5- Inventaire de stock des PF
Eléments Q PU Mt Eléments Q PU Mt
• SI 3 000 135 405 000 Sorties 10 000 58,462 584 620
• Entrées 9 000 32,95 296 552 SF 2 000 58,462 116 920
P1
Total 12 000 58,462 701 552 Total 12 000 58,462 701 552
• SI 4 500 150 675 000 Sorties 10 000 108,12 1 081 200
• Entrées 6 000 76,71 460 269 SF 500 108,12 54 060
P2
Total 10 500 108,12 1 135 269 Total 10 500 108,12 1 135 269
6- Coût de revient des PF vendus
P1
Eléments Q PU Mt
• Coût de production des PF vendus 10 000 58,46 584 600
• Coûts hors production ! ! !
- Distribution 18 000 1,11 19 980
- Administration 10 000 1 10 000
Coût de revient des PF vendus 10 000 61,46 614 580
P2
Eléments Q PU Mt
• Coût de production des PF vendus 10 000 108,12 1 081 200
• Coûts hors production ! ! !
- Distribution 27 000 1,11 29 970
- Administration 10 000 1 10 000
Coût de revient des PF vendus 10 000 112,12 1 121 170
P2
Eléments Q PU Mt
• Chiffre d’affaire 10 000 270 2 700 000
• Coût de revient 10 000 112,12 1 121 170
Résultat analytique 10 000 157,88 1 578 830
RA global de l’entreprise = 1 185 420 + 1 578 830 = 2 764 250
Chapitre 2:
Les coûts partiels
La méthode des coûts complets retient une seule
ventilation des charges de la comptabilité analytique
d’exploitation : Charges directes et Charges
indirectes.!
Méthode de décision à LT en utilisant dans les
calculs toutes les charges.
"6
La méthode des coûts partiels répartie les charges en trois
catégories : !
Les charges variables : Elles varient en fonction du
niveau d’activité ;!
Les charges fixes spécifiques : Elles sont générées par un
seul produit et imputées à celui-ci ;!
Les charges fixes communes : Elles ne peuvent être
imputées à un produit. Elles sont couvertes par les
marges dégagées par chaque produit fabriqué.
"7
Utilité de la méthode des Coûts partiels :"
✤Un outil de la comptabilité de gestion pour le calcul des
coûts.!
✤Un outil d’aide à la prise de décision à CT et MT, en
utilisant une partie des charges.!
"8
DISTINCTION ENTRE CHARGES FIXES ET
CHARGES VARIABLES
Les charges fixes (ou charges de structure) :"
!
Charges dont le montant reste en principe stable quel que
soit le niveau d’activité de l’entreprise :!
!
Exemple:"
Appointements du personnel administratif ou de direction.
"9
Charges variables ou charges opérationnelles:
○ Ce sont les charges qui varient (proportionnellement ou non)
avec le niveau d’activité de l’entreprise.
Exemple:
○ Les achats de marchandises.
"10
Influence des charges fixes sur les coûts:
!
○ Le niveau d’activité envisagé par l’entreprise,
a une répercussion directe sur le calcul du
coût unitaire des produits, comme le montre
le tableau suivant :
"11
Activité: 80% Activité: 100% Activité: 120%
80 produits 100 produits 120 produits
(sous-activité) (activité normale) (sur-activité)
Charges variables:
2 dhs par produit 160 200 240
Charges fixes 300 300 300
Coût total 460 500 540
Coût unitaire: 5,75 dh 5 dh 4,5 dh
coût variable unitaire 2 dh 2 dh 2 dh
coût fixe unitaire 3,75 dh 3 dh 2,5 dh
"12
Commentaire:
Du fait de l’existence des charges fixes, les variations de production
(de l’activité) ont une incidence sur le coût unitaire complet des
produits :
- Lorsque le volume d’activité diminue, le coût unitaire augmente.
- Lorsque le volume d’activité augmente, le coût unitaire diminue.
!
Et ça en fonction du degré d’absorption des charges fixes.
!
Cette influence des charges fixes pourra conduire à des décisions
erronées de la part des gestionnaires. Si le CU sert de référence au
prix de vente, on serait amené à augmenter le prix de vente en
période de sous activité , ce qui pourrait contribuer à accroitre cette
sous activité.
"13
Pour éliminer les différences de coût unitaire dues aux variations
d’activité , on peut envisager deux solutions:!
● La méthode de l’imputation rationnelle : n’incorporer aux
coûts que la part des frais fixes qui a été réellement utilisée,
compte tenu du niveau d’activité .!
● La méthode des coûts variables (méthode du DIRECT
COSTING):!
ne pas incorporer les frais fixes.
"14
