Périmètre
Limites physiques ou organisationnelles
EXEMPLE Un processus (3.3.6), un groupe de processus, un site, plusieurs sites contrôlés par un
même organisme, ou un organisme dans son ensemble (3.1.1).
Domaine d’application du système de management de l’énergie domaine d'application du SMÉ
ensemble d'activités qu'un organisme (3.1.1) traite par le biais d'un système de management de
l'énergie (3.2.2)
système de management
ensemble d'éléments corrélés ou en interaction d'un organisme (3.1.1) utilisés pour établir des
politiques (3.2.3), des objectifs (3.4.13) et des processus (3.3.6) de façon à atteindre lesdits objectifs
Note 1 à l'article: Un système de management peut traiter d’un seul ou de plusieurs domaines.
Note 2 à l'article: Les éléments du système comprennent la structure, les rôles et responsabilités, la
planification et le fonctionnement de l'organisme.
Note 3 à l'article: Dans certains systèmes de management, le domaine d'application d'un système de
management peut inclure l'ensemble de l'organisme, des fonctions spécifiques et identifiées de
l'organisme, des sections spécifiques et identifiées de l'organisme, ou une ou plusieurs fonctions
dans un groupe d'organismes. Le domaine d'application du SMÉ (3.1.4) inclut tous les types d'énergie
dans son périmètre (3.1.3).
système de management de l'énergie SMÉ système de management (3.2.1) visant à établir une
politique énergétique (3.2.4) des objectifs (3.4.13), des cibles énergétiques (3.4.15), des plans
d'actions et un ou plusieurs processus (3.3.6) afin d'atteindre ces objectifs et cibles énergétiques
politique
intentions et orientations d'un organisme (3.1.1) telles qu’elles sont officiellement formulées par sa
direction (3.1.2)
politique énergétique expression formelle par la direction (3.1.2) des intentions, orientations
générales et engagements relatifs à la performance énergétique (3.4.3), d'un organisme (3.1.1)
non-conformité non-satisfaction d’une exigence
action corrective action visant à éliminer la cause d'une non-conformité (3.3.3) et à éviter que celle-
ci ne se reproduise
information documentée
information devant être maîtrisée et tenue à jour par un organisme (3.1.1) ainsi que le support sur
lequel elle figure Note 1 à l'article: Les informations documentées peuvent se présenter sous
n’importe quel format et sur tous supports et peuvent provenir de toute source. Note 2 à l'article:
Les informations documentées peuvent se rapporter: — au système de management (3.2.1), y
compris les processus (3.3.6) connexes; — aux informations générées en vue du fonctionnement de
l'organisme (documentation); — aux preuves des résultats obtenus (enregistrements).
Processus
Ensemble d'activités corrélées ou en interaction qui transforme des éléments d'entrée en éléments
de sortie Note 1 à l'article: Un processus lié aux activités d'un organisme (3.1.1) peut être: —
physique (par exemple les procédés consommateurs d'énergie, tels que la combustion); ou —
commercial ou de services (par exemple l'exécution d'une commande).
surveillance détermination de l’état d’un système, d’un processus (3.3.6) ou d’une activité Note 1 à
l'article: Pour déterminer l'état, il peut être nécessaire de vérifier, superviser ou observer de manière
critique. Note 2 à l'article: Dans un système de management de l'énergie (3.2.2), la surveillance peut
être une revue des données énergétiques.
audit
Processus (3.3.6) méthodique, indépendant et documenté permettant d’obtenir des preuves d’audit
et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont
satisfaits
Note 1 à l'article: Un audit peut être interne (de première partie), externe (de seconde ou tierce
partie) et il peut être dit «combiné» (si l’audit porte simultanément sur d’autres domaines).
Note 2 à l'article: Un audit interne est réalisé par l’organisme (3.1.1) lui-même ou par une partie
externe pour le compte de celui-ci.
Note 3 à l'article: Les termes «preuves d'audit» et «critères d'audit» sont définis dans l'ISO 19011.
