REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Université Mohamed Khider – BISKRA
Faculté des Sciences Exactes, des Sciences de la Nature et de la Vie
Département d’informatique

SIOD10/M2/2022

Mémoire
Présenté pour obtenir le diplôme de master académique en

Informatique
Parcours : Systèmes d’information, Optimisation et décision

Conception et réalisation d’une application

d’aide à l’optimisation des achats d’entreprise
Par :
ACHOUR IBTISSEM

Soutenu le 26/06/2022 devant le jury composé de :

M. ZERARKA Mohamed-Faouzi Maître de conférences A Président

M. GUEMEIDA Abdelbasset Maître de conférences B Rapporteur

Mme TOUIL Keltoum Maître Assistant A Examinatrice

Année universitaire 2021-2022

 Dédicace

A mes chers parents,

A mes chers frères et sœurs,
A toutes mes amies,
A tous ceux qui m’ont encouragé,
Je dédie ce mémoire
 Remerciements
Je remercie Allah le tout puissant de m’avoir donné la force, la patience et le courage
d’entreprendre la réalisation de ce mémoire.

Je tiens à présenter mes remerciements les plus sincères à mes chers parents qui m’ont
toujours soutenus et encouragé toute au long de ma vie et pendant mon cursus d’étude.

Ensuite, Je veux exprimer mes profondes gratitudes et reconnaissances à mon enseignant

Monsieur Abdelbasset Guemeida qui m’a fait l’honneur d’encadrer mon projet, pour son
suivi, son soutien, ses conseils et toute l’aide qu’il a apporté.

J’adresse aussi mes vifs remerciements aux membres de jury pour avoir bien voulu examiner
et juger ce travail.

Mes vifs remerciements s’adressent également à tous mes enseignants du département

d'informatique de l’université Mohamed Khider – BISKRA pour la formation qu’ils ont eu le
soin de nous apporter le long de notre cursus universitaire.

Enfin, je remercie toutes les personnes qui m'ont encouragé et soutenu à construire et
développer ce travail.
 ‫ﻣﻠﺨﺺ‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮ عمﻠية الشﺮاء عمﻠية ﺻﻌﺒة لﻠغاية لﺘﻠﺒية احﺘياجات الشﺮكة وﺗﺒدأ باخﺘيار أفضل ﻣورد لﻠحصول عﻠﻰ أفضل ظﺮوف‬
‫ ﺗحﺘاج الشﺮكات إلﻰ اﻻعﺘماد‬،‫ لﻠقيام بذلﻚ‬.‫ وهذا ﻣا يسمﻰ ﺗحسين عمﻠية الشﺮاء فﻲ الشﺮكة ﻣن أجل ﺗحسينها‬.‫السوق‬
‫ ﻗمنا بدراسة وﺗصميم‬،‫ فﻲ هذه الﺮسالة‬.‫عﻠﻰ نظام ﻣﻌﻠوﻣات يوفﺮ لها حﻠوﻻً فﻌالة وذكية لمساعدﺗها فﻲ هذه الﻌمﻠية‬
‫ سيساعد ذلﻚ عﻠﻰ ﺗحسين‬.‫وﺗطويﺮ حل يﻌﺘمد عﻠﻰ ﺗقنية الﺘﺮجيح لﺘحسين عمﻠيات الشﺮاء ﻣن خﻼل اخﺘيار أفضل ﻣورد‬
.‫نفقات الشﺮكة وزيادة أرباحها وزيادة ﻗدرﺗها الﺘنافسية وﺗﻌزيز ﻣكانﺘها فﻲ السوق‬

‫ الﺘﺮجيح‬، ‫ الطﻠب‬، ‫ المورد‬، ‫ المساعدة فﻲ الﺘحسين‬، ‫ الشﺮاء‬، ‫ الشﺮكة‬: ‫الكﻠمات الدﻻلية‬

Résumé
Le processus d'achat est un processus très difficile pour répondre aux besoins de l’entreprise
et cela commence par le choix du meilleur fournisseur pour s’approvisionner avec les
meilleures conditions du marché. C’est ce qu’on appelle améliorer le processus des achats de
l’entreprise en vu de les optimiser. Pour se faire, les entreprises nécessitent de s’appuyer sur
un système d’information qui leur fournir des solutions efficaces et intelligentes pour les
assister dans ce processus. Dans ce mémoire, nous avons étudié, conçu et développé une
solution basée sur la technique de pondération pour l'optimisation des achats par la sélection
du meilleur fournisseur. Ceci contribuera à optimiser, par conséquence, les dépenses de
l’entreprise, augmenter ses profits, accroître sa compétitivité et renforcer sa place du marché.

Mots clés : entreprise, achat, aide à l’optimisation, fournisseur, commande, pondération

Abstract
Purchasing is a very challenging process to satisfy the needs of the company and it starts with
selecting the best supplier to get the best market conditions. This is called optimizing the
purchasing process in the company in order to improve it. To do this, companies need to rely
on an information system that provides them with efficient and intelligent solutions to assist
them in this process. In this thesis, we have studied, designed and developed a solution based
on weighting technology to improve procurement processes by selecting the best supplier.
This will help improve the company's expenses, increase its profits, increase its
competitiveness and strengthen its position in the market.

Keywords: company, purchasing, assistance in optimization, supplier, demand, weighting

