Applied and alternative Economics

1. Territorial Economy
Session 1: Introduction to regional economics and main definitions:
• What is economics and its goal?
Economics is the science that studies how limited (scarce = rare) resources are
used to satisfy the needs of people living in society. It is concerned on the one
hand with the essential operations of producing, distributing and consuming
goods, and on the other with institutions and activities.
• What is regional applied economics?
"Économie régionale : Niveau meso (meso level) entre le macro et le micro"
correspond à l'étude des phénomènes économiques à l'échelle régionale, se situant
entre les niveaux macroéconomique (qui traite des agrégats économiques nationaux)
et microéconomique (qui se concentre sur le comportement économique des acteurs
individuels, entreprises, ménages). En d'autres termes, l'économie régionale
s'intéresse aux caractéristiques et aux dynamiques économiques spécifiques à une
région géographique particulière.

The importance: Global and national policies are applied on the regional level.
The top-down process of policy making implies, first, the legitimation by the
government (including local authorities), then, acceptance by the local actors
and, finally learning via public and private organisations (cf. Institutional
economics).
 Le gouvernement décide de règles importantes pour tout le pays, puis les
transmet aux régions, comme là où tu vis, dans un processus descendant.
Avant que tout le monde ne suive ces règles dans la région, les responsables
locaux doivent les approuver, et ensuite, les gens de la région doivent
également être d'accord pour que cela fonctionne bien. C'est comme une
chaîne où tout le monde doit être d'accord et comprendre pour que tout se
passe bien.

 Describe the resent global and situation situations (case study 1):
Covid-19:
- Economic recession: the International Monetary Fund (IMF)
 - The decline of key economic indicator: decrease of gross domestic
product (GDP – PIB), unemployment rates, consumer spending (only
essential purchases, 0 pleasure).
- Long-term economic scarring
- Increased debt levels : Governments have accumulated significant
debt to fund their pandemic response measures.
- Disruptions to supply chains : The pandemic has disrupted global
supply chains, making it more difficult for businesses to source
inputs and deliver goods to consumers
- Technological advancements : These technologies could lead to
productivity gains and improved efficiency in the years to come

Faire Face:
- a range of measures to mitigate the economic fallout of the COVID-19
[Link] measures include fiscal stimulus packages (reduction
d’impots), monetary easing (baisse des taux d’intérêts), and targeted
support for businesses and workers (subvention sallarials.
Conclusion: has had a devastating impact on the global economy, but it has also
created opportunities for innovation and transformation.
- Pour s’en sortit il faut des mesures politiques efficaces, des avancées
technologiques et un esprit de résilience, l'économie mondiale = plus
forte et plus résiliente qu'auparavant.

A l’echelle régional :
Avec des mesures spécifiques, on peut voir quels sont les caractéristiques de
chaques regions pour aviser comment à leur echellkes à elles, elles peuvent
appliquer ses mesures.
Les économistes régionaux appliqués utilisent une variété de méthodes
quantitatives et qualitatives pour étudier les économies régionales, notamment:-
L'économétrie : Les économistes régionaux appliqués utilisent l'économétrie
pour estimer les relations entre les variables économiques au niveau régional
Energy crisis (Ukraine – Russia) :
- to rising energy prices and inflation.
  il est important de se concentrer sur une croissance économique durable
qui ne dépend pas des combustibles fossiles. Il est important de se
concentrer sur une croissance économique durable qui ne dépend pas des
combustibles fossiles.
= disruptions to businesses, supply chains, and labor markets.

Vocabulaire :
monetary easing: assouplissement monétaire
support for businesses
Fiscal stimulus package : mesure de relance budgétaire
Tax cuts : réduction d’impôt
Economy recovers : l’économie se redresse
Sustainable economic growth : croissance économique durable
Fossil fuels : combustible fossile (pour ne oas dépendre de la Russie).
Investir dans les énergie renouvelable : To invest in renewable energy
To support the economy

Session 2: Institutions Long term partnership dimension on a regional level

Nature of partnership : Notre objectif principal est d'interroger la nature du

partenariat, un nouveau modèle original de relations internationales entre États
indépendants, qui serait basé exclusivement sur un équilibre institutionnel.

Its role: Reduce risks and create incentives for cooperation. Cependant, nous
nous demandons si cette efficacité est toujours effective et si elle existe à long terme.
Le partenariat, dans sa forme officielle, est-il suffisant pour répondre aux contextes
internationaux changeants, surmonter les obstacles et ainsi réduire l'incertitude ?
Example: Partnership with ANALYTICAL GREED

A. Definition and role of partnership

1. Organisations and institutions
2. Formal and informal institutions and its enforcement (mise en oeuvre)
3. Its role: to reduce uncertainty.
4. Long term geneses (genèse)
5. Top down and bottom-up processes of institutional development
6. Random efficiency (efficacité aléatoire)

Case study 2/3, Global question:

- What is the strategy?
- What is the actor?
- What is the institution?
- What is the vision?
- Définir la stratégie qui peut être développer ?
- Partnership ?

 Case Study Session 2 Local Strategies & Institutions: The

Transformation of Lyon, France
Stakes: Enjeux
- The strategy of Lyon (industrial city before) is to become a Modern
city, so, the need to adapt to a changing economic landscape and to
attract new industries and businesses has been a major focus of the
city's development strategy.
- and to create a more vibrant city center
Strategy :
One 3 pilliards:
- Economic development: To invest in new industries, such as
information technology, biotechnology, and logistics, to create new
jobs and attract businesses
- Urban regeneration: The city has invested in infrastructure projects :
attract new visitors.
- Sustainability: To develop a green economy and improving public
transportation.
  There is a really great success => Become an innovation center attracting
businesses from around the world.
Factor of success :
- Visionary leadership in sustainable vision with aecologic initiatives.
- Flexible approach: la volonté de s’adapter
- Public-private partnership: The city has worked closely with the
private sector to implement its development strategy
- Investment in infrastructure:
- Emphasis on sustainability:PRIORITY

Conclusion:
Lyon's transformation from an industrial city to a modern metropolis is a
remarkable example of how a city can adapt to the challenges of the 21st
century and become a leader in innovation, sustainability, and livability.
The city's success demonstrates the importance of visionary leadership,
flexible and adaptable planning, public-private partnerships, investment
in infrastructure, and a commitment to sustainability. Lyon's story
offers valuable lessons for other cities facing similar challenges. By adopting
similar strategies, other cities can also transform themselves into thriving and
sustainable centers of economic, cultural, and social activity.

Goal is to looks like green city, green transport, park, sport club. Economics
actibities.
We can call this institution: Public Private partnership.

