diagnostic RSE, ou Responsabilité Sociale des Entreprises, présente plusieurs avantages
importants :
1. *Amélioration de la performance globale de l'entreprise* : Le diagnostic RSE permet d'identifier les
points forts et les faiblesses de l'entreprise en termes de responsabilité sociale, ce qui peut conduire à
des améliorations significatives dans divers domaines.
2. *Renforcement de la réputation et de la confiance* : Une entreprise engagée dans des pratiques RSE
solides est susceptible de gagner la confiance de ses parties prenantes (clients, employés, investisseurs,
etc.) et d'améliorer sa réputation.
3. *Avantage concurrentiel* : Une RSE bien intégrée peut être un élément différenciateur sur le marché
4. *Réduction des risques* : En identifiant et en atténuant les risques liés à l'impact social et
environnemental de ses activités, une entreprise peut éviter des coûts potentiels liés à des violations de
réglementations ou à des litiges.
5. *Attractivité pour les talents* : Les entreprises qui mettent en avant leur engagement en matière de
RSE sont plus susceptibles d'attirer et de retenir des employés talentueux, .
6. *Optimisation des coûts et efficacité opérationnelle* : La mise en place de pratiques RSE peut
conduire à des économies d'énergie, de ressources et à une gestion plus efficiente des processus
internes.
7. *Accès à de nouveaux marchés et opportunités d'affaires* : Certains marchés ou clients peuvent
exiger des preuves de conformité aux normes RSE, ce qui peut élargir les opportunités commerciales.
Le diagnostic RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) peut rencontrer plusieurs défis lors
de sa mise en œuvre :
1. Complexité des données : Collecter et analyser les données pertinentes pour évaluer les
performances RSE peut être complexe en raison ddes sources d'information.
2. *Manque de standardisation* : Il n'existe pas de normes universelles pour la RSE, ce qui peut rendre
difficile la comparaison entre les entreprises ou les secteurs.
3. Difficulte d'Engagement et participation des parties prenantes* : Obtenir la coopération de toutes les
parties prenantes internes et externes (employés, fournisseurs, clients, communautés locales, etc.) peut
être un défi, surtout si les avantages de la RSE ne sont pas immédiatement évidents pour tous.
4. *complexite de Mesure de l'impact social* : Évaluer l'impact social concret d'une entreprise peut être
complexe, car il peut être difficile de quantifier des facteurs tels que le bien-être des employés
5. *Resistence au changement : Faire en sorte que la RSE soit pleinement intégrée dans la stratégie et la
culture de l'entreprise peut demander un changement de mentalité et de pratiques organisationnelles.
6. *Coûts initiaux d'investissement* : La mise en place de mesures RSE efficaces peut nécessiter des
investissements initiaux, ce qui peut représenter un défi pour les entreprises ayant des contraintes
budgétaires.
9. *Adaptation aux évolutions sociales et environnementales* : Les enjeux liés à la RSE évoluent
constamment, et il peut être difficile pour les entreprises de rester à jour et de s'adapter rapidement.
LA BAM
Apres Avoir expliquer le diagnostic rse chez les entreprises on va vous presenter un cas pratique pour
mieux concretiser les choses et on a choisit comme exemple La BAM
La Banque Al-Maghrib est la banque centrale du Royaume du Maroc.
Fondée en 1959, elle a son siège à Rabat
Sa mission principale est de veiller à la stabilité des prix, à la régulation du système financier et à la
promotion de la croissance économique.
Capitalisant sur les avancées réalisées, Bank Al Maghrib a lancé en 2020 le projet de mise en place de la
démarche RSE, en vue de mieux structurer et pérenniser son engagement sociétal et afin de mettre en
place cette demarche elle a elaborer un diagnostic rse
Le diagnostic rse chez la bam passe principalement par 3 etapes ;
1. Définition du périmètre de responsabilité sociétale : La première étape a consisté à identifier les
domaines clés qui caractérisent la responsabilité sociétale de la Banque en tenant compte de ses
activités, de ses parties prenantes, ainsi que les meilleures pratiques en matière de RSE au niveau
national et international.
2. Évaluation des enjeux RSE : Une fois que le périmètre de responsabilité sociétale est défini, la Banque
Al-Maghrib procède à une évaluation des enjeux RSE. Cette évaluation se base généralement sur la
méthodologie de l' "Analyse de matérialité", qui permet de prioriser les enjeux en fonction de leur
pertinence pour la Banque et ses parties prenantes
la matrice de materialite ; cette approche méthodologique déployée par la Bam dans le cadre de
l’élaboration de leur démarche RSE. Elle permet d’identifier les enjeux RSE sur lesquels les organisations
devront concentrer leurs efforts et prioriser leurs actions
La synthèse globale de ce travail d’évaluation a permis d’élaborer la matrice de matérialité de la Banque
qui met en évidence 3 catégories d’enjeux : des enjeux cruciaux, qui sont pertinents (ayant un niveau de
matérialité très élevé) à la fois pour la Banque et pour ses parties prenantes, des enjeux majeurs qui sont
pertinents soit pour la Banque soit pour ses parties prenantes, et des enjeux importants qui ont un
niveau de pertinence moyen à élevé pour la Banque et pour ses parties prenantes