 TABLE DES MATIERES
Introduction générale ..............................................................................................................2
Chapitre 1 : Etat de l’art..........................................................................................................3
1. Introduction .....................................................................................................................4
2. Définition d’un système d’information ............................................................................4
3. Littérature du domaine.....................................................................................................4
3.1 Achat........................................................................................................................4
3.2 Fournisseur...............................................................................................................5
3.3 Livraison ..................................................................................................................5
3.4 Prix d’achat ..............................................................................................................5
3.5 Remise sur quantité ..................................................................................................5
3.6 Bon de commande ....................................................................................................5
3.7 Bon de livraison .......................................................................................................6
4. Choix du fournisseur .......................................................................................................6
5. Optimisation des achats ...................................................................................................7
5.1 Définition .................................................................................................................7
5.2 Principe ....................................................................................................................8
5.3 Les éléments clé .......................................................................................................8
6. Méthodes d’optimisation des achats.................................................................................8
6.1 Modèles linéaires de pondération..............................................................................9
6.2 Modèles de programmation mathématique ...............................................................9
6.3 Méthodes basées sur le coût total ............................................................................ 10
6.4 Méthode de catégorisation ......................................................................................10
6.5 Méthodes basées sur l’intelligence artificielle ......................................................... 10
7. Choix de la méthode d’optimisation .............................................................................. 10
8. Conclusion .................................................................................................................... 11
Chapitre 2 : Analyse .............................................................................................................12
1. Introduction ................................................................................................................... 13
2. Problématique ...............................................................................................................13
3. Objectifs........................................................................................................................13
4. Les utilisateurs du système ............................................................................................14
4.1 Service d’achat ........................................................................................................... 14
 4.2 Service commercial .................................................................................................... 14
5. Description du système d’optimisation des achats..........................................................15
6. Les besoin des utilisateurs .............................................................................................15
7. Les données à traiter ...................................................................................................... 16
8. Conclusion .................................................................................................................... 16
Chapitre 3 : Conception ........................................................................................................ 17
1. Introduction ................................................................................................................... 18
2. Méthode de conception.................................................................................................. 18
3. Conception générale ..................................................................................................... 18
4. Conception détaillée ...................................................................................................... 19
4.1 Modèle Conceptuel de Communication (MCC) ..........................................................19
4.2 Dictionnaire de donnée (DD)...................................................................................... 20
4.3 Modèle Conceptuel de Données (MCD) ..................................................................... 22
4.4 Le Modèle Conceptuel des Traitements (MCT) ..........................................................24
4.5 Modèle Logique de Données (MLD) .......................................................................... 24
4.6 Modèle Physique de Données (MPD) ......................................................................... 25
5. Conclusion ................................................................................................................. 28
Chapitre 4 : Implémentation ................................................................................................. 29
1. Introduction ................................................................................................................... 30
2. Description d’algorithme d’aide à l’optimisation d’achat ...............................................30
3. Les interfaces de l'application ........................................................................................ 31
3.1 Interface principale .................................................................................................31
3.2 Gestion des articles................................................................................................. 32
3.3 Gestion des fournisseurs ......................................................................................... 33
3.4 Gestion des commandes ......................................................................................... 33
3.5 Gestion des livraisons ............................................................................................. 34
3.6 Gestion des demandes ............................................................................................ 34
3.7 Gestion des offres fournisseurs ............................................................................... 35
3.8 Gestion des paramètres ...........................................................................................35
3.9 Gestion des détails des offres fournisseurs .............................................................. 36
3.10 Gestion d’offre : Evaluation ..................................................................................36
3.11 Gestion de détails des demandes d’achat ............................................................... 37
3.12 Gestion des demandes achat : taux pondération ...................................................... 37
 3.13 Gestion ligne commande ........................................................................................ 38
3.14 Gestion ligne de livraison ....................................................................................... 38
3.15 Interface de recherche de fournisseur...................................................................... 39
3.16 Interface de recherche d’article ............................................................................... 40
3.17 Gestion de choix du fournisseur.............................................................................. 40
4. Conclusion .................................................................................................................... 41
Conclusion générale ............................................................................................................. 43
Bibliographie ........................................................................................................................ 44
 LISTE DES FIGURES
Figure 1 : Description d’opération d’optimisation ...................................................................9
Figure 2 : Description du système .........................................................................................15
Figure 3 : Conception générale de l'application ..................................................................... 19
Figure 4 : Modèle conceptuel de communication ................................................................20
Figure 5 : Modèle Conceptuel de Données (MCD) ............................................................... 23
Figure 6 : MCT de gestion des demandes d'achat .................................................................. 24
Figure 7 : Interface principale de l'application ......................................................................31
Figure 8 : Exemple du code applicatif ................................................................................... 32
Figure 9 : Interface de gestion des articles ............................................................................32
Figure 10 : Interface de gestion des fournisseurs ................................................................... 33
Figure 11 : Interface de gestion des commandes ................................................................... 33
Figure 12 : Interface de gestion des livraisons ....................................................................... 34
Figure 13 : Interface de gestion des demandes d’achat .......................................................... 34
Figure 14 : Interface de gestion des offres.............................................................................35
Figure 15 : Interface de gestion des paramètres ..................................................................... 35
Figure 16 : Interface de gestion des détails de l’offre .......................................................... 36
Figure 17 : Interface de gestion et évaluation des offres ........................................................36
Figure 18 : Interface de gestion des détails de demande d’achat ...........................................37
Figure 19 : Interface de gestion des taux pondération pour les demandes achat .....................37
Figure 20 : Interface de gestion des lignes de commande ......................................................38
Figure 21 : Interface de gestion des détails de livraison.........................................................39
Figure 22 : Interface de recherche de fournisseur ................................................................. 39
Figure 23 : Interface de recherche d’article ..........................................................................40
Figure 24 : Interface de choix du fournisseur ........................................................................ 40
Introduction générale

1
Introduction générale
L'informatique est la science de l'exploitation intelligente de l'information comme un support
de connaissance dans les différents métiers et secteurs d’activité. Les entreprises
d’aujourd’hui ont en besoin pour atteindre une performance meilleure, comme par exemple
pour l'amélioration du processus d'achat dans l'entreprise. L'entreprise établit son propre
ensemble de plans et de stratégies afin d'assurer la réalisation de ses objectifs grâce à son
utilisation, c'est-à-dire la production et la sélection de produits et matériaux appropriés auprès
de ses fournisseurs. Cela comporte la définition des différents groupes d'exploitation
économiques de l'entreprise : approvisionnement, production, vente, achat ... etc.
L’entreprise, qui travaille dans un monde de concurrence accrue, nécessite de répondre aux
besoins de ses clients dans les plus brefs délais, au moindre coût et avec une qualité élevée
afin de prospérer et de devenir leader dans son domaine. Elle doit se baser sur les meilleurs
fournisseurs pour réussir financièrement et améliorer sa position sur le marché, car sans
argent elle ne peut pas vendre ou acheter des produits qui satisferont le consommateur. En
général, l’entreprise doit optimiser ses dépenses et maximiser ses ventes, cela indique que
l’entreprise achète des produits que le client demande beaucoup et doit donc par conséquence
choisir les bons fournisseurs , c'est ce qu'on appelle l’amélioration du processus des achats. En
effet, en raison du grand nombre de fournisseurs, l'entreprise a besoin d'utiliser un système
d'information qui l’aide à faciliter le processus d'achat afin qu'elle choisisse le meilleur
fournisseur pour mieux répondre à ses besoins et ceux de ses clients. Ce travail s'inscrit dans
ce cadre et vise à fournir une solution informatique pour répondre à ce besoin. Pour y
parvenir, nous devons étudier, concevoir et développer un système d’information qui facilite
le processus de sélection du meilleur fournisseur. Le présent rapport de mémoire est composé
de quatre chapitres :

 Dans le premier chapitre, nous expliquerons les différents concepts liés au domaine
des achats de l’entreprise et les méthodes de son optimisation.
 Dans le deuxième chapitre, nous analysons l’application à concevoir, ses utilisateurs et
ses besoins.
 Dans le troisième chapitre, nous décrivons la conception de notre application où nous
fournissons les détails conceptuels et fonctionnels des différentes unités du système.
 Enfin, le quatrième et dernier chapitre est consacré à l’implémentation de l’application
et la présentation de ses différentes interfaces.

