MODULE : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
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Partie 3. La Rémunération
La Rémunération, Définition et Contexte
I-Définition de la rémunération :
La rémunération consiste à payer une entité qui peut être une personne
physique ou morale en contre partie d’un travail effectué ou d’un service rendu
.Pour un salarié la rémunération peut comprendre un salaire fixe (salaire de
base), un salaire variable ( primes, commissions),et les périphériques
de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation au
bénéfice …)Les travailleurs non salariées (TNS) peuvent également toucher
une rémunération qui n’est pas un
salaire.La rémunération peut prendre différents noms suivant les professions
concernés ,honoraires, émoluments, etc…
Le contenu de la rémunération :
La rémunération comprend plus que le salaire. La rémunération globale
comprend tous les éléments pécuniaires, qu’ils soient versés directement à
l’employé sous forme de salaire ou indirectement par le paiement de primes ou
de cotisations à des régimes de sécurité de revenu ou par le paiement, en tout
ou en partie, de différents services offerts aux employés .La rémunération
globale comprend aussi des éléments non pécuniaires , tel que le contenu du
travail et el contexte du travail dont la valeur peut varier selon la perception de
l’employé.
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a/ La rémunération extrinsèque :
Directe :
Rémunération fixe
: selon l’emploi ou les compétences Exemple : salaire de base mensuel ou
annuel
Rémunération variable :
selon la contribution individuelle ou collective Exemple : prime de rendement,
bonus…
Indirecte :
Avantages sociaux :
Afin d’offrir aux employés et leur famille une sécurité financière et une
meilleure qualité de vie. Exemple : assurance vie, régime de retraite, régimes
gouvernementaux…
Le paiement des heures non travaillés :
La rémunération pécuniaire s’applique généralement à un certain nombre d
heures .Or, il arrive souvent que le nombre d’heures pris en considération ne
représente pas que des heures
travaillés.Exemple : vacances annuelles, heures de repas, période de
conditionnement physique…
Services aux employés :
Cafétéria à prix réduits, possibilité d’acheter les produits et services de
l’entreprise en bénéficiant d’un escompte, le remboursement des frais de
scolarité, les frais de congés ou de colloques, une automobile, repas…
b/ La rémunération intrinsèque :
La rémunération est très subjective. C’est l’employé qui apprécie selon
ses valeurs et ses objectifs personnels les différents avantages qu’il peut retirer
de son travail, outre la rémunération pécuniaire. Ainsi, le contenu de la tâche,
la reconnaissance et le soutien de son milieu, et les possibilités de croissance et
d’épanouissement sont des facteurs très importants de la motivation au
travail.La possibilité de travailler dans un milieu harmonieux sous la direction
de gestionnaires compétents et équitables, un contexte de travail où les
objectifs sont clairement définis et où les outils nécessaires à la réalisation des
objectifs
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sont adéquats constituent d’autres éléments qui éliminent l’insatisfaction et les
frustrations au travail
III- Les objectifs de la rémunération :
a) Les objectifs sociaux
Sous l’angle social, la rémunération doit prendre en compte les éléments
suivants :
Equité interne : établir une classification et d'une échelle de salaires (une grille
de salaires) le salaire devrait être établi en fonction de chacun des postes et non
selon chacun des salariés
Récompense de la performance, du mérite : Mise en œuvre et faire la
différence entre l'individualisation des salaires (chacun aura ce qu’il méritera
en dépendant de sa fonction, de sa responsabilité, de ses missions, de sa
compétences et ses apports à la firme ce qui se traduit par des augmentations
individuelles ou des commissions ou cadeaux) et la performance des équipes
qui se récompense par une reconnaissance (voyages, centre de vacances, prime
d’équipe)
Création d’un climat social: implication dans des négociations et réalisation
des transactions ainsi que dans la prise des décisions
Gestion des carrières: mesure des capacités, analyse des potentiels
Prévention de discrimination : la rémunération doit être équitable au sein de
l’organisation et aucune discrimination ne devrait exister à l’égard des
minorités visibles (handicapés, étrangers), nouveaux recrutés, femmes... etc.
Motivation du personnel: une structure de rémunération motivante doit viser à
établir un mécanisme de rétribution sous forme de promotions d’incitations et
ou d’intéressement pour récompenser les salariés qui œuvrent dans le sens des
objectifs de l’organisation.
Respect de la législation
: Toute structure de rémunération établie doit être gérée en respectant la
législation établie par l’Etat, les contrats signés avec les syndicats ou autres,
etc., par exemple le respect du salaire minimum
b) Les objectifs économiques
Sous l’angle économique, la rémunération doit comporter les critères suivants :
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Fidélisation des salariés occupant des postes clés : suivi d'enquêtes de salaires
pour s'assurer de l'équité externe (en comparant les salaires proposés aux
salaires proposés sur le marché du travail)
Recherche de la compétence : en offrant une rémunération comparable et
même meilleure sur le marché du travail, il est possible d’attirer des personnes
dont les qualifications permettront de maintenir, voire d’augmenter, les profits
de l’organisation.
Conservation de la performance
: la rémunération qui satisfait les salariés, c’est à dire une rémunération
comparable à celle offerte sur le marché du travail et répondant aux
qualifications de chacun es salariés, contribue à concurrencer adéquatement les
autres organisations de façon à conserver les salariés
performants.(Compétitivité externe : attirer les meilleurs collaborateurs, retenir
les plus performants d’entre eux)
Équilibre financier
: éviter une progression trop rapide de la masse salarial, ou encore un mauvais
recrutement qui pourrait engendrer une perte à la firme
c/ Les attentes des employeurs et des salariés
La rémunération en général doit satisfaire et concilier deux catégories de
besoins : ceux des travailleurs et ceux des employeurs. Elle doit permettre
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