération de ses dirigeants

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Rémunération des administrateurs 16 140

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Relation et communication avec les

16 143
actionnaires

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Processus d'évaluation de la Le processus est en cours de mise en place . Aucune évaluation n'a été réalisée pour l'exercice
16
performance de l'organe de gouvernance des thématiques ESG 2023. C'est prévu pour l'exercice 2024 en adoptant l'approche d'auto-évaluation.

GRI 2- 40 à 2.44. Implication des parties

II.4. Conditions de dialogue avec les parties prenantes 16 54-57
prenantes

II.4. Politique et critères de sélection des parties prenantes 16 55

150 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 151
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

"Circulaire AMMC
GRI ODD Pages Omissions
Annexe III.2.M"

II.4. Actions correctives suite à des impacts négatifs potentiels ou avérés des activités
16 147
sur les communautés locales

GRI 2-45 à 2-56. Pratique de reporting I. Périmètre du reporting ESG 16 148

I. Note méthodologique sur la collecte des données ESG 16 148

I. Attestation du vérificateur externe des données ESG 16 148

II.1. Indicateurs environnementaux 16 46-47

II.1. Litiges et poursuites environnementales 16 147

GRI 3-1. Explication des enjeux pertinents et de

I. Analyse de matérialité 16 - 17 60-61, 158-159
leurs périmètres

II.1. Activités et leurs impacts sur l'environnement 16 - 17 62-83

GRI 3-2. Approche managériale et ses

II.5. Objectifs et engagements en matière de RSE 16 - 17 53
composantes

GRI 3-3. Évaluation de l'approche managériale II.5. Réalisations des trois dernières années en matière de RSE 16 - 17 160-165

GRI 201. Performance économique - 2 8-14

GRI 202. Présence sur le marché - 2 8-14

GRI 203. Impact économique indirect II.4. Impact des investissements en matière d’infrastructures et de services publics 9 100-109

GRI 204. Pratiques d'achats - 16 82-89

GRI 205. Lutte contre la corruption II.3. Actions engagées pour prévenir la corruption 16 120, 144-146

II.3. Mesures prises suite à des incidents de corruption 16 Aucun incident n'est reporté en 2023

GRI 206. Comportement anticoncurrentiel - 16 COSUMAR est le seul producteur de sucre sur le territoire national

GRI 207. Fiscalité - 10 174-184

GRI 301. Matières II.1. Indicateurs environnementaux 15 68-69, 63-68

GRI 302. Energie II.1. Indicateurs environnementaux 7 78-79

GRI 303. Eau et Effluents II.1. Indicateurs environnementaux 6

Les règles sont en cours de mise en place, COSUMAR ne communique pas encore sur cet
GRI 304. Biodiversité II.1. Indicateurs environnementaux 15
élément

GRI 305. Émissions II.1. Indicateurs environnementaux 13 78-83

GRI 306. Déchets II.1. Indicateurs environnementaux 14 - 15 68-73

152 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 153
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

"Circulaire AMMC
GRI ODD Pages Omissions
Annexe III.2.M"

GRI 308. Évaluation environnementale des

- 16 - 17 84-86
fournisseurs

GRI 401. Emploi II.2. Politique RH - Recrutement 8 121, 125-127

II.2. Politique RH - Gestion des carrières 8 125-127

II.2. Indicateurs RH - Démissions par catégorie 8 127

II.2. Indicateurs RH - Recrutements par catégorie 8 127

II.2. Effectif par branche d'activité 8 127

II.2. Effectif par nature de contrat 8 127

II.2. Effectif - répartition globale par ancienneté 8 127

Les règles sont en cours de mise en place, COSUMAR ne communique pas encore sur cet
II.2. Schémas d'intéressement et de participation 8
élément

II.2. Politique RH - Rémunération 10 COSUMAR ne communique pas sur cet élément

GRI 402. Relations Employés / Direction II.2. Indicateurs RH - Représentants du personnel 8 122

II.2. Indicateurs RH - Jours de grève 8 122

II.2. Indicateurs RH - Litiges sociaux individuels et collectifs 8 122

II.2. Indicateurs RH - Licenciements par catégorie 8 127 Il n'y a pas eu de licenciement durant cet exercice

GRI 403. Santé et Sécurité au travail II.2. Indicateurs RH - Accidents de travail 8 125

GRI 404. Éducation et Formation II.2. Politique RH - Formation 4 125-126

Les règles sont en cours de mise en place, COSUMAR ne communique pas encore sur cet
GRI 405. Diversité et Egalité des chances II.2. Politique RH - Insertion des personnes handicapées 10 90-104, 120
élément

II.2. Politique RH - Egalité hommes et femmes 5 121

II.2. Effectif - Répartition globale par genre 5 121

II.2. Effectif par catégorie et genre 5 121

GRI 406. Lutte contre les discriminations - 10 120, 144-146

GRI 407 Liberté syndicale et négociation

II.2. Indicateurs RH - Représentants du personnel 17 122
collective

COSUMAR a une tolérance Zéro pour le travail des enfants en interne et chez ses
GRI 408. Travail des enfants - 1 122
partenaires et fournisseurs

GRI 409. Travail forcé ou obligatoire - 1 120

154 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 155
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

"Circulaire AMMC
GRI ODD Pages Omissions
Annexe III.2.M"

Les règles de reporting en cours de mise en place, COSUMAR ne communique pas encore
GRI 410. Pratiques de sûreté - 16
sur cet élément

GRI 411. Droits des peuples autochtones - 10 Cet enjeu n'est pas pertinent au niveau des territoires où opère le groupe COSUMAR

II.4. Impact économique et social sur les populations des riverains ou locales et
GRI 413. Communautés locales 2 - 4 - 5 - 7 - 8 - 9 - 10 100-105
développement local

GRI 414. Évaluation sociale des fournisseurs - 16 - 17 84-86

GRI 415. Politiques publiques - 16 COSUMAR n'intervient pas dans le champ politique

GRI 416. Santé et sécurité des consommateurs - 12 106-117

GRI 417. Commercialisation et Étiquetage - 12 116-117

GRI 418. Confidentialité des données des clients - 12 110-113

156 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 157
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Analyse de la Matérialité

La première étude de matérialité de COSUMAR : une étape Diversification des actions RSE : COSUMAR a élargi 4) Responsabilité liée aux produits Ces deux modes de consultation ont permis de recueillir
majeure dans son engagement RSE. son champ d'action en matière de RSE pour couvrir l’évaluation des parties prenantes sur les différents enjeux
 ccessibilité des produits et sécurité alimentaire ;
A
un éventail plus large d'enjeux, tels que l'éducation, ainsi que leurs perceptions et propositions.
En 2021, COSUMAR a réalisé sa première étude de  ualité, sécurité et traçabilité des produits ;
Q
l'environnement et l'inclusion sociale ;
matérialité. Cette initiative représente un tournant dans La consultation a porté sur les périmètres suivants :
Mesure et suivi des impacts : le Groupe a mis en place  iversité et qualité nutritionnelle des produits.
D
l'histoire de la RSE du groupe et souligne sa maturité
un système de suivi et d'évaluation des impacts de  ’importance de l’enjeu pour la partie prenante ;
L
croissante en matière de responsabilité sociétale. 5) Gouvernance et Éthique des affaires
ses actions RSE, afin de garantir leur efficacité et  a perception de la performance de COSUMAR sur
L
L'engagement de COSUMAR en matière de RSE est une leur efficience.  ommunication transparente et étiquetage des
C l’enjeu ;
composante essentielle de sa stratégie globale. Le produits ;
La méthodologie d’analyse de matérialité chez COSUMAR Le niveau de connaissance des actions entreprises
groupe est convaincu que la prise en compte des enjeux
se décline en quatre temps :  ouvernance responsable et éthique des affaires.
G par COSUMAR pour répondre à l’enjeu ;
environnementaux, sociaux et sociétaux est un facteur
clé de succès à long terme. L’identification des enjeux RSE de COSUMAR sur l’ensemble L a perception de l’efficacité des actions entreprises
1/ Une phase préparatoire d’identification des enjeux, pour répondre à l’enjeu ;
de sa chaîne de valeur s’est basée sur différents référentiels
Notre analyse de matérialité, menée auprès d’un large pendant laquelle ont été définis 17 enjeux significatifs
internationaux (ISO 26000, GRI), une analyse documentaire Les propositions d’amélioration pour mieux adresser
panel des parties prenantes internes et externes de pour COSUMAR, répartis en cinq thématiques :
interne, un diagnostic des macro-tendances RSE impactant l’enjeu.
COSUMAR, nous permet de maintenir la pertinence des
1) Environnement le Groupe et son activité ainsi qu’un benchmark sectoriel.
enjeux prioritaires à adresser et l’émergence de nouveaux
3/ Une phase de hiérarchisation des enjeux et leur
enjeux liés au contexte actuel (économie d’eau, santé  griculture durable et protection de la biodiversité ;
A 2/ Une phase de consultation menée auprès d’un large priorisation selon trois niveaux (très élevé, élevé, modéré),
et sécurité au travail, sécurité alimentaire, empreinte
carbone…). Aujourd’hui, les ambitions stratégiques qui
 estion durable des ressources et de l’eau ;
G panel de 19 catégories de Parties Prenantes selon tenant compte à la fois de l’importance qu’ils revêtent pour
Emballages responsables, écoconception et économie une approche mixte : 94 entretiens qualitatifs conduits les parties prenantes et de l’impact sur l’activité du Groupe.
en découlent sont portées par la nouvelle stratégie RSE
« CARING FOR THE FUTURE » pour accompagner la circulaire relative aux emballages ; auprès de 67 parties prenantes externes et 27 parties
Cette priorisation des enjeux, confortée par les évaluations
croissance durable du Groupe. prenantes internes ainsi qu’une enquête quantitative en
Gestion des déchets et impacts environnementaux. des agences de notation extra-financières a permis de
ligne administrée auprès de plus de 900 parties prenantes
formaliser les nouvelles ambitions de COSUMAR en termes
Cette mission a été conduite conjointement par les équipes 2) Capital humain internes et externes.
de croissance durable.
COSUMAR et un cabinet d’expertise RSE indépendant qui
ont veillé au bon déploiement de toutes les étapes du R elations employeurs – employés et bien-être au Les parties prenantes consultées sont les suivantes :
processus d’analyse de matérialité. travail ; collaborateurs ; partenaires sociaux ; actionnaires ; 4/ Une phase de vérification de l’adéquation de nos
fournisseurs ; clients grandes et moyennes surfaces ; actions avec nos enjeux prioritaires
L'étude a permis de redéfinir et de prioriser les enjeux  estion et développement du capital humain ;
G
prestataires stratégiques ; clients industriels ; partenaires ;
RSE du Groupe. Si les enjeux identifiés n'ont pas connu  ialogue social et respect des droits de l’Homme ;
D Cette adéquation permet de vérifier la prise en compte des
agriculteurs ; grossistes ; chambres d’agriculture ;
de changements majeurs depuis 2021, COSUMAR a pris attentes de nos parties prenantes et de notre contribution
Santé et sécurité au travail. partenaires académiques ; ONG environnementales ;
des mesures concrètes pour chacun d'eux. L'objectif : aux ODD pertinents pour notre métier et nos activités.
associations locales ; associations nationales ; associations
renforcer l'engagement des parties prenantes et diversifier 3) Engagement territorial et relations avec les parties de consommateurs ; associations de détaillants ;
les actions et leurs impacts. prenantes départements ministériels ; ministère de l’Agriculture et
E ngagement communautaire et impact socio- de la Pêche maritime.
Dans le cadre de ce processus, le Groupe continue de
mener les actions suivantes : économique
Dialogue renforcé avec les parties prenantes : le Groupe  romotion de la RSE dans la chaîne de valeur ;
P
a mis en place des mécanismes de dialogue plus  éveloppement des technologies et accès à la
D
formels et plus inclusifs avec ses parties prenantes, technologie ;
afin de mieux comprendre leurs attentes et d'intégrer S ensibilisation et intégration de la RSE dans les
leurs préoccupations dans ses décisions ; relations clients – consommateurs.

158 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 159
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Contribution de COSUMAR aux ODD

ODD2 ODD4
ÉLIMINER LA FAIM, ASSURER LA SÉCURITÉ ASSURER L’ACCÈS DE TOUS À UNE ÉDUCATION
ALIMENTAIRE, AMÉLIORER LA NUTRITION DE QUALITÉ, SUR UN PIED D’ÉGALITÉ, ET PROMOUVOIR
ET PROMOUVOIR L’AGRICULTURE DURABLE LES POSSIBILITÉS D’APPRENTISSAGE TOUT AU LONG DE LA VIE
Actions & progrès Actions & progrès
Nos réalisations en 2023 : Nos réalisations en 2023 :
Poursuite du modèle d’agrégation dans le cadre de la  OSUMAR investit dans le développement des compétences
C
stratégie nationale "Generation Green”  00% des besoins nationaux en sucre sont couverts
1 et dans le transfert du savoir -faire sucrier à travers des 337 J/H de formation dispensées au profit des
Garantie de la pérennité de la filière sucrière marocaine en  roduction de 1 771 K tonnes de sucre blanc
P plans de formations dispensés par des experts internes collaborateurs
améliorant la productivité des cultures sucrières locales  362 Points de vente desservis dans tout le royaume
1 ou externes 25% des formations ont été réalisées par les experts
Garantie de la disponibilité et l’accessibilité des produits (tous clients directs confondus)  OSUMAR soutient activement l'éducation des enfants des
C interne de la COSUMAR ACADEMY
sur le marché  700 Dhs/ha de BAS accordé par l’État pour atténuer
2 agriculteurs partenaires à travers un programme de Prix 26 bacheliers qui ont obtenu cette prime allant de
l'effet de l'augmentation des prix des intrants en d'excellence scolaire aux cinq meilleurs bacheliers de chaque 10 000 à 20 000 dirhams (enfants des agriculteurs,
Capacité de production : + de 2 millions de tonnes de région, offrant ainsi des opportunités d'apprentissage et
sucre blanc par an 2022/23 enfants des riverains et enfants des collaborateurs
de développement pour les générations futures. compris).
Capacité de stockage : 450 000 tonnes en sucre brut  570 Dhs/ha de CAS accordé par l’État pour atténuer
2
l'effet de l'augmentation des prix des intrants en  OSUMAR a établi des partenariats avec des organisations
C F inancement du centre Tibu Oulad Ayad pour
+ 500 000 tonnes en sucre blanc spécialisées telles que la Fondation Zakoura, l'Association
2022/23 l’éducation par le sport au profit de 120 jeunes de
Consommation annuelle nationale : 1,2 million de tonnes Al Jisr, la Fondation Sanady, l'ONG Tibu Africa, la Fondation la localité
de sucre  0 dhs/T d'augmentation du prix d'achat de la betterave
8 Jadara et Academia pour contribuer au développement
à sucre à 16,5% de richesse 1 065 lycéens bénéficiaires de séminaires d'information
Flotte transport amont : 1 300 camions socio-économique des régions où il opère en investissant sur la filière sucrière dans le cadre du mécénat de
Flotte transport aval : 1 700 camions  0 dhs/T d'augmentation du prix d'achat de la canne
7 dans l'éducation et l'autonomisation des communautés compétences
à sucre à 10,5% de richesse locales.
80 K agriculteurs agrégés
 millions de Km parcourus par voie terrestre par an
7
120 ingénieurs agronomes et techniciens au service de
l’activité agricole sucrière
 0 transporteurs, 10 entrepôts et 20 fournisseurs
5
mobilisés
 98 millions de dhs, est le coût de transport et
2
d'entreposage / an

ODD5
ATTEINDRE L’ÉGALITÉ DES GENRES,
AUTONOMISER LES FEMMES
ODD3
DONNER LES MOYENS DE MENER UNE VIE SAINE Actions & progrès
Nos réalisations en 2023 :
ET PROMEUT LE BIEN-ÊTRE DE TOUS À TOUS LES ÂGES. COSUMAR applique une politique de ressources humaines
équitable et conforme aux lois. Elle prohibe toute forme Le Conseil d’Administration comprend parmi ses
de discrimination. membres deux femmes au 31/12/2023.
Actions & progrès
Nos réalisations en 2023 : Le comité de nomination pilote la politique de diversité Le Comité des Risques et d’Audit comprend parmi
Fournir un lieu de travail sain et sûr où les collaboratrices, les ses membres 2 femmes.
Mise en place de 3 campagnes de collecte de sang à de l’entreprise et, dans le cadre de ce processus, il
collaborateurs et les partenaires sur ses sites sont protégés Le Comité Social et Environnement comprend parmi
la Raffinerie de Casablanca, mobilisant 108 volontaires recommandé des objectifs mesurables pour atteindre
contre les accidents et les maladies professionnelles ses membres 2 femmes.
et aboutissant au prélèvement de 74 donneurs la diversité des genres conformément à la loi n° 17-95.
Programme d’assurance maladie pour les agriculteurs et Le Comité de Direction comprend parmi ses membres
O rganisation d'une campagne de dé-pistage COSUMAR soutient l'autonomisation des femmes dans
leurs familles 3 femmes.
gynécologique au sein du Groupe, permettant le le monde rural (programme d'alphabétisation, soutien des
Qualité des produits au cœur de la stratégie afin de répondre dépistage de 97 collaboratrices coopératives....). Le taux de recrutement des femmes a atteint 40%.
aux exigences des clients, de préserver la santé des Cette année, le taux de parité a atteint 10,5%, en
consommateurs et de respecter la conformité réglementaire L ancement d'une campagne "Octobre Rose" de
sensibilisation au cancer du sein au niveau du Groupe, progression de 2 points depuis 2020.
Communication transparente sur les packagings, sur les bénéficiant à 130 collaboratrices. La population féminine a augmenté de 14,8 % en
processus de fabrication et la naturalité du sucre 4 ans. Près de 40% des recrutements concernent
Formation des Responsables QHSE à l’audit ISO 45 001
des femmes.
1 764 agriculteurs et leurs familles sont couverts par
une assurance maladie Le taux de femmes cadres est passé de 24% à 27%
de 2022 à 2023.
13 368 J/H de formation et de sensibilisation sur la
sécurité au milieu professionnel Soutien de 2 coopératives féminines dans le monde
rural à hauteur de 50 K dirhams chacune.
Taux de gravité des accidents de 0,04%

