Lycée

ABI YACOUB AL BADISSI

EL HOCEIMA

Rapport de stage

Pour l’obtention du

Diplôme du Brevet de Technicien Supérieur

En

Développement Des Systèmes D’Information

Sous le thème

APPLICATION DE GESTION ADMINISTARTIVE SOUS VB.NET

ANALYSE & REALISATION

Réalisé par :

Mohamed Amine Bouras

Encadré par : Mme. Sara Ouald Chaib Encadrant pédagogique

Encadré par : Mr. Hamza El ghazi Encadrant professionnel

Année de formation : 2022-2023

 Remerciement

Ce travail n’aurait pas pu arriver à terme sans les orientations et le soutien de Mme Sara
Ouald Chaib pour qui nous présentons nos grands remerciements pour la qualité de son
encadrement, sa disponibilité et ses apports constructifs.

Nous tenons également à adresser notre grand respect et immenses remerciements à Mr

Hamza El ghazi, directeur IT de la société DRISS DU NORD et ses frères qui ont bien
voulu m’accorder la chance d’effectuer ce stage au sein de la société.

Nous voulons remercier l’ensemble du personnel de la société pour leur disponibilité et

leur apport à ce travail.

Nos remerciements sincères et cordiaux à tous ceux qui, de près ou de loin, nous ont
soutenues et encouragés.

Enfin nous sommes très reconnaissantes à nos familles pour leur encouragement, leur
soutien et leur confiance.

1
 Dédicace

Avec un énorme plaisir, un cœur ouvert et une immense joie, que je dédie ce modeste
travail :

A mes très chers, respectueux et magnifiques parents, qui m’ont offert sans condition leur
soutien tout au long de ma vie.

A mes chères sœurs pour leur soutien aux moments difficiles de mes études.

A notre cher corps professoral passionné, déterminé et qui a toujours su manifester son
soutien.

A tous mes collèges de la promotion 2021/2023 du BTS Développement Des Systèmes

D’Information Al Hoceima pour les débats chaleureux que nous avons eu à mener tous
ensemble tout long de cette formation.

A toutes les personnes qui m’ont aidé ou encouragé au long de mes études.

A Tous ceux qui me sont chers.

A Tous mes amis.

2
 Sommaire
ABI YACOUB AL BADISSI...................................................................................................................................................0
EL HOCEIMA..........................................................................................................................................................................0
Remerciement..........................................................................................................................................................1
Dédicace................................................................................................................................................................... 2
Sommaire.................................................................................................................................................................3
Introduction.............................................................................................................................................................5
Chapitre I : présentation de la société ‘DRISS DU NORD’SARL.................................................................................7
Section 1 : prise de connaissance générale :.............................................................................................................................7
1) Historique.................................................................................................................................................7
2) Fiche signalétique.....................................................................................................................................8
3) Objectifs...................................................................................................................................................8
4) Structure interne et organigramme hiérarchique :...................................................................................9
5) Activités de la société :...........................................................................................................................10
Section 2 : Les stratégies de développement de la société......................................................................................................11
1) La direction de la production :................................................................................................................11
2) La direction commerciale :.....................................................................................................................14
3) La direction des ressources humaines :..................................................................................................15
4) La direction informatique :.....................................................................................................................16
Chapitre II : Conception du projet réalisé pour la société......................................................................................18
Section 1 : Les Diagrammes...................................................................................................................................................18
1) Diagramme de classes :..........................................................................................................................18
2) Diagramme de séquence :......................................................................................................................19
Section 2 : Création des bases de données et les tables nécessaires......................................................................................19
1) Base de donnes :.....................................................................................................................................19
Chapitre III : Gestion du projet réalisée pour la société.........................................................................................24
Section 1 : Les phases de réalisation du projet........................................................................................................................24
1) Cycle de vie du Projet :...........................................................................................................................24
2) Diagramme de Gantt :............................................................................................................................26
Chapitre IV : Présentation du projet réalisée pour la société.................................................................................28
Section 1 : Description du projet.............................................................................................................................................28
1) Cahier de charges du projet :..................................................................................................................28
2) Outils et environnements de développement de l’application :.............................................................30
Section 2 : Analyse des besoins de la société :.......................................................................................................................32

