République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Université A. Mira de Béjaïa
Faculté des Sciences Exactes
Département d’Informatique

Mémoire de Fin de Cycle

En vue de l’obtention du diplôme Master 2 en informatique
Option : Génie Logiciel

Thème

Conception et réalisation d’une

application Web pour la gestion de stock
Cas d’étude : S.P.A -GENERAL EMBALLAGE- TAHARACHT AKBOU
wilaya de BEJAIA.

Réalisé par
Mr AKIF Lounis Mlle BERKATI Sabrine
Soutenu le 27 septembre 2022 devant le jury composé de

Présidente : Mme . EL BOUHISSI Houda

Examinatrice : Mme . KHALED Hayette
Encadrante : Mme . GHANEM Souhila

Promotion 2021 - 2022

 - Remerciement -

Premièrement, nous voulons remercier Dieu qui nous donne la force Et la patience pour faire ce
travail trivial.

Nous souhaitons aussi adresser nos vifs remerciements a notre encadrante Madame GHANEM
Souhila pour sa disponibilité, et ses conseils.

Nous remercions également la direction et le personnel de la société « GENERALE

EMBALLAGE » pour leurs accueil chaleureux lors de notre stage.
Nous tenons aussi à exprimer notre reconnaissance et notre gratitude à tous les membres de jury
d‘avoir accepté d‘évaluer notre travail.

Enfin, on remercie tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce travail.
 - Dédicaces -

La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui nous
voudrons témoigner toute notre gratitude.

Nous voudrions dans un premier temps remercier nos très chers parents, pour leurs amour, leurs
conseils ainsi que leurs soutien inconditionnel, à la fois moral et économique, qui nous on permis
de réaliser les études qu’on voulais et par conséquent ce mémoire. Nous remercions d’ailleur nos
cher fréres et soeurs , pour leurs encouragements et pour le soutient moral.

Nous adressons nos sincères remerciements à tous nos amis, intervenants de prés ou de loin dans
notre projet, qui ont toujours été là pour nous. Leur soutien inconditionnel et leurs
encouragements ont été d’une grande aide.

À tous ces intervenants, nous présentons nos remerciements, notre respect et notre gratitude.
Table des matières

Table des matieres i

Table des figures iv

Liste des tableaux v

Introduction Générale 1

1 Gestion de stock et Business intelligence 3

1.1 Introduction à la gestion du stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.2 Généralité et définition : sur la gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.2.1 Définition : de la notion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.2.2 Description des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2.3 Types de stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3 Avantages et inconvénients d’avoir un stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.4 Gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.4.1 Méthodes de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.4.2 Risques de la gestion des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
[Link] Risques logistiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
[Link] Risque du surstockage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
[Link] Risque de sous-stockage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.5 Six astuces pour améliorer la gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.5.1 Organiser l’entrepôt ou l’espace de stockage . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.5.2 Établir de bonnes pratiques de dénomination et d’étiquetage des stocks . . . 7
[Link] Dénomination des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
[Link] Étiquetage des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.5.3 Définir et documenter des méthodes de réapprovisionnement . . . . . . . . . 8
1.5.4 Utiliser le cycle counting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.5.5 Limiter et suivre l’accès aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.5.6 Utiliser des logiciels pour la gestion des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.6 Choisir le bon système de gestion des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.7 Business intelligence (BI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.7.1 Définition de business itelligence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

i
 TABLE DES MATIÈRES

1.7.2 Fonctionnement de la BI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
[Link] Collecte de données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
[Link] Analyse des données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
[Link] Tableaux de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.7.3 Rouage de la BI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.7.4 Avantages de la BI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.7.5 Inconvénients de la BI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.7.6 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2 Etude des besoins et analyse 13

2.1 présentation de l’organisme d’accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.2 Historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2.3 Etude de l’existant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2.4 Problématique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.5 Contexte de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.6 Etude et spécification des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.6.1 Besoins fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.6.2 Besoins non-fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.7 Diagramme de contexte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
2.8 Diagrammes de cas d’utilisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
2.8.1 Diagramme de cas d’utilisation global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
2.8.2 Diagramme de cas d’utilisation de l’acteur « Admin » . . . . . . . . . . . . 20
2.8.3 Diagramme de cas d’utilisation de l’acteur «Gestionnaire de stock» . . . . . 21
2.8.4 Diagramme de cas d’utilisation de l’acteur « Magasinier» . . . . . . . . . . 22
2.8.5 Diagramme de cas d’utilisation de l’acteur «Service achat» . . . . . . . . . . 22
2.9 Description des cas d’utilisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2.9.1 Description de cas d’utilisation S’authentifier . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2.9.2 Description de cas d’utilisation Consultation de la liste des utilisateurs . . . 24
2.9.3 Description de cas d’utilisation Gestion des bons . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.9.4 Description de cas d’utilisation Consultation du stock . . . . . . . . . . . . . 27
2.9.5 Description de cas d’utilisation Consultation des statistiques . . . . . . . . . 28
2.9.6 Description de cas d’utilisation consultation des notifications de réception . 29
2.9.7 Description de cas d’utilisation consultation des notifications de Commande 30
2.9.8 Description de cas d’utilisation consultation de la liste des commandes . . . 31
2.10 Diagrammes d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
2.10.1 Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation « Authentification » . . . . . 32
2.10.2 Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation « Gestion du panier » . . . . 33
2.10.3 Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation « Consultation du stock » . . 34
2.11 Modèle de domaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.12 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

ii
 TABLE DES MATIÈRES

3 Analyse et Conception détaillée 37

3.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.2 Diagramme de séquence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.2.1 Diagramme de séquence de cas d’utilisation « Authentification » . . . . . . . 38
3.2.2 Diagramme de séquence de cas d’utilisation « Gestion des utilisateurs » . . 39
3.2.3 Diagramme de séquence de cas d’utilisation « Gestion des bons» . . . . . . 40
3.2.4 Diagramme de séquence de cas d’utilisation « Consulter la liste des bons» . . 41
3.3 Dictionnaire des données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
3.4 Diagramme de classe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
3.5 Description des classes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
3.6 Schémas relationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
3.7 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

4 Réalisation de l’application 46
4.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
4.2 Environnement de déveleppement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
4.3 Architecture de notre application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
4.3.1 Architecture SPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
4.4 Interfaces graphiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
4.4.1 Interface connexion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
4.4.2 Espace administrateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
4.4.3 Ajout d’un utilisateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
4.4.4 Espace gestionnaire de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
[Link] Liste des ingrédiants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
[Link] Consultation du stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
[Link] Consultation des bons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
[Link] Imprimer un bon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
[Link] Panier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
4.4.5 Espace magasinier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
[Link] Liste des ingrédiants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
[Link] Consultation du stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
[Link] Consultation des bons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
[Link] Imprimer un bon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
[Link] Panier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
4.5 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

Conclusion Générale 65

Référence 66

iii
Table des figures

2.1 Logo de général emballage[28]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

2.2 Diagramme de context système . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
2.3 Diagramme de cas d’utilisation globale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.4 Diagramme de cas d’utilisation Admin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2.5 Diagramme de cas d’utilisation Gestionnaire de stock . . . . . . . . . . . . 21
2.6 Diagramme de cas d’utilisation Magasinier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.7 Diagramme de cas d’utilisation Service achat . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.8 Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation authentification . . . . . . . 32
2.9 Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation gestion du panier . . . . . 33
2.10 Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation Consultation du stock . . . 34
2.11 Modèle de domaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

3.1 Diagramme de séquence Authentification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

3.2 Diagramme de séquence Gestion des utilisateur . . . . . . . . . . . . . . . . 39
3.3 Diagramme de séquence Gestion des bons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
3.4 Diagramme de séquence Consulter la liste des bons . . . . . . . . . . . . . . 41
3.5 Diagramme de class . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

4.1 Architecture SPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

4.2 Interface connexion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
4.3 Espace administrateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
4.4 Ajout d’un utilisateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
4.5 Liste des ingrédiants gestionnaire de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
4.6 Consultation du stock gestionnaire de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
4.7 Consultation des bons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
4.8 Imprimer un bon gestionnaire de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
4.9 Panier gestionnaire de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
4.10 Liste des ingrédiants magasinier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
4.11 Consultation du stock magasinier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
4.12 Consultation des bons magasinier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
4.13 Imprimer un bon magasinier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
4.14 Panier magasinier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

iv
Liste des tableaux

2.1 Besoins non-fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2.2 Description textuelle de cas d’utilisation « S’authentifier » . . . . . . . . . . . . . . 23
2.3 Description textuelle de cas d’utilisation « Consultation de la liste utilisateurs » . . 24
2.4 Description textuelle de cas d’utilisation « Gestion des bons par le magasinier» . . 25
2.5 Description textuelle de cas d’utilisation « Gestion des bons par le gestionnaire de
stock » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2.6 Description textuelle de cas d’utilisation «Consultation du stock » . . . . . . . . . 27
2.7 Description textuelle de cas d’utilisation «Consultation des statistiques » . . . . . . 28
2.8 Description textuelle de cas d’utilisation «Notification de réception » . . . . . . . . 29
2.9 Description textuelle de cas d’utilisation «Notification de Commande» . . . . . . . . 30
2.10 Description textuelle de cas d’utilisation «Consultation de la liste des commandes» . 31

