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Logistique

A l'origine, le terme de logistique appartient au monde militaire et désigne ainsi

la gestion au mieux du ravitaillement, du logement et du transport des troupes.
«La logistique consiste à apporter ce qu’il faut, là où il faut et quand il faut»
Rappel
La logistique de la distribution

 Par la suite, le terme à été étendu au monde de l'entreprise pour désigner la

gestion des flux matières et matériel, et recouvre toujours des fonctions de
transport, stockage, manutention, achat, approvisionnement, la distribution,
etc. . . .
Pr. Abdallah RHIHIL
2023/2024
[Link]@[Link]

Logistique Logistique Logistique

Plusieurs logistiques différentes par leur objet et leurs méthodes :

La logistique consiste à piloter des flux physiques de produits à destination
du client final en respectant un cahier des charges précis, dans les meilleurs
délais, avec la meilleure qualité de service possible, tout en optimisant les
La logistique s’intéresse à la planification et au suivi des marchandises /  Logistique d’approvisionnement : Permet d’amener dans les usines
couts (stocks et les flux).
matières dans leur mouvement, en vue de satisfaire un besoin. les produits de base, composants et sous-ensembles nécessaires à la
Délais
production;
Elle peut se ramener aux quatre questions suivantes :
 Quoi? Quel produit livrer (ou réceptionner)?
 Où ? A quel endroit?
 Logistique d’approvisionnement général : Permet d’apporter à des
 Quand ? A quel moment?
entreprises de service ou à des administrations les produits divers
 Comment ? Quels moyens mettre en œuvre ?
Cette fonction doit assumer la gestion : dont elles ont besoin pour leur activité (fournitures de bureau par
■ Flux physiques de l’entreprise (Transport et stockage des marchandises, …)
■ Flux d’informations (Suivi administratif des commandes, des flux physiques, …) exemple);
■ Flux financiers (Suivi des paiements, des encaissements, …)

Pr. A. RHIHIL 1
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Logistique Logistique Chaîne Logistique

Qu’est ce que la
Plusieurs logistiques différentes par leur objet et leurs méthodes : Plusieurs logistiques différentes par leur objet et leurs méthodes : Chaîne Logistique?

 Logistique de soutien : née chez les militaires mais étendue à d’autres

 Logistique de production : Consiste à apporter au pied des lignes de
secteurs, aéronautique, énergie, industrie, etc., qui consiste à
La chaîne logistique Entités de la chaîne
production les matériaux et composants nécessaires à la production
organiser tout ce qui est nécessaire pour maintenir en opération un  Clients
et à planifier la production; cette logistique tend à absorber la gestion comprend toutes les parties  Entrepôts, Dépôts
système complexe, y compris à travers des activités de maintenance ;  Unités de transformations (usines,
de production. qui sont soient directement manufactures, sous-traitants, etc)
 Fournisseurs
ou indirectement liées à
Reverses logistics ou "Rétro-logistique" ou encore «Logistique des satisfaire la requête d’un  Mouvement du produit entre entités
 Logistique de distribution : celle des distributeurs, qui consiste à  Flux d’information
retours", qui consiste à reprendre des produits dont le client ne veut pas  Flux financier
client
apporter au consommateur final, soit dans les grandes surfaces
ou qu’il veut faire réparer, ou encore à traiter des déchets industriels,
commerciales, soit chez lui en VAD ou E-commerce par exemple, les
emballages, produits inutilisables depuis les épaves de voiture jusqu’aux À l’intérieur de l’entreprise, la chaîne comprend toutes les fonctions impliquées dans la
produits dont il a besoin ; satisfaction d’une demande d’un client : Développement de Produit, Marketing,
toners d’imprimantes.
Opérations, Distribution, Transport, Finance, service à la clientèle, …

