P L A N D ’A F FA I R E S
« I N S TA L L A T I O N D ’ U N V E R G E R
DE …….. »
PROMOTEUR : …………..
……. 2023
A. PROMOTEUR
§ Nom et prénom :
§ date & lieu de naissance :
§ C.I.N :
§ Adresse :
§ Téléphone :
§ Qualifications
Diplôme Spécialité
§ Expériences professionnelles
B. PROJET
§ Type : Création
§ Nature du Projet : agricole
§ Activités : Arbo / ………. / cultures maraichères
§ Régime du projet : Vente sur le marché national
§ Forme juridique : personne physique
§ Coût total du projet : …………. DT
C. IMPLANTATION
§ Lieu d’Implantation : ……………………………….
§ Gouvernorat : ………………………………………….
§ Surface totale de la parcelle : ……………………………………….
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D. DONNEES CLIMATIQUES DE LA ZONE DU PROJET
E. PRODUCTION ET MARCHÉ
§ Produits :
……….
……….
……….
………..
§ Toute la production sera écoulée sur les marchés nationaux
§ Possibilité du Marché : les divers produits du présent projet disposent déjà de leurs circuits
d’écoulement à savoir :
Produit Marché / client Potentiel
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F. MOYENS DE PRODUCTION
G. COÛT ET FINANCEMENT
Investissement Financement
Désignations Montant % Sources Montant %
Apport Promoteur
Subventions
Crédit Bancaire
FAD
4
Fonds de Roulement
Total Investissement 100% Total Financement 100%
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II. DESCRIPTION DU PROJET
A. PRÉSENTATION DU PROJET
Afin de réussir le programme de production ci-avant détaillé, le projet nécessiterait un
besoin en eau comme ci-après établi :
Estimation du débit d’eau nécessaire pour subvenir aux besoins des différentes cultures :
Consommation de pointe / mois (Aout, 31) m3/mois
Consommation / jour m3/j
Consommation / Heure (20 heures de pompage) m3/h
Débit nécessaire l/s
B. MISSION (PRODUITS, SERVICES)
C. VISION
D. OBJECTIFS
E. VALEUR
III. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION
A. PRÉVISIONS DES VENTES
Rendement unitaire
Produit U
De A
B. STRATÉGIES DE MARKETING
1. POLITIQUE DU PRODUIT
2. POLITIQUE DU PRIX
3. PROMOTION
4. PLACE
C. COMMUNICATION
D. CANAUX DE DISTRIBUTION
IV. PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION
A. PROCESSUS DE PRODUCTION
Dans le cadre du présent projet, les processus de production des différents produits ne sont
autres que les cycles de développements végétatifs des différentes cultures avec la prise en
considération des recommandations techniques des conduites culturales. Ainsi, les productions
suivront :
Le calendrier cultural de chaque culture tel que indiqué au niveau du tableau assolement
et rotation ;
Les cycles de développement végétatifs des différentes cultures tel que détaillé ci-après
au niveau des fiches technico-économiques ;
FICHES TECHNICO-ECONOMIQUE
B. CAPACITÉ DE PRODUCTION
Le tableau suivant récapitule pour les ……. premières années les capacités de production pour
chaque spéculation :
C. MAIN D’ŒUVRE
Nombre Catégorie Compétences Taches / fonction
01 Responsable Ferme Conduite de la ferme
Voir fiches technico- Main œuvre Ayant de l’expérience Taches techniques
économiques temporaire dans le domaine agricoles
V. PLAN FINANCIER
A. COUT ET FINANCEMENT DU PROJET
1. DÉTAIL DES INVESTISSEMENTS ET COÛTS
2. FINANCEMENT
Sources Montant %
Apport Promoteur
Subventions
Crédit Bancaire
Total financement 100%
3. REMBOURSEMENT ET CHARGES FINANCIÈRES
Montant Dinars
Durée ans
Taux %
Délais de Grace
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
Restant du CLT
Principal CLT
Intérêt CLT
Montant Dinars
Durée ans
Taux %
Délais de Grace
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
Restant du CMT
Principal CMT
Intérêt CMT
B. DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS
Montant D V A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
Total Amortissement
C. HYPOTHÈSES DE BASE AYANT SERVI À L’ÉLABORATION DES PRÉVISIONS
Les hypothèses qui ont servi pour l’élaboration des prévisions ont été collecté à partir de trois
sources à savoir :
o adoption de la moyenne des rendements constatés dans la région de ………
o Evolution des prix de vente de 4 % annuellement.
D. CHIFFRE D´AFFAIRES
Spéculation A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
Rdt
Sup
P. U.
P. T.
Rdt
Sup
P. U.
P. T.
Rdt
Sup
P. U.
P. T.
Sup
P. U.
P. T.
CA Total
E. ESTIMATION DES CHARGES D´EXPLOITATION
Les hypothèses qui ont servi pour l’estimation des charges ont été collecté à partir de trois
sources à savoir :
o des fiches technico-économiques des différentes spéculations ;
o La prise en considération d’une charge de gestion de l’ordre de 5 % sur les chiffres
d’affaires ;
o Evolution des prix de vente de 6 % annuellement.
F. ETAT RECAPITULATIF DES CHARGES
Spéculations A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
Total des charges
G. COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL
A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
Chiffres d'affaires
Charges d'exploitation
Résultat Brut d'Exploitation
Amortissement
Frais Financiers
Résultat Net d'Exploitation
Cash-Flow
Cash-Flow Actualisé
H. RATIOS DE RENTABILITÉ TRI ET VAN
1. TAUX DE RENTABILITÉ INTERNE (TRI) : TRI = %
2. VALEUR ACTUELLE NETTE : VAN = DT
3. DÉLAI DE RÉCUPÉRATION DU CAPITAL INVESTI : ….. ans ….. mois ……. jours
