49 Les problèmes simples
Univers certain
tâches répétitives (e.g. construction)
la durée peut être prédite avec une certitude élevée à la cause de l’existence
d’une expérience (i.e. historique)
une estimation unique du temps
Prise en compte des seuls contraintes d’antériorité et critère de la
minimisation de la date d’achèvement du projet,
Temps déterministe : utiliser CPM
Mamadou Diahame, GDP
50 Les problèmes plus complexes
Univers incertain
Tâches non répétitives (e.g. projet R&D)
les estimations du temps et du cout tendent à être incertain
plusieurs estimations du temps
Temps probabiliste : utiliser la méthode de PERT
Mamadou Diahame, GDP
51 Les problèmes plus complexes
Pour chaque Tâche, nous avons 3 durée:
Une durée optimiste : o
Une durée pessimiste: p
Une durée vraisemblable: v
Pour estimer la durée moyenne de la tâche, il faut calculer sa durée
moyenne et l’écart type comme suit:
Durée moyenne = Ecart type =
Mamadou Diahame, GDP
52 Exemple
Pour la réalisation d’un lot de travail Alpha, dont le temps le plus optimiste
est de 4 jours, le temps moyen de 5 jours et le temps le plus pessimiste de 6
jours, le temps moyen de réalisation serait de :
((1 x 4 jours) + (4 x 5 jours) + (1 x 6 jours))/6= 5 jours
Mamadou Diahame, GDP
53 Résumé
La planification nous permet de:
définir des tâches
déterminer des durées des tâches
déterminer des contraintes
Mamadou Diahame, GDP
54 Définir les tâches
Établir la liste des tâches, chaque tâche donnera lieu à un arc
Le chef de projet est responsable de ce travail.
Il doit se faire aider par des personnes compétentes.
Mamadou Diahame, GDP
55 Déterminer les durées
C’est parfois très difficile ...
... mais toujours indispensable
Comparer régulièrement les prévisions aux réalités, essayer d’anticiper les
écarts
Le PERT est un document prévisionnel incertain
Mamadou Diahame, GDP
56 Déterminer les contraintes
Quelles tâches doivent être achevées pour réaliser une tâche donnée ?
Les contraintes sont souvent créées par la façon dont on organise les
travaux !
Mamadou Diahame, GDP