PROJET
MM
CONSTUCTION & SERVICES
MM CONSTRUCTION & SERVICES est focalisé dans les infrastructures constructions
des bâtiments, dans cet ordre d’idée qu’il faut situer le rapprochement des techniciens
hautement qualifiés dans le domaine de constructions des bâtiments.
MM CONSTRUCTION & SERVICES a l’intention d’affichée et de promouvoir des
compétences nationales pointues, doublé de la volonté, de proposer des produits
concurrentiels, susceptible qui permettre aux partenaires d’atteindre leurs objectifs à des
couts raisonnables.
A cet égard, MM CONSTRUCTION & SERVICES entend offrir une gamme de services
compétitifs, dans le cadre d’un partenariat constructif, MM CONSTRUCTION &
SERVICES s’engage solennellement à mettre en pratique les standards de qualité dans
le respect de la réglementation en vigueur, des conventions internationales et des normes
applicables dans ce secteur d’activité.
MM CONSTRUCTION & SERVICES s’est défini une politique en matière d’Hygiène,
Sécurité, Environnement et Qualité applicable à l’ensemble de ses activités, et du concept
de développement durable son crédo au quotidien.
MM CONSTRUCTION & SERVICES a pour objectif d’augmenté les infrastructures de
80%, amélioration dans la construire des bâtiments. Tout projet avec MM
CONSTRUCTION & SERVICES atteindra toujours ses objectifs en heure et en temps
réel. En ce temps de récession économique il paraît peu pertinent de se donner comme
objectif d’augmenter de +800% de construction des infrastructures d’ici des prochains
mois, mais avec MM CONSTRUCTION & SERVICES participant ensemble à l’évolution
du pays.
Les besoins de MM CONSTRUCTION & SERVICES :
LES BUREAUX (ADMINISTRATION) une structure bien organise arrive simple à ces fins,
SITE/HANGAR/MAGASIN POUR POUVOIR GARDER/STOCKER LE MATERIELS ET
ENGINS,
DES ENGINS MM CONSTRUCTION & SERVICES,
Ces engins nous permettrons pour un bon suivi de travaux, et pour atteindra toujours nos
objectifs en heure et en temps réel.
UN PERSONNEL QUALIFIE DANS CE DOMAINE,
Recherche des personnes qualifié, test recrutement
Evaluation du personnel,
LES ETAPES/CODES DU PROJET MM CONSTRUCTION & SERVICES
Un calendrier est élaboré sur lequel figurent toutes les tâches prévues, Pour faciliter
l'organisation de nos travailleurs, nous disposons les tâches sur le calendrier du projet,
de sorte que cela s’articule avec leur emploi du temps. Chaque intervenant travaille sur
une ou plusieurs tâches précises.
Concernant la durée de chaque mission elles sont fixées par semaine, une réunion
hebdomadaire est organisé pour faire le point sur les avancées et les difficultés
rencontrées, ainsi que sur les objectifs à atteindre la semaine suivante.
Notamment si une tache chronophage dure normalement deux jours, un jour
supplémentaire est ajouter sur le calendrier du projet.
MM CONSTRUCTION & SERVICES met en sa disposition trois code couleur comme
pour définir ses priorités dans ses taches :
Le code rouge : pour les prioritaires,
Le code jaune : pour les taches pouvant se réaliser en plusieurs jours,
Le code vert : pour les taches moins important,
EVALUATION DES RISQUES DU PROJET
Les principaux risques que nous pouvons rencontrer sont :
Les risques techniques : le manque de moyens financiers ou matériels peut
réduire notre projet à néant s’il n’est pas anticipé. Pensons à abaisser nos objectifs
pour équilibrer la balance bénéfice-risque. Si un projet requiert des éléments
technologiques particuliers que nous ne possédons pas, réfléchissons à s’il est
opportun de les acquérir ou de chercher une autre solution pour atteindre votre
objectif.
Les risques juridiques : notre projet doit être réalisable et respecter les lois en
vigueur. Veillons à ce que notre projet n’enfreigne pas les dispositions du Code du
commerce concernant la concurrence.
Les risques inhérents au projet : le budget alloué au projet est la base qui fera
décoller notre projet ou bien le rendre irréalisable. Nous devons apporter une
attention particulière à toutes les lignes du budget pour ne pas être contraint
d’arrêter le projet en cours de route. Si nous avions des investissements à réaliser,
passez en revue nos ressources financières. Si nous en avions le besoin, faites
appel à un expert-comptable pour réaliser un budget prévisionnel. Ce spécialiste
apportera un nouveau regard sur notre projet et vous conseillera sur les meilleures
options à envisager pour sa réussite.
Les risques humains : nous devions évaluer les compétences des intervenants
de notre projet. Cela impose de prendre le temps de prospecter et chercher les
collaborateurs qui correspondent idéalement à ce que nous recherchons. Nos
clients doivent également être certains de leur projet. Nous devions nous prémunir
de leur souhait d’abandon. Ce cas de figure entraînera forcément des pertes
financières, en plus de l’énergie et des moyens humains déployés. En outre, la
communication entre les différents membres intervenants est primordiale.
L’espace collaboratif a été mentionné dans la section précédente. En plus de cela,
en tant que porteur de projet, nous devions jouer un rôle de pivot entre chaque
partie. C’est nous qui garantissons l’avancement du projet. Il faut donc que nos
partenaires connaissent les objectifs, les délais, leurs missions.
ANTICIPER LES RISQUES LIES AU PROJET
Connaître les risques éventuels liés à la gestion de projet n’est pas suffisant. Il faut
maintenant les anticiper en mettant en place des actions de prévention. Pour chaque
risque identifié, déterminons comment nous y ferons face.
Utilisons la méthode ROAM pour gérer ces risques :
• Resolved (résolu) : le risque est suffisamment identifié pour mettre en place une action
préventive ou supprimer le risque.
• Owned (pris en charge) : un de nos collaborateurs est désigné pour s’occuper du risque
et identifier les mesures à prendre pour le traiter. C'est une personne qui a suffisamment
d'expertise pour trouver des solutions et gérer le risque. Elle interviendra dès que
l’événement imprévu surviendra.
• Accepted (accepté) : si un risque a un impact peu important sur le projet, il ne nécessite
pas d’intervention particulière.
• Mitigated (atténué) : le risque ne sera pas éliminé, néanmoins son impact sera
grandement réduit grâce aux solutions préventives.
BUDGET/FINANCEMENT
MM CONSTRUCTION & SERVICES à besoin d’un budget de 985 000 000 millions de
francs CFA,
Prix des engins :
Chargeuse : _________________69 000 € = 45 264 000 CFA
Tractopelle : _________________50 000 € = 32 800 000 CFA
Mini chargeuse : _____________45 000 € = 29 520 000 CFA
Pelleteuse : _________________190 000 € /tonnes = 124 640 000 CFA
Nacelle : ____________________17 000 € = 11 152 000 CFA
Bulldozer : __________________160 000 € /tonnes = 104 960 000 CFA
Rouleau compresseur : ________7 400 € = 4 854 400 CFA
Dumper : ___________________12 000 € = 7 872 000 CFA
Niveleuse : _________________78 000 € = 51 168 000 CFA
Camion bétonnier : __________120 000 € = 78 720 000 CFA
Camion benne : _____________59 700 € = 39 163 200 CFA
Budget matériels :
Le budget matériel s’élève à 34 000 000 millions de francs CFA.