2
Chapitre 1 : Etat de l’art
1. Introduction
En entreprise, l'information joue un rôle très important, notamment dans le processus des
achats. Ce dernier peut nécessiter un traitement spécial et spécifique afin d'obtenir
l'amélioration de l'achat dans le domaine commercial notamment lors de l'approvisionnement.
La recherche d'amélioration de la méthode de l'achat permettra de choisir le fournisseur dont
l’offre est la mieux adaptée aux exigences de l'organisation pour la passation des commandes.
Ce chapitre se concentrera sur une étude théorique de l'achat optimal, en commençant par la
définition d'un système d'information. Ensuite, nous présenterons la littérature du domaine.
Nous terminons cette partie par le principe, la définition et les éléments de base du processus
d’achat pour améliorer les achats, puis comparons les méthodes d'amélioration, et au final,
nous choisissons une méthode la mieux adaptée et la plus rentable parmi ces méthodes.

2. Définition d’un système d’information

Le système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources qui permet de collecter,
stocker, traiter et distribuer de l'information, en général grâce à un réseau d'ordinateurs. Il
s'agit d'un système sociotechnique composé de deux sous-systèmes, l'un social et l'autre
technique. Le sous-système social est composé de la structure organisationnelle et des
personnes liées au SI. Le sous-système technique est composé des technologies
(hardware, software et équipements de télécommunication) [1].

Le système d’information joue un rôle très important dans l’entreprise, il dispose d’un
ensemble de fonctions qui sont :
 Amélioration de la productivité.
 Remplacement des tâches récurrentes.
 Echange de données informatisées.

3. Littérature du domaine
Parmi les termes qu’on peut rencontrer dans ce domaine, on peut citer :

3.1 Achat

L’achat est l’action et l’effet d’acheter. L’achat implique nécessairement une autre
opération qui est la vente. Ce sont des activités opposées entre un acheteur et vendeur, où
l’acheteur donne de l’argent pour avoir accès au bien ou au service en question, tandis que le

4
vendeur concède le bien ou le service en échange d’argent. Cela signifie que celui qui achète
donne de l’argent au vendeur et ce dernier fait de même en ce qui concerne le produit. [2]

3.2 Fournisseur

Un fournisseur est une personne ou une entreprise qui soit fabrique, transforme, emballe, ou
installe des produits contrôlés, soit exerce des activités d'importation ou de vente de ces
produits. [3]

3.3 Livraison

La livraison est le processus de mise à disposition de la marchandise commandée au client.

Elle est caractérisée par un délai et un coût.

 Le délai de livraison est le temps qui s’écoule entre le moment de la réception de la

commande du client par un fournisseur et le moment de sa livraison effective afférente. Le
délai de livraison constitue une variable d’appréciation de la qualité d’un service.

 Le coût de livraison correspond au montant et frais supportés par le client pour

l’acheminement de la marchandise jusqu’à son adresse de livraison. [4]

3.4 Prix d’achat

Le prix d’achat exprime un montant de référence (en général monétaire), comme une
traduction de la compensation qu'un opérateur est disposé à remettre à un autre en contrepartie
de la cession d'un bien ou un service. Le prix mesure la valeur vénale d'une transaction et en
constitue l'un des éléments essentiels.

On distingue le prix d’achat unitaire relatif à un seul objet ou une seule unité de mesure et le
prix d’achat total relatif à une quantité précise. [5]

3.5 Remise sur quantité

La remise sur quantité est la réduction consentie par un fournisseur lorsqu’un client lui
commande une quantité qu’il considère comme importante.[6]

3.6 Bon de commande

Le client doit accepter le bon de commande, qui devient ensuite un engagement de la part de
l'acheteur et du vendeur. C'est-à-dire que le fournisseur doit fournir les produits ou les
services inclus sur le bon de commande, alors que le client doit payer cette commande. Après

5
acceptation et signature du bon de commande par le client (avec la mention "lu et approuvé"
ou "bon pour accord"), le fournisseur peut remettre une facture au client au moment de la
livraison ou de l’expédition des biens.

Pour être valide, le bon de commande doit contenir les éléments suivants :
- Identité de l'émetteur (adresse, numéro de TVA, raison sociale, capital social,
numéro SIREN et RCS etc.).
- Identité du destinataire (adresse, raison sociale, numéro RCS et SIREN, etc.)
- Détails des produits/services et quantité
- Prix HT et prix TTC
- Montant de la TVA
- Date et numéro de la commande
- Date de livraison
- Il ne faut pas oublier les informations quant aux conditions de vente :
- Mode de paiement
- Conditions de livraison
- Délai et modalités du droit de rétractation, s'il y en a un.
Les CGV peuvent également être ajoutées au bon de commande.
Le bon de commande contient également un espace pour la signature du client, car cela
permet de conclure la vente, en donnant une valeur de contrat au bon de commande.[7]
3.7 Bon de livraison

Le bon de livraison est un document émis par le fournisseur à son client et remit au moment
de la livraison effective. Le bon de livraison est précédé par le bon de commande envoyé par
le client au fournisseur. Le bon de livraison est parfois appelé bordereau de livraison. Il
permet de prouver que les marchandises achetées ont bien été livrées et réceptionnées par le
client. [8]

4. Choix du fournisseur
Le processus de sélection ou de choix d’un fournisseur par l’entreprise nécessite de réfléchir
de façon stratégique. Que cela soit pour l’achat de biens ou de services, les fournisseurs sont
choisis pour permettre les approvisionnements nécessaires au bon fonctionnement de
l’entreprise. Un fournisseur performant qui soit en mesure de délivrer dans les temps ses
commandes, est un véritable atout pour la performance de l’entreprise. La gestion des achats