160 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 161
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ODD6 ODD7
ASSURER LA QUALITÉ ET LA VIABILITÉ DE L’ACCÈS À L’EAU GARANTIR L’ACCÈS DE TOUS À DES SERVICES ÉNERGÉTIQUES
ET L’ACCESSIBILITÉ À DES SERVICES D’ASSAINISSEMENT FIABLES, DURABLES, MODERNES, À UN COÛT ABORDABLE

Actions & progrès Actions & progrès

Nos réalisations en 2023 :
Extension du système d’irrigation du goutte-à-goutte : Réduction importante de la consommation d’eau dans  romotion de pratiques agricoles les plus performantes
P
aujourd’hui, le pilotage de l'irrigation à l'aide d'un réseau le raffinage grâce à l’augmentation de la récupération réduisant les émissions de GES (tel que le pompage solaire)
En 10 ans, la consommation d’énergie par quantité
de betterave traitée a baissé de 18%
de trente stations météorologiques des condensats, la réutilisation des eaux de process et et la favorisation du stockage du carbone dans les sols
Préfinancement des agriculteurs pour l’équipement de leurs la récupération des buées au niveau de la compression  romotion de l’efficacité énergétique via la modernisation
P
Baisse de 27% de la consommation d’énergie depuis
mécanique de vapeur. 10 ans (Process traitement betterave)
parcelles dans le cadre des conventions avec les banques de l’outil industriel, la mise en place de pratiques réductrices
Mise en œuvre de programmes de sensibilisation visant de consommation d’énergie et la généralisation du système Baisse de 57k tonnes des émissions de GES dans le
de management de l’énergie ISO 50 001 sur l’ensemble processus de séchage à pulpe suite à la migration
à informer les agriculteurs sur les meilleures pratiques en
Nos réalisations en 2023 : des sites du Groupe de l’énergie fossile vers l’énergie solaire
matière d'irrigation
L ancement d'un programme de recherche en  ecours à des technologies à faible consommation
R Réduction de la consommation thermique de la
28% des superficies sont équipées de ce système raffinerie à hauteur de 15% grâce aux optimisations
collaboration avec les experts et la Fédération Nationale énergétique et adoption de nouveaux procédés
qui permet d’atteindre une économie de 25% de du process et à la recompression mécanique de la
Interprofessionnelle des Semences et Plants (FNIS) pour consommation d’eau par rapport aux méthodes  ompression mécanique de la vapeur au niveau de la
C
vapeur. Cela a permis d’éviter l’émission de 4 000
évaluer les variétés tolérantes au stress hydrique traditionnelles raffinerie
T/an de CO2 sur le scope 1 des émissions directes
Généralisation de la semence activée de la betterave à 2 000 agriculteurs sont concernés par le programme  ise en place de la chaudière à bagasse au niveau de
M
sucre à 100% de la superficie, permettant une levée rapide SUNABEL MBK, enregistré comme projet de «Mécanisme de
Lancement d’un projet d’extension de la cogénération
de sensibilisation sur les best practices agricoles y à la raffinerie pour éliminer les émissions indirectes
et homogène (réduction de 6 jours), avec une économie compris la bonne gestion de l’eau Développement Propre» par les Nations Unies en juin 2008
sur le scope
d’eau d’irrigation nécessaire pour la germination  doption des énergies renouvelables au niveau de l’activité
A
Réduction considérable des consommations d'eau Développement du mix combustibles et l’introduction
Utilisation de nombreux procédés physiques nécessaires dans les sucreries avec une réduction de 73% pour d’extraction sucrière
de la biomasse au niveau des sucreries à betteraves
pour extraire le sucre contenu dans les cellules de la la betterave et de 64% pour la canne  éveloppement de compétences des équipes énergie afin
D pour une substitution progressive des énergies fossiles
betterave et de la canne des autres constituants de la plante, de comprendre les particularités de l'audit du Système de
Baisse de la consommation d’eau dans le raffinage à hauteur de 50%
en préservant l'intégrité de la molécule de saccharose Management de l'Énergie (SMÉ)
de 16% en 2023 par rapport à 2022 Adaptation des chaudières à l’utilisation du grignon
originelle.
500 dhs/ha d’aide octroyée aux agriculteurs partenaires d’olives dans le mix combustibles et au niveau des
Les circuits, pour la transformation de la canne, ont été pour couvrir les frais d’irrigation sucreries à betteraves
revus intelligemment pour pouvoir récupérer et recycler
les eaux industrielles comme les eaux condensées ou les 21 000 habitants bénéficiaires de l’eau potable grâce 13 responsables QSE ont suivi une formation pour
eaux de pressage des boues d’épurations. au forage d’un puits (localité de Oulad Ayad) devenir des auditeurs internes du système de
management de l'énergie ISO 50 001 v 2018

ODD8
PROMOUVOIR UNE CROISSANCE ÉCONOMIQUE SOUTENUE,
PARTAGÉE ET DURABLE, LE PLEIN EMPLOI PRODUCTIF
ET UN TRAVAIL DÉ-CENT POUR TOUS.
Actions & progrès
Nos réalisations en 2023 :
 olitique RH et code déontologique interdisant toute forme
P
de discrimination
 jour de grève
O
 n programme de dialogue social impliquant les différents
U
 0 représentants du personnel
7
représentants du personnel 0 controverse liée au non-respect des droits de
l’homme
 harte sécurité qui promeut la consultation et la participation
C
des ressources humaines dans la gestion de la santé et 5 000 emplois directs et indirects créés et 5 millions
de la sécurité sur les lieux de travail de jours de travail générés dans le monde agricole
 olitique achats responsables privilégiant des achats
P 374 PME créées dans le monde agricole générant
générateurs d’emploi décents et de croissance économique 5 216 emplois
locale
 rogramme d’évaluation des fournisseurs et prestataires
P
pour s’assurer du respect des droits humains, des normes
de travail et des conditions de travail décentes et sûres
à leurs employés.

162 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 163
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ODD 9 ODD 12
BÂTIR UNE INFRASTRUCTURE RÉSILIENTE, S’ASSURER QUE NOS COMPORTEMENTS DE PRODUCTION OU DE
PROMOUVOIR UNE INDUSTRIALISATION DURABLE QUI CONSOMMATION TIENNENT COMPTE DE LA RARÉFACTION DES RES-
PROFITE À TOUS ET ENCOURAGER L’INNOVATION. SOURCES DE LA PLANÈTE ET RESPECTENT LES INTÉRÊTS DES CLIENTS
ET DES CONSOMMATEURS
Actions & progrès
Nos réalisations en 2023 :
Stratégie de R&D misant sur la digitalisation des cultures Actions & progrès Développement de coproduits, sur la base des déchets de
sucrières en mettant particulièrement l'accent sur des
10 milliards de dhs investis pour moderniser l’outil betterave, destinés à l’alimentation de bétail ou l’industrie
industriel et réduire l’impact environnemental  pprovisionnement régulier en sucre sur le marché national
A des levures et réutilisation des fibres, obtenues après
pratiques agricoles durables et la préservation de la
biodiversité 103 distributeurs d’intrants connectés, 267 prestataires  ctions de sensibilisation des consommateurs à l'origine
A extraction de la canne, en biomasse alimentant les
de services mécaniques impliqués et 2420 machines et à la qualité des produits, tout en encourageant des chaudières à bagasse des sites industriels.
Utilisation de l'intelligence artificielle afin d'introduire des pratiques de consommation alimentaire plus durables
agricoles tracées et connectées dans le cadre du Diversification des sources d'intrants agricoles pour réduire
approches innovantes et numériques dans la gestion des
programme ATTAISSIR et éclairées. la dépendance et renforcer la résilience de la filière, à
cultures sucrières.
Programme ATTAISSIR de digitalisation de l’amont agricole 100% des superficies des cultures sucrières adoptent  ommunication des informations précises et claires sur
C travers un programme impliquant plus de 40 fournisseurs
la technologie Smart Blender les produits, assurant la conformité des informations pour répondre aux besoins des agriculteurs en termes de
Investissement dans une Infrastructure industrielle semences, d'engrais, de produits phytosanitaires et de
de pointe, caractérisée par des processus hautement
L’utilisation des drones est généralisée dans le sur l'ensemble des emballages, destinés aussi bien aux
périmètre du Tadla et atteint les 25% dans le périmètre consommateurs qu’au secteur industriel conformément matériel agricole.
technologiques et une automatisation poussée, et des
de Doukkala et 25% dans le périmètre du Gharb aux exigences légales en la matière.
procédures de contrôle qualité rigoureuses à chaque étape
du processus de fabrication, soutenues par des outils de 30% des quantités de produits phytosanitaires réduites  raitement des réclamations clients et des controverses de
T Nos réalisations en 2023 :
digitalisation assurant une traçabilité totale dans les traitements par drone façon transparente et éthique selon une procédure claire
3 0% des coûts réduits grâce au traitement de traitement, soutenue par l'outil Salesforce  aintien des certification ISO 9001, FSSC 22000,
M
phytosanitaire par drone Halal, KOCHER
Initiatives de marketing responsables, favorisant une
30% des doses d’engrais de fond réduites grâce au image positive du sucre tout en respectant les normes
 pprobation des traitements des données personnelles
A
recours au smart-blender par la CNDP
éthiques et les besoins des consommateurs (Publicité
Augmentation significative de 25 % des expéditions éthique, éducation nutritionnelle, protection des données  controverse sur la naturalité du produit identifiée
1
par voie ferrée, réduisant ainsi les émissions de CO2 personnelles) et traitée
de 600 000 kg.

ODD 13
ODD 10 RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE D’ORIGINE
RÉDUIRE LES INÉGALITÉS DANS LES ANTHROPIQUE ET PRÉVENIR LES CONSÉQUENCES NATURELLES
DIFFÉRENTES RÉGIONS D’IMPLANTATION. ENGENDRÉES PAR LE RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE.
Actions & progrès
Actions & progrès Nos réalisations en 2023 :
Nos réalisations en 2023 :
Programme d’amélioration des revenus des agriculteurs à Mise en place et promotion de pratiques agricoles les
80 000 Agriculteurs partenaires plus performantes réduisant les émissions de GES (tel Augmentation significative de 22 % des expéditions
travers la promotion des cultures sucrières et la création de par voie ferrée, réduisant ainsi les émissions de CO2
3 milliards de dhs / an créée dans le monde rural que le pompage solaire) et la favorisation du stockage du
valeur durable dans toutes les régions sucrières, contribuant de 600 T.
incluant l’achat des plantes sucrières, les intrants, carbone dans les sols
ainsi au développement socio-économique du monde
agricole le transport et les prestations mécaniques et les Promotion de l’efficacité énergétique et sa généralisation Réduction de la consommation thermique de la
contributions aux organismes professionnels du du système de management de l’énergie ISO 50001 sur raffinerie à hauteur de 15% permettant l’évitement
Programme d'inclusion socio-économique visant à créer de 4 000 T/an de CO2 sur le scope 1 des émissions
des PME spécialisées dans les activités agricoles. Ces secteur l’ensemble des sites du Groupe
directes
entreprises, comprenant des distributeurs d'intrants, des 374 entreprises dans les zones rurales, offrant des Lancement d’un projet d’extension de la cogénération à
prestataires de matériels agricoles et des transporteurs, opportunités d'emploi à 5 216 salariés Aujourd’hui, la chaudière à bagasse du site de SUNABEL
la raffinerie pour éliminer les émissions indirectes sur le MBK est à biomasse, la chaudière de SUNABEL KEK
ont été soutenues dans leur structuration en tant qu'auto- 84 % de partenaires et fournisseurs locaux scope 2
entreprises. est à 50% biomasse, et les chaudières des sites de
76% d’achats locaux Adoption des énergies renouvelables au niveau de l’activité SUTA et Doukkala sont en cours d’adaptation pour
Partenariats avec les banques, pour le financement, au 3,5 millions de dhs investis auprès des communautés intégrer la biomasse.
profit des agriculteurs d’extraction sucrière à travers le développement du mix
locales / an combustibles et l’introduction de la biomasse au niveau Remplacement du processus de séchage au fuel
P rogrammes de formation visant à améliorer leurs des sucreries à betteraves, l’adaptation des chaudières à par le séchage solaire engendrant une baisse de 57
compétences dans les nouvelles techniques et procédés l’utilisation du grignon d’olives dans le mix combustibles k tonnes des émissions de GES.
agricoles. et au niveau des sucreries à betteraves et la mise en place 120 cadres et managers ont été sensibilisés aux
de plateformes de séchage solaire des pulpes à betteraves enjeux du réchauffement climatique
à la place su séchage au fuel
12 responsables ont été formés à la méthode de
Intégration de critères de durabilité dans les contrats comptabilité carbone
des fournisseurs, achat local permettant la réduction des
émissions de CO2 et de la consommation de carburant.

164 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 165
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ODD 15
PRÉSERVER LES ÉCOSYSTÈMES TERRESTRES, EN LUTTANT CONTRE
LA DÉFORESTATION, LA DÉSERTIFICATION
ET LA DÉGRADATION DES TERRES
Actions & progrès extraction de la canne, en biomasse alimentant les
 olitique de gestion des déchets au niveau du Groupe
P chaudières à bagasse des sites industriels.
 rogramme de R&D visant à digitaliser les cultures sucrières
P Plan de management environnemental (PME) selon la norme
et en mettant particulièrement l'accent sur des pratiques ISO 14001 permettant la réduction de la génération de tout
agricoles durables et la préservation de la biodiversité. type des déchets. Chaque site a mis en place son plan de
gestion interne des déchets avec un suivi de différents
 olitique environnementale basée sur la responsabilité,
P types de déchets selon la réglementation en vigueur
l’éthique et le partage de bonnes pratiques, à mettre en
œuvre les moyens nécessaires pour réduire l’impact de
ses activités.
Nos réalisations en 2023 :
Introduction de l’utilisation de l'intelligence artificielle
pour mettre en œuvre des approches innovantes et  65 K tonnes de co-produits revalorisés
3
numériques dans la gestion des cultures sucrières en  ertification de nos performances en matière de
C
mettant particulièrement l'accent sur des pratiques gestion des ressources et des déchets et effluents
agricoles durables et la préservation de la biodiversité selon la norme ISO14 001
 éveloppement de coproduits, sur la base de les déchets de
D 100% des déchets banals et assimilés sont recyclés ou
betterave, destinés à l’alimentation de bétail ou l’industrie valorisés, les déchets dangereux sont traités suivant
des levures et réutilisation des fibres, obtenues après la législation avec des organismes accrédités.

ODD 16
METTRE EN PLACE, À TOUS LES NIVEAUX, DES INSTITUTIONS
EFFICACES, RESPONSABLES ET OUVERTES À TOUS.

Actions & progrès Nos réalisations en 2023 :

Gouvernance de COSUMAR renforcée et reflétant les Instances de gouvernance efficace avec respect de
différentes parties prenantes clés du Groupe toutes les réunions périodiques des comités
Déploiement en permanence du Code de déontologie et Taux de participation des administrateurs de 98% aux
engagement des parties prenantes autour de ses exigences différentes instances de gouvernance
Gouvernance de projets avec les partenaires permettant COSUMAR fait partie du MASI ESG 15
la co-construction de valeur Mise en place du Comité Social et Environnement
Renforcement de la gouvernance dans la gestion des Maintien et/ou renouvellement de l’ensemble de nos
relations avec les différentes parties prenantes certifications existantes
Stratégie RSE permettant d’intégrer les enjeux de durabilité
au cœur du modèle opérationnel du Groupe
Mesure de performance extra-financière structurée et
maintien de labels, certifications du Groupe

166 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 167
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ANNEXES
ÉTAT DES HONORAIRES VERSÉS
AUX CONTRÔLEURS DE COMPTES 2023

E & Y et FIDAROC DELOITTE & PRICEWATERHOUSE

Montant/Année Pourcentage/Année * Montant/Année Pourcentage/Année *

2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020

Commissariat aux comptes 100%

Certification, Examen des comptes 100%

Individuels et consolidés 1 020 000,00 1 090 000,00 1 090 000,00 1 090 000,00 100% 97% 100% 100% 770 000,00 770 000,00 770 000,00 770 000,00 99% 98% 99% 100%

Émetteur 420 000,00 490 000,00 490 000,00 490 000,00 41% 45% 45% 45% 490 000,00 490 000,00 490 000,00 490 000,00 64% 64% 64% 64%

Filiales 600 000,00 600 000,00 600 000,00 600 000,00 59% 55% 55% 55% 280 000,00 280 000,00 280 000,00 280 000,00 36% 36% 36% 36%

Autres diligences et prestations 100%

Directement liées à la mission du 100%

Commissaire au comptes 4 584,00 37 548,50 4 556,65 1 234,92 0% 3% 0% 0% 5 006,00 12 000,00 9 052,00 0,00 1% 2% 1% 0%

Émetteur 1 300.00 15 019,60 2 288,21 1 234,92 0.00 0,01 0,00 0,00 3 006,00 7 000,00 5 020,00 0,00 0% 1% 1% 0%

Filiales 3 284,00 22 528,90 2 268,44 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 2 000,00 5 000,00 4 032,00 0,00 0% 1% 1% 0%

Sous-total 1 024 584,00 1 127 548,50 1 094 556,65 1 091 234,92 775 006,00 782 000,00 779 052,00 770 000,00

Autres prestations rendues - - - - - - - - - - - - - - - -

Autres - - - - - - - - - - - - - - - -

Sous-total - - - - - - - - - - - - - - - -

Total Général 1 024 584,00 1 127 548,50 1 094 556,65 1 091 234,92 775 006,00 782 000,00 779 052,00 770 000,00

168 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 169
 PRÉSENTATION DE COSUMAR
RAPPORT D’ACTIVITÉ
RAPPORT ESG
COMPTES ANNUELS & RAPPORTS
04
COMPTES
& RAPPORTS
170 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR
ANNUELS
COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 171
RAPPORT DE GESTION

172 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 173
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

RAPPORT DE GESTION DU 2- FAITS MARQUANTS

CONSEIL D’ADMINISTRATION 2-1 AMONT AGRICOLE
 ’emblavement de 29 478 ha de betterave contre 37 234 ha l’année précédente ;
L

À L’ASSEMBLEE GÉNÉRALE  a production de sucre blanc fin de campagne de 224 mt contre 321 mt en 2022 ;
L
 a revalorisation des prix des plantes sucrières : 80 dh/t pour la betterave et 70 dh/t pour la canne ;
L
 a signature d’un deuxième plan de relance de la canne à sucre pour la période 2023-2027 ;
ORDINAIRE EXERCICE 2023
L
 ’annonce le 04 décembre 2023 d’un appui au profit des agriculteurs pour la campagne 2023-2024
L
(80 dh/t pour la betterave et 70 dh/t pour la canne).

