GESTION DES OPÉRATIONS
(ADM1069)
SOLUTION DU TRAVAIL PRATIQUE # 2
Question 1
a) = risque du client = ? On sait que n = 100 et c = 10. NQT = 6 %.
n X NQT = 100 X 0,06 = 6 est la valeur à chercher dans la table de Poisson pour un c =10. On
trouve Pa = = 0,957.
b) NQA = ?
= 11,2 % alors Pa = 1 - = 0,888 avec c = 10.
Dans ce cas, np = 7,2 où n = 100 alors, p = NQA = 7,2 / 100 = 0,072.
c) Lot de 2000 unités => lettre K
Si NQA = 2,5 % alors, n = 125 et c = 7 est le plan d’échantillonnage.
d) On cherche le risque du client et le risque du fournisseur pour le plan où n = 125 et c = 7.
Risque du client : n X NQT = 125 X 0,06 = 7,5 et dans la table de Poisson, on trouve = 0,5245.
Risque du fournisseur : n X NQA = 125 X 0,025 = 3,125 et, dans la table de Poisson, on trouve Pa =
0,9855 et = 1-Pa = 1-0,98855 = 0,0145.
Le risque est donc moindre pour le fournisseur et le plan est donc plus attrayant pour lui.
e) NQA = 2,5 % et n = 80. Le plan est donné selon le tableau suivant :
Ac Re
3 7
8 9
f) i) NQA = 6,5 %. Le plan est donné selon le tableau suivant avec n = 32 pour chaque échantillon.
Ac Re
1 7
4 10
8 13
12 17
17 20
21 23
25 26
ii) 2 unités défectueuses au 1er échantillon => pas de décision
3 unités défectueuses au 2e échantillon => un total de 5 alors pas de décision
4 unités défectueuses au 3e échantillon => un total de 9 alors prendre un 4e échantillon.
Question 2
Numéro de
l’article Valeur totale % %cum %art
11 18000,0 0,187 0,187 0,05
2 17765,0 0,185 0,372 0,1
14 10500,0 0,109 0,481 0,15 A
4 7500,0 0,078 0,559 0,2
13 5400,0 0,056 0,615 0,25
15 5070,0 0,053 0,668 0,3
16 4471,5 0,046 0,714 0,35
1 3220,0 0,033 0,748 0,4
9 3102,0 0,032 0,780 0,45 B
5 3035,0 0,032 0,812 0,5
18 2845,0 0,030 0,841 0,55
20 2600,0 0,027 0,868 0,6
17 2574,3 0,027 0,895 0,65
8 2005,0 0,021 0,916 0,7
12 1960,0 0,020 0,936 0,75
10 1645,0 0,017 0,953 0,8 C
6 1604,0 0,017 0,970 0,85
7 1603,0 0,017 0,987 0,9
3 850,0 0,009 0,995 0,95
19 446,3 0,005 1,000 1
Les catégories ont été établies de façon à respecter les pourcentages généralement proposées pour les
valeurs totales des articles et de leur proportion.
Question 3
a)
D ou
B B D G
A F A
C E G C E F
H K M N K
I H M N
J L I
L
J
b)
Durée DH FH DT FT MT ML
A 3 0 3 0 3 0 0
B 8 3 11 4 12 1 0
C 4 3 7 3 7 0 0
D 2 11 13 12 14 1 1
E 2 7 9 7 9 0 0
F 5 9 14 9 14 0 0
G 6 14 20 14 20 0 -
H 4 0 4 5 9 5 0
I 2 4 6 11 13 7 2
J 3 4 7 10 13 7 0
K 4 4 8 9 13 5 0
L 4 7 11 16 20 9 -
M 6 8 14 13 19 5 0
N 1 14 15 19 20 5 -
Chemin critique : A – C – E – F – G
Durée du projet : 20 semaines.
Question 4
a) D = 2000, Taux mensuel = 1,7%, Cc = 20
2 2000 20
QEC2 = = 442,8 , n’est pas réalisable
0,017 12 2
2 2000 20
QEC2,25 = = 417,48 , est réalisable
0,017 12 2,25
Fin du calcul des QEC.