Logistique de distribution Logistique de distribution

Le Marketing Mix est constitué de plusieurs variables ou politiques suivantes : La distribution comprend l’ensemble des opérations qui permettent
 Produit (Product) d’acheminer un produit du lieu de production jusqu’à sa mise à disposition du
 Prix (Price) consommateur final.
 Distribution (Place)
 Communication (Promotion).
La logistique de distribution, c’est la pratique des méthodes de la logistique
Introduction La distribution est un paramètre tout aussi important, car elle permet de
rapprocher le consommateur des produits de l’entreprises. traditionnelle pour une gestion optimisée des flux des commandes clients de
l’entrepôt du fournisseur (entrepôt d’usine, entrepôt de distribution…)
jusqu’au lieu de livraison convenu dans le contrat commercial.
La logistique de distribution a pour tâche d’organiser, dans le temps et
l’espace, les flux matières au sein et autour d’une entité, de façon à
Elle s’étend aussi à la logistique du dernier Km, s’intéresse à la fois à la
optimiser les coûts, en garantissant le service rendu. circulation des flux physiques à travers le réseau de distribution (gestion des
transports, gestion des stocks…), mais aussi à la gestion des infrastructures
logistiques qui composent ce réseau (implantations, gestion d’entrepôt…)...

Pr. A. RHIHIL 2
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Canaux et réseaux de distribution Flux poussé / Flux tiré Stratégie push (poussée)

Dans la Gestion de Production moderne, il existe deux philosophies La stratégie push consiste à utiliser principalement la force de vente et le
La méthode de planification des ressources de distribution (distribution
fondamentalement différentes pour lancer la fabrication : réseau de distribution pour promouvoir et vendre le produit au
resource planning ou Distribution Requirement Planning ou DRP) détermine,  Flux poussé /Push System
 Flux tiré / Pull System consommateur final.
sur la base de la demande client (prévision des ventes, commandes clients), les
niveaux de stock cibles pour chaque produit et chaque nœud du réseau de
distribution. Flux poussé Besoins
indépendants Entreprise Intermédiaires
Entreprise Consommateur

MRP S’appuyant sur la distribution et la force de vente

Plusieurs considérations font du choix d’un circuit de distribution
une décision essentielle (Nature des canaux choisis, Coûts de
OAchat OFabrication Cette approche est généralement adoptée lorsque les clients sont peu fidèles
distribution, Période de la distribution).
Poste Poste Poste à la marque dans la catégorie de produits, font leur choix en magasin,
Fournisseur Clients
1 2 3 comprennent mal les attributs du produit et / ou procèdent par achat
impulsif.

Flux poussé / Flux tiré Stratégie pull (tirée) Infrastructures logistiques

Flux tiré La stratégie pull repose sur la communication en général et la publicité en Un magasin : Est un lieu de consignation, très proche au client. Les
particulier, pour développer chez le consommateur final une préférence pour marchandises sont livrées à flux tendus (est une méthode d'optimisation de la
Commande Kanban2 Kanban1 Demande
la marque. production visant à réduire les délais et les stocks au maximum).

Fondée sur la communication au consommateur et la publicité

Poste Poste Poste

Fournisseur Clients Entreprise
1 2 3
Entreprise Intermédiaires Consommateur

Cette approche parait pertinente pour les catégories de produits qui suscitent
 La méthode la plus connue pour gérer la Production en Flux Poussé est la
méthode MRP (MRP II). une forte implication et une forte fidélité.
 La méthode Kanban permet de lancer la Fabrication en Flux Tiré.
Ces deux philosophies sont contraires mais complémentaires. Il est
L’objectif est atteint si le consommateur exige la marque ou le produit
possible de les combiner. indépendamment de la manière dont celui-ci est disposé.

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Infrastructures logistiques Infrastructures logistiques Infrastructures logistiques

Un entrepôt : des espaces (bâtiment, hangar, lieu, …) dans lesquels les matières
Un dépôt : Est un lieu de stockage où les matières et produits sont gardés. premières, composants, produits finis sont stockés, pendant une période plus
C’est une solution de moyen à long-terme. ou moins courte à moyen-terme, entre deux étapes de la chaîne logistique.

