Travail coopératif en

ligne à l’IME Mathalin

Retour d’expérience sur la mise en place d’outils
coopératifs en ligne et la conduite du changement
dans une structure médico-sociale.

Lilian RICAUD
Consultant - Formateur
Travail Collaboratif en ligne
www.lilianricaud.com
Licence 1

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ligne et la conduite du changement dans une structure
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Résumé 2

Ce livre blanc décrit la mise en place d’outils informatiques

coopératifs en ligne à l’institut Médico-Educatif Mathalin (Auch,
32)

Il détaille le choix et la mise en place des outils, et le

cheminement depuis la planification et le démarrage du projet
en septembre 2006 jusqu’à son état actuel en septembre 2012,
où les 58 salariés utilisent tous quotidiennement au moins un des
outils.

Ce document aborde aussi certains problèmes rencontrés et les

solutions apportées. Il pourra servir d’exemple pratique aux
petites et moyennes organisations qui souhaitent mettre en
place des outils pour favoriser la coopération en interne.

En complément, une deuxième partie en annexe revient sur

certaines notions importantes pour la conception et la mise en
place d’un dispositif coopératif, le choix des outils et la conduite
du changement.

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Sommaire 3

Licence 1
Résumé 2
Sommaire 3
Glossaire 5
Introduction 8
Contexte:
présentation de L’IME Mathalin 11
problématique 12
Stratégie et mise en place d’un outil coopératif en ligne 13
Le wiki:
naissance 15
croissance 16
« wikijardinage » 17
Bilan après 2 ans de wiki:
les freins à la participation 18
ce qui favorise la participation 19
Nouveau contexte 20
Conception participative d’un nouvel outil 21
Le wikiblog: un blog, porte-documents et wiki… 22
L’importance de l'ergonomie:
l'interface du wikiblog 23
le flux d’actualités 24
l'interface de publication 25
Encore plus de fonctions:
ajout de calendriers partagés Google 26
workflow coopératif avec Google formulaires 28
Intégration avec les appareils mobiles 30

Analyse des usages du wikiblog

Consultation 31
Participation 32
Exemples 33
Discussion des usages: statistiques 34

Vue de l’intérieur: le mot du directeur 35

Vue de l’intérieur: témoignages de salariés 38

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Sommaire 4

Réflexions après 6 ans de coopération

Outils et usages 41
Animation et facilitation 44
Stratégie et pilotage 45
Conclusion 47
Remerciements 48

Annexes: des ressources pour la coopération en ligne

I Ressources 50
II Outils cités 51
III Notion: Cloud computing 52
IV Travailler en groupe: email et outil coopératif 53
V Comparaison Logiciel libre auto hébergé et Saas 54
VI L’importance de l'ergonomie 55
VII Approches agiles et pilotage en dynamique 56
VIII Design centré sur l’usage et web 2.0 57
IX Les freins à la participation aux outils coopératifs 58
X Ce qui facilite la participation aux outils coopératifs 59
XI Cartographie des outils coopératifs en ligne de 60
l’IME Mathalin

A propos de l’auteur 61

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Glossaire 5

Certains termes un peu techniques apparaissent dans le livre. Ces

termes, indiqués par une étoile* dans le texte, sont expliqués ci dessous
et vous pourrez vous y référer au cours de votre lecture:

Blog: un outil de publication en ligne qui permet de poster des actualités

sans connaissance technique particulière.

Cloud computing: littéralement « informatique dans les nuages » décrit la

tendance où les données et les logiciels sont hébergés en ligne et
peuvent être utilisés indifféremment via n’importe quel terminal
(ordinateur, netbook, téléphone portable, tablette tactile, …).

Design: Le terme anglais de design est intraduisible directement en

français et signifie à la fois une conception, une création et
l’aménagement d’un système.

Design centré sur l’utilisateur: consiste à concevoir un système basé sur

une étude intensive des besoins des différents utilisateurs, des
fonctionnalités et des actions nécessaires afin de produire un système
qui réponde étroitement aux besoins des utilisateurs.

En ligne: désigne tout ce qui est accessible via une connection internet.

Entreprise 2.0: désigne l’utilisation des outils et des pratiques du Web 2.0
en milieu professionnel. Sous entend une organisation de l’entreprise
moins pyramidale et plus en réseau avec notamment une
communication plus transversale et interactive.

Ergonomie/utilisabilité: désigne le fait pour un objet ou système, d'être

adapté aux besoins de l’utilisateur et facile à utiliser. Apple est un
exemple d’entreprise qui s’efforce de concevoir des produits
ergonomiques.
L’utilisabilité, francisation du terme anglais « usability » est plutôt
employé pour les sites Internet et les logiciels.

Logiciel libre: un logiciel dont le programme informatique peut être

librement réutilisé ou modifié pour être amélioré ou personnalisé.
Contrairement au logiciel dit « propriétaire » qui ne peut pas être modifié
hormis par ses concepteurs, le logiciel libre peut être modifié par
n’importe quelle personne ayant les compétences informatiques
nécessaires. Certains de ces logiciels jouent aujourd’hui un rôle majeur
dans le fonctionnement d’Internet (par exemple Firefox, Linux,
Wordpress).

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Glossaire 6

Méthodes Agiles: en développement informatique une méthode agile

consiste à produire rapidement un prototype fonctionnel qui sera
amélioré en continu par une série de cycles courts de planification,
production et test.
Contrairement à la gestion traditionnelle de projet qui focalise sur la
prédiction et la documentation de tous les besoins suivis par l'exécution et
offrant peu de place pour corriger les erreurs ou ajuster la stratégie en
cours de route, les cycles courts de méthodes agiles permettent un
réajustement de la stratégie et facilitent la correction des erreurs.

RSS (fil RSS, flux RSS): technologie qui permet de suivre très facilement
l’actualité d’un ou plusieurs sites internet via un système d’abonnement.
En pratique un personne s’abonne en copiant un lien fourni par le site
dans un logiciel appelé lecteur RSS. Le lecteur RSS affiche en
permanence les dernières mises à jour ce qui permet de suivre facilement
un grand nombre de sites sans avoir besoin de les visiter un par un .

Saas (software as a service): « logiciel à la demande » décrit les nouveaux

outils informatiques où les données ET le logiciel traitant ces données sont
hébergés sur Internet; l’ordinateur devenant un simple terminal d’accès.

Travail collaboratif et travail coopératif

Les notions de travail collaboratif où coopératif sont proches et seront

utilisées de manière indifférenciée dans ce document. Certains auteurs
nuancent les deux modes opératoires:

Travail collaboratif : création en commun sans répartition des

tâches.

Travail coopératif : création en commun impliquant une division des

tâches.

Web 2.0 désigne une évolution d’Internet caractérisée par des usages
beaucoup plus sociaux et interactifs. Cette évolution des usages a été
permise par une série d’innovations: démocratisation des matériels
informatiques et des connexions internet à haut débit et apparition d’une
nouvelle génération d’outils interactifs en ligne qui donnent une grande
liberté aux utilisateurs pour communiquer, produire, publier et réutiliser des
contenus. Ces innovations ont permis des usages inédits de
communication et de collaboration à grande échelle.

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Glossaire 7

Widget: module fonctionnel mis à disposition par un service internet pour

être réutilisé sur d’autres sites internet afin de leur ajouter une fonctionnalité
particulière (lecteur vidéo, lecteur audio, affichage de contenus textes,
tableaux, publicités…) Parmi les widgets les plus connus on trouve les
lecteurs vidéos Youtube, les publicités Google Adwords, ou le bouton
« j’aime » de Facebook.

Wiki: un outil de publication en ligne qui permet à plusieurs personnes de

co-écrire des documents sans connaissance technique particulière. Un wiki
est comme un tableau blanc où tout le monde peut écrire conjoitement.
Historiquement les wikis étaient conçus pour être modifiables par n’importe
qui pour favoriser la participation, mais la plupart des wikis permettent
maintenant de gérer les droits de lecture/écriture.

Wikijardinage: terme désignant l’entretien d’un site wiki. Au fur et à mesure

de la croissance d’un wiki, certaines sections grossissent vite et accumulent
beaucoup de contenus, d’autres inutilisées « meurent » et perdent en
importance. Pour que le wiki reste fonctionnel, il est utile de procéder
régulièrement à un entretien, tailler les branches mortes et renforcer les
branches productives.

Wiki synthaxe: historiquement les wikis ont toujours utilisé un jeu de codes
simples pour créer des liens ou formater le texte. Par exemple 2 mots
accolés comme « NouvellePage » sont transformés automatiquement par
le logiciel en lien vers une nouvelle page.

Workflow : (anglicisme) représentation d'une suite de tâches ou opérations

effectuées par une personne, un groupe de personnes, un organisme, etc.
Le terme flow renvoie au passage du produit, du document, de
l'information, etc., d'une étape à l'autre.

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Introduction 8

Dans beaucoup d'entreprises, utiliser l'informatique pour

coopérer se résume bien souvent à un échange (trop)
volumineux d'emails.

Or si l'email est un outil de communication très utile pour des

discussions privées, en revanche il très mal adapté à la
gestion de l'information et au travail en groupe car il reproduit
le syndrome « paperasse », c’est à dire l’accumulation d’une
masse d’informations encombrantes et de peu d’intérêt,
parce que souvent oubliées puis obsolètes.

Quand des outils de partage de type intranet existent, ils sont

souvent lourds, coûteux à mettre en place et laissent peu de
place à la flexibilité.

Depuis quelques années des nouveaux services et de

nouveaux usages plus interactifs sont apparus sur le web (le
fameux Web2.0*).

Wikis, blogs, réseaux sociaux, … ces nouveaux outils du web

auxquels nous avons accès à la maison sont souvent bien plus
faciles à utiliser et bien plus interactifs que ceux utilisés sur le
lieu de travail.

