La mémoire
de nos projets
Pomerleau en un coup d’œil
CULTURE D’ENTREPRISE ET
Près de 60 ans 2,5 MILLIARDS VALEURS FORTES
D’EXPÉRIENCE de chiffre d’affaires
+ 20 000 EMPLOIS 3 UNITÉS D’AFFAIRES Authenticité Excellence Innovation
générés annuellement Bâtiment, Civil, Infrastructures et
énergies renouvelables
Près de
200 CHANTIERS 8 BUREAUX Adaptabilité Amour
actifs d’un océan à l’autre à travers tout le Canada
2
Recruter S’adapter Répondre
Ajouter PHOTO
et retenir la main-d’œuvre dans aux bouleversements à la demande croissante
un contexte de pénurie technologiques qui se associée aux investissements en
multiplient infrastructures
3
Stratégie d’innovation chez Pomerleau
4
Démarche vers la réussite d’un projet
Implication de l’équipe, définition des objectifs et de la portée du projet, mise en place de
Définition l’échéancier, structure de l’équipe, réunion de lancement
Développement Élaboration du produit final, mise en place de la livraison et phase de test en amont
Période d’essai du produit à travers une équipe ciblée, corrections et améliorations selon
Projet Pilote les retours des testeurs. Validation par l’ensemble des services concernés
Lancement officiel à travers toute la compagnie. Communication aux équipes,
Déploiement mise à disposition d’accompagnement personnalisé et de formations
Surveillance et contrôle des indicateurs. Révisions et plan d’action
Suivi et mesure de la performance correctif si nécessaire
Contribution de l’ensemble des équipes :
Logistique ¦ Juridique ¦ Assurances et cautionnements ¦ Santé et sécurité ¦ Qualité ¦ Environnement et développement durable ¦ PX³ ¦ Communications ¦ Innovation ¦ Administration et finance ¦ Soutien TI
Ainsi que celle du personnel des divisions :
Bâtiment ¦ Civil et infrastructure
5
LES DÉFIS
SUR NOS CHANTIERS
6
Problématiques et Objectifs
15 formulaires différents à remplir Nombre de questions et durée des Seulement 58 % des évaluations 8 % des bilans de projet sont
au démarrage de chaque projet audits internes (10-50-80 %) trop de performance de nos partenaires complétés
Diminution du nombre de élevés sont complétées Atteindre au moins 60 %
formulaire (de 15 à 1à) Réduction des tâches de 30 % Atteindre 90 % de complétion
Besoin de centralisation des Besoin de traçabilité et de suivi sur Nécessité de partage des bonnes Perte de connaissance entre les
informations et des ressources en les chantiers pratiques et des points à améliorer régions, les équipes et les
début de projet. avec nos partenaires générations
Temps d’implantation réduit de Augmentation de 30 % du taux
50 % de formation des employés
7
LES SOLUTIONS
8
Les équipes opérationnelles d’un océan à l’autre
9
Applications sur mesure
pour les projets Pomerleau
Optimiser Miser sur Favoriser
la l’intelligence l’efficience d’un
communication opérationnelle océan à l’autre
10
Les différentes implications transversales
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Démarrage 0 %
Efficacité Centralisation Connectivité
et structure des de l’information des outils internes
rencontres
12
Suivi 10-50-80 %
Efficacité Centralisation Connectivité
et structure des de l’information des outils internes
rencontres
13
Bilan 100 %
Capitaliser Fiabiliser Centraliser
sur les les informations toute l’information sur une
plateforme unique accessible
connaissances par tous et en tout temps
14
Partenaires
Bâtir Faciliter Cibler
un historique à la recherche de les partenaires les
l’interne partenaires plus efficaces
15
Statut de projets
Communiquer Miser Différencier
le rapport et la réunion sur la transparence Pomerleau : rapports
de coordination clairs et structurés
16
MESURES DE SUIVI ET
RÉSULTATS
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Facteurs clés de succès
01 02 03 04
—Adoption d’une approche centrée —Adoption d’une approche ouverte —Implication des équipes —Apprentissage des compétences
sur l’utilisateur et des méthodes de aux changements Pomerleau d’un océan à l’autre de développement d’applications
UX-UI informatiques
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Résultats attendus Mesures de suivi
-30 %
Réduction des
tâches sans
valeur ajoutée
-50%
Le temps d’implantation
des initiatives
organisationnelles
+80%
Le nombre d’employés
formés aux nouveaux
outils
15 1
Formulaires à remplir
lors du démarrage
d’un projet
19
Merci de votre attention
Restez connectés
avec nous ! https://pomerleau.ca/fr
20
21
21
ANNEXES
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C Collaboration et contribution entre les équipes,
tant dans sa conception que son utilisation
O Organisation cohérente des outils et applications,
sécurité et fiabilité de l’information
R Résilience accrue face aux bouleversements
(croissance rapide, évolution du marché)
T
Transformation numérique guidée par le sens
de l’innovation et l’esprit créatif des équipes
Efficacité et efficience opérationnelles rendues
E possibles par l’intégration et la consolidation du
savoir-faire des équipes dans une plateforme unique
X
Expérience de l’utilisateur rehaussée grâce
à la prise en compte de ses besoins
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Efforts fournis par l’équipe des initiatives
11 115
31
Mois en développement Séances de travail
26%
Projets pilotes
61%
91,5 1 er (st)
13% QBO Heures de rencontre Projet avec un
partenaire externe
CBO
C&I
+20
Membres impliqués
24