3
 1) Gestion des ressources humaines :.........................................................................................................32
2) Gestion du stock des matières premières :.............................................................................................32
3) Suivi de la consommation de carburant :...............................................................................................38
4) Gestion des frais journaliers :.................................................................................................................39
5) Gestion des transports (camions, voitures) :..........................................................................................40
6) Gestion admin :......................................................................................................................................41
Conclusion..............................................................................................................................................................43

4
 Introduction

Les BTS (Brevet de Technicien Supérieur) au Maroc sont des formations de courte
durée sur des disciplines variées auxquelles il est possible d’accéder après le baccalauréat
pour une durée de 2 ans.

Le Centre BTS Al Hoceima offre une formation en Développement des systèmes

d’informations (DSI).

Cette superbe formation est manifestée par un stage de fin d’étude qui nous permet de
s'intégrer dans la vie professionnelle en vue d'avoir une idée générale sur le
fonctionnement de l'entreprise.
A ce niveau, l'objectif des instituts supérieurs des études technologies est de permettre à
l'étudiant d'enrichir ses connaissances et de s'adapter à l'environnement de l’entreprise.

En effet, mon stage m'a permis l'occasion de s'intégrer au sein de la vie professionnelle et
d'élargir mes connaissances.

Mon objectif principal pour ce stage est d'appliquer mes connaissances scientifiques et
techniques relatives au domaine de l'informatique, et de tester mes facultés d'analyses et
de synthèses.

5
 CHAPITRE I :
CHCHAPITRE IV :
PRESENTATION DE LA SOCIETE

DRISS DU NORD

6
 Chapitre I : présentation de la société ‘DRISS DU NORD’SARL
Section 1 : prise de connaissance générale :

DRISS DU NORD est une société spécialisée dans la production et la commercialisation

des produits laitiers, situé au Km 12, route Khmiss Anjra commune rurale Saddina
Tétouan.

1) Historique :

En 1996, Monsieur Driss EL Ghazi, fondateur de la société, a pu, en s’entourant de son

fils Mohamed Redouan avec ses bonnes connaissances dans le secteur laitier et ses
expériences de développer la société DRISS DU NORD qui a son assise dans le Marché
laitier sur Tétouan et sur quelques villes avoisinantes et bientôt dans d’autres villes du
Royaume.

En 2009 La société a procédé à la réalisation d’une unité de traitement du lait pasteurisé

et dérivés à la commune rurale Seddina sur la route reliant Tétouan et Khmis Anjra,
l’unité est dotée de moyens humain et matériels de pointe dans le domaine laitier
importés et mise en place par les sociétés spécialisées respectant et répondant aux normes
internationales de sécurité et d’hygiène recommandées.

De nouvelles technologies ont été mises en place pour satisfaire les besoins des
consommateurs. Une gamme large à son service et une panoplie de produits naturels et
riches en vitamines.

Une équipe jeune et dynamique travaille dans les coulisses et veille à répondre aux
demandes du marché régional et bientôt national.

Un laboratoire dédié pour les recherches et développements de nouvelles recettes

répondant aux exigences du consommateur tout en préservant les bienfaits des produits
présentés.

Une flotte de plus de quarante camions pour rapprocher les produits aux consommateurs.

Un réseau large allant de Tétouan, Tanger, Chefchaouen, Larache, et Asilah,

prochainement dans les grandes et moyennes surfaces.

7
 2) Fiche signalétique :

3) Objectifs :

Les sociétés exercent leurs activités dans toutes les branches de l’activité humaine en
cherchant essentiellement à :

 Améliorer la situation socio-économique de la région.

 Promouvoir l’esprit coopératif entre les membres.
 Réduire, au bénéfice de leurs membres et par l’effort commun de ceux-ci, le prix
de revient, le cas échéant, le prix de vente de certains produits ou de certains
services.
 Améliorer la qualité marchande des produits fournis à leurs membres.
 Développer et valoriser, au maximum, la production de leurs membres.
 Participer au développement de l’économie locale et régionale.

