TD Gestion de Projet
ESP-UCAD
Mr. Mamadou DIAHAME
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2023-2024
Ordonnancement de Projet
1) Exercice 1
Soit le tableau suivant :
Tâche Durée(semaines) Antécédent
A 5 D
B 2 D, H
C 5 B
D 4
E 2 G, H
F 4 E, I
G 3
H 2 D
I 6 A
1. Déterminer le niveau des tâches
2. Faire le diagramme de PERT potentiel tâche
3. Quelle est la durée du projet ?
2) Exercice 2
On désire planifier un projet avec les informations suivantes :
N° Nom Tâches Prédécesseurs Durée(jours)
1 Commande N°512 0
2 Bureau d’études 1 18
3 Préparations électroniques 2 30
4 Préparations mécaniques 2 20
5 Tests électroniques et mécaniques 3, 4 50
6 Test validés 5 0
7 Montage de la mécanique 4 45
8 Design 4 35
9 Assemblage 6, 7, 8 22
10 Commande terminée 9 0
1. Déterminer le niveau des tâches
2. Faire le diagramme de PERT potentiel tâche
3. Afficher pour chaque tâche la valeur des marges : totales, libre.
4. Tracer le chemin critique.
5. Déterminer la durée du projet
3) Exercice 3
En Prévision d’une croissance de la demande, une entreprise de construction
mécanique décide d’augmenter sa capacité de production. Pour ce faire, il faut construire et
équiper un nouvel atelier puis embaucher et former du personnel. On cherche à définir un
planning des opérations composantes du projet et à estimer la date au plutôt de démarrage
de cette nouvelle production. La liste des tâches à effectuer, leur durée et les contraintes
d’antériorité à respecter sont données dans le tableau suivant :
N° Libellé de la tâche Durée(semaines) Antériorité
1 Construction de l’atelier 10
2 Achat et réception des machines 8
3 Réglage définitif des machines 4 1,2
4 Définition des modalités d’organisation du travail 5
5 Définition des types et nombres de postes 2 4,3
6 Recrutement du personnel 4 5
7 Conception des gammes de production 8 4,2
8 Essais et tests de production 2 3,6,7
1. Déterminer le niveau des tâches
2. Faire le diagramme de PERT potentiel tâche
3. Afficher la durée du projet
4. Afficher le chemin critique
4) Exercice 4
Soit la mise en place du baptême, la planification du projet résulte avec le tableau
suivant :
ID Nom tâche Durée (jours) Prédécesseurs
A Définition du budget 4
B Sélection thème, date, lieu 3 A
C Embauche traiteur 3 B
D Annonce interne 3 B
E Annonce de presse 4 D
F Sélection menu 2 C
G Location des équipements 4 C, E
H Embauche personnel 4 G
I Préparatifs 5 G
J Evénement 1 I, H, F
1. Déterminer le niveau des tâches
2. Faire le diagramme de PERT potentiel tâche
3. Afficher la durée du projet
4. Afficher le chemin critique
5) Exercice 5
La direction d’un hôpital décide de mettre en place un service de soins palliatifs. Ce
projet comporte 12 tâche distinctes montré dans le tableau suivant :
1. Déterminer le niveau des tâches
2. Faire le diagramme de PERT potentiel tâche
3. Afficher la durée du projet
4. Afficher le chemin critique
5. Quelles sont les tâches qui ont une marge supérieure à 2 jours ?
Tâche Durée(jours) Antécédent
A 3
B 1 A
C 5 A
D 6 B
E 4 B
F 2 C, D, I
G 9 E, F
H 5
I 8 H
J 2 H
K 3 I
L 7 J, K
