Chapitre 1 : les fondements du management stratégique
La stratégie : l'ensemble des décisions qui engagent durablement l'avenir de
l'entreprise et conditionnent son rythme et son environnement.
La stratégie militaire : l'art de coordonner les forces militaires, politiques et
morales.
Les conditions pour qu'une stratégie réussisse :
1. La pertinence : doit être en accord avec l'environnement dans lequel
l'entreprise opère.
2. L'acceptabilité : doit être acceptée par les parties prenantes.
3. La réalisabilité : doit avoir le pouvoir d'être mise en œuvre efficacement.
Les décisions stratégiques :
1. Décision stratégique : concerne les relations de l'entreprise avec son
environnement - impact global très risqué - long terme.
2. Décision tactique : concerne la gestion des ressources - moyen terme.
3. Décision opérationnelle : concerne les activités quotidiennes de l'entreprise.
La planification de l'entreprise :
1. Formulation des objectifs.
2. Identification des problèmes.
3. Proposition des solutions envisageables.
4. Évaluation des solutions proposées.
5. Mise en œuvre des solutions.
Les avantages de la planification :
1. Elle fournit une base de contrôle.
2. Elle souligne la nécessité de changement pour l'avenir.
Les limites :
1. La planification peut générer des coûts importants.
2. La planification ne tient pas toujours compte de la culture de l'entreprise.
Les différents niveaux de la stratégie :
1. La stratégie corporate : stratégie des groupes qui détermine les domaines
d'activités stratégiques. Elle guide les décisions pour entrer ou sortir de
certains domaines. Les principales stratégies corporate sont : les stratégies de
spécialisation, de diversification, d'internationalisation et d'intégration
verticale.
2. Les stratégies concurrentielles : elles s'appliquent dans chaque domaine
d'activité de l'entreprise. Elles consistent à déterminer les actions spécifiques
que l'entreprise peut entreprendre pour se démarquer de ses concurrents.
3. Les stratégies fonctionnelles : consistent à assurer la mise en œuvre des
stratégies globales et des stratégies par domaines d'activités stratégiques.
La différence entre le management stratégique et le management opérationnel :
1. Le management stratégique : il est dirigé par la direction générale de
l'entreprise. Il fixe les grandes orientations à long terme en analysant ses
ressources internes et son environnement externe. Cette analyse permet de prendre
des décisions pour atteindre les objectifs fixés.
2. Le management opérationnel : consiste à mettre en œuvre les décisions
stratégiques pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Il est dirigé par des
responsables de différents domaines.
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