Introduction Générale

Première partie : La Trésorerie Générale du Royaume et la

Trésorerie Régionale de Meknès : organisation et fonctionnement
présentation de la Trésorerie Générale du Royaume :
A. Aperçu historique des finances publiques au
Maroc :
B. Presentation de la Trésorerie Générale du
Royaume (T.G.R) :
Section 3 : organisation de la Trésorerie Régional de Meknes
I - aperçu :
II- Fiche technique :
III-Partenaires
Section 4 : missions et attribution de la TRM
I-Les missions de la TRM :
II-Les attributions de la TRM
2EME PARTIE : L’organigramme de la TRM et présentation
des services :
I- L’organigramme de la TRM
II-II- Présentation des services

A. Bureau d’ordre :
B. Service du visa des dépenses publiques :
C. Le service de règlement des dépenses :
D. Le service de la l’animation de recouvrement et des
opérations bancaires :
1- volet Recouvrement
2- volet Banque et guichets
3- volet Comptabilité
E. Le service des collectivités locales :
F. Le service de l inspection :

1
 G.Le service de la coordination de l’animation du réseau et de
la gestion des ressources.
Conclusion générale

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 Au terme de ce stage je tiens à remercier toutes les personnes qui ont
contribué à son aboutissement.
Je remercie :
Monsieur El MEZWARI SAID professeur a l’école supérieur de gestion
de m avoir encadré tout au long de la préparation de ce travail et de m’avoir
préservé de temps pour mieux m’orienter
Monsieur BASSIDI EL HACHIMI de m’avoir accueilli dans sa
structure
 Le personnel de la trésorerie pour son accueil et sa collaboration tout
au long de mon stage
 Je remercie tout particulièrement Madame RBIKI, Monsieur
KHATABI, Monsieur EL HOUATI Monsieur MIMOUN, Mademoiselle
ARHARBI ; Madame TANANE ; …pour leur entière disposition, leur soutien,
et de m’avoir léser temps et efforts pour faire de la période de mon stage une
période à la fois riche et agréable…

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 La Trésorerie Régionale en sa qualité de représentant du ministre
des finances à l’échelon régional, lié directement à la trésorerie
générale du Royaume , assure l’exécution directe d’une partie du
budget général de l’Etat tant an niveau des recettes que des dépenses.
En effet pour comprendre le fonctionnement du système de la
TRM dans son ensemble il faut le réduire dans ses parties.
C’est dans cette optique que ce travail sera divisé en deux
parties :
La première sera consacrée à la présentation et l’organisation de
cette entité ouverte sur son environnement ;
Quant à la seconde, elle fera l’objet d’une description sommaire
des services de la Trésorerie Régionale de Meknès.

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5
 La TRM fait partie du réseau de la Trésorerie Générale du
Royaume. Ainsi, elle est l’organe chargé de la gestion des finances
publiques au Maroc. Son histoire est jalonnée par des événements
importants qui ont façonné ses missions et son organisation. Elle
remplit le rôle de comptable de l’Etat et des collectivités locales et
veille, de ce fait, sur la bonne tenue des comptes et sur la régularité
des opérations publiques.
Du fait de ses missions, l’action de la Trésorerie Générale du
Royaume couvre plusieurs champs d’activité : du recouvrement des
créances publiques à l’exécution des dépenses de l’Etat, en passant par
l’activité bancaire, la rémunération du personnel de l’Etat et le
paiement des pensions. Ses partenaires sont aussi nombreux que
divers et leurs besoins diffèrent d’une catégorie à une autre.
1- Aperçu historique des finances publiques au Maroc
La gestion des finances publiques au Maroc, telle qu’elle se
présente actuellement a été façonnée par l’histoire, elle est le produit
d’un long cheminement qui s’est édifié progressivement dans le
temps, et qui est marqué par quatre phases importantes :

 Une phase qui s’étale de 1729 à 1822 constituée sous le

règne du sultan Moulay Slimane, le corps des oumana fut organisé

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et structuré sous le règne du sultan Moulay El Hassan et comprenait
une administration centrale et une administration locale. Les
oumana assuraient le recouvrement des impôts, le paiement des
dépenses publiques et octroyaient des avances à l’Etat.

 Une phase transitoire à compter de 1907, le rôle de

trésorerie général de l’empire fut confié à la banque du Maroc, par
l’acte d’algésiras en vertu duquel elle devrait remplir à la fois de
fonctions de « trésorier général de l’empire » et « d’agent financier
du gouvernement ».