Note 4 à l'article: Le terme «audit» tel que défini dans le présent document et tel qu'utilisé dans le
présent document signifie l'audit interne d'un système de management de l'énergie (3.2.2). Il est
différent d'un audit énergétique. Dans cette définition, une «preuve d'audit» signifie une preuve
d'un audit interne du système de management de l'énergie, et non une preuve d'un audit (ou
diagnostic) énergétique.
Externaliser passer un accord selon lequel un organisme (3.1.1) externe assure une partie de la
fonction ou met en œuvre une partie du processus (3.3.6) d’un organisme Note 1 à l'article:
L’organisme externe n’est pas inclus dans le périmètre du système de management (3.2.1),
contrairement à la fonction ou au processus externalisé qui en fait partie intégrante.
mesurage processus (3.3.6) visant à déterminer la valeur d'une grandeur Note 1 à l'article: Voir le
Guide ISO/IEC 99 pour des informations complémentaires relatives aux concepts associés au
mesurage.
performance résultat mesurable
Note 1 à l'article: La performance peut être liée à des résultats quantitatifs ou qualitatifs.
Performance énergétique résultat(s) mesurable(s) lié(s) à l'efficacité énergétique (3.5.3), à l'usage
énergétique (3.5.4) et à la consommation énergétique (3.5.2) Note 1 à l'article: La performance
énergétique peut être évaluée au regard des objectifs (3.4.13) de l'organisme (3.1.1), des cibles
énergétiques (3.4.15) ainsi que d'autres exigences de performance énergétique. Note 2 à l'article: La
performance énergétique est l'une des composantes de la performance (3.4.2) du système de
management de l'énergie (3.2.2).
Indicateur de performance énergétique IPÉ mesure ou unité de performance énergétique (3.4.3),
définie par l'organisme (3.1.1) Note 1 à l'article: Les indicateurs de performance énergétique peuvent
être exprimés à l'aide d'une mesure simple, d'un ratio ou d'un modèle, selon la nature des activités
mesurées. Note 2 à l'article: Voir l'ISO 50006 pour des informations complémentaires sur les
indicateurs de performance énergétique.
Valeur de l'indicateur de performance énergétique quantification de l'indicateur de performance
énergétique (3.4.4) à un moment donné ou sur une période déterminée
Amélioration de la performance énergétique amélioration des résultats mesurables de l'efficacité
énergétique (3.5.3) ou de la consommation énergétique (3.5.2) associées aux usages énergétiques
(3.5.4), par rapport à la situation énergétique de référence (3.4.7)
situation énergétique de référence SER référence(s) quantifiée(s) servant de base pour la
comparaison de performances énergétiques (3.4.3) Note 1 à l'article: Une situation énergétique de
référence est basée sur des données provenant d'une période spécifiée et/ou de conditions
spécifiées, définies par l'organisme (3.1.1). Note 2 à l'article: La(les) situation(s) énergétique(s) de
référence est(sont) utilisée(s) pour déterminer l'amélioration de la performance énergétique (3.4.6),
à titre de référence, avant et après, ou avec et sans, la mise en œuvre d'actions visant à améliorer la
performance énergétique. Note 3 à l'article: Voir l'ISO 50015 pour des informations supplémentaires
sur le mesurage et la vérification de la performance énergétique. Note 4 à l'article: Voir l'ISO 50006
pour des informations supplémentaires sur les indicateurs de performance énergétique (IPÉ)et les
situations énergétiques de référence (SER).
facteur statique facteur identifié ayant une incidence significative sur la performance énergétique
(3.4.3) et qui ne varie pas habituellement Note 1 à l'article: Les critères définissant le caractère
significatif sont déterminés par l'organisme (3.1.1). EXEMPLE Taille d'une installation, conception des
équipements en place, nombre d'équipes hebdomadaires, gamme de produits.