Malgré l’explosion des usages collaboratifs sur le web, l'usage

de ces outils en milieu professionnel n'est pas une chose qui
va de soi. Trop souvent, priorité est donnée au
développement logiciel, l’aspect humain étant négligé ou
réfléchi après coup.

Or, la mise en place de logiciels ne suffit pas à obtenir un

usage productif/effectif, le recours aux dispositifs coopératifs
demande aussi un certain changement culturel.

On pourrait penser que les petites et moyennes organisations,

de par leur taille réduite, plus souples, auraient plus de facilités
pour conduire ce changement et adopter ces dispositifs.

Hélas le manque de moyens financiers et humains rend

difficile ou risqué le lancement de telles démarches pour les
petites structures . Ou du moins c’est la perception générale.

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Introduction 9

Dans le contexte de l'IME Mathalin où l'ensemble de

l'établissement n'était pas informatisé au début du projet et
où la culture informatique des salariés était très hétérogène,
mettre en place des outils coopératifs en ligne n'était pas
évident.

Dès le démarrage, le directeur Joel Laburre à l’initiative du

projet et moi-même en tant que consultant et formateur,
avons adopté une démarche coopérative pour concevoir et
mettre en place l’outil.

Ainsi, au lieu d’avoir une simple relation vendeur-client, nous

avons travaillé en partenariat étroit sur la durée en utilisant
une approche particulièrement interactive tout au long du
processus.

Classiquement la gestion d’un projet consiste à faire une

étude des besoins très complète pour établir les
fonctionnalités nécessaires, puis à les mettre en place.

Mais cette approche qui demande un lourd investissement

initial laisse peu de place à des changements par la suite.

Notre stratégie a été de limiter l’étude des besoins au strict

nécessaire, de démarrer avec un outil simple et polyvalent
puis d’ajuster cet outil aux besoins au fur et à mesure qu’ils
apparaissaient.

Cette démarche peut sembler risquée, mais elle ne l’est que

si l’échec est critique. Dans notre démarche nous avons
travaillé de façon à ce que si le projet ne marche pas ou
peu, cela n’ait pas de conséquences importantes sur le
fonctionnement de l’organisation.

Pour cela, nous avons tout d’abord choisi d'utiliser un logiciel

libre*. Cela nous a permis de réutiliser un outil fonctionnel
existant au lieu de partir de zéro tout en ayant la possibilité de
le personnaliser selon nos besoins. En outre, l'utilisation d'un
logiciel libre est gratuite ce qui permet de limiter
l’investissement initial et donc le risque.

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Introduction 10

Ensuite, plutôt que de voir l’erreur comme un problème qu’il

faut éviter à tout prix, nous sommes partis dans une
démarche qui accepte l’erreur et l’utilise comme un moteur
de progrès.

Comme l’avait bien résumé le directeur Joel Laburre sur la

page d'accueil du premier wiki:

« Nous avons choisi une démarche interactive utilisant le

procédé Wiki* qui est un mode de création sur un principe de
coopération généralisée. En effet le contenu est écrit
directement par les utilisateurs et le support présenté peut
être librement modifié et amélioré par les visiteurs sans
difficulté technique majeure. Nous en sommes aux
balbutiements, ce qui laisse présager la présence d’un
certains nombre d’erreurs, mais c’est précisément par
l’apport des uns et des autres que nous souhaitons améliorer
ce site. »

C’est cette démarche débutée il y a 6 ans et ses résultats qui

sont présentés ici.

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Contexte: présentation de l’IME Mathalin 11

Géré par une association loi 1901,

l’institut Médico-Educatif Mathalin
est situé à Auch dans le Gers. Il
accueille des garçons et des filles
âgés de 6 à 20 ans qui présentent
des difficultés d’intégration et/ou de
relation en famille ou à l’école en
raison de déficiences intellectuelles
associées à des troubles du
comportement.

La mission de l’IME Mathalin est de

prendre en compte pour chacun de
ces enfants l’ensemble de ses
besoins de manière adaptée pour
développer son autonomie et toutes
ses potentialités.
L’IME Mathalin propose un ensemble de prestations éducatives,
pédagogiques, thérapeutiques et sociales assurées par une
équipe de professionnels spécialisés. Les prises en charge sont
décidées en équipe pluridisciplinaire et soutiennent le projet
global du jeune. Autant dire que la circulation et le partage des
informations sont essentielles pour constituer un dispositif soignant
autour du jeune et de sa famille.

L’équipe de direction coordonne le pilotage de l’ensemble;

comme dans la plupart des institutions, le partage d’informations
se fait par la communication orale informelle, par téléphone ou
lors de réunions et se diffuse via l’usage de notes à l’affichage et
de compte rendus papier.

En outre, l’établissement va ouvrir en périphérie de la ville un

nouveau service d’accueil de jour pour enfants polyhandicapés,
ce qui pose la question de la communication entre les deux sites
pour maintenir le lien et atténuer le sentiment d’isolement de
l’équipe.

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Contexte: problématique 12

L'information principalement orale engendre des

problèmes de traçabilité; certaines informations L’objectif
perdues ou modifiées en cours de route ne Améliorer la
parviennent pas ou peu aux personnes communication
concernées. interne et faire
en sorte que les
De même un certain nombre d'informations informations
mises à disposition chaque jour sur papier, ne soient tracées.
sont pas toujours lues par les personnes Améliorer la
concernées. cohérence et la
cohésion.
Bon nombre de dysfonctionnements des services
sont dus au traitement de l’information : perte
Les (+):
ou rétention d’information, génèrent non
le directeur est
reconnaissance ou prétexte à ne pas faire, etc.
très motivé par
la perspective
Si certains salariés utilisent des adresses email
de mettre en
personnelles, la plupart communiquent par oral
place des outils
et par papier. Chacun essayant de trouver un
coopératifs et
mode personnel de gestion de l’information.
s’implique
personnellement
D’autres déploient des efforts importants, au prix
dans le projet.
d’une perte de temps évidente, pour en assurer
la diffusion auprès de chacun.
Les (-):
Au démarrage de ce projet, en septembre 2006, La culture
seule une partie de l’établissement est informatique des
informatisée. Le directeur souhaite informatiser salariés est très
l’ensemble de l’établissement et en mettant en hétérogène et
place des outils informatiques favorisant la tout le monde
communication et le partage d’informations n’a pas accès à
entre les salariés. un poste
informatique au
Le directeur souhaite notamment améliorer la sein de
communication interne entre les salariés et avoir l’établissement.
un historique et une traçabilité de l'information
pour s’assurer que celle-ci parviennent bien aux
personnes concernées.

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Stratégie et mise en place d’un outil coopératif en ligne 13

Il y a deux types d’informations à partager:

Le Wiki ? des informations destinées à l’ensemble du
Un wiki un outil de
publication en ligne groupe et des informations plus privées.
qui permet de publier
rapidement des Pour les communications privées, nous
l’informations sans mettons en place des adresses emails
connaissances professionnelles de type « prénom.nom@
techniques imemathalin.fr », avec une option webmail,
particulières.
c’est à dire accès via une interface en ligne
L’une des bases des consultable depuis n‘importe quel poste
outils coopératifs de informatique.
type wiki est la
modération à Si l’email est utile pour communiquer c’est en
postériori: c’est à revanche un outil inadapté au travail en
dire que les
utilisateurs sont
groupe (voir annexe IV).
encouragés à publier
sans demander Pour le partage d’informations au sein du
d’autorisation, les groupe, nous choisissons de mettre en place
erreurs étant éliminés un outil d’écriture et de publication
ou corrigés par la collaboratif en ligne de type wiki* utilisant le
suite.
logiciel libre et gratuit Mediawiki (le logiciel
utilisé par l'encyclopédie libre Wikipédia, voir
référence en Annexe).

La Stratégie Ce wiki est comme un « tableau blanc » en

- Démarrer avec un ligne qui donne une grande liberté aux
outil polyvalent et utilisateurs. Ceux ci peuvent choisir d’afficher
souple. n’importe quel texte, image, document sans
- Démarrer avec un avoir besoin de passer par une tierce
petit groupe de personne ou avoir besoin de demander
pionniers qui ont un
l’autorisation avant de publier. La création
fort besoin
d’échanger de de comptes qui identifient les utilisateurs
l’information prévient les problèmes de spam ou de
- Ne pas imposer une vandalisme.
structure au
démarrage, mais Nous faisons le choix de démarrer avec peu
laisser évoluer et
de contenu afin de laisser les besoins
structurer au fur et à
mesure. émerger au fur et à mesure de l’utilisation de
l’outil.

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Stratégie et mise en place d’un outil coopératif 14

Pour lancer une première dynamique de

Coordination coopération en ligne et obtenir des premiers
Le directeur assure retours sur l’outil, nous décidons de démarrer
la coordination au
avec un petit groupe de pionniers,
sein de l’IME et je
suis le projet à principalement l’équipe de direction et le pôle
distance en administratif qui ont le plus gros besoin
apportant support d’échange d’informations.
technique, conseil
et formation via Après une brève formation des utilisateurs à
des outils
l’outil et une sensibilisation aux pratiques du
informatiques.
travail en réseau coopératif, le wiki est lancé.

La coordination en interne est effectuée

principalement par le directeur, Joel Laburre,
qui montre l’exemple en participant
activement.

Je suis le projet principalement à distance en

observant l’activité sur le site et via des
rencontres en ligne avec le directeur utilisant le
logiciel de visio-conférence Skype (voir
référence en annexe).

Ponctuellement et moins régulièrement nous

avons aussi des rencontres en présence.