 Case Study 3: Strategies & Institutions: The Impact of the Norwegian

Sovereign Wealth Fund on the Norwegian Economy
is the largest sovereign wealth fund in the world = generated significant
returns, reduce public debt, degree of economic stability and independence.
(The fund was established to manage Norway's oil and gas revenues, and it
invests in a diversified portfolio of assets across the globe).
Strategy:
- has implemented a number of policies to manage the Norwegian
SWF effectively.
policies like : diversification, responsible investing, transparency
Impact :
- boost economic growth, create jobs and reduce proverty
- reduce public debt.
Risk:
Le fonds est également poussé à investir dans des actifs plus risqués afin de
générer des rendements plus élevés.
The fund is also under pressure to invest in riskier assets in order to generate
higher returns.
Conclusion : well-managed sovereign wealth fund can contribute to economic
prosperity => key role in Norways’s transformation from a resource-dependent
economy to a diversified and knowledge-based economy.
Countries can adopt similar policies to manage their wealth effectively.

The situation:
Private funds: reinvest in different strucrure in gas, fuel.

Session 2 : Institution articles.

 Def/role of institutional of partnership.

 Organisation and institution,
 Formal and informal institutions and its enforcement (mise en oeuvre)
The institutional approach to partnership development shed light up on the
problem of understanding what partnership is, how and why different
actors (countries, regions, organizations, stakeholders...)find each other, and
how they build mutually beneficial cooperation and solve problems.

Le document propose un nouveau modèle de relations internationales basé sur

l'équilibre institutionnel, visant à remplacer les formes traditionnelles de partenariat. Il
souligne l'importance de comprendre comment se forment les partenariats et
propose un cadre institutionnel pour les étudier. En appliquant la théorie
institutionnelle, le document cherche à analyser les défis rencontrés lors du
développement des partenariats et à évaluer leur efficacité dans la réduction des
risques associés à l'instrumentalisation de l'interdépendance. Cette approche est
conforme aux principes de l'économie appliquée et alternative en offrant des
perspectives innovantes sur la coopération économique et le développement.
 Le partenariat est une institution.
La définition et le rôle du partenariat institutionnel dans le cadre des relations à
long terme. Nous adoptons une approche institutionnelle pour étudier le
partenariat, le considérant comme une institution à part entière. Selon
l'économie institutionnelle, les institutions sont définies comme un ensemble
de règles et de normes qui encadrent et régulent le comportement des acteurs
économiques pour une meilleure coordination économique.
Douglas North distinguer les institutions des organisations et analyser le
partenariat à LT sous 2 aspects : formels et informels.
North définit les institutions comme des règles du jeu et des contraintes
sociales établies par les acteurs, comprenant à la fois des règles formelles
(telles que la loi, la constitution) et des contraintes informelles (telles que les
conventions et les normes de comportement auto-imposées) et leur
application. Ces règles et contraintes structurent les interactions humaines et
affectent les performances économiques en déterminant les coûts de
transaction et de production.
In economic systems, organizations are represented by firms, unions, or
States and institutions are represented by money, nomenclatures (of goods or
activities), rights (of property or exchange), or by market.
Il est essentiel de distinguer les organisations des institutions : les
organisations représentent des groupes d'individus liés par un objectif
commun, tandis que les institutions représentent les règles du jeu. (ex
d’équipe de football, p.2) Les organisations sont créées pour répondre à des
opportunités économiques spécifiques, tandis que les institutions régulent ces
interactions et définissent le cadre dans lequel les organisations opèrent.
We could say that the institutions are flexible and evolving, and the
organizations are inflexible.

En résumé, le partenariat institutionnel est étudié à travers une approche

institutionnelle qui met en lumière les règles et les normes qui encadrent le
comportement des acteurs économiques. Cette approche permet de
comprendre comment les interactions humaines sont structurées et comment
elles influencent les performances économiques à long terme.
  Reducing uncertainty and facilitating

Institutions, according to North, structure political, social, and economic

exchanges. In this way, institution helps to manage information and strengthen
market discipline, which reduce uncertainty and increase the probability for
better collaboration.
We start from the statement of common interests (shared believes) and
obstacles (conflicts) for cooperation correlated to internal economic needs
of each partner.
Institution: apparait comme l’émergence d'un intérêt commun au niveau
inconscient.
Les règles de partenariat réduisent l'incertitude et contribuent à accroître la
prévisibilité. Les acteurs confrontés à l'incertitude due à une information
incomplète ou imparfaite choisiront de fixer les règles pour résoudre le conflit
et réduire l'incertitude. Par conséquent, un conflit social est nécessaire à la
création d'une institution.*
CCL : es pays cherchent à négocier des accords de partenariat à long terme
pour réduire les risques économiques et politiques = partenariat. Interet à tous

 Considering formal rules and informal constraints

Douglas North distingue les institutions formelles (creer volontairement,

comme les lois) et informelles (développement spontané comme les
coutules/tradition) régissant les organisations. Les règles informelles évoluent
avec le temps et peuvent devenir formelles si elles sont considérées comme
essentielles pour la société. Ensemble, ces contraintes expliquent la genèse
des institutions, selon North. Inform et form sont complémentaire. Example :

 Long terme institutionnel genèses

Terms of rule’s change: Top-down and bottom-up process of
institutional geneses
Cette section examine les processus de genèse institutionnelle, distinguant entre les
approches ascendante et descendante. L'approche institutionnelle est justifiée par ces
deux processus : le haut vers le bas (volontaire, exogène) et le bas vers le haut
(spontané, endogène). La combinaison de ces deux approches permet d'analyser les
changements institutionnels à long terme.

Le processus "bas vers le haut" implique une genèse spontanée des institutions, où
les individus influencent le changement institutionnel. Les institutions se forment
spontanément lorsque l'initiative vient des individus, tandis que le processus "haut
vers le bas" implique que les méta-institutions impactent les individus, ces derniers
n'ayant pas le pouvoir de créer une institution, mais seulement d'influencer les règles
informelles du jeu.

Dans le cadre des partenariats internationaux, les règles formelles sont établies par un
processus descendant, où les gouvernements prennent les décisions. Cependant, à
long terme, ces règles sont validées par un processus ascendant, où les efforts "bas
vers le haut" influencent la prise de décision et contribuent à la redéfinition des
règles.

En résumé, l'évolution à long terme des partenariats est influencée par des processus
institutionnels à la fois spontanés et volontaires, dans un contexte complexe et
incertain. Cela souligne l'importance de comprendre les termes de changement des
règles pour analyser ces évolutions institutionnelles.

En d’autres termes : Cette section parle de la façon dont les règles et les institutions
se forment. Il y a deux façons dont cela peut se produire : de haut en bas et de bas en
haut.

Le processus de haut en bas, c'est quand les grandes institutions ou les

gouvernements décident des règles. Par exemple, quand les gouvernements décident
des règles pour le commerce international.

Le processus de bas en haut, c'est quand les règles se forment de façon plus
spontanée, souvent influencées par les actions des individus ou des organisations. Par
exemple, quand les gens décident collectivement de respecter certaines règles
sociales ou commerciales.

Dans le cas des partenariats internationaux, les règles formelles sont généralement
établies par les gouvernements. Mais avec le temps, ces règles peuvent être
influencées et validées par les actions des individus et des organisations.

