Slide 1 Message de bienvenu et Plan (HAJAR)

Slide 2 problématique (YASSINE)

Le problème général réside dans l'absence d'une plateforme pratique regroupant les infos,
rendant difficile la découverte et la promotion des commerces locaux. À cause de la
dispersion des détails sur diverses plateformes, les utilisateurs peinent à prendre des
décisions éclairées, tandis que les commerces locaux ont du mal à se faire remarquer. Cette
fragmentation crée la confusion, nécessitant une solution centralisée pour simplifier l'accès
aux informations.

En conséquence, les utilisateurs sont frustrés par l'incapacité à trouver rapidement des infos
fiables, tandis que les commerces locaux souffrent d'un manque de visibilité, engendrant des
pertes potentielles. Cela crée une concurrence inéquitable, désavantageant les petits
commerces et limitant les opportunités. Ainsi, cette problématique affecte négativement
l'expérience des utilisateurs et la vitalité des commerces locaux.

Slide 3 l’idée de projet (HAJAR)

L'idée du projet consiste à développer une application mobile novatrice qui résolve la
problématique de la difficulté à découvrir, comparer et promouvoir les commerces locaux.
L'application servira de plateforme centralisée offrant des profils détaillés pour chaque
commerce, facilitant ainsi la recherche et la comparaison.

Elle favorisera également la collaboration entre les commerces locaux et les influenceurs,
créant un écosystème équitable. En intégrant des fonctionnalités de cashback et de fidélité,
l'application encouragera l'utilisation régulière, bénéficiant à la fois aux utilisateurs et aux
commerces.

Slide 4 Objectifs globaux (BOUTAYNA)

L'objectif principal est de mettre en place une plateforme centralisée qui regroupe de
manière structurée des informations exhaustives sur les commerces locaux, simplifiant ainsi la
recherche des utilisateurs. Cette centralisation vise à favoriser la promotion des petits
commerces en améliorant leur visibilité. En parallèle, le but est de faciliter le processus de
prise de décision pour les utilisateurs en leur fournissant des outils de comparaison,
d'évaluation et de réservation.

Une autre dimension consiste à encourager la collaboration entre les commerces locaux et
les influenceurs pour accroître la notoriété des établissements. Enfin, la création d'une
communauté locale dynamique est également un objectif essentiel, favorisant l'interaction
entre les utilisateurs et les commerces.

Slide 5 objectifs spécifiques (SAAD)

L'objectif principal de notre projet est de développer une interface conviviale en créant une
expérience utilisateur intuitive et agréable. En suivant une logique progressive, nous
cherchons à élargir notre base de données en attirant un grand nombre de commerces
partenaires, assurant ainsi une diversité exhaustive d'informations. Parallèlement, nous
mettrons en place un programme de fidélité efficace pour inciter les utilisateurs à revenir
régulièrement.

En continuant sur cette lancée, notre priorité sera de mesurer et améliorer constamment la
satisfaction des utilisateurs grâce à des retours et des évaluations. Dans une perspective
d'innovation continue, nous intégrerons de nouvelles fonctionnalités et technologies pour
rester compétitifs et répondre aux besoins changeants des utilisateurs et des commerces.
Enfin, nous visons à augmenter progressivement le nombre d'utilisateurs actifs mensuels et la
fréquence d'utilisation de l'application pour assurer une croissance constante de son
utilisation.

