LE SLIP FRANÇAIS
MISSION 1: ANALYSER LES CHOIX OPÉRÉS PAR GUILLAUME GIBAULT DEPUIS LE
LANCEMENT DE SON ENTREPRISE LE SLIP FRANÇAIS
1. Montrez que Guillaume Gibault adopte, depuis la création du Slip Français, une
démarche entrepreneuriale. (Annexes 1 et 2)
Guillaume Gibault adopte une démarche entrepreneuriale en prenant des risques calculés et en faisant
preuve d'initiative dès la création du Slip Français. En pariant sur l'idée de vendre des slips 100%
"made in France", il démontre sa vision stratégique, son esprit d'innovation et sa capacité à saisir une
opportunité de marché.
2. Justifiez le choix du statut juridique de l'entreprise au lancement de l'activité. (Annexe 1)
Au lancement de l'activité, Guillaume Gibault choisit le statut juridique d'autoentrepreneur. Ce choix
lui permet de démarrer rapidement et de manière souple, sans charges ni contraintes excessives. En
optant pour ce statut, Gibault peut tester son idée, recruter des stagiaires et collaborer avec des
prestataires tout en minimisant les risques financiers.
3. Caractérisez le style de management pratiqué par Guillaume Gibault au sein de son entreprise.
(Annexe 2)
Le style de management pratiqué par Guillaume Gibault au sein du Slip Français se caractérise par son
aspect "naturel" et participatif. Il favorise des relations d'autorité basées sur le respect et la liberté de
parole. Gibault encourage la collaboration, la critique constructive et le partage d'idées au sein de son
équipe. En instaurant un environnement de travail convivial et en valorisant l'équilibre vie
professionnelle-vie personnelle, il veille au bien-être et à la motivation de ses collaborateurs.
MISSION 2: APPRÉCIER LES ENJEUX DES CHOIX PRODUCTIFS DE L'ENTREPRISE
ORIENTES VERS LE « MADE IN FRANCE»
4. Présentez les choix productifs opérés par Guillaume Gibault. (Annexe 5)
Guillaume Gibault a fait le choix audacieux de produire localement en France, en optant pour une
fabrication 100% française de ses sous-vê, nktements. Ce choix s'inscrit dans une volonté de soutenir
l'emploi local, de préserver les savoir-faire artisanaux et de réduire l'empreinte carbone en limitant les
transports internationaux. De plus, la jeune entreprise cherche à moderniser ses modes de production
en explorant de nouvelles technologies telles que la robotique pour augmenter sa productivité tout en
maintenant sa production sur le territoire français.
5. Montrez en quoi la démarche de RSE mise en œuvre est source d'avantages concurrentiels
pour l'entreprise Le Slip Français. (Annexes 3 et 4)
La démarche de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) adoptée par Le Slip Français lui confère
plusieurs avantages concurrentiels. En fabriquant ses produits localement, l'entreprise contribue à
l'emploi et au dynamisme économique des régions françaises, ce qui lui permet de bénéficier d'un
soutien accru de la part des consommateurs et des acteurs de la filière textile sensibles à cette
dimension sociale. De plus, cette stratégie lui permet de garantir une meilleure traçabilité de ses
produits, répondant ainsi aux attentes croissantes des consommateurs en matière de transparence et
d'éthique. Enfin, en investissant dans l'innovation et en modernisant ses processus de production avec
le soutien du réseau R3iLab, Le Slip Français renforce sa compétitivité sur le marché tout en
préservant son engagement envers le Made in France.
MISSION 3: ENVISAGER LES SOLUTIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES À METTRE
EN ŒUVRE PAR LE SLIP FRANÇAIS DANS LE CADRE DE SON ACTIVITÉ
6. Qualifiez juridiquement la situation et proposez à Guillaume Gibault une solution Juridique.
(Annexes 7 et 8)
Faits: LaMercerieIndustrielle livre en retard des étiquettes qui ne correspondent pas au cahier des
charges, causant une perte de commande de 15 000 € pour Le Slip Français.
Problème de droit: LaMercerieIndustrielle a-t-elle manqué à ses obligations contractuelles, et dans
l'affirmative, quelles mesures peut prendre Le Slip Français ?
Règle: En cas d'inexécution suffisamment grave, Le Slip Français peut engager une résolution du
contrat conformément à l'article 1224 du Code civil.
Conclusion: LaMercerieIndustrielle a clairement manqué à ses obligations contractuelles, justifiant
une résolution du contrat par Le Slip Français pour mettre fin à cette relation contractuelle défaillante
et rechercher un nouveau prestataire pour ses besoins en étiquettes.
7. Vérifiez si Le Slip Français peut engager la responsabilité contractuelle de l'entreprise
LaMercerielndustrielle. (Annexe 8)
Faits: LaMercerieIndustrielle n'a pas respecté ses obligations contractuelles en livrant en retard et des
étiquettes non conformes, entraînant un préjudice financier pour Le Slip Français.
Problème de droit: LaMercerieIndustrielle peut-elle être tenue responsable de ses manquements
contractuels ?
Règle: En vertu de l'article 1217 du Code civil, Le Slip Français peut demander réparation des
conséquences de l'inexécution, y compris des dommages et intérêts pour le préjudice financier subi.
Conclusion: Le Slip Français peut effectivement engager la responsabilité contractuelle de
LaMercerieIndustrielle et demander réparation des préjudices subis en raison de ses manquements
contractuels.
