1- Dans la peau du recruteur Contexte, critres de slection, objectifs du poste : en collectant un maximum dinformations sur lemploi vis et sur
lentreprise (activits, culture, ambitions, enjeux), vous tenterez de prvoir les attentes du recruteur. Aidez-vous du site Internet de lentreprise, de loffre demploi, de la presse
2- Affinez vos arguments Pendant lentretien, vous devrez convaincre en peu de temps sans vous laisser dstabiliser. Analysez votre CV au regard des besoins de lemployeur et slectionnez vos arguments lavance. Ne vous contentez pas de lister vos comptences et vos expriences, dmontrez ce que vous pouvez apporter lentreprise et prvoyez des exemples concrets, pertinents.
3- Rvisez vos classiques Mises en situation, questions thoriques et conversation bilingue : au-del de votre motivation, lentretien sert aussi tester vos comptences. Si votre futur manager est prsent, il vous valuera sur des cas pratiques. Ressortez donc vos cahiers pour bachoter et entranezvous dans la langue de Shakespeare. Il nest pas rare que le dialogue passe langlais... 4- Question dargent Si le recruteur ne laborde pas lui-mme, ce sera vous de le faire. Parler salaire est dlicat alors soyez clair avec vous-mme avant de vous lancer dans les enchres. Etudiez les rmunrations moyennes pour ce type de poste, selon le secteur et les responsabilits. Vous devrez proposer une fourchette crdible et savoir davance jusqu combien vous pouvez baisser vos prtentions.
5- A vos micros ! Rien de tel quune petite rptition pour se sentir fin prt. Oubliez votre rserve, sortez micro ou miroir et rpondez voix haute aux questions de lemployeur fictif. Nhsitez pas vous enregistrer pour identifier vos erreurs. Les tics de langage et les signes de stress, par exemple, sont surveiller attentivement. 6- Prparez votre trousse dentretien Arriver lheure est essentiel, prparez donc tous les dtails pratiques la veille : choisissez votre tenue, imprimez plusieurs CV, finalisez votre portfolio, prvoyez de quoi prendre des notes et noubliez pas dimprimer litinraire pour vous rendre lendroit de lentretien. 7- Et aprs Capitalisez sur votre exprience ! Ds la sortie de votre entretien, notez les questions quon vous a poses, identifiez vos erreurs, cernez quelle aurait t la meilleure rponse. Et si vous ntes pas retenu, surmontez votre dception et appelez le recruteur pour quil vous explique la raison de son refus. Autant dlments qui vous aideront mieux rebondir au prochain coup. La prise de rendez-vous
Bonne nouvelle le recruteur veut vous rencontrer. Ne gchez pas votre chance ! Lavis de lassistante qui vous appelle peut tre trs important. Trs souvent, elle va donner un premier sentiment du type : il est dsagrable, je ne sais pas si il est vraiment motiv aucune date ne larrange, pas lair trs dynamique ce candidat, il na aucune coute, il sexprime mal, mais aussi trs sympa, contact trs pro, a lair trs motiv par le poste, connat bien le mtier, Ne cherchez pas poser plein de questions, allez lessentiel. Lobjectif cest prendre rendezvous cest tout ! Montrez que vous tes heureux dtre convoqu, demandez des prcisons (interlocuteur, lieu de rendez-vous, nom de lentreprise,), faites rpter si vous navez pas bien compris, et reformulez la fin (exemple : Donc jai bien not, rendez vous mardi 10 11h, avec Mme Untel, pour un poste de Responsable Marketing, dans vos bureaux 5 rue Descartes fonds de cour 2me tage, mtro X ? Oui cest bien cela, au revoir. Merci, au revoir.) Lappel du candidat