2-2 FINANCIER
CHERS ACTIONNAIRES,  ’EBE consolidé IFRS en 2023 ressort à 1 824 MDh contre 1 718 MDh en 2022 et le RNPG en 2023 à 1 009 MDh
L
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire conformément à vos statuts, pour vous présenter les résultats contre 826 MDh en 2022.
de l’exercice 2023 et soumettre à votre approbation le bilan et les comptes arrêtés au 31 décembre 2023.
2-3 RESSOURCES HUMAINES
1- ENVIRONNEMENT DE MARCHÉ La structure des effectifs permanents pour l’exercice 2023 se présente comme suit :
L’évolution par segment de produit et des parts de marché s’établit comme suit : 2023 2022
(En milliers de tonnes) Directeurs et cadres 213 239
Evolution Maîtrises 875 873
2023 % 2022 % %
Absolu
Employés 138 164
Pains 298,4 24,7 312,0 26,0 -13,6 -4,4
Ouvriers 22 50
Lingots –Morceaux 189,9 15,7 181,2 15,1 8,7 4,8
Total permanents 1 248 1 326
Granulés 721,2 59,6 708,9 59,0 12,3 1,7
Total 1 209,5 100,0 1 202,1 100,0 7,3 0,6 L’effectif a enregistré une diminution de 78 personnes durant l’exercice 2023.

Le taux de croissance du marché national s’établit à +0,6% à fin décembre 2023 par rapport à l’exercice 2-4 PROJETS QSE
précédent (+7,3 mt). Le pain enregistre une baisse de -4,4%, compensée par l’augmentation des ventes des
L’activité QSE a été marquée par les actions suivantes :
lingots-Morceaux (+4,8%) et des granulés (+1,7%).
A) Sucrerie Doukkala
La répartition des ventes entre COSUMAR et ses filiales se présente ainsi :  éussite de l’audit de suivi n°2 du système de management intégré QSEEn ;
R
(En milliers de tonnes)  ertification ISO 17 025 du laboratoire du centre de réception.
C
2023 2022 B) Sucrerie Zaio
Cosumar Filiales Marché Cosumar Filiales Marché  éussite de l’audit de suivi N°2, du SMI-QSE, et d’accréditation des deux Laboratoires d’analyses et de réception ;
R
Pains 279,1 19,3 298,4 282,0 30,1 312,0
C) Suta
 éussite des audits QSSEEn réalisés en octobre 2023.
R
Lingots –morceaux 189,9 0,0 189,9 181,2 0,0 181,2
D) Sunabel
Granulés 582,1 139,1 721,2 506,6 202,3 708,9
 aintien des certifications 17025, 9001, 14001, 45001 et 50001.
M
Total 1 051,0 158,5 1 209,5 969,7 232,4 1 202,1
E) Surac
Part de marché (%) 86,9 13,1 100,0 80,7 19,3 100,0
 éussite des audits de suivi QSE et d’accréditation du laboratoire de réception ISO 170255.
R

- Pain : 2-5 INVESTISSEMENTS

Ce segment occupe 24,7% du marché. Ses ventes enregistrent un retrait de -13,6 mt par rapport à la même période Les investissements consolidés à fin décembre 2023 s’élèvent à 241,9 MDh et se détaillent ainsi :
de l’exercice précédent. (En MDh)
2023 2022
- Lingots –morceaux :
Cosumar SA 84,4 122,0
Les ventes des lingots-morceaux s’élèvent à 189,9 mt en 2023, enregistrant une progression de +4,8% entre les deux
exercices. Filiales 157,5 160,5

- Granulés : 241,9 282,6

Ce segment occupe 59,6% du marché. Ses ventes marquent une évolution de +1,7%, avec une augmentation de la
quote-part de COSUMAR (80,7% en 2023, contre 71,5% en 2022). Ces investissements concernent principalement :
 ’efficacité énergétique ;
L
COSUMAR a assuré l’approvisionnement de 86,9% du marché national contre 80,7% en 2022. Le reste a été assuré par  es travaux de mise à niveau et de maintenance de l’outil industriel.
L
les filiales sucrières du groupe COSUMAR.

174 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 175
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

3- ACTIVITÉ COSUMAR Les données de la campagne betteravière 2023 se résument ainsi :

3-1 CHIFFRE D’AFFAIRES : Sucrerie Sidi Bennour 2023 2022
Le chiffre d’affaires commercial s’établit à 9 462,2 MDh, enregistrant une hausse de 168,6 MDh (+1,8%) comparativement Démarrage usine (date) 29-mai 23-mai
à fin décembre 2022, et s’explique comme suit :
Superficie récoltée (mha) 11,0 12,4
(En MDh)
Rendement (t/ha) 59,1 64,4
Evolution
Betterave traitée (mt) 599,6 736,8
2023 2022 Absolu %
Richesse cossette (%) 16,4 16,4
Ventes de sucre 9 159,0 9 037,5 121,5 1,3
Taux d’extraction (%) 82,1 85,7
Ventes de coproduits
Sucre extrait (mt) 78,7 103,6
- Mélasse 134,0 101,1 32,8 32,5
Mélasse commercialisable (mt) 28,4 29,6
- Pellets, pulpe et divers 169,2 154,9 14,3 9,2
Pellets / Pulpes (mt) 44,0 46,0
Total 9 462,2 9 293,6 168,6 1,8
3-2-3 ACTIVITÉ SUCRERIE DE ZAIO
Cette évolution du chiffre d’affaires est expliquée principalement par la hausse du volume des ventes locales.
L’activité de l’exercice 2023 a été marquée par les événements majeurs suivants :
 énurie d’eau d’irrigation (barrage vide) et sécheresse structurelle sur les cinq dernières années et démarrage de la
P
La ventilation des ventes par segment de produits est comme suit : campagne de semis avec un taux de remplissage très faible ;
(En milliers de tonnes)  ugmentation du prix d’achat de la betterave à sucre de 80 Dhs/T
A
Evolution  nnonce le 04 décembre 2023 d’un appui au profit des agriculteurs pour la campagne 2023-2024 de 80 dh/t pour
A
2023 2022 Absolu % la betterave
Pain 279,1 282,0 -2,9 -1,0  griculture de précision : lancement du suivi et entretien de la culture à l’aide du Drone.
A
Lingots –Morceaux 189,9 181,2 8,7 4,8
Granulés 1 175,0 1 258,7 -83,7 -6,6
 aisse du rendement à l’hectare ainsi que de la richesse de betterave de 5,5 points et 1,0 point respectivement par
B
rapport à la campagne précédente.
Total sucre 1 644,0 1 721,9 -77,9 -4,5
Mélasse 56,4 62,0 -5,5 -8,9 Les données de la campagne betteravière 2023 se résument ainsi :
Pellets & pulpes 60,5 47,4 13,1 27,6
Sucrerie Zaio 2023 2022

Le volume des ventes de sucre total (local et export) s’établit à 1.644,0 mt, enregistrant une baisse de 4,5% (-77,9 mt) Démarrage usine (date) 25-juin 13-juin
comparativement à fin décembre 2022 suite à la diminution du volume des ventes disponibles à l’export. Superficie récoltée (mha) 1,8 2,7
Rendement (t/ha) 41 47
3-2 PRODUCTION Betterave traitée (mt) 69,2 119,1

3-2-1 ACTIVITÉ DE RAFFINAGE Richesse cossette (%) 17,2 18,2

Sucre extrait (mt) 74,1 82,8
La production conditionnée de la raffinerie a évolué comme suit :
Mélasse commercialisable (mt) 5,9 6,9
(En milliers de tonnes)
Pellets / Pulpes (mt) 5,1 13,1
Evolution
2023 2022 Absolu %
4- COMPTES SOCIAUX
Pain 226,1 243,2 -17,1 -7,0
Les principaux indicateurs financiers se résument comme suit :
Lingots –Morceaux 192,1 182,6 9,5 5,2
(En MDh)
Granulés 1 011,4 1 110,1 -98,7 -8,9
2023 2022
Total 1 429,6 1 535,8 -106,3 -6,9
Chiffre d’affaires commercial 9 462,2 9 293,6
Résultat d’exploitation 1 398,0 1 098,1
La production s’établit à 1.429,6 mt, en diminution de -6,9% comparée à 2022.
Résultat financier 77,5 140,7
Résultat non courant 169,7 -32,5
3-2-2 ACTIVITÉ SUCRERIE DE DOUKKALA
Résultat avant impôts 1 645,2 1 206,4
 ne année marquée par la sècheresse et la baisse de taux de remplissage des barrages ;
U
Résultat net 1 136,9 856,5
Faible pluviométrie avec une mauvaise répartition : absence de pluies durant les mois mars et avril avec de fortes
chaleurs ; Marge brute d’autofinancement 1 135,5 1 044,7
Augmentation du prix d’achat de la betterave à sucre de 80 Dhs/T ; Investissements 84,4 122,0
Annonce le 04 décembre 2023 d’un appui au profit des agriculteurs pour la campagne 2023-2024 de 80 dh/t pour Effectif 835,0 870,0
la betterave ;
Renforcement de l’agriculture de précision via l’utilisation des drones pour le diagnostic des parcelles et les traitements
phytosanitaires ;
Baisse du rendement à l’hectare de 5,3 points par rapport à la campagne précédente.

176 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 177
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

4-1 Le résultat d’exploitation s’établit à 1 398,0 MDh à fin décembre 2023, marquant une hausse de 299,9 MDh 5-2 AMONT AGRICOLE
(+27,31%) par rapport à la même période de l’année précédente, grâce à l’augmentation du volume des ventes
Canne Betterave
locales et aux bonnes performances de l’activité export.
2023 2022 2023 2022
Superficie récoltée (mha) 6,6 8,3 16,7 22,1
4-2 Le résultat financier s’établit à 77,5 MDh, en baisse de 63,3 MDh par rapport à la même période de l’exercice
précédent. Rendement (t/ha) 61,0 64,2 46,7 47,1
Richesse Réception (%) 12,2 12,4 17,6 18,6
Tonnage réceptionné (mt) 402,5 530,3 781,7 1 042,9
4-3 Le résultat non courant ressort à 169,7 MDh en augmentation par rapport à 2022, expliqué principalement par
la cession de la participation de COSUMAR dans la société de Durrah.
Au niveau des périmètres canniers, le tonnage réceptionné affiche une baisse de 127,8 mt suite principalement à la
baisse des superficies récoltées de 1,7 mha et du rendement à l’hectare de 3,2 points.
4-4 Par conséquent, le résultat net ressort à 1 136,9 MDh, en augmentation de 280 MDh (+32,7%) par rapport aux
réalisations de 2022.
S’agissant des périmètres betteraviers, le tonnage réceptionné affiche également une baisse de 261,2 mt, expliquée
par la diminution des superficies récoltées de (-5,4 mha) ainsi que la baisse du rendement à l’hectare de 0,4 point
4-5 Situation financière
suite aux conditions climatiques défavorabless.

Les principaux indicateurs financiers se résument ainsi :

5-3 ACTIVITÉ INDUSTRIELLE
(En MDh)
Canne Betterave
2023 2022
2023 2022 2023 2022
Capitaux propres & assimilés 5 067,1 4 635,8
Tonnage traité (mt) 402,5 530,3 722,3 973,8
Fonds de roulement 1 661,0 647,0
Richesse traitée (%) 12,2 12,1 17,3 18,3
Besoin en fonds de roulement 2 967,9 1 627,9
Extraction sucre blanc (mt) 34,7 46,0 102,1 153,3
Endettement net 1 306,9 980,9
Taux d’extraction (%) 70,7 71,9 81,7 86,1
La situation financière à fin décembre 2023 est marquée par : Mélasse (mt) 17,8 24,9 35,1 45,4

 es capitaux propres et assimilés marquent une hausse de 431,3 MDh par rapport à fin 2022 ;
L Pellet / Pulpe (mt) 96,1 145,5

 e fonds de roulement augmente de 1 013,9 MDh par rapport à l’exercice précédent, effet de la cession de la
L
La production de sucre blanc en 2023 s’établit à 136,8 mt, affichant ainsi une baisse de 62,5 mt par rapport à l’année
participation de COSUMAR dans la société de Durrah et de la consolidation des réserves ;
écoulée, suite principalement à la baisse des tonnages traités.
Le besoin en fonds de roulement s’alourdit de 1 340 MDh par rapport à l’exercice précédent, effet de l’augmentation
de l’encours de la caisse de compensation ;
5-4 RÉSULTATS SOCIAUX AGRÉGÉS FILIALES
Par conséquent, l’endettement net ressort à 1 306,9 MDh.
(En MDh)
Evolution
5- ACTIVITÉ FILIALES :
2023 2022 Absolu %
5-1 CHIFFRE D’AFFAIRES
Chiffre d’affaires 978,3 1 284,3 -306,0 -23,8
Quantité (mt) Valeur (MDh) Résultat d’exploitation -1,4 204,7 -206,1 NS
2023 2022 2023 2022 Résultat financier 5,8 4,1 1,7 41,9
Pain 19,3 30,1 103,1 160,2 Résultat non courant -30,8 -45,2 14,4 -31,8
Lingot –morceau 0,0 0,0 0,0 0,0 Résultat net -33,8 34,0 -67,8 NS
Granulés 139,1 202,3 591,4 860,4 Marge brute d’autofinancement 141,3 215,5 -74,2 -34,5
Sucre blanc 158,5 232,4 694,5 1 020,6 Investissements 157,5 160,5 -3,0 -1,9
Mélasse 47,6 65,1 114,5 101,2 Effectif permanent 413 456 -43 -9
Pellet/Pulpe 100,9 151,0 55,5 88,3
Bagasse 0,0 3,2 5,4 5-4-1 Le résultat d’exploitation agrégé des filiales s’établit en 2023 à -1,4 MDh en diminution de 206,1 MDh
Divers 110,3 68,6 comparativement à 2022, expliquée principalement par le retrait de la production de sucre blanc suite à
une campagne agricole moins importante et difficile, et par la baisse du volume des ventes des produits
Total 978,0 1 284,3
finis & co-produits.
Le chiffre d’affaires des filiales atteint 978,0 MDh en 2023 enregistrant une baisse de 306,3 MDh (-23,8%) comparativement
à 2022. Cette évolution émane principalement de la baisse du volume des ventes des produits finis et des coproduits 5-4-2 Le résultat financier a connu une amélioration de 1,7 MDh par rapport à 2022.
par rapport à l’année précédente suite à une campagne agricole moins importante.
5-4-3 Le résultat non courant à fin 2023 enregistre une amélioration de 14,4 MDh par rapport à la même période
en 2022.

178 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 179
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

6- ACTIVITÉ GROUPE 6-2-1 Le Chiffre d’affaires consolidé en 2023 atteint 10 233 MDh, en légère baisse de -1,9% par rapport à la même
6-1 PRODUCTION période de l’année précédente. Cette évolution s’explique par le retrait des ventes disponibles à l’export.
6-1-1 EXTRACTION
6-2-2 Le résultat d’exploitation courant à fin 2023 atteint 1 374,7 MDh, en augmentation de 80,4 Mdh par rapport
Groupe COSUMAR SA Filiales à fin 2022 expliqué principalement par l’amélioration de l’activité export.
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Superficie récoltée (mha) 36,1 45,5 12,7 15,1 23,3 30,4 6-2-3 Les autres produits et charges d’exploitation non courants s’établissent à 211,9 MDh en augmentation de
Rendement (t/ha) 52,8 54,9 56,5 61,2 50,8 51,8 311,5 MDh par rapport à l’exercice précédent après la comptabilisation de la plus-value de cession des
participations de COSUMAR dans la raffinerie Durrah.
Tonnage traité (mt) 1 793,5 2 360,0 668,7 855,9 1 124,8 1 504,1
Richesse traitée (%) 15,7 16,3 16,1 16,7 15,5 16,1
6-2-4 Le résultat des activités opérationnelles s’établit à 1 586,6 MDh contre 1 194,7 MDh à fin 2022, enregistrant
Extraction équivalent ainsi une augmentation de 391,9 MDh.
(mt) 224,3 320,9 87,5 121,5 136,8 199,3
blanc
Taux d'extraction (%) 79,6 83,4 81,2 85,3 78,6 82,4
6-2-5 Le résultat financier marque une diminution de 104,9 MDh par rapport aux réalisations de 2022.
Mélasse (mt) 87,2 106,7 34,3 36,4 52,9 70,3
Pellet/pulpe (mt) 145,1 204,6 49,0 59,1 96,1 145,5 6-2-6 En conséquence, le résultat net part du groupe ressort à 1 009,7 MDh contre 825,9 MDh en 2022.
Les conditions climatiques défavorables caractérisées par un stress hydrique aigu ont impacté les superficies emblavées
et les rendements des cultures sucrières, ainsi la production de sucre blanc s’établit à 224,3 mt, en diminution de 96,6 6-2-7 Situation financière.
mt par rapport la campagne précédente 2022.
Les principaux indicateurs financiers se résument comme suit :
6-1-2 RAFFINAGE (En MDh)
Evolution
Groupe COSUMAR SA Filiales 2023 2022
Absolu %
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Capitaux propres 5 992,3 5 623,9 368,3 6,5
Raffinage (mt) 1 547,1 1 589,9 1 511,2 1 547,2 35,9 42,7
Capitaux propres - part du Groupe 5 985,1 5 616,2 368,8 6,6
Le niveau de la production de l’activité raffinage est en légère diminution de -2,7% par rapport à l’année précédente. BFR opérationnel 3 776,7 2 447,7 1 329,0 54,3
Endettement net 1 457,9 984,9 473,0 48,0
6-2 COMPTES CONSOLIDÉS
(En MDh)
La situation financière est marquée à fin 2023 par :
Évolution  es capitaux propres consolidés en 2023 atteignent 5 992,8 MDh, en augmentation de 368,8 MDh effet de
L
2023 2022
Absolu % comptabilisation de la cession des participations de COSUMAR dans la société de Durrah et de la consolidation
Chiffre d'affaires 10 233,1 10 432,9 -199,8 -1,9 des réserves ;
EBE 1 823,7 1 718,1 105,6 6,1  e besoin en fonds de roulement s’alourdit de 1 329,0 MDh en 2023 par rapport à 2022 suite à l’augmentation de
L
l’encours de la caisse de compensation ;
Résultat d'exploitation courant 1 374,7 1 294,3 80,4 6,2
 ’endettement net ressort à 1 457,9 MDh, contre 984,9 MDh en 2022.
L
Autres produits et charges d’exploitation non courants 211,9 -99,5 311,5 NS
Résultat des activités opérationnelles 1 586,6 1 194,7 391,9 32,8
Résultat financier -61,8 43,2 -104,9 NS
Résultat net des activités poursuivies 1 009,2 826,2 183,0 22,1
Résultat net 1 009,2 826,6 182,6 22,1
Résultat net part du groupe 1 009,2 825,9 183,3 22,2
Capacité d'autofinancement opérationnelle 2 314,3 1 645,3 669,0 40,7
Investissements -241,9 -282,6 40,7 -14,4
Effectif fin de période 1 248 1 326 -78,0 -5,9