La constitution de la société DRISS DU NORD prévoyait deux objectifs essentiels :

Objectifs primaires :

 Amélioration de la production laitière à l’échelle régionale ;

 Collecte, transformation et commercialisation de la production laitière agriculteurs
régionaux.

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Objectifs secondaires à caractères socio-économiques :

 Création d’emploi ;
 Amélioration du niveau de vie de la région ;
 Développement du secteur d’élevage laitier ;
 Participation au développement locale et nationale.

En outre de son activité principale, DRISS DU NORD met à la disposition de ses

agriculteurs les services suivants :
 Assurer la totalité du lait produit par les adhérents ;
 Approvisionnement des agriculteurs en aliments de bétail, bétail laitier (génisses),
matériel de l’élevage destiné à la production laitière.
 Soins vétérinaires ;
 Amélioration de la production animale : insémination artificielle, encadrement des
éleveurs.

Les valeurs fondamentales de DRISS DU NORD sont la prise en charge et la

responsabilité personnelle et mutuelle, la démocratie, l’égalité, l’équité, et la solidarité.

4) Structure interne et organigramme hiérarchique :

L’organigramme de la société fait apparaître une structure hiérarchique qui se présente de

la façon suivante :
Directeur :
Le directeur est nommé par le Président Directeur Général d’administration.
Il est chargé de :
 Suivre le fonctionnement et la gestion de la société.
 Réaliser les décisions de l’ensemble des services.

9
 5) Activités de la société :

Activités principales :
La Collecte et le transport du lait :
La société DRISS DU NORD assure la collecte de la totalité du lait cru produit par ses
agriculteurs, et ce près des régions suivantes :
 Tétouan : El Haouz, Martil ,Beni Maadan ,Ben Karrich, Oued Laou, Tassift, Kaa
Asrass, Amaghouss.
 Tanger : Tnin Sidi El Yamani
 Haoud loukkos : Larache, Ksar El Kébir, Moulay Bousselham.
Étant un produit qui s’altère rapidement à la température ambiante, le lait doit être
collecté et transporté le plus vite possible à l’usine pour le stocker à une température
inférieure.

10
Modalités de collecte :
 Par bidons :
Les producteurs qui se trouvent au voisinage de l’usine apportent eux même leur produit
journalier en lait dans des bidons mais la quantité réceptionnée est faible.
 Par camion :
Elle se fait par des camions qui ramassent le lait au bord de la route. En effet, le
ramasseur transvase le lait dans des bidons de 20 litres en alliage d’aluminium, mesure le
volume puis teste l’acidité .une fois ces mesures sont effectués, le lait est transversé dans
la citerne.
 Les centres de collecte :
DRISS DU NORD a créé plusieurs centres de collecte équipés d’un système de
réfrigération pour le stockage du lait. Le transport des quantités collectées à la société est
effectué par des grands camions citernes.
Section 2 : Les stratégies de développement de la société
1) La direction de la production :
A- L’engagement qualité de « DRISS DU NORD »

De la sélection des ingrédients jusqu’au choix de l’emballage et maitrise de la logistique :

 Des matières premières rigoureusement sélectionnées et contrôlées
 Plusieurs contrôles effectués à tous les stades de production (physico-chimiques et
microbiologique) pour une qualité optimale et une sécurité alimentaire maximale.
 Des recettes crées attentivement par l’équipe de recherche et développement.
 Des informations claires sur les emballages pour aider les consommateurs à se
repérer.
 Des camions frigorifiques et une équipe de distribution professionnelle.

