REI 1240 Gestion des ressources humaines
Planification des
ressources humaines
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CHAPITRE
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Plan
1. Contexte
2. Notions
3. Application
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CHAPITRE
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Contexte
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CHAPITRE
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UNE FONCTION DE GESTION
Planification Gestion des ressources humaines
Organisation Gestion Contrôle
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Direction
CHAPITRE
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UNE FONCTION DE GESTION
Gestion des ressources humaines
Besoins en
Planification
ressources
de la relève
humaines
Équité en
Structure
matière
prévisionnelle Planification d’emploi
des
ressources
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humaines
CHAPITRE
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PLANIFICATION DES RH
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CHAPITRE
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PLANIFICATION DES RH
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CHAPITRE
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PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES
HUMAINES
Croissance par
Qualité
acquisitions
Coûts
Croissance par Innovation
interne
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CHAPITRE
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LA LECTURE DE L’ENVIRONNEMENT
France Dufresne, CRIA
Morphologie de la main-d’oeuvre
https://carrefourrh.org/ressources/technologies/2018/10
/morphologie-main-
doeuvre?source=bc2272a49bfd40e78a21ac4a4ddeb1a6
Quels sont les impacts de la transformation numérique sur la gestion
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prévisionnelle des ressources humaines?
CHAPITRE
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Notions
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CHAPITRE
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UN MODÈLE DE PLANIFICATION DES RESSOURCES
HUMAINES
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CHAPITRE
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UN MODÈLE DE PLANIFICATION DES RESSOURCES
HUMAINES (SUITE)
Le modèle dans « la vraie vie »
Un défi auquel Alithya devra continuer de s’attaquer pour
atteindre les objectifs de son plan de match est celui de la
pénurie de main-d’œuvre qualifiée.
L’entreprise compte actuellement 4 000 employés partout
dans le monde. « Mais si on parle d’une croissance de 20 %
d’ici un an, cela signifie que je dois aller chercher 800
personnes, sans parler de 200 autres, peut-être, qui
quitteront et qu’on devra remplacer », dit Paul Raymond.
Pour y arriver, l’entreprise a deux solutions à plus court
terme. La première consiste à recruter à l’étranger. L’an
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dernier, ce sont 125 personnes qui sont ainsi venues
travailler dans les bureaux canadiens de l’entreprise. La Les Affaires Plus
CHAPITRE
seconde solution consiste à implanter des bureaux à Printemps 2023
l’international…
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LES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES
• Les besoins en ressources humaines expriment la
demande, de la part de l’organisation, d’effectifs et de
compétences.
Dimension quantitative = effectifs (ETC ou ETP)
Dimension qualitative = compétences
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CHAPITRE
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LES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES
Dimension quantitative = effectifs (ETC ou ETP)
Dimension qualitative = compétences
“ En aérospatiale, les deux enjeux majeurs de formation,
actuellement, sont le manque de pilotes et de
mécaniciens; c’est là que c’est le plus grave, mais il nous
manque des gens partout “, dit Mario Sabourin, directeur
general par interim du Comité sectorial de main-d’oeuvre
en aérospatiale du Québec (CAMAQ).
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Le Devoir, 2 et 3 septembre 2023.
CHAPITRE
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LES FACTEURS QUI INFLUENCENT LES BESOINS EN
RESSOURCES HUMAINES
§ Quels facteurs influencent les besoins en ressources
humaines?
1. _________________________________________________
2. _________________________________________
3. _________________________________________
4. _________________________________________
5. _________________________________________
6. _________________________________________
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7. _________________________________________
CHAPITRE
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LES FACTEURS QUI INFLUENCENT LES BESOINS EN
RESSOURCES HUMAINES
§ L’économie et les besoins en ressources humaines
La COVID-19 a mis en lumière les secteurs économiques par excellence qui
joueront le rôle principal dans notre relance : l’industrie 4,0, les
technologies propres, l’intelligence artificielle et l’informatique quantique,
pour n’en citer que quelques-uns.
Et le Québec regorge de talents inexploités dans ces secteurs, tant du côté
postsecondaire que du côté entrepreneurial. Le réel défi consiste à combler
le fossé entre les deux.
Or, l’indicateur clé du succès dans cette lutte sera les taux de succès à
mobiliser nos différents acteurs afin d’aider les entreprises du Québec à
innover en créant une pépinière de talents, et ainsi améliorant leurs
compétences et en élargissant leurs réseaux. Voilà le cœur d’une solution à
la pénurie de main-d’œuvre.
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ERIC BOSCO
CHEF DU DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES ET DES PARTENARIATS CHEZ MITACS
CHAPITRE
https://www.lapresse.ca/debats/opinions/2021-08-30/l-artificialite-de-la-penurie-de-main-d-
oeuvre-du-quebec.php (30 août 20210)
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LES FACTEURS QUI INFLUENCENT LES BESOINS EN
RESSOURCES HUMAINES
§ La technologie et les besoins en ressources humaines
Une grande proportion de tâches ou d’emplois sont susceptibles d’être automatisés
dans toutes les industries. Ce qui implique que le déploiement des technologies
numériques pourra modifier la dynamique de la concurrence aussi bien entre les
organisations qu’entre les industries (Atluri et al., 2017), de façon à ce que
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l’automatisation des tâches devienne un facteur de différenciation pour la
compétitivité des organisations (Manyika et al., 2017).
