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Missions et Attributions de la DGACD

La DGACD assure le pilotage de la planification, la performance opérationnelle, l'ingénierie d'exploitation et l'appui à la sécurité. Elle définit les standards, pilote la planification et les retours d'expérience, et gère les situations perturbées.

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La DGACD assure le pilotage de la planification, la performance opérationnelle, l'ingénierie d'exploitation et l'appui à la sécurité. Elle définit les standards, pilote la planification et les retours d'expérience, et gère les situations perturbées.

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FICHE DES MISSIONS ET ATTRIBUTIONS - DGACD

Entité concernée Direction Générale Adjointe coordination et Développement


Rattachement de l’entité Direction Générale
Département Support
Département Mission Projets Spécifiques
Département Mission Appui Sécurité
Entités rattachées
Département Mission Appui à l’Exploitation
Direction Valorisation du Patrimoine
Direction LGV

MISSIONS
1. Piloter la planification ;
2. Assurer la performance de l’opérationnel ;
3. Assurer l’ingénierie d’exploitation ;
4. Assurer l’appui Sécurité.

ATTRIBUTIONS
1. Définir les standards de la planification et s’assurer de leur bonne application ;
2. Piloter les processus de planification en lien avec le plan de transport et réaliser les arbitrages capacitaires
pertinents ;
3. Piloter les REX planification et exploitation avec les transporteurs et la circulation ;
4. Assurer le pilotage du processus de management de la régularité ;
5. Définir les processus, scénarios et méthodologies de gestion des situations perturbées et des projets d’exploitation ;
6. Apporter son expertise et réaliser les arbitrages pour les projets impactant l’exploitation ;
7. Piloter de manière transverse les projets majeurs liés à l’exploitation (intégration de nouveaux systèmes ...) ;
8. Piloter, animer les chefs de projet et référents exploitation et réaliser une veille externe en la matière ;
9. Réaliser les missions de MOA des SI d’exploitation ;
10. Appuyer et challenger la DSAS dans la définition des règles de sécurité sous l’angle exploitation et les promoteurs
de la mise en service de nouveaux systèmes dans le processus AMEC.

OBJECTIFS DE PERFORMANCE INDICATEURS DE MESURE


Ecart délai
Aboutissement des grands projets
Ecart coût
Elimination des risques d’incidents Nombre et fréquence d’incidents

Service Organisation & Référentiels


Département Stratégie & Organisation 9
Direction du Capital Humain Propriété ONCF – Reproduction interdite

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