3.1 Dictionnaire de données du diagramme de classes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

3.2 Description du diagramme de classes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

v
Liste des abréviations

BI Business Intelligence
JAT Juste A Temps
UPC Universel Produits Code
UCC Uniforme Code Commercial
CRM Customer Relationship Management
OLAP Online Analytical Processing
CSAT Client SATisfaction
GE General Emballage
Vs code Visual Studio code
HTML Hyper Text Markup Language
CSS Cascading Style Sheets
JS Java Script
SASS Syntactically Awesome Style Sheets
MIT Massachusetts Institute of Technology
HTTP HyperText Transfer of Protocol
API Application Programming of Interface
SQL Structured Query of Language
SPA Single Page of Application

vi
Introduction Générale

A l’ère de la mondialisation économique, l’environnement concurrentiel des affaires ne per-

met aucune erreur de gestion, Malheureusement, la plupart des entreprises des secteurs public et
privé des pays en développement sont confrontées à d’énormes difficultés. La gestion des stocks est
de plus en plus une préoccupation des chefs d’entreprise.

De plus, les entreprises doivent développer des stratégies qui leur permettent d’atteindre leurs
objectifs grâce à la distribution régulière et faire grandir leur produit. Toute expédition en amont
de la distribution, sans question d’approvisionnement et de stockage cette dernière constitue une
action de grande portée.

En effet, la gestion des stocks est une fonction fondamentale pour la majorité des fonctions
donc une mauvaise gestion des stocks peut compromettre sérieusement les activités d’une entre-
prise à court-terme, pour cela il faut trouver le point d’équilibre afin de maximiser l’efficacité de
l’entreprise. La création d’un stock se produit lorsque l’arrivée des marchandises est plus élevée
que la sortie des marchandises.

Certes, le stock constitue la valeur d’exploitation à gérer. Cependant, leur existence a un

coût. Lorsque l’inventaire est faible surtout, l’entreprise est confrontée à la menace de ruptures
de stock. Cette rupture crée des surcoûts et surtout nuit à l’image de marque de l’entreprise. En
revanche, lorsque les stocks sont trop élevés, ils constituent des immobilisations, font monter les
prix de revient et perturbent l’équilibre des actifs.

En outre, toute société doit exercer une saine gestion des actions qu’elle possède. Toute op-
timisation de la gestion s’accompagne inévitablement de la recherche de la minimisation des coûts
des produits, qui dépend d’une bonne politique d’approvisionnement et une gestion des stocks
raisonnable et adéquate. Par conséquent, l’importance de la gestion des stocks n’est plus justifiée
aujourd’hui.

Mais c’est encore un concept large et complexe que certains chefs d’entreprise connaissent
encore peu. Ainsi, pour les décideurs d’entreprise, il semble nécessaire que les responsables de la
gestion des stocks ont décidé d’accorder toute leurs attention à la discipline. Par considération à la
discipline de cette getion, nous avons décidé d’étudier ce concepte "Gestion des stocks d’une socité

1
 Introduction

industrielle du cas Génerale emballage ".

Nous allons au terme de notre rédaction présenter d’abord brièvement la gestion de stock
ainsi que la BI (chapitre I). Ensuite, le chapitre II nous présenterons brièvement l’entreprise. Puis
étudions les exigences et l’analyse, et le chapitre III traitera l’analyse et conception détaillée.
Réalisation de l’application feront enfin l’objet du chapitre IV

2
Chapitre 1

Gestion de stock et Business intelligence

1.1 Introduction à la gestion du stock

La gestion des stocks est une fonction importante dans l’entreprise, son rôle consiste à
chercher quand et combien approvisionner pour satisfaire la demande à moindre coût. Ainsi pour
pouvoir illustrer la nécessité d’existence des stocks dans les entreprises en général et en particulier
de stock des ingrédient matière première de generale emballage.

Nous avons jugé important de commencer par présenter les généralités et définitions de
la gestion des stocks en premier, puis nous présenterons dans la deuxième partie, les différents
modèles de la gestion des stocks.

1.2 Généralité et définition : sur la gestion de stock

Avant de définir la notion de gestion des stocks nous allons nous intéresser tout d’abord à
la notion de stock.

1.2.1 Définition : de la notion de stock

Le stock est la quantité de marchandise qui s’accumule en attendant d’être utilisée, afin
de coordonner des flux entrants et sortants à des rythmes variés.
Il désigne l’ensemble des biens, possédés par une entreprise, qui ne sont pas encore consom-
més ou [Link] une entreprise, les stocks représentent les biens achetés, transformés ou à
vendre à un moment donné. Le stock représente de manière habituelle, l’ensemble des biens qui
interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise ou qui peuvent être vendu « en l’état ».
Les stocks existent dans tous les secteurs d’activités, ils jouent généralement un rôle de réser-
voir tampon entre les flux d’entrées (réception des produits) et de sorties (livraison des commandes)
qui permet à l’entreprise d’être assez flexible et souple dans son fonctionnement.[1]

3
 chapitre 1 : Gestion de stock et Business intelligence

1.2.2 Description des stocks

L’inventaire représente généralement tous les articles impliqués dans le cycle d’exploita-
tion d’une entreprise ou les articles qui peuvent être vendus, Les principaux stocks sont :
• Le stock de marchandises :
Les stocks des commerçants (revente à profit d’articles sans valeur ajoutée de transformation
par l’entreprise).
• Le stock de matières premières :
Il représente les articles achetés auprès de fournisseurs en vue d’une transformation ultérieure.
• Le stock des produits en cours de fabrication (semi-finis)
il représente les articles qui ne sont pas vendables en l’état car doivent encore subir des
transformations.
• Le stock des produits manufacturés (produits finis) :
Il représente un article qu’une entreprise peut vendre après fabrication, ou qui peut également
être utilisé dans la chaîne de fabrication.
• Les stocks de produits « défectueux » ou obsolète :
oivent être « mis à jour » ou réparés.
• Le stock d’emballages :
vides (palettes, caisses. . .).
Les stocks peuvent être utilisés soit pour étre vendus en l’état, étre utilisés dans le pro-
cessus de production, pour fabriquer un sous-ensemble, ou un produit fini, qui servira ensuite, à
la production ou à la vente, où étre réparés, « mis à jour » ou recyclés.[2]

1.2.3 Types de stocks

Dans le jargon de la profession, on distingue différents niveaux de stock :[3]
• Stock minimum ou d’alerte :
C’est le niveau de stock servant à déclencher un réapprovisionnement. c’est le niveau de
stockage qui permet de déterminer le point de commande pour les consommations régulières.
• Stock de sécurité ou de protection :
Le niveau de stock disponible pour répondre à des situations imprévues telles que retard
d’approvisionnement ou commandes exceptionnelles.
• Stock d’alerte ou (stock critique) :
Niveau minimum des stocks devant déclencher une commande pour réapprovisionnement,
au risque de subir une rupture de stock.
• Stock maximum :
Le niveau de stock qui correspond à la capacité physique maximale de stockage.
Au-dessus de ce seuil, le stockage devient onéreux.

4
 chapitre 1 : Gestion de stock et Business intelligence

• Stock tampon ou stock délai :

Permet une consommation normale pendant le délai de réapprovisionnement.
• Stock mort ou dormant :
Correspond à des produits stockés sans sortie depuis un certain temps. S’il s’agit de
produits finis, on les appelle particulièrement rossignols, et ils sont soit soldés soit détruits.
• Stock disponible :
Niveau de stocks qui correspond au stock existant additionné des entrées prévisionnelles
et diminué des sorties prévisionnelles.

1.3 Avantages et inconvénients d’avoir un stock

A) Avantages : La mise en place d’un système de gestion des stocks présente de nombreux
avantages pour l’[Link] les avantages, nous citons :
• Assurer le délai de livraison du client.
• Nous prévenir des risques de pénurie.
• Répondre à une exigence clients.
• Se protéger des variations de valeur des marchandises.
B) Inconvénients :
Même si les stocks jouissent de nombreux avantages, cependant d’autres raisons poussent
à limiter ses stocks. Nous citons à titre d’exemple :

• Immobilisation des moyens financiers importants.