Coûts :
CT (417,48) =
2000 417,48
20 + 0,017 12 2,25 + 2000 2,25 = 95,81 + 95,81 + 4500 = 4691,62
417,48 2
CT (1000) =
2000 1000
20 + 0,017 12 2 + 2000 2 = 40 + 204 + 4000 = 4244
1000 2
Cela coûte moins cher de commander 1000 unités à la fois.
b) # commandes = (2000 u/an) / (1000 u/commande) = 2 commandes/an
c) D =120 000, p = 6000 u/sem., u = 120 000 / 49 sem. = 2448,98 u/sem., Cc = 525, Cs = 3
245 jours de production soit 49 sem. X 5 jours.
2 120000 525
i) QEP = = 8424
2448,98
31 −
6000
ii) CT =
120000 8424 6000 − 2448,98
525 + 3 = 7478,54 + 7478,45 = 14956,9
8424 2 6000
iii) Temps entre 2 lancements de production
8424
= 3,44 semaines => # lancements = 120 000 / 8424 = 14,24
2448,98
Question 5
a) Stratégie synchrone avec temps improductif
Mois Janv Fév Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc
Demande 500 800 1 000 1 400 2 000 1 600 1 400 1 200 1 000 2 400 2 900 1 000 17200
#jours
ouvrables 20 18 21 21 22 20 20 21 22 22 21 20 248
Production 400 800 1000 1400 2000 1600 1400 1200 1000 2400 2900 1000
Stock (100) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
#empl.(140) 32 72 77 107 146 128 112 92 73 175 221 80
map 108 18 16 20 19 141
emb 40 5 30 39 102 46
Coût Janv Fév Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc
Salaire 120000 243000 303187,5 421312,5 602250 480000 420000 362250 301125 721875 870187,5 300000 5145187,5
stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
embauche 0 100000 12500 75000 97500 0 0 0 0 255000 115000 0 655000
map 162000 0 0 0 0 27000 24000 30000 28500 0 0 211500 483000
Total 282000 343000 315687,5 496312,5 699750 507000 444000 392250 329625 976875 985187,5 511500 6283187,5
b) Stratégie de nivellement sans temps improductif
#employés =
(17200 − 100 ) 12 = 110,32 soit 111 employés.
7,5 248
Mois Janv Fév Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc
Demande 500 800 1 000 1 400 2 000 1 600 1 400 1 200 1 000 2 400 2 900 1 000 17200
#jours
ouvrables 20 18 21 21 22 20 20 21 22 22 21 20 248
Production 1387 1248 1456 1456 1526 1387 1387 1456 1526 1526 1456 1387
Stock (100) 987 1435 1891 1947 1473 1260 1247 1503 2029 1155 -289 98
#empl.(140) 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111
map 29
emb
Coût Janv Fév Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc
Salaire 416250 374625 437062,5 437062,5 457875 416250 416250 437062,5 457875 457875 437062,5 416250 5161500
stock 21714 31570 41602 42834 32406 27720 27434 33066 44638 25410 0 2156 330550
embauche 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
map 43500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 43500
pénurie 17340
Total 481464 406195 478664,5 479896,5 490281 443970 443684 470128,5 502513 483285 437062,5 418406 5535550
c) Stratégie mixte avec 90 employés
Options :
1) t. suppl : 12 h/u X 37,5$/h = 450 $/u
2) t.sup + stock 1 période = 450 $/u + 22 $/u = 475 $/u => - cher que sous-traitance
3) t.sup + stock 2 périodes = 450 $/u + 2(22 $/u) = 494 $/u => + cher que sous-traitance
Mois Janv Fév Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc
Demande 500 800 1 000 1 400 2 000 1 600 1 400 1 200 1 000 2 400 2 900 1 000 17200
#jours
ouvrables 20 18 21 21 22 20 20 21 22 22 21 20 248