180 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 181
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Les dettes fournisseurs au 31 décembre 2023 se répartissent comme suit :

(A) (B) Montant des dettes échues

Montant des dettes (C) (D) (E) (F)

Montant des dettes non
fournisseurs à la clôture Dettes échues de moins Dettes échues entre Dettes échues entre Dettes échues de plus
échues
A=B+C+D+E+F de 30 jours 31 et 60 jours 61 et 90 jours 90 jours
44111000 90 130 734,86 59 960 246,51 24 740 188,12 4 296 052,72 1 010 600,41 123 647,10
44113000 19 994 013,92 17 925 665,56 24 000,00 11 401,00 2 032 947,36
44114000 1 360 303 712,51 1 360 303 712,51
44116000 133 623,48 133 623,48
Date de clôture exercice N-1 44171000 161 408 348,12 55 970 821,78 6 652 774,34 29 699 248,09 12 613 754,56 56 471 749,35
44178000 2 844 954,71 2 844 954,71
44179000 2 612 129,01 2 612 129,01
44179999 18 410 481,79 13 894 302,03 94 735,73 24 141,32 4 397 302,71
44819999 2 610 644,16 2 610 644,16
44111000 39 603 882,45 18 938 587,07 590 541,13 156 814,45 1 057 032,10 18 860 907,70
44113000 10 047 440,34 5 287 774,49 4 759 665,85
44114000 103 093 188,36 103 093 188,36
44116000 133 623,48 133 623,48
Date de clôture exercice N 44171000 220 948 617,39 119 211 682,48 101 736 934,91
44178000 6 756 358,63 6 756 358,63
44179000 5 209 648,24 5 209 648,24
44179999 27 462 186,26 18 924 272,95 8 537 913,31
44819999 2 610 644,16 2 610 644,16

7- CONVENTIONS VISÉES À L’ARTICLE 57 DE LA LOI SUR LES SOCIÉTÉS ANONYMES

Nous vous présentons, ci-joint, le tableau récapitulant les conventions visées à l’article 57 de la loi sur les sociétés anonymes au cours de l’exercice 2023.

Flux résultats 2023 Solde Bilan 2023 – reste à payer/à encaisser

Société Objet de la Convention Modalités / méthode de calcul / délai de paiement
Charges Produits Reste à payer Reste à encaisser
GREEN TECH Location des Machines 345 937,73 345 937,73
WILMACO Intérêt sur Compte Courant 5.25% 4 240 687,50 1 086 750,00
SUCRUNION Intérêt sur Compte Courant 2.50% 7 855,07 0
SUNABEL Intérêt sur Compte Courant 5.00% 90 416,66 12 638,89
SUNABEL Intérêt sur Compte Courant 2.50% 191 580,28 0
SUTA Intérêt sur Compte Courant 5.00% 66 666,77 0
SUNABEL Rémunération de Gestion 0.425% C.A HT sans subvention 1 988 690,34 384 578,82
SUNABEL Prestation Commerciale 40DH/HT/T 3 332 371,66 797 932,78
SURAC Rémunération de Gestion 0.425% C.A HT sans subvention 1 041 380,19 154 410,74
SURAC Prestation Commerciale 40DH/HT/T 1 406 220,40 90 411,20
SUTA Rémunération de Gestion 0.425% C.A HT sans subvention 1 201 091,52 89 153,29
SUTA Prestation Commerciale 40DH/HT/T 1 599 570,40 139 123,52
SUCRUNION Rémunération de Gestion 0.85% C.A HT 545 018,84 147 828,21
SUCRUNION Prestation Commerciale 35DH/HT/T 265 915,43 70 623,42
SUNABEL Prestation de Raffinage du Sucre 50Kg 600DH/HT/T 5 323 659,60 5 323 659,60
SUNABEL Prestation de Conditionnement de Sucre "1Kg : 321DH/HT/T 2Kg : 267DH/HT/T" 7 114 250,40 3 183 282,32
COSUMAR Prestation de Conditionnement de Sucre "2Kg : 267DH/HT/T" 132 058,20
SURAC Prestation de Conditionnement de Sucre "1Kg : 321DH/HT/T 2Kg : 267DH/HT/T" 8 254 192,80 1 514 128,80
SURAC Prestation de Raffinage du Sucre "50Kg : 600DH/HT/T" 15 038 160,00 111 943,44
SUTA Prestation de Conditionnement de Sucre "1Kg : 321DH/HT/T 2Kg : 267DH/HT/T 50Kg : 100DH/HT/T Pain : 700DH/HT/T" 21 343 034,15 7 908 511,25
SUTA Prestation de Raffinage du Sucre "50Kg : 600DH/HT/T" 1 198 080,00 150 780,00
SUCRUNION Prestation de Conditionnement de Sucre " 25Kg : 1011DH/HT/T" 2 704 768,74 248 190,39
SUTA Intérêt sur Compte Courant 2.50% 720 928,55 215 145,49
SURAC Intérêt sur Compte Courant 2.50% 673 695,10 93 913,26

182 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 183
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

8- PERSPECTIVES : En application des dispositions de l’article 142 de la loi 17-95 sur les sociétés anonymes, telle que modifiée et
 es opérations de plantation de la canne à sucre et de semis de la betterave à sucre de la campagne 2023/2024
L complétée, nous vous présentons ci-après la liste des mandats, fonctions et emplois des membres de notre Conseil
sont finalisées malgré la conjoncture difficile et ce, grâce à la mobilisation de COSUMAR et de l’ensemble de d’Administration dans d’autres sociétés, au cours de l’exercice 2023 :
l’écosystème agricole.
M. Hicham BELMRAH
Le Groupe COSUMAR maintiendra ses efforts et mettra en œuvre tous les moyens nécessaires pour un bon
déroulement de la campagne sucrière 2023-2024 et pour une meilleure productivité et rentabilité de ses Entité Administrateur/emplois ou fonctions
partenaires agriculteurs. MAMDA Président Directeur Général

Le Groupe COSUMAR continuera à œuvrer pour contribuer durablement à la souveraineté alimentaire du pays et à MCMA Président Directeur Général
déployer tous les efforts pour assurer un approvisionnement normal du marché national en sucre. MUTUELLE ATTAMINE CHAABI Président du Directoire

MAMDA RE Administrateur Directeur Général

-0-
AKWA AFRICA Administrateur
Vos Commissaires aux comptes feront dans leur rapport l’analyse des comptes et du bilan. RYAD RESORT DEVELOPPEMENT Président du Conseil d’Administration
Ceux-ci font apparaître un bénéfice net comptable de 1 136 886 823,21 dirhams dont nous vous proposons
l’affectation suivante : OLEA CAPITAL Président du Conseil d’Administration

ODYSSEY INTERNATIONAL Membre du Conseil de Gouvernance

Bénéfice net comptable 1 136 886 823,21 DH
MCR Vice-Président du Conseil d’Administration
Report à nouveau sur exercices antérieurs (+) 2 229 743,84 DH
EURESA Membre du Conseil de gérance
Solde 1 139 116 567,05 DH
Dividende (-) 661 410 001,00 DH SUNABEL Président du Conseil d’Administration
Solde 477 706 566,05 DH SURAC Président du Conseil d’Administration

SUTA Président du Conseil d’Administration

que nous vous proposons de reporter à nouveau.
SUCRUNION Président du Conseil d’Administration
Le dividende total à distribuer s’élèverait à 661 410 001,00 DH, soit 7 DH par action.
WILMACO Administrateur
Nous vous proposons de fixer sa date de mise en paiement à compter du 22 juillet 2024 selon les modalités prévues
par la réglementation en vigueur. LESIEUR CRISTAL Représentant Permanent de la MAMDA, Administrateur
Usant de la faculté donnée par l’article 333 de la loi 17-95, votre Conseil propose la mise en distribution à titre
AL MADA Représentant Permanent de la MAMDA, Administrateur
exceptionnel d’une somme globale de 283 461 429,00 DH prélevée sur les Réserves facultatives, soit 3,00 DH par
action. BCP Représentant Permanent de la MCMA, Administrateur
Nous vous proposons de fixer sa date de mise en paiement à compter du 22 juillet 2024 selon les modalités prévues CAM Représentant Permanent de la MAMDA, Membre du Conseil de Surveillance
par la réglementation en vigueur.
Nous vous donnons maintenant lecture du rapport spécial sur les conventions visées à l’article 56 de la Loi 17-95, MAGHREBAIL Représentant Permanent de la MAMDA, Administrateur
établi par vos Commissaires aux comptes. RISMA Représentant Permanent de la MCMA, Administrateur
Nous vous proposons, au titre de l’exercice 2024, de fixer à 3.750.000 DH le montant brut des jetons de présence
SOMED Représentant Permanent de la MAMDA, Administrateur
alloués aux administrateurs. Le Conseil d’administration fixera les proportions de leur distribution.
Nous vous informons de la démission de leurs mandats d’administrateurs de Messieurs Jean-Luc Robert Bohbot, SONASID Représentant Permanent de la MCMA, Administrateur
Virgilio Lopes Fagundes, Vishesh Kathuria, Ju-Yang Kwek, Mark, Régis Karim Salamon et Emile Zakhya. Nous vous
AFRIQUIA SMDC Représentant Permanent de la MAMDA, Administrateur
proposons de leurs donner quitus plein, entier et définitif de leur gestion.
Nous vous informons également de la démission de son mandat d’administrateur de M. Khalid Cheddadi. NSI Représentant Permanent de la MAMDA, Administrateur

Le quitus plein, entier et définitif de sa gestion sera soumis à l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire UIR Représentant Permanent de la MCMA, Administrateur
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2024.
CAT Représentant Permanent de la MAMDA, Administrateur
Nous vous proposons de ratifier la cooptation en qualité d’administrateurs de Madame Lalla Abla Kerdoudi Kolali,
Monsieur Serge Varsano et de la Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites « CIMR » représentée par M. AL MADA Venture Cap Représentant Permanent de la MAMDA, Administrateur
Mohamed Aboumejd.
OPCI EDUCAPITAL Représentant Permanent de la MAMDA, Administrateur
Nous vous proposons de nommer en qualité de nouvel Administrateur, M. Hassan Boulaknadel pour une période
statutaire de six années. OPCI CDV PATRIMOINE Administrateur
Nous vous informons enfin du changement des représentants permanents de Wafa assurance, MAMDA et RCAR qui MAMDA IT Administrateur
sont respectivement Messieurs Boubker Jai, Larbi Lahlou et Mohamed Ali Bensouda.
MASSIMISSA Administrateur

A6 Immobilier Administrateur

CDV Promotion Administrateur

184 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 185
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

M. Khalid Cheddadi Mme Naima Saigh

Aucun mandat
Entité Administrateur/ emplois ou fonctions
AFMA Représentant de la CIMR Administrateur
Mme Abla Kerdoudi Kolali
AL MADA HOLDING Représentant de la CIMR Administrateur
AKILAM Président Directeur Général Entité Administrateur/ emplois ou fonctions
AKWA AFRICA Représentant de la CIMR Administrateur SUCDEN Directeur Financement et Investissement
A6 IMMOBILIER Représentant de la CIMR Administrateur
ATLAS HOSPITALITY MOROCCO Administrateur Wafa Assurance représentée M. Boubker Jai
AUTO HALL Administrateur
Entité Administrateur/emplois ou fonctions
AXA ASSURANCES MAROC Administrateur
WAFA ASSURANCE Président Directeur Général
BANQUE POPULAIRE Représentant de la CIMR Administrateur
SOCIETE DES BOISSONS DU MAROC Représentant de la CIMR Administrateur LA COMPAGNIE NOUVELLE
Représentant Permanent Wafa Assurance Administrateur
D’ASSURANCE (ATTIJARI ASS. TUNISE)
CFG BANK Représentant de la CIMR Administrateur
PANORAMA Président Directeur Général
CIMR Président Directeur Général
WAFA IMA Assistance Président du Conseil d’administration
CREDIT IMMOBILIER & HOTELIER Administrateur
Administrateur intuitu personae et représentant permanent de Wafa
EQDOM Représentant de la CIMR Administrateur WAFA ASSURANCE VIE SENEGAL
Assurance Administrateur
HPARTNER Représentant de la CIMR membre
WAFA ASSURANCE SENEGAL NON- Administrateur intuitu personae et représentant permanent de Wafa
IMC Président du Conseil d’administration VIE Assurance Administrateur
JORF FERTILIZERS COMPANY V Représentant de la CIMR Administrateur
Administrateur intuitu personae et représentant permanent de Wafa
LAFARGE HOLCIM MAROC Représentant de la CIMR Administrateur WAFA Assurance Vie CAMEROUN
Assurance Administrateur
LARBEL Gérant PRO WAFA Assurance non-Vie Administrateur intuitu personae et représentant permanent de Wafa
LESIEUR CRISTAL Président du Conseil d’administration Cameroun Assurance Administrateur
OLEA CAPITAL FUND Représentant de la CIMR Administrateur Administrateur intuitu personae et représentant permanent de Wafa
WAFA ASSURANCE Vie Côte d’Ivoire
OLEA TRADING Administrateur Assurance Administrateur
OLEA CAPITAL SLE BERTIN Administrateur Administrateur intuitu personae et représentant permanent de Wafa
Wafa Assurance SA Côte d’Ivoire
Assurance Administrateur
OLEA CAPITAL SOCIETE CENTRALE
Administrateur
D’EXPLOITATION Wafa Life Egypt Président du Conseil d’administration
OLEA CAPITAL SLE III Administrateur Administrateur intuitu personae et représentant permanent de Wafa
A6 Immobilier
OLEA CAPITAL SLE II Administrateur Assurance Administrateur

OLEA CAPITAL SLE I Administrateur Représentant Permanent de Wafa Assurance membre du Conseil de
Inter Mutuelles Assistance
Surveillance
RAMICAL Président Directeur Général
RISMA Représentant de la CIMR Administrateur ATLAS HOSPITLITY MAROC Représentant permanent de Wafa Assurance Administrateur

SAPRESS Représentant de la CIMR Administrateur SUTA représentant permanent de Wafa Assurance Administrateur

SICAV CIMR AJIAL Président Directeur Général SUCRUNION Représentant permanent de Wafa Assurance Administrateur

SICAV CIMR ATTADAMOUN Président Directeur Général MOROCCAN INFRASTRUCTURE

Représentant permanent de Wafa Assurance Administrateur
FUND (MIF)
SICAV CIMR FONCIA Gérant
AKWA AFRICA Représentant permanent de Wafa Assurance Administrateur
SICAV CIMR IDDIKHAR Président Directeur Général
LESIEUR CRISTAL Représentant permanent de Wafa Assurance Administrateur
SICAV PREVOYANCE Président Directeur Général
CIMR Administrateur intuitu personae
SICAV TRESO PLUS Président Directeur Général
Attijari Bank Tunisie Administrateur intuitu personae
SOCHPRESS Représentant de la CIMR Administrateur
CBAO Administrateur intuitu personae
SOMED Représentant de la CIMR Administrateur
SIB Administrateur intuitu personae
SONASID Représentant de la CIMR Administrateur
SCB Administrateur intuitu personae
UPLINE VENTURES Représentant de la CIMR Administrateur
ATTIJARI BANK EUROPE Administrateur intuitu personae
WARAK PRESS Représentant de la CIMR Administrateur
WAFA TAKAFUL Représentant permanent de Wafa Assurance Administrateur
SOCIETE DE SELS DE MOHAMMADIA Représentant permanent de Wafa Assurance Administrateur
M. Serge Varsano
WAFA REAL ESTATE INVESTMENT Président Directeur Général
Entité Administrateur/emplois ou fonctions WAFA REAL ESTATE MANAGEMENT Président Directeur Général
SUCDEN Président MARSA MAROC Représentant Permanent de Wafa Assurance au Conseil de Surveillance
SUCDEN AMERICAS Administrateur M. Mohammed Hicham Chebihi Hassani

186 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 187
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Entité Administrateur/emplois ou fonctions Entité Administrateur/emplois ou fonctions

La COMPAGNIE FINANCIERE Président Directeur Général CIMENTS DU MAROC Administrateur
HOLDING ATLAS Représentant de l’administrateur Sefin Holding
Atlas CAPITAL FINANCE Représentant de l’Administrateur Compagnie Financière Holding Atlas JORF FERTILIZERS COMPANY V Administrateur

ATLAS CAPITAL MANAGEMENT Représentant de l’Administrateur Compagnie Financière Holding Atlas IMC Administrateur
ATLAS CAPITAL BOURSE Représentant de l’Administrateur Compagnie Financière Holding Atlas TANGER MED ZONE Administrateur
ATLAS PORTOFOLIO MANAGEMENT Représentant de l’administrateur Compagnie Financière Holding Atlas
AKWA AFRICA Administrateur
VIDAL ASSURANCES Président Directeur Général
IMMORENTE Administrateur
ATLAS CAPITAL REAL ESTATE
Président Directeur Général
MANAGEMENT
JARDIN DE SAFI Président Directeur Général CIMR
INETUM CONSULTING MAROC Président Directeur Général
Entité Administrateur/emplois ou fonctions