Un entrepôt est l’une des pierres angulaires du réseau logistique :

 En amont de la production : Du fournisseur au fabricant (MP, produits
semi-finis, consommables…)
 En aval : Du fabricant au client (distribution des produits finis)
 En après vente : Du fabricant au client (pièces de rechange …)

Infrastructures logistiques Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution

Canal de distribution Canal de distribution

Entrepôt dans la chaine logistique

Canal de distribution : Moyen d'acheminement du produit vers le Le Canal de distribution peut être court, direct (ultracourt) ou long. La
consommateur :
C’est un sous-ensemble du circuit constitué par des magasins d’un même type longueur du circuit de distribution est mesurée par le nombre
(supermarché, hypermarchés,…) …ou caractérisé par l’utilisation d’une d'intermédiaires par lesquels passe le produit avant d'arriver au client final.
méthode de vente particulière (vente à domicile, vente par correspondance…).

Canaux longs intègrent plusieurs intermédiaires entre production et

Il est constitué par une catégorie consommation, comme c’est le cas généralement dans les canaux
d'intermédiaires ayant la même activité traditionnels;
et les mêmes caractéristiques générales
(Grossistes, Hypermarchés, Centrales Canaux courts s’affranchissent des intermédiaires entre fabricants et
d'achat, Détaillants, Vente directe ou détaillants, même si les achats de ceux-ci sont regroupés au sein de
indirecte...). centrales d’achat ;
Warehousing = Entreposage On pourrait y ajouter les importateurs,
Ware : articles les agents commerciaux ou les Canaux ultracourts mettent en relation directe producteurs et
Housing : logement commissionaires. consommateurs.

Pr. A. RHIHIL 4
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Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution

Canal de distribution Réseau / Circuit de distribution Réseau / Circuit de distribution

Producteurs Réseau / Circuit de distribution

Intervenants physiques et personnes morales qui vont acheminer le produit  La distribution inclut la vente de produits, mais aussi des services
du producteur au consommateur.  N’inclut pas automatiquement l’existence de magasins (porte à
Distributeurs
porte, Internet, vente en réseau…)
, ,
 Ne nécessite pas forcément des intermédiaires.
Grossistes Réseau (Circuit) de distribution
 La distribution (Place) est un ″P″ parmi les autres ″P″ du
 Peut comprendre plusieurs canaux.
 Seul le producteur choisit un circuit, puisqu’il marketing. Elle doit s’intégrer dans le marketing mix de
Détaillants (avec centrales d’achats)
en est le premier maillon.
 Autres intermédiaires ne peuvent sélectionner l’entreprise.
que des canaux.
Consommateurs
Canaux longs Canal court Canal direct / Ultra-court

Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution

Fonctions de la distribution/ du distributeur Fonctions de la distribution/ du distributeur Fonctions de la distribution/ du distributeur

 Il ne faut pas confondre Commerce et Distribution

 Commerce consiste en l’achat d’un bien pour le revendre en l’état, afin Fonctions “Commerciales “
Fonctions “Matérielles “
d’obtenir une somme d’argent (marge) Il permet de regrouper des biens dans un même lieu grâce
 Distribution est l’ensemble des opérations affectant la valeur d’usage du Marché vaste et économie d’échelle obligent à produire à une sélection parmi tout ce qui est proposé par les
Transport
dans un seul site et commercialiser sur plusieurs marchés Assortiment fabricants.
produit et elle a pour but de mettre ,à la disposition des clients les produits , ,
fabriqués. Pour l’optimisation des chargements du transport Deux caractéristiques : largeur (nombre de familles de
Groupage
produits) et profondeur (tailles, marques, coloris variés, etc.).
 Distribution doit : Combler les écarts de temps, de valeur, et de Fractionnement Division d’un lot en plusieurs pour dispatching sur Campagnes de promotion et de communication au cours
perception existants entre acheteur et vendeur. ou dégroupage plusieurs destinations Promotion et
des périodes de forte consommation (actions Média,
 Distribution doit : Assurer au moindre coût, un niveau de service de information
animation, degustation, …)
plus en plus élevé, avec des délais de plus en plus court. Pour amélioration du service au client. Il génère des coûts
Stockage Services à la Selon ses attentes : SAV, livraison à domicile, garantie,
et est associé au risque de dépréciation.
clientèle crédit…
Distributeur assume deux types de fonctions: Fonctions matérielles
et Fonctions commerciales.