En résumé, les règles et les institutions sont façonnées à la fois par les décisions des
grandes institutions et par les actions des individus et des organisations. Cela montre
à quel point il est important de comprendre comment ces règles changent pour
analyser comment les partenariats évoluent au fil du temps.

Cette section explique comment les actions des acteurs économiques sont
influencées par leurs croyances et leurs préférences, ce qui conduit à un équilibre
économique. Les croyances se forment à un niveau inconscient et sont ensuite
stabilisées par la communication et les négociations, menant à des croyances
partagées et à l'émergence d'intérêts communs. Le processus de création
institutionnelle combine spontanéité et intentionnalité, avec des étapes telles que la
communication, la stabilisation des croyances, la création d'idéologies et
d'institutions.
 [Link], Theory

Confrontation de Top-down and bottom-up.

FAIRE LA CARTE MENTAL-COMPRENANT LES INFORMATIONS DE LA SESSION

2(article)

Le partenariat international est influencé à la fois par les décisions prises par les
gouvernements (de haut en bas) et par les actions des acteurs privés tels que les
entreprises et les ONG (de bas en haut). Par exemple, lorsque des pays comme la
Russie et l'Union européenne établissent des partenariats, cela se fait à travers des
accords officiels et des règles formelles fixées par les autorités gouvernementales
pour favoriser le développement régional. En même temps, les entreprises et les ONG
peuvent également influencer les règles et les politiques à travers leurs actions sur le
terrain, en participant à des initiatives locales qui peuvent ensuite avoir un impact sur
la législation nationale. En résumé, le partenariat international est le résultat d'une
interaction complexe entre les gouvernements et les acteurs privés, avec des
implications significatives pour les politiques économiques et la réglementation
nationale.

Dans le cas des partenariats internationaux, l'institution est établie par le processus
de haut en bas. Les acteurs institutionnels négocient des règles formelles et tentent
de les faire respecter. Ces règles formelles sont validées par le processus de bas en
haut (acceptation) et doivent être renégociées si leur application échoue. Ainsi, le
processus fonctionne comme un circuit, avec une interaction entre les niveaux
supérieur et inférieur.

unconscious (subjective models, perceptions, beliefs) and conscious (common

interests, rust), encourage actors to find an agreement in case of conflict(uncertainty).
Concrètement, dans un partenariat international, les parties impliquées passent d'une
phase où elles reconnaissent leurs différences subjectives et négocient sur la base de
leurs perceptions et croyances, à une phase où elles reconnaissent explicitement leurs
intérêts communs et approuvent les règles sur le plan politique et législatif. La mise
en œuvre de ces règles implique ensuite un processus où elles sont légitimées
politiquement puis apprises et adaptées par les organisations pour s'ajuster à un
environnement changeant. L'efficacité du partenariat dépend donc de la capacité des
institutions à s'adapter constamment à ces changements, ce qui nécessite des
négociations et des compromis continus. En résumé, cela signifie que les partenariats
internationaux sont dynamiques et nécessitent un engagement constant pour
maintenir un équilibre fonctionnel entre les différentes parties impliquées.

 L’équilibre institutionnel est instable, il peut avoir une efficacité aléatoire et à

LT.

 Institutional equilibria : Long-term random efficiency

Cette section aborde deux types d'équilibre institutionnel :

- L’institution comme modèle à court terme

- L’institution comme processus perpétuel.

Le premier est statique, considérant les institutions comme des structures fixes et
immuables, tandis que le second les envisage comme des processus dynamiques en
constante évolution dans un contexte changeant.

Concrètement, cela signifie que les institutions, comme les partenariats

internationaux, ne sont pas des structures figées mais plutôt des processus en
évolution constante. Au lieu de considérer les partenariats comme des modèles fixes
à court terme, cette approche reconnaît qu'ils évoluent au fil du temps en réponse
aux changements dans leur environnement et aux besoins des parties impliquées. Les
partenariats peuvent perdre de leur efficacité ou se transformer en arrangements
informels, ce qui nécessite une évaluation dynamique de leur performance à long
terme. En résumé, cela souligne l'importance de prendre en compte la nature
dynamique des partenariats et des institutions lors de leur évaluation et de leur
développement.

Il est aussi importance de comprendre l'évolution des partenariats internationaux

dans le contexte de leur histoire et des changements environnementaux, afin de
mieux anticiper et gérer les défis futurs. Les processus volontaires de haut en bas et
spontanés de bas en haut dans l'évolution des institutions sont aussi des notions
importantes. Il est donc essentiel que les partenariats puissent s'ajuster à leur
environnement en constante évolution pour maintenir leur pertinence et leur
efficacité à long terme.

CONCLUSION

By partnership we understand a set of common rules of game, accepted by politicly

independent partners. This institutional equilibrium is instable at long term, and at
perpetual adjustment to the changing context that need permanent negotiations and
search for compromises.

En résumé, pour être résiliente, la forme et les instruments d'un partenariat évoluent
au fil du temps en fonction du contexte changeant. Lorsque le partenariat ne satisfait
pas les intérêts des parties, il doit être redéfini. Cependant, la redéfinition d'une
institution formelle inflexible peut être difficile et entraîner une efficacité réduite à
long terme, voire ralentir les échanges. Dans le cas du partenariat entre la Russie et
l'UE, nous avons vu une transition vers une coopération informelle pour éviter les
inefficacités de l'accord initial. Cela suggère qu'il n'est pas réaliste de viser un modèle
parfait de partenariat à long terme, mais plutôt d'adopter une approche souple et
adaptable basée sur des négociations continues et des échanges informels pour
établir la confiance entre les partenaires. Cependant, les efforts politiques de haut
niveau sont nécessaires pour formaliser ces arrangements informels et les rendre
efficaces, par le biais de certifications négociées par les États ou d'autres garanties
étatiques pour encourager les investissements étrangers.

Contrairement à ce que l’on avait imaginé au départ, un partenariat régional formel faciliterait
les échanges économiques en réduisant l’incertitude et en créant ainsi une stabilité.

En outre, le partenariat est une forme de relation internationale qui implique une
coopération entre différentes parties, telles que des pays, des régions ou des
organisations, dans le but de poursuivre des objectifs communs et de résoudre des
problèmes mutuels. Il peut prendre différentes formes, allant de partenariats
économiques à des accords politiques ou sociaux. Le partenariat repose souvent sur
des règles et des normes convenues par les parties concernées, ainsi que sur des
mécanismes de communication et de négociation pour coordonner les actions et
prendre des décisions conjointes. En outre, le partenariat peut évoluer au fil du temps
en fonction des changements de contexte et des besoins des parties impliquées.
 RAPPEL :

 Definition and role of partnership

Le partenariat est une forme de relation internationale où différentes parties

collaborent pour atteindre des objectifs communs et résoudre des problèmes
mutuels. Son rôle est de faciliter la coopération entre les acteurs impliqués et de
promouvoir le développement économique et social.