AFMA Administrateur
MAMDA représentée par M. Larbi Lahlou
AL MADA HOLDING Administrateur
Entité Administrateur/emplois ou fonctions
CAM Membre du Conseil de Surveillance A6 IMMOBILIER Administrateur

BCP Administrateur BANQUE POPULAIRE Administrateur

RESORT CO Administrateur SOCIETE DES BOISSONS DU MAROC Administrateur
OLEA CAPITAL Administrateur
CFG BANK Administrateur
AHLIF Membre du Conseil
MSF Administrateur CIMENT DU MAROC Administrateur

AM INVEST Administrateur EQDOM Administrateur

UPLINE VENTURE Administrateur HPARTNER Membre
NEBETOU Membre du Conseil de Surveillance
JORF FERTILIZERS COMPANY V Administrateur
AMLAK DEV Administrateur
AC1 Administrateur LAFARGE HOLCIM MAROC Administrateur

3P FUND Membre du Conseil de Surveillance OLEA CAPITAL FUND Administrateur

UPLINE INVEST FUND Administrateur RISMA Administrateur
CAP MEZZANINE Administrateur
SAPRESS Administrateur

RCAR représenté par M. Mohamed Ali Bensouda SOCHPRESS Administrateur

SOMED Administrateur
Entité Administrateur/emplois ou fonctions
CDG Directeur Général de la Branche Epargne Prévoyance SONASID Administrateur

SOCIETE CENTRALE DE REASSUR- Administrateur, Président du Comité de Nomination & de Rémunération et UPLINE VENTURES Administrateur
ANCE Membre du Comité d'Audit et des Risques
CIH BANK Administrateur Les résolutions que nous vous soumettons sont conformes à nos propositions et nous vous invitons à les approuver.
Administrateur représentant Prev Invest LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
UIR Membre du Comité de Nomination, de Rémunération et de Gouvernance
Membre du Comité Stratégie & Investissement
DXC TECHNOLOGY Administrateur
FUIR Administrateur
PREV INVEST Président
FONDATION CDG Administrateur et Président du Comité Budget
FONDATION AHLY Administrateur
CHWITER JDID Président
CIMR, représentée par M. Mohamed Aboumejd

188 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 189
Comptes sociaux

190 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 191
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Comptes sociaux
B I L A N A C T I F Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023 BILAN PASSIF Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023

EXERCICE EXERCICE
EXERCICE PASSIF EXERCICE
PRÉCÉDENT PRÉCÉDENT
ACTIF
AMORTISSEMENTS CAPITAUX PROPRES 4 692 124 211,34 4 216 647 389,13
BRUT NET NET
ET PROVISIONS Capital social ou personnel ( 1) 944 871 430,00 944 871 430,00
Immobilisations en non-valeur (A) 125 722 039,22 85 204 045,44 40 517 993,78 40 039 758,40
Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé
Frais préliminaires - -
Capital appelé 944 871 430,00 944 871 430,00
Charges à répartir sur plusieurs exercices 125 722 039,22 85 204 045,44 40 517 993,78 40 039 758,40
dont versé 944 871 430,00 944 871 430,00
Primes de remboursement des obligations - -
Primes d’émission, de fusion et d’apport 175 981 922,22 175 981 922,22
Immobilisations incorporelles (B) 86 085 301,06 39 638 812,81 46 446 488,25 52 224 958,79
Écarts de réévaluation - -

FINANCEM ENT PERMANENT

Immobilisations en recherche et développement - -
Réserve légale 94 487 143,00 94 487 143,00
Brevets, marques, droits et valeurs similaires 55 365 446,88 36 862 379,81 18 503 067,07 24 281 537,61
Autres réserves 2 337 667 149,07 2 143 667 149,07
Fonds commercial 30 622 333,78 2 776 433,00 27 845 900,78 27 845 900,78
Report à nouveau ( 2 ) 2 229 743,84 1 182 170,42
Autres immobilisations incorporelles 97 520,40 - 97 520,40 97 520,40
Résultats nets en instance d’affectation ( 2 ) - -
ACTIF IMMOBILISÉ

Immobilisations corporelles (C) 6 496 264 441,45 4 788 285 783,96 1 707 978 657,49 1 836 204 732,82
Résultat net de l’exercice ( 2) 1 136 886 823,21 856 457 574,42
Terrains 616 986 277,89 1 389 531,60 615 596 746,29 615 829 824,89
Total des capitaux propres (A) 4 692 124 211,34 4 216 647 389,13
Constructions 853 651 190,70 547 011 767,70 306 639 423,00 338 390 827,76
Capitaux propres assimilés (B) 374 998 579,16 419 196 839,29
Installations techniques, matériel et outillage 4 527 997 627,59 3 936 498 112,42 591 499 515,17 688 364 411,68
Subventions d’investissement 1 381 659,54 2 218 322,54
Matériel de transport 37 942 004,90 34 823 016,55 3 118 988,35 4 947 381,76
Provisions réglementées 373 616 919,62 416 978 516,75
Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers 352 928 840,44 268 563 355,69 84 365 484,75 52 231 183,72
Dettes de financement (C) - -
Autres immobilisations corporelles -
Emprunts obligataires - -
Immobilisations corporelles en cours 106 758 499,93 106 758 499,93 136 441 103,01
Autres dettes de financement - -
Immobilisations financières (D) 1 612 474 776,98 1 250 090,99 1 611 224 685,99 2 060 358 944,69
Provisions durables pour risques et charges (D) - -
Prêts immobilisés 6 293 893,73 1 250 090,99 5 043 802,74 6 736 849,90
Provisions pour risques - -
Autres créances financières 1 971 431,66 - 1 971 431,66 1 963 431,66
Provisions pour charges - -
Titres de participation 1 604 209 451,59 - 1 604 209 451,59 2 051 658 663,13
Écarts de conversion - Passif (E)
Autres titres immobilisés - -
Augmentation des créances immobilisées - -
Écarts de conversion - Actif (E) - - -
Diminution des dettes de financement - -
Diminution des créances immobilisées - - -
TOTAL I ( A + B + C + D + E ) 5 067 122 790,50 4 635 844 228,42
Augmentation des dettes financières - - -
Dettes du passif circulant (F) 4 731 832 448,52 3 609 611 009,43
TOTAL I (A+B+C+D+E) 8 320 546 558,71 4 914 378 733,20 3 406 167 825,51 3 988 828 394,70
Fournisseurs et comptes rattachés 4 217 862 497,54 3 243 131 628,63

PASSIFCIRCULANT
Stocks (F) 2 349 392 404,48 24 832 202,66 2 324 560 201,82 1 674 320 295,99
Clients créditeurs, avances et acomptes 19 712 374,36 12 509 998,26
Marchandises - -
Personnel 9 078 700,26 9 187 455,17
Matières et fournitures consommables 1 647 520 139,13 24 268 191,17 1 623 251 947,96 890 081 008,26
Organismes sociaux 15 282 413,29 16 111 206,24
Produits en cours 380 940 757,97 - 380 940 757,97 437 413 599,13
État 182 804 935,89 47 000 875,94
Produits intermédiaires et produits résiduels 5 536 049,88 - 5 536 049,88 6 312 318,91
ACTIF CIRCULANT

Comptes d’associés 85 186 634,00 122 840 785,00

Produits finis 315 395 457,50 564 011,49 314 831 446,01 340 513 369,69
Autres créanciers 9 516 680,15 13 030 708,52
Créances de l’actif circulant (G) 5 460 055 857,15 42 241 041,58 5 417 814 815,57 3 625 324 035,74
Comptes de régularisation - Passif 192 388 213,03 145 798 351,67
Fournisseurs débiteurs, avances & accomptes 135 011 297,30 28 740 415,82 106 270 881,48 76 235 735,15
Autres provisions pour risques et charges (G) 57 159 277,46 73 427 120,99
Clients et comptes rattachés 922 080 717,44 13 500 625,76 908 580 091,68 954 202 997,23
Écarts de conversion-Passif ( Éléments circulants ) (H) 1 580 933,41 11 204 319,10
Personnel 1 954 244,55 - 1 954 244,55 2 025 547,48
TOTAL II ( F + G + H ) 4 790 572 659,39 3 694 242 449,52
État 4 116 745 339,26 4 116 745 339,26 2 305 741 311,69
TRÉSORERIE PASSIF 2 051 371 597,90 1 222 376 535,43

TRÉSORERIE
Comptes d’associés 63 000 000,00 - 63 000 000,00 63 000 000,00
Crédits d’escompte - -
Autres débiteurs 213 671 386,82 213 671 386,82 216 097 644,40
Crédits de trésorerie 1 740 000 000,00 900 000 000,00
Comptes de régularisation - Actif 7 592 871,78 7 592 871,78 8 020 799,79
Banques de régularisation 311 371 597,90 322 376 535,43
Titres et valeurs de placement (H) - - -
TOTAL III 2 051 371 597,90 1 222 376 535,43
Écarts de conversion-Actif (I) (Éléments circulants) 16 094 215,01 16 094 215,01 22 543 058,15
TOTAL GÉNÉRAL ( I + II + III ) 11 909 067 047,79 9 552 463 213,37
TOTAL II (F+G+H+I) 7 825 542 476,64 67 073 244,24 7 758 469 232,40 5 322 187 389,88 (1) Capital personnel débiteur
TRÉSORERIE - ACTIF 744 429 989,88 - 744 429 989,88 241 447 428,79 (2) Bénéfice (+), déficitaire (-)
TRÉSORERIE

Chèques et valeurs à encaisser 38 441 935,42 - 38 441 935,42 119 381 122,08
Banques, T G et C C P 704 130 459,81 - 704 130 459,81 120 742 764,68
Caisses, Régies d’avances et accréditifs 1 857 594,65 1 857 594,65 1 323 542,03
TOTAL III 744 429 989,88 744 429 989,88 241 447 428,79
TOTAL GÉNÉRAL I+II+III 16 890 519 025,23 4 981 451 977,44 11 909 067 047,79 9 552 463 213,37

192 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 193
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (Hors Taxes) Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023 ÉTAT DES SOLDES DE GESTION (E S G)
OPÉRATIONS I TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS ( T F R ) Exercice du 1/01/2023 au 31/12/2023
CONCERNANT TOTAUX DE
TOTAUX DE EXERCICE
PROPRES À LES L’EXERCICE EXERCICE
NATURE L’EXERCICE PRÉCÉDENT
L’EXERCICE EXERCICES PRÉCÉDENT
PRÉCÉDENTS 1 Ventes de marchandises (en l’état ) - -
(1) (2) 3= 1 + 2 (4) 2 - Achats revendus de marchandises - -
I Produits d’exploitation 12 724 940 317,81 22 964,59 12 724 963 282,40 11 840 240 019,45
I = MARGE BRUTE SUR VENTES EN L’ÉTAT - -
Ventes de marchandises (en l’état) - - - -
Ventes de biens et services produits 9 462 193 905,14 22 964,59 9 462 216 869,73 9 293 598 547,40 + PRODUCTION DE L’ EXERCICE : (3 + 4 + 5 ) 9 379 849 847,35 9 215 898 260,17
Chiffre d’affaires 9 462 193 905,14 22 964,59 9 462 216 869,73 9 293 598 547,40 3 Ventes de biens et services produits 9 462 216 869,73 9 293 598 547,40
Variation de stocks de produits ( + ou -) (1) -82 367 022,38 -82 367 022,38 -77 700 287,23 II
4 Variation de stocks de produits (82 367 022,38) (77 700 287,23)
I mmobilisations produites par l’entreprise pour elle-
- - - -
même 5 Immobilisations produites par l’entreprise pour elle-même - -
EXPLOITATION

Subventions d’exploitation 3 303 330 556,25 - 3 303 330 556,25 2 580 441 420,34
- CONSOMMATION DE L’EXERCICE : ( 6 + 7 ) 10 694 649 295,82 10 073 742 923,34
Autres produits d’exploitation 12 666 539,91 - 12 666 539,91 15 175 035,53
Reprises d’exploitation : transferts de charges 29 116 338,89 29 116 338,89 28 725 303,41 III 6 Achats consommés de matières et fournitures 10 211 541 408,07 9 569 140 555,61
TOTAL I 12 724 940 317,81 22 964,59 12 724 963 282,40 11 840 240 019,45 7 Autres charges externes 483 107 887,75 504 602 367,73
II Charges d’exploitation 11 371 444 547,44 -44 472 155,89 11 326 972 391,55 10 742 110 321,35
IV = VALEUR AJOUTÉE : ( I + II + III ) (1 314 799 448,47) (857 844 663,17)
Achats revendus (2) de marchandises - - - -
Achats consommés (2) de matières et fournitures 10 245 028 655,47 -33 487 247,40 10 211 541 408,07 9 569 140 555,61 8 + Subventions d’exploitation 3 303 330 556,25 2 580 441 420,34
Autres charges externes 494 482 729,33 -11 374 841,58 483 107 887,75 504 602 367,73 V 9 - Impôts et taxes 16 642 109,18 16 664 241,59
Impôts et taxes 16 642 109,18 - 16 642 109,18 16 664 241,59
- Charges de personnel 368 690 532,85 378 370 547,88
Charges de personnel 368 300 599,76 389 933,09 368 690 532,85 378 370 547,88 10
Autres charges d’exploitation 2 098 999,96 - 2 098 999,96 2 099 000,00 = EXCÉDENT BRUT D’EXPLOITATION ( E B E ) 1 603 198 465,75 1 327 561 967,70
Dotations d’exploitation 244 891 453,74 - 244 891 453,74 271 233 608,54
= OU INSUFFISANCE BRUTE D’EXPLOITATION ( I B E) - -
TOTAL II 11 371 444 547,44 -44 472 155,89 11 326 972 391,55 10 742 110 321,35
III RÉSULTAT D’EXPLOITATION ( I - II ) 1 353 495 770,37 44 495 120,48 1 397 990 890,85 1 098 129 698,10 + Autres produits d’exploitation 12 666 539,91 15 175 035,53
11
IV PRODUITS FINANCIERS 173 432 832,56 - 173 432 832,56 198 272 617,39 - Autres charges d’exploitation 2 098 999,96 2 099 000,00
Produits des titres de participation et autres titres 12
financiers 121 619 225,00 - 121 619 225,00 138 615 359,00
+ Reprises d’exploitation : transferts de charges 29 116 338,89 28 725 303,41
13
Gains de change 20 327 748,04 - 20 327 748,04 1 118 178,34
Intérêts et autres produits financiers 8 825 957,99 - 8 825 957,99 6 537 288,39 - Dotations d’exploitation 244 891 453,74 271 233 608,54
14
FINANCIER

Reprises financières : transferts de charges 22 659 901,53 - 22 659 901,53 52 001 791,66 VI = RÉSULTAT D’EXPLOITATION ( + ou - ) 1 397 990 890,85 1 098 129 698,10
TOTAL IV 173 432 832,56 - 173 432 832,56 198 272 617,39 +
VII RÉSULTAT FINANCIER 77 469 416,70 140 736 013,58
V CHARGES FINANCIÈRES 95 963 415,86 - 95 963 415,86 57 536 603,81 ou -
Charges d’intérêts 57 955 334,52 - 57 955 334,52 25 841 810,78 VIII = RÉSULTAT COURANT ( + ou - ) 1 475 460 307,55 1 238 865 711,68
Pertes de change 21 913 866,33 - 21 913 866,33 9 151 734,88 +
IX RÉSULTAT NON COURANT 169 700 189,66 (32 457 895,26)
Autres charges financières - - - - ou -
Dotations financières 16 094 215,01 - 16 094 215,01 22 543 058,15 - Impôts sur les résultats 508 273 674,00 349 950 242,00
15
TOTAL V 95 963 415,86 95 963 415,86 57 536 603,81
X = RÉSULTAT NET DE L’EXERCICE ( + ou - ) 1 136 886 823,21 856 457 574,42
VI RÉSULTAT FINANCIER ( IV - V ) 77 469 416,70 - 77 469 416,70 140 736 013,58
VII RÉSULTAT COURANT ( III + VI ) 1 475 460 307,55 44 495 120,48 1 475 460 307,55 1 238 865 711,68 II CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT ( C A F ) - AUTOFINANCEMENT
VIII PRODUITS NON COURANTS 787 798 996,37 7 671 884,35 795 470 880,72 111 493 235,74 Résultat de l’exercice 1 136 886 823,21 856 457 574,42
Produits des cessions d’immobilisations 638 724 772,97 - 638 724 772,97 1 014 055,71
1 * Bénéfice 1 136 886 823,21 856 457 574,42
Subvention d’équilibre - -
Reprises sur subventions d’investissement 836 663,00 - 836 663,00 836 663,00 * Perte
NON COURANT

Autres produits non courants 18 588 648,17 7 671 884,35 26 260 532,52 5 697 083,63 2 + Dotations d’exploitation ( 1) 209 111 561,05 240 050 436,89
Reprises non courantes : transferts de charges 129 648 912,23 - 129 648 912,23 103 945 433,40
3 + Dotations financières ( 1)
TOTAL VIII 787 798 996,37 7 671 884,35 795 470 880,72 111 493 235,74
IX CHARGES NON COURANTES 625 770 367,18 323,88 625 770 691,06 143 951 131,00 4 + Dotations non courantes ( 1) 70 749 314,71 52 283 198,09
 aleurs nettes d’amortissement des immobilisations
V 447 449 211,54 - 447 449 211,54 999 900,00 5 - Reprises d’exploitation ( 2)
cédées
Subventions accordées - - 6 - Reprises financières ( 2 )
Autres charges non courantes 101 852 840,93 323,88 101 853 164,81 52 630 032,52 7 - Reprises non courantes (2) ( 3) 89 947 574,84 104 085 096,40
 otations non courantes aux amortissements et aux
D 76 468 314,71 - 76 468 314,71 90 321 198,48
provisions 8 - Produits des cessions d’immobilisations 638 724 772,97 1 014 055,71
TOTAL IX 625 770 367,18 323,88 625 770 691,06 143 951 131,00
9 + Valeurs nettes d’amortissement des immobilisations cédées 447 449 211,54 999 900,00
X RÉSULTAT NON COURANT ( VIII - IX ) 162 028 629,19 7 671 560,47 169 700 189,66 -32 457 895,26
XI RÉSULTAT AVANT IMPÔTS ( VII+ ou - X) 1 592 993 816,26 52 166 680,95 1 645 160 497,21 1 206 407 816,42 I CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT ( C A F ) 1 135 524 562,70 1 044 691 957,29
XII IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS 508 273 674,00 508 273 674,00 349 950 242,00 - Distributions de bénéfices 661 410 001,00 566 922 858,00
10
XIII RÉSULTAT NET ( XI - XII ) 1 084 720 142,26 52 166 680,95 1 136 886 823,21 856 457 574,42
II AUTOFINANCEMENT 474 114 561,70 477 769 099,29
(1) Variation de stock : stock final - stock initial; augmentation (+); diminution (-).
(2) Achats revendus ou consommés : achats - variation de stocks.