Pr. A. RHIHIL 5
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Subdivision d’un assortiment Subdivision d’un assortiment Canaux et réseaux de distribution

Groupes / Divisions Produits frais + Alimentaire + Textile + Electroménager + Épicerie + Higiène, Fonctions de la distribution/ du distributeur
/ Départements Parfumerie, + …

Produits Frais =
Rayons
Crémerie + Surgélés + Lait + charcuterie + … Du point de vue organisationnel, pour optimiser sa fonction la
distribution/distributeur doit agit sur deux plans:
Catégories de produits Crémerie =
correspondant à une Ultra frais + fromages + Beurre…
unité de besoin , Sur le plan ,
Politiques d’entreposage, de stock, d’approvisionnement, les
opérationnel procédures de tournée de livraison.
Familles de produits Ultra frais =
répondant à même Yaourts + Fromages frais + Crèmes fraiches…
besoin
Structure du réseau de distribution, le dimensionnement des
Sur le plan
Yaourts = établissements, leurs localisations, leurs capacités et leurs
structurel
Sous familles
Nature + Fruits + à boire + Epais + … moyens dont les SI.

Article ou Yaourts Fruit =

référence Danone + Jaouda + Yoplait + …

Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution

Types de structures verticales Types de structures verticales

Clients
Réseaux directs : La livraison est directe de la source au point de Réseau à un niveau d’entreposage : Un niveau intermédiaire de stockage
consommation dans lesquels il n’y a ni entrepôt, ni dépôt, ni plateforme. utilise soit un entrepôt central ou un réseau de dépôts régionaux / locaux,
pour relier entre le producteur et le consommateur final.
Entrepôts régionaux Livraison directe : s’effectue sans rupture de charge entre usine et clients et
Système à un étage avec un Système à un étage avec un
Clients en lots correspondants à des charges maximales des moyens de transport. entrepôt central réseau de dépôts locaux

Entrepôt central

Usine
Usine

Exemple de réseau de distribution Client

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Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution

Types de structures verticales Types de structures verticales Types de structures verticales

Réseau à deux niveaux d’entreposage: Utilisé beaucoup plus dans le cadre de

On introduit un niveau supplémentaire,
la grande distribution, où les produits passent par un entrepôt central, puis de deux façons:

un entrepôt régional, pour arriver vers le consommateur final. 2 - Un entrepôt central et un réseau Entrepôt Entrepôt Entrepôt

de plateformes de distribution: dans Fournisseur 1 Fournisseur 2 Fournisseur 3

le premier s’effectue la préparation

On introduit un niveau supplémentaire,
des commandes clients et dans les
de deux façons: Plate-forme
plateformes, les chargements reçus
par des gros porteurs, sont dégroupés
1 - Un entrepôt central et un réseau sur quai et rechargés sur des petits Client 1 Client 2 Client 3 Plate-forme
de dépôts locaux : le premier est livré véhicules livreurs.

par les usines et les derniers

conservent les stocks et livrent les Réseau avec plateforme : L’usage des plates formes permet (non plus pour un
clients. but de stockage) de décharger, trier et recharger par destination finale : Il
s’agit du crossdocking.

Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution

Entrepôt en U Entrepôt en L Entrepôt en flux traversant

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Canaux et réseaux de distribution Canaux et réseaux de distribution Dimension stratégique de la distribution