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Le wiki: naissance 15

Le wiki lors de son démarrage avec une seule page encourageant

les utilisateurs à modifier et ajouter du contenu.

Des
Octobre instructions
2006 simples:
«Cliquer sur
Modifier»

Pour encourager la participation le directeur montre l’exemple en

rappelant pourquoi l’outil a été mis en place et comment l’utiliser.

Octobre
2006

Le message de
bienvenue
rappelle aux
utilisateurs ce
que l’on
attends d’eux

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Le wiki: croissance 16

Les premières rubriques apparaissent. Nous ajoutons aussi une

rubrique d’aide qui est enrichie au fur et à mesure que les
utilisateurs posent des questions.

Décembre
2006

Première
réorganisation
pour mettre en
valeur les
rubriques

Actualités, réunions, absences, projet d’établissement, …

les besoins se précisent et d’autres rubriques s’ajoutent.

Mai
2007
Le besoin de
transmettre des infos
(réunions, absences,
…) apparaît clairement

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Le wiki: « wikijardinage* » 17
Après un an d’utilisation, le nombre d’utilisateurs et de contenus
grandit doucement mais sûrement. Nous commençons à relooker
la page d’accueil pour la rendre moins chargée et plus lisible
pour les nouveaux venus.

Octobre
2007

Avec un peu de
couleurs, c’est
tout de suite plus
agréable

Ce relookage est approfondi par l’ajout de rubriques identifiées

par des éléments graphiques

Un rubricage cohérent
du contenu Mise en valeur de la
communauté
d’utilisateurs

Décembre
2007

Des rubriques
d’aide bien visibles Des icônes pour
accrocher le
regard

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Bilan après 2 ans de wiki: les freins à la participation 18

La mise en place en place du wiki ne se fait pas sans

Des question heurt, il y a des résistances à l’informatique, des
légitimes questions.
- Est ce que ça ne
va pas me donner Des résistances et des questions légitimes
plus de travail ?
- Est ce bien utile ?
Il y a des résistances au changement: « plus de travail »
Il faut expliquer et (le wiki cohabite avec l’affichage papier, tous les salariés
rassurer, mais n’étant pas encore connectés), « votre machin », peur
avant tout prendre de l’informatisation et de la perte de contacts humains
en compte ces « pourquoi poster alors que je peux aller voir la
questions.
personne », peur de l’informatisation pour
l’informatisation et questionnement légitime de l‘utilité
de l’outil.
Limiter les
Initialement l’utilisation du wiki a démarré très freins
doucement, mais son usage s’est accéléré par la suite. Veiller à ce que les
participant aient
tous les éléments
La fracture numérique freine l’usage
nécessaires pour
participer:
Tous les salariés n’ont pas encore accès à un poste - accès et
informatique (et tous n’ont pas la même aisance avec les connaissances
outils) mais l’ajout de nouveaux postes au sein de informatiques
l’établissement et les formations font beaucoup avancer - instructions
claires et précises
les choses.
sur ce que l’on
attends d’eux.

Changer le processus de travail et la culture

Le manque
de temps Il n’est pas évident de passer d’un mode
Former, informer, consommateur d’information à un mode acteur (aller
changer les
chercher l’information, publier des informations). Pas
habitudes et
adapter les évident non plus de passer d’une culture du papier à
processus de l’informatique.
travail prend du
temps, beaucoup La plus grosse difficulté est d’arriver à changer les
de temps ! Et habitudes existantes pour en adopter de nouvelles
généralement les
alors que les salariés sont pris dans le flot de travail
salariés en ont
peu…
quotidien.

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Bilan après 2 ans de wiki: ce qui favorise la participation 19

Graphisme et ergonomie: Un peu de graphisme sur

Un wiki ça l’accueil et le wiki est tout de suite beaucoup plus
s’entretient agréable à consulter. Quand les contenus
Pour qu’un wiki s'accumulent, il est bon de prendre le temps de faire
fonctionne bien, il un peu de ménage éliminer les contenus périmés et
faut entretenir la
reclasser les informations importantes.
dynamique:
- accueillir les
nouveaux Accueillir et guider les nouveaux venus: la première
- encourager et impression est déterminante. Si un utilisateur vient et est
valoriser la perdu la première fois, il sera moins motivé pour revenir
participation et participer plus tard. Le démarrage est le moment
- assister les
critique, où vous devez « faire faire » aux utilisateurs
utilisateurs
- remettre en une première participation ( ce que l’association
formes les Outils-Réseaux appelle une « première expérience
contenus ou les irréversible », voir annexes). Passé ce premier pas, la
réorganiser participation sera plus facile.

Observer, assister et guider: observer les changements

récents, voir ce que les utilisateurs ont tenté de faire Ce qui aide
- montrer le coté
sans succès et les aider dans leur tâches. humain
- un outil attractif
Mettre en valeur l’aspect humain: Il faut montrer que le ET fonctionnel
wiki est avant tout fait par et pour les utilisateurs, qu’il - prendre le temps,
peuvent communiquer efficacement grâce à l’outil ne pas forcer et
informatique. On a pu voir un gros intérêt des être à l’écoute
- utilité et
utilisateurs pour les pages persos et pages de pertinence
discussion.
Montrer l’utilité. Ca semble logique mais l’outil doit
Bilan répondre à des besoins. Par exemple, le fait de
Le wiki est utilisé rajouter et retrouver facilement les informations, la
quotidiennement
par une douzaine
possibilité de consulter des informations depuis chez soi
de personnes pour est un avantage pour certains (pour d’autre c’est une
partager de intrusion dans la vie privée), l’ajout de fil RSS* republiés
l’information. dans la page de veille est très appréciée.

L’objectif initial est PRENDRE LE TEMPS. rester à l'écoute, inciter,

réussi.
encourager, et ne jamais forcer. Rester léger sur le
coté technique et utiliser l’humour.

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Nouveau contexte 20

Deux ans après le début du projet, le contexte a évolué.

L’IME ayant ouvert un nouveau pôle à la périphérie
d’Auch, l'intérêt d’outils de travail en ligne est encore plus
important.

Le wiki utilisé régulièrement par une douzaine de

personnes, l’ensemble de l’établissement informatisé, nous
souhaitons étendre l’usage de l’outil à l’ensemble des
salariés.

L’usage du wiki par les « pionniers » ayant éveillé une

curiosité et de l'intérêt auprès des autres salariés, le
moment est propice pour étendre l’usage.

Malgré cela, après plus de 2 ans de wiki, nous pensons

nécessaire de changer d’outil.

Nous avons observé que la wiki synthaxe* même si elle est

relativement simple constitue un frein à la participation
pour les utilisateurs les moins motivés.

L’expérience acquise nous a montré que la co-écriture est

minoritaire et ponctuelle (seulement certains documents
et à certaines périodes) et que le wiki est principalement
utilisé pour partager des actualités (réunions, absences,
informations diverses …).

Nous préparons la transition vers un autre dispositif plus

adapté à ces besoins.

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Conception participative d’un nouvel outil 21

Avant de mettre en place un nouveau Pour associer

dispositif, nous souhaitons impliquer les les plus
salariés dans sa conception pour favoriser récalcitrants à
son appropriation par ses futurs utilisateurs. l’informatique,
nous
Pour cela, nous faisons passer un distribuons ce
questionnaire exposant le projet et questionnaire
demandant aux salariés quels contenus ils sous format
voudraient pouvoir consulter et/ou publier papier.
en ligne.

La reconnaissance est un facteur essentiel

de la motivation (Lire « la Coopération, « Votre avis
nouvelles approches » de Jean-Michel nous importe»
Cornu, référence en annexe I).

Prendre l’avis des salariés est un moyen à la

fois d’affiner les besoins et de veiller à ce Wordpress
que l’outil réponde à ces besoins, mais Wordpress est un
aussi donne de la reconnaissance aux logiciel libre de blog*,
utilisateurs. mais dont les
fonctionnalités se
Suite aux différents retours d’expériences, sont petit à petit
nous décidons de mettre en place un enrichies pour
nouveau système de publication de devenir une
contenu, plus adapté à la diffusion plateforme de
régulière d’informations et basé sur un gestion de contenu
autre logiciel libre: Wordpress. très robuste et
polyvalente. Outre sa
Ce nouvel outil, le « wikiblog », consiste en gratuité, il possède
une installation de Wordpress personnalisée de nombreux
avec une charte graphique de type portail modules et chartes
et une sélection de modules ajoutant des graphiques
fonctionnalités supplémentaires. (librement
réutilisables pour
Pour favoriser l’usage et abaisser le seuil de concevoir une
passage à l’acte, un soin particulier est mis installation
sur l’organisation ergonomique* des personnalisée sans
contenus afin d’avoir un site clair et développements
fonctionnel. informatiques lourds.

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Le wikiblog: un blog, porte documents et wiki 22
Un blog

La première fonction du site est de pouvoir

passer des actualités en interne. La
fonctionnalité blog de Wordpress permet
aux salariés de poster des informations à
destination des autres salariés. Ces
informations sont immédiatement visibles sur
la page d’accueil. Les informations
anciennes sont archivées
automatiquement. Les commentaires
permettent des discussions.

Un porte-documents

Wordpress permet de mettre des

documents en ligne très facilement. Nous
utilisons cette possibilité pour stocker et
mettre à disposition des salariés, des
documents téléchargeables (comptes
rendus de réunions, synthèses, documents
législatifs, …)

Un wiki

Pour garder le coté participatif du wiki qui

permet à plusieurs personnes de rajouter des
ressources ou de collaborer sur la rédaction
d’un document, nous donnons à chaque
salarié les droits de lecture et d’écriture sur
toutes les pages.