XIV TOTAL DES PRODUITS (I + IV + VIII) 13 686 172 146,74 7 694 848,94 13 693 866 995,68 12 150 005 872,58
XV TOTAL DES CHARGES (II + V + IX + XII) 12 601 452 004,48 -44 471 832,01 12 556 980 172,47 11 293 548 298,16
XVI RÉSULTAT NET (XIV - XV) 1 084 720 142,26 52 166 680,95 1 136 886 823,21 856 457 574,42

194 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 195
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

TABLEAU DE FINANCEMENT DE L’EXERCICE ÉTAT DES DÉROGATIONS

I Synthèse des masses du bilan INFLUENCE DES DÉROGATIONS
Exercice Variation (a-b) INDICATION DES DÉROGATIONS JUSTIFICATIONS DES DÉROGATIONS SUR LE PATRIMOINE, LA SITUATION
Exercice FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS
MASSES précédent
(a) Emplois (c) Ressources (d)
(b) I Dérogations aux principes comptables
NÉANT NÉANT
1 Financement permanent 5 067 122 790,50 4 635 844 228,42 - 431 278 562,08 fondamentaux
2 Moins actif immobilisé 3 406 167 825,51 3 988 828 394,70 - 582 660 569,19 II Dérogations aux méthodes d’évaluation NÉANT NÉANT

3 = Fonds de roulement fonctionnel (1-2) (A) 1 660 954 964,99 647 015 833,72 - 1 013 939 131,27

4 Actif circulant 7 758 469 232,40 5 322 187 389,88 2 436 281 842,52 -

5 Passif circulant 4 790 572 659,39 3 694 242 449,52 - 1 096 330 209,87
III Dérogations aux règles d’établissement et de
NÉANT NÉANT
6 = Besoins de financement global (4-5) (B) 2 967 896 573,01 1 627 944 940,36 1 339 951 632,65 - présentation des états de synthèse

7 = Trésorerie nette (Actif-Passif) (A - B) -1 306 941 608,02 -980 929 106,64 - 326 012 501,38

II Emplois et Ressources
EXERCICE EXERCICE PRÉCÉDENT

EMPLOIS RESSOURCES EMPLOIS RESSOURCES

I. RESSOURCES STABLES DE L’EXERCICE ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES
(FLUX)
INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE,
AUTOFINANCEMENT (A) 474 114 561,70 477 769 099,29
NATURE DES CHANGEMENTS JUSTIFICATION DES CHANGEMENTS LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES
Capacité d’autofinancement 1 135 524 562,70 1 044 691 957,29 RÉSULTATS

- Distribution de bénéfices 661 410 001,00 566 922 858,00 I Changements affectant les méthodes
NÉANT NÉANT
d’évaluation
CESSIONS ET RÉDUCTIONS D’IMMOBILI-
(B) 640 409 820,13 1 014 055,71
SATIONS
Cession d’immobilisations incorporelles II Changements affectant les règles de
NÉANT NÉANT
Cession d’immobilisations corporelles 831 750,00 présentation

Cession d’immobilisations financières 638 724 772,97 182 305,71

Récupération sur créances Immobilisées

Récupération sur prêts immobilisés 1 685 047,16

AUGMENTATIONS DES CAPITAUX PROPRES ET
(C)
ASSIMILÉS
Augmentations de capital, apports

Subventions d’investissement

Provision durable
AUGMENTATIONS DES DETTES DE FI-
(D)
NANCEMENT
TOTAL I. DES RESSOURCES STABLES
1 114 524 381,83 478 783 155,00
(A+B+C+D)
II. EMPLOIS STABLES DE L’EXERCICE
(FLUX)
ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D’IM-
(E) 74 962 607,34 119 463 514,39
MOBILISATIONS
Acquisition d’immobilisations incorporelles 72 651,25

Acquisition d’immobilisations corporelles 74 962 607,34 116 384 027,88

Acquisition d’immobilisations financières

Augmentation des créances immobilisées

Augmentation des prêts immobilisés 3 006 835,26

REMBOURSEMENTS DES CAPITAUX PRO-
(F)
PRES
REMBOURSEMENTS DES DETTES DE
(G)
FINANCEMENT
EMPLOIS EN NON-VALEURS (H) 25 622 643,22 -

TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) 100 585 250,56 119 463 514,39
III VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT
1 339 951 632,65 - 1 087 484 718,16 -
GLOBAL (B F G )
IV VARIATION DE LA TRÉSORERIE - 326 012 501,38 - 728 165 077,55

TOTAL GÉNÉRAL 1 440 536 883,21 1 440 536 883,21 1 206 948 232,55 1 206 948 232,55

196 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 197
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES

AUGMENTATION DIMINUTION
MONTANT
MONTANT BRUT
NATURE Production par BRUT
DÉBUT EXERCICE
Acquisition l’entreprise Virement Cession Retrait Virement FIN EXERCICE
pour elle-même

IMMOBILISATIONS EN NON-VALEURS 100 099 396,00 25 622 643,22 - - - - - 125 722 039,22

* Frais préliminaires - 0,00

* Charges à répartir sur plusieurs exercices 100 099 396,00 25 622 643,22 125 722 039,22

* Primes de remboursement des obligations - -

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 86 085 301,06 - - - - - - 86 085 301,06

* Immobilisation en recherche et développement - -

* Brevets, marques, droits et valeurs similaires 55 365 446,88 55 365 446,88

* Fonds commercial 30 622 333,78 30 622 333,78

* Autres immobilisations incorporelles 97 520,40 97 520,40

IMMOBILISATIONS CORPORELLES 6 427 765 563,89 74 962 607,34 - 79 967 654,69 6 463 729,78 - 79 967 654,69 6 496 264 441,45

* Terrains 616 986 277,89 616 986 277,89

* Constructions 853 390 938,84 5 616,11 254 635,75 853 651 190,70

* Installations techniques, matériel et outillage 4 476 256 232,50 21 521 030,56 36 684 094,31 6 463 729,78 4 527 997 627,59

* Matériel de transport 37 942 004,90 37 942 004,90

* Mobilier, matériel de bureau et aménagements

306 749 006,75 3 150 909,06 43 028 924,63 352 928 840,44
divers

* Autres immobilisations corporelles - -

* Immobilisations corporelles en cours 136 441 103,01 50 285 051,61 79 967 654,69 106 758 499,93

TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION

Participation au capi- Prix Valeur Extraits des derniers états de synthèse de la société émettrice Produits inscrits au
Numéro Identifiant Secteur d’activité Capital social
Raison sociale de la société émettrice tal en % d’acquisition global Comptable Nette Date de clôture Situation nette Résultat net C P C de l’exercice
1 2
3 4 5 6 7 8 9

SUTA 6140900 Sucrerie 231 263 300,00 99,840% 849 266 480,16 849 266 480,16 31/12/2023 588 031 567,00 -87 038 680,21 64 647 072,00

SURAC 3700758 Sucrerie 146 926 800,00 100,00% 400 998 794,28 400 998 794,28 31/12/2023 328 389 945,13 36 753 291,21

SUNABEL 3727033 Sucrerie 190 173 300,00 99% 248 869 758,24 248 869 758,24 31/12/2023 646 756 824,90 16 490 123,75 56 567 760,00

AGA INGENIEURIE 3315260 Formation 5 150 000,00 23,30% 1 200 000,00 1 200 000,00 31/05/2023 17 365 657,98 -43 140,40

BANQUE POPULAIRE 1084612 Finance Variable 0,00% 60 000,00 60 000,00 31/12/2023 4 400,00

CELACO 1085018 Immobilier 3 000 000,00 43,00% 1 290 000,00 1 290 000,00 31/12/2023 9 030 688,10 1 390 450,00 399 993,00

SGA Commerciale 20 000 000,00 0,00% 100,00 100,00 31/12/2023

SUCRUNION 1642682 Sucrerie 25 000 000,00 99,99% 24 999 600,00 24 999 600,00 31/12/2023 28 146 564,18 4 228 812,34

GAFA SUGAR CO. LTD. Sucrerie 1 119 200,00 100,00% 1 119 200,00 1 119 200,00 31/12/2023

WILMACO 26122221 Industrie 153 300 000,00 45% 68 985 000,00 68 985 000,00 31/12/2023 88 468 040,73 -18 419 003,46

COMAGUIS Industrie 12 919 175,60 55% 7 420 518,91 7 420 518,91 31/12/2023

Total 788 851 775,60 1 604 209 451,59 1 604 209 451,59 1 706 189 288,02 -46 638 146,77 121 619 225,00

198 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 199
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

TABLEAU DES PROVISIONS

Montant début Dotations Reprises
Nature Montant fin d’exercice
d’exercice d’exploitation financières non courantes d’exploitation financières non courantes

1 Provisions pour dépréciation de l’actif immobilisé 1 250 090,99 1 250 090,99

2 Provisions réglementées 416 978 516,75 45 749 314,71 89 110 911,84 373 616 919,62

3 Provisions durables pour risques et charges

SOUS TOTAL (A) 418 228 607,74 0,00 0,00 45 749 314,71 0,00 0,00 89 110 911,84 374 867 010,61

4 Provisions pour dépréciation de l’actif circulant ( hors trésorerie ) 59 142 248,37 35 779 892,69 27 848 896,82 67 073 244,24

5 Autres provisions pour risques et charges 73 427 120,99 16 094 215,01 5 719 000,00 22 543 058,15 15 538 000,39 57 159 277,46

6 Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie

SOUS TOTAL (B) 132 569 369,36 35 779 892,69 16 094 215,01 5 719 000,00 27 848 896,82 22 543 058,15 15 538 000,39 124 232 521,70

TOTAL ( A + B ) 550 797 977,10 35 779 892,69 16 094 215,01 51 468 314,71 27 848 896,82 22 543 058,15 104 648 912,23 499 099 532,31

TABLEAU DES CRÉANCES

ANALYSE PAR ÉCHÉANCE Autres analyses
DETTES TOTAL Échues et non Montants Montants sur l’État Montants sur les Montants représentés
Plus d’un an Moins d’un an
recouvrées en devises et organismes publics entreprises liées par des effets
DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 8 265 325,39 4 987 740,17 2 027 494,23 1 250 090,99 - - - -

Prêts immobilisés 6 293 893,73 3 016 308,51 2 027 494,23 1 250 090,99

Autres créances financières 1 971 431,66 1 971 431,66

TOTAL 8 265 325,39 4 987 740,17 2 027 494,23 1 250 090,99 - - - -

DE L’ACTIF CIRCULANT 5 460 055 857,15 - 5 417 814 815,57 42 241 041,58 - 4 116 745 339,26 176 401 754,33 -

Fournisseurs débiteurs, avances & acomptes. 135 011 297,30 106 270 881,48 28 740 415,82

Clients & comptes rattachés 922 080 717,44 908 580 091,68 13 500 625,76

Personnel 1 954 244,55 1 954 244,55 -

État 4 116 745 339,26 4 116 745 339,26 - 4 116 745 339,26

Comptes d'associés 63 000 000,00 63 000 000,00 - 63 000 000,00

Autres débiteurs 213 671 386,82 213 671 386,82 - 113 401 754,33

Comptes de régularisation - Actif 7 592 871,78 7 592 871,78 -

TOTAL 5 460 055 857,15 - 5 417 814 815,57 42 241 041,58 - 4 116 745 339,26 176 401 754,33 -

TABLEAU DES DETTES

ANALYSE PAR ÉCHÉANCE Autres analyses
DETTES TOTAL Échues et non recou- Montants sur l’État et Montants sur les Montants représentés
Plus d’un an Moins d’un an Montants en devises
vrées organismes publics entreprises liées par des effets
DE FINANCEMENT
* Emprunts obligataires
* Autres dettes de financement
TOTAL
DU PASSIF CIRCULANT 4 731 832 448,52 - 4 731 832 448,52 - - 182 804 935,89 - 3 714 964 200,31
* Fournisseurs et comptes rattachés 4 217 862 497,54 4 217 862 497,54 3 714 964 200,31
* Clients créditeurs , avances et acomptes 19 712 374,36 19 712 374,36
* Personnel 9 078 700,26 9 078 700,26
* Organismes sociaux 15 282 413,29 15 282 413,29
* État 182 804 935,89 182 804 935,89 182 804 935,89
* Comptes d’associés 85 186 634,00 85 186 634,00
* Autres créanciers 9 516 680,15 9 516 680,15
* Comptes de régularisation-Passif 192 388 213,03 192 388 213,03
TOTAL 4 731 832 448,52 - 4 731 832 448,52 - - 182 804 935,89 - 3 714 964 200,31

200 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 201
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS HORS OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL

MONTANT MONTANT
ENGAGEMENTS DONNÉS
EXERCICE EXERCICE PRÉCÉDENT
Avals et cautions 462 982 000,00 307 718 000,00

Engagements en matière de pensions de retraites et obligations similaires

Autres engagements donnés 10 137 000,00 31 544 000,00

TOTAL (1) 473 119 000,00 339 262 000,00

(1) dont engagements à l’égard d’entreprises liées … - -

MONTANT MONTANT
ENGAGEMENTS REÇUS
EXERCICE EXERCICE PRÉCÉDENT
Avals et cautions 99 430 600,98 83 033 300,30

Autres engagements reçus

TOTAL (2) 99 430 600,98 83 033 300,30

TABLEAU DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES

VALEUR COMPTABLE
TIERS CRÉDITEURS OU MONTANT COUVERT NATURE DATE ET LIEU OBJET NETTE DE LA SÛRETÉ
DÉBITEURS PAR LA SÛRETÉ (1) D’INSCRIPTION (2) (3) DONNÉE À LA DATE DE
CLÔTURE

Sûretés données

Sûretés reçues

(1) Gage : 1- Hypothèque : 2- Nantissement : 3- Warrant : 4- Autres : 5- (à préciser)

(2) Préciser si la sûreté est donnée au profit d’entreprises ou de personnes tierces (sûretés données)
(entreprises liées, associés, membres du personnel)
(3) préciser si la sûreté reçue par l’entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)

202 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 203
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Comptes consolidés
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(En millions de dirhams) 31-déc-23 31-déc-22

Chiffre d'affaires 10 233,1 10 432,9

Autres produits de l'activité 3 640,5 2 980,6

Produits des activités ordinaires 13 873,6 13 413,5

Achats (11 019,2) (10 596,0)

Autres charges externes (585,8) (634,0)

Frais de personnel (411,6) (431,7)

Impôts et taxes (33,3) (33,8)

Amortissements et provisions d'exploitation (450,9) (427,0)

Autres produits et charges d'exploitation nets 1,9 3,2

Charges d'exploitation courantes (12 499) (12 119,2)

Comptes consolidés Résultat d'exploitation courant

Autres produits et charges d'exploitation non courants

1 374,7

211,9
1 294,3

(99,5)

Résultat des activités opérationnelles 1 586,6 1 194,7

Résultat financier (61,8) 43,2

Résultat avant impôt des entreprises intégrées 1 524,9 1 237,9

Impôts exigibles (515,7) (479,5)

Impôts différés (0,0) 67,8

Résultat net des entreprises intégrées 1 009,2 826,2

Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence 0,0 0,4

Résultat net des activités poursuivies 1 009,2 826,6

Résultat des activités abandonnées

Résultat de l'ensemble consolidé 1 009,2 826,6

Intérêts minoritaires (0,1) (0,7)

Résultat net - Part du groupe 1 009,2 825,9

ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ

(En millions de dirhams) 31-déc-23 31-déc-22
Résultat de l'exercice 1 009,2 826,6

Écart de conversion des activités à l'étranger 0,0 37,9

Écarts actuariels sur les obligations des régimes à prestations définies 21,1 8,2

Résultat Global 1 030,3 872,7

Intérêts Minoritaires (0,1) (0,7)

Résultat Global net - Part du Groupe 1 030,2 872,0

204 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 205
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

Primes d'émission Réserves non Écarts de conversion Variation de l'exercice
(En millions de dirhams) Capital Total Part du Groupe Intérêt minoritaire Total
et de fusion distribuées des écarts actuariels
Au 1 janvier 2022
er
944,9 176,0 4 307,3 -14,5 -2,2 5 411,4 7,9 5 419,4

Effets des changements de méthode comptable/correction d'erreur 0,0 0,0

Corrections des erreurs N-1 : 0,5 0,5 0,5

Montants retraités à l'ouverture 944,9 176,0 4 307,8 -14,5 -2,2 5 412,0 7,9 5 419,9

Variation CP pour 2021

Résultat net de la période 825,9 825,9 0,7 826,6

Pertes et profits de conversion 37,9 37,9 37,9

Gains / pertes actuariels 8,2 8,2 8,2

Résultat global total de l'année 0,0 0,0 825,9 37,9 8,2 872,0 0,7 872,7

Dividendes distribués -566,9 -566,9 -0,7 -567,7

Autres transactions avec les actionnaires -100,8 -100,8 -0,2 -101,0

Total des transactions avec les actionnaires 0,0 -667,7 -667,7 -0,9 -668,6

Au 31 décembre 2022 944,9 176,0 4 466,0 23,4 5,9 5 616,2 7,7 5 624,0

Au 1er janvier 2023 944,9 176,0 4 466,0 23,4 5,9 5 616,2 7,7 5 624,0

Effets des changements de méthode comptable/correction d'erreur 0,0 0,0

Corrections des erreurs N-1 : 0,0 0,0

Montants retraités à l'ouverture 944,9 176,0 4 466,0 23,4 5,9 5 616,2 7,7 5 624,0