 Une phase du protectorat de 1912 à 1956 qui consacre

l’intégration de l’économie marocaine à celle de la métropole et qui
enregistre à partir de 1916, la banque d’Etat du Maroc perdit ses
fonctions de trésorier général de l’empire. C’est désormais le
Trésorier Général du Maroc qui fut chargé, dans la zone d’influence
française, de centraliser les opérations de Recettes et de dépenses
de l’Etat, d’assurer Une phase du protectorat de 1912 à 1956 qui
consacre l’intégration de l’économie marocaine à celle de la
métropole et qui enregistre à partir de 1916, la banque d’Etat du
Maroc perdit ses fonctions de trésorier général de l’empire. C’est
désormais le Trésorier Général du Maroc qui fut chargé, dans la
zone d’influence française, de centraliser les opérations de Recettes
et de dépenses de l’Etat, d’assurer le paiement des dépenses
publiques et le mouvement de fonds et de gérer les résérves du

7
 trésor.

 Enfin, une phase post coloniale de 1956 à nos jours, où le

Maroc, indépendant politiquement, s’emploie à recouvrer sa
souveraineté financière, pour la reconstruction de son économie et
son insertion dans le circuit de la mondialisation par la mise en
place d’une nouvelle organisation et lancement du projet de
modernisation de la trésorerie générale du royaume.

2- Présentation de la Trésorerie Générale du Royaume

(T.G.R) :

La Trésorerie Générale Du Royaume (TGR) est un service

public de l'Etat placé sous l'autorité du Ministre de l'économie et des
finances, du tourisme et de la privatisation.
La TGR a pour principales missions :
L’exécution des lois de finance ;
La gestion des finances des collectivités locales et la
participation à travers sa fonction bancaire, à la satisfaction des
besoins de financement du trésor.
Disposant d'un vaste réseau, réparti sur l'ensemble du territoire
national et auprès des missions diplomatiques et postes consulaires à
l'étranger, la TGR assure conformément à un dispositif juridique très
élaboré :
Le recouvrement des créances de l'Etat ;
L'exécution et la centralisation des dépenses de l'Etat ;

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 La tenue de la comptabilité de l'Etat et l'établissement des
situations de gestion et de tableau de bord ;
La liquidation et le paiement des traitements et soldes du
personnel civil et militaire de l'Etat ainsi que leurs pensions et
rentes diverses ;
La collecte de l'épargne au moyen de comptes de dépôt au
trésor et de placements d'emprunts d'Etat et de bons du trésor à six
mois sur formules et titres, convertie en 2007 par des comptes de
dépôt à terme (CDAT);
Elle assure en outre, par l'entremise des receveurs
communaux la gestion financière et comptable des collectivités
locales et de leurs groupements ainsi que des chambres
professionnelles et de leurs fédérations.
Le Trésorier Général du Royaume est à la fois comptable
supérieur du royaume et comptable principal de l’Etat. Il exerce ses
fonctions avec le concours des comptables du trésor dont il est
l’autorité hiérarchique supérieure. Ces derniers se trouvent implantés
sur l’ensemble du territoire national et auprès des missions
diplomatiques et consulaires à l’étranger
Son organigramme est décrit par l’annexe 1.
3- Organisation de la Trésorerie Régional de Meknès
3-1 Aperçu :

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 La TRM est une entité délocalisée de la Trésorerie Générale
du Royaume. Elle a pour principale mission de gérer les finances
publiques à travers l’encaissement des Recettes et l’exécution des
dépenses de l’Etat et des collectivités locales.

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 3-2 Fiche technique :

Dénomination Trésorerie Régionale de Meknès

(TRM)

Date de création 1926

Adresse Avenue Moulay Youssef Meknès

Effectif de la TRM 58

Site Internet  Www.tgr.gov.ma

 http:///finances.gov.ma

3-3 Partenaires

La TRM ne travaille pas en vase clos, elle constitue une

administration carrefour et de ce fait elle entretient des relations
directes et permanentes avec son environnement en s’interagissant
l’un sur l’autre.
A titre indicatif, cette interaction peut être représentée par le
schéma suivant :

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 TGR & Réseau
Comptable Sous-directeurs Régional
des Impôts
Receveurs de Douanes,
Enregistrement & P.T.T Sous-Ordonateurs

Instances Judiciaires
Régisseurs & Payeurs
Délégués Cour Régionale des
La
Comptes
Trésorerie
Autorités Locales Régionale de
Meknès Administrations, Banques
& Autres Organismes

Collectivités Locales &

Associations Clients, Pensionnés &
Contribuables

Receveurs C.P.E.D
Conservation Foncière

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13
 4- Les missions de la TRM

Les Trésoreries Régionales ont pour principales missions :

 Le recouvrement des impôts et produits divers.

