I.

IDÉ E DE PROJET

L’idée du projet est destinée à toute personne vivant au Maroc ou ailleurs,

passionnée par le Maroc et ses traditions, En mettant en avant les habits
traditionnels marocains et en les rendant accessibles à un public mondial, ce
concept vise à partager la richesse culturelle du pays.
Pour garantir l’authenticité et la finesse de ce qu’on propose, nous aurons
une équipe des experts et de spécialistes du domaine tels que des stylistes
créatifs et des artisans talentueux.
Leur savoir faire et notre implication envers ce projet
Cette plateforme, bien plus qu'une simple vitrine virtuelle, est le fruit d'une
passion partagée pour la culture, la mode et l'artisanat. Elle nous invite à
explorer les trésors cachés des souks marocains, à admirer les détails exquis
des broderies, et à ressentir l'â me vibrante qui imprègne chaque pièce. En un
clic, elle nous transporte dans un monde où la tradition rencontre la
modernité, où les frontières s'effacent pour laisser place à un dialogue
vibrant entre les époques et les cultures.
En somme, cette plateforme est bien plus qu'un simple site web : c'est un
véritable voyage initiatique, une immersion sensorielle et émotionnelle dans
l'univers envoû tant des habits traditionnels marocains. Elle incarne la
passion, la diversité et la beauté qui font la fierté de tout un peuple, et nous
invite, à notre tour, à nous laisser emporter par cette magie intemporelle.

II. LE CV DU CRÉ ATEUR/MANAGER DU PROJET :

III. LE POTENTIEL DU MARCHE

La boutique en ligne est un moyen d’ouvrir sa stratégie vers une clientèle

vaste et sans limites géographiques. Le Maroc est un pays connu pour son
grand potentiel touristique. Hommes, femmes et enfants venus du monde
entier viennent chaque jour arpenter et visiter ses nombreuses plages, ses
nombreux sites touristiques et surtout, ses nombreux Souks, qui sont des
marchés couverts ou en plein air.

Que l'on se trouve à Marrakech, Agadir ou Fès, la richesse et la diversité des

Souks fascinent les visiteurs, les invitant à déambuler parmi les étals colorés
et les petits marchands enthousiastes. Chacun d'eux est fier de présenter son
savoir-faire et de partager la beauté de ses créations, offrant ainsi aux
visiteurs l'opportunité de ramener un souvenir authentique de leur voyage
au Maroc.

En effet, notre boutique comprend toutes sortes d’habits traditionnels

comme au souk et encore plus, nous offrons la possibilité de personnaliser
les habits comme le client désire.

Quant au choix du nom « Moroccan style » est venu du fait que notre style
marocain est unique et authentique.

Pour ce, nous avons mis en place cette plateforme pour aider toute personne
fascinée par le charme de nos traditions et nos habits traditionnels, que ce
soit marocain, étranger, résidant ou non, notre plateforme s’adresse au
monde entier.
1. Analyse SWOT :
 2. Analyse Pestel :

Politique :

Le Maroc est considéré généralement un pays plus ou moins stable

politiquement, mis à part son conflit éternel à propos du Sahara qui
n’impacte en aucun cas la fluctuation du marché.

Mais considérant les nouvelles politiques douanières au Maroc, il s’avère que

ça peut poser des problèmes lors de l’importation ou de l’exportation

É conomique :

Plusieurs facteurs économiques peuvent impacter significativement le

Maroc :

Tel que le taux de croissance qui a connu une augmentation de 7,4% au

quatrième trimestre 2023, le taux d’intérêt est de 5,36% pour l’année 2023,
ainsi que le taux d'inflation marocain qui avait augmenté d'environ 6,3 % en
2023 par rapport à l'année précédente, selon l’HCP ce qui impact le pouvoir
d’achat.

Socioculturel :

Généralement les marocains ont tendance à acheter leurs vêtements des

magasins physiques, mais ces dernières années l’achat en ligne s’est propagé
ce qui est un point positif.

Sans oublier la masse des touristes qui visite le Maroc chaque année, et
considérant 2023 qui a marqué un nouveau record avec 14,5 millions
d’entrées selon le ministère du Tourisme et de l’artisanat, ce qui nous offre
une opportunité à attirer des clients internationaux intéressés par des
produits authentiques et locaux.

Technologique :

L’évolution de la technologie facilite la gestion des tâ ches, en fournissant une

application mobile cela aide à faire les achats en quelques clics très simples,
en plus du paiement en ligne qui dispense de se déplacer pour payer ses
achats tout en respectant la sécurité de la confidentialité des clients.