Rôle : réduire l’incertitude

 Organisations and institutions

Les organisations sont des entités formées par des individus unis par un objectif
commun, tandis que les institutions sont des règles et des normes qui régissent le
comportement des acteurs dans une société ou une communauté. Les organisations
agissent dans le cadre des institutions établies.

 Formal and informal institutions and its enforcement (mise en oeuvre)

Les institutions formelles sont établies par des lois ou des accords officiels, tandis que
les institutions informelles émergent de normes sociales et de coutumes. Leur mise
en œuvre implique souvent des sanctions et des incitations pour assurer le respect
des règles.

 Its role: to reduce uncertainty.

Les partenariats visent à réduire l'incertitude en fournissant un cadre stable pour la

coopération économique et sociale entre les parties impliquées. Les règles et les
normes convenues dans le cadre du partenariat aident à clarifier les attentes et à
minimiser les risques.

 Long term geneses (genèse)

Les partenariats évoluent avec le temps en fonction des changements de contexte et

des besoins des parties impliquées. Leur développement à long terme nécessite une
adaptation continue pour rester pertinents et efficaces.

 Top down and bottom-up processes of institutional development

Le développement institutionnel peut être dirigé par le gouvernement ou émerger de

la base de la société. Les processus top-down sont initiés par les autorités, tandis que
les processus bottom-up émergent des actions des individus ou des organisations.
  Random efficiency (efficacité aléatoire)

Les partenariats peuvent avoir une efficacité variable dans le temps et dans différents
contextes. Leur succès dépend de divers facteurs, y compris leur capacité à s'adapter
aux changements et à résoudre les problèmes émergents.

 Exemples
- Les négociations entre la Russie et l’UE avant et après 2007, plutôt qu’après
2014. La raison de l’échec est que les partenaires ont cessé de négocier.
- Expérience finlandaise : négociations permanentes entre le gouvernement
et le syndicat. Pourquoi les syndicats parviennent-ils à mener à bien les
négociations ? « Il n‘a pas de finalités il y a que des finitudes »

Voir slide 12/13/14 de la session 2 (institutions) pour voir les points de la prof

Mis en pratique ; Exercice de fin de cours (S2) : location de panneaux solaire

sur les toits.

Session 3: External economies of scale (CLUSTER).

Comprendre ce qu’est une économie d’échelles externes :
Les "externalités d'échelle" (ou "externalités externes") désignent les avantages supplémentaires ou
les économies réalisées par une entreprise ou une industrie en raison de la croissance ou de la
présence d'autres entreprises ou industries dans la même région géographique ou dans le même
secteur. Ces économies d'échelle externes peuvent découler de divers facteurs, notamment :

Clusters industriels : La concentration géographique d'entreprises dans un même secteur peut

favoriser le partage des compétences, des fournisseurs et des infrastructures, réduisant ainsi les
coûts de production pour toutes les entreprises du cluster.

Main-d'œuvre qualifiée : La disponibilité d'une main-d'œuvre qualifiée dans une région peut attirer
davantage d'entreprises du même secteur, créant ainsi une masse critique de talents et de
connaissances qui profite à l'ensemble de l'industrie.

Infrastructures partagées : La présence d'infrastructures partagées telles que les réseaux de

transport, les installations logistiques et les centres de recherche peut réduire les coûts de
fonctionnement pour toutes les entreprises de la région.

Effets de demande : La présence d'un grand nombre d'entreprises dans un secteur donné peut attirer
davantage de clients et de fournisseurs, créant ainsi un écosystème dynamique qui stimule la
demande et encourage l'innovation.

En résumé, les économies d'échelle externes se produisent lorsque la croissance ou la présence

d'une entreprise ou d'une industrie bénéficie non seulement à cette entreprise ou à cette industrie,
mais également à d'autres acteurs économiques dans la même région ou dans le même secteur.
- En d’autres termes pour mieux comprendre: Imagine que tu joues avec tes amis à construire des
tours en utilisant des blocs de construction. Maintenant, supposons que tu joues dans un grand parc
avec beaucoup d'autres enfants qui construisent aussi des tours avec des blocs.

Maintenant, voici comment ça marche avec les économies d'échelle externes : Plus il y a d'enfants qui
jouent avec des blocs dans ce parc, plus il y a de blocs pour tout le monde. Donc, si quelqu'un a
besoin de plus de blocs pour sa tour, il peut simplement emprunter à un autre enfant.

En plus de ça, plus il y a d'enfants qui jouent, plus ils partagent de nouvelles idées sur comment
construire des tours plus hautes ou plus originales. Et comme tout le monde est là, les parents
peuvent être plus enclins à amener les enfants au parc. Donc, tout le monde s'amuse davantage et
apprend de nouvelles choses ensemble.

Eh bien, c'est un peu comme ça dans le monde des entreprises ! Plus il y a d'entreprises qui
travaillent ensemble dans une même région ou un même domaine, plus elles peuvent partager des
choses et s'aider mutuellement à économiser de l'argent et à apprendre de nouvelles choses. C'est ce
qu'on appelle les économies d'échelle externes.

Ex of cluster : Silicon Valley :

University like Berkeley.

For Alfred Marshall, the cluster of firms may be more efficient than isolated
individual firms for three main reasons :

 Specialized suppliers
 Easy communication
 Firms concentrating on their specialization = subcontracting other
aspects of their business
 Large market to support specialized suppliers and have cheaper and
easy available key inputs
 dense network of specialized suppliers gives firms a considerable
advantage over firms elsewhere.
  Labor market pooling (Mise en commun du marché du travail)
 pooled market for qualified workers
 less labor shortage (pénurie de main d’oeuvre)
 less unemployment
 Knowledge spillovers (La diffusion des connaissances)
 informal exchanges of information and ideas: source of technical
know-how

La Silicon Valley illustre bien ces principes. En effet :

 La Silicon Valley dispose d'une multitude de fournisseurs spécialisés dans les

technologies de pointe, ce qui permet aux entreprises de s'approvisionner facilement
en équipements et en services spécialisés.
 Elle bénéficie d'un marché du travail où les professionnels qualifiés peuvent
facilement changer d'emploi et collaborer avec différentes entreprises, réduisant ainsi
les problèmes de pénurie de main-d'œuvre.
 La concentration d'entreprises de haute technologie crée un environnement propice
aux échanges d'idées et de connaissances, favorisant l'innovation et le
développement technologique dans la région .