Gestion des Pilotage de la Les choix en distribution (mode, canaux…) ne sont pas neutres. Ils
Réception de Expédition de performance de
Critères de classification des entrepôts marchandises
stocks de
marchandises gestion de
 Il existe trois types : A, B et C (hors classement) marchandises l’entrepôt entraînent des conséquences majeures quant à :

o Préparer la réception  Structure de l’entreprise (distributeur),

o Réceptionner
Classe A Classe B o Contrôler  Son mode d’organisation,
o Entreposer o Suivre les niveaux du stock
Hauteur minimum 9,3 m 7,5 m o Réaliser les inventaires physiques  Techniques et compétences à maîtriser.
Profondeur de l’aire de manœuvre 35 m 32 m o Evaluer la valeur du stock
o Préparer l’expédition
1 quai pour … 1 000 m2 1 500 m2 o Prélever
Résistance au sol minimum 5 tonnes / m3 3 tonnes / m2 o Trier
o Réaliser des opérations d’expedition
Chauffage Oui Non o Conditionner
Système d’extinction Oui Oui o Expédier
o Pilotage de la
performance de Ces choix influencent aussi l’allocation des ressources et
gestion de l’entrepôt
ont aussi un impact, sur le contenu de son image.

Stratégies de la distribution / des distributeurs Dimension stratégique de la distribution Stratégies de la distribution / des distributeurs

Stratégies de distribution
Le distributeur (Entreprise) doit s’adapter à son environnement : les Les distributeurs encourent des risques techniques, économiques,
politique, du producteur, client…
comportements d’achat, la législation, la technologie… Pour y
répondre, différentes stratégies peuvent être envisagés. Distribution Intensive Distribution Exclusive/Sélective
 Les stratégies des distributeurs sont convergentes tant au risque
Implantation dans le plus Fabricant accorde à un distributeur politique et technique.
Certaines sont communes au commerce et autres secteurs. grand nombre de points de l’exclusivité de la vente de ses
vente possible produits sur une zone  Tous les distributeurs collaborent avec les producteurs dans des

géographique (concession, coordinations verticales…

Autres sont spécifiques (offre large, spécialisation par cible ou
franchise)
par assortiment, réseau dense ou sélectif., …)  Les stratégies sont différentes dans la relation avec le risque
client (risque alimentaire, par exemple).

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Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution

1. Stratégie de développement 2. Stratégie de réduction des coûts

Développement direct Economies d’échelles Différentiation de l’offre

 Segmentation et positionnement : en faisant jouer le merchandising, le
Développement par acquisitions (rachat de Euromarché par Diminution des coûts d’achat
Carrefour/ Metro Maroc par Label’Vie) style, la communication et le service auprès de la clientèle.

Diminution des coûts logistiques  Elargissement de l’assortiment

Développement par alliances stratégiques (alliance Label’Vie et  Développement des marques de distributeurs
Carrefour)
Diminution des coûts de gestion  Communication
 Innovation
Intégration verticale (Decathlon, ZARA, Intermarché…)
 Diversification
Réduction des coûts
 Distribution représente, selon les secteurs, 3 à 10% des CA.  Internationalisation
Cela justifie l’intérêt que peuvent y porter les Directions des
 Alliances internationales d’achat et de marketing ou euro-centrales
entreprises.
 Pour les produits de grande consommation et à faible marge (dans
la grande distribution notamment), c’est l’optimisation de la
distribution qui permet de faire la différence.

Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution

Localisation d’un centre de distribution Localisation d’un centre de distribution Localisation d’un centre de distribution

L’étude suivante se limitera aux coûts de livraison terminale

La méthode de barycentre est une technique de calcul qui permet de connaitre et Objectif pour le centre de distribution  Le coût total de transport a la forme linéaire suivante: .
d’optimiser le centre de gravité entre plusieurs points à desservir dont les La localisation permet la minimisation de l’ensemble des coûts pour un CT= P x d + Cf
coordonnées peuvent être pondérées grâce au volume, poids, nombre de lignes de
niveau du service client donné.
commandes…. Avec = CT: Prix à la tonne, Cf: Partie fixe du coût, P: Prix kilométrique et d: Distance (en Km)

