Etape 1 : Calculer la valeur monétaire donnée par la quantité
Nom de l’article Quantité vendue Coût unitaire (dh) VM Fréquence
A 100000 4 400000 0.351741118537
B 4000 10 40000 0.035174111854
C 200 20 4000 0.003517411185
D 350 9 3150 0.002769961308
E 5500 5 27500 0.024182201899
F 2700 15 40500 0.035613788252
G 20000 24 480000 0.422089342244
H 7200 2 14400 0.012662680267
I 450 11 4950 0.004352796342
J 25000 1 25000 0.021983819909
K 100 52 5200 0.004572634541
L 3000 13 39000 0.034294759057
M 1200 7 8400 0.007386563489
N 12500 3 37500 0.032975729863
O 950 8 7600 0.006683081252
Total 1137200
Etape suivante : cumuler les pourcentages déjà mis en ordre croissant
Nom de l’article Quantité vendue Coût unitaire (dh) VM Fréquence
G 20000 24 480000 0.422089342244
A 100000 4 400000 0.351741118537
F 2700 15 40500 0.035613788252
B 4000 10 40000 0.035174111854
L 3000 13 39000 0.034294759057
N 12500 3 37500 0.032975729863
E 5500 5 27500 0.024182201899
J 25000 1 25000 0.021983819909
H 7200 2 14400 0.012662680267
M 1200 7 8400 0.007386563489
O 950 8 7600 0.006683081252
K 100 52 5200 0.004572634541
I 450 11 4950 0.004352796342
C 200 20 4000 0.003517411185
D 350 9 3150 0.002769961308
Total 1137200
Etape suivante Choisir le classement approprié. Le classement n'est pas quelque chose de figée mais suit un ordre
Nom de l’article Quantité vendue Coût unitaire (dh) VM Nom de l’article
A 100000 4 400000 G
B 4000 10 40000 A
C 200 20 4000 F
D 350 9 3150 B
E 5500 5 27500 L
F 2700 15 40500 N
G 20000 24 480000 E
H 7200 2 14400 J
I 450 11 4950 H
J 25000 1 25000 M
K 100 52 5200 O
L 3000 13 39000 K
M 1200 7 8400 I
N 12500 3 37500 C
O 950 8 7600 D
Total 1137200
Classement Classement cumuléClassement ABC
G 0.422089342244 0.4220893422441 A
A 0.351741118537 0.7738304607809 A
F 0.035613788252 0.8094442490327 A
B 0.035174111854 0.8446183608864 B
L 0.034294759057 0.8789131199437 B
N 0.032975729863 0.9118888498065 B
E 0.024182201899 0.9360710517059 B
J 0.021983819909 0.9580548716145 B
H 0.012662680267 0.9707175518818 C
M 0.007386563489 0.9781041153711 C
O 0.006683081252 0.9847871966233 C
K 0.004572634541 0.9893598311643 C
I 0.004352796342 0.9937126275062 C
C 0.003517411185 0.9972300386915 C
D 0.002769961308 1C
donnée par la quantité fois le cout unitaire. Calculer le poids financier de chaque article en pourcentange et trier ce pourcentag
Tri croissant
0.351741118536757
0.0351741118536757
0.0035174111853676
0.002769961308477
0.024182201899402
0.0356137882518466
0.422089342244108
0.0126626802673233
0.0043527963418924
0.0219838199085473
0.0045726345409778
0.0342947590573338
0.0073865634892719
0.032975729862821
0.0066830812521984
Tri croissant Pourcentage cumulé
0.422089342244108 0.422089342244108
0.351741118536757 0.773830460780865
0.0356137882518466 0.809444249032712
0.0351741118536757 0.844618360886388
0.0342947590573338 0.878913119943722
0.032975729862821 0.911888849806542
0.024182201899402 0.936071051705944
0.0219838199085473 0.958054871614492
0.0126626802673233 0.970717551881815
0.0073865634892719 0.978104115371087
0.0066830812521984 0.984787196623285
0.0045726345409778 0.989359831164263
0.0043527963418924 0.993712627506155
0.0035174111853676 0.997230038691523
0.002769961308477 1
gée mais suit un ordre de grandeur de 80% pour les articles classés A, 15% restant pour la classe B et le 5% dernier pour C
Pourcentage cumulé Type de classe
0.422089342244108 A
0.773830460780865 A
0.809444249032712 B
0.844618360886388 B
0.878913119943722 B
0.911888849806542 B
0.936071051705944 B
0.958054871614492 B
0.970717551881815 C
0.978104115371087 C
0.984787196623285 C
0.989359831164263 C
0.993712627506155 C
0.997230038691523 C
1C
ntange et trier ce pourcentage en ordre décroissant.