Economies of agglomeration : Les économies d'agglomération se produisent

lorsque les entreprises bénéficient de se situer à proximité les unes des autres. Cela
peut se traduire par des avantages en termes de coûts, d'accès à la main-d'œuvre
qualifiée, et de partage des connaissances.
• Economies of agglomeration : firms benefit from locating near each other
Cluster effect : L'effet de grappe se produit lorsque les entreprises se concentrent
au même endroit. Cela peut favoriser la compétitivité et l'innovation dans un secteur
spécifique.
• cluster effect : concentration of the firms at the same place
Avantage comparatif de cette zone pour la production dans ce secteur :
Certains endroits présentent un avantage comparatif pour la production dans un
secteur spécifique en raison de facteurs tels que la disponibilité de ressources, la
main-d'œuvre qualifiée, ou les infrastructures.
• comparative advantage of this area for the production in this sector
Courbe décroissante de l'offre : La courbe décroissante de l'offre indique que les
prix diminuent à mesure que la production augmente, ce qui peut être observé dans
certaines industries.
• decreasing curve of supply (prices are decreasing function of
production)
Concentration géographique des ressources et des talents : Des observations
empiriques confirment que les ressources (capital, travail, technologie) et les talents
ont tendance à se concentrer géographiquement, ce qui peut avoir des implications
importantes pour le développement économique et les politiques publiques.
• Easterly and Levine 2002: empirical observation confirms that resources
(capital, labor, technology) and talent tend to concentrate geographically

En résumé, cette partie met en lumière l'importance des clusters industriels, des
économies d'agglomération, et des avantages comparatifs dans la création de valeur
et la compétitivité des entreprises. Elle souligne également le rôle crucial des
interactions entre les entreprises au sein de réseaux et l'impact de la concentration
géographique des ressources et des talents sur l'activité économique. (concentration
externalisation positive (externalities).

The process of “clusterization”= the creation of “value chains,” that are models that
highlight the advantages of networks.

Ex : Entertainment industry in Hollywood

 Etude de cas 4: The rise of Sophia Antipolis

= le gouvernement français a incité les compagnies à s’implanter à Sophia
pour en faire un cluster. R&D, taxes bonus et infrastructure on était budget
financer par ses derniers pour ce faire afin de créer un Dynamic et innovant
écosystème. Maintenant, c’est devenu le plus important cluster en
technologies d’Euripe.
CCL: Sophia Antipolis stands as a shining example of how a planned
science and technology park can drive economic development and foster
innovation. The park's success demonstrates the importance of strategic
planning, favorable tax policies, a focus on research and development, and
public-private partnerships in creating a thriving innovation ecosystem. Sophia
Antipolis's story offers valuable lessons for other regions seeking to develop
their own technology clusters. By emulating Sophia Antipolis's strategies, other
regions can attract high-tech companies, create jobs, and contribute to the
overall economic prosperity of their communities.
CCL: The French tech scene is thriving, and France is now a major player in
the global tech landscape. The government's support, the strong talent pool,
and the growing entrepreneurial culture have all played a role in this success.
However, the French tech sector still faces some challenges, and it is
important to continue to invest in developing the talent pool, attracting foreign
investment, and promoting French tech companies internationally.

 Etude de cas 5: The rise of the French Tech Scene

Know/understand :
Def collectivité territporial : Une collectivité territoriale est une autorité publique distincte
de l'É[Link] les communes, les départemetns, les régions, collectivités d’[Link].

European Union :
Different levels of international business : regional, national, international.
National level:
- Country: geographical notion, limited by borders.
- State: self-governing political entity.

Nation: people wich share a common culture

Nation-State: the same borders as a State.
• 1 country with 2 States and 3 nations ?
Moldavia – 1 country, 2 states (Moldavia et Trinistria), 3 nations (Moldavians,
Russians, Gagauzia (Turkish).
• 1 country with 1 State and 2 nations?
Macedonia – 1 country, 1 state, 2 nations: Macedonians (slaves) & Albanians
(Illyrians).
• The same nation in three different countries?
Albanians – in 3 countries (Albania, Serbia, Macedonia)- and Kurds (Turkey,
Iran, Iraq)
And, we have:
• Treaties
• AGREAMENTS
• (FTA – Free Trade agreement)
• Multilateral /Bilateral
• TIPP (Transatlantic Trade & Investment partnership) – free trade agreement
between EU-USA
• PCA – Partnership & Commercial Agreement between EU & Russia
Voir slide 16 pour les FTA : Multilateral/Bilateral.

2. Sustainable development
= see ppt (PART II) = Example of Green Business, and exercise.
Definition: Sustainable development seeks to meet the needs of present
generations without compromising the ability of future generations to meet their
own needs.
2 concepts:
S: Understanding the consequences of our actions, An intergenerational vision
of development
D: An expansion of material production, Progress in health and education, The
universalization of freedoms

In response to the expectations of all stakeholders, such as citizens and

businesses, various approaches are being used, such as fair trade, Agenda 21,
CSR and SRI. These initiatives aim to balance the economic, social and
environmental aspects of development to create a sustainable future for all.
Les accords:
- Les accords de Stockholm
- Le protocole de Kyoto
- Cop21/22
- Agenda 21
Actors:
- Greta Thunberg
3 pilliars of SD:

Environmental stakes:
- Protecting biodiversity
- Avoid CO2
- Saving and reserving natural resources
Social stakes:
- Combating exclusion and discrimination
- Foresting solidarity
 - Valuing territories
Challenges of responsible economy:
- Developing the local economics
- Innovative and ethics businesses
- Include the social and environmental cost.

Trade & SD = Fair Trade (Commerce equitable)

= Fair trade is a trade partnership based on dialogue, transparency and respect with
the aim of achieving greater fairness in international trade. It contributes to
sustainable development by providing better trading conditions and guaranteeing
the rights of marginalized producers and workers, especially in the Global South.

The goal of fair trade is to ensure the economic and social progress of workers at
economic disadvantage because of their precariousness, remuneration and
qualification, organised within structures with democratic governance, by means of
commercial relations with a buyer following condition in the Hamon Low.

1989: Creation of a World Fair Trade Organisation with 10 principles such as

fair payment and opportunities for disadvantages producers.
To be fair, a product must be labelled. There are several certifying bodies.

Organism of Max Havelaar is different the traditional in terms of price,

distribution.
• Fair Trade products are mainly food but, increasingly, there are non-food
products such as handicrafts, clothing.
• The characteristics of fair-trade products:
The number of intermediaries must be limited
The purchase price must be "fair"
Production can be pre-financed.
Even if it’s more expensive, customers are motivated by:
Improving the living conditions of small producers (76%),
Make a civic and solidarity gesture (44%),
Supporting sustainable development (37%),
Changing the rules of global trade (31%).
The alternative economy:
- New professions (experts in SD & CRS, such as Sustainable marketing
assistant)
- The master degree in this field increase
- Equity of gender gap and payroll.
Session 1: Green Business
 [Link]

Definition: Green Business can be defined simply as the activities of companies

that help to reduce CO² emissions. These companies work directly or indirectly
to protect the environment.
Principles/Goal:
- Provide products/services respectful of the environment; replace non-
ecological products/services.
- Be greener than the competition.
Make a lasting commitment to the principles of environmental
protection in their business activities.

GB Is an exemple of Blue Ocean Strategy of W. Chan Kim et Renée

Mauborgne:

By developing new products and services in the field of sustainable

development, energy savings, organic...
Companies ‘environmental practices:
In FR, 1 quarter of companies recognize their activities has strong impact on the
environment in particular the transport and warehousing sector is considered to
be the most polluting in terms of greenhouse gas and air emissions.
But, the more a company pollutes, the more it involves in SD.