Cette méthode scientifique est largement utilisée en logistique pour calculer

Objectif est de minimisation les coûts:
 Le coût total de la distribution est composé de celui du transport (amont Min Σ(CTi x Qi)
la localisation idéale (dans un repère orthonormé) d’un centre de distribution ou
et aval), celui de l’entreposage et les frais financiers du stock. Avec = i : indice du client et Qi : la quantité livrée au client.
d’un entrepôt logistique.
 Ce dernier étant égal par ailleurs (quelque soit la localisation), sont Min (P Σdi x Qi + Cf ΣQi )
C’est un outil d’aide à la décision efficace !
négligés pour simplifier l’analyse.
Cela revient à minimiser : Σdi x Qi
 Le transport aval (du dépôt vers les clients) pèse plus lourd que le Soit la somme des tonnes x Kilomètres transportés de l’entrepôt vers les clients.
transport amont dans la structure globale du coût. Nous pouvons procéder par plusieurs méthodes : Méthode du barycentre ou
Evaluation factorielle, ….

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Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution

Localisation d’un centre de distribution Localisation d’un centre de distribution Le point d’équilibre G de cette barre est le point où s’équilibrent les forces
exercées par ces masses ;
Méthode du barycentre Optimisation de la distribution Pour n client A1(q1) … An(qn) à livrer d’une usine C

Elle consiste à repérer les villes clientes par rapport à un point G (supposé être A1
C
la localisation du futur centre) par les distances pondérées au moyen d’un
coefficient d’importance. A2 q1 GA1 + q2 GA2 + qn GAn = 0
G
Celui-ci doit être tel que : 3 GA= −7 GB 3 GA + 7 GB = 0
Sur une carte géographique, elle consiste à repérer chaque ville A5 A3
A4 7
Ce qui se traduit (après calcul) par : =
cliente (ou chaque point / client à desservir) par ses coordonnées 10

(x, y) et à les pondérer par le coefficient d’importance choisi. Cette égalité détermine parfaitement la position d'équilibre de la barre.
qn = Poids reflétant les quantités, les tonnages, le nombre d’unités livrées ou les vitesses

Ʃ xi qi Ʃ yi qi
Abscisse X du point = Ordonnée Y du point = Les aspects qualitatifs des canaux de communication
Ʃ qi Ʃ qi sont à prendre en compte.

Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution

Soient (A; a) et (B; b) deux points pondérés, c.à.d affectés d’un coefficient : a est Localisation d’un centre de distribution Localisation d’un centre de distribution
le coefficient de A, b est celui de B.
Coordonnées du barycentre sont alors:
•1ère Etape : Avant toute chose, il faut relever sur un repère orthonormé les
coordonnées de chaque point à desservir :
Ʃ X i qi
Abscisse XG du point =
Ʃ qi Y
x A1
&
Théorème 4
Ʃ Yi qi
Si a + b ≠ 0, Ordonnée YG du point =
Ʃ qi x A2
Alors il existe un unique point G tel que : aGA + bGB = 0 3 C
x

 Cependant, ces coordonnées sont basées sur un calcul de distance à 2

x A5 x A3
Lorsqu’il existe, ce point G unique est appelé barycentre du système de
points pondérés (A; a) et (B ; b).
″vol d’oiseau″, et ne tenant pas compte du relief ou autre contrainte. x A4
1
 La méthode fournit quand même une bonne approximation de la
localisation optimale du dépôt. X
1 2 3 4 5 6

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Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution

Localisation d’un centre de distribution Localisation d’un centre de distribution Localisation d’un centre de distribution

