Fondements de la
gestion de projet
Mansour DIEYE
PMP, PMI – ACP, MSP
Consultant formateur en Gestion de Projets
Introduction
La gestion de projet est un ensemble de techniques que nous pouvons utiliser pour atteindre des
objectifs et améliorer la réussite des projets. La gestion de projet peut être utilisée pour guider des
petits projets simples ou des initiatives beaucoup plus complexes à l'échelle de toute une
organisation. Dans ce cours, nous expliquerons les principes fondamentaux de la gestion de projet,
de l'établissement des buts et objectifs du projet, de l'élaboration d'un plan de projet, de la gestion
des ressources et du travail, au respect des délais et à la clôture du projet. Nous donnerons
également des conseils pour communiquer, organiser des réunions, maintenir un projet sur la
bonne trajectoire et obtenir l'acceptation du client.
Objectifs d'apprentissage
▪ Définir la gestion de projet.
▪ Explorer les similitudes et les différences entre la gestion de projet traditionnelle et la gestion de projet agile.
▪ Explorer les principes fondamentaux de l'analyse des parties prenantes d'un projet.
▪ Examiner les meilleures façons d'identifier le but et les objectifs d'un projet.
▪ Examiner les stratégies de collecte des exigences.
▪ Identifier les principes fondamentaux de l'élaboration d'un budget de projet.
▪ Distinguer les meilleures façons d'élaborer un plan de qualité.
▪ Découvrir les bonnes méthodes pour déterminer les processus d'acquisition des ressources.
▪ Explorer les principes fondamentaux de l'élaboration d'un calendrier de projet.
▪ Examiner les méthodes de suivi et de contrôle des progrès et des performances.
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fichier d’exercice
Ce qu'il faut savoir
Ce cours peut servir d'introduction à la gestion de projet pour les débutants, ou de mise à jour si
vous gérez des projets depuis un certain temps. Ce cours n'est qu'une introduction à la gestion de
projet. Nous passerons en revue les bases, afin que vous sachiez ce qu'implique la gestion d'un
projet.
Ce qu'il faut savoir
Nous commencerons par répondre aux questions suivantes :
▪ Qu'est-ce que le projet ?
▪ Qu'est-ce que la gestion de projet ?
Nous examinerons deux exemples de méthodologies, Waterfall (en cascade) et Agile.
Methodologie Methodologie
Waterfall (en cascade) Agile
Ce qu'il faut savoir
Ensuite, nous verrons comment démarrer un projet Waterfall. En fait, il s'agit de savoir ce qu'il faut
faire pour que le projet soit approuvé.
Démarrer un projet Waterfall
Ce qu'il faut savoir
Les deux chapitres suivants traitent de l'élaboration d'un plan de projet et d'un calendrier selon
l'approche Waterfall.
Démarrer un projet Waterfall
Elaborer un plan de projet
Elaborer un calendrier de projet
Ce qu'il faut savoir
Nous ferons ensuite un petit détour pour voir comment gérer les projets agiles.
Gestion de projet Agile
Ce qu'il faut savoir
Ensuite, nous examinerons ce qui se passe pendant l’exécution d'un projet Waterfall, notamment
la communication, l'organisation de réunions et le travail avec les équipes.
Phase exécution
Ce qu'il faut savoir
Nous verrons ensuite comment surveiller les performances d'un projet Waterfall (en cascade) et ce
qu'il faut faire pour maintenir ou remettre un projet sur la bonne trajectoire.
Contrôle et suivi du projet
Ce qu'il faut savoir
Le chapitre consacré à la clôture traite de ce qu'il faut faire pour clore un projet en cascade.
Clôture du projet
Ce qu'il faut savoir
Dans ce cours, nous allons suivre un projet tout au long de son cycle de vie. Vous serez donc le chef
de projet de l'hôpital régional de Brisland. L'hôpital ajoute une nouvelle aile de cancérologie et
améliore ses installations, grâce à des subventions gouvernementales et aux dons généreux de
plusieurs donateurs. Vous gérerez un projet visant à remplacer le système et les processus de
programmation des patients dans les chambres de l'hôpital. L'objectif est d'améliorer la capacité
de programmation de l'hôpital et de maximiser l'utilisation des ressources. Une description plus
complète de l'étude de cas est disponible dans le fichiers d'exercices.
Étude de cas