Chaque utilisateur ayant besoin de

s’identifier pour accéder au site, le risque de
vandalisme est nul. De plus, les dernières
versions de Wordpress possèdent un système
d’historique, qui permet de revenir à tout
moment à la version antérieure d’une page
en cas d’erreur.

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L’importance de l’ergonomie*: l’interface du wikiblog 23
A partir des contenus déjà présent sur le wiki, des besoins identifiés et
des réponses obtenues dans le questionnaire, nous mettons en place
une structure ergonomique* avec des blocs des contenus groupés
par fonction et clairement identifiés:

- les actualités de l’établissement sont visibles sur la page d’accueil et

classées par catégories pour les différents groupes de travail
- des pages contenant des documents perdurant (réglementation,
bibliothèque, …) et communs à tout l’établissement ou propres à
chaque groupe de travail
- des documents téléchargeables (compte rendus de réunions, …)
- des outils de veille utilisant des flux RSS*.

Rubriques communes à tout l’établissement

Recherche par
(règlement de fonctionnement, outils de veille,
mots clés
formulaires de demandes d’absence, menu de la
semaine, …)

Raccourcis
pour les
fonction les
plus utilisées
(ajouter des
F lu x actualités,
d’a c
tu al signaler des
it é s dysfonctionne-
Rubriques
propres à ments, …)
chaque groupe
de travail Dernières
(compte rendus actualités
de réunions,
agendas,
documents à
consulter ou à Dernières
télécharger, …) commentaires

Liens
couramment Widget mis à
utilisés jour via un
formulaire
Google

Ajout
d’actualités

Administration
Ajout de du site
pages

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L’importance de l’ergonomie: le flux d’actualités 24

Dernières
Information actualités

Auteurs date commenter

Actualités
plus anciennes

Le flux d’actualité de l’IME Mathalin: chaque utilisateur peut poster des

informations à destination du groupe. Les dernières informations
apparaissent en haut de la page d’accueil tandis que les informations
plus anciennes sont automatiquement archivées. L’interface est
épurée et contient uniquement les informations importantes.

Ce fonctionnement en flux d’information dynamique est similaire aux

modèles des réseaux sociaux grand public comme Facebook ou
Twitter et particulièrement efficace pour une communication
interactive.
Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin - étude de cas - Lilian Ricaud - www.lilianricaud.com
L’importance de l’ergonomie: l’interface de publication 25

L’interface d’administration et d’édition permet de poster des

actualités, de modifier des pages existantes ou de mettre en ligne
des documents de différents formats (images, textes, pdf, …).

Pour une utilisation facile, cette interface minimaliste contient

uniquement les fonctions essentielles.
Saisir du texte

Publier
Formater

Catégoriser

Le système de publication de YesWiki

Il est intéressant de noter que d’autres outils ont une approche
différente pour faciliter la publication et abaisser le seuil de
participation.

Par exemple dans le logiciel YesWiki (voir référence en annexe), il est

possible de modifier directement n’importe quelle zone du site (zone
de contenu principale, bandeau, barre latérale, …) via un simple
double clic dans la partie de la page à modifier et ce sans même
avoir à passer dans une nouvelle page pour administrer le site.

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Encore plus de fonctions: ajouter des calendriers partagés 26

Un besoin important qui avait émergé lors de

l’usage du wiki est le fait de pouvoir partager les Les widgets*
De nombreux
dates de réunion au sein du groupe.
services en ligne
proposent une
Mais le format du wiki n’était pas adapté à ce option pour insérer
besoin et rendait le processus laborieux. leur fonctionnalité
dans d’autres sites
Pour répondre spécifiquement à ce besoin, nous web sous forme
de petits modules.
décidons de mettre en place un outil dédié de
On peut ainsi par
calendrier partagé. simple
copier/coller
Nous choisissons la solution d’agenda proposée rajouter de tels
gratuitement par Google, très ergonomique et modules pour
fonctionnelle. personnaliser son
site avec des
fonctionnalités
Ce calendrier peut ensuite être très simplement spécifiques.
intégré dans le wikiblog via un widget* inséré par
simple copier/coller.

Ce calendrier est commun au

groupe, mais certains
utilisateurs se sont créés des
agendas personnels

Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin - étude de cas - Lilian Ricaud - www.lilianricaud.com
Encore plus de fonctions: ajouter des calendriers partagés 27

Certains des pionniers utilisent aussi un agenda Google en dehors

du wikiblog pour leur usage personnel. Grâce à l’agenda partagé
Google, ils peuvent :

- visualiser leurs rendez vous personnels ainsi que les réunions

communes.
- afficher leurs disponibilités aux autres collaborateurs sans
nécessairement afficher le détail.
- recevoir automatiquement des alertes de rappel par email ou par
sms avant chaque évènement.
- envoyer des invitations à un évènement à leurs collaborateurs qui
peuvent ajouter l'évènement et ses détails à leur calendrier en un
clic.
- accéder à ces informations de n’importe où par téléphone
portable via une interface dédiée.

Affichage par jour,

semaine, mois

Rendez vous
agendas partagés
personnels
par les autres
collaborateurs

Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin - étude de cas - Lilian Ricaud - www.lilianricaud.com
Encore plus de fonctions: workflow coopératif 28

L’équipe de direction qui coordonne le traitement des

dysfonctionnements et en assure le suivi avait besoin de recevoir les
informations concernant ces dysfonctionnements puis de pouvoir
communiquer pour les traiter.

Pour répondre à ce besoin spécifique nous choisi la solution de

formulaire en ligne et de tableur partagé de Google que nous
avons adapté pour en faire un outil de workflow*.

Pour cela nous avons créé un formulaire grâce à l’outil gratuit de

Google.

Comme l’agenda, ce
formulaire est intégré
au wikiblog et permet
à tous les salariés de
signaler à la direction
Formulaire
les disfonctionnements
de saisie
à traiter.

Les informations
transmises par les
salariés via le
formulaire sont
horodatées et insérées
tableur automatiquement
dans un tableur
partagé uniquement
au sein de l’équipe de
direction.
informations
A chaque nouvelle
saisie un email d’alerte
est envoyé
automatiquement aux
membres de l’équipe
Envoi d’un de direction qui se
email d’alerte Traitement et suivi répartissent ensuite les
coopératif des taches taches et les traitent
en coopération

Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin - étude de cas - Lilian Ricaud - www.lilianricaud.com
Encore plus de fonctions: workflow coopératif 29

Le contenu du tableur partagé pouvant être consulté et

modifié librement par les membres de l’équipe de direction,
ceux-ci ont mis au point leur propre mode de d’organisation,
se répartissant le suivi du travail entre eux et utilisant un
système de code couleurs pour visualiser rapidement
l’urgence de chaque tâche.

Grâce à ce système centralisé, les différentes tâches peuvent

être traitées par différentes personnes en parallèle et rien n’est
oublié.

Les emails envoyés servent uniquement à alerter et peuvent

être effacés après lecture, les informations importantes restant
archivées dans le tableur.

Ce dispositif permet à chacun d’avoir en permanence des

informations à jour et de connaître à tout moment les
dysfonctionnements traités et non traités.

De la même manière, plusieurs formulaires ont été crées pour

répondre à d’autres besoins spécifiques.

A chaque fois ces formulaires sont intégrés dans le wikiblog

pour être mis à la disposition de l’ensemble des salariés.

Par exemple, les demandes de

congés se font maintenant via un
formulaire Google qui a remplacé
les formulaires papiers

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Intégration avec les appareils mobiles 30

L’agenda Google vue

sur un smartphone
équipé du système
Android

Evènement d’une
journée
Les évènements
peuvent être
consultés, déplacés,
modifiés par de
simples pressions
sur l’écran tactile

Un autre intérêt des outils en ligne est de pouvoir

accéder rapidement aux informations lorsque
Un avant-goût
l’on est en déplacement. des futurs
usages
Les outils coopératifs en ligne de Mathalin Avec le
s’intègrent facilement aux outils mobiles comme développement des
les smartphones ou les tablettes tactiles. nouvelles
technologies de type
Google Apps propose une interface spécifique smartphones,
adaptée aux appareils mobiles. tablettes et le
développement des
Quant à Wordpress il possède des modules connections internet
complémentaires qui permettent de proposer mobiles à bas coût,
une version adaptée aux petits écrans pour les l’expérience Internet
utilisateurs se connectant via un outil mobile. se fera de plus en
plus via des appareils
Ainsi le directeur de Mathalin s’est récemment mobiles.
équipé d’un smartphone équipé du système
Android. Alors qu’il était en déplacement pour
un congrès, il pouvait ainsi suivre la vie de
l’établissement et intervenir en cas de besoin.

Certains outils comme l’agenda, permettent

aussi d’envoyer des rappels automatiquement
par sms.
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Analyse des usages du wikiblog - Consultation 31

Les vacances scolaires

et les week-end sont
des périodes creuses

Sans surprise,
la page
d’accueil
concentre les
actualités et
donc les vues,
les autres
pages servant
plus
ponctuellement

Aperçu des consultations du wikiblog (exemple de mai

2011).
- la consultation se fait principalement en semaine
(sauf circonstance exceptionnelle comme une
tempête de neige durant laquelle les salariés ont pu
consulter le wikiblog depuis chez eux pour se tenir
informés des consignes).
- principalement pour consulter les actualités sur la
page d’accueil
- plus de 70 visites/jour en pointe pour 58 inscrits.