6
 au sein d’une entreprise est un poste financier important et stratégique, qui impacte
directement le niveau de rentabilité de l’activité. Il va de pair avec la gestion des stocks.
Le choix du fournisseur approprié implique bien davantage que la lecture d'une série de listes
de prix. Ce choix dépendra d'une vaste gamme de facteurs, tels que le rapport qualité-prix, la
qualité, la fiabilité et le service. La façon dont l’acheteur soupèse ces différents facteurs sera
basée sur les priorités et la stratégie de son entreprise.
De façon générale, lorsque l’acheteur cherche à sélectionner un fournisseur, il doit chercher ce
fournisseur par rapport à plusieurs facteurs tel que :
- Le prix, qui ne constitue pas l'unique raison de son choix
- La remise
- La livraison
- La fiabilité du fournisseur
- La qualité du service
- Etc. …. [9]

5. Optimisation des achats

5.1 Définition

L’optimisation des achats est une branche de deux disciplines : les mathématiques et
l’informatique, qui cherche à modéliser, analyser et résoudre un problème d’optimisation.
Optimiser revient à trouver, dans un espace de recherche, la valeur minimale ou maximale d’une
fonction pour des objectifs bien définis tout en respectant préalablement quelques conditions. Il
existe deux types d’optimisation : la maximisation ou la minimisation (max ou min). Le
problème revient donc à trouver la meilleure solution (max ou min) pour réponde aux besoins
formulés.
L’optimisation des achats, nécessite de passer par une série d’étapes, qui sont les suivantes :

 Déterminer les besoins et identifier les contraintes.

 Choisir le ou les fournisseurs qui répondent le mieux aux besoins de l’entreprise.
 Etablir les contrats fournisseurs et réaliser les négociations
 Transmettre le bon de commande au fournisseur
 Réceptionner et contrôler les livraisons afin de s’assurer de leur conformité
 Rapprocher les factures et les bons de commande
 Procéder au paiement des factures conformément aux modalités prédéfinies. [10]

7
5.2 Principe

L’optimisation des achats renferme une multitude d’objectifs, comme par exemple :
 Assistance lors du processus d’achat.
 Achat de produits qui répondent aux exigences de l’entreprise ou de ses clients.
 Choix du meilleur fournisseur avec qui l’organisation peut contracter ou passer
commande.
 Accroissement des ventes et des bénéfices et amélioration de la place de marché de
l’entreprise, par la mise en place d’une stratégie améliorée des achats. Ainsi,
l’optimisation des achats peut présenter des avantages considérables pour l’entreprise.
5.3 Les éléments clé

 Modéliser le problème réel sous fourme d’une fonction mathématique (appelée fonction
objectif) f (X1, X2…).
 Trouver les valeurs des paramètres qui maximisent (ou minimisent) cette fonction :
X1= ?, X2= ? Comme par exemple : Max profit, Min coût, Min délai … etc.

 Assurer que ce même fournisseur de produits puisse déployer le Contrat, en travaillant

autant avec la Direction des Achats pour signer l’accord-cadre qu’avec l’ensemble des
utilisateurs pour promouvoir ce contrat et garantir leur adhésion (via des communications
régulières, des visites…). [11]

6. Méthodes d’optimisation des achats

Une méthode d’optimisation consiste en une technique de résolution d’un problème
d’optimisation mathématique qui comprend :
 La transformation du problème d’origine en un problème équivalent (modèle).
 Une méthode théorique dont la description permet l’élaboration d’un algorithme
numérique applicable.
 Des outils d’implémentation.
 Le choix d’une théorie appropriée qui dépend de la nature de la fonction objectif, de sa
régularité (continuité, dérivabilité), de propriétés spécifiques (parité, convexité), de la
connaissance de voisinages de ses extrema, ainsi que des contraintes caractérisant
l’ensemble des points admissibles (réalisables).
 La modélisation du problème dans un espace de recherche et de solutions avec une
formulation mathématique à l’aide d’une fonction objective, des contraintes et application
8
 d’une méthode d’optimisation en vue d’obtention d’une solution. Cela passe par
l’identification des variables et leurs domaines de définition, la traduction des contraintes
par un système d’équation et établir la règle de la fonction à optimiser. Avec comme
objectif de trouver la meilleure solution pour un optimum global.
La figure suivante résume le fait qu’une optimisation correspond à une modélisation et une
résolution d’un problème à l’aide d’un algorithme. [12]

Figure 1 : Description d’opération d’optimisation

Il existe plusieurs études de type empirique et exploratoire sur le problème de la sélection et

d'évaluation des fournisseurs qui sont apparues dans la littérature pour montrer l'importance
stratégique de ce problème. Dans la partie suivante, nous présenterons quelques modèles
d’optimisation. [13]
6.1 Modèles linéaires de pondération

En attribuant un poids à chaque critère défini de manière subjectivé, un score est calculé pour
chaque fournisseur en effectuant la somme des performances des fournisseurs relatives à
chaque critère multipliée par le facteur de pondération associé. Cette méthode repose
également sur le jugement et l'expérience de l'acheteur pour effectuer les pondérations. Ce
type de méthode a l’avantage qu’il soit rapide et simple à utiliser, mais il dépend du jugement
humain sans possibilité d'introduire des contraintes dans le modèle.

6.2 Modèles de programmation mathématique

Ils représentent une fonction objective à optimiser (minimiser ou maximiser) et peuvent

inclure des contraintes. Dans ce type de modèles, les critères n'ont pas forcément une
dimension commune. Ils peuvent proposer une ou plusieurs solutions optimales, avec
possibilité d'introduire ou non les contraintes dans le modèle. L’inconvénient de ce modèle est
le fait qu’il ne tient pas compte des critères subjectifs ou qu’il en tient mais avec des
difficultés d’expression. De plus, lorsqu’il y a plusieurs résultats, il peut devenir difficile de
les analyser.

9
6.3 Méthodes basées sur le coût total

Sont des techniques assez complexes et qui nécessitent l'identification et le calcul des coûts
générés par les différentes activités intervenant dans l'opération d'achat tel que le contrôle de
la qualité des produits, le transport, les frais administratif, … etc. Ce type de méthode est très
flexible et sert ainsi à identifier la structure de tous les couts. Il permet de négocier les valeurs
des différents coûts avec les fournisseurs. Toutefois, ce modèle présente quelques
inconvénients, car l’accès aux données sur les coûts est parfois limité et que l’expression de
certains coûts en mémoire soit difficile.
6.4 Méthode de catégorisation

Elle permet de regrouper les fournisseurs en fonction de leur positionnement stratégique et du

critère du produit, dans des catégories homogènes afin de mieux gérer le réseau des
fournisseurs. Elle fournit une structure pour le processus d'évaluation des fournisseurs de
manière claire et systématique. Mais elle ne définit pas clairement l'importance relative de
chaque critère, ce qui laisse la méthode comme subjective.
6.5 Méthodes basées sur l’intelligence artificielle

Contrairement aux approches quantitatives présentées auparavant les outils de l'intelligence

artificielle visent à intégrer les facteurs qualitatifs et l'expertise humaine dans le processus de
sélection des fournisseurs. Les avantages de ce type de méthode est le fait qu’il offre une
base de connaissance flexible et tient compte des facteurs qualitatifs. L’inconvénient est le fait
que la collecte des connaissances sur les fournisseurs et l'accès à l'expertise est longue et
difficile.