Slide 6 Population Cible (YOUNES)

La population cible englobe un large éventail de profils, comprenant les jeunes urbains actifs,
qui sont des adultes vivant dans des zones urbaines à la recherche d'expériences
gastronomiques innovantes, de lieux branchés et de services locaux. Les touristes et visiteurs
constituent une autre catégorie, cherchant des informations sur les meilleures offres locales,
des expériences authentiques et des lieux recommandés par la communauté. Les étudiants
universitaires sont également inclus, recherchant des cafés abordables, des restaurants et des
services à proximité de leur campus. Les influenceurs locaux s'inscrivent dans cette
dynamique, cherchant des opportunités de collaboration avec des commerces pour partager
leurs expériences avec leur audience. Les propriétaires de petites entreprises aspirent à
promouvoir leurs produits de manière ciblée auprès de la communauté locale. Les amateurs
de nouvelles technologies sont présents, intéressés par les dernières applications mobiles et
les innovations technologiques pour simplifier leur expérience locale. Les groupes d'amis en
quête d'activités locales ainsi que les familles résidant localement, recherchant des
restaurants familiaux, des magasins pratiques et des services répondant à leurs besoins
quotidiens, complètent cette diversité de publics.

Slide 7 Activités et résultats (ILYAS)

Dans le cadre de ce projet, nous commencerons par une analyse approfondie du marché
pour obtenir une compréhension claire, identifiant ainsi les segments de clients cibles et les
besoins non satisfaits. Cette analyse servira de base à la définition des fonctionnalités de
l'application, assurant une liste détaillée alignée sur les attentes des utilisateurs et la
proposition de valeur. Une fois ces fondations posées, le développement de l'application
commencera, aboutissant à une version fonctionnelle prête à être testée. À travers la phase
de test et de rétroaction, nous identifierons les points forts et les faiblesses de l'application,
effectuerons les corrections nécessaires et optimiserons l'expérience utilisateur. Le lancement
officiel suivra, marqué par une augmentation des téléchargements, l'acquisition des premiers
utilisateurs, et le retour sur investissement initial. Par la suite, nous mettrons en œuvre des
stratégies de marketing et de promotion pour augmenter le nombre d'utilisateurs, accroître
la notoriété de la marque et favoriser l'engagement communautaire. Une évaluation continue
guidera l'amélioration constante de l'application en fonction des retours utilisateurs,
contribuant à la fidélisation des utilisateurs existants. En parallèle, nous chercherons à élargir
la base d'utilisateurs et à développer des partenariats avec un nombre croissant de
commerces, renforçant ainsi la portée de l'application. Enfin, une analyse approfondie des
performances générera des données exploitables pour prendre des décisions éclairées,
orientant l'optimisation continue et la planification de la croissance future.

Slide 8 Budget prévisionnel (SAAD)

Établir un budget prévisionnel pour notre projet peut sembler compliqué, car cela dépend de
nombreux éléments comme la taille du projet, les fonctionnalités de l'application, et les coûts
de développement et de marketing, entre autres. Dans notre situation, en tenant compte de
divers facteurs qui peuvent influencer notre estimation budgétaire, nous avons décidé qu'une
somme de 500 000,00 DHS serait suffisante pour concrétiser et lancer notre application.

Pour mieux comprendre comment nous avons calculé cette somme, examinons les principaux
éléments qui ont influencé notre estimation budgétaire :

1.Développement de l'Application

- Coûts liés aux développeurs, ingénieurs logiciels et designers.

- Licences de logiciels et frais de développement.

- Tests et débogage.

2.Infrastructure Technique

- Coûts liés à l'hébergement cloud ou aux serveurs dédiés.

- Coûts de stockage des données.

3.Marketing et Promotion

- Campagnes publicitaires en ligne et hors ligne.

- Marketing d'influence.

- Création de contenu promotionnel.

4.Analytique et Suivi des Performances

- Outils d'analyse pour suivre les performances de l'application.

5.Événements de Lancement

- Coûts associés à un événement de lancement, le cas échéant.

6.Service Client

- Coûts pour mettre en place un service client, si nécessaire.

7.Frais Légaux

- Honoraires pour la protection de la propriété intellectuelle et autres questions juridiques.

9.Évolutivité et Mises à Jour

- Mises à jour continues de l'application.

- Évolutivité de l'infrastructure technique.

10.Contingences

- Une marge pour les coûts imprévus ou les ajustements.

