La matrice BCG
La matrice BCG
+
1 3
TC du
marché
2 4
–
+ PDM relative –
Courbe d’expérience
La matrice BCG
+
1 3
TC du
marché
2 4
–
+ PDM relative –
Atout du DAS
C.U.
P.C.
Courbe d’expérience
La matrice BCG
+
1 3
TC du
marché
2 4
–
+ PDM relative –
Attrait du marché
Atout du DAS
C.U. CA
P.C. tps
Courbe d’expérience Cycle de vie
Construction
de la matrice BCG
1 Taux de croissance CA du marché N – CA du marché N -1
=
du marché
CA du marché année N - 1
Construction
de la matrice BCG
1 Taux de croissance CA du marché N – CA du marché N -1
=
du marché
CA du marché année N - 1
2 Part de marché Part de marché de l’entreprise
=
Relative Part de marché du leader
(selon B.C.G.) ou du n°2 si l’entreprise est
leader
Construction
de la matrice BCG
Construction
de la matrice BCG
DAS DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6
T. C. 0% + 25 % + 15 % + 23 % -5% -8%
PDM 4 8 4 0,25 1 0,20
relative
% CA 30% 15% 20% 10% 20% 5%
Construction
de la matrice BCG
+ 30
Croissance du marché
20
10
- 10
10 4 1 0,2 0,1
PDM relative
DAS DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6
T. C. 0% + 25 % + 15 % + 23 % -5% -8%
PDM 4 8 4 0,25 1 0,20
relative
% CA 30% 15% 20% 10% 20% 5%
Construction
de la matrice BCG
+ 30 Chaque DAS figure sur la
Croissance du marché
DAS 2 DAS 4
matrice sous la forme d’un
20 15% DAS 3 10% cercle
20%
10
DAS 1
0 30% DAS 5 DAS 6
20% 5%
- 10
10 4 1 0,2 0,1
PDM relative
DAS DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6
T. C. 0% + 25 % + 15 % + 23 % -5% -8%
PDM 4 8 4 0,25 1 0,20
relative
% CA 30% 15% 20% 10% 20% 5%
Construction
de la matrice BCG
+ 30 Chaque DAS figure sur la
Croissance du marché
DAS 2 DAS 4
matrice sous la forme d’un
20 15% DAS 3 10% cercle
20%
10 Le diamètre du cercle doit
être proportionnel au
DAS 1 pourcentage du CA réalisé
0 30% DAS 5 DAS 6 par chacun des DAS par
20% 5% rapport au CA total de
- 10 l’entreprise
10 4 1 0,2 0,1
PDM relative
DAS DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6
T. C. 0% + 25 % + 15 % + 23 % -5% -8%
PDM 4 8 4 0,25 1 0,20
relative
% CA 30% 15% 20% 10% 20% 5%
La matrice BCG :
le financement des DAS
+
Vedettes Dilemmes
Vaches à lait Poids morts
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG :
le financement des DAS
+
Vedettes Dilemmes
Vaches à lait Poids morts
Surplus de liquidités
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG :
le financement des DAS
+
Vedettes Dilemmes
Équilibre de liquidités
ou excédent
Vaches à lait Poids morts
Surplus de liquidités
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG :
le financement des DAS
+
Vedettes Dilemmes
Équilibre de liquidités Besoin de liquidités
ou excédent
Vaches à lait Poids morts
Surplus de liquidités
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG :
le financement des DAS
+
Vedettes Dilemmes
Équilibre de liquidités Besoin de liquidités
ou excédent
Vaches à lait Poids morts
Surplus de liquidités Équilibre de liquidités
ou besoin net
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG :
le financement des DAS
+
Vedettes Dilemmes
Équilibre de liquidités Besoin de liquidités
ou excédent
Vaches à lait Poids morts
Surplus de liquidités Équilibre de liquidités
ou besoin net
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG :
le financement des DAS
+
Vedettes Dilemmes
Équilibre de liquidités Besoin de liquidités
ou excédent
Vaches à lait Poids morts
Surplus de liquidités Équilibre de liquidités
ou besoin net
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG :
le financement des DAS
+
Vedettes Dilemmes
Équilibre de liquidités Besoin de liquidités
ou excédent
Vaches à lait Poids morts
Surplus de liquidités Équilibre de liquidités
ou besoin net
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG :
le financement des DAS
+
Vedettes Dilemmes
