ENTRERENEURIAT
En entrepreneuriat est un terme utilisé pour décrire l'activité de créer et de gérer
une entreprise, généralement dans le but de réaliser un profit. Un entrepreneur
est une personne qui prend l'initiative de créer une nouvelle entreprise et qui est
prête à assumer des risques pour atteindre cet objectif.
L'entrepreneuriat implique souvent la création de nouvelles idées, la recherche
de financements, la gestion des opérations commerciales, la prise de décisions
stratégiques et la gestion des risques. Les entrepreneurs sont souvent caractérisés
par leur esprit d'initiative, leur créativité et leur volonté de relever des défis.
L'entrepreneuriat peut prendre de nombreuses formes, qu'il s'agisse de créer une
petite entreprise locale, de lancer une start-up technologique, de développer une
franchise ou même de diriger une grande entreprise établie. C'est un domaine
dynamique et diversifié qui joue un rôle crucial dans le développement
économique.
Prof :
Entreprenariat : est l’ensembles des activités et des démarches qui
impliquent la creation est le développement d’une entreprise (la creation
d’activité)
Entrepreneuriat : c’est une discipline qui étudier le processus par lequel
une idée est identifiée, explorée et exploitée en vue de créer une nouvelle
entreprise ou initiative. Cela implique la reconnaissance d'opportunités, le
développement de plans d'affaires, la mobilisation de ressources, la
gestion des risques et la création de valeur économique.
Entrepreneur : un personne qui va prendre un risque (la qualité
fondamentale) et innovatrice et capable de transfère une idée vers une
opportunité
La théorie behavioriste En entrepreneuriat, l'application des principes
behavioristes peut se concentrer sur l'étude du comportement observable des
entrepreneurs, des chefs d'entreprise et des acteurs impliqués dans le
processus entrepreneurial. Voici comment la théorie behavioriste peut être
appliquée dans le contexte de l'entrepreneuriat :
Apprentissage par l'expérience : Les behavioristes mettent l'accent sur
l'apprentissage par l'expérience et l'observation. En entrepreneuriat, cela
pourrait se traduire par l'importance de l'expérience pratique et de
l'apprentissage sur le terrain. Les entrepreneurs apprennent souvent en faisant
face à des défis concrets et en tirant des leçons de leurs expériences.
Renforcement positif et négatif : Les principes du renforcement, tels que la
récompense (renforcement positif) et la punition (renforcement négatif),
peuvent influencer le comportement entrepreneurial. Par exemple, un
entrepreneur peut être motivé par des retours positifs tels que le succès
commercial, la reconnaissance du marché ou des profits accrus.
Observation des modèles : Selon la théorie behavioriste, l'observation de
modèles peut influencer le comportement. Dans le domaine de
l'entrepreneuriat, cela peut signifier que les entrepreneurs sont influencés par
le succès d'autres entrepreneurs, utilisant ces modèles comme source
d'inspiration et de motivation.
Conditionnement opérant : Les principes de conditionnement opérant,
développés par B.F. Skinner, suggèrent que le comportement est influencé
par des conséquences. En entrepreneuriat, cela pourrait se traduire par la
manière dont les entrepreneurs réagissent aux succès et aux échecs, et
comment ces conséquences peuvent influencer leur comportement futur.
En résumé, l'application de la théorie behavioriste en entrepreneuriat se
concentre sur la compréhension et la modification du comportement
observable des individus impliqués dans la création et la gestion
d'entreprises. Cela peut aider à comprendre les motivations, les réponses aux
stimuli du marché et les stratégies d'apprentissage des entrepreneurs.
Les formes de l’entreprenariat :
Création pure (crée un nouveau produit ou j’apport une idée nouvelle
sur mon territoire cad déjà existe)
Essaimage (se référer à une pratique où une entreprise encourage ou
soutient ses salariés à créer leur propre entreprise.) L'essaimage peut
être bénéfique tant pour l'entreprise mère que pour les employés,
favorisant l'entrepreneuriat interne et la diversification des activités. Il
peut également renforcer l'engagement des employés en les
encourageant à prendre des initiatives entrepreneuriales.