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Analyse des usages du wikiblog - Participation 32

Nombre
d’articles publiés

20 articles
et +
10 articles
et +
1 articles
et +
aucun article

utilisateurs

Distribution du nombre d’articles publiés par utilisateur

20+

0
10+

1+

Pourcentage d’utilisateurs ayant posté plus de 20 articles,

entre 10 et 20 articles, entre 1 et 10 articles et aucun article.
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Analyse des usages du wikiblog: exemples 33

L’outil informatique ne remplace pas les rencontres en réel, mais les

complémente par des rencontres « virtuelles » et rapproche les
salariés, même quand ceux-ci ne sont pas à coté physiquement.
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Discussion des usages du wikiblog: statistiques 34
Consultation

Les utilisateurs consultent principalement le portail pendant la

semaine. La grande majorité des visites concerne la page d’accueil
ce qui n’est pas surprenant, la plupart des autres pages n’étant pas
mises à jour régulièrement.

Cependant lorsque des pages font l‘objet de mises à jour

importantes ou que des documents sont mis en ligne, une actualité
est publiée et permet d’attirer l’attention sur la page concernée.

Participation

Depuis novembre 2009 jusqu’à mai 2012 il y a eu:

- 2150 articles postés
- 62 pages
- 160 commentaires
- 24 personnes (39%) n’ont posté aucune information:
- 34 personnes (61%) ont posté au moins une information: parmi elles:
- 20 personnes (33%) ont posté plus de 10 articles et
- 9 personnes (15%) ont posté plus de 20 articles.

A noter que trois utilisateurs ont publié à eux Appropriation

seuls les 3/4 des informations mise en ligne.
Parmi eux une salariée a posté plus de la
réussie
La majorité des
moitié de informations (plus de 700 articles).
utilisateurs consultent
régulièrement le
Cette salariée est la personne chargée de
wikiblog et plus de la
centraliser les informations et les communiquer
moitié ont posté au
au sein de l’établissement. Elle joue un rôle clé
moins une
dans la circulation de l’information et ceci se
information ce qui
reflète dans son activité de publication.
montre que la
technologie n’est
Si initialement la plupart des salariés
pas un frein. On voit
transmettaient leurs informations à cette
aussi parfois des
personne qui les publiait ensuite, on observe
photos ou de
aujourd’hui que de nombreux salariés postent
l’humour dans
eux mêmes directement leurs informations sur
certains messages,
le blog, ce qui réduit la duplication d’efforts et
signe que, au delà
apporte un gain de temps.
du coté purement
fonctionnel, l’outil
crée du lien.
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Vue de l’intérieur: le mot du directeur 35

Tous les métiers sont percutés par la société

de la communication et notre organisation
n'échappe pas à la règle. Il y a 6 ans, le
projet d'équiper l'ensemble de
l'établissement en matériel informatique
devient une évidence et ne peut avoir de
sens que dans une vision partagée des
choses, que si l'on décide ensemble de
marcher dans le même sens. Outre les
services administratifs qui étaient déjà
informatisés, il nous a fallu réfléchir
Joel Laburre,
à un système de gestion de l'information et à
Directeur de l’IME
Mathalin la mise en place de l'informatisation du
dossier de l'usager.
Dans notre établissement, la culture professionnelle est basée sur la
pluridisciplinarité et nous amène implicitement à nous relier, animés
par le souci et la réalisation du travail bien fait, celui dans lequel
chacun peut se reconnaître individuellement et collectivement,
dans une histoire qui se construit au quotidien.

La direction est consciente que la circulation de l'information revêt

une importance capitale en terme de management car elle
impacte les systèmes de reconnaissance et aussi qu'elle doit
garantir la cohérence de l'ensemble.

L'établissement constitue une communauté de pratiques où l'oralité

occupe une place prépondérante, les écrits sont essentiellement le
fait de la direction et prennent place sur les panneaux d'affichage.
Chacun se débrouille pour les lire selon les besoins du moment.

La circulation de l’information est le système nerveux de

l'organisation. Elle doit être accessible au plus grand nombre, en
temps réel et l'organisation, pour répondre aux exigences
réglementaires, doit en garantir la traçabilité.

Autre aspect, les informations concernant les usagers revêtent de

plus un caractère particulier car elles sont confidentielles et ne
peuvent être partagées par tous.

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Vue de l’intérieur: le mot du directeur 36

L'utilisation d'outils coopératifs s'est imposée pour nous comme une

évidence, d'abord pour des questions de coût, également du fait
de la disponibilité de Lilian qui a eu la possibilité de nous
accompagner dans la démarche mais aussi parce que sur le plan
conceptuel, c'est la meilleure manière de maintenir une
organisation vivante.

Dans la foulée, nous avons mis en place un wiki dédié aux

informations organisationnelles et fonctionnelles qui a depuis évolué
dans sa forme et initié une réflexion concernant l'informatisation du
dossier de l'usager.

L'idée était de familiariser les professionnels à l'appropriation du wiki

en préalable à la prise en main d'un dossier informatisé de l'usager,
plus complexe.

Le propre des organisations est qu'il faut apprendre en

permanence et avec les personnes handicapées, qui constituent
notre cœur de métier, on apprend .... tout d'abord la modestie
mais aussi qu'il faut du temps pour changer les choses.

Forts de ces principes, nous avons mis en place une coopération

sans présager du temps qu'il faudrait pour engager une pédagogie
collective et permettre aux professionnels de sortir de la posture
habituelle du simple lecteur.

Notre volonté était de créer une démarche empirique qui

permettrait de favoriser l'émergence d'une organisation
apprenante, communicante et coopérante en proposant aux gens
d'amener leur intelligence et partager sous forme interactive.

Deux conditions pour y parvenir :

- Management participatif : la direction doit montrer la voie, créer

de l’envie et de l’enthousiasme tout en respectant les réticences
des plus indécis. Il ne s'agit pas d'imposer un système d'information
contre un autre mais d'accompagner le changement de façon
transversale et non seulement hiérarchique.

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Vue de l’intérieur: le mot du directeur 37

- Intervention d'un tiers : une pratique réflexive ne suffit pas à elle

seule, il faut que cette réflexion soit partagée dans la communauté
de pratique et que les leçons de l’expérience puissent être validées
par d’autres et l’efficacité vérifiée.

La présence de Lilian a permis, outre la maîtrise de l'élaboration et

du fonctionnement de l'outil, de s’engager dans le partage des
savoirs en action et dans la discussion sur l’efficacité de ceux-ci
dans la pratique.

Aujourd'hui, le wikiblog fonctionne très bien et de plus en plus de

professionnels de l'établissement interviennent directement sur
l'outil.

Ceux-ci peuvent aussi consulter ou intervenir sur le wikiblog de l'IME

depuis leur domicile s’ils en font le choix, ce qui pour certains, peut
être très utile.

L'amélioration du niveau de compétences des professionnels est le

résultat de ce qu'ils ont mis en œuvre en situation.

Le principe d'une organisation apprenante aura permis en grande

partie de réaliser les objectifs opérationnels tout en favorisant le
développement des personnes par l'acquisition de savoir-faire
partagés.

Nous sommes dans l'air du temps car depuis la mise en place de

l'outil, l'utilisation des blogs et réseaux sociaux s'est nettement
vulgarisée.

Bien entendu des marges d'amélioration existent, elles concernent

autant l'ergonomie de l'outil qui peut évoluer que la pratique elle-
même.

Un nouvel outil coopératif va se mettre en place concernant le

dossier de l'usager, son intégration devrait être facilitée par cette
expérience.

Joel Laburre, Directeur de l’IME Mathalin

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Vue de l’intérieur: témoignages de salariés 38

Michelle (équipe de direction): j’ai deux usages du wiki, le premier comme

lecteur et le second pour communiquer auprès de l’établissement.

En tant qu’utilisateur, le wiki est le première chose que j’ouvre le matin avec
les mails. Il concentre les informations de la vie de l’établissement.
Aujourd’hui quasiment tout transite par le wikiblog, il n’y a presque plus
d’affichage papier.

Le wikiblog est aussi un stock d’outils de références institutionnelles où

chacun peut retrouver les documents importants. C’est particulièrement
intéressant pour les nouveaux arrivants qui peuvent retrouver ces
informations facilement.

Je le consulte certaines fois à la maison en cas d’absence ou d’intempéries

pour connaître les consignes sans avoir besoin d’appeler et d’embouteiller le
standard.

En tant que diffuseur, je publie essentiellement des comptes-rendus de

réunion de l’équipe direction, des informations générales, ou sur la
démarche qualité, … Le wikiblog est un super outil pour transmettre de
l’information, il permet de toucher tout le monde en un clic et permet de
gagner beaucoup de temps.

Pour les gros documents nous gardons une version papier, mais pour tout les
autres documents, le wikiblog permet aussi de réduire l’utilisation du papier
et garanti d’avoir toujours la dernière version à jour.

Prochainement les documentation de base institutionnelles vont être

réinventoriées et mises à disposition.

En résumé c’est pour moi un outil central qui contient toutes les informations
dont les salariés ont besoin pour travailler et un immense gain de temps en
lecture ou en diffusion.

Pili (responsable de l’accueil): En ce qui me concerne, j’ouvre et j’informe

au travers du wiki, plusieurs fois par jour (informations sur les absences, les
transports, …). Le personnel de Mathalin peut ainsi puiser l’info qui l’intéresse
et communiquer avec l’ensemble du personnel.

Le wiki n’est pas encore suffisamment utilisé par tous, à mon sens. Pour qu’il
soit intéressant, il faut qu’il soit alimenté par tous. Mais cela change
doucement et l’on voit depuis un an que de plus en plus de personnes
l’alimentent directement. Enfin, beaucoup de dossiers sont centralisés et ça
c’est intéressant.

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Vue de l’intérieur: témoignages de salariés 39

Karine, infirmière, éducatrice (travaille avec des enfants poly handicapés sur
le site d’Engachies, qui est éloigné du siège principal de l'IME).