11
 B- Recherche et développement :
Avec des consommateurs de plus en plus soucieux de la qualité de leur alimentation, la
société DRISS DU NORD adapte une stratégie de recherche et d’innovation pour un
avenir actif, une équipe de recherche et développement a été mise en place pour
principaux axes qui ont fait leurs preuves :

12
13
14
15
 2) La direction commerciale :
A- Produits et marques de la société :

La société DRISS DU NORD commercialise Cinq familles de produits Frais, les

déclinants en différentes saveurs, qui sont représentées sur le tableau ci-après :

16
 B- La logistique et la distribution :
En Pour augmenter et améliorer la quantité et la qualité du lait des petits producteurs et
des coopératives, Plus de 2000 points de vente livrés quotidiennement. c’est une structure
ayant rang du service (Logistique Supply Chain) qui pilote les questions liées à la
logistique chez DRISS DU NORD.
Pour des raisons d’efficacité, de sécurité de la chaîne logistique, les marchandises
acheminées sont tracées durant tout leur parcours. Ces différents systèmes de
traçabilité employés pour le suivi des véhicules de transport et des marchandises
transportées facilitent en même temps la collecte de données diverses, et le partage de ces
dernières sur l’ensemble du réseau logistique, grâce aux systèmes EDI (Echange de
données informatisées).
3) La direction des ressources humaines :
A- La politique RH :
L’importance des ressources humaines pour la société DRISS DU NORD n’est plus à
démontrer.
Les valeurs et la culture d’entreprise ne pourraient exister sans ces hommes et ces
femmes qui œuvrent pour renforcer tous les jours la qualité de produits et même de
services (livraison et SAV). Ceci explique, en grande partie, l’accent mis par
l’établissement sur le recrutement de compétences variées et sur les formations internes.
La gestion en amant et en aval de la société « DRISS SU NORD » s’appuie sur une
équipe dynamique innovante et hautement qualifié qui vise à répondre aux besoins du
marché et du consommateur.
B- La politique des formations :

La volonté de permettre aux collaborateurs d’évoluer se traduit par une politique de

formation couvrant aussi bien les aspects techniques des métiers que les compétences
comportementales.
La société a mis en place une stratégie de formation des employés
(ouvriers/Chauffeurs/techniciens/commerciaux) à savoir que plus de 40% des ouvriers et

17
des chauffeurs sont des personnes non scolarisées et non formé dans le domaine laitier
mais qu’ils ont bénéficié des programmes de formation selon le profil et le poste occupé.

C- Organisation de la fonction RH :

4) La direction informatique :

Chez DRISS DU NORD, Le Service de l’Informatique est rattaché directement à la

Direction générale, il assure le développement ou la sélection des logiciels en matière de
gestion administrative de la société ainsi que l’établissement de la politique informatique
selon les objectifs stratégiques et l’élaboration des plans d’informatisation.

18
Le service informatique entretient des liens avec l’ensemble des départements de la
société en ce qui concerne tous les aspects liés aux réseaux informatiques, connexion,
services de messagerie, Web, Internet et logiciel ODOO.
Pour tous ce qui concerne la gestion commerciale, la gestion des achats, la gestion de
facturation, la société DRISS DU NORD a mis en place la plateforme ODOO, Il
est personnalisable avec ses nombreux modules et s'ajuste à toute sorte de structures.

CHAPITRE II :

CONCEPTION DU PROJET

RÉALISÉ POUR LA SOCIÉTÉ

19
 Chapitre II : Conception du projet réalisé pour la société

Section 1 : Les Diagrammes

1) Diagramme de classes :

20
 2) Diagramme de séquence :

Section 2 : Création des bases de données et les tables nécessaires

1) Base de donnes :

La base de données ‶ testdriss‶ contient plusieurs tables pour gérer toutes les taches du
projet.
Cette base de données est composée de six tables essentielles pour la gestion des
différentes activités de l'entreprise.

A- Table "Connecter” :

21
 La table " Connecter " a été utilisée pour la gestion de l'authentification dans
l'application. Elle stocke les informations relatives aux utilisateurs, telles que les noms
d'utilisateur et les mots de passe. La table "connecter" permet de vérifier les informations
d'identification lors de la connexion des utilisateurs à l'application.