• Immobilisation des surfaces de stockage.
• Potentiel de risque (perte, détérioration, incendie).
• Les coûts engendrés par l’entretien et la protection des stocks.

1.4 Gestion de stock

La gestion du stock permet de gérer les articles disponibles dans l’entreprise en vue de
satisfaire les besoins à venir à l’aide d’outils logistiques et d’une information performante pour
l’organisation.

1.4.1 Méthodes de gestion de stock

Il existe des méthodes permettant d’évaluer les quantités optimales à stocker en fonction
de plusieurs paramètres comme le nombre de commandes, le délai d’approvisionnement, le coût
unitaire des articles, etc. Il s’agit de la gestion économique des stocks. Des tableaux de bord
permettent de suivre les variations de stock pour prendre les décisions de réapprovisionnement, et
d’autres écoles cherchent à supprimer ces goulots d’étranglement. La méthode de juste à temps

5
 chapitre 1 : Gestion de stock et Business intelligence

(JAT) partage cet objectif. Les analystes financiers, quant à eux, s’intéressent au ratio de rotation
de stock.

1.4.2 Risques de la gestion des stocks

Les entreprises qui ne prêtent pas suffisamment attention à la gestion des stocks risquent
plusieurs

[Link] Risques logistiques

La formation du personnel, les inspections régulières, la prévention, le bon entretien des

installations et un comportement responsable sont des éléments essentiels pour assurer la sécurité
des entrepôts. Tous ces éléments contribuent à prévenir ou à réduire la gravité des risques logistiques
suivants :
• Une mauvaise gestion des commandes,
• Des besoins en main-d’œuvre plus importants,
• Des retards dans les délais de préparation et de livraison,
• Un espace d’entreposage mal organisé,
• Une utilisation des équipements non optimale,
• Des accidents du travail tels que : les incendies, les chutes, choc de collision..etc,
• La perte, le gâchis et la casse des marchandises tels que : les risques d’incendies, inondation,
coupure d’électricité..etc,

• Elles courent aussi le risque de voir leur compétitivité sur le marché baisser, au profit de
magasins ou d’entrepôts mieux organisés. L’enjeu ici est de trouver l’équilibre en surstockage
et sous-stockage en calculant le stock de sécurité.

[Link] Risque du surstockage

Il nécessite des espaces de stockage plus étendus et donc plus onéreux, de par la quantité
à stocker a gérer, d’autres surcoûts sont à prévoir en termes d’organisation (temps de recherche des
produits, d’étiquetage, de préparation des commandes, etc.). Enfin, il y a un risque d’obsolescence
des stocks et de non-écoulement des marchandises : une référence peut être remplacée par une
autre, laissant la plus ancienne sur les bras de l’entreprise.

6
 chapitre 1 : Gestion de stock et Business intelligence

[Link] Risque de sous-stockage

Dans ce cas c’est simplement la fonction qui n’est pas remplie avec les conséquences
associées, néanmoins la fabrication d’un produit dépend de la disponibilité d’une pièce, et que
celle-ci n’est pas en stock, c’est toute la chaîne de production qui est interrompue, et l’article n’est
pas disponible en magasin, c’est une vente manquée, et la satisfaction, voire la fidélité du client,
qui est en jeu.

1.5 Six astuces pour améliorer la gestion de stock

les conseils liés à la gestion des stocks sont les suivants :

1.5.1 Organiser l’entrepôt ou l’espace de stockage

L’entrepot doit êtres oarganiser de manière systématique et ordonnée pour que les ar-
ticles soient facilement identifiés pour les commandes des clients, ainsi que le matériel en direction
de l’entrepôt soit reçu et stocké de manière efficace. Cela permet de gagner du temps et de réduire
les coûts associés à la perte de productivité
l’une des techniques pour organiser un entrepôt est le slotting, qui consiste à déterminer et ajuster
l’emplacement optimal d’une marchandise dans l’espace de stockage, pour augmenter la producti-
vité des processus tels que la réception,le réapprovisionnement et la préparation de commandes.

1.5.2 Établir de bonnes pratiques de dénomination et d’étiquetage des

stocks
[Link] Dénomination des stocks

En plus d’un étiquetage clair, la convention de dénomination utilisée pour l’identification

d’un article sur les étiquettes est tout aussi importante, non seulement sur les étiquettes, mais
dans l’ensemble du système d’inventaire. L’identification unique des articles est évidemment très
importante ici. Néanmoins, en plus d’être unique, sa longueur et sa clarté doivent également être
prises en considération. Idéalement, les noms des articles seront clairs et suffisamment bien pensés
en amont afin qu’ils aient également une fonction descriptive. La chaîne de caractères et/ou les
chiffres utilisés pour le numéro d’article (dans un système de dénomination bien organisé) au-
ront une signification, avec chaque caractère ou ensemble de caractères qui identifie une catégorie
spécifique dans le système d’organisation du stock. Ensuite, les noms peuvent être utiles pour re-
chercher un article lors d’un inventaire, de l’exécution de commandes, ou d’autres tâches propres
à l’entrepôt, ou lors du filtrage ou de la recherche de rapports.

7
 chapitre 1 : Gestion de stock et Business intelligence

[Link] Étiquetage des stocks

L’étiquetage des stocks va de pair avec son organisation : dans un grand entrepôt bien
organisé, le personnel trouvera aisément la bonne section, tandis qu’un magasin bien étiqueté per-
mettra, à une échelle plus petite, de trouver le bon article dans le rayon.
Un étiquetage correct des produits permet d’une part une bonne identification de chaque produit
et d’autre part des informations clés sur toutes ses caractéristiques (date de péremption, présence
de matières dangereuses, exigences d’emballage, etc.).
Idéalement, le fournisseur enverra des articles utilisant le même étiquetage que celui des entrepôts
de livraison, soit en coordonnant les références, soit en utilisant des codes UPC(code universel des
produits) ou UCC(code commercial uniforme).Par conséquent, le travail d’inventaire n’en devien-
dra que plus facile.

1.5.3 Définir et documenter des méthodes de réapprovisionnement

La méthode de réapprovisionnement est basée sur trois sous-méthodes de base, on trouve
d’abord méthode de gestion des points de commande, les commandes sont passées à des dates
variables, lorsqu’un certain niveau de stock est atteint. La quantité commandée est fixe. On parle
de tirage de flux et de « opportun » pour éviter la pénurie de matières premières avec une consom-
mation irrégulière. En suite, méthode de recomplètement au lieu de cela, cette fois la date est fixe,
mais la quantité est variable et dépend du nombre de ventes. Il est plus adapté aux produits fré-
quemment consommés mais chers, périssables ou volumineux. Finallement, on retrouve la méthode
de réapprovisionnement à la commande, pour la gestion des stocks variables, tels qu’affectés par
la saisonnalité, cette approche consiste à réapprovisionner les stocks en quantités variables à des
jours variables en fonction de la demande. Les entrepôts sont plus efficaces lorsque leurs politiques
et procédures sont bien documentées. Toute la documentation de processus doit inclure les procé-
dures suivantes : interaction physique, manipulation du matériel, consignes de sécurité, qualité du
rapport.

1.5.4 Utiliser le cycle counting

Bien que la plupart des entreprises aient mis en place des processus pour mieux gérer les
stocks, cela n’élimine pas le besoin de compter les cycles. Le comptage de cycles est une méthode
de comptage de petites portions d’inventaire sur une longue période de temps. Ce processus diffère
des comptages physiques traditionnels, qui suspendent les opérations pendant que tous les articles
d’un magasin sont comptés. Par conséquent, il a moins d’impact perturbateur sur les opérations
quotidiennes. Il fournit également une évaluation continue de la précision des stocks et de l’exécu-
tion des processus, et peut être personnalisée pour se concentrer sur les éléments les plus précieux,
les plus mobiles ou les plus critiques pour les processus métier.

8
 chapitre 1 : Gestion de stock et Business intelligence

1.5.5 Limiter et suivre l’accès aux stocks

Une garantie simple d’une bonne gestion des stocks est de s’assurer que les employés qui
ont besoin des chiffres tirés des inventaires sont bien les seuls à pouvoir accéder aux stocks et aux
données qui y sont relatives. Car si on connais exactement qui y a accès et qu’ont peu assurer que ce
petit groupe d’employés est correctement formé sur le système et les procédures organisationnelles
d’inventaire dans l’entreprise, il est alors beaucoup plus facile de gérer le système, de réduire les
erreurs et de mettre en œuvre des changements quand cela se révèle nécessaire.