Production 1125 1012 1181 1181 1237 1125 1125 1181 1237 1237 1181 1125
Stock (100) 725 937 1118 899 194 0 0 0 546 0 0 125
#empl.(140) 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
map 50
emb
t. supplément. 58 281 275 19 309 309 295
ss-traitance 308 1424
t.sup permis 281 253 295 295 309 281 281 295 309 309 295 281
Coût Janv Fév Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc
Salaire 337500 303750 354375 354375 371250 337500 337500 354375 371250 371250 354375 337500 4185000
stock 15950 20614 24596 19778 4268 0 0 0 12012 0 0 2750 99968
embauche 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
map 75000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75000
pénurie 0
t.supp 0 0 0 0 26100 126450 123750 8550 139050 139050 132750 0 695700
ss-traitance 0 0 0 0 0 0 0 0 0 147840 683520 0 831360
Total 428450 324364 378971 374153 401618 463950 461250 362925 522312 658140 1170645 340250 5887028
5887028
Question 6 (12 points)
a)
A 1 2 3 4 5 6 7 8
Prév. 500 300 300 1900 1500 300 2900 400
Comm 500 100 400 800 0 400 0 800
Stock(1500) 1000 2700 2300 2400 2900 2500 1600 2800
SDV 1000 1500 1200 1600 2000 1200
R.prod 2000 2000 2000 2000 2000
L.prod 2000 2000 2000 2000 2000
B 1 2 3 4 5 6 7 8
Prév. 1000 300 2700 3200 300 1000 1000 900
Comm 1700 0 800 2900 0 800 700 400
Stock(2000) 300 0 300 100 2800 1800 800 2900
SDV 300 2200 100 1500 2600
R.prod 3000 3000 3000 3000
L.prod 3000 3000 3000 3000
C 1 2 3 4 5 6 7 8
Prév. 4500 1000 1000 3000 5000 6000 5000 15500
Comm 7500 1500 500 3500 0 6000 1000 0
Stock(5000) 3500 2000 7000 3500 4500 4500 5500 2000
SDV 2000 2000 6000 0 5000 12000
R.prod 6000 6000 6000 6000 6000 12000
L.prod 6000 6000 6000 6000 6000 12000
b)
A 2000 2000 2000 2000 2000
B 3000 3000 3000 3000
C 6000 6000 6000 6000 6000 12000
En u.eq.
A 6000 0 6000 6000 0 6000 6000 0
B 6000 6000 6000 0 0 6000 0
C 6000 6000 6000 6000 6000 12000
Total 12000 6000 18000 12000 6000 12000 18000 12000
On doit refaire le PDP de C car ses coûts de stockage sont les moins élevés.
C 1 2 3 4 5 6 7 8
Prév. 4500 1000 1000 3000 5000 6000 5000 15500
Comm 7500 1500 500 3500 0 6000 1000 0
Stock(5000) 3500 8000 7000 3500 10500 10500 5500 2000
SDV 3500 500 12000 -1000 12000
R.prod 6000 6000 12000 6000 12000
L.prod 6000 6000 12000 6000 12000
Question 7 (13 points)
a)
C 1 2 3 4 5 6 7 8
BB A 170 200
BB B
BB total 170 200
R. Prévue 280
stock (25) 305 305 135 135 135 155 155 155
BN 65
R. planif 220
L. Planif. 220
D 1 2 3 4 5 6 7 8
BB A 85 100
BB B 180
BB total 85 180 100
R. Prévue 0
stock (0) 0 0 0 0 0 0 0 0
BN 85 180 100
R. planif 85 180 100
L. Planif. 85 180 100
E 1 2 3 4 5 6 7 8
BB D 85 180 100
BB B 360
BB total 85 180 100 360
R. Prévue 300
stock (150) 65 65 185 85 25 25 25 25
BN 275
R. planif 300
L. Planif. 300
F 1 2 3 4 5 6 7 8
BB D 170 360 200
BB E 300
BB total 170 300 360 200
R. Prévue
stock (550) 380 80 200 0 0 0 0 0
BN 280
R. planif 480
L. Planif. 480
b)
E 1 2 3 4 5 6 7 8
BB D 85 180 100
BB B 360
BB total 85 180 100 360
R. Prévue 300 (285)
stock (150) 65 65 170 70 280 280 280 280
BN 290
R. planif 600 (570)
L. Planif. 600
F 1 2 3 4 5 6 7 8
BB D 170 360 200
BB E 600
BB total 170 600 360 200
R. Prévue
stock (550) 380 212 284 84 84 84 84 84
BN 220 148
R. planif 480 (432) 480 (432)
L. Planif. 480 480