Reprise d’entreprise (c’est l’achat d’une entreprise des existe en cas de
perte ou clôture)
Développement et croissance de l’entreprise (investir sur le dev d’une
entreprise )
L'intrapreneuriat (se réfère à la création de nouveaux projets, produits
ou activités au sein d'une entreprise existante. Cela implique que les
employés agissent comme des entrepreneurs à l'intérieur de
l'organisation, développant des idées innovantes et cherchant à créer
de la valeur ajoutée pour l'entreprise. Quel que soit la taille de
l’entreprise exemple : construction d’une nouvelle équipe ; crée
stratégie innovante ; développement de nouveaux produit)
Les dimensions d’entreprenariat
L'objet
crée
L'individ Entrepre Environe
u neuriat ment
Le
processs
us
La culture d’entrepreneuriat : cad on a des valeurs et conviction partagée des
savoir-faire, être et agir qui oriente le comportement des personnes
Les 5 dimension de La culture d’entrepreneuriat :
Creation et gestion de l’entreprise
La recherche active et dynamique
Les qualités d’un entrepreneur :
Selon filion et toulose 1995 ou shumpter
Vision : Un entrepreneur a souvent une vision claire de ce qu'il veut accomplir et
est capable de voir des opportunités là où d'autres voient des défis.
Prise de Risque : Les entrepreneurs sont souvent disposés à prendre des risques
calculés pour atteindre leurs objectifs. Ils comprennent que le succès peut
souvent nécessiter de sortir de sa zone de confort.
Innovation : L'innovation est une caractéristique clé. Les entrepreneurs
cherchent à introduire de nouvelles idées, produits, services ou modèles
d'affaires sur le marché.
Capacité à Apprendre : Les entrepreneurs sont des apprenants continus. Ils sont
ouverts à de nouvelles idées, adaptables aux changements et prêts à ajuster leur
approche en fonction de l'expérience.
Leadership : Les entrepreneurs sont souvent des leaders capables d'influencer et
de motiver les autres. Ils peuvent inspirer et mobiliser une équipe autour de leurs
objectifs.
Persévérance : La persévérance est cruciale dans l'entrepreneuriat, car il peut y
avoir des défis et des échecs. Les entrepreneurs sont résilients et persévèrent
malgré les obstacles.
Réseau et Relations : Les entrepreneurs construisent souvent des réseaux
solides. Ils comprennent l'importance des relations professionnelles et sont
capables de collaborer efficacement.
L’approche fonctionnelle L’approche descriptive
Que ce qui il fait l’entrepreneur ? C’est qui l’entrepreneur ?
Ici l’entrepreneur est la personne qui Ici on décrit les qualités que la
va remplir cette fonction personne doit avoir pour être un
d’entrepreneur entrepreneur (description des
caractéristique, le profil d’un
entrepreneur)
Alors
Entrepreneur est une personne ou grp de personne qui crée et développe une
entreprise dont il assume le risque et mise en ouvre des moyens (financière
humain matériel) pour assure le suce et pour avoir un profit
Les caractéristiques d’entrepreneur :
Carnet d’adresse (base de clt intéressante une des astuce et d’envoyer un
message chaque Eid , nouvelle années ,des cadeaux publicitaire pour le
rappelle )
Connaissance de soi ; confiance en soi ; estime de soi
Passion, créativité, les 3 savoir ; capacite d’analyse ; persévérance ; prise de
l‘initiative ; être rationnelle ; le risque doit être calculée ; tenance :
positivisme ; optimiste ; technique de négociation ; être empathique ; le sens
de responsabilité ;
Les caractéristiques se déroule en :
1. Etape de l’intention : intention de crée une organisation
2. Etape de l’identification de l’opportunité : connaitre l’opportunité
3. Etape d’évaluation de l’opportunité : capacite à prendre des décisions
4. Etape d’exploitation de l’opportunité : recherche des compétences
Les 7 qualités nécessaire pour entreprendre
Solide compétence scientifique et technique
Aborde la complexité des système technologique
Connaitre le fonctionnement des entreprise
Développe l’initiative ; l’esprit critique et l’innovation
Approfondir son développement personnel et élargir son ouverture culturelle
Apprendre a communiques et a travailler en équipe
S’ouvrir a son environnement pourquoi pas a l’international
Astuce : apprendre la creation des sites ; marketing digitale ; connaitre au
moins un langage de programmation (world presse) pour creation de site
Avoir une bonne connaissance de soi en passent par la fixation des 3
1. Ce que J’’aime ce que Je n’aime pas
2. Ce que j’accepte ce que je n’accepte pas
3. Mes défauts et mes qualités
Pourquoi savoir mes défaut pour travaille sur et rendre des qualités on utilisant
le bilan de compétence