7. Choix de la méthode d’optimisation

L'étude montre que le choix des fournisseurs est une décision multicritères qui implique
souvent la considération simultanée de plusieurs critères tels que le prix, le délai de livraison
et la qualité ... etc. Par exemple : le fournisseur qui offre le prix le plus bas peut ne pas avoir
les meilleures performances du point de vue des délais de livraison ou de la qualité du produit.
Pour choisir le meilleur fournisseur, il faut choisir d’abord une méthode d’optimisation qui
soit à la fois rentable, utile et qui correspond le mieux au contexte de l’entreprise. Pour
trouver la méthode la plus appropriée, nous pensons que le mieux est d’implémenter
différentes méthodes pour offrir aux décideurs la possibilité de choix de la méthode
d’optimisation.

10
Pour la réalisation de notre projet, nous avons opté pour l’implémentation du modèle linéaire
de pondération comme un moyen indispensable pour l’aide à l’optimisation des achats
d’entreprise. L’implémentation des autres méthodes peut compléter ce projet pour offrir à
l’utilisateur un large choix de méthodes voire même de fournir une plateforme de
comparaison ou d’adaptation des choix selon chaque contexte.

8. Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons présenté quelques définitions et termes relatifs au domaine des
achats de l’entreprise, ainsi que les différentes méthodes d’optimisation, leurs avantages et
inconvénients
A ce niveau, on peut passer à l’étude d’analyse et de conception de l’outil à développer pour
l’aide à l’optimisation des achats d’entreprise.

11
Chapitre 2 : Analyse
1. Introduction
Ce chapitre sera orienté vers l'étude et l’analyse de l’application à développer. Il est organisé
de la façon suivante : d’abord, nous allons commencer par la problématique et les objectifs de
l’optimisation des achats d’entreprise et les utilisateurs du système.
Ensuite, nous donnons la description du système de l’optimisation des achats et les besoin des
utilisateurs.
Enfin, nous finissons ce chapitre par l’identification des données à traiter par le système.

2. Problématique
Le problème d’optimisation des achats est un modèle mathématique (formel) d’un problème
réel, pour lequel on cherche à minimiser (ou maximiser) une fonction objectif sous des
contraintes. Il consiste à trouver, parmi un ensemble de solution potentielles, une solution
optimale au regard d’un ensemble donné de critères formulés. Selon le problème, on veut
maximiser ou minimiser l’objectif. Il est possible de passer d’un problème de maximisation à
un problème de minimisation.

max f(x) = min - f(x)

x€C x€C

Optimiser (v) : permettre d’obtenir le meilleur résultat possible par une action adaptée.
Mathématique : la branche optimisation
*
Soit f : Ω→R, trouve x € Ω tel que f(x * )= min
* x € Ω f(x)
(Notation x =arg min (f))
|Le problème à résoudre peut souvent s’exprimer sous la forme générale d’un problème
d’optimisation, dans lequel on définit une ou plusieurs fonctions objectif que l’on cherche à
minimiser ou à maximiser par rapport à tous les paramètres concernés.[11]

3. Objectifs
Le choix du fournisseur approprié implique bien davantage que la lecture d'une série de listes
de prix. Ce choix dépendra d'une vaste gamme de facteurs, tels que le rapport qualité-prix, la
qualité, la fiabilité et le service.
La façon dont on soupèsera ces différents facteurs sera basée sur les priorités et la stratégie de
l’entreprise. Une approche stratégique concernant le choix des fournisseurs peut également
aider les décideurs à comprendre de quelle façon les clients potentiels évaluent leurs décisions

13
d'achat. Les fournisseurs les plus efficaces sont ceux qui offrent des produits ou des services
qui correspondent aux besoins de l’entreprise ou qui les surpassent. Ainsi, lorsqu’on
recherche des fournisseurs, il vaut mieux être certain des besoins de son entreprise et de ce
qu’elle veut accomplir en achetant, plutôt que de seulement payer pour ce que les fournisseurs
veulent vendre.
Par exemple, si l’entreprise cherche à réduire le temps qu'il lui faut pour servir ses clients, les
fournisseurs qui lui offrent une livraison plus rapide recevront une meilleure cote que ceux
qui font concurrence uniquement sur le prix.
Enfin, le seul objectif sur lequel nous nous concentrons est de choisir un fournisseur approprié
pour une entreprise afin de ne pas perdre à nouveau les coûts et devenez une entreprise
prospère et mondiale qui génère de nombreux bénéfices. [14]

4. Les utilisateurs du système

Les utilisateurs du système d’optimisation des achats se regroupent principalement dans deux
services :

4.1 Service d’achat

Le service achat d’une entreprise gère l’ensemble des opérations d’approvisionnement
permettant à la chaîne de production de fonctionner grâce aux biens et aux services
nécessaires. Cette fonction achat joue ainsi un rôle majeur dans le fonctionnement global de
l’entreprise et fait partie des principaux leviers à actionner pour en optimiser les performances
et remanier son service achat pour augmenter ses performances, de manière à connaitre le
marché de l’offre dans son domaine d’activité, de recueillir les besoin et demandes des clients
intentes de déclencher les consultations, mener le sourcin et le choix des fournisseurs de
négocier les tarifs et les conditions d’achat (livraison, condition de paiement …) de passer les
commandes. C’est un service dans lequel le client demande à acheter un produit ou une
marchandise à un service commercial. [15]

4.2 Service commercial

Le commercial a en charge le développement du fichier client de son entreprise, au moyen
d’action de détection ou de promotion de projets à base de hautes technologies en relation
direct avec la clientèle, il doit posséder des qualités relationnelles pour susciter l’intérêt des
prospects. Il sert le client qui veut acheter un produit ou une marchandise, et pour qu’il
propose la marchandise à un client. [16]

14
5. Description du système d’optimisation des achats

Besoin Phase de
Service négociation
………………
D’achat
Demande
d’achat
Bon de commande

…………………

Devis confirmé

Devis Service
Fournisseur ……………….. Acte commercial
commercial
Proposition
et juridique

Figure 2 : Description du système

6. Les besoin des utilisateurs

Cette partie représente le cœur de l’analyse. On y décrit le contexte, les acteurs ou utilisateurs
du projet logiciel, les fonctionnalités du logiciel et les interactions entre ces acteurs et ces
fonctionnalités.