Je ne consulte pas le wikiblog régulièrement car le poste informatique est

situé à l'écart des des pièces de vie, ce qui implique de s'isoler par rapport
aux enfants. Mais généralement, quelqu'un du groupe le consulte au moins
une fois dans la journée pour avoir les informations importantes.

Le wikiblog permet de trouver la réponse à ses questions, de confirmer une

absence, trouver les compte rendus de réunions,… tandis que le contact
avec la direction se fait plutôt par email.

Cécile, éducatrice: J'utilise le wiki tous les jours, généralement 2 fois par jour.
Je le consulte la plupart du temps au travail mais j'apprécie de pouvoir le
consulter de chez moi, notamment quand je commence plus tard ou quand
j'étais en arrêt maladie et que j'ai pu continuer à suivre l'actualité de
l'établissement.

Je suis plus consommatrice d'infos (absences, actualités, compte rendus de

réunions, …), et je n'ai pas toujours le réflexe de poster. Je le consulte aussi
parfois avec les jeunes, mais uniquement sur certaines rubriques les
concernant comme le menu du soir ou le calendrier des vacances.

Enfin les formulaires sont aussi très utiles pour faire les demandes d’absence
ou de récupération auprès de notre chef de service.

Marlène, éducatrice: J'utilise le wikiblog tous les jours, souvent plusieurs fois
par jour pour aller à la recherche des infos, parfois même à domicile avant
d'y aller.

Je l'utilise aussi pour transmettre des informations au groupe. Je trouve que

c'est un très bon outil, très clair, et qui facilite la transmission d’informations.

Sylvie, éducatrice: J'utilise le wikiblog tous les jours au travail. Je le consulte

quand j'arrive et je fais passer l'infos aux collègues moins à l'aise avec
l'informatique. De temps en temps je poste des infos sur le wiki ou j'utilise les
formulaires pour transmettre des informations à la direction.

Attention cependant si les messages sont généralement clairs, un texte

concis et purement informatif peut être un peu froid et c'est bien de le
rendre plus chaleureux, plus vivant. Il ne faut pas oublier l'humain.

Il faut aussi être attentif au choix des mots car certains messages hors
contexte peuvent être mal interprétés et heurter.

J'essaye donc d'utiliser tous les moyens de communication, oral, téléphone,

wiki pour conserver la relation humaine.

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Vue de l’intérieur: témoignages de salariés 40

Isabelle (institutrice): depuis que le wiki a été installé, j’ai l impression que la
communication se fait bien plus rapidement et de façon plus conviviale.
Passé les quelques erreurs de manipulation des débuts , le wiki se révèle
accessible à tous .

Nous pouvons maintenant accéder plus facilement aux infos relatives à tous
les pôles, aux documents administratifs, aux incidences liées aux absences
diverses, etc …

Fabrice (cuisinier): N’étant pas spécialement doué en informatique, je me

suis demandé au début : « est ce que je vais m’en servir ? Est ce que je vais
en prendre l’habitude ? » En fait c’est très simple d’utilisation quand on si
intéresse.

Aujourd’hui je ne passe pas une journée sans y aller 2, 3 fois. Je visite le wiki
vers 10h pour connaître les absences de la journée et cela me permet
d’ajuster le nombre de repas à préparer.

J’apprécie aussi de pouvoir trouver toutes les documents dont j’ai besoin
(notes de service, compte rendus de réunions, …) Tout est classé et archivé
et le système permet d’avoir la dernière version pour tous, ce qui permet des
gains de temps et de papier.

Cela me permet aussi de suivre ce qui se fait dans mon service ou dans
d’autres partie de l’établissement. Pour moi, le wiki crée un lien
supplémentaire et améliore la sociabilisation car même si elles sont
« virtuelles », les infos reçues incitent à faire la démarche d’allez voir la
personne et permettent de se rapprocher en réel.

Cependant ce n’est pas un Facebook pour bavarder, c’est un support

communicatif professionnel; mais parfois pour certaines occasions on peut
se permettre de poster un commentaire un peu plus informel, des
félicitations….

En résumé pour moi c’est un très bon système de communication, s’il

n’existait pas, il faudrait l’inventer ! Un outil indispensable !

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Réflexions après 6 ans de coopération: outils et usages 41

Privilégier la simplicité des outils au démarrage

Démarrer avec le minimum de fonctionnalités facilite

l’appropriation, réduit l'investissement de départ et permet de faire
évoluer l’outil au fur et à mesure que les besoins se précisent.

Le premier wiki mis en place avait des limitations, mais il était assez
souple pour permettre aux utilisateurs de trouver des solutions
alternatives.

Que ce soit pour reformater les contenus ou développer de

nouvelles fonctionnalités, nous avons fait évoluer notre outil quand
l’usage a fait apparaître clairement les besoins importants, et
seulement à ce moment là.

Ce n’est pas l’outil qui compte mais son usage.

Avoir le meilleur outil ne sert à rien si les utilisateurs ne peuvent ou

ne veulent pas s’en servir.

C’est son usage qui lui donne de la valeur; en s’intégrant aux

processus de travail existant déjà au sein de l’établissement il
apporte un vrai bénéfice aux utilisateurs.

Réduire les freins pour favoriser l’usage

Dès la mise en place il faut être attentif à détecter les freins à

l’usage pour les réduire. Ceci nécessite tout au long du processus
écoute, vulgarisation et formation.

Important: les utilisateurs doivent avoir un accès facile à du

matériel informatique fiable, une bonne connexion internet, afin de
se sentir à l’aise avec l’informatique en général et l’outil en
particulier.

La première participation est très importante. Faire interagir les

utilisateurs entre eux, au moyen de jeux, dédramatise l’utilisation de
l’outil et permet de leur faire faire le premier pas en diminuant les
crispations.

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Réflexions après 6 ans de coopération: outils et usages 42

Les mots de passe sont toujours perdus ou oubliés. Laisser les

utilisateurs choisir leur mot de passe réduit ce problème s’ils
savent comment en créer ou en récupérer un nouveau en cas
de besoin.

Il faut aussi veiller aussi à ce que chacun sache clairement ce

qu’on attend de lui, et continuellement encourager et valoriser
la participation.

Organisez les contenus pour que l’utilisation soit simple et

logique. Pour cela il faut périodiquement remettre à jour,
synthétiser, reformuler, jardiner…

Travailler avec la culture existante

On n’installe pas une culture de la coopération comme on

installe un logiciel.

Les gens ne sont pas des machines que l’on peut simplement
reprogrammer.

De plus, au delà des individus, de leur volonté et de leur

capacité à coopérer, il existe une culture du groupe avec sa
dynamique propre et ses règles explicites ou implicites.

Pour réussir, un projet coopératif doit travailler avec la culture

de l’organisation et ses spécificités et donc démarrer simple et
faire co-évoluer outils et usages en partenariat avec les
utilisateurs.

Concevoir autour des utilisateurs et des usages

Méthodologies agiles, design centré sur l’utilisateur, ergonomie,

design adaptatif, l’importance d’associer les utilisateurs à la
conception est de plus en plus reconnue.

Ce travail peut avoir un coût en temps et en argent, mais

apporte des bénéfices importants par la suite (réduction des
temps de formation, facilité et niveau d’adoption, importance
de la participation, …) par rapport à des solutions clés en main,
qui se révèlent souvent onéreuses à l’usage.

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Réflexions après 6 ans de coopération: outils et usages 43

L’usager acteur de son développement

L’ intérêt des nouveaux outils coopératifs en ligne réside dans leur

souplesse et leur facilité d’utilisation.

Ils permettent aux utilisateurs de les personnaliser dans une

certaine mesure pour mieux se les approprier.

Quelque part la combinaison d'outils Google dans un site

Wordpress est un « bricolage ». Mais c'est justement ce coté
« bricolage » qui est intéressant car il permet aux utilisateurs
d’inventer leurs propres solutions.

Même si elles ne sont pas toujours techniquement optimales ces

solutions ont plus de chance de fonctionner et de rester ancrées
dans la culture car elles sont créées par les utilisateurs pour
résoudre leur propres problèmes.

Une éducation pour favoriser l’autonomie des utilisateurs

Le choix et le co-développement des outils implique de la part

des utilisateurs un passage d’un mode de simple
lecteur/consommateur/acheteur à un mode acteur/co-créateur.

Pour cela le choix et la mise en place des outils doit

s’accompagner d’une éducation visant à l’émancipation des
utilisateurs ET de l’organisation.

Cette éducation permet aux utilisateurs de connaître les

possibilités de ces outils. Mieux informés il peuvent faire des choix
éclairés dans le développement de leur système d’information et
être des moteurs de leur propre développement.

Le rôle du facilitateur est essentiel pour aider les utilisateurs à

exprimer leur créativité et transformer les idées en réalisations
fonctionnelles.

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Réflexions après 6 ans de coopération: animation/facilitation 44

Démarrer avec un petit groupe

Il est plus facile de travailler en petit groupe. Démarrer avec un

petit groupe de gens motivés permet de lancer une dynamique
et de semer la première graine coopérative.

Une fois que ce groupe de pionniers autonome, la dynamique

est plus facilement contagieuse: les autres personnes voient que
cela fonctionne et sont plus receptives.

Les pionniers peuvent aussi assister les nouveaux utilisateurs et

relayer le travail de l’animateur.

Animer, assister, faciliter

L’animateur doit être un facilitateur qui aide le groupe à exprimer

sa créativité en créant des liens entres les utilisateurs, et entre les
utilisateurs et l’outil.

Son rôle est celui d’un jardinier, il aide le groupe à produire, mais
ne produit pas lui même.

Bien animer est un équilibre délicat entre en faire trop et pas

assez.

Parfois l’animateur cherchera à prévenir les problèmes alors que

dans certains cas il sera plus intéressant de laisser les problèmes
émerger pour susciter une réaction ou une prise de conscience
des utilisateurs.

