PRESENTATION USINE SNOP Kénitra

25-02-2021
 ORGANIGRAMME SNOP KENITRA

MOUAD KAMRI HICHAM ZIKI

SANAA MOUKHLISSE
Directeur METHODE Directeur d’Usine SNOP
Directrice RH
INDUSTRIEL KENITRA

HASNAE SBÂ EL ALAOUI

Assistante de Direction
& ACHATS

HAMZA BIYAZE IATIDAL HOUDAIFI

Fatima Ezzahraa CHAKROUN ILHAM LAKBABI JIHAD BOUDALI
Responsable Méthode et Responsable RH de
Responsable Qualité Responsable Production Responsable Logistique
Lean Manufacturing proximité

Wijdan ramchi
Maintenance Engineer

Lien hiérarchique

Lien Fonctionnel

Sept 2020
 Planning Construction usine

Terrassement Mars 2019 Charpente Avril 2019

Couverture Mai 2019 Dallage interne Juin 2019

Energies Juillet 2019 Dallage Externe Aout 2019

 Planning TRANSFERT

Lot EL1 04/02/2019

Lot EL2 25/03/2019

Installation
projet/Tanger S1 2019 EL1 & 2 S2 2019

Prise d’avance
Transfert S3- Juillet 2019 Transfert S3-Aout Sept 2019

DMS Kenitra S4 2019 Rump-UP S1 2020

Projet PSA P21 Kenitra – Traverse PDB Ass
Presse de Soudage Presse de Soudage

ILOT MAG

ILOT MAG
ILOT MAG
Projet PSA P21 Kenitra – Caisse en Blanc
ILOTSR 2: ILOTSR 3:
ILOTSR 1 : Rft Choc Fr D/G + Rft Fix
Traverse Ar Pav + SPT FIX
Rfrt Long+ Fix Serrure Gache D/G
ENR AR D&G

RENFORT FIXATION
GACHE PORTE AR D

RENFORT FIXATION
GACHE PORTE AR G

RENFORT FIXATION
SUPPORT AILE AV D
GACHE PORTE AR D

RENFORT FIXATION
SUPPORT AILE AV G
GACHE PORTE AR G

RAIDISSEUR VERTICALE
SUPPORT AILE AV D
DOUBLURE CUSTODE D

RAIDISSEUR VERTICALE
SUPPORT AILE AV G
DOUBLURE CUSTODE G
 PROJET SQ52
Périmètre: Freinage
L’USINE aujourd’hui !
 Domaine d’application SMQ SNOP Kénitra

➢ Entreprise : SNOP Kénitra, site de production qui fait partie du groupe

FSD
➢ Activité : Assemblage des pieces métalliques

➢ Clients : Constructeurs automobiles

Le système management qualité SNOP Kénitra couvre l’ensemble des

exigences et référentiels suivant:
• ISO 9001 v 2015,
• IATF 16949 v2016,
• Exigences spécifiques clients (CSR)
• Les exigences des parties intéressées pertinentes
• Les Enjeux internes et externes pertinents par rapport aux stratégiques du Groupe

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Enjeux internes et externes site Kenitra
FAOM usine

Forces: Améliorations:

• Montée en compétence des régleurs.

• Montée en compétence Equipe maintenance.
• Montée en compétence au niveau manageriel des CE.
• Esprit d'engagement fort
• Montée en compétence des Technicien Méthode.
• Equipe jeune, motivée
• La gestion de passation de la phase 4 avec revue
• Implication du CODIR dans le processus d’animation et
P0501 (les aspects produit/process, capacité,
d’ancrage du SMQ
Formation, Recrutement ...) avec transfert de
responsabilité à la production en site.

Opportunités: Menaces:

• Forte demande des métiers techniques communs avec

• La proximité du client PSA.
les équipementiers en place.
• Ecosystème SNOP Maroc (SMOM outillages et SNOP
• L'intensité actuel de la compétition :
emboutissage).
GMD/Gestemp/PROMA/MAGNA
• La relation avec les organismes de formation (IFMIA et
• Agressivité du client PSA au niveau qaualité produit et
OFPPT).
TSO : Impact au niveau des coûts de N Qualité et N
• Fusion du groupe PSA et FCA sous STELLANTIS
livraison
• Industrie 4.0 => Evolution des compétences
• Accompagnement du site Tanger pour la montée en
compétence.
Déclinaison stratégie groupe et orientation site
SNOP Kenitra

