Contrôle continu 14/03/2024 Groupe 2 / S4

Aymane Jebbour 22005997

Douaa Hammoucha 22006442

Réponse
1.1 Tableau de repartition indirecte
Approvisionnement Preparation Sechage Distribution

Cout du centre 1826700 2780000 2950300 1180000

U.O Prix d'achat Prdt fini obtenu Semaine de sechage par produit Chiffre d'affaire
N.B des unites d'œuvres 54205 23000 67500 15830000

Cout U.O 33,69984319 120,8695652 43,70814815 0,074542009

1.2 Cout et Resultat unitaire de Khliî MONTANT 1.2 Cout et Resultat unitaire de Keddid MONTANT
égal le coût total divisé par le volume des ventes de chaque produit égal le coût total divisé par le volume des ventes de chaque produit
Coût de la viande de veau pour Khliî = (1,3 * 65) * (8000/23000) MAD = 29,39130435 Coût de la viande d'agneau pour Keddid = (1,5 * 70) * (15000/23000) 68,47826087
Coût de la préparation = (2.780.000 / 6) MAD = 463333,3333 Coût de la préparation = (2.780.000 / 6) MAD = 463333,3333
Coût du séchage et de l'affinage = (2.950.300 / 45) * (8000/162000) MAD = 3237,640604 Coût du séchage et de l'affinage = (2.950.300 / 45) * (15000/162000) MAD = 6070,576132
Coût total pour Khliî = 466600,3652 Coût total pour Keddid = 469472,3877
Coût unitaire pour Khliî = Coût total pour Khliî / 8000 = 58,32504566 Coût unitaire pour Keddid = Coût total pour Keddid / 15000 = 31,29815918
Résultat unitaire pour Khliî = Prix de vente de Khliî - Coût unitaire pour Khliî = 701,6749543 Résultat unitaire pour Keddid = Prix de vente de Keddid - Coût unitaire pour Keddid = 618,7018408

1.3. Calculer le résultat net global de l’exercice

Chiffre d'affaires total :
Khliî : 8,000 unités * 760 MAD/unité = 6080000
Keddid : 15,000 unités * 650 MAD/unité = 9750000

2. Analyse des possibilités d’amélioration

des performances
2.1 coût de revient unitaire si la production =33000
2.1 Cout et Resultat unitaire de Khliî avec khlii=18000 MONTANT 2.1 Cout et Resultat unitaire de Keddid avec keddid=15000 MONTANT
égal le coût total divisé par le volume des ventes de chaque produit égal le coût total divisé par le volume des ventes de chaque produit
Coût de la viande de veau pour Khliî = (1,3 * 65) * (18000/33000) MAD = 46,09090909 Coût de la viande d'agneau pour Keddid = (1,5 * 70) * (15000/33000) 47,72727273
Coût de la préparation = (2.780.000 / 6) MAD = 463333,3333 Coût de la préparation = (2.780.000 / 6) MAD = 463333,3333
Coût du séchage et de l'affinage = (2.950.300 / 45) * (18000/162000) MAD = 7284,691358 Coût du séchage et de l'affinage = (2.950.300 / 45) * (15000/162000) MAD = 6070,576132
Coût total pour Khliî = 470664,1156 Coût total pour Keddid = 469451,6367
Coût unitaire pour Khliî = Coût total pour Khliî / 18000 = 26,14800642 Coût unitaire pour Keddid = Coût total pour Keddid / 15000 = 31,29677578

2.2 Amélioration du résultat net global de

l'entreprise
1-Chercher des opportunités pour réduire les 2-Identifier les activités non rentables
coûts de production par exemple en négociant ou inefficaces et proposer des
des prix plus avantageux pour les matières solutions pour les optimiser
premières
3-Chercher des opportunités de croissance 4-Recommander une gestion plus
rentable, telles que l'expansion vers de nouveaux efficace des stocks pour éviter les
marchés ou la diversification de la gamme de surstocks ou les pénuries, ce qui peut
produits. réduire les coûts de stockage
 [Link] de la qualité du système de
comptabilité de gestion
Le coût de l'approvisionnement en viande est
Les frais de distribution sont affectés à
réparti au prorata du prix d'achat de la viande
chaque produit au prorata du chiffre
pour chaque produit (Khliî et Keddid). Cette
d'affaires généré par chaque produit.
méthode semble raisonnable car elle tient
Cette méthode est couramment
compte de la contribution de chaque produit au
utilisée car elle prend en compte la
coût total de la viande.
contribution relative de chaque produit
aux frais de distribution.

3.1. Que pensez-vous de la

Approvisionnement

qualité des taux de frais retenus

Distribution
pour la répartition des charges
des centres approvisionnement
et distribution ?

Cependant, il serait utile de vérifier si la Toutefois, il convient de noter que le

répartition au prorata du prix d'achat de la viande chiffre d'affaires peut ne pas toujours
est la méthode la plus appropriée en comparant refléter la consommation réelle de
avec d'autres méthodes de répartition des coûts, ressources par chaque produit. Par
telles que la répartition basée sur le poids ou la conséquent, il peut être judicieux de
quantité de viande utilisée dans chaque produit. réviser périodiquement cette méthode
pour assurer son adéquation avec les
coûts réels de distribution.

3.3Que pensez-vous de la qualité des unités d’œuvre retenues pour la répartition des charges des centres préparation et
séchage ?
1-Les unités d'œuvre utilisées, telles que le temps 2-Les unités d'œuvre semblent 3-Les unités d'œuvre choisies semblent
de préparation par lot de viande et le temps de prendre en compte les variations de être alignées avec les objectifs de
séchage par lot de viande, semblent être charge entre les différents lots de gestion de l'entreprise, tels que la
directement liées aux activités spécifiques de production, notamment en ce qui minimisation des coûts et
chaque centre. Elles capturent les ressources concerne le temps de préparation et l'optimisation de la productivité
consommées pour chaque étape du processus de de séchage. Cela permet de refléter les
fabrication, ce qui est essentiel pour une besoins variables en ressources en
répartition précise des charges. fonction de la taille et de la
composition de chaque lot.

3.3. Serait-il opportun d’imputer les frais généraux au coût de revient des produits ?
L'imputation des frais généraux peut avoir un impact significatif sur la
L'imputation des frais généraux peut améliorer la
Effet sur la rentabilité rentabilité des produits. En incluant les frais généraux dans le coût de
précision du coût de revient des produits en
revient des produits, les produits qui consomment davantage de ressources
tenant compte de tous les coûts associés à leur
de l'entreprise peuvent être identifiés, ce qui peut influencer les décisions
fabrication, y compris les coûts indirects.
de tarification et de gestion des produits.

Fin