1.5.6 Utiliser des logiciels pour la gestion des stocks

De nos jours, la technologie joue un rôle dans presque tous les processus opération-
[Link] si l’entreprise continue de faire le suivi des stocks avec Excel, Nous passons à côté
d’une gestion de stock, mais aussi des commandes, ventes et livraisons, qui pourrait être beaucoup
plus simple, sereine et automatisée.

1.6 Choisir le bon système de gestion des stocks

De bonnes pratiques de manutention des stocks doivent être mises en œuvre avec tout
nouveau système de gestion des stocks pour s’assurer que le système reçoive les données les plus
précises possible.
Quel que soit le système d’inventaire que l’organisation met en place, le paramètre intrinsèque
le plus important reste sa façon de gérer et surveiller les spécificités du stock avec réalisme et
efficacité.

1.7 Business intelligence (BI)

1.7.1 Définition de business itelligence

La Business Intelligence (BI) ou informatique décisionnelle en français est un ensemble de pro-
cessus, de technologies, de compétences et d’applications utilisés pour transmettre des informations
pertinentes aux responsables et managers dans les sociétés.
Il est conçu pour analyser les grandes quantités de données stockées dans des entrepôts de données
ou des magasins de données et les convertir en intelligence exploitable.

Les organisations qui mettent en œuvre l’intelligence d’affaires dans leur processus décisionnel
emploient alors des stratégies dites axées sur les données.[6]

9
 chapitre 1 : Gestion de stock et Business intelligence

1.7.2 Fonctionnement de la BI
la Business Intelligence est une partie importante du système d’information d’une entreprise,
son fonctionnement consiste à la :

[Link] Collecte de données

La Business Intelligence permet de collecter des données provenant de sources diverses qu’elles
soient internes ou externes, et de différents formats. La BI peut ainsi collecter des données de
CRM (Customer Relationship Management), des données financières, commerciales, des analyses
marketing ou encore par exemple des données de centre de contact relatif aux appels. Les outils
décisionnels regroupent l’ensemble de ces sources disparates en une vue unifiée. Ces données sont
ensuite stockées dans un data warehouse (entrepôt de données).

[Link] Analyse des données

La Business Intelligence transforme ensuite les données en informations utilisables pour prendre
des décisions éclairées. On parle alors de data analytics et d’OLAP (Online Analytical Processing).
Il s’agit d’examiner des données brutes pour en tirer des conclusions.

[Link] Tableaux de bord

Une fois, les analyses de données effectuées, elles sont affichées sous forme visuelle afin de
faciliter l’interprétation. On parle de datavisualisation : graphiques, jauges, hiérarchisation de
l’information, . . . Le but des tableaux de bord est d’aider à prendre les bonnes décisions avec des
critères décisionnels basés sur des indicateurs de performance fiables

1.7.3 Rouage de la BI

La collecte des données par l’entreprise est la base sur laquelle va capitaliser la Business
Intelligence. Après en avoir vérifié la qualité et le format, ces données sont stockées dans un
référentiel. Ce référentiel est en général un serveur informatique centralisé, appelé Datawarehouse
(entrepôt de données) ou Datamart (magasin de données à destination d’un métier particulier ou
d’un type d’affaires). Ces données pourront ensuite être distribuées à des utilisateurs en fonction
de leurs besoins via un outil adapté aux spécificités de chaque métier.

10
 chapitre 1 : Gestion de stock et Business intelligence

1.7.4 Avantages de la BI
Voici les avantages d’un systeme BI :
• Temps de réponse plus court : L’analytique en mémoire et le data warehouse en cloud
permettent d’exécuter des analyses en temps réel et de fournir en quelques minutes des
informations utiles à la société.
• Décisions plus avisées : La BI extrait les faits et transforme chaque donnée en information
exploitable digne de confiance.
• Amélioration de l’efficacité opérationnelle : La BI offre une meilleure visibilité aux
interconnexions qui relient les différentes composantes de l’organisation ; en conséquence, les
problèmes et les inefficacités peuvent être identifiés et traités plus rapidement.
• Accélération du ROI : La BI permet d’identifier les ressources nécessaires pour atteindre
les objectifs, augmente la productivité en accélérant le traitement des données et facilite la
découverte de nouvelles sources de chiffre d’affaires.
• Reporting plus rapide : La BI permet de générer des comptes-rendus en temps réel sur
des datasets précis et à jour, ce qui procure aux entreprises un avantage concurrentiel dans
la résolution des problèmes les plus complexes.
• Stratégies précises : La BI facilite l’identification des tendances et structures importantes
qui sont présentes dans les données et peuvent être exploitées pour établir des priorités et
affecter les ressources nécessaires aux objectifs du projet.
• Satisfaction du client : La BI fournit des données sur les indicateurs de performances
(KPI) qui ont été définis pour améliorer les activités de base de l’entreprise (par exemple,
amélioration des produits ou services, réduction des délais de mise sur le marché), ce qui se
traduit par de meilleurs scores de satisfaction client (CSAT).

1.7.5 Inconvénients de la BI
Ce qui suit presente des inconvenients pour un systeme BI :
• Mise en oeuvre couteuse : Investir dans les outils de veille economique peut s’averer
couteux pour certaines organisations.
• Mise en oeuvre complexe : La Business Intelligence peut etre complexe et necessiter des
equipes specifiques pour executer certains processus.
• Il prend du temps Bien que les outils BI puissent simplifier divers processus metiers, un
systeme d’entreposage de donnees peut prendre jusqu’a un an et demi pour etre entierement
implemente.

11
 chapitre 1 : Gestion de stock et Business intelligence

1.7.6 Conclusion
Nous avons vu dans cette section, les fondamentales de la gestion de stock, de ce fait nous avons
déduit que la gestion de stock est prémordiale pour une gestion optimale et efficace qui rapporte
un gain de temps et d’argent enorme. En outre, nous avons porté l’oeil sur la business intelligence
qui joue un role important dans notre projet, tout en définisant le processus de la prise décision
au seins des entreprises.
Nous accéderons ensuite au prochain chapitre, où nous allons définir l’etude des besoins et
analyse de notre application ainsi que les acteurs fondamentaux

12
Chapitre 2

Etude des besoins et analyse

2.1 présentation de l’organisme d’accueil

Général emballage (G.E) est une entreprise papetière algérienne spécialisée dans la fabrication
et la transformation de carton ondulé. Cette même entreprise a été créée en 2000 dans la zone
industrielle Taharacht à Akbou wilaya de Béjaïa par Remdane Bouctouche. Général Emballage
est le plus grand producteur de carton ondulé en Afrique. Aujourd’hui, cette grande entreprise
compte parmi ses clients la quasi-totalité des plus grande entreprise en Algérie, car elle satisfait
80 % des demandes nationales du carton ondulé dont Cevital, Soummam, Candia . . . etc. elle
exporte actuellement ses produits vers la Tunisie, la France, le Maroc, et certains pays d’Afrique
subsaharienne.

Figure 2.1 – Logo de général emballage[28].

13
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.2 Historique
Général Emballage est créée en 2000 par Ramdane Bouctouche avec un capital de 32 millions
dinard algérien dans la Zone d’activités de Taharacht à Akbou dans la wilaya de Béjaïa. En 2002,
l’entrée en production de l’usine avec un effectif de 83 employés.
En 2006, le capital est porté à 150 millions dinard algérien avec un effectif de 318 employés et en
2007, l’entrée en production de l’unité de Sétif, le capital est porté à 1,23 milliard dinard algérien
avec un effectif de 425 employés.
En 2008, le début d’exportation vers la Tunisie et entrée en exploitation de l’unité d’Oran.
En 2009, une augmentation du capital à 2 milliards dinard algérien et entrée de Maghreb Invest
avec une participation de 40 %. L’effectif est de 597 employés. En 2010, son chiffre d’affaires et
son résultat net sont respectivement de 38,053 millions de dollars et 2,071 millions de dollars, ce
qui la place au 50e rang des entreprises algériennes.
En 2011, les trois usines de production d’Akbou, Oran et Sétif cumulent une capacité de produc-
tion de 130 000 tonnes équivalant à 80% de la consommation algérienne. Toujours dans la même
année, l’effectif de 699 employés.
En 2012, l’usine d’Oran est transférée à la Zone Industrielle de Hassi-Ameur. Signature d’une
Convention cadre de partenariat avec l’Université de Béjaia.
En 2013, Général Emballage reçoit la certification ISO 9001 :2008, et en 2014, début des exporta-
tions vers la Libye. En 2015, l’entreprise reçoit le Prix d’encouragement du trophée Export 2014
(World Trade Center).
En 2016, la sortie de Maghreb Private Equity Fund et entrée de Développement Partners Interna-
tional (DPI) à hauteur de 49 % du capital social

2.3 Etude de l’existant

Le système de production de G.E comprend tous les éléments matériels et immatériels dont
une entreprise a besoin pour produire un bien ou un service. Un système commercial de production
est le processus d’ajout de valeur à un bien ou à un service qui répond à de nombreux objectifs de
prix, de qualité et de temps. Sa fonction est de produire des produits finis prêts à être livrés à base
de matières premières. Un système d’exécution de la fabrication est un système qui surveille et
exécute les ordres de contrôle de la production et fournit les informations en temps réel nécessaires
pour optimiser les activités de production, de la création de l’ordre de fabrication au produit fini.
Dans ce travail, nous développons un système informatisé qui nous permettras de bien gérer les
matières premières nécessaires à la production.

