Retrouver ce titre sur Numilog.

com

THÉORIE DES ORGANISATIONS

THÉORIE
L’objectif de cet ouvrage, ancré en sciences de gestion, est de
présenter un très vaste panorama des théories des organisations qui
se sont développées au cours du temps, en puisant au sein d’une
diversité de champs disciplinaires tels que l’économie, la sociologie,

DES
la psychologie ou encore les sciences cognitives. Il s’adresse à tous
les étudiants, enseignants, managers, praticiens qui cherchent à mieux
comprendre les organisations dans lesquelles ils vivent. Il expose en

ORGANISATIONS
détail une grande variété de théories des organisations en mettant en
évidence les contenus et arguments de chacune d’entre elles, afin de

3 e ÉDITION
permettre au lecteur d’avoir un regard critique.

Alice LE FLANCHEC est Professeur de gestion à l’Université Paris 1 Alice LE FLANCHEC

Panthéon-Sorbonne où elle enseigne la théorie des organisations
depuis plus de 20 ans et dirige le master Management Stratégique & Jacques ROJOT
parcours CMSI. Elle est l’auteur d’environ 70 communications,
ouvrages et articles scientifiques dans des revues académiques
nationales et internationales notamment sur la gestion des conflits,
la négociation, la médiation, la confiance, la GPEC, l’incertitude
ainsi que sur le métier d’enseignant-chercheur. Elle a été membre du
CNU entre 2003 et 2010 et Vice Présidente de la CFVU en charge
des formations et de la vie étudiante de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne entre 2016 et
2020. Elle a aussi été Rédactrice en Chef de la revue de Gestion des Ressources Humaines et
membre du bureau et du conseil d’Administration de l’Association Francophone de Gestion
des Ressources Humaines (AGRH).

Jacques ROJOT (1941-2020) a été Professeur de gestion à l’Université

de Rennes, puis du Mans avant de rejoindre l’Université Paris 1
Panthéon-Sorbonne où il a été directeur de l’UFR de gestion et du
DEA de Gestion des Ressources Humaines et de Relations Sociales.

Alice LE FLANCHEC
& Jacques ROJOT
Il a rejoint en 2001 l’Université Paris 2 Panthéon-Assas où il a dirigé
le LARGEPA et co-dirigé le CIFFOP. Il a également été Professeur
invité dans de nombreuses Universités étrangères, en Asie, Amérique
du Nord et Europe. Il a été conseiller d’établissement puis chargé de
mission auprès du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la
Recherche, consultant auprès de l’OCDE et de la Fondation Européenne pour l’Amélioration
des Conditions de Vie au Travail. Spécialiste des théories des organisations, des relations
professionnelles et de la négociation, il a publié environ 150 ouvrages ou articles dans des
revues académiques nationales et internationales. Il a créé la revue de Gestion des Ressources
Humaines en 1991.
3 e ÉDITION

ISBN 978-2-7472-3221-0
MA Editions – ESKA
12, rue du Quatre-Septembre – 75002 PARIS
Tél. : 01 42 86 55 94 – Fax : 01 42 60 45 35
www.ma-editions.com

rojot couv 3e ed.indd Toutes les pages 30/03/2022 18:03:36

 Retrouver ce titre sur Numilog.com

THÉORIE DES ORGANISATIONS

THÉORIE
DES
ORGANISATIONS

3 e ÉDITION
Alice LE FLANCHEC
& Jacques ROJOT

Alice LE FLANCHEC
& Jacques ROJOT

3 e ÉDITION

rojot couv 3e ed.indd Toutes les pages 30/03/2022 18:03:36

 Retrouver ce titre sur Numilog.com

THÉORIE
DES ORGANISATIONS
 Retrouver ce titre sur Numilog.com

Tous droits de traduction, d’adaptation et de reproduction par tous procédés réservés pour tous pays.
La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que
les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une
utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et
d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement
de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite » (alinéa 1er de l’article 40).
Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contre
façon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal.