Variation CP pour 2023

Résultat net de la période 1 009,2 1 009,2 0,1 1 009,2

Pertes et profits de conversion 0,0 0,0 0,0

Gains / pertes actuariels 21,1 21,1 21,1

Résultat global total de l'année 0,0 0,0 1 009,2 0,0 21,1 1 030,2 0,1 1 030,31

Dividendes distribués -661,4 -661,4 -0,6 -662,0

Autres transactions avec les actionnaires 0,0 23,4 -23,4 0,0 0,0

Total des transactions avec les actionnaires 0,0 0,0 -638,0 -23,4 0,0 -661,4 -0,6 -662,0

Au 31 décembre 2023 944,9 176,0 4 837,2 0,0 27,0 5 985,1 7,2 5 992,3

206 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 207
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS

ACTIF (En millions de dirhams) 31-déc-23 31-déc-22 (En millions de dirhams) 31-déc-23 31-déc-22

Goodwill 196,1 196,1 Résultat net de l'ensemble consolidé 1 009 826,6

Immobilisations incorporelles 15,3 21,9 Ajustements pour

Immobilisations corporelles 4 111,7 4 275,5 Dotations aux amortissements et provisions, pertes de valeur 388,9 381,8

Immobilisations en droit d'usage 67,1 62,3 Autres ajustements 354,1 9,3

Immeubles de placement 63,7 63,7 Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt 1 752,2 1 217,7

Participations dans les entreprises associées - 344,2 Élimination de la charge (produit) d'impôts 515,7 411,7

Autres actifs financiers 214,7 222,7 Élimination du coût de l'endettement financier net 46,4 17,0

- Prêts et créances 77,1 85,1 Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net impôt 2 314,3 1 646,4

- Actifs disponibles à la vente 137,6 137,6 Incidence de la variation du BFR (1 325,9) (918,0)

Actif non courant 4 668,6 5 186,4 Impôts payés (515,7) (479,5)

Autres actifs financiers - - Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles 472,7 248,8

- Instruments dérivés de couverture Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles (241,9) (282,6)

Stocks et en-cours 2 694,1 2 129,9 Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles 0,1 1,2

Créances clients 894,9 988,9 Autres flux 7,6 31,7

Autres débiteurs courants 5 360,2 3 396,8 Flux net de trésorerie liés aux activités d'investissement (234,2) (249,7)

Trésorerie et équivalent de trésorerie 770,1 284,1 Remboursement d'emprunts 0,0 (0,1)

Actif courant 9 719,3 6 799,7 Variation de dettes résultant de contrats de location 6,9 (2,5)

TOTAL ACTIF 14 387,9 11 986,1 Dividendes payés aux actionnaires de la société mère (661,4) (566,9)

PASSIF (En millions de dirhams) 31-déc-23 31-déc-22 Dividendes payés aux minoritaires des filiales (0,6) (0,7)

Capital 944,9 944,9 Coût de l'endettement financier net (46,4) (17,0)

Primes d'émission et de fusion 176,0 176,0 Variation des comptes d'associés (3,1) (12,8)

Réserves 3 855,0 3 646,1 Flux net de trésorerie provenant des activités de financement (704,6) (599,9)

Écart de conversion 23,4 VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (466,1) (600,9)

Résultat net part du groupe 1 009,2 825,9 Trésorerie et équivalents de trésorerie net à l'ouverture (976,5) (375,7)

Capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires de la société mère 5 985,1 5 616,2 Trésorerie et équivalents de trésorerie net à la clôture (1 442,6) (976,5)

Intérêts minoritaires 7,2 7,7 VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (466,1) (600,9)

Capitaux propres de l'ensemble consolidé 5 992,3 5 623,9

Provisions 86,5 100,1

Avantages du personnel 99,8 123,5

Dettes financières non courantes 81,3 74,3

Impôts différés Passifs 772,5 772,5

Autres créditeurs non courants 15,6 18,8

Passif non courant 1 055,7 1 089,2

Dettes financières courantes 2 248,1 1 279,4

- Dettes envers les établissements de crédit 2 248,1 1 279,4

- Instruments dérivés de couverture

Dettes fournisseurs courantes 4 486,7 3 562,0

Autres créditeurs courants 605,3 431,5

Passif courant 7 340,0 5 272,9

TOTAL PASSIF 8 395,7 6 362,1

TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 14 387,9 11 986,1

208 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 209
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

NOTE 1. RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES 1.3. IMMOBILISATIONS CORPORELLES

RÈGLE SPÉCIFIQUE À LA PREMIÈRE ADOPTION :
1.1. RÉFÉRENTIEL COMPTABLE
Dans le cadre de la première application des normes IFRS et conformément aux dispositions de la norme IFRS 1, la
En application de l’avis n°5 du Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 26/05/2005 et conformément aux dispositions
société a procédé à l’évaluation à la juste valeur au 1er janvier 2006 de l’ensemble de ses actifs immobilisés incorporels
de l’article 6, paragraphe 6.3 de la circulaire n°07/09 du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) du 15 juillet
et corporels, et a retenu cette valorisation comme coût présumé. Les évaluations à la juste valeur ont été réalisées par
2009, les états financiers consolidés du Groupe COSUMAR sont préparés en conformité avec les normes comptables
des experts indépendants.
internationales adoptées au sein de l’Union Européenne au 31 décembre 2023 et telles que publiées à cette même date.
Les normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards), les IAS PRINCIPES APPLICABLES DEPUIS LE 1er JANVIER 2006 :
(International Accounting Standards) et leurs interprétations SIC et IFRIC (Standards Interpretations Committee et
International Financial Reporting Interpretations Committee). Conformément à la norme IAS 16, les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût d’acquisition historique ou
de fabrication initial, diminué du cumul des amortissements et, le cas échéant, du cumul des pertes de valeur.
Le Groupe suit régulièrement les dernières publications de l’IASB et de l’IFRIC. Les amortissements sont pratiqués en fonction des durées d’utilisation (durée d’utilité).
En 2019, l’IFRS 16 et l’IFRIC 23 sont entrées en vigueur dans les comptes des exercices ouverts à partir du 1er janvier 2019 : Le mode d’amortissement retenu par le Groupe est le mode linéaire.
• La norme IFRS 16 relative aux contrats de location. À cet effet, l’ensemble des contrats de location du Groupe COSUMAR
répondant aux critères énoncés par la norme apparaissent dans le bilan de la société ; 1.4. STOCKS
• L’IFRIC 23 lié à l’incertitude relative au traitement des impôts sur le résultat. Les stocks sont évalués au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur nette de réalisation.
En 2018, L’IFRS 9 instruments financiers, remplace la plupart des dispositions existantes en IFRS, notamment IAS 39. La Le coût de revient correspond au coût d’acquisition ou aux coûts de production encourus pour amener les stocks dans l’état
nouvelle norme est applicable de manière obligatoire au 1er janvier 2018. et à l’endroit ou ils se trouvent. Ces derniers comprennent, sur la base d’un niveau normal d’activité, les charges directes
et indirectes de production. Les coûts de revient sont généralement calculés selon la méthode du coût moyen pondéré.
Les dispositions de la norme sur le classement, l’évaluation et la dépréciation des instruments financiers sont appliquées
par le Groupe et n’ont pas d’incidence sur les comptes de 2018 et leurs comparatifs. La valeur nette de réalisation des stocks correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité diminué
des coûts estimés pour achever les produits et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente.
L’analyse du risque crédit client est réalisée selon une procédure interne bien définie qui met en place des lignes directrices
claires, des examens réguliers en matière de crédit et un suivi rigoureux des créances douteuses.
1.5. AVANTAGES DU PERSONNEL
Les créances clients sont mesurées au coût amorti. Le Groupe COSUMAR applique une approche simplifiée basée sur
Les engagements du Groupe au titre des régimes de couverture maladie à prestations définies et des indemnités de fin
les pertes attendues à maturité.
de carrière sont déterminés, conformément à la norme IAS 19, sur la base de la méthode des unités de crédit projetées,
Il n’y a aucun impact matériel sur la dépréciation des comptes clients et des prêts à long terme lié à l’application de l’IFRS 9. en tenant compte des conditions économiques propres au Maroc. Les engagements sont couverts par des provisions
inscrites au bilan au fur et à mesure de l’acquisition des droits par les salariés.
En 2018, L’IFRS 15, qui remplace IAS 11 Contrats de Construction, IAS 18 Revenu des activités ordinaires et leurs
interprétations, est appliquée sur une base rétrospective du 1er janvier 2018. Les indemnités de départ en retraite font également l’objet d’une provision. Cette dernière est évaluée en tenant compte
de la probabilité de la présence des salariés dans le Groupe, à leur date de départ en retraite. Cette provision est actualisée
Conformément à IFRS 15, l’ensemble des contrats de la société COSUMAR avec ses clients répond aux critères énoncés à chaque clôture.
par la norme à savoir la substance commerciale des contrats, l’approbation des modalités du contrat clairement identifiées
par les différentes parties (prix, produit et/ou prestation, conditions et modalités de paiement). NOTE 2. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION AU 31 DÉCEMBRE 2023
Le chiffre d’affaires est reconnu à la livraison au moment du transfert du contrôle du bien ou du service au client.
MÉTHODE DE
SOCIÉTÉ % DE CONTRÔLE % D’INTÉRÊT
IFRS 15 n’a pas d’impact matériel sur le Groupe COSUMAR puisque plus de 99% des ventes du Groupe concernent des CONSOLIDATION
livraisons de sucre raffiné et de coproduits à un moment précis.
COSUMAR (mère) 100,00% 100,00% Intégration Globale
En 2013, Le Groupe a adopté les changements normatifs prévus par le référentiel IFRS en matière de la norme IAS 19
SUNABEL 99,15% 99,15% Intégration Globale
révisée dont l’évolution est la suppression de la règle du corridor pour la reconnaissance des écarts actuariels. Ces derniers
sont désormais reconnus en intégralité l’année de leur constatation en contrepartie des autres éléments du résultat global SURAC 100,00% 100,00% Intégration Globale
ainsi que l’utilisation d’une table de mortalité générationnelle.
SUTA 99,84% 99,84% Intégration Globale
En 2010, le Groupe a ainsi appliqué au niveau des présents états financiers la norme IFRS 3 révisée « Regroupement des
entreprises » dont la principale évolution est que le Goodwill n’est déterminé qu’à la date de la prise de contrôle et que, dés
2010, il n’est plus possible de l’ajuster au-delà de la période d’évaluation. Désormais, les acquisitions complémentaires
après la prise d’un contrôle majoritaire ne modifient plus le montant du Goodwill.
En 2009, le Groupe COSUMAR avait opté, dans le cadre de la norme IAS 1 révisée, pour la présentation du résultat global
en deux états :
• État détaillant les composants du résultat (état du résultat) ;

• État commençant par le résultat et détaillant les autres éléments du résultat global (état du résultat global).

1.2. PRINCIPES DE CONSOLIDATION

Les comptes consolidés sont établis selon la convention du coût historique à l’exception de certaines catégories d’actifs
et passifs conformément aux principes édictés par les IFRS.
Toutes les sociétés du Groupe COSUMAR sont consolidées à partir de comptes annuels arrêtés au 31 Décembre 2023.
Conformément aux dispositions des IFRS, il n’y a pas d’exemption au périmètre de consolidation du Groupe. Les participations
non significatives sont traitées en tant que titres AFS.

210 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 211
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

7, Boulevard Driss Slaoui Bd Sidi Mohammed Benabdellah

20160 Casablanca, Maroc Bâtiment C, Tour Ivoire 3, 3ème étage
La Marina - Casablanca
Maroc

Aux Actionnaires de la société

COSUMAR S.A.
8, Rue El Mouatamid Bnou Abbad
Casablanca

RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2023

Rapports des
commissaires aux comptes Audit des états de synthèse

Opinion

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué
l’audit des états de synthèse ci-joints de la société COSUMAR S.A, qui comprennent le bilan au 31
décembre 2023, le compte de produits et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau de financement
pour l’exercice clos à cette date, ainsi que l’état des informations complémentaires (ETIC). Ces états de
synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de [Link],50 MAD dont un
bénéfice net de [Link],21 MAD.
Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères
et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice
écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société COSUMAR S.A au 31 décembre
2023, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.

Fondement de l’opinion

Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités
de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse » du présent rapport. Nous sommes indépendants
de la société conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états de synthèse au
Maroc et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent
selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion d’audit.

Questions clés de l’audit

Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importantes dans l’audit des états de synthèse de la période considérée. Ces questions ont été traitées
dans le contexte de notre audit des états de synthèse pris dans leur ensemble et aux fins de la formation
de notre opinion sur ceux-ci, et nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.

212 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 213
 PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

▪ nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit
afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but
d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la société ;
Questions clés identifiées Notre réponse ▪ nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
Les titres de participation et les créances Nos travaux ont consisté principalement à : raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations
rattachées figurent au bilan de votre société au 31 y afférentes fournies par cette dernière ;
décembre 2023 pour un montant net de - Prendre connaissance du processus de
▪ nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du
MMAD 1.604. détermination de la valeur actuelle des
principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant
titres de participation ;
à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations
Ces titres de participation sont comptabilisés à leur - Examiner les méthodes d’évaluation et
susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la société à poursuivre son
date d’entrée au coût d’acquisition. Comme les éléments chiffrés utilisés par la
exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes
indiqué dans l’état A.1, ces titres sont dépréciés Direction pour déterminer les valeurs
tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les
par référence à la valeur actuelle à la clôture de actuelles ;
états de synthèse au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates,
l'exercice. - Tester par sondage l’exactitude
d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants
arithmétique des calculs des valeurs
obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par
Compte tenu de l’importance du jugement de la actuelles retenues par la Direction.
ailleurs amener la société à cesser son exploitation ;
Direction dans l’estimation de la valeur actuelle de
ces titres de participation, nous avons considéré ▪ nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse,
que l’évaluation de ces titres constitue un point clé y compris les informations fournies dans l’ETIC, et apprécions si les états de synthèse
de notre audit. représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière propre à donner une
image fidèle.
Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus
des travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle
Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états de
interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.
synthèse
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse,
Vérifications et informations spécifiques
conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle
considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse exempts d'anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes
assurés notamment de la sincérité et de la concordance, des informations données dans le rapport de
Lors de la préparation des états de synthèse, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité de la gestion du Conseil d'administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.
société à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la
continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la
direction a l’intention de liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste Casablanca, le 24 avril 2024
ne s’offre à elle.

Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière de la

société.
Les Commissaires aux Comptes
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse

Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur ensemble
FIDAROC GRANT THORNTON DELOITTE AUDIT
sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs et de délivrer un
rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes de la profession
au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies
peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu’il est
raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les
décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci. Faïçal MEKOUAR Sakina BENSOUDA KORACHI
Associé Associée
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons
notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre :
▪ nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre
des procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie
significative résultant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative
résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

214
2
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 215
 Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états financiers
consolidés
7, Boulevard Driss Slaoui Bd Sidi Mohammed Benabdellah
20160 Casablanca, Maroc Bâtiment C, Tour Ivoire 3, 3ème étage La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états financiers consolidés
La Marina - Casablanca conformément aux IFRS, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre
Maroc
la préparation d'états financiers consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de
fraudes ou d'erreurs.

Lors de la préparation des états financiers consolidés, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité
Aux Actionnaires du groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la
continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction
Groupe Cosumar
a l’intention de liquider le groupe ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à
8, Rue El Mouatamid Bnou Abbad elle.
Casablanca
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière du groupe.
RAPPORT D’AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES
EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2023
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers consolidés

Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur
Opinion
ensemble sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs et de
délivrer un rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau
Nous avons effectué l'audit des états financiers consolidés de la société Cosumar S.A. et de ses filiales
élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes de la
(Groupe Cosumar), qui comprennent l’état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2023, ainsi
profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les
que l’état consolidé du résultat global, l'état consolidé des variations des capitaux propres et le tableau
anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu’il
consolidé des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, ainsi que les notes annexes, y compris un
est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les
résumé des principales méthodes comptables. Ces états financiers consolidés font ressortir un montant de
décisions économiques que les utilisateurs des états financiers consolidés prennent en se fondant sur ceux-
capitaux propres consolidés 5.992,3 millions de dirhams dont un bénéfice net consolidé de 1.009,2 millions
ci.
de dirhams.

Nous certifions que les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus, sont réguliers et
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre
sincères et donnent dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière
jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre :
consolidée du groupe au 31 décembre 2023, ainsi que de sa performance financière consolidée et de ses
flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux Normes Internationales ▪ Nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent des
d’Information Financière (IFRS) telles qu’adoptées dans l’Union Européenne. anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons
en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants
Fondement de l’opinion suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie
significative résultant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires,
incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers consolidés » du présent rapport. Nous sommes indépendants
▪ Nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit afin
du groupe conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états financiers consolidés
de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but
au Maroc et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent
d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne du groupe ;
selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion d’audit. ▪ Nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues
et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des
Questions clés de l’audit informations y afférentes fournies par cette dernière ;
▪ Nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à
importantes dans l’audit des états de synthèse consolidés de la période considérée.
l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles
Nous n’avons identifié aucune question clé de l’audit à communiquer au titre de cet exercice.
de jeter un doute important sur la capacité du groupe à poursuivre son exploitation. Si nous
concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des
lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états financiers au sujet de cette
incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos
conclusions s’appuient sur les éléments probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des
événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener le groupe à cesser son
exploitation ;

216 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 217
 ▪ Nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers
consolidés, y compris les informations fournies dans les notes, et apprécions si les états
financiers consolidés représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière
propre à donner une image fidèle. 7, Boulevard Driss Slaoui Bd Sidi Mohammed Benabdellah
20160 Casablanca, Maroc Bâtiment C, Tour Ivoire 3, 3ème étage
▪ Nous obtenons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations La Marina - Casablanca
financières des entités et activités du groupe pour exprimer une opinion sur les états financiers Maroc

consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de

Aux Actionnaires
l’audit du groupe. Nous assumons l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.
COSUMAR S.A.
Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus des 8, Rue El Mouatamid Bnou Abbad
travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne Casablanca
que nous aurions relevée au cours de notre audit.
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2023

En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les
Casablanca, le 24 avril 2024
conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 56 à 59 de la loi 17-95 telle que
modifiée et complétée.

Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions dont
Les Commissaires aux Comptes
nous avons été avisées par le président du Conseil d’Administration ou que nous aurions découvertes à
l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé, ni à rechercher
l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur
FIDAROC GRANT THORNTON DELOITTE AUDIT approbation.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard des normes de la
profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été
communiquées avec les documents de base dont elles sont issues.

Faïçal MEKOUAR Sakina BENSOUDA KORACHI

1. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L’EXERCICE
Associé Associée
1.1. Convention de location des machines SMART BLENDER entre Cosumar et Green Tech
(convention écrite)

Personnes Concernées : Green Tech (ex Cosumatrade) est une filiale détenue à 100% par Sunabel.
Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Sunabel.
Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de
Sunabel.
Monsieur Jean Luc Bohbot est Administrateur de Cosumar et Sunabel.

Nature et objet de la convention : La convention prévoit la mise à disposition par Cosumar à Green Tech de
onze machines Smart Blender pour servir les agriculteurs betteraviers, dans le cadre de la production des
engrais sur mesure (Smart Blender).

Modalités essentielles :
• Date d’effet : 2023

Montants comptabilisés :
Le montant comptabilisé en produit en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 345,93 non
encaissé au 31 décembre 2023.

1.2. Convention de prestation de raffinage entre Cosumar et Sunabel (Convention écrite)

Personnes Concernées :
Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Sunabel
Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de
Sunabel.

1
218 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 219

3
 Monsieur Jean Luc Bohbot est administrateur de Cosumar et Sunabel. 1.5. Convention de prestation de raffinage entre Cosumar et Surac (Convention écrite)

Nature et objet de la convention : La convention prévoit des prestations de raffinage du sucre entre Cosumar Personnes Concernées :
et Sunabel dans le cadre de l’optimisation de l’outil de production. Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Surac.
Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de Surac.
Modalités essentielles : Monsieur Jean Luc Bohbot est Administrateur de Cosumar et Surac.
• Date d’effet : 2023
• Rémunération : 600 MAD (hors taxes) par tonne de sucre. Nature et objet de la convention : La convention prévoit des prestations de raffinage du sucre entre Cosumar
• Tonnage raffiné en 2023 : 8.872,77 tonnes et Surac dans le cadre de l’optimisation de l’outil de production.

Montants comptabilisés : Modalités essentielles :

Le montant comptabilisé en charges en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 5.323,66, non • Date d’effet : 2023
décaissé au 31 décembre 2023. • Rémunération : 600 MAD (hors taxes) par tonne de sucre.
• Tonnage raffiné en 2023 : 25.063,60 tonnes
1.3. Convention de prestation de conditionnement entre Cosumar et Sunabel (Convention écrite)
Montants comptabilisés :
Personnes Concernées : Le montant comptabilisé en charges en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 15.038,16,
Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Sunabel décaissé à hauteur de KMAD 14.926,22 au 31 décembre 2023.
Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de
Sunabel. 1.6. Convention de prestation de conditionnement entre Cosumar et Surac (Convention écrite)
Monsieur Jean Luc Bohbot est administrateur de Cosumar et Sunabel.
Personnes Concernées :
Nature et objet de la convention : La convention prévoit des prestations de conditionnement du sucre entre Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Surac
Cosumar et Sunabel dans le cadre de l’optimisation de l’outil de production. Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de Surac .
Monsieur Jean Luc Bohbot est Administrateur de Cosumar et Surac.
Modalités essentielles :
• Date d’effet : 2023 Nature et objet de la convention : La convention prévoit des prestations de conditionnement du sucre entre
• Rémunération : 321 MAD (hors taxes) par tonne pour le 1 kg ; Cosumar et Surac dans le cadre de l’optimisation de l’outil de production.
267 MAD (hors taxes) par tonne pour le 2 kg.
• Tonnage conditionné en 2023 : 26.096,80 tonnes Modalités essentielles :
• Date d’effet : 2023
Montants comptabilisés : • Rémunération : 321 MAD (hors taxes) par tonne pour le 1 kg ;
Le montant comptabilisé en charges en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 7.114,25, 267 MAD (hors taxes) par tonne pour le 2 kg.
décaissé à hauteur de KMAD 3.936,85 au 31 décembre 2023. • Tonnage conditionné en 2023 : 30.295,40 tonnes

1.4. Convention de prestation de conditionnement entre Sunabel et Cosumar (Convention écrite) Montants comptabilisés :
Le montant comptabilisé en charges au titre de l’exercice 2023 s’élève à KMAD 8.254,19 décaissé à hauteur
Personnes Concernées : de KMAD 6.740,06 au 31 décembre 2023.
Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Sunabel
Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de 1.7. Convention de prestation de raffinage entre Cosumar et Suta (Convention écrite)
Sunabel.
Monsieur Jean Luc Bohbot est administrateur de Cosumar et Sunabel. Personnes Concernées :
Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Suta
Nature et objet de la convention : La convention prévoit des prestations de conditionnement du sucre entre Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de Suta .
Cosumar et Sunabel dans le cadre de l’optimisation de l’outil de production. Monsieur Jean Luc Bohbot est Administrateur de Cosumar et Suta.
Monsieur Mohamed Boubker Jai est Administrateur de Cosumar et Suta.
Modalités essentielles :
• Date d’effet : 2023 Nature et objet de la convention : La convention prévoit des prestations de raffinage du sucre entre Cosumar
• Rémunération : 267 MAD (hors taxes) par tonne pour le 2 kg. et Surac dans le cadre de l’optimisation de l’outil de production.
• Tonnage conditionné en 2023 : 494,60 tonnes
Modalités essentielles :
Montants comptabilisés : • Date d’effet : 2023
Le montant comptabilisé en produits en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 132,05, encaissé • Rémunération : 600 MAD (hors taxes) par tonne de sucre.
totalement au 31 décembre 2023. • Tonnage raffiné en 2023 : 1.996,80 tonnes

2 3

220 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 221
 Montants comptabilisés : Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de Suta,
Le montant comptabilisé en charges en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 1.198,08, Sunabel, Surac et Sucrunion.
décaissé à hauteur de KMAD 1.047,30 au 31 décembre 2023. Monsieur Jean Luc Bohbot est Administrateur de Cosumar, Suta, Sunabel, Surac et Sucrunion.
Monsieur Mohamed Boubker Jai est Administrateur de Cosumar, Suta, et Sucrunion.
1.8. Convention de prestation de conditionnement entre Cosumar et Suta (Convention écrite)
Nature et objet de la convention : La convention prévoit la centralisation des opérations de trésorerie dans le
Personnes Concernées : but d’optimiser à la fois le recours au crédit et le placement des excédents de trésorerie.
Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Suta
Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de Suta Modalités essentielles :
Monsieur Jean Luc Bohbot est Administrateur de Cosumar et Suta. • Date d’effet : 2006
Monsieur Mohamed Boubker Jai est Administrateur de Cosumar et Suta. • Durée : une année renouvelable par tacite reconduction
• Rémunération : un taux annuel de 2,5% pour les comptes courants créditeurs et un taux annuel
Nature et objet de la convention : La convention prévoit des prestations de conditionnement du sucre entre de 5% pour les comptes courants débiteurs
Cosumar et Suta dans le cadre de l’optimisation de l’outil de production.
Montants comptabilisés :
Modalités essentielles :
• Date d’effet : 2023
• Rémunération : 321 MAD (hors taxes) par tonne pour le 1 kg ;
Solde Compte Courant Charges de l'exercice Décaissements durant l'exercice
267 MAD (hors taxes) par tonne pour le 2 kg. (KMAD)
Créditeur au 31.12.2023 2023 2023
100 MAD (hors taxes) par tonne pour le 50 kg sac.
700 MAD (hors taxes) par tonne pour le pain.
• Tonnage conditionné en 2023 : 46.697,22 tonnes Suta 33.000 720,93 505,78
Sunabel - 191,58 191,58
Montants comptabilisés : Surac 17.000 673,66 579,74
Le montant comptabilisé en charges au titre de l’exercice 2023 s’élève à KMAD 21.343,03 décaissé à
Sucrunion - 7,85 7,85
hauteur de KMAD 13.434,52 au 31 décembre 2023.

2. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DES EXERCICES ANTERIEURS ET DONT L’EXECUTION

S’EST POURSUIVIE DURANT L’EXERCICE Solde Compte Courant Produits de l'exercice Encaissements durant l'exercice
(KMAD)
Débiteur au 31.12.2023 2023 2023

2.1. Convention de gestion de trésorerie entre Cosumar & WILMACO (Convention écrite) Suta - 66,67 66,67
Sunabel - 90,41 77,78
Personnes Concernées : Surac - - -
Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Administrateur de
Sucrunion - - -
Wilmaco
Monsieur Jean Luc Bohbot est Administrateur de Cosumar et Wilmaco.
Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Administrateur de Wilmaco. 2.3. Convention de prestation de service entre Cosumar et Sucrunion (Convention écrite)

Nature et objet de la convention : La convention prévoit les termes et conditions de mise à disposition et Personnes Concernées :
remboursement des avances octroyées par Cosumar et de faciliter le financement des projet WILMACO. Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Sucrunion
Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de
Modalités essentielles : Sucrunion
• Date d’effet : 2021 Monsieur Jean Luc Bohbot est Administrateur de Cosumar et Sucrunion.
• Rémunération : Taux directeur plus 3,75% l’an. Monsieur Mohamed Boubker Jai est Administrateur de Cosumar et Sucrunion.

Montants comptabilisés : Nature et objet de la convention : La convention prévoit des prestations de services fournies par Sucrunion à
Le solde du compte courant débiteur de Wilmaco s’élève à MMAD 63 au 31 décembre 2023. Cosumar dans le cadre de l’accompagnement et le développement des produits et services dans le marché
Le montant comptabilisé en produits en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 4.240,68, de l’industrie pharmaceutique.
encaissé à hauteur de KMAD 3.153,93 au 31 décembre 2023.
Modalités essentielles :
2.2. Convention de gestion de trésorerie entre Cosumar, Suta, Sunabel, Surac et Sucrunion • Date d’effet : Octobre 2015
(Convention écrite)
Montants comptabilisés :
Personnes Concernées : Le montant comptabilisé en charges au titre de l’exercice 2023 s’élève à KMAD 2.704,76 décaissé à hauteur
Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar, Suta, Sunabel, Surac et de KMAD 2.456,57 au 31 décembre 2023.
Sucrunion.

4 5

222 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 223
 2.4. Convention de prestation de service entre Cosumar et les sociétés Suta, Sunabel, et Surac 2.6.1. Convention d’achat de sucre brut
(Convention écrite)
Nature et objet de la convention : Cette convention prévoit la réalisation d’opérations d’approvisionnement
Personnes Concernées : de sucre brut auprès de Wilmar.
Monsieur Hicham Belmrah, est Président du Conseil d’Administration de Cosumar, Suta, Sunabel et Surac.
Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de Suta, Modalités essentielles :
Sunabel et Surac • Tonnage sucre brut acheté en 2023 : 280.479,24 Tonnes.
Monsieur Mohamed Boubker Jai, Administrateur de Cosumar et Suta.
Monsieur Jean Luc Bohbot, Administrateur de Cosumar, Surac, Sunabel et Suta Montants comptabilisés :
Le montant comptabilisé en charges en 2023 au titre de cette convention pour l’achat de sucre brut s’élève
Nature et objet de la convention : La convention prévoit la réalisation de prestations de services fournies aux à KMAD 1.543.585,06.
sociétés Suta, Sunabel et Surac par Cosumar dans les domaines du contrôle de gestion, de l’assistance à Les décaissements enregistrés au titre de cette convention s’élèvent à KMAD 2.730.389,74 durant l’exercice
l’investissement, de l’assistance financière, de la gestion des ressources humaines, du marketing, de 2023.
l’assistance commerciale, de l’assistance informatique et de l’audit.
2.6.2. Convention de vente de sucre blanc
Modalités essentielles :
• Date d’effet : 2006 Nature et objet de la convention : Cette convention prévoit la réalisation d’opérations de vente de sucre
• Durée : une année renouvelable par tacite reconduction blanc par Cosumar à Wilmar.
• Rémunération : 0,425% du chiffre d’affaires hors taxes et MAD 40 par tonne de sucre vendue
Modalités essentielles :
• Tonnage sucre blanc vendu en 2023 : 346.163,46 Tonnes.
Montants comptabilisés :
Le montant comptabilisé par Cosumar en produits en 2023 au titre de cette convention s’élève
Montants comptabilisés :
à KMAD 10.569,32 encaissé à hauteur de KMAD 8.913,71 au 31 décembre 2023.
Le montant comptabilisé en produits en 2023 au titre de cette convention pour la vente de sucre blanc
s’élève à KMAD 2.577.406,44
2.5. Convention de prestation de service entre Cosumar et Sucrunion (Convention écrite)
Les encaissements enregistrés au titre de cette convention s’élèvent à KMAD 2.712.950,43 durant l’exercice
2023.
Personnes Concernées :
Monsieur Hicham Belmrah est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Sucrunion
2.7. Convention conclue entre Cosumar et MCMA
Monsieur Hassan Mounir est Directeur Général de Cosumar et Directeur Général / Administrateur de
Sucrunion
Personne Concernée :
Monsieur Jean Luc Bohbot est Administrateur de Cosumar et Sucrunion.
Monsieur Hicham Belmrah, est Président du Conseil d’Administration de Cosumar et Président Directeur
Monsieur Mohamed Boubker Jai est Administrateur de Cosumar et Sucrunion.
Général de MCMA.
Nature et objet de la convention : La convention prévoit la réalisation de prestations de services fournies à la
Nature et objet de la convention : Cette convention prévoit la couverture assurance fournie par MCMA dans
société Sucrunion par Cosumar dans les domaines du contrôle de gestion, de l’assistance à l’investissement,
le domaine multirisque (incendie et autres).
de l’assistance financière, de la gestion des ressources humaines, du marketing, de l’assistance commerciale,
de l’assistance informatique et de l’audit.
Montants comptabilisés :
Le montant comptabilisé en charges en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 4.038,12
Modalités essentielles :
Le montant comptabilisé en produits en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 22,69
• Date d’effet : Avril 2007
• Durée : une année renouvelable par tacite reconduction
• Rémunération : 0,85% du chiffre d’affaires hors taxes et MAD 35 par tonne de sucre vendue. 2.8. Convention conclue entre Cosumar et AXA assurances Maroc

Montants comptabilisés : Personne Concernée :

Le montant comptabilisé par Cosumar en produits en 2023 au titre de cette convention s’élève Monsieur Khalid Cheddadi, est Administrateur commun de Cosumar et AXA assurances Maroc.
à KMAD 810,93 encaissé à hauteur de KMAD 592,48 au 31 décembre 2023.
Nature et objet de la convention : Cette convention prévoit la couverture Assurance fournie par AXA
2.6. Conventions conclues entre Cosumar et Wilmar assurance à Cosumar S.A. dans les domaines multirisque (incendie et autres) et retraite complémentaire
AXA Futuris.
Personne Concernée :
Monsieur Jean Luc Bohbot est administrateur commun de Wilmar et de Cosumar. Montants comptabilisés :
Le montant comptabilisé en charges en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 3.795,49
Wilmar en tant qu’ancien actionnaire à hauteur de 30,05% (Date de cession de la totalité de ses parts en Le montant comptabilisé en produits en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 8,07
juillet 2023).

6 7

224 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR COSUMAR I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 225
 2.9. Convention conclue entre Cosumar et CIMR

Personne Concernée :
Monsieur Khalid Cheddadi, est Administrateur de Cosumar et Président Directeur Général de CIMR.

Nature et objet de la convention : Cette convention prévoit la prestation de caisse de retraite fournie par la
CIMR en faveur des salariés de la Cosumar.

Montants comptabilisés :
Le montant comptabilisé en charges en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 19.069,21

2.10. Convention conclue entre Cosumar et CDG Capital

Personne Concernée :
Madame Ouafae Mriouah est Administrateur de Cosumar et Directeur Général Délégué de CDG Capital.

Nature et objet de la convention : Cette convention prévoit la mise en place d’une ligne de facilité de caisse
Cosumar chez CDG Capital.

Modalités essentielles :
• Montant la ligne de crédit : KMAD 200.000
• Taux débiteur : 4,75% l’an hors TVA.

Montants comptabilisés :
Le montant comptabilisé en charges en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 7.183,88

2.11. Convention conclue entre Cosumar et Wafa assurance

Personne Concernée :
Monsieur Mohamed Boubker Jai est Administrateur de Cosumar et Président Directeur Général de Wafa
assurance.

Nature et objet de la convention : Cette convention prévoit la couverture Assurance fournie par Wafa
assurance à Cosumar S.A. dans les domaines du social (décès, Invalidité, etc.) et multirisque (incendie et
autres).

Modalités essentielles :
• Date effet : Janvier 2010
• Durée : Une année renouvelable par tacite reconduction.

Montants comptabilisés :
Le montant comptabilisé en charges en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 36.840,89
Le montant comptabilisé en charges assurance maritimes au titre de l’exercice 2023 s’élève à KMAD
14.490,75
Le montant comptabilisé en produits en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 4.137,01

Casablanca, le 24 avril 2024

Les Commissaires aux Comptes

FIDAROC GRANT THORNTON DELOITTE AUDIT

Faïçal MEKOUAR Sakina BENSOUDA KORACHI

Associé Associée

226 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023 I COSUMAR

8, rue El Mouatamid Ibnou Abbaad, - BP. 3098 - 20 300 Casablanca - Maroc - Tél. : +212 529 02 83 00 - Fax : +212 522 24 10 71
S.A. au capital de 944.871.430 dirhams - R.C. Casablanca 30037 - Patente 30701380 - T.V.A. 616051
C.N.S.S. 1928003 - I.C.E Casablanca 001555060000024