B et le 5% dernier pour C
Mois Sardines (en tonnes) Base 2 EA2 Base 4 EA4
Janvier 99
Février 105
Mars 114 102 12
Avril 111 109.5 1.5
Mai 106 112.5 6.5 107.25 1.25
Juin 116 108.5 7.5 109 7
Juillet 100 111 11 111.75 11.75
Août 101 108 7 108.25 7.25
Septembre 107 100.5 6.5 105.75 1.25
Octobre 118 104 14 106 12
Novembre 103 112.5 9.5 106.5 3.5
Décembre 102 110.5 8.5 107.25 5.25
Janvier 1282 84 107.5 49.25
Mois Sardines (en tonnes)
Moyenne arithmétique 106.833333333333 Janvier 99
Février 105
Mars 114
EAM2 8.4 Avril 111
EAM4 6.15625 Mai 106
EAM6 6.47222222222222 Juin 116
Juillet 100
Août 101
Septembre 107
Octobre 118
Novembre 103
Décembre 102
La demande prévisionnelle au moinJanvier 107.5
Base 6 EA6
108.5 8.5
108.666667 7.66666667
108 1
106.833333 11.1666667
108 5
107.5 5.5
38.8333333
Année Budget de promotion en dh
2010 110000 180000
2011 115000
2012 123000 160000
2013 129000
140000
2014 132000
2015 130000 120000
2016 137000
2017 144000 100000
2018 151000
80000
2019 155000
2020 158702.73 60000
40000
y= aX+b 20000
0
2008
RAPPORT DÉTAILLÉ
Statistiques de la régression
Coefficient de détermination multiple 0.984322049803238
Coefficient de détermination R^2 0.968889897728849
Coefficient de détermination R^2 0.965001134944955
Erreur-type 2734.18316426636
Observations 10
ANALYSE DE VARIANCE
Degré de liberté Somme des carrés
Moyenne des carrés
Régression 1 1862593939.39 1862593939.39
Résidus 8 59806060.6061 7475757.57576
Total 9 1922400000
Coefficients Erreur-type Statistique t
Constante -9439327.27272728 606412.777664 -15.56584495
Variable X 1 4751.51515151515 301.023659108 15.7845239328
RAPPORT DÉTAILLÉ
Statistiques de la régression
Coefficient de détermination multiple 0.978535841438705
Coefficient de détermination R^2 0.957532392980154
Coefficient de détermination R^2 0.951465591977319
Erreur-type 2867.0265554824
Observations 9
La droire de régression est :
Y = 4751 X -9234639
Puisque R est proche de 1 donc la il y a une forte de corrélation entre X et Y et on peut se fier à la droite de régressio
Ainsi la en replaçant X par 2020 on trouve le budget de promotion pour 2020 (Y)
Prévision :
Pour l'année 2020
Budget de promotion en 2020 est 158702.73
Budget de promotion en 202& est 368142.5
Budget de promotion en dh
180000
160000
f(x) = 4751.51515151515 x − 9439327.27272727
140000 R² = 0.968889897728844
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
Y=ax+b
F Valeur critique de F
249.15119578 2.59382695047833E-07
Probabilité Limite inférieure pour seuil de confiance
Limite supérieure
= 95% Limite
pourinférieure
seuil de confiance
pour seuil=de
95%
confiance = 95,0%
2.8909124E-07 -10837717.6456619 -8040936.9 -10837717.6457
2.593827E-07 4057.35334881879 5445.676954 4057.35334882
à la droite de régression pour faire les provisions des années suivantes.
