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QCM Scrum Devops

L'équipe de développement valide les user stories pour les passer de 'test' à 'done'. L'équipe peut être composée de développeurs front et back, d'un analyste métier et d'un testeur. Le product backlog refinement est le nouveau nom de la backlog grooming. Les artefacts scrum sont le definition of done et le sprint backlog. Le product owner gère le product backlog et s'assure que l'équipe comprenne bien les éléments. Le scrum master facilite les cérémonies scrum et peut coacher l'équipe si nécessaire.

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QCM Scrum Devops

L'équipe de développement valide les user stories pour les passer de 'test' à 'done'. L'équipe peut être composée de développeurs front et back, d'un analyste métier et d'un testeur. Le product backlog refinement est le nouveau nom de la backlog grooming. Les artefacts scrum sont le definition of done et le sprint backlog. Le product owner gère le product backlog et s'assure que l'équipe comprenne bien les éléments. Le scrum master facilite les cérémonies scrum et peut coacher l'équipe si nécessaire.

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1/ Question 1

En scrum, qui valide les user-stories pour qu’elles passent de « test » à


« done » ?

[ ] le scrum master
[ ] le product owner
[x ] l’équipe de développement
[ ] toute l’équipe

2/ Question 2

L’équipe de développement peut-être composée :

[x ] de développeurs front et de développeurs back


[x ] de développeurs, d’un business analyst et d’un testeur
[x ] d’un testeur et de développeurs
[x ] de développeurs, d’un PMO et d’un testeur

3/ Question 3

Le product backlog refinement est :

[x ] le nouveau nom de la backlog grooming


[ ] une cérémonie scrum
[ ] une pratique d’affinage de user-stories et d’estimation en poker planning
[ ] ce n’est pas officiel en scrum

4/ Question 4

Quels artefacts existent en scrum ?

[ x] le definition of done
[ ] le definition of ready
[ x] le sprint backlog
[ ] l’increment backlog

5/ Question 5

Le product owner est responsable :

[ ] de valider que les items sont bien « done »


[x ] de la gestion du product backlog
[x ] que l’équipe de développement comprenne bien les items
[ ] de rendre transparent le sprint backlog

6/ Question 6
Le scrum master doit :

[ ] avoir des connaissances avancées sur la gestion d’un product backlog


[ ] faciliter les cérémonies scrum
[x ] travailler avec les autres scrum master de l’entreprise
[x ] coacher l’équipe de développement si nécessaire

7/ Question 7

Quelles sont les phrases qui sont vraies autour du sprint review

[ x] le product owner y invite l’équipe scrum et les principales parties


prenantes
[ x] l’équipe discute des problèmes rencontrés et comment ils ont été résolus
[x ] l’équipe y démontre le travail « fini »
[x ] la revue des délais et des budgets doit être fait

8/ Question 8

Le scrum :

[x ] est un cadre de travail


[ ] est une méthode agile
[ ] ne s’occupe pas de la maintenance applicative
[ x] est un cadre léger

9/ Question 9

Le scrum permet dans des cas exceptionnels d’annuler un sprint. Quelles


phrases sont vraies ?

[ x] l’équipe de développement peut demander au product owner d’annuler le


sprint
[ x] seul le product owner est autorisé à annuler un sprint
[ ] un sprint recommence la semaine suivante pour ne pas perturber les dates
des cérémonies
[ ] seul le scrum master est autorisé à annuler un sprint

10/ Question 10

Quelle(s) affirmation(s) sont vraies concernant la sprint planning ?

[x ] tous les items choisi en sprint planning ne sont pas forcément finalisés.
[x ] seule l’équipe de développement valide sa capacité de faire (le nombre
d’items du sprint)
[x ] un sprint planning peut durer jusqu’à 8h
[ ] l’équipe de développement doit définir comment elle va réaliser les items

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