B- Table "Consommation” :

La table "consommation" est utilisée pour gérer la consommation de carburant, en

particulier le gasoil, au sein de l'entreprise. Elle stocke des informations telles que la date
de consommation, la quantité de gasoil utilisée, ainsi que les détails sur les véhicules.

C-

Table "Frais” :

La table "frais" est dédiée à la gestion des frais journaliers de la société. Elle enregistre
les dépenses engagées quotidiennement, comme les frais de transport, les dépenses liées
aux fournitures de bureau, etc. Cette table permet d'avoir un suivi précis des dépenses et
facilite la génération de rapports financiers.

22
D- Table "Personnel” :

La table "personnel" est utilisée pour la gestion des ressources humaines de l'entreprise.
Elle stocke des informations sur les employés, telles que leurs noms, prénoms, adresses,
numéros de téléphone, etc. Cette table permet de centraliser les données relatives au
personnel et facilite la gestion des activités liées aux ressources humaines.

E- Table "Stock” :

23
 La table "Stock” est utilisée pour gérer le stock de matières premières de l'entreprise.
Elle enregistre des informations sur les produits, tels que leurs noms, descriptions,
quantités disponibles, etc. Cette table permet de surveiller l'état du stock, de gérer les
entrées et sorties de produits.

F-

Table " uniformes ” :

La table "uniformes" est spécifiquement conçue pour la gestion du stock d'uniformes des
travailleurs de l'entreprise. Elle enregistre des détails sur les uniformes disponibles, tels
que les tailles, les types, les quantités, etc. Cette table facilite la gestion des uniformes, y
compris la distribution, le suivi des retours et la commande de nouveaux uniformes si
nécessaire.

24
CHAPITRE III :

GESTION DU PROJET

25
Chapitre III : Gestion du projet réalisée pour la société.

Section 1 : Les phases de réalisation du projet

1) Cycle de vie du Projet :

Le cycle de vie d'un logiciel, également connu sous le nom de "software life cycle" en
anglais, représente les différentes phases par lesquelles passe un logiciel depuis sa
conception initiale jusqu'à sa retraite finale. Chaque phase du cycle de vie du logiciel a
des objectifs spécifiques et des activités associées qui permettent de gérer efficacement le
développement, la maintenance et l'évolution du logiciel.
Le cycle de vie permet de détecter les erreurs au plus tôt et ainsi de maîtriser la qualité du
logiciel, les délais de sa réalisation et les coûts associés. L’ensemble des activités de ce
model suivant le temps est :
Tableau des tâches de la démarche suivie

Découvrir la société et les différents départements : J’ai débuté cette période de stage
par la prise de connaissance avec les différents départements, et avec l’ensemble du
personnel de la société pour prendre une idée générale sur la structure organisationnelle,
et les différents actions administratives, commerciales.

26
Étude du besoin de chaque département ou service : j’ai organisé des réunions avec
les responsables de chaque département ou service pour comprendre leurs besoins
spécifiques en termes de fonctionnalités et de processus de gestion.
Réunion avec le service IT pour élaborer le plan du projet : La mission principale qui
m’a été confiée était de répondre aux besoins des différents services pour élaborer avec le
service IT une application facile et pertinente.
Développer "ressources humaines” : J’ai commencé par le développement
fonctionnalités liées à la gestion des ressources humaines, telles que l’établissement
d’une base de données de l’ensemble du personnel.
Développer "Gestion du stock" : Ensuite, le développement des fonctionnalités de
gestion des stocks, y compris la gestion des produits, les entrées et sorties de stock, les
niveaux de stock, etc.
Développer "Suivi de consommation" : Développez les fonctionnalités permettant de
suivre et d'analyser la consommation carburante.
Développer "Frais journalier" : Création des fonctionnalités nécessaires pour
enregistrer et gérer les frais journaliers, tels que les réparations, les hébergements.
"Rapport de stage" : Au fur et à mesure de la réalisation de mon application, j’ai
commencé la rédaction de mon rapport de stage dans lequel j’ai essayé de découvrir plus
en détail le secteur agroalimentaire plus précisément les taches en relation avec les
systèmes d’informations.
Développer "Gestion admin" : Développement des fonctionnalités de gestion
administrative, telles que la gestion des utilisateurs, etc.
"Conception" : Implémentation des fonctionnalités de conception, telles que la création
des diagrammes ‶ diagrammes cas d’utilisation‶, ‶ diagrammes de classes ‶, etc.
Développer "Parc auto" : Création les fonctionnalités nécessaires pour avoir une
situation générale sur la documentation du parc auto de l'entreprise.
Valider le projet avec l'encadrant : Une fois que j'ai développé toutes les
fonctionnalités de mon application, j’ai organisé une réunion avec mon encadrant de