The prospect of Green business:

All the companies are targeted because there is many advantages:
Green Business allows the protection of the environment without stopping the
market economy but, on the contrary, by improving the performance of
companies:
- Providing (fournir) environmentally friendly products or services that
replace the demand for non-ecological products.
- By identifying products harmful to the environment and looking for
alternatives with equivalent or more efficient operation, preferably at a
lower cost (or non-price competitiveness versus price
competitiveness).
- Taking into account the financial but also environmental costs of the
life cycle of the articles and taking into account the use of energy and
the disposal of waste.
- By committing to environmental principles in business activities

Entrainement partiel, case studies fin du cours de la part 2 :Green Business à

partir de la slide 19, faire avec PAPA

Business creation and green business: challenge and entrepreneurial model:

Before starting a business in sustainable development, leaders should consider
market readiness, collaboration among industry players, public and
environmental group support, initial costs, available funds, and future outcomes.
= think a green business model
Est-ce que je crée une entreprise à partir de zéro avec les difficultés de connaître le marché et
d'avoir des clients ?
Reprendre un chauffagiste et un couvreur qui ont déjà des clients et du personnel formé, mais
avec un investissement qui peut être lourd ?
Est-ce que je rejoins un réseau de franchise ? Comment choisir le franchiseur parmi tous
ceux qui prospèrent sur ce marché ?
An example of an (increasingly) exemplary sector of activity: Fashion, designers
are more careful.

Session 2: CSR
Definition: means that businesses commit to behaving ethically and responsibly
towards society and the environment. This involves considering the social,
environmental, and economic impacts of their activities, and incorporating
sustainable practices into their operations.
Theoretical and conceptual framework:
Conceptual framework: items provide a framework to help companies integrate
CSR into their overall strategy and day-to-day operations, ensuring that they
make a positive contribution to society and the environment while pursuing their
business objectives.
Business framework and tools: Management systems:
Système de management de l’environnement.
• International Organization for Standardization (ISO)
= to improve customer satisfaction and provide compliant products and services.
There is a certifictions ans an implementationof the standard. To increase
financial performance.
= plays a key role in promoting international cooperation in standardization, thereby
enhancing quality of life and fostering global economic and social development.

ISO 26 000 STANDARD, is the reference standard on CRS: Presents guidelines

for any type of organization seeking to take responsibility for the impacts of its
decisions and activities.
Communication on sustainable dvlp in the company:
there is environmental labelling.
give a name to have an example.

CRS issues for the company:

Benefits of a CRS approach:
Stakeholders: Long term vision
Associations: Good reputation
Employees: Motivation, productivity
Futures Generations: Sustainability
Suppliers: Innovation, competitor
Customers: Loyalty, growth
Public authority: Anticipation
Why implement (mettre en œuvre) a CRS approach ?
 Improve company reputation and image
 Build trust with stakeholders (customers, investors, local communities)
 Reduce legal and regulatory risks
 Increase operational efficiency and long-term cost savings
 Attract and build loyalty talent and customers
 Contribute to business sustainability and resilience
 Meet growing consumer expectations for responsible business
practices
 Create long-term value for both the company and society.
A responsible Company
Respect the 7 pilliars of CRS:

A regular framework in France:

- NRE Law (New Economic Regulation)
= listed companies must include in their annual report a range of information
on the social consequences of their activities
 - Grenelle 1 and 2 laws

"Grenelle" refers to processes of consultation and negotiation among various

stakeholders aimed at finding solutions to major societal and environmental
challenges. They are important moments of dialogue to advance reforms.
 Grenelle 1: To develop the social and environmental information
communicated by companies to their stakeholders. To promote
socially responsible investments.
 Grenelle 2: must communicate on their social policy and their
commitments in favour of CSR. (this is principally for the big ent)

Session 3: How to finance SD, CSR: Socially Responsible Investment (SRI):

Investissement socialement responsable

Socially Responsible Investment (SRI) involves considering social and

environmental factors when making investment decisions. Funds labeled as SRI
adhere to this approach by integrating these criteria into their portfolio
management.
Solidarity finance encompasses various financial mechanisms, such as loans,
savings, and investments, that support projects not served by traditional financial
channels. It allows savers to give meaning to their money by subscribing to
solidarity savings products and funding businesses and associations with
significant social and environmental impact.
OR in another world: «SRI is an investment that aims to reconcile economic
performance and social and environmental impact by financing companies and
public entities that contribute to sustainable development regardless of their
sector of activity. By influencing governance and stakeholder behaviour, SRI
promotes a responsible economy."
= take into account ESG factors in stock selection and portfolio managelment
Not only for CRS but is the best for the CRS project/
Crowdfunding is an online fundraising tool where a group of contributors
collectively chooses to directly and transparently finance specific projects.
+44% of increase in 2017
Microfinance allows disadvantaged individuals to start or grow income-
generating activities, which helps reduce poverty and empower both individuals
and communities economically. It's often linked with values like social
responsibility and financial inclusion.

Histoire de l’ISR

« SRI, ou investissement socialement responsable, est né aux États-Unis dans les années
1920 à l'initiative de milieux religieux qui refusaient d'investir dans des domaines
considérés comme des péchés (alcool, pornographie, jeux de hasard, tabac, etc.) sans
tenir compte de la performance financière des valeurs rejetées. Depuis lors, l'ISR a pris
une orientation plus laïque et militante, ciblant dans les années 1970 des causes telles
que l'apartheid, la guerre du Vietnam, les droits de l'homme et l'énergie nucléaire. En
même temps, une nouvelle approche a émergé dans les années 1990 pour prendre en
compte le fait que les pratiques ESG (environnementales, sociales et de gouvernance)
peuvent avoir un impact sur les résultats financiers et la valeur boursière d'une
entreprise. Ensuite, des agences de notation sont apparues pour fournir aux
gestionnaires d'actifs des informations sur les entreprises en termes de RSE et sur les
États et les autorités publiques en termes de développement durable. Aujourd'hui, la
plupart des institutions financières proposent des produits ISR pour répondre aux
attentes des clients qui souhaitent concilier leurs attentes financières avec leurs
aspirations éthiques et/ou civiques. C'est également, pour ces institutions, un moyen
d'exprimer leurs engagements en matière de responsabilité sociale et de développement
durable. »

Theorical foundation :
SRI is based on the idea that financial markets should consider the social and
environmental impacts of investments, emphasizing ethical and sustainable practices
while seeking financial returns.