Équilibre de liquidités Besoin de liquidités
ou excédent
Vaches à lait Poids morts
Surplus de liquidités Équilibre de liquidités
ou besoin net
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG : les
stratégies génériques
+
Vedettes Dilemmes
Vaches à lait Poids morts
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG : les
stratégies génériques
+
Vedettes Dilemmes
Vaches à lait Poids morts
Maintien sans
investissement
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG : les
stratégies génériques
+
Vedettes Dilemmes
Renforcement et
Maintien avec
investissement
Vaches à lait Poids morts
Maintien sans
investissement
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG : les
stratégies génériques
+
Vedettes Dilemmes
Renforcement et Investissement
Maintien avec Désinvestissement
investissement Segmentation
Vaches à lait Poids morts
Maintien sans
investissement
–
+ Part de marché relative –
La matrice BCG : les
stratégies génériques
+
Vedettes Dilemmes
Renforcement et Investissement
Maintien avec Désinvestissement
investissement Segmentation
Vaches à lait Poids morts
Maintien sans Désinvestissement
investissement Maintien sans
investissement
–
+ Part de marché relative –
Comparaison de
portefeuilles BCG
Situation Situation Situation
stratégique financière organisationnelle
et culturelle
Portefeuilles 1
Comparaison de
portefeuilles BCG
Situation Situation Situation
stratégique financière organisationnelle
et culturelle
Portefeuille
équilibré.
Les DAS sont
présents dans les 4
Portefeuilles 1 quadrants.
Le développe-
ment est assuré par
les « vedettes » et
l’avenir par les
nombreux
« dilemmes ».
Comparaison de
portefeuilles BCG
Situation Situation Situation
stratégique financière organisationnelle
et culturelle
Portefeuille Satisfaisante car
équilibré. l’essentiel du CA est
réalisé dans les
quadrants à forte
Les DAS sont rentabilité.
présents dans les 4
Portefeuilles 1 quadrants.
Les « vaches à
lait » financent les
Le développe- « dilemmes »
ment est assuré par
les « vedettes » et
l’avenir par les
nombreux
« dilemmes ».
Comparaison de
portefeuilles BCG
Situation Situation Situation
stratégique financière organisationnelle
et culturelle
Portefeuille Satisfaisante car Bonne, organisation
équilibré. l’essentiel du CA est capable d’innover et
réalisé dans les de transformer les
quadrants à forte activités émergentes
Les DAS sont rentabilité. en activités
présents dans les 4
Portefeuilles 1 quadrants.
dominantes.
Les « vaches à
lait » financent les Bon équilibre entre
Le développe- « dilemmes » R&D, production,
ment est assuré par marketing.
les « vedettes » et
l’avenir par les
nombreux
« dilemmes ».
Comparaison de
portefeuilles BCG
Situation Situation Situation
stratégique financière organisationnelle
et culturelle
Portefeuille Excellente Vieillissante,
déséquilibré. rentabilité. incapable d’innover ou
d’acquérir à l’extérieur
Situation inquiétante Situation de des activités
à moyen terme du fait trésorerie très nouvelles.
satisfaisante. Le
Portefeuilles 2 de l’absence de DAS
d’avenir (« vedettes », banquier et le Culture du passé,
« dilemmes »). comptable sont organisation qui s’est
heureux ! endormie.
Avenir compromis.
Le stratège est inquiet
!
Comparaison de
portefeuilles BCG
Situation Situation Situation
stratégique financière organisationnelle
et culturelle
Portefeuille Difficulté de Créative,
déséquilibré. rentabilité et de bouillonnante d’idées.
trésorerie.
Situation inquiétante Aptitude au
car les « dilemmes » Risque de lancement de
cessation de nouvelles activités
Portefeuilles 3 se transforment en
« poids morts » sans paiement à court
devenir des terme et de perte Mauvaise
« vedettes », puis des d’indépendance. coordination entre
« vaches à lait ».! R&D et Marketing.