27
stage pour présenter le projet, obtenir des commentaires et valider sa conformité aux
attentes de l'entreprise.

2) Diagramme de Gantt :

CHAPITRE IV :

28
 PRESENTATION DU PROJET

RÉALISÉ POUR LA SOCIÉTÉ

Chapitre IV : Présentation du projet réalisée pour la société.

Section 1 : Description du projet

1) Cahier de charges du projet :

A- Cahier de charges :

Mon encadrant de stage Mr Hamza El Ghazi m’a demandé de créer une application pour
la gestion administrative.
Cette application consiste généralement à gérer l’ensemble des taches en donnant la
possibilité d’effectuer des différentes opérations de façon plus facile et efficace.

29
Notre application de gestion administrative offre une solution complète pour répondre
aux besoins spécifiques d'une société de distribution laitière. Elle vise à simplifier et
optimiser :
 La gestion des ressources humaines.
 La gestion du stock des matières premières.
 Le suivi de la consommation de carburant.
 Le suivi des frais journaliers.
 La gestion du parc auto (camions, voitures).
Avec une interface conviviale et des fonctionnalités puissantes, cette application est
conçue pour améliorer l'efficacité et la productivité de l'entreprise.
D’après plusieurs réunions avec les différents départements de la société, nous avons
décidé de répondre aux problématiques discutés précédemment et donc :

Nous souhaitons par ce travail, développer une plateforme

sur-mesure répondant aux besoins définis.

B- Réalisation du projet :

 Interface d’authentification :

30
Au cas où le mot de passe ou le login est incorrect un message s’affiche sous forme
d’un textbox.

Au cas où le mot de passe et le login sont correctes le formulaire 2 s’affiche.

 Interface d’authentification :

31
 2) Outils et environnements de développement de l’application :

A- Visual Basic Studio :

Visual Studio est un outil de développement puissant qui nous permet de réaliser
l'ensemble du cycle de développement en un seul endroit. Il s'agit d'un environnement de
développement intégré (IDE) complet que nous pouvons utiliser pour écrire, modifier,
déboguer et construire du code, puis déployer notre application. Au-delà de l'édition et du
débogage du code, Visual Studio comprend des compilateurs, des outils de complétion de
code, le contrôle de la source, des extensions et bien d'autres fonctionnalités permettant
d'améliorer chaque étape du processus de développement logiciel.

Visual Basic .NET est un langage de programmation orienté objet développé par
Microsoft. Il est basé sur le langage Visual Basic, mais avec des améliorations et des
fonctionnalités supplémentaires pour tirer parti de la plateforme .NET de Microsoft.

VB.NET est un langage de programmation à la syntaxe similaire à celle de Visual

Basic6.

VB.NET permet de développer en .NET via Visual studio, sur les systèmes d'exploitation
WINDOWS (98, 2000, XP, Vista, 7, 8, 8.1, 10 et 11). Comme tout autre langage de la
plateforme .NET, VB.NET est compilé vers le langage intermédiaire CIL.

B- Microsoft SQL server management studio :

32
Microsoft SQL Server est un système de gestion de base de données (SGBD) en
langage SQL incorporant entre autres un SGBDR (SGBD relationnel ») développé et
commercialisé par la société Microsoft. Il fonctionne sous les OS Windows et Linux
(depuis mars 2016), mais il est possible de le lancer sur Mac OS via Docker.
Microsoft SQL Server studio offre une interface utilisateur conviviale et intuitive, avec
des fonctionnalités telles que la conception de bases de données, la création, la
modification et la suppression d'objets de base de données (tables, vues, procédures
stockées, etc.), l'exécution de requêtes SQL, le débogage de procédures stockées, la
gestion des utilisateurs et des autorisations, la sauvegarde et la restauration de bases de
données, la surveillance des performances, et bien plus encore.

