Qu’est-ce que la méthode

Scrum ?
La méthode Scrum est une approche Agile qui favorise la collaboration au sein des équipes pour
réaliser des tâches à haute valeur ajoutée. Elle se base sur des cycles de travail appelés "sprints"
d'une durée de deux semaines, avec des livrables attendus à la fin de chaque sprint. Les autres
éléments clés de Scrum sont les réunions quotidiennes de coordination en 15 minutes et les
rétrospectives de sprint organisées à la fin de chaque sprint pour améliorer les processus.

Scrum, Kanban ou Agile ?

Scrum, Kanban et Agile sont des approches de gestion de projet qui encouragent la collaboration
et l'amélioration continue. Agile est une philosophie générale favorisant l'adaptabilité et
l'itération. Scrum est une méthode spécifique avec des rôles et des événements définis comme les
sprints et les rétrospectives. Kanban se concentre sur la visualisation et la gestion fluide du flux
de travail à travers des tableaux visuels. Toutes ces méthodes visent à aider les équipes à
travailler efficacement et à s'améliorer continuellement

L’histoire de la méthode Scrum

La méthode Scrum a été introduite en 1986 par Takeuchi et Nonaka, puis formalisée par
Schwaber et Sutherland en 1995. Elle offre une approche flexible et itérative du développement
de logiciels, s'opposant au modèle en cascade. Le Scrum Guide encourage les équipes à évaluer
et améliorer constamment leurs processus pour fournir des produits de qualité aux clients.

Le fonctionnement de la
méthode Scrum
Si vous vous apprêtez à lancer un processus Scrum, il est essentiel de
savoir que la structure Scrum repose sur un système favorisant
l’amélioration constante. En Scrum, vous reconnaissez ne pas tout
savoir au début du sprint. Par la suite, vous ajusterez vos processus et
vos besoins en fonction des informations recueillies au fur et à mesure
que vous avancez.
La méthode Scrum fonctionne autour de plusieurs événements clés
Organisation du backlog : Avant chaque sprint, le Scrum Master organise le backlog produit,
recensant toutes les tâches à réaliser, pour déterminer les priorités.
Planification du sprint : L'équipe se réunit pour planifier les objectifs du sprint et choisir les
tâches à accomplir. Cette réunion définit ce qui sera réalisé pendant le sprint.
Déroulement du sprint : Le sprint démarre, généralement sur une durée de deux semaines,
pendant laquelle l'équipe se concentre sur les tâches sélectionnées lors de la planification
Réunions quotidiennes : Chaque jour, l'équipe se réunit pour une réunion debout de 15 minutes.
Elle permet de faire le point sur les avancements, les obstacles éventuels et de coordonner les
tâches pour la journée
Analyse de sprint : À la fin du sprint, l'équipe se réunit pour examiner le travail accompli. Elle
présente les résultats obtenus et peut les soumettre pour inspection ou approbation.
Rétrospective de sprint : Après l'analyse, l'équipe tient une réunion rétrospective pour évaluer
le déroulement du sprint et identifier les points positifs et les améliorations possibles pour les
sprints [Link] événements structurent le processus Scrum et favorisent l'amélioration
continue de l'équipe et du produit.

Qu’est-ce qu’un travail « terminé » ?

Dans la méthode Scrum, il est crucial que toute l'équipe partage une définition commune de ce
qu'est un travail "terminé". Cette définition ne doit pas nécessairement signifier que le travail est
parfait, mais plutôt qu'il est prêt à être arrêté temporairement. Par exemple, cela pourrait signifier
que le produit est prêt à être lancé, testé dans un environnement bêta ou accepté par les
utilisateurs. Il est essentiel de conserver cette définition dans une source unique de référence et
de s'y référer régulièrement, notamment lors des analyses de sprint. Cela garantit une
compréhension commune au sein de l'équipe et favorise la cohérence dans la réalisation des
tâches