 Le paiement des pensions et rentes diverses.

 La gestion de régies de Recettes et de dépenses.

 La surveillance des postes comptables.

 L’inspection des comptables des organismes et des

institutions relevant de Trésorerie Régionale.

 L’ouverture et la tenue des comptes de dépôt des

particuliers et organismes publics.

 La satisfaction des besoins de financement du trésor à

travers sa fonction bancaire.

 La participation à la promotion et à la collecte de

l’épargne, au placement et au remboursement des bons du trésor et des
autres emprunts publics.

 Visa des budgets des collectivités locales et de leurs

groupements relevant de leur compétence, en application des lois et
règlement en vigueur.

 Tenue de la comptabilité conformément aux lois et

règlements en vigueur et élaboration des situations de gestion relatives

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aux opérations de l’Etat, des collectivités locales et de leurs
groupements.

 Contrôle et exécution des opérations de Recettes, de

dépenses et de trésorerie qui leur sont confiées conformément aux lois
et règlement en vigueur.

 Représenter la Trésorerie Générale Du Royaume auprès

des autorités et des autres partenaires régionaux.

 Contrôler, animer et coordonner l’activité des trésoreries

préfectorales ou provinciales relevant de leur région.

 Assister sur le plan juridique et technique les receveurs de

région, les percepteurs, les receveurs communaux, et les
percepteurs receveurs communaux relevant de leur région,
notamment en matière de contentieux du recouvrement et
d’exécution des dépenses des collectivités locales.

 Coordonner la mise en œuvre des systèmes informatiques

et de veiller à leurs maintenance au niveau de leur région.

 Élaborer et mettre en œuvre les programmes d’inspection

des comptables publics relevant de leur région en concertation avec
les trésoriers préfectoraux et provinciaux concernés et après
approbation par le trésorier général de royaume.

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  Entreprendre ou contribuer, dans la limite de leurs
compétences, à toute étude à caractère économique et financier au
niveau de leur région.

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 I- L’organigramme de la TRM

L’organigramme présenté ci-dessous, fait ressortir l’organisation

actuelle de la TRM avec, toutefois, quelques améliorations apportées
récemment. Il convient de remarquer avant d’aborder les différentes
composantes de cet organigramme, que cette organisation n’est pas le
fait d’un texte réglementaire mais plutôt le résultat d’une adaptation
permanente de la structure aux missions qu’elle s’est vu confier au fil
des années, ainsi, sa nouvelle structure organisationnelle se présente
comme suit :

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 II- PRESENTATION DES SERVICES
A- le bureau d’ordre
Le bureau d’ordre constitue le passage formel entre la trésorerie
et son environnement car c’est par ce bureau que transitent
obligatoirement toutes les correspondances envoyées et recuises par la
trésorerie régionale.
Ce bureau se charge alors de l’enregistrement du courrier sur le
registre d’arriver et de départ en octroyant à chaque document un
numéro d’ordre qui devient par la suite la référence cette
correspondance
B- Service du visa des dépenses publiques :

 Veiller à la mise à jour du fichier des accréditations et des

spécimens de signature des sous ordonnateurs et de leurs suppléants ;
 Assurer le suivi des bordereaux d’émission pris en charge
(respect de la chronologie dans le traitement des dossiers (FIFO),
vulgarisation des textes, respect des délais réglementaires de
traitement, …) ;
 Prendre en charge les bordereaux d’émission dès leur
réception ;
 Contrôler la validité de la dépense (article 11 du DR n°
330-66 du 21 avril 1967, tel qu’il a été modifié) :
 L’exactitude des calcules de liquidation ;