- Les besoin des utilisateurs peuvent être décrits à l’aide des diagrammes
- Le diagramme de contexte.
- Le diagramme de packages.
- Le diagramme de cas utilisation.
Les Acteurs du système sont :
- Client.
- Fournisseur.

15
7. Les données à traiter
Les besoin utilisateurs et l’analyse du système sont une étape très importante.
Les acteurs (utilisateurs) est une entité qui aura a une interaction avec le système. Parmi les
acteurs, nous distinguons :
- Les acteurs principaux : agissent directement sur le système. Il s’agit d’entités qui ont des
besoins d’utilisation du système.
- Les acteurs secondaires n’ont pas de besoin direct d’utilisation.

8. Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons réalisé une analyse des éléments qui ont une relation avec notre
travail, tel que :
 Problématique et objectif.
 Utilisateurs du système.
 Description du système d’optimisation des achats.
 Les besoins utilisateurs et les données à traiter.
A ce niveau, on peut passer à l’étude conceptuelle de notre projet relatif à l’aide
d’optimisation des achats, en vue du développement du système envisagé.

16
Chapitre 3 : Conception
1. Introduction
L’objectif de ce chapitre est de concevoir les idées cristallisées que nous avons mentionnées
dans le chapitre d’analyse, puis nous décrivons la méthode de conception qui explique ce
sujet d’aide à l’optimisation des achats d’entreprise.

Pour cela, on va traiter les points suivants :

 Méthode de conception.
 Conception générale.
 Conception détaillée.

2. Méthode de conception
Définition de la méthode MERISE

La méthode Merise est une méthode d'analyse, de conception et de réalisation de système

d'informations. Elle est très utilisée, simple à comprendre et bien complète, La méthode
Merise d'analyse et de conception propose une démarche articulée simultanément selon 3
niveaux : conceptuel, logique et physique avec décomposition du système en 3 parties :
communications, données et traitements. Le tableau ci-dessous reprend le nom du modèle de
chaque couple : composant-niveau

Communication Données Traitement

Conceptuel MCC MCD MCT
Logique MLC MLD MOT
Physique MPC MPD MPT
Tableau 1 : Modèles de la méthode Merise

3. Conception générale
Dans cette partie, nous entamons la conception globale de l’application. Nous commençons
par une architecture basée sur le modèle.

18
 <<Formulaire>>

<<Page >>
Fournisseur
Page principale

<<Page >> <<Page >> <<Page >> <<Formulaire>>

Offre Demande Commande Article

Ajouter Supprimer Modifier Valider

Figure 3 : Conception générale de l'application

4. Conception détaillée
Après avoir décrit de façon succincte notre système dans la partie précédente, on va détailler
maintenant le mécanisme de fonctionnement des différents modules et les principaux
composants du système.

4.1 Modèle Conceptuel de Communication (MCC)

Le Modèle Conceptuel de Communication (ou MCC), schéma représentant les
communications entre les différentes structures du système d'information.

19
 Service Demande
d'achat d'approvisionnement

Demande
d'achat Service
Fournisseur stocks
Service
commercial
Consultation

Figure 4 : Modèle conceptuel de communication

4.2 Dictionnaire de donnée (DD)

Code Signification Type Taille Nature Règle de gestion

Id_frs Identifiant fournisseur AN 10 E -

Nom_frs Nom du fournisseur A 30 E -

Adr_frs Adresse du fournisseur AN 25 E -

Ville_frs Ville de fournisseur A 30 E -

Tel_frs Téléphone du fournisseur N 10 E -

Fax_frs Fax du fournisseur N 9 E -

Email_frs Email du fournisseur AN 30 E -

Dist Distance entre l’entreprise N 10 E -

et le fournisseur

Qualite Indice de qualité du N 17 E -

fournisseur

Id_offre Identifiant de l’offre AN 10 E -

fournisseur

20
Date_deb Date début de validité de D 12 E -
l’offre fournisseur

Date_fin Date fin de validité de D 12 E -

l’offre fournisseur

Pu_offre Prix unitaire d’un produit N 12 E -

proposé dans une offre
fournisseur

Qtemin Quantité minimale à N 15 E -

commander

Deloffre Délai offre N 10 E -

Id_art Identifiant interne d’un AN 10 E -

article

Ref_art Référence éventuelle de AN 13 E -

l’article (codes-barres)

Desiganation Désignation AN 13 E -

Type_art Type article AN 14 E -

Taux tva Taux tva pour un article N 14 E -

Poid Poids unitaire d’un article N 14 E -

Volum Volume unitaire d’un N 14 E -

article

Qtedem Quantité demandée pour un N 15 E -

article dans une demande
d’achat

Delaidem Délai d’attente maximum AN 13 E -

pour la réception de
l’article

Id_dem Identifiant interne de la AN 10 E -

demande d’achat

Date_dem Date de la demande d'achat D 13 E -

Nom_serv Nom de service de la A 30 E -

demande d'achat

21
Etat Etat de la demande d'achat A 12 E -

Id_param Identifiant paramètre AN 10 E -

Nom_param Nom paramètre A 30 E -

Id_cde Identifiant de commande AN 10 E -

Date_cde Date commande D - E -

Delai_cde Délai commande N - E -

Statut Statut de la commande A 13 E -

Qtecde Quantité pour la N 14 E -

commande

Pucde Prix unitaire de la N 15 E -

commande

Id_liv Identifiant de livraison AN 10 E -

Date_liv Date de livraison D 13 E -

Observ Observation A 12 E -

Tauxpond Taux pondération du AN 15 E -

paramètre

Qteliv Quantité de la livraison N 14 E -

4.3 Modèle Conceptuel de Données (MCD)

Le Modèle conceptuel des données (MCD), schéma représentant graphique des données
du système d'information.