CHAPITRE
(Source : https://ordrecrha.org/ressources/revue-rh/volume-20-no-4/evolution-de-l-emploi-des-
competences-a-l-ere-de-l-intelligence-artificielle)
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LES FACTEURS QUI INFLUENCENT LES BESOINS EN
RESSOURCES HUMAINES
§ La technologie et les besoins en ressources humaines
For the time being, more than replacing jobs, AI is changing them and
the skills that are required to carry them out. According to employers,
AI has increased the importance of specialised AI skills but it
increased the importance of human skills even more. Two out of five
employers consider that the lack of adequate AI-related skills is a
barrier to using AI at work.
OECD Employment Outlook 2023
ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND THE LABOUR MARKET
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LES FACTEURS QUI INFLUENCENT LES BESOINS EN
RESSOURCES HUMAINES
§ Des chaines causales
Vieillissement
Relance
Stratégie
d’affaires
Besoins en RH
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CHAPITRE
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LES MÉTHODES DE PRÉVISION DES BESOINS EN
RESSOURCES HUMAINES
§ Les prévisions basées sur le jugement des gestionnaires
§ La méthode Delphi
§ L’extrapolation
§ La projection des tendances par indexation
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LA DISPONIBILITÉ DES RESSOURCES HUMAINES
• La disponibilité des ressources humaines renvoie à l’offre
interne ou externe d’effectifs et de compétences.
• La prévision de la disponibilité des ressources humaines
consiste à déterminer combien de personnes seront
disponibles pour travailler dans l’organisation et si leurs
compétences sauront répondre aux besoins en ressources
humaines établis à l’étape précédente.
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CHAPITRE
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LA DISPONIBILITÉ INTERNE ET EXTERNE
• À l’interne, la prévision de la disponibilité des ressources
humaines se fonde sur l’analyse des personnes travaillant
déjà dans l’organisation.
• À l’externe, les talents se trouvent sur le marché du
travail local, régional ou national.
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CHAPITRE
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LES FACTEURS QUI INFLUENCENT LA DISPONIBILITÉ
DES RESSOURCES HUMAINES
§ Quels facteurs influencent la disponibilité des
ressources humaines?
1. _________________________________________________
2. _________________________________________
3. _________________________________________
4. _________________________________________
5. _________________________________________
6. _________________________________________
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7. _________________________________________
CHAPITRE
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LES FACTEURS QUI INFLUENCENT LA DISPONIBILITÉ
DES RESSOURCES HUMAINES
Les secteurs de la construction et de la santé, où il y a 25
000 emplois vacants, sont également frappés de plein
fouet par cette inadéquation entre les besoins et la
disponibilité de la main-d’œuvre.
L’explication du problème est complexe, mais cela tient en
bonne partie au vieillissement de la population, un
phénomène qui ne se résorbera pas au moins avant 2030.
D’ici 2023, il faudra prévoir 600 000 départs à la retraite
et la création de 150 000 emplois. Le manque à gagner
sera abyssal.
Brian Myles, Le Devoir, 5 août 2021
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https://www.ledevoir.com/opinion/editoriaux/622683/le-monde-d-apres-que-faire-de-
CHAPITRE
la-penurie-de-main-d-oeuvre
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LA DISPONIBILITÉ : UNE SOURCE D’INQUIÉTUDES
Maisons Laprise emploie 300 personnes à son usine et
son siège social de Montmagny. L’entreprise a
présentement une trentaine de postes à pourvoir et s’est
inscrite dans les missions de recrutement pour regarnir
ses effectifs. « Il n’y a plus de main-d’œuvre disponible
dans notre région. Il faut aller ailleurs. On est allés au
Nouveau-Brunswick et on va bientôt aller à Montréal pour
rencontrer les organismes qui chapeautent les nouveaux
arrivants. »
« On a présentement plus de postes administratifs à
pourvoir que d’emplois en usine. Ça fait huit mois qu’on
cherche un programmeur et on n’arrive pas à en trouver
un. On est en croissance, mais il faut avoir les effectifs
pour la réaliser. Ça commence à devenir inquiétant »,
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évalue l’entrepreneur.
CHAPITRE
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LES MILLÉNIAUX : UNE AUTRE SOURCE
D’INQUIÉTUDES
§ Comprendre les milléniaux
https://www.ted.com/talks/patrice_tho
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mpson_a_millennial_s_proposal_for_a_
happy_multigenerational_workplace
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LES MÉTHODES DE PRÉVISION DE LA DISPONIBILITÉ
DE RESSOURCES HUMAINES
§ L’inventaire des ressources humaines
§ Le tableau de remplacement
§ La planification de la relève
§ L’analyse des mouvements de personnel
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L’APPRÉCIATION DES ÉCARTS ENTRE LES BESOINS ET
LA DISPONIBILITÉ
§ La pénurie quantitative de ressources humaines
§ La pénurie qualitative de ressources humaines
§ Le surplus quantitatif de ressources humaines
§ Le surplus qualitatif de ressources humaines
Permet d’entrevoir des zones de vulnérabilité.
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LES SOLUTIONS À METTRE EN PLACE POUR ÉVITER
LES ÉCUEILS
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LES CONDITIONS DE SUCCÈS DE LA PLANIFICATION DES
RESSOURCES HUMAINES
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Application
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INCIDENT CRITIQUE
• Les soucis de Bob Green
1. Lecture individuelle de l’incident critique.
2. Discussions en équipes de 4 ou 5.
3. Discussion en plénière.
4. Réponses.
• Cet incident critique n’est pas noté, mais il
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pourrait se retrouver à l’examen intra.
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