La gestion des risques
Le Maroc a en effet été confronté à divers chocs et crises internes et externes au fil des années, nécessitant
des mesures adaptées pour atténuer leurs impacts et garantir la stabilité du pays. Parmi les principales
crises rencontrées figurent
1. *Crises économiques :* Le Maroc a été touché par des crises économiques, notamment la crise
financière mondiale de 2008 et la crise économique provoquée par la pandémie de COVID-19 en 2020.
En réponse, l'État a mis en place des mesures de relance économique telles que des plans de soutien
financier, des programmes de relance économique et des politiques de stimulation de l'investissement
pour atténuer les effets négatifs sur l'économie.
2. *Crises sociales :* Des manifestations et des mouvements sociaux ont éclaté au Maroc, souvent en
réponse à des problèmes tels que le chômage, les inégalités sociales, les questions de logement et les
droits de l'homme. L'État a répondu en engageant des réformes politiques, sociales et économiques visant
à répondre aux demandes de la population et à promouvoir le bien-être social.
3. *Crises politiques :* Le Maroc a connu des tensions politiques internes et des défis liés à la
gouvernance, notamment des manifestations pour des réformes démocratiques et des conflits politiques
régionaux. L'État a cherché à répondre à ces défis par le dialogue, la réforme constitutionnelle et la
promotion de la participation politique.
4. *Crises environnementales :* Le Maroc est exposé à des risques environnementaux tels que les
sécheresses, les inondations et la désertification, exacerbés par le changement climatique. L'État a pris des
mesures pour atténuer ces risques, notamment par des politiques de gestion de l'eau, des programmes de
reboisement et des initiatives de développement durable.
Le rôle de l'État dans la gestion de ces crises, malgré les contraintes, est crucial et peut se manifester de
plusieurs manières :
- Élaboration de politiques et de stratégies de gestion des crises : L'État est chargé de concevoir des
plans et des stratégies pour faire face aux différentes crises, en identifiant les priorités, les ressources
nécessaires et les actions à entreprendre.
- Coordination des efforts : L'État est responsable de la coordination des efforts de différentes
institutions, organismes gouvernementaux, organisations internationales, secteur privé et société civile
pour une réponse collective et efficace aux crises.
- Mobilisation des ressources : L'État doit mobiliser les ressources financières, matérielles et humaines
nécessaires pour répondre aux crises et assurer une distribution équitable des secours et des aides.
- Promotion de la résilience : L'État doit investir dans des programmes de prévention, de préparation et
de renforcement de la résilience pour réduire la vulnérabilité aux crises futures et favoriser un
développement durable
En résumé, malgré les contraintes et les défis rencontrés, l'État marocain joue un rôle central dans la
gestion des crises en mettant en œuvre des mesures adaptées pour atténuer les impacts, renforcer la
résilience et garantir la stabilité du pays.
Conscient de l’impact des catastrophes naturelles sur le plan économique et social, le Royaume a
renforcé au cours de la dernière décennie, sa politique dans le domaine de la réduction des risques
de catastrophes naturelles. Cette politique, qui est fondée sur le concept du développement durable
entend faire de la prise en compte des risques un facteur clé du développement économique et
social du pays.
Prônant la réduction de la vulnérabilité et le renforcement de la résilience des populations et
des territoires contre les catastrophes naturelles pour garantir un développement durable, la
Stratégie Nationale de la Gestion des Risques des Catastrophes Naturelles s’articule autour de
trois objectifs: l’amélioration de la connaissance et l’évaluation des risques, la promotion de
la prévention des risques en vue de renforcer la résilience et l’amélioration de la préparation
aux catastrophes naturelles pour un relèvement rapide et une reconstruction efficace.
