Tableau 7.
I - Récapitulatif des calculs de la valeur acquise
Analyse de la valeur acquise
Abréviation Nom Définition du lexique Utilisation Formule Interprétation du résultat
Valeur Planifiée Le budget autorisé affecté au travail La valeur du travail planifié à effectuer pour une
VP prévu. date donnée, généralement à la date des données
ou à l'achèvement du projet.
Valeur Acquise La mesure du travail effectué La valeur planifiée de l'ensemble du travail réalisé VA = la somme des valeurs planifiées du
exprimée en termes de budget (acquis) à une date donnée, généralement à la travail réalisé
VA
autorisé pour ce travail. date des données, sans référence aux coûts réels.
Coût Réel Les coûts réalisés encourus pour le Le coût réel de l'ensemble du travail réalisé à une
travail exécuté sur une activité, date donnée, généralement à la date des données.
CR
pendant une période de temps
spécifique.
Budget à La somme de tous les budgets établis La valeur du travail planifié total, la référence de
BAA l'Achèvement pour le travail à effectuer. base des coûts du projet.
Ecart de Coûts Le montant du déficit ou de La différence entre la valeur du travail réalisé à EC = VA- CR Positif = inférieur au coût
l'excédent budgétaire à un point une date donnée, généralement à la date des planifié
EC donné dans le temps, exprimé comme données, et les coûts réels encourus à ce même Nul = égal au coût planifié
la différence entre la valeur acquise et moment. Négatif = supérieur au coût
le coût réel. planifié
Ecart de Délais Le montant qui indique à tout La différence entre le travail réalisé à une date ED = VA - VP Positif = en avance sur
moment si le projet est en avance ou donnée, généralement à la date des données, et le l'échéancier
en retard par rapport à la date de travail planifié à effectuer à ce même moment. Nul = conforme à l'échéancier
ED livraison prévue, exprimé comme la Négatif = en retard par rapport
différence entre la valeur acquise et la à l'échéancier
valeur planifiée.
Ecart des Coûts à Une projection du montant du déficit La différence de coût estimée à l'achèvement du ECA = BAA - CFE Positif = inférieur au coût
l'Achèvement ou de l'exédent budgétaire, exprimé projet. planifié
comme la différence entre le budget à Nul = égal au coût planifié
ECA
l'achèvement et le coût final estimé. Négatif = supérieur au coût
planifié
Indice de Une mesure de rendement du coût Un indice de performance des coûts de 1 signifie IPC = VA / CR Supérieur à 1 = inférieur au
Performance des des ressources budgétisées exprimée que le projet respecte les limites budgétaires et coût planifié
Coûts par le ratio de la valeur acquise que le travail réalisé jusqu'à présent est identique Egal à 1 = égal au coût planifié
IPC rapportée au coût réel. aux coûts encorus. Inférieur à 1 = supérieur au
D'autres valeurs montrent des pourcentages des coût planifié
coûts supérieurs ou inférieurs au montant budgété
pour le travail réalisé.
Indice de Une mesure de rendement de Un indice de performance des délais de 1 signifie IPD = VA / VP Supérieur à 1 = en avance sur
Performance des l'échéancier exprimée par le ratio de que le projet respecte parfaitement l'échéancier et l'échéancier
Délais la valeur acquise rapportée à la valeur que le travail réalisé jusqu'à présent est identique Egal à 1 = conforme à
IPD planifiée. au travail prévu. l'échéancier
D'autres valeurs montrent le pourcentage de Inférieur à 1 = en retard par
réalisation des coûts supérieurs ou inférieurs au rapport à l'échéancier
travail prévu.
Coût Final Estimé L'estimation du coût total à Si l'indice de performance des coûts doit rester le
l'achèvement de l'ensemble du même jusqu'à la fin du projet, le coût final estimé
travail, exprimé comme la somme du peut être calculé à l'aide de cette formule : CFE = BAA / IPC
coût réel à la date concernée et du
coût estimé pour achèvement. Si le travail futur doit être réalisé au taux planifié,
utilisez cette formule : CFE = CR + (BAA - VA)
CFE
Si le plan initial n'est plus valide, utilisez cette
formule : CFE = CR + CEA de manière ascendante
Si les indices de performance des coûts et des
délais influent sur le travail restant, utilisez cette CFE = CR + [(BAA - VA) / (IPC x IPD)]
formule :
Coût Estimé pour Le coût prévu pour terminer tous les Si le travail est effectué dans les délais prévus, le
Achèvement travaux restants du projet. coût de la réalisation du travail autorisé restant
peut être calculé à l'aide de cette formule : CEA = CFE - CR
CEA
Sinon, estimez à nouveau le travail restant de
manière ascendante : CEA = nouvelle estimation
Indice de Une mesure de la performance des L'efficacité à garantir afin de terminer le projet IPAP = (BAA - VA) / (BAA - CR) > 1 = projet plus difficile à
Performance pour coûts qui doit être atteinte avec les conformément à l'échéancier. terminer que prévu
l'Achèvement du ressources restantes afin de satisfaire Egal à 1 = projet pouvant être
Projet à un objectif de management donné, terminé comme prévu
exprimée par le ratio du coût pour < 1 = projet plus facile à
terminer le travail non achevé par terminer que prévu
IPAP rapport au budget restant. L'efficacité à garantir afin de terminer le projet
conformément au coût final estimé actuel. IPAP = (BAA - VA) / (CFE - CR) > 1 = projet plus difficile à
terminer que prévu
Egal à 1 = projet pouvant être
terminé comme prévu
< 1 = projet plus facile à
terminer que prévu
Source : PMBOK 5e édition, Tableau 7-1, page 224