Chez Altade comme dans beaucoup de cabinets de recrutement, nous recevons souvent des coups de fil de candidat qui souhaitent parler au consultant charg de mission. Gnralement ils sont traits par une assistante : la premire raison dappel tant tout simplement de savoir si lon a bien reu votre CV (et 9 fois sur 10 le candidat nous avoue que oui effectivement il a bien reu par mail notre accus de rception !!). Mais les fois o le candidat russit parler au recruteur, la plupart du temps il se contente de poser la mme question ! Attention cest le meilleur moyen de se griller . Si vous souhaitez changer avec le recruteur, ne vous contenter pas de lui demander la mme chose ou simplement des prcisions sur le poste. Profitez en pour lui apporter des lments supplmentaires, en clair vous vendre ! Cela ncessite donc dtre prpar et sur de soi. L'entretien tlphonique : Il y a 3 raisons principales pour quun chasseur de ttes ou un responsable recrutement dentreprise veuille sentretenir avec vous : - Confirmation de certains points de votre CV (niveau de salaire, matrise dune langue trangre, prcision sur votre dernier poste, connaissances techniques,) : nhsitez pas rpondre avec prcision cela peut vous viter de vous dplacer pour rien, si vous sentez que vous rpondez bien aux critres cherchez obtenir un rendez-vous. - Premier tri : Barrage pour liminer les candidats nayant pas le profil requis, vous tes l en situation de concurrence. Cherchez en savoir dabord un peu plus sur les attentes du
recruteur, et mettez en avant les points de votre CV qui sont des atouts pour le poste. Premire tape du process, votre objectif doit tre de prendre un rendez vous.
- Entretien de slection : Vritable entretien de recrutement, il faut vous mettre dans les mmes dispositions et appliquer les mmes rgles (nous les traiterons prochainement). Si vous navez pas le temps ou tes dans de mauvaises conditions (au travail, en voiture,), demandez reporter lentretien et fixez un crneau horaire prcis.
Lentretien de chasse Surprise ! Un chasseur de tte, vous appelle sur votre lieu de travail. Cest lui qui va chercher vous vendre un poste : soyez cordial, invitez le vous parler de sa mission, et donnez lui les informations lui permettant de vrifier ladquation avec son besoin. Mme si vous ntes pas du tout intress, ne lui raccrochez pas au nez ! La rgle absolue est de laisser une bonne image et den profiter pour crer un lien. Plus tard cela peut tre trs utile, soit en vous voyant proposer une volution trs motivante, soit le jour o vous serez nouveau en recherche active. Nhsitez pas aider le chasseur en lui indiquant des personnes susceptibles de correspondre ses attentes. Lentretien de suivi Rien nest jamais acquis ! Aprs une premier entretien qui sest bien pass avec un recruteur, vous allez avoir dautres contacts avec lui (2me rendez vous, prcision, prise de rfrence, confirmation de vos motivations,). Attention ne pas se relcher au fil du temps, un coup de fil mal gr peut mettre un doute l o il ny en avait pas. De plus vous allez avoir des contacts avec de nouveaux interlocuteurs dont la mission est de vrifier les bonnes premires impressions. Ils sont donc sensibles la moindre bvue.
Les appels ne pas oublier - Informer le consultant dun cabinet de recrutement ou le premier responsable rencontr dans une socit de la suite du process. De plus il pourra vous donner des conseils pour la suite. A ce stade cest un partenaire, son intrt est commun avec le votre, nhsitez pas le solliciter. - Remercier les mmes si vous tes recrut : vous tes leur poulain et ils peuvent devenir des allis plus tard. - Demander pourquoi vous avez t cart dun process : les recruteurs sont passs autre chose, donc cest toujours difficile dobtenir un retour. Toutefois essayez de le faire : mettez en avant auprs dune assistante que vous avez consacr du temps, que cest normal de vous en donner en retour. A dfaut de les avoir par le recruteur, lassistante peut vous les donner. Petit truc : essayez lemail cela peut
marcher plus facilement quau tlphone (en tous cas chez Altade !). Ne soyez pas du de la rponse : dans plus de 50% des cas cest une question de feeling avec linterlocuteur ou le style de lentreprise qui compte.