14
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.4 Problématique
Après avoir examiné de plus près l’industrie et les conditions d’inventaire, nous avons trouvé
quelques anomalies dans nos entretiens avec les sous-traitants :
Des quantités massives d’informations traitées manuellement ; Utilisation de plusieurs applications,
pointant éventuellement vers une seule application ; faible sécurité des informations ; Les connexions
des utilisateurs sont limitées ; Risque de rupture de stock.

2.5 Contexte de projet

Notre but consiste à créer une application web qui permettra aux utilisateurs d’interagir entre
les trois unités, et faire l’equilibre entre la demande et l’approvisionnement, de pénurie et d’entre-
posage, a fin de garantir un systeme de controle des stocks.
Du coup l’objectif de cette application est de faciliter les tâches pour les employées du sorte
que sa leurs rapporte un gain de temps et augmentation de la capacité d’espace mémoire.

2.6 Etude et spécification des besoins

Dans cette partie du chapitre, nous nous concentrerons sur les fonctionalites les plus importantes
de notre projet c’est-à-dire l’authentification des utilisateurs, la gestion des stocks enfin la gestion
des bons, qui consiste à effectuer un premier extrait des besoins fonctionnels et non fonctionnelles
à fin de repondre aux besoins des employés.

2.6.1 Besoins fonctionnels

en ce qui concerne les besoins fonctionnels nous allons nous focaliser sur les besoins de
chaque acteur ayant une relation avec notre application :
1. Authentification et accès
Avant tout accès à la platforme cette fonctionnalité est preliminaire, car elle vérifie l’iden-
tité de chaque employé, est les defférents service de chacun, dans notre application c’est
l’admin qui gére la création des comptes.
2. Actions des utilisateurs

— Administrateur

• Gestion des utilisateurs : ajout, modification et suppression d’un utilisateur.

• Consultation de la liste utilisateur

15
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

• Consultation du tableau de bord et des statiqtiques.

— Gestionnaire de stock

• Consultation le stock : cette option lui permettra de consulter le stock des trois
unités.
• Consultation les notifications de commande : cette option lui permettra de consul-
ter les nouvelles notifications de commande.

• Établissement un bon de transfert entre unités : une fonctionnalité qu’accordera au

transfert des ingrédients du stock d’une unité à une autre.

— Bon de transfert entre unités.

• L’ajout d’un bon de commande externe : le gestionnaire de stock le responsable

qui est concerné d’établir une liste d’approvisionnement des ingrédients matières
premières.
— Imprimer un bon de commande externe.
— Magasinier

• Consultation de stock : le magasinier dispose d’accès au stock seulement sur son

site (son unité).
• Établissement un bon de mouvement : le magasinier établit un bon de mouvement
pour transporter les ingrédients matière première du magasin vers les différents
ateliers de production (transfert interne ).
• Établissement un bon de commande interne : c’est une fonctionnalité qui permet
d’éviter la rupture de stock, dont le magasinier le signale avant l’épuisement.
• Consultation de notification de réception : cette option permettra au magasinier
d’avoir un signalement avant toute réception de marchandise.
• Ajouter un bon de réception : a chaque fois que le fournisseur livrera sa commande
le magasinier lui effectue une réception (magasiner réception la marchandise en
l’introduisant dans l’application).
• Consultation les bons : cette dernière permet au magasinier de consulter la liste des
bons.
— Impression un bon
— Service achat

• Consultation du tableau de bord et des statistiques.

16
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.6.2 Besoins non-fonctionnels

Comme les besoins fonctionnels expriment les fonctionnalités concrètes de notre application,
les besoins non fonctionnels sont des indicateurs de qualité de l’exécution des besoins fonctionnels.
Nous les avons donc resumer dans ce tableau suivant :

Critére argonomique Caractéristique étidié Exemple

— Le système peut être restauré
— Les données de l’historique de
Tolérance aux fautes. l’utilisateur peuvent être récupé-
Possibilité de récupération. rées en cas de perte.
Fiabilité
Rapidité de Comportement vis-à-vis du — Validation des bons.
traitement temps.
— Facilement accessible via n’im-
porte quel ordinateur et naviga-
Facilité d’adaptation. teur web.
Portabilité Interchangeabilité.
— Stocke des mots de passe de ma-
Sécurité des informations nière sécurisée.
Sécurité personnels
— Doit être disponible à tout ins-
tant pour être utilisée par n’im-
porte quel utilisateur.
Disponibilité Disponible a tout moment
— Facilité d’ajout de nouvelles fonc-
tionnalités ou de modification des
fonctionnalités déjà existantes.
Extensibilité Mise à jour
ergonomie des interface ergonomique et —
interfaces conviviale

Table 2.1 – Besoins non-fonctionnels

17
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.7 Diagramme de contexte

pour avoir un petit aperçue sur l’ensemble du flux de données de notre système technique,
nous presenterons la figure en dessous qui met en evidence le diargramme de context de notre
systeme :

Figure 2.2 – Diagramme de context système

2.8 Diagrammes de cas d’utilisation

2.8.1 Diagramme de cas d’utilisation global

Un diagramme de cas d’utilisation est un schéma d’acteurs qui illustre les exigences du
système, il décrit les fonctions générales et les interactions entre le système et ses acteurs.
L’UML fait l’objet d’améliorations continues. Sa version 2.0 étend ses spécifications pour couvrir
davantage d’aspects du développement, y compris le développement agile.[8]

Ce diagramme de cas d’utilisation reprisénté dans la figure suivante élustre les intération
entre les cas d’utilisation et ses acteurs

18
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

Figure 2.3 – Diagramme de cas d’utilisation globale

19
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.8.2 Diagramme de cas d’utilisation de l’acteur « Admin »

Figure 2.4 – Diagramme de cas d’utilisation Admin

20
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.8.3 Diagramme de cas d’utilisation de l’acteur «Gestionnaire de stock»

Figure 2.5 – Diagramme de cas d’utilisation Gestionnaire de stock

21
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.8.4 Diagramme de cas d’utilisation de l’acteur « Magasinier»

Figure 2.6 – Diagramme de cas d’utilisation Magasinier

2.8.5 Diagramme de cas d’utilisation de l’acteur «Service achat»

Figure 2.7 – Diagramme de cas d’utilisation Service achat

22
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.9 Description des cas d’utilisations

2.9.1 Description de cas d’utilisation S’authentifier

Pour assurer l’identité de l’utilisateur ainsi il saisie ses droit d’accées puis le systéme vérifie (si
tout les champs ne sont pas vide et si tous les champs sont bien renseigné) puis valide d’autre part
si l’utilisateur n’as pas de compte il demande à l’admin de lui créer un.