facteur pertinent facteur quantifiable ayant une incidence significative sur la performance
énergétique (3.4.3) et soumis à des variations courantes Note 1 à l'article: Les critères définissant le
caractère significatif sont déterminés par l'organisme (3.1.1). EXEMPLE Conditions météorologiques,
conditions opérationnelles (température interne, niveau d'éclairement), horaires de travail, capacité
de production. [SOURCE: ISO 50015:2014, 3.18, modifiée — La Note 1 à l'article a été ajoutée et la
formulation des exemples a été modifiée.
efficacité niveau de réalisation des activités planifiées et d’obtention des résultats planifiés
cible énergétique objectif (3.4.13) quantifiable d'amélioration de la performance énergétique (3.4.6)
Note 1 à l'article: Une cible énergétique peut être incluse dans un objectif.
énergie électricité, combustibles, vapeur, chaleur, air comprimé et autres vecteurs similaires Note 1
à l'article: Pour les besoins du présent document, l'énergie fait référence aux divers types d'énergie, y
compris renouvelables, qui peuvent être achetés, stockés, traités ou utilisés dans un équipement ou
processus, ou récupérés.
consommation énergétique quantité d'énergie (3.5.1) utilisée
efficacité énergétique ratio ou autre relation quantitative entre une performance (3.4.2), un service,
un bien, une marchandise ou une énergie (3.5.1) produits et un apport en énergie
<EXEMPLE Efficacité de conversion; énergie nécessaire/énergie consommée. Note 1 à l'article: Il
convient que le produit comme l’apport soient clairement précisés en termes de quantité et de
qualité et soient mesurables.
usage énergétique ce qui utilise de l'énergie (3.5.1) EXEMPLE Ventilation, éclairage, chauffage,
refroidissement, transport, stockage de données, procédé de production. Note 1 à l'article: L'usage
énergétique est parfois appelé «utilisation finale de l'énergie»
Revue énergétique analyse de l'efficacité énergétique (3.5.3), des usages énergétiques (3.5.4) et de
la consommation énergétique (3.5.2) basée sur des données et autres informations, conduisant à
l'identification des usages énergétiques significatifs (3.5.6) et des opportunités d'amélioration de la
performance énergétique (3.4.6)
usage énergétique significatif UES usage énergétique (3.5.4) représentant une part importante de la
consommation énergétique (3.5.2) et/ ou offrant un potentiel considérable d'amélioration de la
performance énergétique (3.4.6) Note 1 à l'article: Les critères définissant le caractère significatif
sont déterminés par l'organisme (3.1.1). Note 2 à l'article: Les usages énergétiques significatifs
peuvent être des installations, des systèmes, des procédés ou des équipements.
Contexte de l'organisme
L'analyse du contexte organisationnel permettra une compréhension conceptuelle de haut niveau
des enjeux externes et internes qui peuvent avoir une incidence, positive ou négative, sur la
performance énergétique et le SMÉ de l'organisme.
Les exemples d’enjeux externes peuvent comprendre:
— les enjeux relatifs aux parties intéressées, comme les objectifs, exigences ou normes existants aux
niveaux national ou sectoriel;
— les restrictions ou limitations sur la fourniture, la sureté et la fiabilité des énergies;
— les coûts énergétiques ou la disponibilité des types d'énergie;
— les effets des conditions météorologiques;
— les effets du changement climatique;
— l'effet sur les émissions de gaz à effet de serre (GES).
Les exemples d’enjeux internes peuvent comprendre:
— les objectifs relatifs au cœur de métier et à la stratégie;
— les plans de gestion d'actifs;
— les ressources financières (main-d'œuvre, budget, etc.) qui ont une incidence sur l'organisme;
— la maturité et la culture de management de l'énergie;
— les considérations liées à la durabilité;
— des plans d'urgence en cas d'interruption de l'approvisionnement en énergie;
— la maturité de la technologie existante;
— les considérations liées aux risques et responsabilités opérationnels.