RAPPORT DÉTAILLÉ
Statistiques de la régression
Coefficient de détermination multipl 0.98432205
Coefficient de détermination R^2 0.968889898
Coefficient de détermination R^2 0.965001135
Erreur-type 2734.183164
Observations 10
ANALYSE DE VARIANCE
Degré de liberté
Somme des carrés
Moyenne des carrés
Régression 1 1862593939.39 1862593939.4
Résidus 8 59806060.6061 7475757.5758
Total 9 1922400000
Coefficients Erreur-type Statistique t
Constante -9439327.27 606412.777664 -15.56584495
Variable X 1 4751.515152 301.023659108 15.784523933
supérieure pour seuil de confiance = 95,0%
-8040936.9
5445.676954
F Valeur critique de F
249.1511958 2.593827E-07
Limite
Probabilité
inférieure
Limite
poursupérieure
seuil deLimite
confiance
pourinférieure
seuil
= 95%
de
Limite
confiance
poursupérieure
seuil =de95%
confiance
pour seuil
= 95,0%
de confiance = 95,0%
2.89091E-07 -10837717.646 -8040936.9 -10837717.646 -8040936.9
2.59383E-07 4057.35334882 5445.676954 4057.35334882 5445.676954
Les données
La demande annuelle 50000 tiges/an
Cout d'aquisition unitaire Ca 20
Cout de passastion de commande Cc 30
Cout de stockage unitaire Cs 20*20%
Cout de stockage CS Csx Q/2
Cout de commande CC Cc x Demande annuelle/Q
CM = CS+CC
Le tâtonnement de l'acheteur
Quantité de demande Cout de stockage Cout de commande
100 200 15000
300 600 5000
500 1000 3000
800 1600 1875
1000 2000 1500
1500 3000 1000
3000 6000 500
5000 10000 300
Selon le graphique la quanité Q qui minise le CM est 800 unités avec un CM de 3475
On peut trouvé la quantité exacte mathématiquement
On remarque qu'au minimum la dérivée première de l'équation CM s'annule
Egalement à la quantité idéale (économique), les couts (CS et CC) sont à égalités
C’est-à-dire Cc x D/Q = CsxQ/2
Cela donne Q= Racine (2xCcxD/Cs)
donc
Qe = Racine (2x30x50000/4) = 866,03 soit 867
2. Le cout moyen de stockage
CM = CC+CS = 4x867/2 + 30X50000/867 3464.10380622837
3. La période économique
T = Q/D année= 867/50000 0.01734 année
soit 0.20808 mois
4.1616 jours en comptant 2O jours ouvrables
Soit 4 jours
Chart Title
16000
4 $/tige par année
14000
12000
10000
8000
6000
4000
CM
15200 2000
5600
4000 0
3475 Cout de stockage Cout de commande CM
3500
4000
6500
10300
t 2O jours ouvrables
hart Title
C
16000
Cout de commande CM
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
Quantité de 100 300
demande
Cout de stockage
Chart Title
0
0
Quantité de 100 300 500 800 1000 1500 3000
demande
Cout de stockage Cout de commande CM
Exercice 5 :
Dans cet exercice nous sommes dans un contexte où l'entrerpise fabrique elle-même les tiges d'acier.