Cas d’utilisation S’authentifier

Acteurs Administrateur,Gestionnaire de stock, magasinier, service achat
Description Permet à l’acteur d’accéder à son propre espace
• Se connecté à internet.
• L’acteur doit avoir un compte.
Prédiction
• Le system demande les droit d’accées de l’acteur
• L’acteur introduit son identifiant et son mot de passe.
• Le système vérifie les informations introduites.
• Le système le redirige vers la page l’acceil de son espace
Scénario nominal
• Si user ou le mot de passe sont invalides, le système affiche un
message d’erreur. « Username ou le password est incorrect ».
Scénario alternatif

Table 2.2 – Description textuelle de cas d’utilisation « S’authentifier »

23
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.9.2 Description de cas d’utilisation Consultation de la liste des uti-

lisateurs

Cas d’utilisation Consultation de la liste utilisateurs

acteurs Administrateur
Permet à l’Administrateur de :
• D’avoir une vue globale sur tous les utilisateurs existant sur
l’application
• Ajouter et supprimer un utilisateur.
Description
• S’authentifier.
Prédiction
• Le système l’oblige à passer vers l’authentification L’adminis-
trateur lance le site et demande la page regroupant tous les
utilisateurs. pour lui autoriser fonctionnalités suivantes :

1. L’administrateur lance le site et demande la page regrou-

pant tous les utilisateurs.
2. La consultation de la liste des employés, avec tout les
modification qu’apporte à la liste comme l’ajout et la
suppression.
Scénario nominal
Si l’utilisateur n’existe pas
Scénario alternatif

Table 2.3 – Description textuelle de cas d’utilisation « Consultation de la liste utilisateurs »

24
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.9.3 Description de cas d’utilisation Gestion des bons

Cas d’utilisation Gestion des bons

acteurs magasinier
permet au magasinier de :
• Consulter la liste des bons(bon de commande interne, bon
de réception, bon de mouvement).
• Ajouter, rechercher et imprimer un bon.
• Ajouter un ingrédient au panier.
• Consultation du panier.
• Valider le bon.
Description
• S’authentifier.
Prédiction
• Le système lui demande une authentification.
• Le magasinier lance le site et demande la consultation des
bons.
• L’ajout d’un bon.
Scénario nominal
Scénario alternatif Erreur de validation du bon.

Table 2.4 – Description textuelle de cas d’utilisation « Gestion des bons par le magasinier»

25
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

Cas d’utilisation Gestion des bons

acteurs gestionnaire de stock
Permet au gestionnaire de stock de :
• Consulter la liste des bons(bon de transfert, bon de
commande externe).
• Ajouter, modifier et imprimer un bon.
Description
• S’authntifier
Prédiction
• Le système lui demande une authentification.
• Le gestionnaire lance le site et demande la consultation des
bons.
• Affichage de la page consulter les bons.
• L’ajout d’un bon.
Scénario nominal
Erreur de validation du bon.
Scénario alternatif

Table 2.5 – Description textuelle de cas d’utilisation « Gestion des bons par le gestionnaire de
stock »

26
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.9.4 Description de cas d’utilisation Consultation du stock

Cas d’utilisation Consulter le stock

acteurs Gestionnaire de stock, magasinier
Permet au gestionnaire de stock de :
• Consulter le stock des trois unités.
• Imprimer la liste de stock des trois unités.
• Rechercher un produit.
Permet au magasinier de :
• Consulter le stock de son propre unité.
• Imprimer la liste de stock de son unité.
• Rechercher un produit.
Description
• S’authentifier.
Prédiction
• Le système lui demande une authentification
• L’acteur demande de consulter les stock.
• Affichage de la page consulter le stock.
• Consultation de la liste des produits dans le stock.
• Imprimer la liste des ingrédients du stock.
• rechercher un produit dans stock.
Scénario nominal
Le produit n’existe pas.
Scénario alternatif

Table 2.6 – Description textuelle de cas d’utilisation «Consultation du stock »

27
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.9.5 Description de cas d’utilisation Consultation des statistiques

Cas d’utilisation Consulter les statistiques
acteurs Admin,gestionnaire de stock et service achat
Permet au gestionnaire de stock de :
• Consulter les statistiques.
Permet à l’admin de :
• Consulter les statistiques.
Permet au service achat de :
• Consulter les statistiques.
Description
• S’authentifier.
Prédiction
• Le système lui demande une authentification.
• l’acteur visualisera les statiqtique à la page d’acceil.
Scénario nominal
Lencement de la page d’acceil échouée
Scénario alternatif

Table 2.7 – Description textuelle de cas d’utilisation «Consultation des statistiques »

28
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.9.6 Description de cas d’utilisation consultation des notifications de

réception

Cas d’utilisation Consultation des notification de réception

acteurs Magasinier
Permet au gestionnaire de stock de :
• Consulter les notifications lors de la réception.
Description
• S’authentifier.
Prédiction
• Le système lui demande une authentification
• L’acteur trouvera la liste des notifications de réception dans
header de la page.
Scénario nominal
Echec de connexion.
Scénario alternatif

Table 2.8 – Description textuelle de cas d’utilisation «Notification de réception »

29
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.9.7 Description de cas d’utilisation consultation des notifications de

Commande

Cas d’utilisation Consultation des notification de Commande

acteurs Gestionnaire de stock
Permet au gestionnaire de stock de :
• Consulter les notifications lors de la commande.
Description
• S’authentifier.
Prédiction
• Le système lui demande une authentification
• L’acteur trouvera la liste des notifications de commande
dans header de la page.
Scénario nominal
Echec de connexion
Scénario alternatif

Table 2.9 – Description textuelle de cas d’utilisation «Notification de Commande»

30
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.9.8 Description de cas d’utilisation consultation de la liste des com-

mandes

Cas d’utilisation Consultation la liste des Commande

Acteurs Gestionnaire de stock
Permet au gestionnaire de stock de :
• Consulter la liste des commandes.
• Visualiser chaque commande indépendamment des autres.
• Suppression d’une commande.
Description
• S’authentifier.
Prédiction
• Le système lui demande une authentification.
• L’acteur se dirige vers la liste des commandes.
• L’acteur peut également :
1. Consulter une commande.
2. Supprimer une commande.
Scénario nominal
Echec de l’affichage de la liste des commandes.
Scénario alternatif

Table 2.10 – Description textuelle de cas d’utilisation «Consultation de la liste des commandes»

31
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.10 Diagrammes d’activité

Un diagramme d’activités est un organigramme illustrant les activités exécutées par un

système, tout en montrant les flux entre les actions dans une activité. Les diagrammes d’activité
peuvent, cependant, aussi montrer les flux parallèles simultanés et les flux de remplacement. Dans
un diagramme d’activité nous utilisons des noeuds d’activité et des bords d’activité pour modéliser
le flux de commande et de données entre les actions.[9]

2.10.1 Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation « Authentifica-

tion »

Figure 2.8 – Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation authentification

32
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.10.2 Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation « Gestion du

panier »

Figure 2.9 – Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation gestion du panier

33
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.10.3 Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation « Consultation

du stock »

Figure 2.10 – Diagramme d’activité pour le cas d’utilisation Consultation du stock

34
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.11 Modèle de domaine

Le modèle du domaine représente plusieurs entités, Une entité représente une classe concep-
tuelle du domaine ainsi que les relations entre elles et chacune peut être décrite par un ou plusieurs
attributs.[10]

Le modele de domaine est représenté ci dessus :

Figure 2.11 – Modèle de domaine

35
 chapitre 2 : Etude des besoins et analyse

2.12 Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons vu les besoins principale et essantiel de notre application (besoins
fonctionnels et non fonctionnels).
Nous avons modélisé en plusieurs diagrammes pour représenter l’etude des besoins de notre ap-
plication c’est-à-dire diagramme de context, diagramme de cas d’utilisation, diagramme d’activité
et le model de domaine. Cela nous a permet de bien comprendre les diférente interections entre les
acteurs et leurs fonctionnalités.
le prochain chapitre sera consacré a la conception de notre application

36
Chapitre 3

Analyse et Conception détaillée

3.1 Introduction

Danc ce chapitre, nous mettrons l’accent sur la conception de notre application, nous verrons
des détails bien définis de la modilisation des diagrammes de séquence et diagramme de classe.
Nous allons tout d’abord, commencer par le diagramme de séquence qui nous a permis d’avoir
une representation graphique des interactions entre acteurs et systéme,par la suit nous présontons
le diagramme de classe,Nous concluons notre conception par le modèle relationnel.

3.2 Diagramme de séquence

Un diagramme de séquence représente la séquence de messages entre les objets au cours
d’une interaction.
Il comprend un groupe d’objets, représentés par des lignes de vie, et les messages que ces objets
échangent lors de l’interaction.
Les diagrammes de séquence représentent la séquence de messages transmis entre des objets.
Ils peuvent également représenter les structures de contrôle entre des objets[11].