© ÉDITIONS ESKA 2022

ISBN 978-2-7472-3221-0

Editions ESKA - 12, rue du Quatre-Septembre - 75002 Paris

Tél : 01 42 86 55 73 - Fax : 01 42 60 45 35
 Retrouver ce titre sur Numilog.com

THÉORIE
DES ORGANISATIONS
Alice LE FLANCHEC et Jacques ROJOT
Retrouver ce titre sur Numilog.com
 Retrouver ce titre sur Numilog.com

À Jacques Rojot
Je me souviens encore avec émotion du cours de Théorie des Organisations
du Professeur Jacques Rojot que j’ai suivi à la Sorbonne lorsque j’étais étudiante
en master. Puis, lorsque Jacques Rojot a quitté l’Université Paris 1 Panthéon-
Sorbonne en 2000 pour rejoindre l’Université Paris 2 Panthéon-Assas, alors jeune
Maître de Conférences, j’ai eu le privilège de reprendre son cours de Théorie des
Organisations. Avec le soutien de deux collègues, Sophie Landrieux-Kartochian et
Heloise Cloet, j’assure cet enseignement au sein de l’Université Paris 1 Panthéon-
Sorbonne depuis plus de 20 ans.
L’ouvrage « Théorie des Organisations » de Jacques Rojot a toujours
été le fil directeur de mes enseignements et une référence constante pour les
étudiants. Ceci tient notamment à son contenu particulièrement détaillé et ses
sources diversifiées qui permettent de passer en revue un très large éventail de
théories des organisations, en puisant dans des champs disciplinaires variés
comme l’économie, la sociologie ou encore la psychologie. À ce titre, il a une
utilité sociale notable, au-delà des enseignements eux-mêmes qu’il porte, et
constitue un outil de transmission et une référence utile à tous ceux qui cherchent
à mieux comprendre le fonctionnement des organisations dans lesquelles ils
vivent, étudiants, enseignants, managers, praticiens que ce soit dans le monde
professionnel, associatif ou même familial.
Au décès de Jacques Rojot, et en concertation avec Evelyne Rojot son épouse
et Serge Kebabtchieff, président des Éditions Eska, il nous a semblé essentiel de
ne pas laisser cette œuvre figée dans le temps et de lui renouveler son ancrage
dans le présent. Ceci d’autant plus que Jacques Rojot lui-même écrivait dans la
préface de la version précédente : « un ouvrage du type de celui-ci n’est jamais
terminé et appelle de constantes modifications. (…). Nous souhaitons pouvoir
entreprendre, dans le futur, une refonte de plus grande envergure ». C’est cette
refonte que j’ai tenté de réaliser ici, en apportant mon regard, tout en conservant
l’essentiel des versions antérieures.
Une caractéristique fondamentale de cet ouvrage tient à la volonté de demeurer
aussi neutre que possible. La connaissance d’un large éventail de théories des
organisations est considérée comme une condition de la construction de l’esprit
critique qui doit nous animer.
Alice Le Flanchec,
Professeur de gestion à l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Retrouver ce titre sur Numilog.com
 Retrouver ce titre sur Numilog.com

REMERCIEMENTS

La rédaction de cet ouvrage me procure l’occasion d’adresser mes

remerciements à un ensemble de collègues avec lesquels j’ai échangé et débattu à
de nombreuses reprises et qui ont contribué – chacun à leur manière – à enrichir
ma vision du monde : Délila Allam, Dominique Bencherqui, Frank Bournois,
Jean-Luc Chappey, Héloïse Cloet, Gérard Coulon, Carole Drucker, Mathilde
Gollety, Jacques Igalens, Pierre Juhasz, Catherine Lafitte, Sophie Landrieux-
Kartochian, Astrid Mullenbach-Servayre, Jean-Michel Plane, Hélène Sirven et
Alexandre Steyer.
J’ai aussi une pensée pour les étudiants de l’Université Paris 1 Panthéon-
Sorbonne et notamment ceux du master Management Stratégique parcours CMSI,
qui ont participé à construire et faire évoluer mes pratiques pédagogiques.
Cet ouvrage est dédié à Vincent, Thomas et Damien sans qui rien n’aurait de
sens ; ainsi qu’à Greg, Roland, Hélène, Lucie et Marie, sans oublier Janine.
Retrouver ce titre sur Numilog.com
 Retrouver ce titre sur Numilog.com