2ème Etape : Ensuite, réaliser un tableau avec les coordonnées relevées lors de 3ème Etape : Pour identifier quel est votre barycentre, il faut calculer les
l’étape n°1. Vous allez ainsi obtenir une synthèse des différentes coordonnées coordonnées du de celui-ci (XG ;YG). Ce qui équivaut sur la carte à une localisation dans la région de la ville de Casablanca,
que vous pouvez ensuite pondérer en fonction de la part du trafic (volume en du côté vers Benslimane :
tonnes) qui passe par ces points.
Ʃ X i qi 247 x A1
Abscisse XG du point = = = 2,33
Coordonnées Relevées Pondération Ʃ qi 106
Abscisse Ordonnée Tonnage Trafic . Trafic . Ʃ Yi qi 303,6
(xi) (yi) (q) Abscisse (x.q) Ordonnée (y.q) Ordonnée YG du point = = = 2,86
Ʃ qi 106 x A2
Site A1 Tanger 3,3 5 15 49,5 75 C
xG
Site A2 Fès 4 3,3 8 32 26,4
Site A3 Béni Mellal 2,9 1,7 12 34,8 20,4 Dans notre cas, le centre de distribution devrait être situé sur le repère
Site A4 Marrakech 1,8 1,2 5 9 6 orthonormé aux coordonnées (2,33 ; 2,86). x A5 x A3
Site A5 Safi 0,8 1,7 13 10,4 22,1 Le point obtenu est un résultat théorique qui va aider à apprécier la situation pour xA4
Site C Casablanca 2,1 2,9 53 111,3 153,7 prendre une décision finale.
Total 106 247 303,6 Il est évident qu’il faut prendre en compte la réalité du terrain et ne pas oublier les
impératifs et contraintes liés à l’implantation de ce type de centre.

Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution

Localisation d’un centre de distribution Localisation d’un centre de distribution Localisation d’un centre de distribution

Exemple : Un distributeur veut trouver l’emplacement optimal d’un centre pour servir Synthèse Dérivée de la méthode du barycentre
trois villes.
 Le résultat de ces deux techniques servent à donner l’approximation
Coordonnées Relevées Pondération Ce résultat représente l’implantation optimale du centre unique, la plus optimale de la localisation, à ″vol d’oiseau″,
Abscisse Ordonnée Tonnage Trafic . Abscisse Trafic . Ordonnée livrant plusieurs clients et tenant compte des coûts de livraison, mais
(xi) (yi) /jour (qi) (x.q) (y.q)  Cette approximation sera une indication de la zone géographique
pas du coût d’approvisionnement du centre à partir de l’usine. d’implantation.
Ville A 2,5 5,5 7,87 19,68 43,29
Ville B 9,5 6 10,61 100,80 63,66
Ville C 6 0,5 13,69 82,14 6,85 L’on peut réintégrer ces coûts dans le calcul avec une pondération
 Le problème se pose lorsque plusieurs usines peuvent approvisionner
Total 32,17 202,61 113,79 différente.
un même centre.
La somme qi xi = (2,5*7,87) + (9,5*10,61) + (6*13.69) = 202,6  Il se pose également lorsque plusieurs dépôts livrent le même client.
La somme qiyi = (5,5*7,87) + (6*10,61) + (0,5*13.69) = 113,79 La nouvelle implantation optimale sera le barycentre des deux
 Là encore, on dispose de deux types de méthodes de résolution : la
points: l’usine et la localisation précédemment définie.
Coordonnées de l’entrepôt pour l’axe x = 6.29 pour l’axe y = 3.536 programmation linéaire et l’algorithme ″Stepping Stone″.

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Dimension stratégique de la distribution Dimension stratégique de la distribution

Localisation d’un centre de distribution Evaluation factorielle

Dérivée de la méthode du barycentre Le choix d’emplacement dépend de plusieurs facteurs (Coût, infrastructures,
Taxes, Main d’oeuvre). Pour indiquer l’importance de chaque facteur, on lui
attribue un pourcentage.
Des critères plus précis, affineront la décision sur l’implantation finale:
Exemple :
 Une entreprise veut comparer entre plusieurs emplacements A, B, C.
 Surface disponible / qualité du bâtiment et Prix du terrain, Chaque emplacement est noté (1 à 10).
 Caractéristiques du terrain…
Facteur % A %xA B %xB C %xC
 Fiscalité (incitations financières, montant des taxes etc…) Coût 0,3 10 3 9 2,7 7 2,1
Infrastructures 0,2 7 1,4 3 0,6 10 2
 Marché du travail (qualifications, formation, salaires…)
Taxes 0,1 7 0,7 5 0,5 10 1
 Communications / Accessibilité / Circulation (desserte générale) Main d'oeuvre 0,4 6 2,4 8 3,2 5 2
7,5 7 7,1
 Structures d’accueil

A est meilleur; B et C sont presque identiques.

Pr. A. RHIHIL 12