Les diagramme de séquence de notre application sont les suivant :

37
 Analyse et Conception détaillée

3.2.1 Diagramme de séquence de cas d’utilisation « Authentification

»

Figure 3.1 – Diagramme de séquence Authentification

38
 Analyse et Conception détaillée

3.2.2 Diagramme de séquence de cas d’utilisation « Gestion des utili-

sateurs »

Figure 3.2 – Diagramme de séquence Gestion des utilisateur

39
 Analyse et Conception détaillée

3.2.3 Diagramme de séquence de cas d’utilisation « Gestion des bons»

Figure 3.3 – Diagramme de séquence Gestion des bons

40
 Analyse et Conception détaillée

3.2.4 Diagramme de séquence de cas d’utilisation « Consulter la liste

des bons»

Figure 3.4 – Diagramme de séquence Consulter la liste des bons

41
 Analyse et Conception détaillée

3.3 Dictionnaire des données

Le dictionnaire des données est un document qui regroupe toutes les données c’est une
collection de métadonnées ou de données de référence nécessaire à la conception d’une base de
données relationnelle. Il revêt une importance stratégique particulière, car il est le vocabulaire
commun de l’organisation. Voir les tableaux suivant :

Attribut Description
id Identificateur
nom Nom de l’utilisateur
prenom Prénom de l’utilisateur
login E-mail de l’utilisateur
password Mot de passe
quantity quantite d’un ingrédient
code utiliser pour un produit à
code_interne l’intérieur de l’entreprise
description description d’un ingrédient
adresse adresse où situe le stock
adresseU adresse de l’utilisateur
type de bon effectuer par les
type_bon utilisateurs

Table 3.1 – Dictionnaire de données du diagramme de classes.

42
 Analyse et Conception détaillée

3.4 Diagramme de classe

Le diagramme de classe est un schéma utilisé en génie logiciel pour présenter les classes et
les interfaces des systèmes ainsi que leurs relations.
Les diagrammes de classes sont l’un des types de diagrammes UML les plus utiles, car
ils décrivent clairement la structure d’un système particulier en modélisant ses classes, ses
attributs, ses opérations et les relations entre ses objets.[12]

Le diagramme de classe approprié a notre conception est le suivant :

Figure 3.5 – Diagramme de class

43
 Analyse et Conception détaillée

3.5 Description des classes

Classe Description
Représentent les différents utilisateurs
Utilisateur de notre application
Représente la liste des produits
nécessaire lors de la constitution d’une
Bon commande
Element Représente les éléments du panier
Représente tous les produits de
Ingrédient l’entreprise
Represente tous les ingrédients
Stock existant des les magasin de l’entreprise
Représenter le panier d’un utilisateur .
Leurs objets sont stockés dans le coté
clients (navigateur) en utilisant la
panier technologie « local Storage ».

Table 3.2 – Description du diagramme de classes

3.6 Schémas relationnelles

Le modèle relationnel est une manière de modéliser les relations existantes entre plusieurs
informations, et de les ordonner entre elles[29].
Le passage du MCD au modèle relationnel n’est pas aléatoire. Il existe de nombreuses
règles qui vous permettent de le faire. De plus, les outils de modélisation effectuent ces actions
en fonction de ces règles. Ces règles existent toujours Dans l’exemple suivant, nous utiliserons la
notation littérale comme représentation du MRD, soulignons la clé primaire, après la clé étrangère
du caractère. Le modèle relationnel doit refléter le MCD produit par l’analyse, ainsi les éléments
(entités, attributs, associations) qui y sont présents doivent se retrouver dans le modèle relationnel.
Sous la forme relationnelle, on le décrit par :
□ utilisateurs (id, login, password, nom, prenom, adresse, role)
□ bon (id, type_bon, date, #id_user)
□ élément (id,quantity,#id_bon,#id_ingrédient)
□ ingrédient (code_interne,description)
□ stock (id,adresse, quantity, id_ingredient )

44
 Analyse et Conception détaillée

3.7 Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons approfondie sur l’aspect conceptuel de notre application à
travers les différents diagrammes de séquence qui illustre les multiples processus de développement
de notre platforme, le diagramme de classes qui représente les différentes classes métiers de notre
système, et le schémas relationnelles de notre base de données.
Dans le prochain chapitre nous entamerons la mise en oeuvre et l’implimentation de notre
application.

45
Chapitre 4

Réalisation de l’application

4.1 Introduction
Dans ce dernier chapitre, nous allons nous diriger sur l’aspect pratique de notre application,
tout d’abord nous allons donner une brève description des outils de développement utilisé lors de
la réalisation de notre site web,les technologies, ainsi que le langage de déveleppement que nous
avons exploiter lors de la realisation. ensuite nous allons nous atarder sur l’architechture de notre
application. Enfin viendra l’aspect visuale qui va comporter les différentes interfaces graphiques.

4.2 Environnement de déveleppement

Nous nous sommes intéressés à la simpliciter des interfaces graphique réalisé dont l’utilisateurs
ne trouvera pas de dificulter lors de la manipulation, nous avons donc opté pour les technologies et
les langages qui nous ont permis de réaliser les besoins techniques attendus de notre application.

□ Vs code
Visual Studio Code est un éditeur de code extensible développé par Microsoft pour Windows,
Linux et macOS. Les fonctionnalités incluent la prise en charge du débogage, la mise en évidence
de la syntaxe, la complétion intelligente du code, les snippets, la refactorisation du code et Git
intégré.[14]

46
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

□ Visual Paradigm online

Visual Paradigm Online est un outil de conception de diagrammes en ligne qui prend en charge
de nombreux diagrammes commerciaux et techniques. Cette plateforme possède une interface
graphique simplifiant la manipulation de ses fonctionnalités. Il possède plusieurs modules et
une gamme de modélisation en UML. Cet outil dispose de nombreuses options afin de générer
plusieurs types de schémas comme les diagrammes de composants, d’activités, de séquence.[15]

□ Coté Front-end
• HTML
Le HyperText Markup Language, généralement abrégé HTML ou, dans sa dernière ver-
sion, HTML5, est le langage de balisage conçu pour représenter les pages web. Ce langage
permet : d’écrire de l’hypertexte, d’où son nom, de structurer sémantiquement la page, de
mettre en forme le contenu.[16]

• CSS
Les feuilles de style en cascade, généralement appelées CSS de l’anglais Cascading Style
Sheets, forment un langage informatique qui décrit la présentation des documents HTML et
XML. Les standards définissant CSS sont publiés par le World Wide Web Consortium.[17]

• JS
JavaScript est un langage de programmation de scripts principalement employé dans les
pages web interactives et à ce titre est une partie essentielle des applications web. Avec les
langages HTML et CSS, JavaScript est au cœur des langages utilisés par les développeurs
web.[18]

47
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

• SASS
SASS (qui signifie Syntactically Awesome Style Sheets) un préprocesseur qui ajoute une
surcouche de fonctionnalités au CSS. Sass est un langage de script préprocesseur qui est
compilé ou interprété en CSS. SassScript est le langage de script en lui-même. [19]

□ Développement coté back-end

• React js
React js est une bibliothèque JavaScript open-source, utilisée pour créer des interfaces
utilisateurs interactives. Il nous permet également de créer des composants d’interface
utilisateur réutilisables. L’objectif principal de cette bibliothèque est de créer des applica-
tions rapides, évolutives, et simples. Il peut être aussi utilisé avec une combinaison d’autres
bibliothèques ou frameworks JavaScript, tels que Angular JS dans MVC.[20]

• Node js
[Link] est une plateforme logicielle libre en JavaScript, orientée vers les applications
réseau évènementielles hautement concurrentes qui doivent pouvoir monter en charge. Elle
utilise la machine virtuelle V8, la librairie libuv pour sa boucle d’évènements, et implémente
sous licence MIT les spécifications CommonJS.[21]

• Express js
Express js est un framework (d’application Web back-end) qui permet de construire
des applications web basées sur Node js. Express est une infrastructure d’applications Web
[Link] minimaliste et flexible qui fournit un ensemble de fonctionnalités robuste pour les
applications Web, Grâce à une foule de méthodes utilitaires HTTP et de middleware mise
à votre disposition, la création d’une API robuste est simple et rapide. Express apporte

48
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

une couche fine de fonctionnalités d’application Web fondamentales, sans masquer les
fonctionnalités de [Link] que vous connaissez et appréciez.[22]

• Knex js
[Link] est un générateur de requêtes SQL, conçu pour être flexible, portable et facile
à utiliser. [Link] propose des APIs afin de s’intégrer à d’autres applications informatiques
comme MySQL, Oracle, et PostgreSQL. Ces intégrations permettent par exemple de se
connecter à une base de données, d’échanger des données, ou bien encore de synchroniser
des fichiers entre plusieurs programmes informatiques via une extension notamment une
API.[23]

□ WampServer
WampServer est une plateforme de développement Web de type WAMP, permettant de
faire fonctionner localement des scripts PHP. WampServer n’est pas en soi un logiciel, mais
un environnement comprenant trois serveurs, un interpréteur de script, ainsi que phpMyAdmin
pour l’administration Web des bases MySQL.[24]

□ [Link]
[Link] est une plate- forme d’API open source, et qui permet la création des applications
Web analytiques. Il est principalement utilisé pour créer des outils de business intelligence
internes ou pour ajouter des analyses orientées client à une application existante. Contraire-
ment à d’autres, [Link] n’est pas une application monolithique, mais plutôt un ensemble de
modules.[25]

49
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

4.3 Architecture de notre application

L’architecture est le modèle de base pour réussir la mise en œuvre d’une application. C’est
Principalement l’organisation et la structure de cette derniere. Après avoir étudié les attentes pour
les aspects techniques et fonctionnels de notre application, nous utilisons l’approche d’application
à page unique en tant qu’architecture frontend. Dans cette partie, nous expliquerons en détail
l’architecture Web moderne, à savoir l’architecture SPA.