4 different approaches to SRI:

- Thematic
- Engagement
- Positive selection
- Exclusion
SRI actors:
- Investors
- Research Organization (people who cares about and work with it)
- Private equity funds or SD funds
- Extra financial analysis and rating firms
The main SRI labels in FR:
- Novethics (transparency and quality of ISR management)
- Greenfin Label (guarantees the green quality of investment funds).
= Global Sustainable Investment asset growth very quickly.
= It’s a real market.
= Annual growth of SRI in French is 43%.
In conclusion, green investment should not be ignored, as it generates more
value in the long term. By investing in SD,CRS, EGS companies can reduce
their operating costs, attract new environmentally-sensitive customers, improve
their reputation and brand image, and reduce regulatory and reputational risks.
Ultimately, these benefits can translate into a better financial performance and
greater value creation for the company and its stakeholders over the long term.

Fiche Chat:
Session 3: How to Finance Sustainable Development and Corporate Social
Responsibility (CSR)
Socially Responsible Investment (SRI):
• Definition: Investment approach integrating social and environmental
factors into decision-making, aiming to reconcile economic
performance with social and environmental impact.
• Features: Funds labeled as SRI adhere to this approach, considering
ESG factors in stock selection and portfolio management.
• Origins: Emerged in the 1920s in the US, driven by religious groups,
evolved to target social causes in the 1970s, and expanded to consider
ESG practices' financial impact in the 1990s.
• Impact: Promotes a responsible economy by influencing governance
and stakeholder behavior.

Solidarity Finance:
• Definition: Encompasses various financial mechanisms supporting
projects not served by traditional channels, allowing savers to give
meaning to their money.
• Role: Allows for funding businesses and associations with significant
social and environmental impact, promoting financial inclusion and social
responsibility.
Crowdfunding:
• Definition: Online fundraising tool where contributors collectively
finance specific projects, offering transparency and direct participation.
• Growth: Experienced a 44% increase in 2017, indicating its rising
popularity and effectiveness in financing diverse initiatives.

Microfinance:
• Definition: Provides financial services to disadvantaged individuals for
income-generating activities, contributing to poverty reduction and
economic empowerment.
• Values: Linked with social responsibility and financial inclusion, offering
opportunities for marginalized populations.

Theoretical Foundation of SRI:

 • Principle: Advocates for considering social and environmental impacts
alongside financial returns in investment decisions.
• Basis: Rooted in the belief that sustainable practices lead to long-term
value creation for companies and their stakeholders.

Approaches to SRI:

• Thematic
• Engagement
• Positive selection
• Exclusion

SRI Actors:
• Investors
• Research Organizations
• Private equity funds or SD funds
• Extra financial analysis and rating firms

Main SRI Labels in France:

• Novethics: Emphasizes transparency and quality of ISR management.
• Greenfin Label: Guarantees the green quality of investment funds.
•
Conclusion:
Investing in sustainable development and CSR not only aligns with ethical
principles but also generates long-term value for companies and stakeholders.
By integrating social and environmental factors into decision-making,
businesses can enhance their reputation, attract environmentally-sensitive
customers, and mitigate risks, ultimately leading to improved financial
performance and sustainable growth.

Session 3: The circular Economy

From the linear economy to the circular economy

Linear economy:
TAKE-MAKE-WASTE
Unlimited waste quantity
Planned obsolescence (obsolescence programmer) (NOW PUNISHED)

Circular economy :
- Increase efficiency of resources and decrease the impact on the
environment.
REDUCE-REUSE-RECYCLE

= Circular economy is an economic model at all stages of the cycle of products,

all is focused on reducing waste and maximizing resource use by promoting the
reuse, recycling, and regeneration of products and materials.

The components of the circular economy

Eco-design: repair, reuse and recycling:

USE TYRE

The circular economy and regulation:

Law of 17 August 2015 on the energy transition for green growth (extracts) = on the
energy transition for green growth promotes the transition to renewable energy
sources and sustainable development practices in France by promoting circular
economy.

Economic and ecological impact of the circular economy

Industrial ecology
Nothing is lost, everything is transformed.
 One of the 7 pilliars of circular economy.
- Recovering waste
- Minimize releases
- Dematerialize products :
o By optimizing the use of the material
And by increasing the productivity of resources .
- Contributing to the "decarbonisation" of energy:
o An industrial system that uses less fossil energy
Identifier (cartographier) comment les flux de matière, d'eau et d'énergie
circulent sur un territoire.
Les optimiser pour limiter leur empreinte environnementale
Interdépendance entre les activités.
Valoriser les sous-produits d'une activité dans le processus de production d'une
autre : faire des déchets des uns, des ressources des autres.
Le besoin de proximité territoriale .
Former des circuits courts d'échange en fermant les flux de matières et d'énergie
à l'échelle du territoire, limiter la consommation de ressources.
Le management environnemental
Limiter les impacts environnementaux en recherchant des synergies entre les
acteurs économiques.
 A mode of inter-company organisation => exchange of flows or
pooling of needs; the waste of some becomes the resources of others.
= encourage a dynamic of collaboration between companies,
= Focus on the collaborative chain to ensure optimal resource management.

 That can improve the competitiveness of companies in innovation,

strengthening competitiveness.
 Advantages fir communities:
o Reduction of environmental impacts and consumption of natural
resources
o Creation of activities, sectors and services, creation and consolidation of
local jobs
o Strengthening territorial anchoring with the development of local
resources
o Development of the attractiveness of the territory (offer of services /
complementarities)

The functional economy

A change of perspective in the way goods are used and sold. Rather than selling
the goods themselves, the idea is to sell the use of these goods, which
encourages sustainability and waste reduction. For example, instead of selling
bicycles, JC Decaux offers bicycle hire (Vélib').

Fiches de chat:
Session 2: Linear Economy vs. Circular Economy
Linear Economy:
- Take-Make-Waste
- Unlimited waste quantity
- Planned obsolescence (now punished)

Circular Economy:
- Reduce-Reuse-Recycle
- Increase efficiency of resources and decrease environmental impact.
 - Economic model focused on reducing waste and maximizing resource use
by promoting reuse, recycling, and regeneration of products and materials.

Components of the Circular Economy:

Economic and Ecological Impact of the Circular Economy:

- Industrial Ecology: Recovering waste, minimizing releases,
dematerializing products, and contributing to decarbonization of energy.
- Management of Material, Water, and Energy Flows: Identifying and
optimizing flows to limit environmental footprint, fostering
interdependence, and promoting local resource development.
- Environmental Management: Promoting collaboration between
companies, focusing on functional economy, and enhancing
competitiveness and community benefits.

Functional Economy:
- Shifts perspective from selling goods to selling the use of goods.
- Encourages sustainability and waste reduction.
- Example: JC Decaux offers bicycle hire (Vélib') instead of selling
bicycles.
Session 4: Innovation
Innovation: what are we talking about?
Definition: Innovation is the ability to transform new ideas into current solutions
that address needs or challenges, thereby adding value.
There is a distinction between:
1) Product innovation
2) Process innovation
3) Marketing innovation
4) Organizational innovation
5) Social innovation: new answers to new social needs.