22
Article Fournisseur
Id_Art
Id_ frs
Ref_Art Offre
Nom_frs
Desiganation Id_Offre
Adr _frs
Ligne offre 1,N Date_Deb 1,1 0,N
Type_Art
Ville _frs
Taux_Tva Date_Fin Propose
pu_offre, Tél_frs
0,N deloffre, Qtemin
Poid
Fax_frs
Volum
Email _frs

Dist

Qualite

0,N
0,N
Ligne Commande O,N

Ligne Demande 0,N Reçoit

QteCde, PucCde
QteDem, DelaiDem
Ligne livraison
1,N 1,1

1,N QteLiv
Demande achat Commande
Livraison

Id_Liv Id_Cde
Id_dem 1,1 O,N
1,N Date_Cde
Date_dem Date_Liv
Concerne
Observ Delai_Cde
Nom_serv
Statut
Etat

O,N Nécessité
1,1
1,N
Pondération

Tauxpond
Paramètre
Id_Param
O,N
Nom_Param

Figure 5 : Modèle Conceptuel de Données (MCD)

23
4.4 Le Modèle Conceptuel des Traitements (MCT)
Schéma représentant les traitements relatifs à un processus.

Demande Les paramètres

d'achat

et

Pondération des
paramètres

Evaluation des
offres
Choix du
fournisseur
Ok Non
ok

Envoi bon de Recherche de

commande nouvelles offres

Figure 6 : MCT de gestion des demandes d'achat

4.5 Modèle Logique de Données (MLD)

Un Modèle Logique des Données (ou MLD), qui reprend le contenu du MCD précédent, mais
précise la volumétrie, la structure et l'organisation des données telles qu'elles pourront être
implémentées.

Fournisseur (Id _frs, Nom_frs, Adr_frs, Ville_frs, Tel_ frs, Fax_frs, Email_frs, Dist, Qualite)

Offre (Id_offre ,Date_deb, Date_fin, #Id_frs)

Ligne_offre (Id_ offre, Id_art, pu_offre ,Qtemin, deloffre)

Ligne_demande (id_art, id_dem , Qtedem, delaidem)

Ligne_commande (id_art, id_cde, Qtecde, pucde)

Ligne_livraison (Id_art ,Id_liv, Qteliv)

Article (Id_art,Ref_art,Designation,Type_art,Taux_tva,Poids,Volum)
Demande (Id_dem, Date_dem, Nom_serv, Etat)

24
Commande (Id cde, Date_cde, Delai_cde, Statut , #Id_frc)

Livraison (Id _liv, Date_liv, Observ, #Id_cde)

Parametre (Id param, Nom_param)

Pondération (Id param, Id _dem, Tauxpond )

4.6 Modèle Physique de Données (MPD)

Table Fournisseur
Champ type Taille clé Codage
Id_frs AN 10 * -
Nom_frs A 30 - -
Adr_frs AN 25 - -
Ville_frs A 30 - -
Tel_frs N 10 - -
Fax_frs N 9 - -
Email_frs AN 30 - -
Dist N 10 - -
Qualite N 17 - -

Table offre
Champ type Taille clé Codage
Id_offre AN 10 * -
Date_deb D 12 - -
Date_fin D 12 - -
Id_frs AN 10 - -

Table Ligne_offre
Champ type Taille clé Codage
Id_offre AN 10 * -
Id_art AN 10 * -
Pu_offre N 12 - -
Qtemin N 15 - -
Delaioffre N 10 - -

25
Table article
Champ type Taille clé Codage
Id_art AN 10 * -
Ref_art AN 13 - -
Designation AN 13 - -
Type_art AN 14 - -
Tauxtva N 14 - -
Poid N 14 - -
Volum N 14 - -

Table Demande_achat
Champ type Taille clé Codage
Id_dem AN 10 * -
Date_dem D 13 - -
Nom_serv A 30 - -

Etat A 12 - -

Table Ligne_demande
Champ type Taille clé Codage
Id_art AN 10 * -
Id_dem AN 10 * -
Qtedem N 15 - -
Delaidem AN 13 - -

Table Commande :
Champ type Taille clé Codage
Id _cde AN 10 * -
Date_cde D - - -
Del_cde N - - -
Statut A 13 - -

26
Table Ligne commande
Champ type Taille clé Codage
Id_art AN 10 * -
Id_cde AN 10 * -
Qtecde N 14 - -
Pucde N 15 - -

Table Livraison :
Champ type Taille clé Codage
Id_liv AN 10 * -
Date_liv D 13 - -
Observ A 12 - -

Table Ligne_livraison
Champ type Taille clé Codage
Id_art AN 10 * -
Id_liv AN 10 * -
Qteliv N 14 - -

Table Pondération :
Champ type Taille clé Codage
Id_para AN 10 * -
Id_dem AN 10 * -
Tauxpond N 15 - -

Table paramètre :
Champ type Taille clé Codage
Id_param AN 10 * -
Nom_param A 30 - -

27
5. Conclusion

Dans ce chapitre, nous avons présenté le dictionnaire des données, les différents modèles de
données et de traitements de notre système.

Dans le chapitre suivant, nous allons aborder la réalisation du projet.

28
Chapitre 4 : Implémentation

29
1. Introduction
Dans ce chapitre nous présentons notre application et les outils de programmation utilisés
pour son implémentation.

2. Description d’algorithme d’aide à l’optimisation d’achat

 Données
Issues de la base de données de l’application, Système Microsoft Access

 Langage algorithme
Dans ce programme, nous avons utilisé Delphi avec son langage.

 La façon de mettre en œuvre ce programme est :

Pondération des critères :

Pondération des critères

Qualité 4

Prix 3

Délai 1,5

Condition 1,5

Calcul de score à partir des notes d’évaluation

Critère A B C D

Qualité 8 5 7 6

Prix 6 7 6 7

Délai 5 6 8 4

Conditions 7 6 7 6

Scores 68 59 69 60

Méthode de calcul :
1. 68 = C4*C12 + C5*C13 + C6*C14 +C7*C15.
2. 59= C4*C12 + C5*C13 + C6*C14 +C7*C15.
3. 69= C4*C12 + C5*C13 + C6*C14 +C7*C15.
4. 60= C4*C12 + C5*C13 + C6*C14 +C7*C15.

30
3. Les
es interfaces de l'application
3.1 Interface principale

Cette interface est l’interface la plus importante à travers laquelle nous pouvons entrer dans
n'importe quelle autre fenêtre.

Figure 7 : Interface principale de l'application

Le code de l’application est écrit comme dans l’exemple ci-dessous :

unit Unitprincipale;

interface

uses Windows, Messages,

Messages SysUtils, Variants, Classes, Graphics,
Graphics
Controls, Forms, Dialogs
Dialogs;

type
TForm1 =class(TForm)
(TForm)
private
{ Déclarations privées }
public
{ Déclarations publiques }

31
end;

var
Form1: TForm1;

implementation

{$R *.dfm}
uses Unit Fournisseur, UnitArticle, UnitRecheFourni,
UnitRecheArticl, UnitOffre,
UnitDM, UnitPondera, UnitDemande, UnitCommande,
UnitLivraison, UnitParamaitre;

procedure TMainForm.Article1Click(Sender: TObject);

Tous les Procédures
end.