Attitudes viter valables pour tous les cas de figure : - Rpondre quand vous ntes pas dans les bonnes conditions (dans la rue, portable captant mal, au travail, la maison avec bb qui pleure,) : acceptable si cest juste pour prendre rendez-vous, proscrire dans tous les autres cas. - Naviguer vue : faites vous bien prciser pour quel poste on vous appelle. - Rpondre une question mal comprise : nhsitez pas faire rpter, reformulez pour vrifier. - Evoquer des soucis familiaux (je garde les enfants, jai piscine,) - Couper la parole - En faire trop : je suis le candidat idal, je correspond parfaitement en tout point au poste, - Snerver au tlphone (parce que lon est pas retenu, ou que vous prfrez les entretiens direct plutt quau tlphone) : rien ne vous dit que le recruteur naura pas autre chose vous proposer, pensez-y (mme si parfois on a envie de se lcher !).
Enfin une rgle absolue au tlphone : SOURIEZ : le sourire sentend au tlphone !
Le matin
[Link] > tous les numros de emploi > Devenir le candidat idal Recherche d'emploi Devenir le candidat idal Dcrire le profil d'un bon candidat serait difficile, toutefois, dix comptences feront de vous la perle rare Publi le : 09.10.2011 | 12h30
Nul n'est parfait. De ce fait, les chercheurs d'emploi peinent adopter la bonne dmarche ou la bonne conduite pour sduire les recruteurs potentiels. De plus, de nombreux candidats, surtout les frachement diplms, n'tant pas aviss au dpart, mettent en place une approche assez limite. Il suffit d'examiner de plus prs les demandes d'emploi, surtout celles spontanes, pour dcouvrir ce manque de pertinence. Certes, chercher un job stable et bien rmunr est un dfi pour les jeunes diplms, mais ces derniers commettent des erreurs en envoyant une mme demande de candidature plusieurs recruteurs et en la mettant en copie. La moindre des choses serait de personnaliser la candidature, pour faire sentir au recruteur que le postulant a fait l'effort de s'intresser l'entreprise choisie.
C'est dire que le fait de mettre en place une demande, incluant le CV et une lettre de motivation standard, qui atterrit dans la bote e-mail d'une dizaine, voire une vingtaine d'employeurs, serait une grosse erreur. Il faut faire preuve de plus d'intelligence, car il est prfrable de garder l'esprit que cette demande-l pourrait tre votre passeport pour se faire accepter et dcrocher le job. Pour plus de prcision, citons, titre d'exemple, quelques extraits de certaines demandes spontanes que Le Matin Emploi a reues. Vous recherchez peut-tre pour vos services une personne de ma formation. Je vous adresse mon CV afin de vous permettre de rapprocher mon profil de celui d'un poste dans lequel je pourrais mettre en pratique mes connaissances. J'aurai le plaisir pouvoir discuter avec vous de mon parcours professionnel, dixit Mohamed F., un ingnieur d'Etat en Gnie Mcanique, ou encore Zineb A., diplme d'un Master en Comptabilit, Contrle de Gestion et Audit de l'IAE de Grenoble: j'ai acquis au cours de mes diffrentes expriences de solides connaissances en missions d'audit, ce qui me rend apte mener bien les missions que vous pourriez me proposer. Je suis tout fait intresse par une structure comme la vtre au sein de laquelle je pourrais poursuivre l'accomplissement de mon projet professionnel dans le domaine de l'audit et du conseil, et m'investir dans des missions constructives et cratrices de valeur. Quant Omar B., ingnieur d'Etat en gnie lectrique, il a crit dans sa demande d'emploi, envoye une dizaine d'entreprises, les lignes suivantes : captiv par la renomme de votre entreprise, son avance technologique et son volution fulgurante dans un secteur en pleine expansion, j'aimerais faire partie de vos collaborateurs et mettre mon savoir-faire et mes comptences votre disposition. Cette dmarche laisse beaucoup dsirer. Pour Mohamed Bajjou, DRH de Marsa Maroc : la lettre de motivation doit tre oriente vers l'entreprise cible. Pour le CV, il n'y a pas de mal faire ressortir les pr-requis du poste comme dimensions de qualification dans la partie exprience professionnelle du CV si bien entendu vous les avez. In fine, une bonne prparation en amont et une candidature personnalise serait un must. Il ne faut pas cder au choix de la facilit et faire fi des conseils des experts et des spcialistes. Un bon candidat serait quelqu'un qui peut mettre en avant ses comptences techniques et aussi personnelles tout en essayant de sduire davantage les recruteurs. Quel serait donc, le profil d'un bon candidat ? ------------------------------------------------------------------------
