PLAGIARISM SCAN REPORT
Date October 08, 2023
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entrepreneurs en interaction (Shapero et Sokol, 1982). Low et MacMillan (1988) ont proposé de concentrer la
recherche sur le processus entrepreneurial dans le contexte social (p.147).
Par ailleurs, en voulant décliner un regard synthétique sur les recherches et la littérature en Entrepreneuriat, il y
a un certain consensus pour affirmer que ces recherches ont interprété le terme Entrepreneur de diverses
façons. Elles se sont centrées principalement sur les caractéristiques de l'individu, le processus de création
d'une organisation, la valeur créée, et sur la notion de l'opportunité (Filion, 1997a ; Fayolle, 2001).
Plus tard, Verstraete et Fayolle (2005) en France et Aldrich (2005) aux États-Unis, ont proposé simultanément
une autre interprétation ou perspective de conceptualisation, soit l'innovation, telle qu'elle fut définie par Joseph
A. Schumpeter, notamment, les activités novatrices et le processus par lequel les innovations amènent à de
nouveaux produits et à de nouveaux marchés. Malgré cela, Verstraete et Fayolle trouvent que ces paradigmes
sont complémentaires (p. 34), tandis que Aldrich les voit en concurrence (p. 456), Bruyat (1993) trouvait qu'il est
illusoire de chercher un modèle explicatif global, alors qu'une approche plurielle s'impose.
2.1. Approche par l'opportunité
Le courant de l'école économique autrichienne défend l’idée que l'élément central des activités entrepreneuriales
serait l'habileté et la compétence de certains individus à découvrir, à poursuivre et à exploiter des opportunités,
tout en essayant de répondre aux questions : par quels moyens, pourquoi, comment et quand (Shane et
Venkataraman, 2000).
Stevenson et Gumpert (1985) se sont posé la question : où se génèrent les opportunités ? étant donné qu'elle
comporte une orientation vers l'extérieur et en même temps elle est de nature subjective. L'environnement
exerce des pressions externes que la mentalité entrepreneuriale appréhende, stimulée par la reconnaissance de
ces changements en tant qu'opportunités. Stevenson et Gumpert ont souligné que les changements
technologiques rapides, l'économie des consommateurs et les valeurs sociales mènent à de nouveaux styles et
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standards de vie, et que les actions politiques et les normes de standardisation qui embrouillent la concurrence,
sont des éléments essentiels pour stimuler l'innovation et la créativité
Pour Shane et Venkataraman (2000), l'environnement est une source d'incertitude, et les entrepreneurs sont des
sources de déséquilibre par rapport à l'environnement (p. 218). Dans leur article, ils ont étudié le rapport
objectivité/subjectivité des opportunités (Verstraete et Fayolle, 2005) en analysant trois actions particulières de la
pensée entrepreneuriale sur quatre dimensions de l’environnement : source d'information, marché, endroit
d'apprentissage et système de projection.
À l'instar d'une source d'information, le contexte émet des indices situationnels, sous la forme d'un prix potentiel
ou des attentes des gens. L'environnement est porteur d'information à collecter, analyser et interpréter. Les
asymétries d'information et de croyances sont des sources pour la découverte de l'opportunité économique.
Ainsi, l'environnement est constitué par le marché de produits, le marché de facteurs et le marché des
opportunités (ou des idées à exploiter). Néanmoins, l'imitation par d'autres entrepreneurs (dans le même
contexte social) et l’effet de l’apprentissage ont un effet de division et de partage impliquant une réduction de
l'opportunité.
Par ailleurs, dans une autre dimension, ces auteurs considèrent que l'environnementest une source potentielle
de revenus, une croyance en la valeur espérée lors de l'exploitation de l'opportunité.
Bengt Johannisson pose le phénomène entrepreneurial sous un paradigme individuel et subjectiviste où «
l'entrepreneur se déplace entre la conceptualisation et la réalisation de l'entreprise à travers l'inclusion
successive de personnes de confiance qu'il connaît bien avant que l'idée n'ait été conçue » (Johannisson, 1996 :
217).
2.2. Mobilisation du processus dans l’émergence d'une nouvelle organisation
William B. Gartner (1988) affirme que les entrepreneurs sont des créateurs de nouvelle organisation, «
L'entrepreneuriat est un rôle que les individus entament afin de créer une organisation » (p. 64). Bygrave et
Hofer (1992 : 14) considèrent que l'événement entrepreneurial implique la création d'une nouvelle organisation
dans la poursuite d'une opportunité et que l'entrepreneur est celui qui perçoit 1'opportunité et crée une
organisation afin de la poursuivre. Deux pôles théoriques expliquent en partie le phénomène, d'une part,
l'environnement est l'endroit où le changement va se produire par l'acte entrepreneurial, car il
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