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Gestion des approvisionnements en TD

Le document décrit deux exercices sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Le premier exercice concerne l'approvisionnement de deux produits auprès d'un fournisseur et calcule les quantités économiques de commande et les coûts totaux annuels avec et sans rabais. Le deuxième exercice concerne l'approvisionnement de sept références auprès d'un fabricant et calcule la périodicité commune de commande.

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Le document décrit deux exercices sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Le premier exercice concerne l'approvisionnement de deux produits auprès d'un fournisseur et calcule les quantités économiques de commande et les coûts totaux annuels avec et sans rabais. Le deuxième exercice concerne l'approvisionnement de sept références auprès d'un fabricant et calcule la périodicité commune de commande.

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TD 2

« Supply chain Management » Année universitaire 2019-2020


Université Ibn Tofail Gind –S8
Ecole Nationale des Sciences Appliquées
Kenitra

Exercice 1 :
Vous êtes responsable des approvisionnements de deux produits A et B auprès d’un même
fournisseur.
Le coût de détention, du fait de la nature des produits, est élevé : 50 % par an de la valeur du
stock.
Le coût de commande, qui comprend, entre autres, le coût de transport est de 1 200 DH si
l’on commande un seul produit et de 2 000 DH si l’on commande les deux produits
simultanément. Le fournisseur propose des rabais sur facture :
5 % si le montant de la facture atteint 200 000 DH,
7 % si le montant de la facture atteint 500 000 DH.
La demande pour le produit A est de 2 400 unités par an, son prix tarif est de 800 DH.
La demande pour le produit B est de 600 unités par an, son prix tarif est de 360 DH.
N.B. : Le coût de la commande ne doit pas être pris en compte dans le montant de la facture.

2 DL
Questions 120 avec L = cout de
CH transport =1200
1/ Étude du produit A géré séparément
a) On ne cherche pas à bénéficier des rabais proposés. Calculez la quantité économique de
commande, le montant de chaque facture et le coût total annuel. F= Q* x C = 120 * 800 = 96000
CT = D/Q* xL+Q*/2 xCxh +DC = 1968000
b) On cherche à bénéficier du rabais de 5 %. Calculez la quantité à commander et le coût
total annuel. Quelle conclusion en tirez-vous ? c) On cherche à bénéficier du rabais de 7 %.
Calculez la quantité à commander et le coût total annuel. Quelle conclusion en tirez-vous ?
DiCi = 2136000 sans rabais
2/ Les articles A et B sont commandés simultanément DiCi = 2029200 avec rabais
Attention le a) On ne cherche pas à bénéficier des rabais proposés. Calculez le nombre optimal de
rabais est commandes par an, la quantité commandée pour A, la quantité commandée pour B et le
utiliser
juste f
coût total annuel. Qa=Da/N* = 2400/16.34=147 CT=NL+H/2N( DiCi)+( DiCi)=16.34*2000+50%/2*16.34*
Qb=Db/N* = 600/16.34=37 (2136000)+2136000= 2201360,53
calcul du b) On cherche à obtenir le rabais de 5 %. Calculez le nombre optimal de commandes par an,
cout total
la quantité commandée pour A, la quantité commandée pour B et le coût total annuel.
b.1) Qa=Da/N* = 2400/10.68=225 CT=10.68*2000+50%/2*10.68*
Quelles conclusions en tirez-vous ? Qb=Db/N* = 600/10.68=56,18=57 2029200+2029200
5% =2098060

F = Q* x C => Q* = F/C = 200000/800 = 250


CT = D/Q x L + Q/2 x C x h + CD = (2400/250)*1200 +250/2 * 800(1-5%) * 50% + 2400* 800(1-5%) = 1883020
7%: F = Q* x C => Q* = F/C = 500000/800 = 625
2.a) CT = D/Q x L + Q/2 x C x h + CD = (2400/625)*1200 +625/2 * 800(1-7%) * 50% + 2400* 800(1-7%) = 1906458
2.b)
h somme(DC) 50%* (2400*800+600*360)
N*= DiCi
=16.34 N*= = 2400*800+600*360
2L =10,68
2* 2000 Cmd F
200000
par an
TD 2

« Supply chain Management » Année universitaire 2019-2020


Université Ibn Tofail Gind –S8
Ecole Nationale des Sciences Appliquées
Kenitra

Exercice 2 :
La société Codis distribue des accessoires ménagers. Parmi les références qu’elle achète,
sept sont approvisionnées auprès d’un même fabricant.
Le tableau de la page suivante présente pour chaque référence sa valeur unitaire et la
prévision de consommation annuelle. Le coût unitaire de passation de commande est de 150
DH et le coût de détention en stock est de 25 % du prix d’achat.
On constate que les coûts fixes de passation de commande représentent environ 100 DH,
alors que le coût marginal par ligne de commande est d’environ 50 DH (ce coût correspond
au contrôle de réception dépendant des lignes de commande).

DC= 25695 DH
Questions
1/ Quelle serait la périodicité commune si on décidait l’approvisionnement de ces sept
références simultanément ?
Justifiez de plus le choix préférentiel d’un système à recomplètement périodique.
le syst qui satisfait une périodicité fixe est le syst a Recp periodique
2/ Tenant compte de la différence importante de valeur de consommation entre ces
références, ne pourrait-on pas calculer une périodicité de base sur une sous-famille de
références et évaluer pour les autres une périodicité multiple de cette périodicité de base
(améliorant ainsi la gestion par famille) ?
Justifiez votre raisonnement et déterminez le coût total correspondant.
h DC
1) syst De Groupage de commande => N*= = 2.67(Commande par année) ,
2L Attention L=100+7*50
Donc la périodicité 1(an)/2.67 = 0.37(an) = 0.37*12 = 4.49 (mois)

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