Environnemental :

Les préoccupations croissantes concernant l'impact environnemental de

l'industrie de la mode peuvent influencer les décisions d'achat des
consommateurs et la perception des marques.

La disponibilité et la durabilité des matières premières utilisées pour

fabriquer les habits traditionnels peuvent être affectées par les changements
environnementaux et les pratiques agricoles.

Légal :

Protection des droits de propriété intellectuelle : Les lois sur la propriété

intellectuelle peuvent protéger les designs et les marques de la boutique
contre la contrefaçon.

Réglementations sur la vente en ligne : Les lois et réglementations locales et

internationales sur la vente en ligne, telles que la protection des données et
les droits des consommateurs, peuvent influencer les pratiques
commerciales de la boutique.
IV. BUSINESS PLAN
 V. PROJET
1. Faisabilité juridique

La SAS est un statut plus souple et plus adapté au développement des

activités e-commerce, en raison de certaines mesures de simplification
récentes (fin des obligations de désignation d’un commissaire aux comptes
et de capital social minimum). Ainsi que, la plupart des comptables et
juristes recommandent cette structure juridique c’est pourquoi nous allons
opter pour cette forme vu qu’elle offre plus de marges de liberté dans la
rédaction des statuts. Ce qui va nous permettre de définir les relations entre
les associés et les actionnaires, les conditions d’ouverture du capital, etc.

 Les lois qui règlementent l’e-commerce au Maroc :

Le e-commerce au Maroc en particulier est régit par des lois et

réglementation que tout e-commerçant devra en prendre connaissance et
respecter. Sur cet article nous vous proposons les textes de loi e-commerce
au Maroc essentiels :

Loi 31-08 sur la protection des consommateurs

Cette loi e-commerce protège et s’applique pour tous les consommateurs,

qu’ils soient sur le web ou non.

Loi 09-08 sur la protection des données à caractère personnel

Etant donné que le e-commerce se passe dans un espace virtuel, une couche
de protection de données personnelles s’impose alors à chaque e-
commerçant. La loi 09-08 ci jointe s’applique pour les sites web qui utilisent
et stockent des données personnelles des utilisateurs.

Loi 53-05 relative à l’échange électronique des données juridiques

Cette loi fixe le régime applicable aux données juridiques échangées par voie
électronique (cryptographie) et à la signature électronique. Elle détermine
également le cadre juridique applicable aux opérations effectuées par les
prestataires de service de certification électronique, ainsi que les règles à
respecter par ces derniers et les titulaires des certificats électroniques
délivrés.

Loi 15-95 formant code de commerce

Cette loi pose les fondements du commerce au Maroc, en définissant chaque

partie prenante de l’activité commerciale et son champ d’action, à savoir, le
commerçant, le fonds de commerce, les effets, les contrats commerciaux…
etc.

Ainsi qu’il sera nécessaire de respecter les législations des pays dans
lesquels nous allons vendre. En effet, les produits alimentaire, cosmétique
sont soumis à des normes et des autorisations d’exportation selon le
standard international COSMOS ou le référentiel privé Ecocert qu’il faudra
obligatoirement les prendre en compte.

2. Faisabilité marketing :
a) Etude sectorielle :

Le modèle des cinq forces de Porter est une technique d’analyse de marché
qui prend en compte les cinq dimensions sur lesquelles l’entreprise peut agir
afin d’optimiser son avantage concurrentiel.

 Menace de nouveaux entrants : La menace de nouveaux entrants sur le

marché est forte. De nouveaux sites peuvent se créer chaque jour,
notamment des versions avec plus d’articles et moins cher. Pour
résister à cela, notre projet peut s’appuyer sur la créativité et
 l’originalité de ses articles ainsi que le rapport qualité/prix des
articles.
 Pouvoir de négociation de clients : La menace des clients ne serait pas
forte car ils sont nombreux et dispersés (locaux, nationaux,
internationaux, particulier, revendeurs...), leur menace est donc
moindre.

 Pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir des fournisseurs

est faible. Car les vendeurs des marchés sont nombreux.
 Produit de substitution : Le marché dans lequel on se trouve fait
qu’une large gamme de produits peut remplacer ses offres. La
boutique n’a pas l’exclusivité, il y a la possibilité que nombre marques
peuvent proposer des produits similaires.
 Rivalité entre les concurrents existants : Il est évident que la
concurrence soit atroce compte tenu du territoire où on est mais le fait
de cibler les étrangers en ligne est notre point fort.
b) Le plan de communication et publicité

Pour réussir dans le domaine du e-commerce, il faut faire connaître notre

boutique en ligne sur le Web et inciter les internautes à acheter. En ce qui
concerne les solutions publicitaires, les réseaux sociaux constituent le
canal le plus rentable pour promouvoir les produits de notre boutique.
Nous développerons une véritable campagne marketing sur ces
différentes plateformes, et pour donner envie aux internautes d’acheter
nos produits nous devons soigner la qualité de nos images et nos
messages. Ainsi qu’en préparant des pages bien animées. Bien que, nous
serons présents sur Instagram. Les carrousels, les stories et les filtres
sont autant de fonctionnalités qui mettent en valeur nos produits de
façon créative et innovante. Sans oublier le recours aux influenceurs pour
plus de crédibilité chez nos clients.
3. Stratégie commerciale

Dans le souci de mieux développer notre activité et de satisfaire les

besoins des consommateurs nous avons procédé à une segmentation et
avons choisi un positionnement

 Segment cible

Notre cible est principalement toutes personnes (hommes, femmes,

enfants) passionnées par la culture marocaine et souhaitent avoir des
habits sublimes et parfaits pour quel que soit l’occasion (mariage, aid,
engagement, naissance…) Notre choix est tourné vers cette cible, car elle
constitue la totalité de la société.

 Positionnement

Pour satisfaire toutes les couches sociales, nous avons choisi de faire du
bas de gamme et du haut de gamme.

Bas de gamme pour les personnes détentrices des revenus faibles ou

moyens. Et haut de gamme pour les passionnés du luxe. Tous ceci
rentrant dans une optique de qualité prix.

4. Structure Organisationnelle :
a) Mode de management :

Notre équipe optera pour un style participatif qui prend en compte les
propositions et les avis des opérationnels dans l’élaboration et la mise en
œuvre de la stratégie. Dans ce cas, chaque collaborateur doit s’assurer
qu’il a la formation, l’information et les moyens nécessaires pour
atteindre ce qui a été prévu.

b) Le besoin en personnel :

Notre entreprise veille à embaucher du personnel qualifié, assidu, créatif

et centré sur le client et prêts à travailler pour s’aider à bâ tir une entité
prospère qui profitera à toutes les parties prenantes.
 Directeur général
 Gestionnaire des ressources et de l’administration
 Responsable Marketing
 Comptable
 Community Manager
 Développeur Web

 Responsable du service clientèle

c) L’organigramme de Structure :
 VI. LES É TATS FINANCIERS
1. Le bilan prévisionnel

Actif Passif
excercice 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Immobilisation 49000 20000 17000 Capital 50000 20000 30000
corporelle
Immobilisation 9000 9000 9000 Réserve 5000 0 5000
incorporelle
Immobilisation 1000 1000 1000 Report à 0 -7000 0
financière nouveau
Résultat -7000 6500 0
Total Actif 59000 30000 27000 Total capitaux 55000 13000 35000
immobilisé propres
Client 0 0 0 Emprunt 0 0 0
bancaire
Stock 1000 1500 20000 Dettes 12000 12000 12000
fournisseur
Trésorerie 10000 10000 10000 Dette fiscal et 10000 10000 10000
social
Total actif 110000 11500 30000 Total dette 22000 22000 22000
circulant
Autres éléments 0 0 0 Autres 0 0 0
d’actifs éléments du
 passif

Total actif 70000 41500 57000 Total passif 70000 41500 57000

2. Le compte de Produits et des Charges (CPC) :

2023 2024 2025

Produits d’exploitation 50000 20000 30000

Chiffre d’affaires HT vente de marchandises 50000 20000 30000
Chiffre d’affaires HT services
Charges d’exploitation 24000 7000 12000
Achats consommes 24000 7000 12000

Marge brute 26000 13000 18000

Charges externes 5600 3900 5500
Assurances 2000 1500 2000
Téléphone, internet 1500 800 1500
Autres abonnements 500 400 500
Frais de déplacement 600 500 500
Budget publicité et communication 1000 700 1000
Valeur ajoutée 20400 9100 12500
Impôts et taxes 500 300 500
Salaires employés 10000 5000 8000

Excèdent brut d’exploitation 9900 3800 4000

Frais bancaires, charges financières 1000 800 900

Dotations aux amortissements 1000 1000 1000
Résultat avant impôts 7700 2000 2100
Impôts sur sociétés 1700 500 500
Résultat net comptable (résultat de 6000 1500 1600
l’exercice)