Figure 8 : Exemple du code applicatif

3.2 Gestion des articles

Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur le bouton fichier dans l'interface
principale, où vous la modifiez, ajoutez ou supprimez et enregistrez le article.

Figure 9 : Interface de gestion des articles

32
3.3 Gestion des fournisseurs
Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur le bouton fichier dans l'interface
principale, où vous la modifiez, ajoutez ou supprimez et enregistrez le fournisseur.

Figure 10 : IInterface de gestion des fournisseurs

3.4 Gestion des commandes

Figure 11 : Interface de gestion des commandes

33
Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur le bouton opération des achats dans
l'interface principale, où vous la modifiez, ajoutez ou supprimez et enregistrez le
les
commandes.

3.5 Gestion
estion des livraisons

Figure 12 : Interface de gestion des livraisons

Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur le bouton opération des achats dans
l'interface principale, où vous la modifiez, ajoutez ou supprimez et enregistrez le
les livraisons.

3.6 Gestion des demandes

Figure 13 : Interface de gestion des demandes d’achat

34
Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur le bouton opération des achats dans
l'interface principale, où vous la modifiez, ajoutez ou supprimez et enregistrez le
les demandes.

3.7 Gestion des offres fournisseurs

Figure 14 : Interface de gestion des offres

Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur instruction fichier dans l'interface
principale, où vous la modifiez, ajoutez ou supprimez et enregistrez le
les offres.

3.8 Gestion
estion des paramètres

Figure 15 : Interface de gestion des paramètres

35
Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur instruction fichier dans l'interface
principale, où vous la modifiez, ajoutez ou supprimez et enregistrez less paramètres.
paramètres

3.9 Gestion des détails des offres fournisseurs

Figure 16 : IInterface de gestion des détails de l’offre

Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur le fichier d'aide dans l'interface
principale de l'interface offre, où vous modifiez, ajout
ajoutez,
ez, supprimez et enregistrez la ligne
offre.
3.10 Gestion d’offre : Evaluation

Figure 17 : Interface
nterface de gestion et évaluation des offres

36
Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur le fichier d'aide dans l'interface
principale de l'interface offre, où vous modifiez, ajoutez,
ajoutez, supprimez et enregistrez la
évaluation.

3.11 Gestion de détails des demandes d’achat

Figure 18 : Interface
nterface de gestion des détails de demande d’achat

Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur opération d’achat d'aide dans
l'interface principale de l'interface demande, où vous modifiez, ajoutez,
ez, supprimez et
enregistrez la ligne demande.

3.12 Gestion des demande

demandes achat : taux pondération

Figure 19 : Interface de gestion des taux pondération pour les demandes achat

37
Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur opération d’achat d'aide dans
l'interface principale de l'interface demande, où vous modifiez, ajoutez,
ez, supprimez et taux
pondération.

3.13 Gestion ligne commande

Figure 20 : Interface
nterface de gestion des lignes de commande

Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur opération d’achat d'aide dans
l'interface principale de l'interface commande, où vous modifiez, ajoutez,
ez, supprimez et
e
enregistrez la ligne commande.

3.14 Gestion ligne de livraison

Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur opération d’achat d'aide dans
l'interface principale de l'interface livraison, où vous modifiez, ajoutez,
ez, supprimez et
enregistrez la ligne livraison.

38
 Figure 21 : IInterface de gestion des détails de livraison

3.15 Interface de recherche de fournisseur

Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur recherche d'aide dans l'interface
principale, où vous rechercher
echercher le fournisseur
fournisseur.

Figure 22 : IInterface de recherche de fournisseur

39
3.16 Interface de recherche d’article

Figure 23 : Interface de recherche d’article

Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur recherche d'aide dans l'interface
principale, où vous rechercher l’article
l’article.

3.17 Gestion de choix du fournisseur

Figure 24 : Interface de choix du fournisseur

Cette interface secondaire s'ouvre après avoir appuyé sur ouvrir d'aide dans l'interface
principale, où vous choisir le meilleur fournisseur
fournisseur.

40
4. Conclusion
L'implémentation de notre solution nous a permis d'avoir une application facile à utiliser pour
faciliter le processus d'achat en sélectionnant un fournisseur approprié. Nous avons utilisé la
méthode de pondération pour le calcul du score attribué à chaque fournisseur. Le choix du
fournisseur se fait à partir des résultats obtenus, où on doit choisir celui ayant le meilleur
score.

41
Conclusion générale

42
 Conclusion générale
L'objectif de ce mémoire était de proposer une application pour aider à faciliter le processus
d'achat en sélectionnant un fournisseur approprié pour une entreprise. Son objectif est de
répondre aux besoins des clients et de profiter à l'organisation, tout en fournissant une
application pratique qui aide les entreprises commerciales.

La réalisation de ce projet nous a conduits à suivre les étapes suivantes :

 Premièrement, nous avons étudié et analysé les méthodes qui nous facilite le processus
d'achat, et nous avons choisi un système adapté pour choisir le meilleur fournisseur,
son fonctionnement et son intérêt pour les sociétés.
 Puis nous avons conçu et mettre en place une application d’aide à l’optimisation des
achats d’entreprise.
 Enfin, nous avons présenté la mise en œuvre de notre application avec ses différentes
interfaces.

Ce mémoire constitue une base de travail à travers laquelle un programme peut être présenté
qui facilite la sélection par l'utilisateur d'un fournisseur approprié en fonction des demandes
des clients afin d'améliorer ses coûts et d'augmenter ses ventes.

43
 Bibliographie

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des Mines d’Albi-Carmaux, 2017 [Consulté le 25 mars 2022]. 156p. Disponible à l’adresse :
https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01561072/document

44
13) Aicha Aguezzoul et Pierre Ladet. 2006. Sélection et évaluation des fournisseurs : Critères et
méthodes. In : Revue française de gestion industrielle (RFGI). [En ligne] 2006, volume 25,
n°: 2, pp. 5-27. ISSN : 0242-9780 [Consulté le 02 avril 2022]. Disponible à l’adresse :
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14) Processus de sélection du fournisseur. In : infoentrepreneurs.org [En ligne]. 2009. [Consulté le

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16) Commercial (Métier). In : Wikipédia : L’encyclopédie libre [En ligne]. Dernière modification
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https://fr.wikipedia.org/wiki/Commercial_(m%C3%A9tier)

45