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  L’existence de la certification ou du visa préalable
d’engagement, s’ils sont requis ;
 Le caractère libératoire du règlement ;
 La qualité de l’ordonnateur ou son délégué ;
 La disponibilité des crédits ;
 La production des pièces justificatives exigées par la
réglementation en vigueur.
 Examiner et vérifier les situations et les états émanant des
sous ordonnateurs avant de les faire certifier par le chef du service (les
reports de crédits des CST et SEGMA, les états de diminution ou
d’annulation des engagements,..) ;
 Etablir la situation des dépenses visées dans le cadre des
projets financés (MEDA, fonds de roulement,..) ;
 Etablir les notes d’observation relatant les motifs de
suspension du visa ;
 Contrôler et classer les comptes d’emploi des payeurs
délégués ;
 Valider les bordereaux d’émission (BE) acceptés ;
 S’assurer de la disponibilité des fonds (SEGMA) ;
 Editer la situation des émissions validées et les bordereaux
détaillés des virements et les remettre au chargé du règlement des
dépenses publiques (FP 4 et FP 8).
 Dépenses sans ordonnancement préalable

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  Dépenses en régies
 veiller à la prise en charge et à la mise à jour des dossiers
des régies ;
 S’assurer de l’exactitude des informations portées sur les
fiches de contrôle et au niveau de l’application informatique « régie »;
 Vérifier les arrêtés de création des régies et de nomination
des régisseurs ;
 Prendre en charge les actes modificatifs des régies
(modification du plafond de l’encaisse, décisions de nomination des
régisseurs, ….) ;
 Tenir les fiches de contrôle des opérations des régisseurs ;
 Bloquer les crédits via les demandes d’autorisation
d’engagement et de paiement et vérifier leur conformité avec les
arrêtés de création ;
 Prendre en charge les demandes de fonds des régisseurs ;
 Consentir les avances aux régisseurs compte tenu des
crédits bloqués, du plafond d’encaisse autorisé et des justifications
produites ;
 Contrôler les justifications des régisseurs (contrôle de
validité prévu par l’article 11 du DR de 1967) ; Prendre en charge les
bordereaux de justification admis ou les rejeter le cas échéant ;
 Servir les fiches des régies (fiche crédit et fiche
encaissement) ;

21
  Etablir les fiches d’écritures comptables ;
 Editer les feuilles de journées (menu régie) ;
 Contrôler les situations hebdomadaires de caisse de chaque
régisseur ;
Vérifier, avant visa, les états de diminution des crédits
inemployés au titre des demandes d’autorisation d’engagement
 Contrôler et confronter les registres comptables des
régisseurs (livre de caisse – livre de compte - carnet de perception
des fonds) ;
 S’assurer de la disponibilité des fonds (SEGMA).
 Assurer le suivi des prises en charges effectuées par le
chargé du visa (demandes d’avances, les bordereaux justificatifs) ;
Signer les reçues d’octroi des fonds aux régisseurs
 S’assurer de la conformité des contrôles déjà effectués par
les chargés du visa des dépenses publiques;
 Signer les notes d’observation relatives aux rejets des
bordereaux justificatifs des dépenses effectuées par les régisseurs ;
 Vérifier les fiches d’écritures comptables et les feuilles de
journée servies par les chargés du visa des dépenses publiques;
 S’assurer de la production des situations hebdomadaires de
caisse de chaque régisseur ;
 Signer les états de diminution des crédits inemployés au
titre des demandes d’autorisation d'engagement et de paiement ;

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  Parapher les registres comptables des régisseurs (livre de
caisse – livre de compte - carnet de perception des fonds) ;
 S’assurer, régulièrement, de la régularité de la situation de
l’encaisse des régisseurs.
 Autres dépenses : Frais de justice
 Superviser la vérification de régularité et le calcul de
liquidation des bordereaux des frais de justice ;
 Retourner les bordereaux visés aux services émetteurs.
C- Le service de règlement des dépenses
 Veiller au contrôle et au suivi des prises en charge des
ordonnances de délégations et de reports de crédits ;
 Veiller à la prise en charge des demandes d'autorisation et
d'engagement et à l'imputation des émissions et DAP (demande
d'autorisation de paiement) aux DAE correspondantes;
 Certifier les actes se rapportant aux modifications touchant
les budgets (annulation et/ou virement de crédit…) ;
 S’assurer de la validité des PEC des bordereaux
d’émissions (imputations budgétaires et code sous ordonnateurs) ;
 Vérifier et contrôler la situation récapitulative relative au
règlement des dépenses de la journée ;
 Veiller à la transmission des avis de crédit au service de la
comptabilité ;