SOMMAIRE

INTRODUCTION : L’ÉTUDE DES ORGANISATIONS.............................19

L’étude des organisations au carrefour des disciplines..................................20

Qu’est-ce qu’une organisation..........................................................................22
Il n’existe pas « une » mais « des » théorie(s) des organisations....................24
Structuration de l’ouvrage................................................................................27

CHAPITRE 1 : LES THÉORIES TRADITIONNELLES.............................31

1. Le taylorisme et l’organisation scientifique du travail...............................32

1.1. Le constat de l’inefficacité des systèmes de production traditionnels............32

1.2. Une méthode scientifique d’étude des organisations...............................33
1.3. Les principes fondamentaux de l’Organisation Scientifique du Travail
(OST)..............................................................................................................33
1.4. Le prolongement des travaux de Taylor...................................................34
1.5. Les apports et critiques du Taylorisme.....................................................35

2. Fayol et l’activité administrative : gérer comme profession......................36

2.1. L’activité administrative..................................................................................36

2.2. Énoncer des principes pour mieux enseigner la fonction administrative........37

3. La fonction de direction et le manager après Fayol....................................39

4. Max Weber et la bureaucratie......................................................................41

4.1. La sociologie compréhensive ou interprétative...............................................41

 Retrouver ce titre sur Numilog.com

10 THÉORIE DES ORGANISATIONS

4.2. Les différents modèles d’autorité....................................................................42

4.3. Le modèle rationnel légal ou « bureaucratique »...........................................43

5. Approfondissements et critiques de la bureaucratie...................................45

5.1. L’approche structuro-fonctionnaliste..............................................................45

5.2. L’école d’Aston...............................................................................................48
5.3. Crozier et le cercle vicieux bureaucratique.....................................................48

6. Critiques générales des théories traditionnelles..........................................49

Focus : L’essentiel des théories traditionnelles................................................51

CHAPITRE 2 : LES THÉORIES DES RELATIONS HUMAINES.............55

1. L’origine des théories des relations humaines.............................................56

1.1. Les expériences de l’usine de Hawthorne.......................................................56

1.2. Les conclusions tirées des expériences...........................................................58
1.3. La critique des études de l’usine de Hawthorne et des théories
des relations humaines....................................................................................60

2. Les études sur les groupes.............................................................................61

2.1. Lewin et la dynamique de groupe...................................................................61

2.2. Moreno et le sociogramme..............................................................................63
2.3. Sherif et la normalisation................................................................................64
2.4. Asch et le conformisme...................................................................................64
2.5. Milgram et la résistance à l’autorité................................................................65
2.6. Le courant de l’Organizational Development (OD)........................................66

3. Les théories du leadership.............................................................................68

3.1. Lewin, Lippit et White, la supériorité du modèle démocratique.....................68

3.2. Coch et French et la résistance au changement...............................................69
3.3. Les styles de gestion de Likert........................................................................70
3.4. Tannembaum et Schmidt et le continuum des styles de leadership................71
3.5. Hersey et Blanchard et le management situationnel.......................................72
3.6. La grille managériale de Blake et Mouton......................................................74

4. Les théories de la motivation........................................................................75

4.1. Maslow et la hiérarchie des besoins................................................................76

4.2. Alderfer et la théorie ERD...............................................................................77
4.3. La théorie bi-factorielle de Herzberg..............................................................79
 Retrouver ce titre sur Numilog.com

Sommaire11

4.4. Mac Gregor et les théories X et Y...................................................................80

4.5. Argyris et le succès psychologique.................................................................81
4.6. L’apprentissage en double boucle d’Argyris et Schön....................................82
4.7. Vroom et la théorie des attentes ou théorie VIE..............................................82

5. L’apport original de Barnard.......................................................................83

Focus : L’essentiel des théories des relations humaines.................................87