Ainsi la non-action est aussi importante que l’action, elle ne

signifie pas ne rien faire, mais être plutôt être en observation
active et choisir quand agir et de quelle façon ou bien quand ne
pas agir et laisser le groupe évoluer par lui même.

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Réflexions après 6 ans de coopération: stratégie et pilotage 45

Des règles du jeu communes

Le travail en coopération suppose que chacun connaisse son rôle

au sein du groupe et ait les moyens de remplir ce rôle.

Un équilibre est à trouver entre les objectifs donnés par la

direction, les habitudes de travail des salariés et les nouveaux
outils informatiques. La aussi, une co-création des règles favorise
les usages.

L’importance de l’implication des dirigeants.

L’équipe dirigeante doit être exemplaire dans son application des

principes et l’utilisation des outils pour lancer la dynamique.

Demander aux gens de coopérer sans le faire soi même a un effet

très démotivant. A L’IME Mathalin, l’implication et la motivation de
l’équipe de direction est vitale.

Prendre le temps et gérer par opportunités

Dans son livre « la coopération, nouvelles approches », Jean-

Michel Cornu (voir référence en annexe I) a bien décrit l'intérêt de
gérer par opportunités en fixant comme objectif la direction dans
laquelle on souhaite aller mais sans figer le choix du chemin que
l’on souhaite prendre.

Cette approche dynamique consistant à ajuster la stratégie en

cours de route permet de corriger les erreurs et de bénéficier des
opportunités qui se présentent.

Si nous avions essayé de prévoir tous les usages dès le départ ou

forcer des résultats (par exemple avoir pour objectif d’avoir X
participants au bout de X mois…), nous n’aurions pas pu mettre
en place un tel outil et une telle dynamique.

En prenant du temps quand c’était nécessaire, nous en avons

gagné par la suite.

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Réflexions après 6 ans de coopération: stratégie et pilotage 46

Embrasser/accepter l’erreur mais minimiser les risques d’échec

Supprimer le risque d’erreur est impossible. La meilleure étude

des besoins ne permettra pas de tout prévoir, les fonctionnalités
devront être adaptées aux réalités du terrain, les utilisateurs
perdront leur mot de passe, effaceront des documents par
erreur…

L’important n’est pas d’éviter l’erreur, mais de pouvoir

transformer un problème potentiel en solution.

Pour cela il faut essayer de:

- se placer dans de conditions ou l’erreur n’a pas de
conséquences critiques,
- avoir un mécanisme de détection et de correction des erreurs,
- utiliser le savoir acquis pour améliorer le fonctionnement en
continu.

Dans ce contexte, l’erreur, n’est pas une faiblesse, mais devient

un outil de progrès.

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Conclusion 47

Il y a six ans nous avons débuté la mise en place d’outils

informatiques pour favoriser le partage d’informations internes au
sein de l’IME Mathalin.

Cette démarche a commencé par l'installation d’un wiki d’abord

utilisé par un groupe de pionniers puis remplacé par une
plateforme personnalisée constamment améliorée via un
processus continu de collaboration avec les utilisateurs.

Aujourd’hui, cette plateforme est utilisée au quotidien par

l’ensemble des salariés de l’établissement pour échanger de
l’information et travailler en coopération.

Mieux, au delà de l’outil, nous avons créé une culture des outils et
des usages coopératifs dans l’organisation.

La co-création de la plateforme a agi comme un processus

d’éducation continue par la pratique qui a favorisé
l’émancipation et l’autonomie des utilisateurs et de l’organisation.

Grâce à la flexibilité des outils choisis, les utilisateurs peuvent faire

évoluer eux mêmes le dispositif pour l’adapter à leurs besoins.

Plus au fait des possibilités des outils, les utilisateurs sont aussi
capables de faire des choix éclairés pour des évolutions plus
importantes.

Ainsi, un nouvel outil informatique dédié au suivi des usager de

l’IME est en cours de développement et sera prochainement
ajouté au système existant.

A l’heure de la crise financière où il est difficile pour les petites

organisations de survivre, nous espérons que ce document montre
un exemple d’alternative positive qui puissent servir d’exemple
pour travailler mieux, même avec peu de moyens humains ou
financiers.

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Remerciements 48

Je tiens à remercier:

Joel Laburre, directeur de l’IME Mathalin et porteur de ce

projet qui a fait le pari de se lancer dans l’aventure wiki bien
avant la mode, toujours prêt à apprendre avec l’esprit
ouvert et travaillant sans jamais perdre patience.

Alain, Michelle, Pili, Jackie, et tous les pionniers qui se sont

jetés avec nous dans l’aventure wiki avec enthousiasme.

Tous les salariés de l’IME qui font un travail admirable avec

les enfants.

Jean-Michel Cornu et l’équipe Outils-Réseaux qui ont nourri

et inspiré ma réflexion.

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 Annexes

Des ressources sur le travail coopératif en ligne

Annexe I: Ressources 50

Ressources

Contenus de formation Outils Réseaux - une excellente liste de

ressources sur les outils et les usages pour travailler en réseau
coopératif:
http://outils-reseaux.org/new/wakka.php?wiki=ContenuSFormation

Bibliographie Outils Réseaux:

http://outils-reseaux.org/new/wakka.php?wiki=BibliO

« La coopération nouvelles approches » livre écrit par Jean-Michel

Cornu, directeur scientifique de la Fondation Internet Nouvelle
Génération et spécialiste des pratiques coopératives.
L’ouvrage est téléchargeable gratuitement au fomat PDF:
http://www.cornu.eu.org/texts/cooperation

Le bloc-note de Bertrand Duperrin: spécialiste de l’entreprise 2.0, de

la conduite du changement, et des nouveaux modes de
management:
http://www.duperrin.com/

« Ergonomie web, pour des sites web efficaces » livre écrit par
Amelie Boucher, spécialiste de l’ergonomie des sites web:
http://www.ergonomie-sites-web.com/

« Getting Real, The smarter, faster, easier way to build a successful

web application », 37Signals: ergonomie, méthodologie agile,
design centré sur l’utilisateur, ebook lisible en ligne (en anglais):
http://gettingreal.37signals.com/

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Annexe II: Outils cités 51

Android:
http://fr.wikipedia.org/wiki/Android

Facebook:
http://facebook.com

Google Apps:
http://www.google.com/apps/intl/fr/business/index.html

Mediawiki:
http://www.mediawiki.org/wiki/MediaWiki/fr

Skype:
http://www.skype.com/intl/fr/home

Twitter:
http://twitter.com

Wordpress:
http://fr.wordpress.org/

Xwiki
http://www.xwiki.com/

YesWiki
http://yeswiki.net/

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Annexe III: Le cloud computing 52

« Cloud »: Ordinateurs distants

hébergeant les données et le
logiciel traitant les données

Terminaux
connectés

Le cloud computing, traduit littéralement par « informatique dans les

nuages » décrit la nouvelle tendance où les données ET le logiciel ne sont
plus sur un ordinateur personnel, mais sont hébergés sur des ordinateurs
distants et accessibles depuis n'importe quel terminal connecté
(ordinateur, netbook, téléphone portable, tablette tactile, …).

Cette configuration a des conséquences profondes pour le travail

coopératif.

(+) Avantages (-) Inconvénients

- les données et le logiciel sont en - les données et le logiciel sont en
ligne donc accessibles de n'importe ligne donc parfois inaccessibles si
où et depuis n’importe quel terminal l’on n’a pas de connexion ou si le
- pas de problèmes fournisseur du service a un
d’incompatibilité même si l’on se problème technique
connecte avec des appareils - pérennité des données (est ce
différents (PC, Mac, tablette, que le service est solide et a un
smartphone) système de sauvegarde robuste en
- pas/peu d'installation cas de problème technique ?)
- outils très performants pour prix - problème de pérennité du
faible ou gratuit service (le paysage d’Internet
- permet de partager des évoluant très vite, est ce que le
informations et de coopérer de service ou le site existera encore
manière très dynamique dans quelques années ?)
- sauvegarde des données, même si
le poste de travail est abîmé ou volé

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Annexe IV: différences entre email et outil coopératif en ligne 53

Travail en groupe utilisant Travail en groupe utilisant un

l’email outil coopératif en ligne
les informations vont aux utilisateurs vont aux informations
utilisateurs et sont dispersées et qui sont centralisées et
fragmentées ordonnées

- Les informations à conserver - les informations sont

sont mélangées avec les centralisées et classées
actualités périmées. - l’outil contient la dernière
- les informations importantes version des informations
sont mélangées avec les - l’outil permet de réordonner et
informations insignifiantes remettre à jour les informations
- Les documents partagés sont pour les rendre utilisables et
dupliqués à travers le réseau donc effectivement utiles
d’utilisateurs et existent sous - la centralisation des
différentes versions. informations favorise la
- La duplication et la dispersion coordination et réduit la
des informations conduisent à duplication d’efforts
une duplication d’efforts et une - l’outil gère très bien une
saturation rapide du système augmentation du nombre
(syndrome « paperasse ») d’informations et d’utilisateurs.
- la complexité augmente très - les connaissances utiles au
vite dès que le nombre groupe restent accessibles,
d’utilisateurs et d’informations même après le départ d’un
augmentent salarié.
- à chaque départ de salarié, sa
boîte mail disparaît avec lui et les
connaissances sont perdues.