Les comptences les plus demandes sont lies beaucoup plus au savoir tre Mohamed Benouarrek, directeur du Ple Stratgie, Organisation et Capital Humain Promamec
Quel est le profil type d'un bon candidat ? Il est difficile de rpondre d'une manire standard cette question pour deux simples raisons : les recruteurs n'ont pas le mme cahier des charges des exigences et puis les comptences requises sont intrinsquemment lies aux postes pourvus. Il est vident, toutefois, qu'un certain nombre de traits sont communment partags et demands. A mon avis, les dix comptences les plus demandes sont lies beaucoup plus au savoir tre qu'autre chose.
Quels sont ces 10 critres ? Votre capacit tre oprationnel et pragmatique (afin de rentrer vite dans une logique d'action) est vitale. D'ailleurs, c'est l'une des raisons qui pousse une bonne partie des recruteurs opter pour l'exprience. La capacit et la volont d'apprendre rapidement. Apprendre apprendre est une exigence de plus en plus requise dans un monde voluant une vitesse notable. Une troisime comptence noter, reste celle lie votre orientation vers les rsultats. La culture des rsultats a envahi une grande partie des entreprises et la cascade se retentit videmment sur les individus. Le multi-tasking est aussi fort demand de nos jours. Autrement dit, votre capacit grer plusieurs missions et projets la fois. Le mode linaire et mono-chronique du travail se voit de plus en plus challenger par la concurrence et le besoin de traiter en parallle plusieurs obligations. La gestion de votre stress est aussi une comptence recherche. Nous savons tous que la pression des objectifs et des obligations est croissante, d'o le besoin de dealer avec cette composante de plus en plus pesante. La sixime comptence gnralement sollicite est celle lie l'esprit entrepreneurial de l'individu. Vous pouvez tre entrepreneur tout en tant salari dans votre tat d'esprit. Ceci requiert un penchant vers la prise d'initiative pour devenir une force de proposition. Nous y retrouvons la crativit, le courage de prendre le devant et d'entreprendre plutt que rester passif excuter les consignes et les directives tout simplement. Une comptence corollaire est celle lie votre esprit critique. Un nombre croissant de managers apprcient maintenant des collaborateurs capables challenger leurs ides et prsenter des contre-propositions, si besoin, au lieu d'tre dans le bniouiouisme et de caresser toujours dans le sens du poil. La huitime comptence frquemment requise est celle lie votre capacit honorer vos engagements sans relance (accountability). La ractivit, couple la proactivit, est une obligation pressante de nos jours. tre relanc par rapport un projet ou une mission est dj un demi-chec. Travailler en quipe est un must dans une vie d'entreprise. Grer les conflits lis aux intrts et opinions divergents est une comptence fortement apprcie. En faire preuve lors d'un entretien ou lors de son exercice de fonction est un plus incontournable. La dernire comptence noter (et pas la moindre) est celle lie votre capacit faire le zoom in et le zoom out. Autrement dit, votre aptitude agir partir d'une vue macro et en mme temps rentrer dans les dtails au niveau micro sans avoir le vertige. Quel conseil pour les postulants ? Soyez vous-mme. Il faut s'accepter soi-mme tout en ayant la volont et la capacit d'agir sur soi-mme pour s'amliorer. Il faudra se relooker continuellement pour rester in et accompagner la vague du changement au niveau des perceptions et des comptences nouvellement exiges par le march de l'emploi.