Démontrer une amélioration continue de la performance énergétique à l'intérieur du domaine
d'application et du périmètre du SMÉ ne signifie pas que toutes les valeurs des indicateurs de
performance énergétique s'améliorent. Certaines valeurs d'indicateurs de performance énergétique
s'améliorent, tandis que d'autres ne s’améliorent pas; toutefois, sur l'ensemble du domaine
d'application du SMÉ, l'organisme démontre une amélioration de la performance énergétique.
Leadership
Leadership et engagement
La direction a la responsabilité globale de la satisfaction des exigences du présent document. Même
si elle délègue certaines de ses responsabilités, c'est à la direction qu'il revient de répondre
globalement des résultats. Dans le cadre des communications avec le personnel de l'organisme, la
direction peut mettre l'accent sur l'importance du management de l'énergie à travers des actes
visant à impliquer les salariés, telles que la responsabilisation, la motivation, la reconnaissance, la
formation, les primes et la participation.
Politique énergétique
La politique énergétique est la base de l’élaboration du SMÉ d'un organisme tout au long des phases
de planification, de mise en œuvre, d'exploitation, d'évaluation de la performance et d'amélioration.
La politique énergétique peut se présenter sous la forme d'une brève déclaration facilement
compréhensible et applicable par les membres de l'organisme dans leur travail. A.5.3 Rôles,
responsabilités et autorités au sein de l’organisme Pas de recommandations complémentaires.
Objectifs, cibles énergétiques, et planification des actions pour les atteindre
Les objectifs peuvent inclure à la fois les améliorations globales d'un SMÉ et des cibles d'amélioration
de performance énergétique spécifiques et mesurables. Si certains objectifs sont quantifiables et
incluent des cibles d'amélioration de la performance énergétique (par exemple, une réduction de la
consommation d’électricité de 3 % d'ici la fin de l'année, une amélioration de l'efficacité de l'usine de
2 % au 4ème trimestre), d'autres objectifs peuvent être qualitatifs (par exemple par rapport aux
comportements énergétiques, changement de culture). Il est souvent possible de fournir certaines
valeurs quantitatives pour les objectifs qualitatifs, par le biais d'études ou d'autres mécanismes
similaires.
Revue énergétique
Le processus d'identification des types d'énergie et d'évaluation des usages et de la consommation
énergétiques conduit l'organisme à définir les secteurs d'usage énergétique significatif et à
identifier les opportunités d'amélioration de la performance énergétique.
En déterminant ses usages énergétiques significatifs, l'organisme détermine les critères de ce qui
constitue une consommation énergétique substantielle et/ou ce qui constitue un potentiel
considérable en matière d'amélioration de la performance énergétique. Selon les besoins de
l'organisme, les usages énergétiques significatifs peuvent être définis par installation (par exemple:
entrepôt, usine, bureaux), par processus ou système (par exemple: éclairage, vapeur, transport,
électrolyse, motorisé) ou équipement (par exemple: moteur, chaudière). Une fois qu'ils sont
identifiés, le management et la maîtrise des usages énergétiques significatifs font partie intégrante
du SMÉ. Les personnes travaillant sous le contrôle de l'organisme peuvent englober, par exemple, les
sous-traitants, le personnel à temps partiel et le personnel intérimaire. La mise à jour de la revue
énergétique comprend la mise à jour des données et informations relatives à l'analyse des usages
énergétiques et de la consommation énergétique, la détermination des usages énergétiques
significatifs et l'identification d'opportunités d'amélioration de la performance énergétique. Il n'est
pas nécessaire de mettre à jour toutes les parties de la revue énergétique en même temps.
Un audit énergétique formel peut être utilisé afin d'aider à évaluer les opportunités d'amélioration
de la performance énergétique plus en détail.
Un audit énergétique peut donner des informations sur une ou plusieurs parties de la revue
énergétique.