CHAPITRE 3 : LES THÉORIES DE LA CONTINGENCE

STRUCTURELLE.................................................................91

1. Les théories de la contingence interne.........................................................92

1.1. La taille de l’organisation................................................................................92

1.2. L’âge de l’organisation....................................................................................95
1.2.1. Starbuck et la résistance au changement......................................................... 95
1.2.2. Greiner et la théorie des cycles de vie des organisations................................ 95
1.2.3. Stinchcombe et l’âge des industries et modèles d’organisation....................... 98
1.3. La technologie.................................................................................................99
1.3.1. Le modèle de Woodward................................................................................... 99
1.3.2. Le modèle de Perrow...................................................................................... 101
1.3.3. Le modèle de Thompson................................................................................. 103
1.4. La stratégie....................................................................................................108
1.4.1. Chandler, la stratégie précède la structure.................................................... 108
1.4.2. Child, le choix stratégique des organisations................................................ 109

2. Les théories de la contingence structurelle externe.................................. 110

2.1. Burns et Stalker : la variabilité de l’environnement......................................110

2.2. Emery and Trist : la complexité croissante de l’environnement...................114
2.3. Lawrence et Lorsch : l’adaptation diversifiée à l’environnement,
intégration et différenciation.........................................................................117

3. Les configurations d’organisations de Mintzberg..................................... 119

3.1. Les processus de coordination......................................................................119

3.2. Les composants de l’organisation.................................................................120
3.3. Le modèle initial et les 5 configurations d’organisations..............................122
3.4. Les additions au modèle initial : les organisations missionnaires
et politiques...................................................................................................125

Focus : L’essentiel des théories de la contingence structrurelle..................126

 Retrouver ce titre sur Numilog.com

12 THÉORIE DES ORGANISATIONS

CHAPITRE 4 : LES ORGANISATIONS CONÇUES COMME

DES SYSTÈMES..................................................................129

1. La notion de système....................................................................................129

1.1. Le système est plus que les éléments qui le compose...................................129

1.2. L’organisation considérée comme un système..............................................130

2. Von Bertalanffy et la théorie générale des systèmes.................................132

3. La psychologie sociale des organisations de Katz et Kahn......................133
4. L’analyse sociotechnique.............................................................................134

4.1. Les expériences de Trist, Bamforth et Rice..................................................135

4.2. Les principes de l’analyse sociotechnique....................................................138

5. Forrester et la théorie des flux....................................................................139

6. Les apports de la théorie des systèmes et de son application
psychosociale................................................................................................140
Focus : L’essentiel sur les théories des organisations conçues comme des
systèmes...............................................................................................142

CHAPITRE 5 : THÉORIES DES ORGANISATIONS

ET ENVIRONNEMENT.....................................................145

1. Les théories du contrôle externe de l’organisation

par l’environnement....................................................................................146

1.1. L’écologie des populations d’organisations..................................................146

1.1.1. La notion de « population d’organisation »................................................... 146
1.1.2. Les principes de la théorie de l’écologie des populations d’organisations... 147
1.1.3. Le modèle de l’écologie des populations d’organisations............................. 149
1.1.4. Les notions de niche et de grain..................................................................... 151
1.1.5. La faible place laissée au choix stratégique.................................................. 153

1.2. La dépendance sur les ressources..................................................................154

1.2.1. Les principes de base de la théorie de la dépendance sur les ressources...... 154
1.2.2. L’organisation efficace est celle qui s’adapte à son environnement.............. 156
1.2.3. Les stratégies pour s’adapter à l’environnement........................................... 158

2. Weick et l’environnement comme construit social....................................159

2.1. La prise en compte de l’ambiguïté de l’environnement................................159

2.2. L’environnement est « agi »..........................................................................160
 Retrouver ce titre sur Numilog.com

Sommaire13

2.3. L’environnement est un construit social........................................................163

2.4. La notion de « sensemaking ».......................................................................163
2.5. L’organisation comme mythe........................................................................165

Focus : L’essentiel sur les théories des organisations

et l’environnement..............................................................................169