Pérenniser notre compétence à travers les Hommes

Accroître notre rentabilité
Accompagner nos clients dans leur politique d’achat
Fournisseur de référence dans l’automobile
× × Sécurité: Faire une évaluation des risques par secteur .
× × × Qualité: Instaurer une dynamique de résolution de problème pour
l’amélioration continue.
× × × Instaurer la culture lean manufacturing.
× × Développer les compétences et la polyvalence.
× × × × Réussir le démarrage usine en convergent en coût, qualité et délai
conformément aux exigences internes et externes.
× × Mettre le cadre organisationnel pour assurer aux nouvelles recrues
l’insertion, l’accompagnement et la promotion interne.
 Besoins et attentes des parties intéressées
Processus
Partie intéressée concerné
Attentes et besoins
Tous les Politiques Groupe, Atteinte des objectifs pré-définis
processus amélioration des compétences
Groupe FSD
sont
concernés Respect des standards Groupe
Etre accompagnés dans leur politique achats
P01 S'engager et entretenir une démarche de "Responsabilité sociale et
environnementale"
Mettre à disposition les compétences et connaissances nécessaires à la satisfaction
P02 des exigences Client ( CSR & Standard)
Client
P03 Prise en compte et mise à disposition des exigences client (CSR) et des standards
P05 Respect des objectifs qualité, couts et delais du programme véhicule
Amélioration de la productivité, Assurer la réalisation tout en respectant le cout,
P06 qualité et le delais
P07 Respect des engagements qualité
Condition de travail satisfaisantes, respect, reconnaissance, pérennité de l'emploi
P01 Communication sur les enjeux de l'entreprise
Salariés
Sécurité des Hommes et des installations
P02 Maintien et développement des compétences
P01 Respect du droit du travail, maintien de l'employabilité ( Emploi & compétences )
Représentants du personnel
P02 Maintien et développement des compétences
Définition/Mise en œuvre de la stratégie, accroitre la rentabilité, respect des
Actionnaires P01
budgets, création de valeur, " Développent durable"
Besoins et attentes des parties intéressées(Suite)
Processus
Partie intéressée Attentes et besoins
concerné
Assurance P01 Respect des engagements contractualisés
Respect des engagements contractualisés, et présenter des CDC claires et
P05 bien définis
Fournisseurs & prestataires Respect des engagements contractualisés, et présenter des CDC claires et
externes bien définis
P06
Respect des engagements contractualisés, et présenter des CDC claires et
P07 bien définis
P01 Paiement des taxes, impôts et amendes
Institutions fiscales
P02 Assurer les déclarations et les cotisations mensuelles du personnel (CNSS)
Collectivités locales (AFZ…) P01 Respect des engagements contractualisés
P01 Autorisation d'exploiter pour le site
Institutions Environnement
P07 Déclarations périodiques (Déchets, émissions, énergies, Rejets)
Inspection, médecine du travail P02 Application des recommandations de la médecine de travaille
P01 Respect des exigences reglementaires
Autorités réglementaires P06 Respect des exigences reglementaires
P07 Respect des exigences reglementaires
Respect du droit du travail
Institutions de Travail P02
Mise à disposition bilan social
 Cartographie SNOP-Kenitra
§1. Pilotage de l’entreprise
Compétences
Moyens Connaissances

des clients
P08 : Relations

Exigences
P09 : Systèmes d’information
Commerciales P04 : Management
P11 : Opérations industrielles P02: Ressources
Fournisseurs
P05 :Conception activités Humaines
Industrialisation opérationnelles

Clients et autres parties intéressées

P06 : Fabrication
P05 : méthodes et infrastructures
Industrialisation
Besoins et attentes

intéressées
des parties

Analyse et P01: Evaluation

prévention Planification Pilotage de de la Satisfaction
des risques l’entreprise performance

Écoute clients et retour d’expérience

et enjeux
Contexte

SMQE
Amélioration Performance
Standards SES P07: Mesure,
P11 Analyse
et Améliorations
P03 : Management
Système QSE P10 : Management financier

Pilotage Opérationnels Support Externe RL1/RL 2

 Propriétaires des processus

Processus Propriétaire du processus Noms

P01:Pilotage de l’entreprise Directeur du site Hicham ZIKI
P02:Ressources humaines Directeur Ressources Sanaa MOUKHLISSE
humaines
P03:Management SMQ Responsable QSE Fatima Ezzahraa CHAKROUN
P05:Méthodes Directeur méthodes et Mouad KAMRI
industrialisation industrialisation

Responsable méthode Hamza BIYAZE

indus
P06:Fabrica Production Responsable production Ilham LAKBABI
tion et
infrastructu Maintenance Leader Maintenance Wijdane RAMCHI
res Logistique Responsable logistique Jihad EL BOUDALI
P07:Mesure,analyse et Responsable QSE Fatima Ezzahraa CHAKROUN
amélioration