Contrairement au cas de la QEC où nous sommes dans un cas de figure du just à temps (la quantité app
Dans notre cas, la production se fait au rythme de 400 tiges par jours et une demande s'exprime aussi
Dans ce genre de situation, la production va se faire pendant quelques jours, juqu'à ce que le stock att
La question est combien de tiges nous devrions produire (la quantité à lancer ou la quantité économiq
Commençons par calculer le stock Max
Smax = P*t - D*t c'est la production en période t moins la demande exprimée à la même
Smax = (P-D)*t
La quentité à lancer (la produciton périodique) "Q = P*t" alors t=Q/P
Donc Smax = (P-D) (Q/P)
En supposons que Smin = 0 donc :
Smax = 1/2 Q (1-D/P) Rappel = Q est la quantité à produire à chaque mise e
Donc le nombre de mise en route est Da/Q
NB : comme l'énoncé nous donne par le cout de mise en route, nous supposons que le cout de comma
L'opéraiton ainsi de l'optimisation de l'équation du cout moyen du stock ne diffère pas la méthode will
CC+CS (mise en route) = (1/2 Q(1-D/P)*Cs)+(Cc*D/Q)
On sait qu'à l'optimum les deux couts sont égaux alros :
(1/2 Q(1-D/P)*Cs)=(Cc*D/Q)
Ce qui donne la quantité optimale à lancer QEP (appelé aussi La dans le cours) :
QEP = racine ((2Cc*D/Cs *(1-D/P))
En remplace les termes par leurs valeurs on btient :
QEP = 1225 tiges C'est dire nous produisons 1225 tiges et puis on s'arrête.
Et puisque l'entreprise produit 400 tiges par jours alors 1225 tjiges néce
3,0625 est le temps de production t
t=Q/P (voir la ligne 14)
Le nobmre de mise en route (la période entre deux mises en route est =
Da/Q = 50000/1225 soit 40,1 fois
Puisque nous avons 250 jours ouvrables dans l'année alors la période entre deux mise en route est :
250/40,81 = 6,125 Jours
Autrement dit : Nous allons produire 1225 tijges à hauteur de 400 tiges par jour. Cela nécessite 3,0625
En 3,0625 le stock atteint son max = (400-200) *1225/400 = 612,5 (voir la ligne 16)
Avec un cout moyen de stock de :
CM = CS+CC = 1225 $/année + 1225 $/année = 2450
Tableau illustrateur des deux premiers jours:
Les jours production Production cum demande SI SF
1 400 400 200 0 200
2 400 800 200 200 400
3 400 1200 200 400 600
3.0625 25 1225 12.5 600 612.5
4.0625 200 612.5 412.5
5.0625 200 412.5 212.5
6.0625 200 212.5 12.5
6.125 12.5 12.5 0
7.125 400 400 200 0 200
8.125 400 800 200 200 400
9.125 400 1200 200 400 600
9.1875 25 1225 12.5 600 612.5
10.1875 200 612.5 412.5
11.1875 200 412.5 212.5
12.1875 200 212.5 12.5
12.25 12.5 12.5 0
Rythme de production
1400
1200
1000
800
Rythme de production
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
0 2 4 6 8 10 12 14
Production cum SF
-même les tiges d'acier.
à temps (la quantité approvisionnée arrive en un seul coup). Ici la production est échelonnée. Nous pouvons nous retrouver da
emande s'exprime aussi quotidiennement au rythme de 200 tiges par jours (50 000/250 jours).
uqu'à ce que le stock atteint un seuil max et puis nous arrêtons la production jusqu'à ce que le stock s'annule avec la demmand
ou la quantité économique à produire), quelle est la période économique de mise en route de production ( les jours où la mach
de exprimée à la même période
produire à chaque mise en route (production continue)
ns que le cout de commande et le cout de mise en route
ffère pas la méthode willson.
rs alors 1225 tjiges nécessitent 1225/400 jours soit 3,0625 jours
ux mise en route est :
ur. Cela nécessite 3,0625 jours.
La demande ainsi que la production sont exprimées en prorata
Idem
12 14
. Nous pouvons nous retrouver dans une même situation où l'approvisionnement est aussi échelonné. Autrement dit, la quanti
e stock s'annule avec la demmande qui continue à s'exprimer au tythme de 200 tiges par jours.
production ( les jours où la machine produit les tiges) et le nombre de mise enroute (la période entre de mise en route ou ent
helonné. Autrement dit, la quantité économique arrive sur plusieurs jours ou plusieurs semaines (en fonction de la période éco
de entre de mise en route ou entre deux périodes ou le stock est vidé).
nes (en fonction de la période économique).