CHAPITRE 6 : THÉORIES DES ORGANISATIONS

ET PROCESSUS DE DÉCISION.......................................171

1. La rationalité des décisions.........................................................................172

1.1. Le concept de décision..................................................................................172

1.2. La distinction entre rationalité absolue et rationalité limitée........................173
1.2.1. La rationalité absolue.................................................................................... 173
1.2.2. Simon et la rationalité limitée........................................................................ 174
1.2.3. La distinction entre rationalité substantielle limitée et rationalité
procédurale.................................................................................................... 176

2. Les limites concrètes de la rationalité........................................................178

2.1. Les mécanismes de la perception..................................................................178

2.2. Les heuristiques cognitifs..............................................................................179
2.3. Boudon et les erreurs de cadre......................................................................182
2.4. Les mécanismes d’influence et les normes sociales......................................184

3. La théorie décisionnelle de l’organisation.................................................187

3.1. Participation des individus aux organisations...............................................187

3.2. L’influence de l’organisation sur ses membres.............................................189

4. La théorie comportementale de la firme....................................................190

4.1. Le slack organisationnel................................................................................191

4.2. Les principes de fonctionnement de l’organisation......................................192
4.2.1. La quasi-résolution des conflits...................................................................... 192
4.2.2. Éviter l’incertitude......................................................................................... 193
4.2.3. Résolution de problèmes en termes de solutions............................................ 193
4.2.4. L’apprentissage organisationnel.................................................................... 193

5. Le modèle de l’organisation considérée comme une collection

de poubelles..................................................................................................195

5.1. Le cadre général de la théorie de la poubelle................................................195

 Retrouver ce titre sur Numilog.com

14 THÉORIE DES ORGANISATIONS

5.2. Les fondements du modèle de décision en termes de poubelles...................201

6. La théorie des jeux.......................................................................................204

6.1. Qu’est-ce qu’un jeu ?....................................................................................205

6.2. Les jeux à information complète et incomplète............................................206
6.3. La description du jeu.....................................................................................208
6.3.1. La forme extensive du jeu............................................................................... 208
6.3.2. La forme stratégique...................................................................................... 209
6.3.3. La fonction caractéristique............................................................................ 210
6.4. La détermination des solutions du jeu...........................................................210
6.4.1. L’élimination des stratégies dominées........................................................... 210
6.4.2. L’équilibre de Nash........................................................................................ 212
6.5. Un exemple de jeu célèbre : le dilemme du prisonnier.................................212

Focus : L’essentiel sur les théories des organisations et le processus

de décision...........................................................................................214

CHAPITRE 7 : THÉORIES DES ORGANISATIONS

ET ENTREPRISE................................................................217

1. La firme dans la théorie économique.........................................................218

1.1. Les théories standards...................................................................................219

1.1.1. Adam Smith : entre main invisible et théorie de sentiments moraux.............. 220
1.1.2. La théorie néo-classique................................................................................ 222
1.2. La théorie standard étendue..........................................................................223
1.2.1. La théorie de l’agence.................................................................................... 223
1.2.2. L’économie des coûts de transactions............................................................ 226
1.3. Les théories non standards............................................................................229
1.3.1. L’organisation en tant que marché interne de travail.................................... 229
1.3.2. L’économie des conventions........................................................................... 230

2. Les différentes écoles de pensée en stratégie d’entreprise........................237

2.1. L’école de la conception................................................................................238

2.2. L’école de la planification.............................................................................239
2.3. L’école du positionnement............................................................................239
2.4. L’école entrepreneuriale................................................................................241
2.5. L’école cognitive...........................................................................................242
 Retrouver ce titre sur Numilog.com

Sommaire15

2.6. L’école de l’apprentissage.............................................................................242

2.7. L’école des relations de pouvoir....................................................................244
2.8. L’école du processus culturel........................................................................245
2.9. L’école environnementale.............................................................................246
2.10. L’école de la configuration..........................................................................246