Section 2 : Analyse des besoins de la société :

1) Gestion des ressources humaines :

Selon la taille de l’entreprise, la collecte d'un grand nombre d'informations pour

l’ensemble du personnel représente une action importante pour les applications de gestion
des RH. Notre application offre des fonctionnalités avancées pour gérer les ressources
humaines de l'entreprise. Elle permet d'enregistrer les informations détaillées sur les
employés, telles que le nom, l'adresse, les coordonnées, les qualifications, les postes
occupés, etc.

33
34
 2) Gestion du stock des matières premières :
La gestion du stock est une fonctionnalité clé de notre application. Elle permet de suivre
en temps réel les niveaux de stock des matières premières par l’enregistrement des
entrées et des sorties du stock.

L'application génère des alertes lorsque les niveaux de stock atteignent un seuil critique,
permettant ainsi de prendre des mesures proactives pour éviter les ruptures de stock.

Une bonne gestion des stocks est d’autant plus importante, afin d’éviter deux risques
majeurs pour votre entreprise :

 Le sous-stockage : dans cette situation, le manque de fournitures peut entraîner

l’arrêt de production. Dans ces circonstances, le sous-stockage a un impact direct
sur l’avancement du chiffre d’affaires.

 Lesurstockage : posséder trop de matériaux engendre des coûts financiers

supplémentaires.

Plusieurs solutions ont été proposé pour la société DRISS DU NORD :

35
- La gestion des matières premières de la production.
- La gestion des matières premières du laboratoire.
- La gestion des matières premières du matériel informatique.
- La gestion de stock des Pièces de rechange logistiques.
- La gestion de stock des Pièces de rechange de la maintenance.
- La gestion de stock des emballages.
- La gestion de stock des fournitures de bureau.
- La gestion de stock de l’uniforme de travail.
De manière générale, les fonctionnalités que vous retrouverez dans une solution de gestion
de stockage sont :
 La vue d’ensemble des dépôts en simultanée.
 Les réservations sur stocks.
 La gestion des alertes pour le stock minimal.
 La réalisation d’inventaire global ou partiel.

A- La gestion de stock des fournitures de bureau :

36
B- La gestion des matières premières de la production :

C- La

gestion des matières premières du laboratoire :

D-

La gestion des matières premières du matériel informatique :

37
E- La gestion de stock des Pièces de rechange logistiques :

38
F- La gestion de stock des Pièces de rechange de la maintenance :

G- La gestion de stock des emballages :

39
 H- La gestion de stock de l’uniforme de travail :

3) Suivi de la consommation de carburant :

Notre application offre un suivi précis de la consommation du carburant pour l’ensemble
des véhicules de l'entreprise, tels que les camions et les voitures. Elle enregistre les
données relatives aux pleins de carburant, aux kilomètres parcourus, etc. Cela permet de
calculer la consommation moyenne, de détecter les éventuelles anomalies ou gaspillages,
et de prendre des mesures pour optimiser l'efficacité énergétique et réduire les coûts.
Notre application de Gestion du carburant permet de surveiller le niveau et la
consommation de carburant 24/24, en assurant que les informations que nous recevons
reflètent la consommation réelle de carburant de la flotte.

40
Le bouton "Calculer" effectue des calculs basés sur les valeurs saisies par l'utilisateur et
le choix sélectionné dans le ComboBox "Type". Les résultats sont affichés dans les
champs correspondants du formulaire et dans un MessageBox.