4.3.1 Architecture SPA

Une application à page unique ou « Single-page application » en anglais, est idéales comme
base pour le développement futur des sites Web dynamiques. Les SPA sont conçus pour offrir
une excellente expérience utilisateur en essayant de reproduire l’environnement naturel dans le
navigateur : pas de rechargement de page ni de temps d’attente supplémentaire.[26]

Figure 4.1 – Architecture SPA

50
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

4.4 Interfaces graphiques

Dans cette dernière partie nous présenterons les principales interfaces graphiques de notre
système :

4.4.1 Interface connexion

La partie connexion est très importante, car chaque utilisateur doit se connecter pour accéder
a son propre espace.

Figure 4.2 – Interface connexion

51
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

4.4.2 Espace administrateur

c’est le back end, l’interface ou l’administrateur gére les utilisateur.

Figure 4.3 – Espace administrateur

52
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

4.4.3 Ajout d’un utilisateur

C’est la boite model au l’adminstrateur il remplir les champs pour ajouter un nouvel utilisateur.

Figure 4.4 – Ajout d’un utilisateur

53
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

4.4.4 Espace gestionnaire de stock

[Link] Liste des ingrédiants

C’est l’espace au le gestionnaire de stock il peut selectionner un au plusieurs ingrédient et

ajouter leur quantité puis le valider au panier.

Figure 4.5 – Liste des ingrédiants gestionnaire de stock

54
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

[Link] Consultation du stock

C’est l’espace au le gestionnaire de stock il peut consulter les déférent stock d’ingrédient.

Figure 4.6 – Consultation du stock gestionnaire de stock

55
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

[Link] Consultation des bons

C’est l’espace au le gestionnaire de stock il peut rechercher et consulter les déférent type de
bon.

Figure 4.7 – Consultation des bons

56
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

[Link] Imprimer un bon

Aprés cliquer sur le bouton (voir les détail)qui est dans l’interface consultation des bons l’in-
terface imprimer un bon [Link] gestionnaire de stock il peut voir les déférent ingrédient et leur
quantité qui sans dans ce bon puis l’imprimer.

Figure 4.8 – Imprimer un bon gestionnaire de stock

57
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

[Link] Panier

C’est l"espace au le gestionnaire de stock il choisis le type de bon et s’adresse puis le valider
pour etre un bon.

Figure 4.9 – Panier gestionnaire de stock

58
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

4.4.5 Espace magasinier

[Link] Liste des ingrédiants

C’est l’espace au le magasinier il peut selectionner un au plusieurs ingrédient et ajouter leur

quantité puis le valider au panier.

Figure 4.10 – Liste des ingrédiants magasinier

59
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

[Link] Consultation du stock

C’est l’espace au le magasinier il peut consulter son propre stock.

Figure 4.11 – Consultation du stock magasinier

60
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

[Link] Consultation des bons

C’est l’espace au le magasinier il peut rechercher et consulter les déférent type de bon.

Figure 4.12 – Consultation des bons magasinier

61
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

[Link] Imprimer un bon

Aprés cliquer sur le bouton (voir les détail)qui est dans l’interface consultation des bons l’in-
terface imprimer un bon [Link] magasinier il peut voir les déférent ingrédient et leur quantité
qui sans dans ce bon puis l’imprimer.

Figure 4.13 – Imprimer un bon magasinier

62
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

[Link] Panier

C’est l"espace au le magasinier il choisis le type de bon et s’adresse puis le valider pour etre un
bon .

Figure 4.14 – Panier magasinier

63
 chapitre 4 : Réalisation de l’application

4.5 Conclusion

Dans ce dernier chapitre, nous avons décrit la partie implémentation, dans la quelles nous
avons présenté les outils de développement et l’environnement de travail pour le développement
d’applications. nous avons ensuite présenté l’application et ses différentes interfaces graphiques.
Avec ce score, nous avons terminé la mise en œuvre et les tests de tous les cas utiliser en respectant
le design développé.

64
Conclusion

Ce mémoire a été préparé en vue de l’obtention d’un master professionnel en Informatique,

option Génie Logiciel. Notre travail consiste à concevoir et à développer une applications pour la
gestion des ingrédiants et business intelligence.

Ce projet, nous a permet d’approfondir nos connaissances en gestion des stocks et en business
intelligence, qui sont sans aucun doute excellentes.
La contribution à notre avenir proffessionnel nous donne également l’opportunité d’approfondir
nos connaissances, notamment en développant des applications web, en mettant en pratique les
notions théoriques et techniques que nous avons acquises dans nos cursus universitaires.
La réalisation de ce travail nous a également permet de découvrir de nouvelles approches,
notamment les architectures de microservices, et d’utiliser de nouvelles technologies et outils tels
que node js ,react js ,cube js..etc.

Cependant des perspectives d’améliorations de notre application restent envisageables telles

que :
— Le système de notification,
— La consultation de la liste des commandes,
— l’amélioration du tableau de bord.

65
Bibliographie

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de-gestion-des-stocks/,year=2019,[consulté : 12-05-2022].
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[Link],year= 7 avril 2015
,[consulté :12-05-2022].
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66
 Référence

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08-2022].
[25] Ben Sears. Wampserver. https ://[Link]/,year=May 2017,[consulté :24-08-
2022].
[26] Cube Dev. [Link]. https ://[Link]/,year= 2022,[consulté :24-08-2022].
[27] yoozly. Architecture spa. https ://[Link]/blog/single-page-application,year=
2022,[consulté :24-08-2022].
[28] General Emballage. Logo de général emballage. https ://[Link]/ , year=
2022,[consulté :25-09-2022].
[29] [Link]/. Schéma relationnel. http ://-
[Link]/ placurie/Ressources/BTS1-Cgo1/Chap1 1P assagem odeler [Link], year =
2022, [consulté : 28 − 09 − 2022].

67
 RÉSUMÉ

Dérnièrement, Il y a eu de nombreux changements dans la gestion des stocks. En effet,Les

avancées technologiques ont permis à la gestion des stocks de faciliter la maintenance et le suivi,
ainsi que toutes les transactions dédiées aux marchandises en entrepôt. Cela a radicalement changé
le comportement de l’entreprise. Dans le domaine de la gestion des stocks, c’est une activité à deux
branches : la gestion du mouvement des marchandises au sein de l’usine (entrée et sortie) et la
gestion du réapprovisionnement. Ainsi il existe de nombreux indicateurs qui peuvent aider les chefs
d’entreprise à guider leurs activités et optimiser leur gestion. Ces indicateurs sont nombreux et
facilement accessibles, notamment par la Business Intelligence.
C’est dans ce contexte que s’inscrit le travail présenté dans ce mémoire. Cela consiste en la
conception et mise en place d’une plateforme de gestion des stocks et business intelligence pour
l’entreprise « Générale Emballage ». et pour l’accomplissement de ce travail nous nous sommes
muni de plusieurs outils, technologies et architecture pour enfin arriver a voir une application
qui consiste a gérer son stock d’une manière automatique, la gestion des bons, la gestion des ses
utilisateurs, l’authentification et finalement la consultation du tableau de bord qui es généré par
la business intelligence.
Mots clés :Application web, Gestion de stock, Business intelligence, Cube JS.

ABSTRACT

Lately, there have been many changes in inventory management. Indeed, technological advances
have allowed inventory management to facilitate maintenance and tracking, as well as all transac-
tions dedicated to goods in the warehouse. This radically changed the behavior of the company.
In the field of inventory management, it is an activity with two branches : the management of the
movement of goods within the factory (input and output) and the management of replenishment.
thus there are many indicators that can help business leaders guide their activities and optimize
their management. These indicators are numerous and easily accessible, in particular by Business
Intelligence.
It is in this context that the work presented in this thesis fits. This consists of the design and
implementation of an inventory management and business intelligence platform for the company
"Generale Emballage". and for the accomplishment of this work we have equipped ourselves with
several tools, technologies and architecture to finally manage to see an application which consists
in managing its stock in an automatic way, the management of vouchers, the management of its
users, the authentication and finally the consultation of the dashboard which is generated by the
business intelligence.
Key words :Application web, inventory management, Business intelligence, Cube JS.