But also, with this concept

1) Innovation and invention

An invention is the fruit of the imagination, the creation of a totally new
concept.
An innovation is the improvement of an existing concept with new
features.
2) Innovation and creativity
Creativity is an intellectual process (individual or small group) that
produces ideas, innovation...
Innovation is an entrepreneurial or managerial process that produces and
commercializes concrete innovations.

And, these terms

1) Radical or disruptive innovation

= major change in the conditions of use by customers and is accompanied
by a technological upheaval.
■ Examples: to fixed telephone to mobile telephone
2) Incrémental innovation
 = Does not change the conditions of use or the state of the art, but makes a
significant improvement.
■ Example: moving from the Iphone 7 to the Iphone 8

Selon Schumpeter,

- Entreprises (entrepreneurs) = moteurs du progrès technique et social, du

développement économique et de la conquête de nouveaux marchés.
- Pour rompre avec les modèles obsolètes et inefficaces, il est nécessaire de
laisser émerger et mettre en œuvre de nouveaux modèles d'affaires, et que
cela devrait être confié aux entreprises qui sont capables d'innover.

Selon Porter,
- Environmental regulations bring to innovation and by consequences, best
performance.
How to combine SD and innovation?
SD and innovation are two essential levers for tomorrow's competitiveness.
=> combining the two, allows new business models
1) The complementarities between innovation and SD
a. Innovation is the key to competitiveness, especially in times of
strong competition.
b. SD forces us to rethink products, services, technologies and
business models.
2) Economic gains
a. Innovations help reduce costs by reducing waste.
b. The process towards sustainability often generates additional
revenues through new and better products and services.
Different innovation ecosystems:
- Cluster: networks of companies made up mainly of SMEs and VSEs
(PME), strongly anchored locally, often in the same production niche and
often in the same sector, like in Toulouse.
 - Business INCUBATOR: structure for supporting business creation
projects.
- Co-working: shared workspace and network of workers encouraging
exchange.
7 idées importantes issues d'études européennes sur des panels d'entreprises et
de managers :

L'intégration du développement durable dans les stratégies d'innovation est un

défi majeur, mais très déstabilisant pour l'entreprise
- Aborder l'innovation durable comme un processus incrémental avant de
générer de nouveaux modèles d'affaires
- Organiser l'innovation durable nécessite de repenser les stratégies et les
choix organisationnels
- Mettre en œuvre l'innovation durable nécessite de nouvelles compétences
et de nouveaux critères d'évaluation.
- Pour promouvoir l'innovation durable au sein de l'entreprise, deux
acteurs jouent un rôle clé : le consommateur final et l'État.
- L'innovation durable implique de changer d'échelle, d'innover au-delà
des frontières de l'entreprise et de créer des écosystèmes d'affaires.
- Le développement de l'innovation durable nécessite d'apprendre des
échecs afin de réussir grâce à un processus itératif.

Sustainable innovation: a construction process:

- Sustainable development is an accelerator for innovation.
- rethink companies' business models : The first organisations to
successfully implement these changes will enjoy a sustainable
competitive advantage.
Some recommendations:
For the company:
- Every employee in the company must be involved in the innovation
strategy.
For the public actor:
 - Systematically introduce the challenges of sustainable innovation into the
debate on competitiveness.
- Promoting the emergence of sustainable innovation ecosystems for the
public sector.
The collaborative economy, at the service of sustainable innovation
= joue un rôle essentiel dans la promotion de l'innovation durable, en favorisant
les partenariats et le partage des ressources pour répondre aux défis sociétaux et
environnementaux.

Ex of Green business
- Toogoodtogo

Understand it?
Can ask us :
Built a Green business :
Have the terms

Emma :
Le document souligne l'importance de réformer les modèles économiques pour
intégrer pleinement les principes du développement durable. Cela comprend
l'internalisation des externalités environnementales et sociales, l'ajustement des
comportements de consommation, et potentiellement des coûts accrus, mais
nécessaires, pour les entreprises afin de s'aligner sur les objectifs de développement
durable. L'approche globale vers un modèle économique durable est présentée
comme cruciale pour l'avenir de l'économie globale et de la planète

Vocab
Reduce
Increase
Oil
Deforestation
= demander à chat une liste de vocab sur le SD et CRS

+ lire le devoir de groupe sur les algues et demandé à Amélie si elle a fait les
case study et si elle peut me les envoyer.
Revisionist approach: relationship between economic and population growth.

Look bellow.

Dans son article, Chasteté Heyward souligne l'importance croissante de la

responsabilité sociale des entreprises (RSE). Elle explique que la RSE consiste pour
une entreprise à poursuivre des objectifs bénéfiques à long terme pour ses employés
et la société dans son ensemble. Heyward observe que de nombreuses entreprises
prospères intègrent la RSE dans leur stratégie, utilisant des projets humanitaires pour
redonner à la société et fidéliser leur clientèle. Elle souligne que la RSE peut aider à
attirer et à retenir des talents, améliorer la perception de la marque auprès des
clients, renforcer la confiance des investisseurs, économiser de l'argent et favoriser
l'interaction avec les clients. En conclusion, Heyward affirme que les entreprises ne
peuvent plus se concentrer uniquement sur les profits, mais doivent également
contribuer positivement à la société pour assurer leur succès à long terme.

1. = Employés :
 Avantages : Les employés bénéficient d'un environnement de travail
plus positif et productif, ce qui favorise leur satisfaction au travail et leur
engagement. La RSE peut également encourager le bénévolat et les
initiatives positives de la part des employés.
 Comment ils en bénéficient : Ils travaillent dans un environnement qui
valorise le bien-être et la responsabilité sociale, ce qui peut renforcer
leur attachement à l'entreprise et leur motivation à contribuer à ses
objectifs sociaux.
2. Clients :
 Avantages : Les clients bénéficient d'une perception positive de la
marque et sont plus susceptibles de rester fidèles à une entreprise
socialement responsable. Ils peuvent également se sentir en accord
avec les valeurs de l'entreprise.
 Comment ils en bénéficient : Ils ont confiance dans l'entreprise et sont
plus enclins à soutenir ses produits ou services, ce qui peut également
renforcer leur sentiment d'appartenance à une communauté engagée
socialement.
3. Investisseurs :
 Avantages : Les investisseurs sont attirés par les entreprises socialement
responsables, car elles sont perçues comme moins risquées et plus
éthiques. Cela peut également contribuer à une meilleure gestion
financière de l'entreprise.
 Comment ils en bénéficient : Ils voient leurs investissements comme
plus sûrs et plus stables, ce qui peut potentiellement se traduire par des
rendements financiers plus élevés à long terme.
4. Entreprises :
 Avantages : Les entreprises bénéficient d'une meilleure réputation,
d'une fidélisation accrue de la clientèle et d'une attractivité pour les
talents. Elles peuvent également réduire les risques financiers et
économiser de l'argent grâce à une gestion plus responsable.
 Comment elles en bénéficient : Elles renforcent leur position sur le
marché, attirant ainsi plus de clients, de talents et d'investisseurs. Cela
peut également conduire à une croissance économique et financière à
long terme pour l'entreprise