4) Gestion des frais journaliers :

41
L'application facilite le suivi des frais journaliers, tels que les dépenses liées aux
réparations, déplacements, aux repas, aux hébergements, etc. Elle permet d'enregistrer les
dépenses, de les catégoriser, et de générer des rapports détaillés. Cela facilite le suivi des
dépenses et la comptabilisation précise des coûts associés aux activités quotidiennes de
l'entreprise.

Le bouton "filtrer" permet d'appliquer un filtre aux données affichées dans le

DataGridView en fonction du type de filtre saisi par l'utilisateur.
5) Gestion des transports (camions, voitures) :

42
Notre application propose une gestion complète des transports, en enregistrant les
informations relatives aux véhicules de l'entreprise, tels que les camions et les voitures.
Elle permet de suivre l'état des véhicules, les entretiens et les réparations, les dates
d'assurance, les calendriers de maintenance, etc. Cela facilite la planification des

livraisons, l'optimisation des itinéraires, et contribue à assurer la disponibilité des

véhicules lorsque nécessaire.

6) Gestion admin :

En plus des fonctionnalités spécifiques mentionnées précédemment, notre application

offre une gestion administrative générale pour la direction IT. Cela inclut des

43
fonctionnalités telles que la gestion des utilisateurs avec des niveaux d'accès différents, la
sauvegarde et la modification des données, la sécurité des informations, de Stock etc. Elle
offre une interface conviviale et intuitive, facilitant l'utilisation et la prise en main par les
utilisateurs.

44
A- Création des comptes pour les utilisateurs :

B- Gestion de stock comme la modification et la suppression :

45
 Conclusion

Compte tenu des défis économiques et sociaux à relever et de développement des

exigences du marché, la société DRISS DU NORD ne peut être gérée comme avant, elle
est obligée d’améliorer la qualité du service, et de devenir une véritable société
informatisée.

Répondre à ces exigences, nécessite l’implication dans un processus de modernisation

dont la dimension financière reste la plus délicate et la plus importante pour stimuler une
véritable dynamique du changement vers la modernisation de la gestion de la société.

Pour la société DRISS DU NORD, l’initiative de moderniser la gestion du service

informatique est manifestée par la volonté de la mise en place d’un cahier de charges afin
de définir les objectifs, actions et les pratiques mais aussi pour pourvoir les évaluer de
manière plus objective et équitable et d’adapter les actions aux objectifs fixés.

Les données recueillies de l’investigation stage nous ont permis de dresser un portail plus
clair sur le fonctionnement de la société. L’analyse de ces données et l’étude des
différents processus liés à la gestion informatique nous a permis de relever des
dysfonctionnements et de proposer un certain nombre de recommandations qui ont été
formulées principalement au niveau d’un cahier de charges, objet de notre rapport de
stage, afin de faire face aux défaillances relevées.

Comme précité, nos recommandations s’articulent autour des points suivantes :

 La communication et l’information sur le projet ;

 La sensibilisation à l’importance du projet de l’implantation d’un plan de gestion
informatisées ;
 L’implication et l’engagement de tous les intéressés dans le cadre d’une approche
participative ;
 L’exploitation et l’actualisation des applications.

Ces recommandations impliquent certes des changements non seulement dans les
pratiques mais aussi sur la culture et les mentalités.

Notre projet peut s’élargir à d’autres dimensions de la gestion de la société. Il peut être un
préalable à la mise en place d’une gestion prévisionnelle des actions correctives rendue
nécessaire par la taille importante qui a gagné la société sur la région, comme il peut être
élargi pour examiner certains volets de la gestion commerciale notamment l’élaboration
d’une application de la gestion de distribution.

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L’implantation des applications Windows une expérience professionnelle intéressante et
une véritable phase d’apprentissage qui nous a permis d’approfondir nos connaissances
en matière de la gestion dans une société de l’agroalimentaire au Maroc.

Notre expérience d’élaboration de cette application proposée pour la société DRISS DU

NORD était très encouragée par la Direction Générale Elles sont donc obligées, par la
force des choses, de suivre et d’accepter ce changement si non de le subir forcément
comme le dit Winston Churchill " Mieux vaut prendre le changement par la main avant
qu’il ne nous prenne par la gorge."

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