3. Entreprise et ressources humaines.............................................................247

3.1. Les rôles du manager....................................................................................248

3.1.1. Les 10 rôles du manager de Mintzberg.......................................................... 248
3.1.2. Les rôles situationnels du manager selon Hart et Quinn............................... 249
3.2. La justice organisationnelle...........................................................................250
3.2.1. La théorie de l’équité d’Adams...................................................................... 250
3.2.2. La justice procédurale.................................................................................... 251
3.3. La théorie de l’autodétermination de Deci et Ryan.......................................252
3.4. L’implication organisationnelle.....................................................................254
3.5. La confiance dans la relation d’emploi.........................................................255
3.6. La résilience dans la relation d’emploi.........................................................256

4. Entreprise et culture....................................................................................257

4.1. L’origine anthropologique de la notion de culture........................................258

4.2. La culture nationale.......................................................................................259
4.2.1. L’approche de Hofstede.................................................................................. 260
4.2.2. Le projet GLOBE............................................................................................ 261
4.2.3. La typologie de Trompenaars......................................................................... 263
4.2.4 La typologie de Lewis...................................................................................... 264
4.2.5 d’Iribarne et la logique de l’honneur.............................................................. 264
4.2.6 L’approche sociétale de Sellier, Sylvestre et Maurice..................................... 265
4.3. La culture d’entreprise..................................................................................266
4.3.1. Les apports de Schein..................................................................................... 267
4.3.2. Sainsaulieu et l’identité au travail................................................................. 268

Focus : L’essentiel sur les théories des organisations et l’entreprise...........272

CHAPITRE 8 : THÉORIES DES ORGANISATIONS ET SOCIÉTÉ.......273

1. Le débat entre action et structure..............................................................273

1.1. L’individualisme méthodologique.................................................................274

1.2. Le holisme.....................................................................................................277
 Retrouver ce titre sur Numilog.com

16 THÉORIE DES ORGANISATIONS

1.3. Dupuy et l’auto-transcendance......................................................................278

1.3.1. Une « hiérarchie enchevêtrée » entre l’individu et la société........................ 278
1.3.2. L’individualisme méthodologique complexe.................................................. 279
1.4. Giddens et la théorie de la dualité du structurel............................................282
1.4.1. Les notions d’action et de structure sont indissociables................................ 282
1.4.2. Elucidation herméneutique des cadres de significations................................ 283
1.4.3. Investigation des contextes et des formes de conscience pratique................. 284
1.4.4. La détermination des limites de compétences................................................ 285
1.4.5. La précision des ordres institutionnels........................................................... 287
1.4.6. La dualité du structurel.................................................................................. 290
1.5. Granovetter et la nouvelle sociologie économique.......................................292
1.5.1. Le dépassement des analyses sous-socialisées et sur-socialisées.................. 292
1.5.2. La notion d’encastrement............................................................................... 293

2. Lien entre organisation et entité sociétale.................................................294

2.1. Les approches interactionnistes.....................................................................294

2.1.1. Mead et l’interactionnisme symbolique......................................................... 294
2.1.2. L’ethnométhodologie...................................................................................... 300
2.2. Les approches néo-institutionnelles..............................................................302
2.2.1. Les principes fondamentaux du néo-institutionnalisme................................. 302
2.2.2. Les apports de Selznick au néo-institutionnalisme......................................... 305
2.2.3. La notion de « champs organisationnels »..................................................... 307
2.3. Marx et la lutte de classes.............................................................................308

Focus : L’essentiel des théories de l’organisation et la société.....................312

CHAPITRE 9 : THÉORIE DES ORGANISATIONS, POUVOIR

ET NÉGOCIATION.............................................................315

1. Les notions de pouvoir et de négociation...................................................316

1.1. Définition du pouvoir....................................................................................316

1.2. Définition de la négociation..........................................................................318
1.3. Les sources du pouvoir..................................................................................320

2. Crozier et l’analyse stratégique des organisations....................................321

2.1. Les principaux concepts................................................................................321

2.2. L’intégration des stratégies permet d’expliquer le fonctionnement des
organisations.................................................................................................327
 Retrouver ce titre sur Numilog.com