8. Indiquez selon quelles modalités l'entreprise Le Slip Français pourrait financer la recherche et
développement pour mettre en œuvre la « Slip Machine » tout en respectant l'équilibre
financier de l'entreprise. (Annexes 6 et 9)
Pour financer la recherche et développement de la "Slip Machine", Le Slip Français pourrait envisager
plusieurs options :
Emprunt bancaire : Le Slip Français dispose d'une trésorerie positive et d'un Fonds de Roulement
Net Global positif, ce qui pourrait lui permettre d'obtenir un prêt auprès d'une institution financière
pour financer ses projets de R&D.
Subventions publiques : Le Slip Français pourrait également explorer les possibilités de financement
par le biais de subventions publiques dédiées à la recherche et développement dans le domaine
industriel, notamment en s'appuyant sur des programmes gouvernementaux ou européens.
Partenariats et investisseurs : Le Slip Français pourrait chercher des partenariats avec des entreprises
du secteur technologique ou textile, ou encore attirer des investisseurs intéressés par son projet
innovant de développement de la "Slip Machine". Cela pourrait se traduire par des apports en capital
ou des accords de co-financement pour la R&D.
En combinant ces différentes modalités de financement, Le Slip Français pourrait réaliser ses projets
de recherche et développement tout en préservant son équilibre financier et en continuant à développer
son activité.
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MISSION 1: ANALYSER LES CHOIX OPÉRÉS PAR GUILLAUME GIBAULT DEPUIS LE LANCEMENT
DE SON ENTREPRISE LE SLIP FRANÇAIS
1. Guillaume Gibault adopte une démarche entrepreneuriale depuis la création du Slip
Français, caractérisée par son initiative audacieuse, sa persévérance et sa capacité à
saisir les opportunités. Malgré le scepticisme initial, Gibault a décidé de se lancer
dans la création d'une entreprise de sous-vêtements entièrement fabriqués en
France, exploitant ainsi un marché de niche et répondant à une demande croissante
pour des produits locaux et de qualité.
En s'appuyant sur ses expériences précédentes et son intuition entrepreneuriale, Gi-
bault a saisi l'opportunité de créer une marque distincte et engageante, en alignant
le concept du Slip Français sur des valeurs de fabrication locale, de qualité et d'enga-
gement sociétal.
Son approche consistant à débuter modestement, en achetant 600 slips pour tester
le marché, démontre une compréhension du principe de démarrage agile et itératif,
permettant une croissance organique basée sur la demande réelle du marché.
2. Le choix du statut juridique de l'entreprise au lancement de l'activité était celui d'une
autoentreprise, offrant à Gibault une flexibilité et une simplicité de gestion, adaptées
à ses débuts modestes et à son besoin de tester le marché rapidement. Cette ap-
proche lui a permis de minimiser les risques financiers et administratifs tout en se
concentrant sur le développement de son produit et de sa marque.
3. Le style de management pratiqué par Guillaume Gibault se caractérise par une ap-
proche participative et humaine, favorisant un environnement de travail dynamique
et collaboratif. Gibault insiste sur l'importance de la liberté d'expression, de la valori-
sation des idées et de l'implication de tous les membres de l'équipe dans le proces-
sus décisionnel. Son approche axée sur la relation interpersonnelle et le respect mu-
tuel contribue à créer une culture d'entreprise positive et stimulante, favorisant l'in-
novation et la croissance.
MISSION 2: APPRÉCIER LES ENJEUX DES CHOIX PRODUCTIFS DE L'ENTREPRISE ORIENTÉS
VERS LE « MADE IN FRANCE»
4. Les choix productifs opérés par Guillaume Gibault sont axés sur la fabrication locale
et le maintien du « Made in France » comme pilier fondamental de la stratégie de
l'entreprise. En s'associant avec des fabricants français et en utilisant des matériaux
locaux, Le Slip Français s'engage à préserver le savoir-faire artisanal français tout en
soutenant l'emploi local et en offrant une qualité supérieure à ses clients.
5. La démarche de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) mise en œuvre par Le
Slip Français constitue une source d'avantages concurrentiels significatifs. En optant
pour une production locale, l'entreprise réduit son empreinte carbone, contribuant
ainsi à la protection de l'environnement. De plus, en valorisant le savoir-faire français
et en garantissant des conditions de travail équitables, Le Slip Français renforce sa ré-
putation de marque éthique et responsable, ce qui peut se traduire par une fidélisa-
tion accrue des clients et une différenciation sur le marché.
MISSION 3: ENVISAGER LES SOLUTIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES À METTRE EN ŒUVRE
PAR LE SLIP FRANÇAIS DANS LE CADRE DE SON ACTIVITÉ
6. Juridiquement, la situation avec LaMercerielndustrielle, livrant en retard des éti-
quettes non conformes, peut être qualifiée d'inexécution contractuelle. Guillaume
Gibault pourrait poursuivre différentes options, notamment demander une répara-
tion des conséquences de l'inexécution ou résoudre le contrat en raison de l'inexécu-
tion suffisamment grave.
7. Concernant la perte de commande de 15 000 € en raison du retard de livraison de La-
Mercerielndustrielle, Le Slip Français pourrait envisager d'engager la responsabilité
contractuelle de l'entreprise en se basant sur l'article 1217 du Code civil, qui permet
à la partie lésée de demander réparation des dommages subis en raison de l'inexécu-
tion ou du retard dans l'exécution du contrat.
8. Pour financer la recherche et développement de la « Slip Machine » tout en mainte-
nant l'équilibre financier de l'entreprise, Le Slip Français pourrait explorer différentes
modalités, telles que le recours à des partenariats public-privé, le crowdfunding, les
subventions gouvernementales ou les investissements en capital-risque. Ces options
permettraient à l'entreprise de sécuriser les ressources nécessaires pour innover tout
en minimisant les risques financiers.