Artefacts Scrum
En Scrum, les artefacts principaux sont :
Backlog produit : Une liste complète des tâches à réaliser pour le produit, gérée par le
responsable de produit. Il est régulièrement mis à jour en fonction des nouvelles informations et
des besoins du marché
Backlog de sprint : Un sous-ensemble du backlog produit contenant les tâches sélectionnées
pour être réalisées lors d'un sprint spécifique. Ces éléments sont choisis lors de la planification
du sprint et ne sont pas modifiés une fois le sprint commencé.
Incrément ou produit partiel : Le résultat du travail accompli lors d'un sprint, pouvant inclure
de nouvelles fonctionnalités, des corrections de bugs ou des améliorations. Cet incrément est
présenté à la fin du sprint et peut être déployé si considéré comme "terminé" par l'équipe Scrum.
Ces artefacts facilitent la planification, la transparence et l'amélioration continue dans le
processus de développement de produits avec la méthode Scrum.

Les rôles Scrum

Les rôles principaux dans Scrum sont :
Product Owner : Responsable du backlog produit, représentant les besoins des utilisateurs et
prenant les décisions sur les fonctionnalités à développer. Il est chargé de maximiser la valeur du
produit.
Scrum Master : Facilitateur du processus Scrum, responsable de garantir que l'équipe comprend
et suit les principes et les règles de Scrum. Il organise les événements Scrum et aide l'équipe à
résoudre les obstacles.
Équipe Scrum : Comprend tous les membres travaillant sur le sprint, collaborant pour réaliser
les objectifs fixés. L'équipe est auto-organisée et responsable de la livraison des fonctionnalités

Les principes Scrum

les principes Scrum sont :

Processus empirique : Scrum se base sur la transparence, l'inspection et l'adaptation pour

prendre des décisions informées

Auto-organisation : Les équipes Scrum sont responsables de leur propre travail et encouragées à
s'auto-organiser pour maximiser leur efficacité.

Collaboration : La collaboration entre les membres de l'équipe est essentielle pour obtenir de
meilleurs résultats et favoriser la créativité.
Hiérarchisation en fonction de la valeur : Scrum vise à produire la meilleure valeur
commerciale en hiérarchisant les tâches en fonction de leur importance.

Maîtrise du temps : Le temps est mesuré et géré de manière efficace avec des activités telles
que les sprints, les réunions quotidiennes et les rétrospectives pour permettre un
perfectionnement continu.

Développement itératif : Scrum favorise le développement itératif pour s'adapter aux besoins
changeants des clients et améliorer continuellement le produit.

Les valeurs Scrum

Les valeurs Scrum sont les suivantes :

Engagement : Les membres de l'équipe sont engagés à travailler ensemble pour améliorer
constamment le produit.

Courage : Ils font preuve de courage pour affronter les défis et poser des questions difficiles afin
de trouver des solutions.

Concentration : L'équipe se concentre sur les tâches sélectionnées pour le sprint, visant à
atteindre les objectifs fixés.

Ouverture : Ils sont ouverts aux nouvelles idées et opportunités pour apprendre et s'améliorer.

Respect : Les membres respectent les opinions de chacun et le processus Scrum, favorisant une
collaboration harmonieuse.

Les avantages ET Les limites

de la méthode Scrum
La méthode Scrum présente des avantages pour les équipes qui créent ou déploient souvent des
produits, favorisant l'agilité, la collaboration et une vision claire des objectifs. Cependant, elle
peut souffrir de dérives des objectifs et nécessiter des réunions fréquentes. Pour surmonter ces
défis, il est important de définir clairement les objectifs de chaque sprint, d'améliorer l'efficacité
des réunions et de clarifier comment Scrum peut bénéficier à votre équipe. Malgré cela, la mise
en place de Scrum peut être difficile pour les équipes qui ne travaillent pas dans des domaines
traditionnels comme l'ingénierie ou le développement logiciel. Des formations peuvent être utiles
pour faciliter l'adoption de la méthode.