Le domaine d'application d'un audit énergétique peut comprendre une revue détaillée de la
performance énergétique d'un organisme, les usages énergétiques significatifs, les systèmes, les
procédés et/ ou équipements consommateurs d'énergie. Il se fonde en général sur le mesurage et
l'observation appropriés de la performance énergétique réelle pour le domaine d'application défini
de l'audit énergétique.
Les éléments de sortie de l'audit énergétique comprennent en général des informations sur la
consommation et la performance énergétiques actuelles, et peuvent être accompagnés d'une série
de recommandations spécifiques classées en fonction de l'amélioration en termes de performance
énergétique ou de retour financier sur investissement, sur la base d'une analyse des données
spécifiques au site et des conditions d'exploitation. Lorsqu'ils recherchent des opportunités
d'amélioration de la performance énergétique, il convient que les organismes prennent en
considération dans quelle mesure l'énergie est requise pour un procédé particulier, ou est
récupérable.
Même lorsqu'un processus tel qu'une réaction chimique offre des opportunités d'amélioration
limitées en raison des exigences énergétiques basées sur les lois scientifiques, les équipements
auxiliaires peuvent offrir un potentiel important d'amélioration de la performance énergétique,
comme c'est avec des contrôles améliorés des procédés ou la planification d'équipements.
Des opportunités peuvent également apparaître avec le temps en raison de changements de charges
et de paramètres d'exploitation, de détérioration des équipements et d'améliorations des
technologies et techniques disponibles. Des opportunités peuvent également être identifiées dans
l'exploitation et la maintenance des équipements et systèmes.
Le recours à un type d'énergie renouvelable à l'intérieur du domaine d'application du SMÉ tel que
défini par l'organisme ne constitue pas une amélioration de la performance énergétique.
Bien que la consommation d'énergie sur l'ensemble du périmètre puisse diminuer, la modification
n'entraînera pas d'amélioration mesurable de l'efficacité énergétique ou de la consommation
énergétique associées aux usages énergétiques. La consommation d'énergie renouvelable peut avoir
des effets bénéfiques sur l'environnement et sur d'autres avantages, et un organisme peut avoir pour
objectif d'augmenter ses installations d'énergies renouvelables. Dans de tels cas, il est nécessaire
qu'un organisme évalue séparément la production d'énergies renouvelables.
Le cas échéant, une revue énergétique peut également prendre en considération la sureté et la
disponibilité de l'approvisionnement en énergie.
Indicateurs de performance énergétique
Un indicateur de performance énergétique est une «règle» qui sert à comparer la performance
énergétique avant (valeur d'indicateur de performance énergétique de référence) et après (valeur d'
indicateur de performance énergétique résultante ou actuelle) la mise en œuvre des plans d'actions
et autres actions (voir Figure A.3). La différence entre la valeur de référence et la valeur résultante
est une mesure d'un changement de la performance énergétique.
Si cela est pertinent, l'organisme peut mettre à jour ses indicateurs de performance énergétique
lorsque les activités opérationnelles ou les situations énergétiques de référence changent.
Indicateurs de performance énergétique et valeur d'indicateurs de performance énergétique
Situation énergétique de référence
Une durée appropriée signifie que l'organisme tient compte des cycles d'exploitation, des exigences
réglementaires ou des facteurs pertinents qui ont une incidence sur la consommation énergétique et
l'efficacité énergétique, de sorte que la période de collecte de données est représentative de
manière appropriée d'une gamme complète de performances. Les données que l'organisme détient
peuvent être des données qu'il a générées (par exemple: par le biais de mesurages) ou des données
auxquelles il a accès (par exemple: données météorologiques du domaine public). L'ajustement a
pour but de permettre des comparaisons fiables. L'ajustement d'une valeur d'indicateur de
performance énergétique qui prend en considération les changements des facteurs pertinents
fournit une indication plus précise de la performance énergétique. Lorsqu'un usage énergétique
consommant une quantité importante d'énergie est éliminé ou ajouté dans le domaine d'application
du SMÉ, il convient que la situation énergétique de référence soit modifiée en conséquence.
