NIKE :
Avec une capitalisation de presque 158 Md USD soit 45 017% depuis le
début et une part de marché de 38%. NIKE travaille avec plus de 500
fournisseurs. Objectif de sa politique d’achat est de diminuer ses coûts et
anticiper les évènements imprévisibles et cela NIKE le fait par deux
grandes stratégies : diversification, production des composantes de
chaussures dans 112 usines différents (12 pays) et externalisation, 100%
de sa production de marchandises est sous-traité.
Les grands points de SWOT : comme une force, NIKE a des fournisseurs
dans + 40 pays soit 80% du marché. Par conséquent (faiblesse) l’excès de
dépendance aux fournisseurs asiatiques, avec plus de 60% des produits
concernés, accroit le risque pour la chaine d’approvisionnement exemple
baisse de 20% des ventes pendant la période de COVID-19.
Parmi les opportunités que NIKE peut en profiter c’est la croissance des
produits écologiques (10% des ventes dans les produits durables).
NIKE produit avec des matières respectueuses de l’environnement. Nike
Air est produit avec 25% de déchets de fabrication recyclés et Nike
Flyleather fabriqué en combinant au moins 50% de fibres de cuir recyclées
avec des fibres synthétiques.
D’après des sources, d’ici 2030 le marché des applications de sport
augmentera de 16%. Je recommande Nike à investir plus dans les
applications sportives qui incitent les personnes à faire du sport.
TOYOTA :
Toyota, une entreprise qui possède d’autres différentes marques telle
que : Lexus, Hino et Ranz. Avec une présence forte dans le monde,
l’entreprise détient 67 usines de fabrication dans plus de 170 pays ainsi
que 27 centres dédiés aux recherches & développement. Elle crée sa
valeur par la contribution à une société harmonieuse en étendant les
possibilités pour les véhicules hybrides rechargeables et hybrides
rechargeables avec un cumul de 20.3 millions d’unités vendues. Ainsi que
en automatisant sa chaine d’’approvisionnement avec 600 robots soit
98% de sa chaine est déjà automatisée.
La stratégie de Toyota est une stratégie d’intégration verticale. Presque
70% des fournisseurs sont basés en Japon. Par conséquent cette forte
dépendance aux fournisseurs japonais risque une rupture au niveau
d’approvisionnement.
D’après cette faiblesse, je recommande de diversifier sa base de
fournisseurs beaucoup plus qu’aujourd’hui en investissant en Inde comme
ce dernier est attendue de gagner plus de 600$ d’ici 2035 dans le domaine
de l’industrie automobile. Avec 37 millions de personnes employés.
PEPSICO :
Pepsi Co qui possède une capitalisation de presque 230 Md USD, détient
différentes marques comme 7UP, DORITOS, LAY’S, LOPTON ICE TEA, etc.
Elle a une création de valeur positive avec 100% des marques iconiques
en bouteilles rPET, sur cela on remarque que l’entreprise accélère ses
démarches le plus possible afin de limiter l’impact environnemental de
ses emballages. Sans oublier le coté sociétal ; 44% des femmes employées
ont des postes de management.
La chaine d’approvisionnement de Pepsi Co se divise en 4 grandes
phases : Planification, sourcing (+ 30 cultures), livraison et manufacturing
avec plus de 1000 usines qui sont automatisé. $1 milliard d’économie en
2019 en automatisant les usines.
Environ 65% de leurs besoins mondiaux en électricité ont été satisfaits par
des sources renouvelables. Ils ont pour objectif d’ici 2040 d’atteindre 0%
d’émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble de la chaine de valeur.
D’après des sources, 93% des consommateurs sont intéressées par les
nouveaux gouts des produits pour ce la Pepsi Co doit travailler avec
différents branches comme le marketing pour proposer de nouveaux
produits, s'adapter aux besoins des consommateurs en innovant avec de
nouvelles saveurs.
UNILEVER :
L’entreprise Unilever possède plusieurs marques telles que DOVE, AXE,
VASELINE, MAGNUM, etc. Avec une capitalisation de 171 Md €, le groupe
est présent dans 190 pays avec 400 différentes marques.
En 2022, Unilever a fait un chiffre d’affaire de 60Md € et une marge
bénéficiaire de 18%. L’entreprise possède 445 entrepôts dans différents
pays avec 127 000 employés.
Unilever est fortement impliqué dans l’innovation et les problématiques
RSE pour créer de la valeur: Recyclage, Réduction de consommations
d’eau et énergie. L'objectif est de créer une chaîne d'approvisionnement
durable et responsable en partenariat avec plus de 53K fournisseurs ce
qui rend Unilever en pouvoir de négociation fort sur la réduction de coûts.
8 % de dépenses d’Unilever en provenance d'une source unique, 76% de
dépenses localisées, 17% de réduction unique des spécifications des
matériaux et plus de 90% des commandes sont livrées le jour suivant.
NESTLE :
Nestlé est la première entreprise mondiale de produits alimentaires et de
boissons (une présence de plus de 150 années) présenté dans 190 pays.
35% des ventes sont en Amérique du nord, 24% en Europe, 22% en AQA,
13% en Amérique latine et 6% en Chine. Elle possède différentes marques
soit plus de 2000 marques comme KITKAT, NESPRESSO, NESCAFE, etc.
Nestlé travaille avec 120 000 fournisseurs dans différents pays, 17% en
UK, 20% en Italie et 21% en France. Elle détient 345 entrepôts et 23
centres de R&D.
L’entreprise améliore la résilience de sa chaine d’approvisionnement tout
en respectant l’environnement. Aujourd’hui 99% sans déforestation de sa
chaine primaire. 88% du café et 68% du cocoa sont issus des sources
durables.
Une recommandation que je peux donner à Nestlé c’est d’investir en Inde
puisque c’est un pays avec plus de 2,074 million d’habitants et selon
l’économiste Saumitra Chaudhuri une forte classe moyenne émergera
d’ici 2030. Donc on peut conclure que cela sera une opportunité pour
Nestlé d’investir et de vendre en Inde.
