Quelles sont les principales théories discutées dans les articles scientifiques ?
neurostratégie
MANAGEMENT des connaissances
LES effets directs et interactifs de la gestion stratégiquede l’environnement et des
pratiques socialement responsables sur l’avantage des nouveaux produit
Gestion stratégique des
parties prenantes
quelles sont les principales theories empirique
1. la neuroscience au management stratégique, également connue sous le nom de
neurostratégie. Ces théories mettent en lumière l'émergence de la neurostratégie en tant
que domaine de recherche interdisciplinaire, combinant les domaines de la neuroscience
et de la stratégie en gestion. Elles soulignent l'importance de comprendre le
fonctionnement du cerveau pour améliorer la prise de décision, la compétitivité et les
performances des organisations. De plus, les théories mettent en avant l'utilisation de
techniques avancées d'imagerie cérébrale pour étudier les processus de prise de décision,
l'application de la théorie de la cognition incarnée pour comprendre l'influence du corps
sur la pensée, et l'utilisation de la neuroplasticité pour améliorer les performances
cognitives.
2. Les principales théories empiriques abordées dans larticle MANAGEMENT des
connaissances portent sur l'importance de MANAGEMENT des connaissances (KM)
basée sur les avantages compétitifs mondiaux dans l'industrie pétrolière iranienne. Ces
théories comprennent la description de MANAGEMENT des connaissances (KM) comme
un processus organisé de gestion, de partage, de stockage et d'application des
connaissances pour tirer profit des avantages concurrentiels, ainsi que l'importance de la
reconnaissance des facteurs critiques de succès pour garantir une utilisation optimale des
connaissances au sein de l'organisation. De plus, l'article met en avant l'orientation
stratégique des entreprises vers le KM, soulignant l'engagement de la haute direction à
soutenir cette discipline à travers le développement de projets stratégiques. Ces théories
fournissent un cadre conceptuel solide pour mesurer les performances de la gestion des
connaissances basée sur les avantages compétitifs mondiaux et pour développer des
projets stratégiques visant à améliorer la compétitivité de l'industrie pétrolière iranienne
à l'échelle mondiale.
3. L'article se base sur plusieurs théories empiriques pour étudier les effets de la gestion
stratégique de l'environnement et des pratiques socialement responsables sur l'avantage
des nouveaux produits. Ces théories incluent l'amélioration des relations avec les parties
prenantes externes pour accéder à des ressources externes, l'implication accrue des
clients grâce aux pratiques durables, l'obtention d'employés motivés et de qualité pour
mener des activités durables, l'utilisation du contrôle de gestion de la durabilité pour
renforcer la confiance des parties prenantes, et enfin, l'effet interactif positif du
management environnemental stratégique avec le contrôle de gestion durable sur
l'avantage des nouveaux produits
4. La méthodologie empirique de l’article repose sur une approche de recherche-action
orientée recherche,Les chercheurs ont développé une méthode de gestion des
parties prenantes en s’appuyant sur des travaux antérieurs et en réalisant des
interventions itératives pour affiner leur [Link] L’analyse des parties
prenantes a été réalisée à travers des diagrammes de réseau d’influence pour
comprendre les relations et identifier les acteurs cl
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Problématique
La problématique abordée concerne l’importance du
Management des connaissances pour les avantages
concurrentiels dans l’industrie pétrolière iranienne.
Elle se concentre sur la mesure de la performance du
Management des connaissances et son utilisation pour
améliorer la compétitivité mondiale de l’industrie.
Résultats
L’étude a développé un instrument de Management
des connaissances basé sur les avntages concurentiel de classe mondiale dans
l’industrie pétrolière iranienne, élargissant les théories existantes.
Les résultats encouragent l’investissement dans
le Management des connaissances basé sur les WCCA(les avntages
concurentiel de classe mondiale ) pour atteindre les avantages concurrentiels
de classe mondiale.
Limites
La généralisabilité des résultats est limitée à l’industrie
pétrolière iranienne, soulignant la prudence nécessaire dans
l’application à d’autres contextes. Des recherches futures sont
recommandées pour explorer ces aspects dans d’autres pays ou industries
La revue de la littérature
met en avant l'importance cruciale de management de connaisance dans
l'industrie pétrolière en raison de la complexité de ses opérations et de la
nécessité de maintenir un avantage concurrentie
Résumé de la recherche empirique
La collecte de données a été réalisée à
l’aide d’un questionnaire structuré envoyé
par courrier électronique,
L’analyse a impliqué une EFA pour identifier
la structure des critères du Mesure de la performance de management des
connaissances et l’application de la méthode d’analyse
PLS (Partial Least Squares) pour étudier l’adaptation entre
les critères théoriques et empiriques dans le contexte iranien