Exercice 6
Nous avons ici une offre avec des remises en fonction de la quantité achetée.
Nous commençons d'abord par calculer la quanité économique qui a un sens. C'est à dire celle qui donne une quanti
Nous avons que la QEC =. Racine( (2*Cc * D)/Ca*t))
Nous començons par 18$. (rappellons que ce prix concerne une quantité achetée supérieure ou égale à 2000 tiges)
Cela nous donne une QEC = racine ((2*30*50000)/(18 * 0,2)) = 912,87 ( résultat incohérent puisqu'il faut commande
Avec un cout d'achat de 20 $
QEC = 866,03 résultat incohérent puisque à ce prix (20*) il faut acheter entre 1000 et 2000 tiges
Avec un cout d'achat 22$
QEC = 825,72 soit 826 Résultat cohérent puisque à ce prix le fournisseur peut nous fournir la quantité calculée p
Nous pouvons alors calculer le cout total
Cout total = Ca +CS+CC = (22*50 000) + ( ((22*20%*826/2)+(30*50 000/826) = 1 103 633,18 $/année.
A ce stade nous avons calculé la CT donnée par la quantité économique et le prix correspondant.
Nous allons essayer maintenant de commander plus tiges en profitant du prix unitaire plus bas et voir si cela donner
Alors pour prifiter d'un prix de 20$ par tige il faut commander minimum 1000 tiges (au lieu de 826). Et pour profiter
Nous allons calculer le CT pour chaque quantité avec le prix correspondant.
Pour 20$ et 1000 tiges (parce qu'il faut acheter au moins 1000 tiges à ce prix)
CT = 1 003 5000 $/ année
pour 18$ et 2000 tiges
CT = 904 350 $/année
Donc avec 2000 tiges à 18$ nous réalisons des économies importantes. Il devient ainsi intéressant de faire une comm
Seulement, il faut s'assurer qu'il y a de place dans l'entrepôt et que le produit n'est pas sensible au risque d'obsole
t à dire celle qui donne une quantité qui correspond au prix offert par le fournisseur.
supérieure ou égale à 2000 tiges)
cohérent puisqu'il faut commander au minimum 2000 tiges).
er entre 1000 et 2000 tiges
nous fournir la quantité calculée puisqu'elle est comprise entre 500 et 1000 tiges
03 633,18 $/année.
orrespondant.
aire plus bas et voir si cela donnerait un CT inférieur.
s (au lieu de 826). Et pour profiter du prix 18$ il faut commander au minimum 2000 tiges.
insi intéressant de faire une commande de 2000 tiges au lieu de 826 tiges. Une éconoime de
t pas sensible au risque d'obsolescence.
199283.18 $
Mois Vente mensuelle
Janvier 98 222
Février 124
Mars 50 162
Avril 112
Mai 143 175
Juin 32
Juillet 19 80
Août 61
Septembre 137 239
Octobre 102
Novembre 89 162
Décembre 73
Demande annuelle 1040
Je commence par cacluer la QE qui me permettra de trouver la période économique
On sait que T = Q/D
QEC = Racine ((2*Cc*1040/Cs) = 174
T = 174/1040 = preque 2 mois
Nous allons notre approvisionnement tous les deux mois
e économique
Production Production cumuléé Demande SI SF
1 400 400 200 0 200
2 400 800 200 200 400
3 400 1200 200 400 600
3.0625 25 1225 12.5 600 612.5
4.0625 0 200 612.5 412.5
5.0625 0 200 412.5 212.5
6.0625 0 200 212.5 12.5
6.1274 0 12.98 12.5 -0.48
7.1274 400 400 200 0 200
200
200
200
stock max