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  Rapprocher la comptabilité dépenses avec la comptabilité
du poste ;
 Veiller à la transmission des bordereaux d’émission aux
sous ordonnateurs annotés des références du règlement ;
 Certifier les situations crédits/ émissions (poste comptable
et sous ordonnateurs) ;
 Certifier les comptes administratifs (SEGMA, Sous
ordonnateurs) ;
 Assurer le suivi des demandes d’autorisation d’engagement
et des demandes d’autorisation de paiement et des dépenses par voie
de régie (imputation budgétaire et disponibilité de crédit).
 Veiller à l’apurement des comptes de consignations
relatives à la dépense (71-24, 71-02 et 71-04) ;
 Veiller à la transmission des situations mensuelles des
émissions au service de la comptabilité ;
 Veiller à la transmission, via le réseau, des données
relatives au règlement des dépenses du mois.
D- Le service de la l’animation de recouvrement et des
opérations bancaires :
D-1 volet Recouvrement :
 Assurer le suivi et le contrôle de la régularité des ordres de
recettes (prise en charge et recouvrement) ;
 Viser les états collectifs de recouvrement ;

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  Valider la taxation des actes de poursuites ;
 Assurer le suivi du contentieux du recouvrement
(administratif) ;
 Superviser le traitement des propositions en non valeur
(PNV) et des admissions en non-valeur (ANV) ;
 Centraliser et assurer le suivi des plans d’action en matière
du recouvrement des comptables rattachés ;
 Assurer le suivi des recettes des SEGMA ;
 Assister les comptables relevant de la circonscription
financière en matière de recouvrement ;
 Assurer l’animation de recouvrement au niveau de la
région ;
 Evaluer les actions de recouvrement des comptables
relevant de la circonscription financière.
D-2 Volet Banque et guichets
 Superviser les opérations de guichet ;
 Veiller à l’approvisionnement et au dégagement de caisse
de la TR ;
 Veiller au respect du plafond de caisse ;
 Organiser l’accueil et le renforcement des caisses et
guichets aux échéances ;
 Traiter les litiges et réclamations de la clientèle ;

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  Contrôler et vérifier les opérations d’ouverture des
comptes ;
 Assurer la gestion et le suivi des comptes des fonds
particuliers ;
 Assurer le suivi des opérations de compensation de
virements ;
 Superviser les souscriptions et les remboursements des
bons de trésor ;
 Animer, coordonner et promouvoir l’activité bancaire et la
mobilisation de l’épargne au niveau de la circonscription.
D-3 Volet Comptabilité
 Veiller à la centralisation des opérations comptables
journalières, mensuelles et annuelles des postes comptables rattachés ;
 Veiller à l’approvisionnement et au dégagement du compte
CCP des comptables rattachés ;
 Contrôler la feuille de journée récapitulative, les avis de
débits et les avis de crédit et la balance générale des comptes ;
 Contrôler et vérifier les pièces justificatives s’ y
rapportant ;
 Assurer le suivi des comptes de règlement avec les
comptables rattachés (82-01 à 82-04), et avec les autres comptables
(82-10 et 82-11 ; 82-40 et 82-41) ;

26
  Assurer le suivi des comptes de disponibilité (82-14, 10-
01,10-04) ;
 Veiller à l’apurement des comptes de consignation (81-14
et 80-00) ;
 Veiller au transfert des données à la division de la
centralisation et de l’analyse financière ;
 Piloter les travaux de fin d’année : situation des caisses, du
compte CCP, la balance d’entrée et les pièces générales du compte des
services de l’État ;
 Assurer la production des situations de concordance Barid
Al Maghrib et Bank Al Maghrib ;
 Assurer la production des états de développement des
soldes des comptes de consignation et la conservation des pièces
justificatives desdits soldes.
 Ventiler les bordereaux détaillés de virements (FP8) et les
avis de crédit correspondants concernant les règlements hors place par
poste comptable destinataire ;
 S’assurer de la concordance entre le montant total des
comptes débités (BG, SEGMA, CST) et le montant total des différents
comptes crédités (Bank Al Maghrib, CCP, 2040, … etc.) ;
 Etablir les fiches d’écritures correspondantes aux
opérations comptables de la journée et les avis de crédit ;

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  Classer les avis de crédit par banque, CCP, fonds
particuliers, et par ville ;
 Etablir les avis de recouvrement pour les opérations
d’ordre relatives à l’exécution des oppositions et aux retenus à la
source ;
 Elaborer la situation récapitulative des règlements de la
journée ;
 Remettre les fiches d’écriture et les avis de crédits au
chargé de la comptabilité et de la centralisation ;
 Envoyer les copies des BE admis aux sous ordonnateurs
(appuyés des mandats pour ce qui du numéraire), annotés de la date
de visa ;
 Assurer la tenue et le suivi des comptes liés à la dépenses
(71 00,71 02,71 04 et 71 24) ;
 Etablir le modèle A4 des comptes après règlement ;
 Éditer la situation des émissions du mois ;
 Élaborer la situation statistique mensuelle des émissions
par titre et par budget ;
Etablir trimestriellement les états de développement de solde
concernant les différents comptes servant au compte des services de
l’État.