Slide 9 Partenaires actuels(BOUTAYNA ET/OU HAJAR)

Nous collaborerons avec différents partenaires pour développer et promouvoir notre
application de manière efficace. Tout d'abord, nous travaillerons en étroite collaboration avec
des développeurs et des agences de développement d'applications pour concevoir et créer
l'application dès le départ. Ensuite, nous établirons des partenariats avec des commerces
locaux tels que des restaurants, cafés et magasins. Ces partenariats offriront aux commerces
locaux une visibilité accrue et la possibilité d'atteindre de nouveaux clients grâce à notre
application.

Nous ne nous arrêterons pas là. Nous collaborerons également avec des influenceurs locaux
qui joueront un rôle essentiel dans la promotion de notre application. Leur recommandation
attirera l'attention d'une nouvelle audience intéressée par les services que nous offrons. De
plus, nous renforcerons notre crédibilité en travaillant avec des associations commerciales
locales, facilitant ainsi l'adoption de notre application par les commerces locaux.

Pour toucher un public plus large, nous nous associerons aux bureaux du tourisme local.
Cette collaboration nous permettra de promouvoir des offres spéciales et de recommander
des lieux aux visiteurs, élargissant ainsi la portée de notre application. En envisageant l'avenir,
nous explorerons des partenariats potentiels avec des organisations locales et des chambres
de commerce pour étendre davantage notre application aux commerces locaux. Enfin, pour
optimiser la visibilité de notre application, nous collaborerons avec des entreprises de
marketing local spécialisées. Ensemble, avec nos partenaires actuels et futurs, nous
construirons une communauté dynamique et prospère autour de notre application.

Slide 10 Partenaires Futurs(ILYAS)

En regardant vers l'avenir, nous avons identifié des partenaires potentiels qui pourraient
étendre notre impact. Les grands groupes de distribution sont dans notre ligne de mire,
offrant la possibilité d'intégrer leurs offres dans notre application. La collaboration avec des
plateformes de paiement mobile simplifiera les transactions pour les utilisateurs. Nous
envisageons également une consultation continue avec des conseillers juridiques pour
accompagner le développement de l'application.
En élargissant notre portée médiatique, des partenariats avec des chaînes de télévision et des
médias locaux peuvent accroître la notoriété de notre application. La collaboration avec des
écoles, universités locales et plateformes d'événements locaux ouvrira de nouvelles
opportunités, promouvant l'utilisation de l'application auprès des étudiants et intégrant des
offres spéciales lors d'événements locaux. En résumé, nos partenaires actuels renforcent
notre base, et nos partenaires futurs visent à étendre notre influence et à améliorer
l'expérience pour nos utilisateurs.

Slide 11 Impact sociétal (YASSINE)

Notre application dédiée aux commerces locaux s'annonce comme un moteur de
transformation positive aux multiples facettes de la vie quotidienne. En privilégiant les
commerces de proximité, elle insuffle une énergie nouvelle dans l'économie locale tout en
favorisant une connectivité communautaire essentielle. Cette approche engendre une
expérience d'achat authentique, où les consommateurs découvrent des produits uniques tout
en établissant des liens significatifs avec les entrepreneurs locaux. Parallèlement, l'application
célèbre la diversité culturelle en mettant en lumière la richesse des commerces locaux,
renforçant ainsi la trame sociale de la communauté. Son impact environnemental positif se
manifeste par la réduction des déplacements inutiles, contribuant ainsi à une empreinte
carbone diminuée. En soutenant les petites entreprises, elle dynamise l'inclusion économique,
générant des opportunités d'emploi au niveau local. Enfin, en encourageant des choix de
consommation responsables, elle élève la qualité de vie globale en favorisant des décisions
éthiques et respectueuses de l'environnement. En somme, notre application vise à remodeler
de manière constructive la relation entre commerces locaux, consommateurs et communauté,
en érigeant un paysage quotidien imprégné de durabilité, d'inclusion économique et de
célébration de la diversité.