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TD1 Corrigé

Le document décrit la politique de gestion des ressources humaines de Renault, notamment ses objectifs qui sont l'adaptation aux changements de l'industrie automobile, assurer la performance durable de l'entreprise et développer les compétences des employés. Il détaille également les pratiques RH comme le dialogue social, la formation, la rémunération, le recrutement et la gestion des carrières. Les valeurs sous-jacentes sont l'agilité, la valorisation des compétences, le dialogue social et l'inclusion.

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Le document décrit la politique de gestion des ressources humaines de Renault, notamment ses objectifs qui sont l'adaptation aux changements de l'industrie automobile, assurer la performance durable de l'entreprise et développer les compétences des employés. Il détaille également les pratiques RH comme le dialogue social, la formation, la rémunération, le recrutement et la gestion des carrières. Les valeurs sous-jacentes sont l'agilité, la valorisation des compétences, le dialogue social et l'inclusion.

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Eléments de correction TD 1 : Cas Renault

1. Quels sont les objectifs de la politique de GRH ?


Dans cette question, les réponses doivent concerner les objectifs des stratégies poursuivies en RH.
➔ Pourquoi le groupe Renault va faire tous ces changements stratégiques en RH ?

Les objectifs de la politique de gestion des ressources humaines (GRH) de Renault sont les suivants :

1. Adapter le groupe Renault aux transformations profondes de l'industrie automobile, en tenant compte des
évolutions technologiques, des attentes des clients, des nouvelles réglementations.
2. Assurer la pérennité (qui dure longtemps) et la performance durable du groupe, en passant d'une stratégie axée
sur les volumes à une stratégie axée sur les valeurs.
3. Rétablir la place de la France au cœur de la stratégie de Renault Group. Cela comprend l'orientation de la
production vers les activités d'avenir, en particulier les véhicules électriques.
4. Développer les compétences des salariés et améliorer leur productivité

2. Quelles sont les caractéristiques des pratiques de la GRH ?


Les réponses doivent concerner les pratiques RH.

Les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) mises en place par le groupe Renault comprennent
diverses initiatives visant à gérer efficacement les ressources humaines de l'entreprise.

Pratiques RH Description
Dialogue social Discussions et négociations avec les syndicats pour parvenir à un accord sur la
transformation de l'entreprise
Formation Prévision de 10,000 formations/reconversions, y compris l'accès à des postes managériaux
et des formations e-learning par Re-know, l'université interne.
Rémunération . Uniformisation des heures supplémentaires avec une majoration de 25%.
. Engagement à négocier les salaires annuellement.
Recrutement . Prévision de 2500 recrutements sur trois ans (2000 usines, 500 ingénierie/tertiaire)
. Accueil des nouveaux arrivants via les prospections internes et externes.
Gestion des conditions de . Révision de la durée du travail avec dispositifs pour l'équilibre vie professionnelle-
travail personnelle et réduction de la durée légale annuelle.
. Révision de la politique des congés pour éviter la perte de congés non pris.
. Dispositifs anti-discrimination et mise en place du droit à la déconnexion
Promotion et gestion des . Atteindre 30% de femmes en postes de management, mettant en avant des modèles
carrières féminins.
. Favoriser l'évolution professionnelle des femmes avec des formations et le partage des
bonnes pratiques.
. Gestion de 2500 départs avec des possibilités de reconversion vers les emplois du futur.

3. Quelles sont les valeurs sur lesquelles repose la politique de GRH ?

Les valeurs fondamentales de la politique de Gestion des Ressources Humaines (GRH) chez Renault sont :

Agilité et réactivité : Adaptation rapide aux transformations de l'industrie automobile.

Valorisation des compétences : Mise en avant des compétences avec adaptation constante aux évolutions,
formations et passerelles.

Participation et dialogue social : Importance accordée à la négociation et à la concertation avec les


organisations syndicales.

Inclusion1 et valorisation des diversités : Engagement à atteindre 30% de femmes en postes de management d'ici
2030

1
Inclusion : un environnement de travail où tous les employés se sentent valorisés, respectés et inclus

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