Planification de collecte de données énergétiques
Les données sont cruciales pour la surveillance et l'amélioration continue de la performance
énergétique. La planification du type de données à collecter, de la manière de les collecter et de la
fréquence de collecte, aide à s'assurer de la disponibilité des données nécessaires à la mise à jour de
la revue énergétique et des processus de surveillance, de mesurage, d'analyse et d'évaluation.
Les données peuvent aller d'un simple comptage numérique jusqu'à des systèmes complets de
surveillance et de mesurage raccordés à une application logicielle capable de consolider les données
et de procéder à une analyse automatique.
Support
Ressources Les ressources comprennent les ressources humaines, les compétences spécialisées, les
technologies, les infrastructures de collecte de données et les ressources financières. A.7.2
Compétence Il convient que les exigences de compétence soient adaptées à la fonction, au niveau et
au rôle des personnes (y compris la direction) effectuant un travail qui a une incidence sur la
performance énergétique et le SMÉ. Les exigences en matière de compétence sont déterminées par
l'organisme. La formation est une méthode parmi beaucoup d'autres d’acquisition de la compétence.
Il convient que les membres de l'équipe SMÉ soient incités à développer, tenir à jour et améliorer
continuellement leurs connaissances, leurs savoir-faire et leur expertise. Lorsque des dispositifs de
qualification nationaux ou locaux adaptés (ou équivalents) sont disponibles, la certification peut être
envisagée.
Sensibilisation
Pas de recommandations complémentaires.
Communication
Pas de recommandations complémentaires.
Information documentée
Le présent document donne des détails sur le type d'informations documentées qu'il est nécessaire
de mettre à jour ou de conserver. L'organisme peut choisir d’élaborerles informations documentées
supplémentaires qu'il estime nécessaires à la démonstration efficace de sa performance énergétique
et au soutien du SMÉ. Les informations documentées d'origine externe peuvent comprendre les lois,
règlements, normes, manuels constructeurs, données climatiques, et données venant à l'appui des
facteurs statiques et facteurs pertinents.
Réalisation des activités opérationnelles
Planification et maîtrise opérationnelles
Pas de recommandations complémentaires.
Conception
Prendre en considération la performance énergétique sur la durée de vie opérationnelle n'exige pas
d'analyse de cycle de vie ou de gestion du cycle de vie. Le présent document s'applique à la
conception d'installations, d'équipements, de systèmes ou de procédés consommateurs d'énergie
relevant du domaine d'application du SMÉ. Pour les nouvelles installations, il convient que des
technologies et techniques améliorées, et des choix d'énergies alternatives telles que des énergies
renouvelables ou moins polluantes, soient envisagées.
Achats
Les achats fournissent une occasion d'améliorer la performance énergétique par l'utilisation de
produits et de services consommateurs d'énergie plus efficaces. Ils fournissent une opportunité de
travailler sur la chaîne d'approvisionnement et d'influer sur ses comportements énergétiques.
L'applicabilité des spécifications d'achat d'énergie peut varier d'un marché à l'autre. Les
spécifications d'achats d'énergie peuvent porter sur la qualité et la quantité d'énergie, la fiabilité, la
disponibilité, la structure des coûts, l'impact sur l'environnement et les types alternatifs d'énergie.
L'organisme peut utiliser la spécification proposée par un fournisseur d'énergie, le cas échéant. Un
changement ou une augmentation des achats d'énergie renouvelable réalisés à l'extérieur du
domaine d'application du SMÉ n'a pas d'incidence sur la consommation d'énergie et n'améliore pas
non plus la performance énergétique, mais peut avoir un impact positif sur l'environnement. Les
organismes peuvent choisir d'inclure l'achat d'énergie renouvelable comme l'un de leurs critères
d'achat d'énergie ou l'une de leurs spécifications.
