SECTION 1 : Notions sur la gestion de la ressource humaine
De nos jours, la gestion des ressources humaines est au cœur de tous les discours et
des pratiques au sein des entreprises. A travers ces décennies, elle s’est organisée davantage
et a vu son statut évoluer, ses missions de plus en plus élargies, ses responsabilités plus
importantes et primordiales et ses activités plus étendues qu’autrefois.
1.1. Concepts de base
1.1.1. Définition de la fonction ressource humain
Cette fonction à évoluer dans le temps d'une fonction personnelle en fonction des
ressources humaines. Selon Luis GOSSELIN, « La fonction ressource humaine est cette partie
de l'administration qui a pour mission de penser, de planifier, de regrouper, de coordonner,
d'intégrer, de diriger, de contrôler les activités de chaque supérieure hiérarchique lorsqu'il vise
à se doter d'un personnel compétent, à le conserver, à l'utiliser et à le développer en vue
d'atteindre les objectifs de son organisation et ceux de ses collaborateurs d'une manière
efficace »
La fonction ressource humaine est un « ensemble d'activités concernant la gestion
des ressources humaines dans l'entreprise »
C'est aussi « une structure chargée de l'administration du personnel, des relations
sociales et de la mise en œuvre des politiques ressources humaines de façon plus ou moins
partagée avec la hiérarchie. L'appellation fonction ressources humaines a progressivement
remplacé, dans les années 1985, celle de la fonction personnelle »
Ainsi, selon Jean-Pierre CITEAU, « la fonction ressource humaine participe à la
recherche d'une meilleure efficacité des organisations en s'efforçant :
-De promouvoir et de réaliser une meilleure allocation des ressources humaine
-De mobiliser les potentiels de chaque salarié et fédérer les aspirations et les
engagements individuels et collectifs autour du fonctionnement et du développement de
l'organisation ». A partir de ces différentes définitions, on peut dégager que la FRH permet
l'utilisation efficiente des RH de l'organisation à travers les activités en structure de la
fonction ressources humaines.
1.1.2. Définition de la gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines (GRH) est définie comme étant «
l'ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources
correspondant à ses besoins en quantité et en qualité »' Clermont Barnabé, quant à lui,
définit la GRH comme étant « un système qui planifie, coordonne et contrôle un
réseau interdépendant de processus spécifique qui forment avec ses intrants et ses
extrant un système ouvert grâce à un environnement dynamique ».
Nous pouvant dire à travers ces définitions que la GRH est une discipline ou
un système qui contient différentes activités, La gestion efficace de ces dernières
permet à l'organisation d'avoir la pertinence de ses ressources humaines. Elle s'inscrit
dans le cadre du plan stratégique de l'organisation qui définit les objectifs et les
moyens (notamment humains) qui devront être réalisé pour atteindre les objectifs
fixés.
La gestion des ressources humaines ou GRH (anciennement gestion su
personnel; parfois appelé gestion du capital humain) est l'ensemble des pratiques
mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines
impliquées dans l'activité d'une organisation.
Comme les autres domaines de la gestion (marketing, Finance, production ...),
la gestion des Ressources Humaines est une pratique et elle entend bien être aussi une
discipline. En tant que pratique, elle comprend à une fonction de l'entreprise au sens
où fayol. H. l'entend, même si celui-ci ne l'avait pas identifié en tant que telle, à saisir
un ensemble d'activité ayant un rôle spécifique
à jouer par rapport à la mission générale de l'organisation, notamment de permettra à
celle-ci de disposer en temps voulu des Ressources Humaines correspondant à ses
besoins en qualité, d'autres diraient de transformer du travail en performances
collectives.
C'est également « l'ensemble des aspects effectués dans une entreprise dans le but de
constituer et de développer un potentiel humain capable de produire, de s'enrichir et
de s'adapter aux changements aux quels l'entreprise est soumise.
Ces changements sont fonction des stratégies technico-économique
autonomes ou imposé par l'environnement »
La GRH se veut aussi « une discipline de sciences sociales constituant à créer
et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender,
comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail
dans les organisations »