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 F- Le service de la coordination de l’animation du réseau
et de la gestion des ressources :
 Gestion des affaires du personnel de la région
 Gestion de la logistique de la région
 Gestion et pilotage de l’accueil et de la sécurité dans les
bâtiments de la région
 Entretien et maintenance des bâtiments de la région
 Pilotage de la gestion des sales d’archives de la région
 Gestion du centre informatique de la trésorerie régional et
assistance aux autres postes de la région
 Centralisation des plans d’actions des postes de la région et
suivi de leur exécution
 Confection des tableaux de bord et du rapport d’activité de
la région
Service régional de l audit et de l’inspection
Missions du service
.Mission N°1 :
- Assurer le visa des actes budgétaires et lois des
cadres des collectivités locales et de leurs groupements.
Missions N°2 :
- Assurer la mission de conseil et d assistance
technique aux receveurs communaux de la région et aux
collectivités locales.

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 Activité du service :
- Assurer le visa des budgets des communes rurales
rattachées à la TR ;
- Assurer le visa des lois-cadres des communes
rurales rattachés à la TR ;
- Assurer le visa des virements et désaffectations de
crédits du conseil régional des provinces et préfectures de
la région ;
- Coordonner les actions des recettes communales
rattachées à la TR
- Assurer le rôle de conseil et assistance technique
aux receveurs communaux de la région ;
- Assurer le conseil de l assistance juridique aux
collectivités locales notamment en matière du contentieux,
de recouvrement et d’exécution de la dépense ;
- Accompagner les ordonnateurs en matière de
préparation des budgets et de programmation des
excédents ;
- Elaborer des tableaux de bord relatifs aux
performances financières des collectivités locales ;
- Elaborer la charte de partenariat avec les
ordonnateurs (définition d’un programme d’action en
commun accord) ;
- Veiller au suivi de la réalisation des plans d’action ;

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 - Assurer la mise en état d’examen des comptes de
services des collectivités locales au niveau régional.
Management et gestion des ressources
- Fixer des objectifs en terme de délais de traitement
des dossiers ;
- Définir les priorités de travail et hiérarchiser les
taches à effectuer ;
- Définir les besoins en formation des collaborateurs.
Relations du service :
Receveurs communaux et trésoriers communaux :
réception et transmission des situations financières et
comptables des collectivités locales ;
-Ordonnateurs : conseil et assistance ;
-Division des collectivités locales (province et
région) : préparation des budgets, des autorisations
spéciales et des autorisations de programme.
Modalités de l’exercice de l’emploi :
-Techniques à maîtriser :
-Comptabilité publique ;
-Finance locales

Conséquences d’erreurs :
-Mise en jeu de sa propre responsabilité et de celle
du trésorier ;

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 -Préjudice pour les collectivités locales
Impact de la stratégie de la TGR sur le service :
-Renforcement du rôle de conseil aux collectivités
locales ;
-Restructuration des services déconcentrés (création
des trésoreries communales) ;
-Qualité meilleure de la prestation offerte aux
collectivités locales.

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 Porter un jugement définitif sur l’issue de la politique menée par
la TGR est jugé en ce moment de prématuré. Déjà en ce moment, un
repositionnement par rapport aux grandes orientations stratégiques du
ministère des finances et de la privatisation a été prôné par le Trésorier
Général du Royaume aussi bien dans l’exécution des dépenses
publiques, la perception des créances de l’Etat que dans l’activité
bancaire du Trésor.
Mon stage au sein de la Trésorerie Régionale de Meknès m’a
permis de voir de près ses grandes missions et comment la TGR s’est
engagée pour contribuer à une meilleure gestion des finances
publiques et par là-même satisfaire les exigences croissantes et
légitimes des clients et partenaires tant en matière de recouvrement
des recettes publiques, de paiement des dépenses que de transparence
comptable. De plus, elle s’est fixée l’objectif de répondre à une attente
de plus en plus forte des collectivités locales pour le renforcement de
l’écoute, l’appui et l’efficacité dans la gestion des finances locales.

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