Sommaire17

2.3. La conception du pouvoir dans l’analyse stratégique...................................328

2.4. Cadre méthodologique découlant de l’analyse stratégique...........................330

3. La théorie de l’engagement.........................................................................331

3.1. Les principes de la théorie de l’engagement.................................................332

3.2. L’effet de gel, l’amorçage et le pied dans la porte........................................334

4. La théorie de la régulation conjointe.........................................................335

Focus : L’essentiel sur les théories des organisations, pouvoir
et négociation.......................................................................................337

CONCLUSION................................................................................................339

INDEX...............................................................................................................341
Retrouver ce titre sur Numilog.com
 Retrouver ce titre sur Numilog.com

THÉORIE DES ORGANISATIONS

THÉORIE
DES
ORGANISATIONS

3 e ÉDITION
Alice LE FLANCHEC
& Jacques ROJOT

Alice LE FLANCHEC
& Jacques ROJOT

3 e ÉDITION

rojot couv 3e ed.indd Toutes les pages 30/03/2022 18:03:36

 THÉORIE DES ORGANISATIONS
THÉORIE
L’objectif de cet ouvrage, ancré en sciences de gestion, est de
présenter un très vaste panorama des théories des organisations qui
se sont développées au cours du temps, en puisant au sein d’une
diversité de champs disciplinaires tels que l’économie, la sociologie,

DES
la psychologie ou encore les sciences cognitives. Il s’adresse à tous
les étudiants, enseignants, managers, praticiens qui cherchent à mieux
comprendre les organisations dans lesquelles ils vivent. Il expose en

ORGANISATIONS
détail une grande variété de théories des organisations en mettant en
évidence les contenus et arguments de chacune d’entre elles, afin de

3 e ÉDITION
permettre au lecteur d’avoir un regard critique.

Alice LE FLANCHEC est Professeur de gestion à l’Université Paris 1 Alice LE FLANCHEC

Panthéon-Sorbonne où elle enseigne la théorie des organisations
depuis plus de 20 ans et dirige le master Management Stratégique & Jacques ROJOT
parcours CMSI. Elle est l’auteur d’environ 70 communications,
ouvrages et articles scientifiques dans des revues académiques
nationales et internationales notamment sur la gestion des conflits,
la négociation, la médiation, la confiance, la GPEC, l’incertitude
ainsi que sur le métier d’enseignant-chercheur. Elle a été membre du
CNU entre 2003 et 2010 et Vice Présidente de la CFVU en charge
des formations et de la vie étudiante de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne entre 2016 et
2020. Elle a aussi été Rédactrice en Chef de la revue de Gestion des Ressources Humaines et
membre du bureau et du conseil d’Administration de l’Association Francophone de Gestion
des Ressources Humaines (AGRH).

Jacques ROJOT (1941-2020) a été Professeur de gestion à l’Université

de Rennes, puis du Mans avant de rejoindre l’Université Paris 1
Panthéon-Sorbonne où il a été directeur de l’UFR de gestion et du
DEA de Gestion des Ressources Humaines et de Relations Sociales.

Alice LE FLANCHEC
& Jacques ROJOT
Il a rejoint en 2001 l’Université Paris 2 Panthéon-Assas où il a dirigé
le LARGEPA et co-dirigé le CIFFOP. Il a également été Professeur
invité dans de nombreuses Universités étrangères, en Asie, Amérique
du Nord et Europe. Il a été conseiller d’établissement puis chargé de
mission auprès du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la
Recherche, consultant auprès de l’OCDE et de la Fondation Européenne pour l’Amélioration
des Conditions de Vie au Travail. Spécialiste des théories des organisations, des relations
professionnelles et de la négociation, il a publié environ 150 ouvrages ou articles dans des
revues académiques nationales et internationales. Il a créé la revue de Gestion des Ressources
Humaines en 1991.
3 e ÉDITION

ISBN 978-2-7472-3221-0
MA Editions – ESKA
12, rue du Quatre-Septembre – 75002 PARIS
Tél. : 01 42 86 55 94 – Fax : 01 42 60 45 35
www.ma-editions.com

rojot couv 3e ed.indd Toutes les pages 30/03/2022 18:03:36