Évaluation des performances
Surveillance, mesurage, analyse et évaluation de la performance énergétique et du SMÉ Le présent
article couvre la mise en œuvre du plan de collecte de données (voir 6.6) et l'évaluation tant de
l'amélioration de la performance énergétique que de l'efficacité du SMÉ. L'efficacité du SMÉ peut
être démontrée par l'amélioration de la performance énergétique et d'autres résultats attendus.
L'amélioration de la performance énergétique peut être démontrée par des améliorations des
valeurs d'indicateurs de performance énergétique dans le temps, par rapport à la situation
énergétique de référence correspondante. Il peut exister des situations où l'amélioration de la
performance énergétique est obtenue par le biais d'une activité qui n'est pas liée à un usage
énergétique significatif ou à une caractéristique clé. Dans ces cas, un indicateur de performance
énergétique et une situation énergétique de référence peuvent être établis afin de démontrer
l'amélioration de la performance énergétique. Lors de la réalisation d'une analyse, il convient de
prendre en compte les limitations des données (exactitude, précision, incertitude de mesure) et la
cohérence du bilan énergétique avant de parvenir à des conclusions définitives.
Audit interne
Les audits internes d'un SMÉ peuvent être réalisés par des salariés de l'organisme, ou par des
personnes externes désignées par l'organisme et qui travaillent en son nom. L'indépendance de
l'auditeur peut être démontrée par le fait qu'un auditeur soit libre de toute responsabilité pour
l'activité auditée. Les concepts d'audit énergétique ou diagnostic énergétique et d'audit interne d'un
SMÉ sont différents.
Revue de management
La revue de management couvre la totalité du domaine d'application du SMÉ, bien qu'il ne soit pas
nécessaire d'examiner tous les éléments du SMÉ d'un coup. Le processus de revue peut avoir lieu sur
une certaine durée.
Amélioration
Le terme «continu(e)» implique une survenue sur une période donnée, mais qui peut comprendre
des intervalles d’interruption (contrairement à «permanent» qui indique une survenue sans
interruption). Dans le contexte de l'amélioration continue, il est attendu que les améliorations se
produisent de façon périodique, au fil du temps. Le rythme, la portée et le calendrier des actions qui
soutiennent l'amélioration continue sont déterminés par l'organisme à la lumière de son contexte,
des facteurs économiques et d'autres conditions.
L'amélioration de la performance énergétique peut être démontrée de plusieurs façons, telles que:
a) réduction de la consommation énergétique ajustée à l'intérieur du domaine d'application et le
périmètre du SMÉ;
b) progrès en direction de la ou des cibles énergétiques et gestion des usages énergétiques
significatifs.
Il est admis que les améliorations sont réalisées sur la base des priorités de l'organisme. Les exemples
d'amélioration continue de la performance énergétique comprennent les éléments suivants, sans s'y
limiter.
— La consommation énergétique totale diminue au fil du temps, dans des conditions similaires, par
exemple un bâtiment tertiaire dans une région où la température ne varie pas de manière
significative. — La consommation énergétique totale augmente, mais la mesure de la performance
énergétique définie par l’organisme s’est améliorée. Dans ce cas, un simple ratio où il existe un
facteur pertinent et aucun talon de consommation.
— La performance énergétique d’un équipement se réduit comme prévu au fur et à mesure de son
vieillissement. Un retard ou une réduction par rapport à la courbe prévisionnelle de diminution de
performance, dû à des contrôles de fonctionnement et de maintenance réguliers, peut démontrer
une amélioration de la performance énergétique telle que définie par les indicateurs de performance
énergétique de l’organisme.
— Dans les industries extractives où la performance énergétique a tendance à baisser à mesure que
les ressources s'épuisent, par exemple dans une installation minière où la profondeur et la
production varient toutes deux, une réduction de la vitesse du déclin par rapport à la situation
énergétique de référence peut être considérée comme une amélioration de la performance.
— Dans la plupart des cas et des organismes, on compte de multiples facteurs pertinents nécessitant
des ajustements, par exemple une crèmerie produisant trois produits différents (lait, fromage,
yaourt) et affectée par les conditions météorologiques.
