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Introduction Rémunération

Le document discute de l'évolution de la rémunération des employés d'une approche basée sur le temps de travail à une approche plus motivante et flexible. Il examine également comment la rémunération impacte la motivation des employés et comment les entreprises peuvent concevoir des politiques de rémunération encourageant la performance et l'engagement.

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Introduction Rémunération

Le document discute de l'évolution de la rémunération des employés d'une approche basée sur le temps de travail à une approche plus motivante et flexible. Il examine également comment la rémunération impacte la motivation des employés et comment les entreprises peuvent concevoir des politiques de rémunération encourageant la performance et l'engagement.

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Introduction

La rémunération était principalement basée sur un système de rétribution simple,


où les employés étaient payés en fonction du temps de travail effectué.
Cependant avec l'évolution des besoins et des attentes des employés, ainsi que
les changements opérés dans le paysage économique et professionnel, la
rémunération a évolué de manière significative pour devenir de plus en plus
motivante et constitue de ce fait pour les entreprises, un outil clé de motivation
des employés.

En effet, face à un marché de l'emploi en constante évolution, la majorité des


entreprises se trouvent dans l'obligation de repenser leurs approches de
rémunération dans le but d'adopter une politique de rémunération qui motive et
fidélise ses talents et attire d'autres du marché d'emploi. La gestion des
rémunérations, depuis les années 1990, s'est donc orientée notamment vers plus
de flexibilité et de personnalisation.

Il est admis que la rémunération n'est pas la seule considération pour la


motivation des employés. D'autres facteurs tels que la reconnaissance, les
opportunités de développement professionnel et un environnement de travail
positif peuvent également avoir un impact significatif sur la motivation des
employés.

Cependant, Herzberg1 trouve qu'une rémunération jugée correcte n’est pas un


facteur de motivation décisif ; à l’inverse, elle démotive rapidement quand elle
est insuffisante ou perçue comme injuste relativement aux autres, ce qui montre
l'importance de la rémunération.
Ref : La gestion des ressources humaines Par Jean-Marc Le Gall Année : 2015 Que sais-je ?
Éditeur : Presses Universitaires de France page 69.

Il est donc important pour les entreprises de comprendre comment la


rémunération peut affecter la motivation des employés et comment elles peuvent
concevoir des politiques de rémunération qui encouragent la performance, la
collaboration et l'engagement des employés. En analysant l'impact de la
rémunération sur la motivation du personnel, les entreprises peuvent créer des
stratégies de rémunération efficaces et équitables qui contribuent à la réussite de
l'entreprise.
Dans cette perspective, Nous avons développé la problématique suivante :

Comment la rémunération impacte-t-elle la motivation du personnel ?

Pour traiter cette problématique, nous allons en premier tenter d'approcher les
deux termes la rémunération et la motivation, puis explorer les liens entre la
rémunération et la motivation des employés, en mettant en évidence les
pratiques et les approches spécifiques qui peuvent contribuer à créer un
environnement de travail motivant. Ensuite, nous aborderons une étude terrain
basée sur un entretien avec une responsable RH chez DHL.

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