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Annexe V: comparaison logiciel libre et Saas 54

©
Logiciel Libre auto hébergé
©
Solution commerciale de type
Saas* (logiciel à la demande)
Un logiciel libre est auto hébergé Le logiciel et les données sont
par l’utilisateur qui maintient et fait hébergés en ligne par le
évoluer le logiciel fournisseur qui maintient et fait
évoluer le logiciel

(+) (+)
- indépendance - la mise à jour, l’hébergement, la
- liberté totale pour faire évoluer maintenance et la sécurisation
l’outil ajouter des fonctionnalités sont assurés par le fournisseur
- grande quantité de modules et
de chartes graphiques disponibles
pour personnaliser le logiciel
- gratuit
(-)
(-) - dépendance vis à vis de
- généralement pas de support l’entreprise, on ne contrôle pas les
technique, mais des forums mises à jour
d’utilisateurs - problème de la pérennité des
- l'hébergement web, la données, l’entreprise peut décider
maintenance, la mise à jour et de fermer son service, dans
sécurisation du logiciel sont à la certains cas l’export des données
charge de l’utilisateur, ce qui peut est difficile.
être lourd à gérer. - possibilité de personnalisation
limitée.
Chaque organisation doit trouver un compromis pragmatique entre logiciel
libre qui garantit une certaine liberté et indépendance mais demande un
support technique et solution commerciale prête à l’emploi, très robuste
mais qui pose d’autres problèmes (système propriétaire, on ne contrôle pas
les évolutions, problème de pérennité, contrôle des données personnelles…).

Note: certaines solutions intermédiaires existent, par exemple Wordpress ou

Xwiki proposent un logiciel libre mais offrent aussi un service d’hébergement
professionnel et il est possible de passer facilement de l’un à l’autre.

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Annexe VI: l’importance de l’ergonomie 55

Un produit Apple…

TOUCHER

Un produit Google…

TROUVER

L’intranet de votre entreprise…

PRENOM: TAPER CD: 4-K
NOM: TQP STAT: AA2
SSN: VER: DK9B
FT/FP:
ID: CAT CD: KKA?
TELEPHONE1: … VILLE: CN3
TELEPHONE2: REGION: … AA-9
ADRESSE1: CODE POSTAL: NOUV
No COMPTE: No COM: ? SUPP

OK APPLIQUER SAUVEGARDER ANNULER AIDE EFFACER

MODIFIER SELECTIONNER NAVIGUER ERREURS

Traduit et adapté à partir d’une œuvre d’Eric Burke (stuffthathappens.com)

Importance de l’ergonomie pour favoriser l’usage

Il n’y a rien de plus démotivant et frustrant qu’un outil mal conçu qui
complique la vie au lieu nous la faciliter. La différence entre un bon et
un mauvais outil ? L’ergonomie. Cette discipline étudie les besoins des
utilisateurs pour créer un objet ou un système le plus fonctionnel
possible.

Paradoxalement, c’est compliqué de faire simple, …

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Annexe VII: approches agiles et pilotage en dynamique 56
Analyse /
Définition des besoins Analyse /
Définition des besoins

Construction /
mise en place
Utilisation / Construction
test /modification
Fin du projet prototype

Projet Classique Projet Agile

Traditionnellement la gestion Les méthodes agiles utilisent des

d’un projet consiste à faire une séries de cycles courts
étude des besoins ou un cahier stratégie-développement-test.
des charges très complet pour A chaque étape, les prédictions
prédire l’ensemble des sont testées pour vérifier la
fonctionnalités nécessaires, puis validité. Cette approche
à les développer. Mais cette permet d’obtenir des retours
approche qui demande un d’utilisateurs, de détecter et
lourd investissement initial laisse corriger les erreurs rapidement,
peu de place à des et facilement. Le résultat est
changements en cours de ainsi plus adapté aux réalités du
route. terrain.

Piloter en dynamique: de la planification à la

stratégie.
Dans un environnement complexe et en changement il est difficile de
prévoir tous les besoins dès le début d’un projet, d’où l'intérêt d’une
approche « agile » pour le développement des outils.

De la même façon il est difficile de prévoir le succès des usages, ou de

forcer l’adoption des nouveaux outils et méthodes de travail.

Pour augmenter les chances de succès, mieux vaut passer de la

planification (tout détailler) à la stratégie (fixer comme objectif la
direction dans laquelle on souhaite aller, mais ne pas figer le choix du
chemin à emprunter) ce qui permet d’ajuster le plan initial au fur et à
mesure et de saisir les opportunités quand elles se présentent (Lire:
Jean-Michel Cornu « la Coopération, Nouvelles Approches »).

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Annexe VIII: design centré sur l’usage et web 2.0 57

A: Chemin tracé par

l’usage.
Résultant du choix
conscient ou inconscient de
nombreuses personnes, il est
au plus proche des besoins
des utilisateurs finaux.

B: Chemin conçu par l’

« expert »: soumis à des
A contraintes externes à
l’utilisateur final (coût, sens
esthétique et aprioris de
l’architecte ou des
B commanditaires du projet), il
« fonctionne » mais n’est pas
optimal car il force les usagers
à s’adapter.

Web 2.0: le pouvoir aux usagers-acteurs

Tout ce que nous utilisons de nos jours, outils, bâtiments sont conçus et bâtis
par des « experts » pour les utilisateurs finaux. Cette séparation entre
producteurs et consommateurs engendre des problèmes: détachement
entre la perception et la réalité des besoins, adaptation au changement
dans un environnement complexe, limitations dues au temps ou aux
capacités de l’expert à appréhender les besoins des utilisateurs finaux.

Certaines méthodes de conception comme les méthodes agiles

répondent à ce besoin de coller à la réalité et d’adapter le projet au fur et
à mesure des besoins, tout en gérant les contraintes de temps et de
budget.

Mais la vraie révolution du phénomène « Web 2.0 », c’est le fait que les
nouveaux outils sont assez souples et faciles à utiliser pour que les
utilisateurs puissent les adapter à leurs usages pour développer eux mêmes
leurs propres solutions.

Ainsi beaucoup d’innovations sont apparues lorsque les outils ont été
détournés par les usagers dans des utilisations non prévues par leurs
concepteurs. Dans ce nouveau contexte, le rôle des « experts 2.0 » est
d’assister les usagers et de les aider à concevoir leurs propres solutions.
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Annexe IX: les freins à la participation aux outils coopératifs 58

Modifié et adapté d’après une synthèse Outils-Reseaux.org

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Annexe X: ce qui facilite la participation aux outils coopératifs 59

Modifié et adapté d’après une synthèse Outils-Reseaux.org

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Annexe XI: Cartographie des outils de l’IME Mathalin 60

Coopération interne Coopérations externes

Email

Wikiblog Google Apps

Flux d’actualités

Porte document

Wiki (co-écriture) Google texte (co-écriture)

widgets Calendrier Google

widgets Formulaires Google

Dossier de l’usager (en cours de développement)

développement outil spécifique et mutualisé avec d’autres
établissements sur un réseau national (OCTAPEH).

Un système hybride, modulaire, polyvalent et personnalisé

L’IME Mathalin utilise maintenant une système hybride composé de

différents logiciels en ligne interconnectés. Ainsi certains outils Google
Apps sont intégrés dans la plateforme Wordpress et sont consultables par
les salariés comme s’ils faisaient partie d’un seul et même logiciel.

C’est aussi un système modulaire et personnalisé, chaque salarié

n’utilisant que les outils dont il a besoin. Ainsi les personnes ayant le moins
de besoins n’utilisent que le wikiblog en consultation, tandis que les
utilisateurs plus avancés utilisent emails, agendas, formulaires, …

Le système permet une communication et une coopération en interne,

mais aussi en externe, grâce aux outils Google qui permettent de
partager au cas par cas certains documents (formulaires, textes,
agendas, …) avec des collaborateurs extérieurs sans donner accès aux
informations internes.
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A propos de l’auteur 61

Autoditacte fasciné par les usages

collaboratifs d’Internet et, j’ai fait mon premier
site web en 1999, ma première publication sur
un site participatif (SPIP) en 2001, ma première
publication sur Wikipédia en 2003, mis en place
mon premier wiki en 2005, publié mon premier
blog et mon premier tweet en 2008.

Consultant et formateur spécialisé dans le

travail en réseau et les outils coopératifs depuis
2006, je conseille et je forme les organisations
dans leur démarche de télétravail et de travail
collaboratif en ligne.

Bénéficiant d’une expérience au sein

d’environnements de travail et de cultures
variées (j’ai travaillé au sein de grandes
Lilian Ricaud institutions scientifiques, dans le secteur
www.lilianricaud.com associatif et culturel ainsi que dans des petites
et moyennes entreprises en France, en
Angleterre et en Inde), j’accorde beaucoup
d’importance à comprendre et à respecter la
culture des individus et des organisations avec
[email protected] qui je travaille.

www.twitter.com/lilious Je conçois des stratégies et des designs

centrés sur l’utilisateur afin de créer des
environnements participatifs effectifs.
http://in.linkedin.com/in/lilianricaud/fr
Soucieux d’un travail éthique, je tiens à aider à
http://www.delicious.com/wikilious/ les usagers et les organisations à grandir dans
leur projets pour les rendre autonomes et non
dépendants.
Publications
Attaché aux valeurs coopératives, je suis
Travail en réseau, télétravail, usages entrepreneur-salarié au sein de la coopérative
coopératifs: d’entrepreneurs Gers Initiatives.
www.lilianricaud.com/travail-en-
reseau/ Bloggueur, chercheur et analyste, je suis de
Web strategy, open innovation, social
près les dernières tendances du travail en
media, enterprise 2.0: réseau, des usages collaboratifs et participatifs
www.lilianricaud.com/web-strategy/ et je publie mes analyses sur plusieurs blogs.

Musique et artistes 2.0: Vous pouvez retrouver ma sélection de liens et

http://toc-arts.org/blog/
ma veille sur le service Delicious et des
ressources de formation sur mon site
professionnel.

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